企业人力资源岗位培训系列：定岗定编定额定员设计 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

适读人群 ：适用于企业管理者、人力资源从业者阅读
　　精讲四定与岗位系统管理基础
　　深析四定方法、流程操作实务
　　演练12大部门定岗、定编设计
　　列举行业企业定额、定员范例

内容简介

　　《企业人力资源岗位培训系列：定岗定编定额定员设计》将定岗、定编、定额、定员的理论与操作实务相结合，通过大量的定岗、定编、定额、定员设计范例，为企业人力资源管理人员提供理论指导和操作工具。
　　《企业人力资源岗位培训系列：定岗定编定额定员设计》在梳理四定与岗位系统管理的关系的基础上，通过方法精讲、流程分析、图表设计、方案列举、制度展示、范例演练等形式，对企业如何高效、有序地开展四定工作进行了全面、细致的解析，对人力资源管理的基础性工作起到了一定的指导作用。
　　《企业人力资源岗位培训系列：定岗定编定额定员设计》适合企事业单位管理人员、人力资源工作人员、培训管理人员、管理咨询人员、高校教师及相关学者阅读和使用。

目录

前言

第1章 四定与岗位系统管理
1.1 四定
1.1.1 定岗
1.1.2 定编
1.1.3 定额
1.1.4 定员
1.2 四定之间的关系
1.2.1 四定之间的区别
1.2.2 四定之间的联系
1.3 作为人力资源管理基础的四定
1.3.1 四定与组织结构设计
1.3.2 四定与人力资源供需预测
1.3.3 四定与部门职能分解
1.3.4 四定与岗位职责界定
1.4 四定在岗位体系诊断与调整中的应用
1.4.1 岗位异动与四定的关系
1.4.2 岗位体系诊断的程序与方法
1.4.3 岗位体系调整的程序与方法

第2章 定岗及其操作实务
2.1 岗位分类
2.1.1 岗位分类及相关术语
2.1.2 职系和职组
2.1.3 岗级和岗等
2.1.4 生产与管理岗位统一岗等
2.2 岗位调查
2.2.1 岗位调查的功用
2.2.2 岗位调查的内容
2.2.3 岗位调查的方式
2.2.4 岗位写实
2.2.5 作业测时
2.2.6 岗位抽样
2.2.7 岗位调查表的设计
2.3 岗位分析
2.3.1 岗位分析的内容
2.3.2 岗位分析的流程
2.3.3 岗位分析的方法
2.3.4 岗位分析成果输出
2.4 定岗的流程
2.4.1 定岗前的准备工作
2.4.2 定岗的流程图解析
2.5 定岗的方法
2.5.1 标杆对照法
2.5.2 组织分析法
2.5.3 关键使命法
2.5.4 流程优化法

第3章 定岗方案设计范例
3.1 企事业定岗方案范例
……

第4章 定编及操作实务
第5章 定编规范设计范例
第6章 定额及其操作实务
第7章 定额水平设计范例
第8章 定员及其操作实务
第9章 定员标准设计范例

精彩书摘

　　《企业人力资源岗位培训系列：定岗定编定额定员设计》：
　　作业程序图是用来表示产品加工制作过程中，各个作业以及保证其质量的检验程序的图表。它能全面反映在生产过程中原料投入、检验及全部工序的顺序，为岗位设计人员展示整个生产工作程序的概貌和程序中各作业相互间的关系，方便发现问题解决问题
　　流程图是表示产品制造过程中，加工、检验、运输、延迟、储存等全部子过程的图表。由于它比操作程序图更具体更详细，常被用于分析研究某种产品、某一零部件的加工制作过程或某一项任务的实施过程
　　线图又称流线图，是用平面图或立体图来表示产品加工制造的全过程
　　人一机程序图，又称联合程序图，是显示机手并动的操作程序图。人一机程序图的结构比较简单，通常是先绘制出专用的图表模板，然后在图表中定出一个时间标尺，根据工作现场的实地观测，将各个操作的内容及时间登记在图表上，经过对照比较，最后设计出新的人一机操作程序
　　多作业程序图是以多个岗位的多名员工以及所操纵的设备为对象绘制出的程序图，主要用于分析研究多个岗位工作的分工与协作关系，以便采取有效措施加以改进
　　操作人程序图，又称左右手操作程序图，是按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制出的程序图。它主要用于研究岗位员工手工操作作业的工作程序，尤其适用于工作地固定、操作重复性强、加工批量大的工作程序
　　这里特别强调的是程序分析的目的性，任何工作开始之前最为重要的是要有鲜明的目的，才能在工作中明确方向达到目标。因此要明确程序分析的目的是消除产品生产过程中的全部浪费与不合理，从而提高效率。所以加工、检查、停滞、搬运等任何工序并不因为其存在而合理，衡量的标准是创造合理的价值，否则就是浪费。掌握全部生产过程包括工艺过程、检验过程、运输过程的实际状态，发现并去除过程中的浪费与不合理，是程序分析的主要目的。
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前言/序言

　　定岗、定编、定额、定员是人力资源管理的基础性工作，是整个人力资源管理工作顺利开展的前提。如何有效做好四定工作，为组织结构设计、人力资源供需预测、部门职能分解与岗位职责界定提供依据，确保岗位体系的有效搭建、诊断与调整，是人力资源管理人员面临的重要问题。
　　那么，如何开展定岗分类、调查与分析？如何进行定编分析与操作？如何制定与修订劳动定额水平？如何确定劳动定员标准？到底应该用什么方法、流程和方案开展四定工作呢？本书将对这些问题系统指导、逐一解答。
　　《定岗定编定额定员设计》是企业实施定岗、定编、定额、定员的工具书，全书共分为9章，首先阐明了四定与岗位系统管理的关系，然后分别通过操作实务与设计范例两条线路，展现了定岗、定编、定额、定员四大模块的具体操作方法、流程、方案及范例等，形象立体地勾画出企业四定工作的全貌。
　　本书主要有以下三大特点。
　　1．系统、全面梳理四定工作事项
　　本着系统、全面的原则，本书详细介绍了如何开展定岗、定编、定额、定员各项工作的具体操作，全面梳理了各项工作中应该做哪些事、怎么做，便于读者理解应用，并在工作实践中高效操作。
　　2．深入、细致讲解四定方法、工具
　　本书深入、细致地讲解了四定管理工作中高效、实用的各种方法、流程、工具、模型等，有利于读者全面掌握定岗、定编、定额、定员的工作方法与操作技术，更加高效、便捷地开展四定工作。
　　3．真实展现多个行业、企业四定设计范例
　　本书以务实为准则，有针对性地精选了多个行业、企业实施定岗、定编、定额、定员的设计范例，以图形、表单、标准、指标、制度、方案等形式展现，方便读者查阅、借鉴，或者“拿来即用”，或者“稍改即用”。
　　在本书编写的过程中，孙立宏、李金伏、程富建、贾月、罗章秀负责资料的收集和整理以及图表编排，王琴、程淑丽参与编写了本书的第1章，李健、王家四参与编写了本书的第2章，王淑燕、严刘建参与编写了本书的第3章，杨茜参与编写了本书的第4章，李作学、齐艳霞参与编写了本书的第5章，刘伟参与编写了本书的第6章，王胜会参与编写了本书的第7章，赵全梅、陈里参与编写了本书的第8章，冀江涛、阎晓霞参与编写了本书的第9章，全书由李瑞峰统撰定稿。
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理论太长，多余的内容太多。

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还好吧，当做工具书看看

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物美价廉～大牌子！喜欢！已看完！

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人资人员必备书籍，很实用，工作不可少。

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值得借鉴

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讲解了一些定岗定编的方法，操作性强

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