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姚宇峰，谢洁 著

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• 股权激励
• 员工激励
• 企业管理
• 人力资源
• 绩效管理
• 股权设计
• 激励方案
• 公司治理
• 长期激励
• 管理咨询

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513650267

版次：1

商品编码：12317824

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-03-01

用纸：纯质纸

产品特色

编辑推荐

1.市场热点。移动互联网时代，企业变革持续进行，人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级的。万科、谷歌、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米等众多知名企业是股权激励制度的践行者，这也是众多中小企业关注的热点和市场需求的走向。

2.实用性强。本书从股权激励的作用和意义为出发点，详细阐述了股权激励的方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面，既有方法要点、操作技巧，又有案例解析、疑难解答，为企业提供了一套可以落地生根的股权激励方案，实用实效。

内容简介

移动互联网时代，员工干不过合伙人，薪酬干不过股权。对企业来说，股权激励是大势所趋，也是激发团队潜能、留住优秀人才的关键。不做股权激励，优秀人才不会加盟你；不做股权激励，你辛辛苦苦培养出的精兵干将早晚也会跳槽。说到底，股权激励是关键。

本书详细阐述了股权激励的方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面，案例解析、方法要点、疑难解答，你想知道的一切有关股权激励的操作层面问题，都可以在本书找到答案。可以说，本书是一本股权激励常备工具书，非常适合老板、股东、高管及创业者阅读学习。

作者简介

姚宇峰　股权架构设计魔法师，《股权财富赢》课程设计者，逆向商业模式缔造者，西北工业大学EMBA硕士，上海伯陵企业营销管理有限公司创始人，达效股权投资基金管理有限公司创始人，开锐管理咨询（厦门）有限公司重要合伙人，慧彤股权投资基金管理有限公司终生合伙人，长沙臻略影视传媒有限公司创始人，义邑文化传媒（上海）有限公司营销总顾问。姚老师成功辅导企业近百家，荣获2016年度中国讲师网百强讲师荣誉称号。

主要课程有：《逆向商业模式》《股权财富赢》《股权激励》等。

辅导过的部分客户有：义邑文化传媒（上海）有限公司、深圳市义众科技股份有限公司、江苏龙冠紫砂股份集团、无锡市江南老灶餐饮管理有限公司、厦门月阁月子会所、江苏公大律师事务所等。

谢洁　股权设计导师，人力资源专家，达效股权投资基金管理有限公司联合创始人兼HR总监，上海伯陵企业营销管理有限公司联合创始人兼HR总监，长沙臻略影视传媒有限公司联合创始人兼HR总监，上海壹屿信息科技有限公司CEO。

内页插图

目录

第1章　股权激励：企业实现愿景的天使

当下的市场，早已不是产品间的竞争，而是深化为越来越激烈的人才竞争。通过股权激励，吸引到更多的优秀人才加盟，企业才会具有持续奋进的动力，才能在新一轮的竞争中脱颖而出。

1.1解放思想：企业经营的核心是人才

1.2钱权合一：解放老板，放飞员工

1.3多劳多得：企业和员工共同放飞梦想

1.4纵深发展：刺激上游动力，盘活下游潜力

第2章　激励方式：方式不同，激励的权和利也不同

股权激励不等于企业拿出钱给员工，还有“权”的激励。只有更好地从股权中的“权”与“利”出发，掌握各类激励方式的核心，才能达成最终的激励目的。

2.1只分利的激励方式

2.2先分利再分权的激励方式

2.3分权分利的激励方式

第3章　激励要素：抓住九大核心，落实激励计划

股权激励不仅仅是企业拿出一定的“权”和“利”分给员工，在具体的激励计划实施过程中，还要明确九大核心要素，只有将这些核心要素一一落实，激励计划才算科学完备。

3.1确定目标：确定企业未来的发展方向

3.2确定类型：选择最适合的激励方式

3.3确定条件：明确激励对象取得股权与行权的条件

3.4确定规则：无规则难以激励

3.5确定人员：选对人才能分好钱

3.6确定价格：合理的价格才能起到激励的效果

3.7确定数量：股权激励的份额要合理

3.8确定时间：明晰激励计划中各环节的时间表

3.9确定来源：股票（股份）和资金的来源要合法

第4章　激励考核：没有考核，就无法检验激励的效果

激励考核在整个激励计划中至关重要。激励计划设计得再完美，如果没有完善的考核体系，激励也只是镜中花、水中月，说说而已。

4.1业绩考核

4.2绩效考核

4.3激励考核的方法

第5章　激励流程：按部就班，推进激励计划

履行好激励流程中的每一个环节，激励计划才能像一艘小船顺利启航。虽然流程略显古板，但每一环节都是一座浮桥，走好脚下的每一步，才能顺利到达成功彼岸。

5.1制定激励目标

5.2起草激励方案

5.3明确考核条件

5.4方案决议

5.5召开说明会

5.6签署协议

5.7考核行权

5.8股权转让与回购

第6章　激励选择：企业所处时期不同，激励方式也不同

有了不同的激励方式，企业实施股权激励时也就有了模板，但并不是每一种方式都适合所有的企业。激励方式的选择，往往与企业所处的发展时期有着密切的关系。处于不同时期的企业，只有选择适合当下的激励方式，才能最终达到预期的激励效果。

6.1初创期的股权激励选择

6.2发展期的股权激励选择

6.3成熟期的股权激励选择

第7章　股权控制：激励不能逾越控制权的底线

企业的发展少不了股权激励这一助推手段，但是企业又不能过于倚重这一手段，因为一旦股权激励越过了底线，势必会引发企业股权不同程度的流失。而股权的流失，则意味着企业将面临更大的生存危机。

7.1股权激励的九大生命线

7.2从股权激励设计源头掌控股权

7.3控制股权的激励方式

第8章　激励风险：认识风险，才能更好地规避风险

股权激励能够刺激企业的发展，但激励不当，又会产生各种各样的风险。因此，认识风险并找出各个风险基因，才能制定出规避风险的举措。

8.1股权激励的四种风险

8.2股权激励容易引发的四种风险后果

8.3三种股权激励的风险防范策略

前言/序言

近几年双11的持续火爆，以及阿里巴巴在美国纽约的成功上市，乃至公司上市后股价随着业绩而大幅攀升，成就了阿里巴巴成为中国第一大互联网公司和世界第二大互联网公司。世界在惊叹马云所创造的举世辉煌的同时，马云的用人和管理之道也逐渐清晰地浮现出来，那就是股权激励。

的确，股权激励的出现，让很多一如当年马云一样的创业者，通过这种激励方式，企业从无到有、从小到大，获得了迅猛发展。奇虎360、乐视、小米、华为、腾迅、百度、网易等，这些企业在最初创业之时，不过是一些组织结构相对简单的小公司，但仅仅过去了短短的数十年甚至数年，却纷纷成长为中国乃至世界上著名的科技公司，究其背后的原因，无一例外都是得益于股权激励的治理之道。

从根本上来看，股权激励的基础就是选对人，因为企业的竞争早已成为了人才的竞争。尤其是初创企业，公司能否选对人，几乎成为了企业能否健康发展的关键。在这方面，从众多成功的企业身上都可以找到清晰的答案。小米科技创业时雷军和他的创业团队成员，个个都是行业翘楚：洪锋是Google高级工程师，林斌是谷歌研究院副院长，黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理，黄江吉是微软工程院首席工程师，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，刘德则是一位来自世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。如此强大的创业团队，小米手机如行业里的一匹黑马般最终脱颖而出也就不足为奇了。

当然，企业要发展，选对人只是基础，还要懂得分好钱，即通过股权激励不断激发团队内部成员，同时吸引外部优秀人才加盟，这才是企业持续发展的动力。在分好钱上，华为可以说是做得最为出众的公司。

在众多民营企业中，华为始终坚持不上市，这与当今众多创业公司的做法截然相反。华为虽没有借助资本市场的力量，但企业通过股权激励的方式一样产生了令世人瞩目的发展速度。在最初实施股权激励时，华为的目的很明确：一为融资，二为激励人才。因此才有了员工持股计划，即当时员工参股的价格为每股10元，公司以税后利润的15%作为股权分红。在这种原则下，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，由于分红数量可观，许多老员工始终有着较高的薪酬水平。优秀人才在股权激励制度下出现了长期稳定的发展局面，同时这一制度也对外部人才产生了强大的吸引力。

股权激励的终极体现，就是选对人、分好钱。马云选对了人，所以成就了如今举世瞩目的“阿里巴巴”经济体；华为分好了钱，因此发展为敢于同苹果、三星等世界一流企业叫板的中国明星企业。希望读者通过阅读本书，早日寻找到属于自己企业的股权激励整体解决方案，让企业在确保控制权不流失的情况下，吸引更多优秀人才加盟，并给人才提供更多的持续发展动力，让企业早日走出困境，实现飞速发展。

《股权激励整体解决方案》 内容概述： 本书并非一本提供具体股权激励方案模板的书籍，也不是一本教授如何操作股权授予、行权、税务筹划等细节的实操手册。相反，它将带您深入探索股权激励的宏观战略层面，解析其作为企业发展引擎的核心价值，以及如何通过审慎的顶层设计，将股权激励真正转化为驱动企业持续成长、吸引和保留顶尖人才的强大动力。 本书的核心在于“整体解决方案”的理念。我们不孤立地看待股权激励的某个环节，而是将其置于企业整体战略、组织架构、文化建设、人才发展等多个维度进行考量。它将引导读者思考： 为什么要做股权激励？ 股权激励不仅仅是“给钱”，更是利益共享、价值观绑定、文化塑造、战略协同的复合型工具。本书将深入剖析不同发展阶段、不同行业属性的企业，在不同战略目标下，股权激励所能扮演的关键角色，包括但不限于： 驱动业绩增长： 如何设计激励机制，将员工个人利益与企业整体业绩紧密绑定，激发全员奮鬥，实现倍数增长。 吸引和保留核心人才： 在人才竞争激烈的当下，如何构建具有吸引力的股权激励方案，留住关键技术、管理和销售人才，降低人才流失带来的沉没成本。 强化企业文化和价值观： 如何通过股权激励，传递“共同创业、共享成果”的理念，增强员工的归属感、主人翁意识，塑造积极向上的企业文化。 实现战略协同和利益一致： 如何确保股权激励的设计与企业长远发展战略相契合，引导员工朝着共同的战略目标努力，避免短期行为。 优化股权结构和资本运作： 如何在激励过程中，审慎规划股权结构，为后续的融资、并购、上市等资本运作奠定基础。 如何进行战略顶层设计？ 在具体的执行落地之前，更重要的是进行系统性的顶层设计。本书将重点阐述： 明确股权激励的目标与原则： 在启动股权激励前，企业必须清晰地回答“我要通过股权激励达到什么目的？”、“我的核心原则是什么？”。这将直接影响激励方案的结构和效力。 评估企业现状与需求： 深入分析企业的业务模式、组织架构、财务状况、人才梯队、发展阶段、行业特点等，判断股权激励是否是当前最适合的解决方案，以及需要解决的核心问题是什么。 确定股权激励的战略定位： 股权激励是核心人才的专属福利，还是全员参与的普惠性激励？是侧重于短期业绩，还是长期价值？是面向创始人团队，还是拓展到中层管理者和关键骨干？ 分析股权激励的模式选择： 了解不同股权激励模式（如期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股权等）的适用场景、优劣势，以及它们如何服务于不同的战略目标。 建立股权激励的决策机制： 明确谁来决策股权激励方案的设计、审批和调整，如何确保决策的科学性和公正性。 股权激励与企业战略的融合： 本书强调，股权激励绝非孤立存在，而是企业战略执行的重要组成部分。我们将探讨： 如何将股权激励与企业发展战略紧密结合： 确保激励对象、激励方式、激励标准等都能够有力地支撑企业战略的实现。例如，如果是侧重于研发创新的企业，激励方案应鼓励长期投入和技术突破；如果是快速扩张的销售型企业，激励方案应侧重于业绩的快速达成。 股权激励在不同战略阶段的应用： 创业初期、成长期、成熟期、转型期，不同阶段的企业面临的挑战和目标不同，股权激励的设计也应因时而异。 股权激励与企业文化和价值观的契合： 股权激励是传播和固化企业文化的重要载体，设计方案时需要充分考虑其对员工价值观的影响。 股权激励的风险规避与可持续性： 任何决策都伴随着风险，股权激励也不例外。本书将引导读者关注： 股权激励的潜在风险： 包括股权过度稀释、员工之间产生不公平感、激励效果不达预期、法律合规风险、税务风险等。 如何设计合理的激励额度与授予比例： 避免股权过度分散，影响创始人的控制权，同时又要保证足够的激励力度。 建立股权激励的退出与回收机制： 考虑员工离职、违约等情况下的股权处理，确保企业资产的安全性。 股权激励的动态调整与优化： 随着企业的发展和市场变化，股权激励方案并非一成不变，需要定期评估和调整，保持其有效性。 法律合规与税务筹划的战略考量： 虽然不提供具体操作，但会提示读者在设计方案时，必须充分考虑相关的法律法规和税务政策，提前做好规划，避免不必要的法律和税务麻烦。 本书的独特价值： 本书并非提供“食谱”，而是教授“烹饪之道”。我们提供的不是现成的股权激励“菜品”，而是指导您如何根据企业的“食材”（业务、人才、资源）和“口味”（战略目标、文化），“烹饪”出最适合您企业的“股权激励大餐”。 战略导向： 始终将股权激励置于企业整体战略的大背景下进行审视和设计。 系统性思维： 强调股权激励的整体性和系统性，避免碎片化和孤立化。 前瞻性视角： 引导读者关注股权激励的长远影响和可持续性，而非短期效应。 决策赋能： 帮助企业管理者和决策者建立独立思考和判断股权激励方案的能力，而不是被动接受外部建议。 风险意识： 充分揭示股权激励的潜在风险，并提供战略层面的规避思路。 适用读者： 本书适合所有对股权激励有战略性思考的企业创始人、CEO、董事会成员、高管团队、人力资源负责人，以及负责企业战略规划和人才发展的相关人员。如果您希望理解股权激励的真正战略价值，并将其作为驱动企业持续增长和实现长远目标的有力工具，那么本书将是您不可或缺的案头读物。它将帮助您跳出“工具箱”式的思维，进入“战略蓝图”式的规划，从而设计出真正能够为企业创造价值的股权激励解决方案。

评分☆☆☆☆☆

作为一名渴望在职场上有所突破的年轻管理者，我一直对“股权激励”这个话题充满好奇，也深刻意识到它是吸引和留住核心人才、激发团队士气、推动企业长远发展的关键。然而，在阅读之前，我对于如何真正地、系统地构建一个有效的股权激励方案，以及在实践中可能遇到的种种挑战，仍然感到模糊和困惑。我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，带领我拨开迷雾，清晰地认识股权激励的本质，理解其背后的逻辑和原理。我希望能从书中了解到，股权激励究竟是一种什么样的工具？它能为企业带来哪些切实的价值？又该如何根据不同类型、不同发展阶段的企业，量身定制出最合适的激励模式？我脑海中充满了疑问，比如，对于初创公司，如何用有限的资源设计出既能激励员工又能兼顾公司长远利益的方案？对于已经上市的大型企业，又如何通过股权激励来巩固市场地位，持续创新？这些都是我非常想在书中找到答案的问题，我希望这本书能够提供清晰的思路和可操作的指南，让我能够带着理论知识回到工作中，真正地去思考和设计。

评分☆☆☆☆☆

在瞬息万变的商业环境中，人才的争夺日益激烈，如何才能在吸引和留住高素质人才方面占据优势，一直是困扰许多企业的问题。我一直认为，除了丰厚的薪资待遇，股权激励可能是最具吸引力的非现金激励方式之一。在翻开这本书之前，我对股权激励的实操层面仍然有许多疑问。我希望能够从书中学习到，在设计和执行股权激励方案时，有哪些关键的步骤和需要注意的细节？例如，如何科学地评估股权价值？如何确定激励对象的范围和授予数量？如何制定行权条件和兑现机制？这些都是非常具体且影响深远的问题。我期待书中能够提供一些清晰的框架和方法论，帮助我理解其中的逻辑，并能够将其应用于实际操作中。我希望能了解到，股权激励的成功与否，不仅仅取决于方案的设计，更在于其精细化的管理和持续的优化，我希望这本书能够为我提供这方面的指导。

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，一个优秀的企业文化是其成功的基石，而股权激励无疑是塑造和强化企业文化的重要一环。在阅读之前，我非常好奇，如何才能让股权激励真正融入到企业的DNA中，而不仅仅是一项财务工具？我希望这本书能够深入探讨股权激励与企业文化之间的互动关系，解释股权激励如何能够有效地传递公司的核心价值观，如何能够激发员工的主人翁意识，让他们不仅仅是为了薪资而工作，更是为了共同的事业而奋斗。我想要理解，一个成功的股权激励方案，不仅仅是关于股份的分配，更是关于信任的传递，关于共同愿景的构建。我期待书中能够提供一些真实的案例分析，让我看到不同企业是如何通过巧妙设计的股权激励机制，来培育出积极向上、充满凝聚力的团队氛围。我尤其关注，在股权激励实施过程中，如何处理好公平与效率的关系，如何平衡不同层级、不同贡献员工的利益，从而避免潜在的冲突和不满，最终达到“激励人心，凝聚力量”的目标。

评分☆☆☆☆☆

对于任何一家有志于长期发展的企业而言，股东的利益和员工的利益如何有效地协同，始终是一个核心的议题。在我阅读这本书之前，我对于如何通过股权激励来真正实现这种协同，仍然停留在比较模糊的概念层面。我非常期待能够从书中找到答案，理解股权激励如何在最大化股东价值的同时，充分调动员工的积极性，让他们与企业形成利益共同体。我希望书中能够详细阐述，如何设计一个能够让所有参与者都感到公平且充满动力的激励模型。比如，如何避免出现“大锅饭”的情况，又如何防止少数人过度获益而影响整体士气。我更想知道，在企业发展到不同阶段，比如初创期、成长期、成熟期，股权激励的侧重点和设计思路会有哪些差异。我期待这本书能够提供一些具有前瞻性的见解，帮助我理解股权激励的长远价值，以及它如何能够成为企业可持续增长的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业运营和管理充满兴趣的读者，我深知股权激励在现代企业管理中的重要地位。然而，在阅读这本书之前，我对于如何将理论转化为实践，以及如何应对股权激励在落地过程中可能出现的各种复杂情况，仍然感到有些捉襟见肘。我特别希望这本书能够提供一些具有操作性的指导，帮助我理解股权激励的整个生命周期。从最初的方案设计，到后期的实施、管理，乃至于面临的法律风险和税务问题，我都希望能够有所了解。我期待书中能够包含一些实用的工具、模板，或者是一些针对不同行业、不同规模企业的典型案例分析，能够让我触类旁通，获得启发。我希望能从书中学习到，如何构建一个既能有效激励员工，又能最大程度规避风险的股权激励体系，并最终为企业的长远发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

不错，是我想要的，努力学习

评分☆☆☆☆☆

现在创业a轮 b轮融资的好多，一直对这个比较好奇，正好降价 买来看看

评分☆☆☆☆☆

还没来得及看，这个也是必须要了解的

评分☆☆☆☆☆

很有价值的一本书，细细品味读！

评分☆☆☆☆☆

一直都这样，已经习惯京东了～～～

评分☆☆☆☆☆

好书，认真看看。期望未来用得着

评分☆☆☆☆☆

写

评分☆☆☆☆☆

质量很好，每本书都有塑料薄膜，内容很实用，对股权的各种情况都讲解的很详细，非常好。

评分☆☆☆☆☆

现在创业a轮 b轮融资的好多，一直对这个比较好奇，正好降价 买来看看