世界500强企业安全管理理念 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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崔政斌，张美元，赵海波 著

图书标签:

• 安全管理
• 企业安全
• 500强
• 安全理念
• 风险管理
• 安全文化
• 案例分析
• 管理学
• 职业健康
• 工业安全

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122220639

版次：1

商品编码：11612041

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：212

字数：259000

正文语种：中文

编辑推荐

　　世界500强企业是当今世界经济的主体，世界500强企业有一个共同的特点，就是十分重视安全生产工作。　　世界500强企业的共识：安全生产是经济增长的基础、前提、条件。　　精选杜邦、拜耳、丰田、壳牌、巴斯夫、陶氏、中建、中石化、中海油、神华、国家电网、宝钢等12家世界500强企业，介绍其基本状况、安全管理理念、安全管理的经验和做法，来启发和引导企业在安全工作中践行。

内容简介

　　世界500强企业在当今世界经济格局中，占有十分重要的地位。正是由于世界500强企业的强势发展，推动了当今世界经济的迅猛发展。在世界500强企业中，均十分重视安全生产，他们有一个共识：安全生产是企业经济发展的基础、前提、先导。因而在企业的发展壮大中提炼、升华、浓缩出适合自己企业的安全理念。
　　安全理念也叫安全价值观，是在安全方面衡量对与错、好与坏的最基本的道德规范和思想。安全理念是企业的行为准则，也是企业进行安全活动的核心要素。《世界500强企业安全管理理念》精选了世界500强企业中杜邦、拜耳、丰田、壳牌、巴斯夫、陶氏、中建、中石化、中海油、神华、国家电网、宝钢等12家著名企业，将他们的安全理念进行详细的阐述，并选用了一些有影响的案例，来启发和引导企业在安全工作中践行。
　　《世界500强企业安全管理理念》可供企业的管理人员、技术人员和安全工作者在工作中参考，也可供有关院校安全工程专业的师生在教学中参阅。

作者简介

　　崔政斌，天脊中化高平化工有限公司环保安全部，原部长，高工，大学毕业后一直从事企业安全管理工作。发表论文（文章）100余篇。主编《现代职业安全健康丛书》、《现代生产安全技术丛书》、《班组安全建设方法100例》等。

目录

第一章 概论
第一节 关于安全理念
一、安全理念的本质
二、如何提炼安全理念
第二节 现代企业应建立的安全理念
一、以人为本的理念
二、全面发展的理念
三、素质安全的理念
四、创造性安全理念
五、主体性安全理念
六、个性化安全理念
七、开放性安全理念
八、多样化安全理念
九、生态和谐安全理念
十、系统性安全理念
第三节 世界500强企业安全理念
一、2014年世界500强榜单
二、2014年中国500强企业
三、500强企业均注重安全管理

第二章 杜邦公司安全管理理念
第一节 企业简介
一、杜邦公司总体情况介绍
二、杜邦公司开展安全咨询业务的情况
三、杜邦公司安全咨询系统简介
第二节 杜邦公司的安全理念
一、杜邦公司安全管理简史
二、杜邦公司安全管理发展历史上几个重要标志
三、杜邦公司的安全记录
四、杜邦人是如何理解安全的
五、杜邦公司的安全体系
六、杜邦公司安全文化的主要体现
第三节 杜邦公司的安全文化
一、行为安全系统的基本要素
二、工艺安全系统的基本要素
三、杜邦公司安全文化建设与员工安全行为模型
四、企业安全文化建设不同阶段员工的安全行为特征
第四节 杜邦公司10项安全原则和10大安全理念
一、杜邦公司安全管理的10项安全原则
二、杜邦公司的10大安全理念

第三章 拜耳公司安全管理理念
第一节 企业简介
一、公司简介
二、公司组织
第二节 化学品安全管理“专家”
一、环境与安全数据全球共享
二、严格危险化学品管理的“专家”
三、化工巨头的绿色情结
第三节 拜耳公司安全管理理念
一、拜耳的世界一体化理念
二、安全贯穿拜耳成长的全过程
三、拜耳在全球采取相同水平的安全标准
四、应急系统是拜耳成熟的积累
五、行为安全管理是核心

第四章 丰田公司安全管理理念
第一节 企业简介
一、企业文化
二、基本理念
第二节 创造和谐安全的交通世界
一、什么才是“好车”
二、零伤亡
三、主动安全
四、被动安全
五、GOA车身
……
第五章 壳牌公司安全管理理念
第六章 巴斯夫公司安全管理理念
第七章 陶氏公司安全管理理念
第八章 中建集团安全管理理念
第九章 中国石化集团安全管理理念
第十章 中国海油集团安全管理理念
第十一章 神华集团安全管理理念
第十二章 国家电网公司安全管理理念
第十三章 宝钢集团安全管理理念
参考文献

精彩书摘

　　《世界500强企业安全管理理念》：
　　一、企业简介
　　中建集团组建于1982年，是中央直接管理的53家国有重点骨干企业之一，以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务，发展壮大成为中国建筑业、房地产企业“排头兵”和最大国际承包商，是不占有国家大量资金、资源和专利，以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业，也是中国唯一拥有三个特级资质的建筑企业。2010年被《巴菲特杂志》评为“中国25家最受尊敬上市公司”，位列第六名。公司董事会荣获“中国上市公司金牌董事会”大奖。
　　多年以来，在中央直接管理下，在上级机关的正确领导和社会各界的热情帮助之下，中建总公司忠诚实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，立足于国内外两个市场，敢于竞争，善于创新，逐渐发展壮大成为中国最大的建筑房地产综合企业集团和中国最大的房屋建筑承包商，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，长期位居中国国际工程承包业务首位。
　　二、中建信条
　　（1）企业使命拓展幸福空间。
　　（2）企业愿景最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。
　　（3）核心价值观品质保障，价值创造。
　　（4）企业精神诚信、创新、超越、共赢。
　　（5）经营理念竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先。
　　（6）环境观建筑与绿色共生，发展和生态协调。
　　（7）安全观质量是企业的生命，安全是生命的保障。
　　2012年6月7日，在纪念中国建筑组建30周年的历史节点上，隆重发布以《中建信条》为核心的企业文化体系，这是中国建筑文化建设的里程碑事件，标志着中国建筑全面跨入“凝心聚志，共筑未来”的文化发展新阶段，对打造具有国际竞争力的世界一流企业具有重要而深远的意义。经过对中国建筑企业文化的调研诊断、总结梳理、提炼升华，以及中建总公司党组的研究讨论，形成了以《中建信条》为核心的企业文化体系，其中《中建信条》是该体系的精髓，是对使命、愿景、核心价值观、企业精神等核心理念的凝练表达。
　　三、社会责任
　　社会责任委员会负责领导公司整体社会责任工作，审批公司社会责任工作规划及管理制度，审议公司社会责任管理重大事项。社会责任委员会在董事会领导下，由公司高级管理层和职能部门负责人组成。社会责任委员会下设社会责任工作办公室，由总部相关部门工作人员组成，主要负责编制社会责任工作规划、管理制度，组织实施社会责任实践，对外开展社会责任交流，编制发布社会责任报告。
　　……

前言/序言

战略护盾：洞察全球顶尖企业的核心安全哲学 在瞬息万变的商业战场上，风险与机遇并存，而对于那些引领全球经济脉搏的500强企业而言，安全早已不再是简单的“不出事”的被动考量，而是贯穿战略规划、运营管理乃至企业文化的核心驱动力。本书并非对某一特定行业的安全案例集锦，也非停留在对技术层面的堆砌，而是深入探究全球顶尖企业在构建和维护其“战略护盾”过程中所秉持的、具有普遍指导意义的思维模式、管理哲学与实践原则。 一、超越防火墙：从被动防御到主动赋能的安全观 传统的安全理念往往聚焦于抵御外部威胁，如同筑起高墙，严防死守。然而，世界500强企业早已意识到，在信息爆炸、互联互通的时代，这种“围堵式”的安全模式已不足以应对日益复杂和隐蔽的挑战。本书将揭示，这些企业是如何将安全从一个成本中心、一个阻碍创新的“绊脚石”，转化为一个能够赋能业务发展、提升竞争优势的战略资产。 安全即服务： 顶尖企业不再将安全视为孤立的部门职责，而是将其融入到产品设计、服务交付的每一个环节，通过“安全即服务”的理念，让安全能力成为业务的有机组成部分，为客户提供更值得信赖的产品和体验。例如，在金融服务领域，每一次交易的安全性都是客户信任的基石，而这种安全并非事后弥补，而是事前嵌入，通过多层次的验证、加密和实时监控，构建起难以撼动的信任壁垒。 风险智能与预测性安全： 告别“头痛医头，脚痛医脚”的被动响应，500强企业越来越依赖于数据分析、机器学习和人工智能，构建强大的风险智能平台。这不仅仅是为了检测已发生的威胁，更是为了预测潜在风险，识别异常模式，甚至在威胁发生之前就采取 preemptive（先发制人）的措施。本书将探讨这些企业如何利用大数据分析来识别供应链中的潜在脆弱点，预警网络攻击的可能途径，或是通过行为分析来防止内部欺诈。 韧性与恢复力： 即使是最严密的防线也可能存在漏洞。因此，顶尖企业将重点从“阻止所有事件”转向“最小化事件影响并快速恢复”。这涉及到建立强大的业务连续性计划（BCP）和灾难恢复计划（DRP），但更重要的是，培养一种“弹性文化”，让组织在面对突发事件时能够迅速适应、调整和重建。我们将分析这些企业如何通过分布式架构、数据备份与冗余，以及清晰的应急响应流程，确保即使在最糟糕的情况下，核心业务也能迅速恢复运转。 二、全员参与：将安全意识融入企业基因 安全并非IT部门的专利，也不是少数高管的责任。世界500强企业早已将安全意识的培养和普及提升到企业文化的高度，确信“每个人都是第一道防线”。 “安全为先”的文化塑造： 从新员工入职培训到高管层级的定期安全会议，安全理念贯穿于组织的每一个层级和每一个岗位。本书将深入剖析这些企业如何通过持续的教育、奖励机制、以及领导层以身作则的示范，将安全行为内化为员工的自觉习惯，而非强制性的规定。例如，定期的钓鱼邮件模拟演练、安全意识知识竞赛，以及对安全行为的积极表彰，都是构建这种文化的重要手段。 赋能与授权： 顶尖企业相信，拥有现场知识的员工最了解其工作环境中潜在的安全风险。因此，他们会赋予员工识别和报告安全问题的权力，并建立便捷、可靠的报告渠道，确保每一条信息都能得到及时响应和处理。这意味着鼓励员工提出安全建议，对可疑活动保持警惕，并在必要时有权暂停可能带来风险的操作。 跨部门协作的“安全生态圈”： 安全问题往往涉及多个部门。本书将探讨500强企业如何打破部门壁垒，建立跨职能的安全协作机制，例如，IT安全部门与法务部门协作处理数据泄露事件，与人力资源部门合作进行背景调查和安全培训，与运营部门共同评估流程中的安全风险。这种“安全生态圈”的构建，能够实现信息共享，协同应对，形成整体的安全合力。 三、技术与人文的融合：智慧安全体系的构建 尽管技术是安全能力的重要支撑，但世界500强企业深知，真正的安全体系是技术与人文关怀、战略洞察的有机融合。 以人为本的安全设计： 好的安全工具不应是复杂难用的，而是能够直观、便捷地帮助用户实现安全。本书将考察这些企业如何设计以用户为中心的安全流程和工具，降低使用门槛，提高安全策略的依从性。例如，简化密码管理策略，推广多因素认证但同时提供便捷的验证方式，以及提供清晰易懂的安全提示。 合规与伦理的平衡： 在全球化运营中，企业必须遵守不同国家和地区的法律法规，但顶尖企业更进一步，将合规视为最低标准，并在此基础上追求更高的伦理准则。本书将探讨这些企业如何在全球合规框架下，构建一套超越法律要求的、具有社会责任感的安全管理体系，尤其是在数据隐私和信息保护方面。 持续学习与适应性进化： 安全领域的技术和威胁都在不断演进。500强企业拥有强大的学习能力和自我迭代机制，能够快速吸收最新的安全知识和技术，并将其转化为内部的安全策略和实践。本书将揭示这些企业如何建立常态化的安全研究机制，关注行业趋势，与研究机构合作，并建立敏捷的响应机制，以应对不断变化的安全格局。 四、战略赋能：安全驱动的商业价值 最终，安全管理不仅仅是为了“安全”，更是为了支持和驱动业务的持续增长和创新。 信任资本的积累： 在高度透明和信息化的时代，客户、合作伙伴和投资者越来越重视企业的安全表现。本书将阐释，稳健的安全管理能够为企业积累宝贵的“信任资本”，成为吸引和留住客户、赢得市场份额的关键要素。例如，金融科技公司依靠强大的安全能力赢得用户信赖，从而快速拓展市场。 合规与竞争优势： 严格的安全管理和合规性，能够帮助企业规避潜在的法律风险和巨额罚款，从而降低运营成本，并在市场竞争中占据优势。许多行业的监管日益趋严，能够率先达到并超越合规要求的企业，将获得先发优势。 创新与风险的协同： 顶尖企业能够巧妙地平衡创新与风险。他们不会因为对风险的担忧而牺牲创新，而是通过精细化的风险评估和管理，在可控的范围内大胆探索新的技术和商业模式。本书将分析这些企业如何通过灵活的安全框架，为技术创新提供坚实后盾，例如，在推广物联网应用时，通过端到端的安全解决方案，确保数据的完整性和隐私性。 本书的价值： 本书旨在为所有关心企业长远发展、致力于提升组织安全韧性的管理者、决策者、安全专业人士以及每一个有志于构建更安全、更可信赖商业环境的个体，提供一套深刻、系统且极具前瞻性的安全管理视角。它不是一本操作手册，而是一份思维指南，引领读者穿越纷繁复杂的安全技术和事件，直抵那些引领全球企业稳健前行的核心安全哲学，帮助您构建真正具有战略意义的“安全护盾”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就让人觉得分量十足，当我翻开第一页，就被作者严谨的逻辑和清晰的思路所吸引。虽然书名侧重于“世界500强企业”，但它所阐述的安全管理理念，绝非仅仅局限于大型跨国公司。恰恰相反，我从中看到了许多可以融入到我日常工作中，甚至是个人生活中学习和借鉴的宝贵原则。书中有对风险识别的细致讲解，不仅仅是技术层面的风险，更包括了组织文化、人员因素、甚至是外部环境变化带来的潜在威胁。作者通过大量的案例分析，将抽象的安全理论具象化，让我深刻理解了“防患于未然”的重要性，以及如何建立一个真正有效的预警机制。我特别欣赏作者对于“主动安全”的强调，这与许多企业被动应对事故的传统模式形成了鲜明对比。书中的内容让我开始重新审视企业安全管理的范畴，意识到安全不仅仅是合规部门的责任，更是每一位员工的义务，是一种融入血液的企业文化。这不仅仅是一本关于安全管理的指南，更像是一次思维的启蒙，让我对安全有了更深层次的理解和认识。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我感到“受启发”的书，而非仅仅是“学到知识”的书。作者以一种全局的视角，将世界500强企业在安全管理上的卓越表现，提炼出一套具有普适性的理念体系。我特别欣赏他在“持续改进”方面所提出的方法论，他并没有给出“万能钥匙”，而是教导读者如何建立一套能够自我迭代、自我优化的安全管理系统。书中有大量的模型和框架，但它们都不是为了炫技，而是为了帮助读者更好地理解和应用。我尝试着将书中的一些“风险维度”的概念应用到我自己的工作中，发现在过去被忽视的很多潜在风险点，通过这种方式能够被清晰地识别出来。更重要的是，这本书让我看到了安全管理在企业战略中的重要地位，它不再是“成本中心”，而是“价值创造者”。这种观念的转变，对于很多还在纠结于安全投入回报比的企业来说，无疑是极具参考价值的。总而言之，这本书提供了一种“思考安全”的全新方式，让我对未来的安全管理充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始是被书名吸引，想着里面一定有很多关于防火、防爆、防网络攻击等硬核技术的讨论。结果呢，内容比我预想的要“软”得多，但绝对不是“不实用”。作者花了大量的篇幅去阐述“企业安全文化”的构建，以及“领导者的安全承诺”如何渗透到组织的每一个角落。我读到关于“安全绩效评估”的部分，让我眼前一亮。它不仅仅是关注事故的发生率，而是更关注过程指标，比如隐患排查的数量、员工培训的参与度、安全政策的执行情况等等。这种全方位的评估方式，更能驱动企业真正重视安全。作者还提到了“心理安全感”，这是一个我之前很少接触到的概念，但他解释得非常清楚：员工只有在感到心理上安全，敢于说出自己的想法和担忧时，才能真正发挥出他们的安全作用。这本书给了我一个全新的视角来理解安全管理，它不再是冷冰冰的规章制度，而是充满人情味、关怀以及对生命负责的态度。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得企业安全管理是一个相当枯燥且技术性很强的话题，但这本书的出现完全改变了我的看法。作者的笔触非常生动，他善于将一些复杂的概念用非常通俗易懂的方式呈现出来。我尤其喜欢他对“事件链”的分析，通过一个个真实的事故案例，层层剥离出导致事故发生的根本原因，并从中提炼出普遍适用的安全原则。这本书不仅仅是讲“做什么”，更重要的是讲“为什么这样做”，以及“如何做得更好”。它非常注重“人的因素”，探讨了心理学、组织行为学在安全管理中的作用，这一点是许多技术导向的安全书籍所忽视的。我从中学到了很多关于如何建立有效的沟通机制，如何激励员工主动报告安全隐患，以及如何通过持续的培训和教育来提升全员安全意识。读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的安全专家进行对话，他不仅能告诉你“答案”，更能引导你找到“思考答案的方法”。它让我意识到，安全管理并非是“一劳永逸”的事情，而是一个需要持续投入、不断改进的动态过程。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我本来是抱着学习一些“大公司”如何做安全管理的具体方法的目的。然而，读下去之后，我发现它更像是在探讨一种“哲学”。作者并没有简单地罗列各种安全工具和技术，而是深入挖掘了这些世界级企业能够长期保持安全稳定运营的深层原因。我印象最深的是关于“安全领导力”的章节，作者强调了高层管理者在安全文化建设中的决定性作用。那种“自上而下”的重视，如何通过具体的政策、资源投入以及对员工行为的引导，才能真正塑造出一种全员参与的安全氛围。书中的一些观点，比如“安全是企业最核心的竞争力之一”，虽然听起来有些激进，但结合作者的论述，我却觉得非常有道理。他并没有回避安全管理中的复杂性和挑战性，而是提供了非常具有建设性的思考框架。尤其是在讨论如何处理安全与效率之间的平衡时，作者的分析鞭辟入里，让我意识到，真正的安全管理并非是阻碍发展的绊脚石，而是实现可持续发展的坚实基石。这本书的价值在于它能够激发读者进行更深层次的思考，而不是仅仅停留在表面的操作层面。

评分☆☆☆☆☆

500强的

评分☆☆☆☆☆

自己是搞安全管理的，平时很少外出学习，通过这本书是个很少的学习途径，慢慢品读中。

评分☆☆☆☆☆

有用，好

评分☆☆☆☆☆

帮忙买的，安全书籍， 看看。

评分☆☆☆☆☆

物美价廉。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

做一个终身的学习者

评分☆☆☆☆☆

很满意，感觉书的质量不错。

评分☆☆☆☆☆

安全生产至关重要

评分☆☆☆☆☆

好好学习，天天向上。