权力：为什么只为某些人所拥有（经典版） [Power:why some people have it and others don't] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer） 著，杨洋 译，郑晓明 校

图书标签:

• 权力
• 影响力
• 社会学
• 心理学
• 领导力
• 政治
• 人际关系
• 行为科学
• 成功学
• 经典著作

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213067662

版次：1

商品编码：11731897

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名： 湛庐文化

外文名称：Power:why some people have it and others don't

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用

产品特色

编辑推荐

　 《权力》一书为斯坦福大学著名组织行为学教授，关于如何在现实世界中获得权力，运用权力，并维护权力的颠覆性作品。
　　作者指出：“世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法，会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力，因为他们的建议通常经过了美化。
　　通过大量真实案例，作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上，它破除了偶像和传统的神话，不仅是一本必不可少的组织生存手册，也是领导力和管理领域的一个新标准。
　　经典版本全新升级，湛庐文化倾情出版。

内容简介

　　斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成，惊世骇俗的颠覆之作。
　　领导力大师《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆？柯林斯，畅销书作者《影响力》罗伯特?西奥迪尼，哈佛商学院教授畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝?莫斯?坎特，热力推荐。
　　中国社会科学院国际问题专家张国庆，独立财经观察家、社会学者侯宁倾情推荐。
　　彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。
　　本书堪称普通人在强权社会中的生存指南，为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。
　　在你获取权力的道路上，有三大障碍：相信这个世界是公正的，相信现有的领导力知识和成功人士的说教，而第三大障碍，就是你自己。在书中，作者为你破除偶像和传统的神话，让你了解到关系才是永恒的王道。

作者简介

　　杰弗瑞?菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大学著名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。
　　在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
　　主要著作：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》《管理权力》《知行差距》等。

精彩书评

　　★权力意识不仅属于志在成为领导的人，更应为普通人所拥有。它帮助每个人通过智慧和努力，改变自己的处境。在国际上，中国也同样需要更多的权力意识，从而很大化中国的国家利益。
　　——中国社会科学院国际问题专家张国庆

　　★这是一部关于“权力”的哈佛教科书，书中既有细节也有充满启迪的有趣结论。权力，人所欲也，然而这里的权力并非官场权力，它近似于一种生存智慧和职场魅力，能更迅速有效地让你在同侪中突出那些卓尔不群的特质，而正是这些特质的发现、培育和弘扬，会让你拥有更大的“权力”！但我与作者的建议不同的是：耐心些，不要争！
　　——独立财经观察家、社会学者侯宁

　　★菲佛是权力领域的思想家，他把学术的严谨性和现实主义的天才理论很好地融合在了一起。这本书是我们每个人通往权力之路不可或缺的指南。
　　——领导力大师、畅销书《基业长青》作者吉姆?柯林斯

　　★在书中，作者以惊人的坦诚，与我们分享了如何在组织中获得权力、运用权力并维护权力的真知灼见。
　　——说服力大师，畅销书《影响力》作者罗伯特?西奥迪尼

　　★一个人拥有的才华乃至政治技巧，都是在各个领域中获得成功的关键。在书中，权力领域的学者菲佛，教你如何用现实的、甚至有点反传统的战术来玩转权力游戏。
　　——哈佛商学院教授、畅销书《公司的王道》作者罗莎贝斯?莫斯?坎特

目录

序言 权力是“争”来的，不是“等”来的 /001
第一部分 每个人都可以拥有权力 /017
第1章 业绩决定你的权力地位吗 /019
重要的不只是业绩
别人记住了你，就等于选择了你
让有利于你的业绩凸显出来
记住你的老板认为最重要的事
恭维，一份美妙的礼物
第2章 打造你的权力特质 /036
改变，没有什么不可以
你真的了解自己吗
7大特质让你大权在握
别让聪明埋下溃败的种子
第二部分 权力路线图 /059
第3章 起点决定高度 /061
最熟悉的不一定是最适合的
量部门权力的3大要素
选择未知的风险还是激烈的竞争
第4章 成为最引人注目的那一个 /078
提出你的要求
做引人注目的“基辛格”
谁说招人喜欢就能获得权力
第5章 谁拥有资源，谁就有权力 /096
尽可能善待他人
做重要的小事
积极寻找和利用资源
创造属于你的独一无二的资源
第6章 关系，永恒的王道 /110
人际关系技能是可以提升的
发展关系需要的不是时间，而是规划
不是每个人的价值对你都一样
让自己成为人际网络的中心
第7章 权力是“演”出来的，也是“说”出来的 /129
领导力的秘诀就是表演
“演”出权力的6大原则
“说”出权力的3大策略
第8章 建立自己的声望 /152
留下第一印象的机会只有一次
精心策划和树立你的形象
特别重视你在媒体中的形象
克服自我宣传的困境
谁说负面信息都是有害的
形象创造现实
第三部分 权力保卫战 /169
第9章 挫折也是一种财富 /171
应对冲突的8条金律
反败为胜的3大策略
第10章 为权力必须支付的5大成本 /191
成本1：“盛名”之下的压力
成本 2：丧失自主权
成本 3：牺牲家庭和个人生活
成本4：不是每个人都可以信任
成本5：权力让人欲罢不能
第11章 警惕失去权力的6大因素 /207
要的太多，给的太少
过度信任
失去耐心
疲倦，让人放松警惕
时代变了，战术不变
对权力恋恋不舍
第四部分 踏上你的权力之旅 /223
第12章 通往权力之路 /225
这是一个等级无处不在的社会
成为权力较量中最大的赢家
权力越大影响力越大
第13章 让权力成为生命中不可缺少的一部分 /235
大胆地去竞逐权力吧
一切会比你想象的容易
译者后记 /250

精彩书摘

　　 为什么你需要掌握权力
　　获得权力并牢牢地掌握权力，可能会是一项非常艰难的任务。你需要考虑周到、有策略、有弹性、保持警觉，并在必要时愿意努力争取。正如贝思的故事所体现的，这个世界有时并不友善，也并不公正，在安妮得到她想要的职位之前，她也必须付出努力，展示出耐心和在人际关系上的韧性，并且跟那些一开始并不怎么尊重她的人好好相处。那你为什么不干脆避开权力，放弃雄心，知足常乐呢？
　　首先，掌握权力跟你是否能活得更久、更健康有关系。迈克尔?马莫特（MichaelMarmot）在调查英国公务员的心脏疾病死亡率情况时，注意到了一个有趣的现象：职员的等级或职级越低，死亡风险（根据年龄进行了调整）就越高。当然，这在很多方面跟某个人在组织等级结构中的位置有关系，比如吸烟率、饮食习惯等。然而马莫特和他的同事们发现，在观察到的死亡率差异中，只有大约1/4可以用与职级相关的吸烟率、胆固醇、高血压、肥胖和体力活动差异来解释。他们发现，造成差异的重点在于权力和地位，因为权力和地位让人们可以在更大程度上控制他们的工作环境。一些研究项目在开始时测量了对工作的控制程度，比如说决策权和自行处理权，研究发现，这些心理因素与未来五年或更长时期内的发病率和冠心病死亡率具有相关性。事实上，与肥胖、高血压等生理因素相比，工作中所掌握的控制权和人们在组织中的地位与心脏病死亡率关系更大。
　　这些研究结果应该不会让你感到惊讶。当一个人不能控制自己所处的环境时，他会产生无奈感和压力感，而感觉到有压力或“失控”会损害健康。所以，处在一个权力小、地位低的职位上会危害你的健康，相反，拥有权力及相应的控制权则会延长你的寿命。
　　其次，权力及相应的地位和知名度能产生财富。当比尔？克林顿和希拉里？克林顿在2001年离开白宫时，他们没有太多钱，而且还欠下了数百万美元的法律咨询债务。但是由于长期掌握巨大的权力，他们拥有了名望和一个庞大的人际关系网络。在随后的8年中，克林顿夫妇赚了1。09亿美元，主要来自于演讲收入、图书版权收入，以及投资收入，而投资机会也是因为他们过去的地位得到的。鲁迪？朱利亚尼（RudyGiuliani）在他的纽约市市长任期结束后，成了一家证券咨询公司的合伙人。通过这家公司以及他的演讲收入，朱利亚尼的经济状况迅速得到改善。但并非所有的权力都会转化为金钱，马丁？路德？金和圣雄甘地就没有把他们的名望转化为财富，但是这种转化的潜力一直都是存在的。
　　再次，权力是领导力的一部分，要把事情做好，权力是不可或缺的。无论要做的事情是改革美国医疗制度，是让公司变得更具人性化，还是对社会政策和人类福祉产生影响，都是如此。正如共同事业组织（CommonCause）的创建者、林登？约翰逊（LyndonJohnson）总统麾下的健康教育与福利部长约翰？加德纳（John对于很多人而言，即便并非对所有人都是如此，权力都是值得拥有的，这不仅是因为权力可以提供一些东西，也是由于权力本身就是一个目标。心理学家戴维？麦克莱兰（DavidMcClelland）写过关于权力需求的专著。虽然追求权力的动机和获得成就的需要在不同的人身上表现出的强度明显不同，但麦克莱兰认为，追求权力是人类的一种基本驱动力，在多种不同的文化中，你都可以在人们身上发现这种驱动力。如果你决心追求权力，那么你的行动越是有效，你就会越快乐。要想成功创建通往权力的道路，并有效地运用所学知识，那么首先需要扫清挡在你路上的三大障碍。最首要的两大障碍就是对公平世界的信仰以及人们口耳相传的领导模式，而后者更反映了前者这一颇具误导性的认知。而第三大障碍，就是你自己。
　　……

前言/序言

一份关于《权力：为什么只为某些人所拥有（经典版）》的书籍简介，不包含书本内容，并力求详尽自然，避免AI痕迹： 《权力：为什么只为某些人所拥有（经典版）》 在浩瀚的人类历史长河中，权力的存在如同一条隐秘而强大的暗流，深刻地塑造着文明的进程、社会的结构，以及我们每一个个体的命运。它不是一个抽象的概念，而是实实在在影响着日常生活的力量。有人似乎天生就能轻易地掌控局面，赢得他人的尊敬和追随，在人生的棋局中总能占据有利位置；而另一些人，即便拥有卓越的才华和勤恳的付出，却常常感到被边缘化，仿佛始终无法触及那扇象征着影响力和决策权的大门。这种差异，究竟源于何处？是什么样的力量，在悄无声息地分配着“拥有”与“不拥有”的界限？ 《权力：为什么只为某些人所拥有（经典版）》这部作品，正是从这样一个根本性的追问出发，试图为我们揭示权力运作的深层逻辑。它不是一本简单的教科书，教导读者如何去“获取”权力，也不是一本心灵鸡汤，鼓励大家去做“权力之梦”。相反，它更像是一面精心打磨的镜子，邀请我们透过它，去审视权力在不同情境下的真实面貌，去理解那些看似偶然的权力分配背后，所蕴含的必然规律和运作机制。 这部作品的价值，首先体现在其普适性与深刻性。无论我们身处何种社会阶层，从事何种职业，我们都无法回避权力的影响。在家庭中，父母对子女的养育和教导，家庭经济的决策，都蕴含着某种形式的权力；在职场中，领导者的决策、同事间的合作与竞争、晋升机会的分配，无不与权力紧密相连；在社会层面，政治家的影响力、商业巨头的决策、甚至社区的议事日程，都体现着权力的流动和制衡。本书的论述，正是试图超越具体的权力表现形式，触及那些普遍适用的、能够解释为何某些个体或群体能够获得并维持权力，而另一些人则始终处于被动状态的根本原因。它所探讨的，是一种超越具体场合的、具有普遍意义的洞察。 其次，本书的分析框架之精妙，值得我们深入探究。它不会简单地将权力归结为出身、财富或暴力，而是会细致地剖析构成权力基础的多元要素。这可能包括个体所具备的知识与技能——那些能够解决复杂问题、创造价值的核心能力；人脉与关系网络——在关键时刻能够提供支持、信息或机会的社会资本；沟通与说服的能力——如何有效地表达观点、影响他人决策的艺术；对信息的掌握与运用——信息不对称如何成为权力的重要来源；对规则与制度的理解与利用——如何在既有框架内游刃有余，甚至塑造规则；以及心理特质与认知模式——诸如自信、决策力、以及对风险的评估等，这些看似个人化的特质，在权力博弈中扮演着至关重要的角色。本书的深入之处，在于它能够将这些分散的要素，有机地组织起来，形成一个有说服力的权力模型，从而帮助读者理解权力为何如此不均衡地分布。 再者，本书的历史视角与时代洞察，为我们提供了宝贵的参照。纵观人类文明史，权力的形态在不断演变，但其本质却有着惊人的延续性。从部落首领的威信，到封建君主的统治，再到现代社会中政党、企业、媒体等机构的权力运作，本书可能会梳理出权力结构变迁的脉络，并从中提炼出那些跨越时代的权力规律。同时，它也能结合当代社会的特点，分析信息爆炸、全球化、技术变革等因素如何重塑权力的格局，使得对权力的理解，既有历史的深度，又不失时代的鲜活。例如，在信息时代，掌握话语权、引导舆论的能力，可能比传统的经济或军事力量，更能直接地转化为一种新的权力形式。 此外，本书可能还会挑战我们固有的认知。我们往往倾向于将成功归结为天赋或运气，而忽视了那些更为精微的、关于权力运作的实际机制。作者可能会通过翔实的案例，或是对某些经典场景的剖析，来揭示那些“为什么”的答案。这些答案，或许并不那么令人愉悦，它们可能触及人性的某些阴暗面，或是对我们所熟知的公平与正义提出某些挑战。然而，正是这种对现实的直面，赋予了本书超越理论探讨的实践意义。只有理解了权力的真实运作方式，我们才能更清醒地认识自身所处的位置，做出更明智的选择，并在个人成长或集体发展中，找到更有效的路径。 《权力：为什么只为某些人所拥有（经典版）》不仅仅是对权力现象的旁观与解读，更是一种对我们自身命运的深刻反思。它促使我们思考，在理解了权力的游戏规则之后，我们应该如何定位自己？是选择成为积极的参与者，去学习和运用那些影响力的工具；还是选择成为清醒的观察者，以一种更为超然的视角去理解世事变迁；抑或是试图去改变那些不公正的权力分配格局？无论选择何种道路，对权力的深刻理解，都将是我们不可或缺的认知武器。 这本书就像一本思想的探险地图，带领我们深入探索那个既熟悉又陌生的领域——权力的世界。它提供了一种全新的视角，让我们不再仅仅是被动地感受权力的存在，而是能够主动地去解析它、理解它，甚至与之共处。对于任何渴望更深刻地理解世界运行逻辑，以及在个人和群体层面寻求更大影响力和更好发展的人来说，这部作品所提供的洞察，都将是极其宝贵且富有启发性的。它所开启的，是一场关于理解与认知的深刻旅程，而最终的目的地，将是更加清晰的自我认知和对世界更具智慧的把握。

评分☆☆☆☆☆

“权力：为什么只为某些人所拥有（经典版） [Power:why some people have it and others don't]”——这个名字，仿佛直接说出了我一直以来在观察和思考的现象。我常常观察到，在很多团队合作或组织活动中，总有那么几个人，他们的话语权似乎天然就更重，他们的想法更容易被采纳，他们似乎总是掌握着某种“话语权”的秘密。我迫切想知道，这本书是否会深入剖析“机会”与“权力”之间的关系？那些获得权力的人，是否真的只是抓住了好运，还是他们本身就具备了某种“吸引”机会的能力？我希望书中能提供一些关于“机遇”的解读，以及我们该如何识别和抓住它们。我期待它能帮助我理解，权力并非总是来自外部的授予，很多时候，它也来自于个体的主动创造和积极争取。这本书，在我看来，或许是为我提供了一幅理解社会运作的地图，让我能够更好地辨别其中的权力脉络，从而为自己争取到更公平、更有利的发展空间。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字一下就抓住了我的眼球：权力：为什么只为某些人所拥有（经典版） [Power:why some people have it and others don't]。我一直对社会结构和个体影响力之间的微妙联系充满好奇，而这本书似乎直击了这个核心议题。我脑海中浮现出各种各样的场景：办公室里的晋升，政治舞台上的辩论，甚至是在家庭聚会中，总有一些人能够不动声色地影响他人的决定，而另一些人则显得无力挣扎。我猜想，这本书或许会深入剖析那些“某些人”究竟具备了哪些别人没有的特质，是天赋使然，还是后天习得？是某种隐藏的策略，还是某种与生俱来的魅力？我期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我们能够透过现象看到本质，理解权力流动背后的驱动力。我尤其想知道，这本书是否会提供一些建设性的建议，帮助那些感到自己在权力游戏中处于劣势的人，找到突破口，实现自我赋权，而不是仅仅停留在对现状的描述。我希望这本书不只是提供一个冷冰冰的理论框架，更能引发读者的思考，激发他们去审视自身，以及周围的世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名 权力：为什么只为某些人所拥有（经典版） [Power:why some people have it and others don't] 实在是太吸引人了。我总是在思考，为什么有些人似乎能够轻而易举地获得机会，而另一些人则需要付出巨大的努力，甚至屡屡碰壁。这种差异，究竟是运气使然，还是有什么更深层次的内在原因？我希望这本书能够提供一些关于“软权力”的解读。我指的是那种不通过威胁或强制，而是通过魅力、信誉、影响力来达成目标的权力。我希望书中能够深入探讨，如何培养这种软实力。我期待这本书能分享一些关于沟通技巧、人际关系建立、以及如何塑造个人品牌方面的见解。我不会期望它能立刻改变我的命运，但我希望通过阅读，能够提升我对自身潜力的认识，并学习一些实用的方法，在日常生活中更有效地与人互动，从而在一定程度上增强我的个人影响力，让自己在人生的道路上走得更顺畅一些。

评分☆☆☆☆☆

“权力：为什么只为某些人所拥有（经典版） [Power:why some people have it and others don't]”——这个书名，简直像是在低语着我内心深处长久以来的困惑。我总觉得，在很多场合，所谓的“规则”似乎是为少数人量身定做的，而大多数人则是在规则的边缘挣扎。我特别想知道，这本书是否会从历史的角度去审视权力的演变？那些历史上著名的权力斗争，那些改变世界的决策，背后又隐藏着怎样的权力运作机制？我希望这本书不仅仅局限于现代社会的分析，更能提供一些跨越时空的洞察。我期待它能够帮助我理解，那些能够影响历史进程的个体，他们是如何理解和运用权力的。我也很好奇，作者是否会讨论到权力带来的责任，以及权力滥用的危险。我希望这本书能给我一种宏观的视角，让我能够更清晰地认识到，在宏大的社会图景中，权力扮演着怎样的角色，以及我们个体该如何在这种复杂的权力网络中找到自己的位置。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本 权力：为什么只为某些人所拥有（经典版） [Power:why some people have it and others don't]，我立刻就联想到生活中那些似乎天生就懂得如何掌控局面的朋友。他们不一定是最聪明、最有钱的人，但他们总能在人群中脱颖而出，他们的意见似乎总能被听取，他们的建议总能被采纳。这本书的名字，就像一把钥匙，暗示着它将为我解开这个“为什么”。我很好奇，这本书会不会探讨权力的不同维度？比如，是知识的权力？还是人脉的权力？又或者是某种精神层面的力量？我希望它能超越简单的“谁说了算”的层面，去揭示权力背后更深层次的心理学和社会学原理。我很期待这本书能提供一些具体的“秘诀”或者“方法论”，让我们这些普通人也能从中学习，理解并运用这些原理，在自己的生活中争取到更多的选择权和影响力。我不会指望这本书能让我一夜之间成为呼风唤雨的人物，但我真心希望它能给我一些启示，让我明白，权力并非遥不可及，而是可以通过某些途径去理解和获取的。

评分☆☆☆☆☆

和大多数谈权力及领导力的书不一样，这本书从如何获取权力及领导力出发。独特的视角。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

不错，质量很好，值得好好读。

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，实用，值得一读！

评分☆☆☆☆☆

京东618参加满减活动，又用了优惠券，很划算的！

评分☆☆☆☆☆

支持京东正版图书，希望经常搞满减活动

评分☆☆☆☆☆

讲述要学会追求权力，没事可以看看，与平时大家接受的国家和领导的洗脑思想不同。

评分☆☆☆☆☆

一直想看这本书，名家的书值得一看

评分☆☆☆☆☆

用了一个晚上读完，核心思想就是组织并不像你想象的那样关心你，爱护你，想要在激烈的残酷的的竞争中取胜，你还需要保护好自己！