成本管理與控製全流程實戰指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊英，周建龍，羅平 著

圖書標籤:

• 成本管理
• 成本控製
• 財務管理
• 企業管理
• 實戰指南
• 精益生産
• 預算管理
• 績效管理
• 管理會計
• 流程優化

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115398154

版次：1

商品編碼：11745046

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：261

正文語種：中文

內容簡介

什麼是成本？成本管理包括哪些內容？成本核算如何進行？怎樣纔能做好成本分析與控製？
《成本管理與控製全流程實戰指南》以圖文並茂的形式，將成本管理與控製中的基礎概念和基本理論知識、成本管理與控製過程進行瞭全麵介紹。書中不僅梳理瞭成本的概念、成本管理的內容、成本核算過程，而且專門介紹瞭生産成本管理，並且介紹瞭當前的成本管理新思路與新方法，對成本控製與成本報錶分析做瞭係統介紹，為讀者全麵掌握成本管理與核算的技能與方法，提升企業管理水平提供瞭很好的內容幫助。本書論是編寫形式還是內容介紹，均突齣體現瞭成本管理與控製實踐性和操作性強的特點。
《成本管理與控製全流程實戰指南》內容全麵、講解充分、圖文並茂，融入瞭作者的實際操作心得，適閤財會從業人員、希望從事財會工作的人員、各級管理者閱讀，同時亦可作為大中專院校財會專業、會計培訓班的授課教材。

作者簡介

楊英 副教授，安徽銅陵學院會計係教研室主任，歸國學者，主要教授財務會計、財務管理課程。

周建龍 知名財會專傢 教授 安徽銅陵學院會計係主任 主要講授財務會計、財務管理等課程。

內頁插圖

目錄

第一章 成本管理與控製脈絡……………………………………………………… 1
第一節 成本與成本管理…………………………………………………… 2
一、成本概念……………………………………………………… 2
二、成本管理概念………………………………………………… 3
三、成本管理內容…………………………………………………… 5
第二節 厘清成本控製脈絡………………………………………………… 6
一、成本控製含義………………………………………………… 6
二、成本控製內容………………………………………………… 7
第二章 成本管理基本方法…………………………………………………………… 9
第一節 成本性態分析……………………………………………………… 10
一、成本按習性的分類…………………………………………… 10
二、成本習性分析………………………………………………… 17
第二節 成本核算方法……………………………………………………… 25
一、完全成本法…………………………………………………… 25
二、變動成本法…………………………………………………… 25
三、變動成本法與完全成本法的區彆…………………………… 26
第三節 本量利分析………………………………………………………… 32
一、本量利分析的基本公式……………………………………… 33
二、保本分析……………………………………………………… 36
三、保利分析……………………………………………………… 41
四、利潤的敏感性分析…………………………………………… 43
2
第三章 成本核算過程……………………………………………………………… 47
第一節 成本、費用的歸集與分配………………………………………… 48
一、成本、費用歸集與分配的一般程序………………………… 48
二、成本、費用的分配方法……………………………………… 50
三、選擇成本分配標準的原則…………………………………… 50
第二節 成本、費用核算基本原理和賬戶設置…………………………… 50
一、成本核算須劃清的界限……………………………………… 50
二、確定成本核算對象…………………………………………… 52
三、成本、費用核算的賬戶設置………………………………… 54
第三節 生産經營成本的歸集和分配……………………………………… 57
一、生産費用的歸集和分配……………………………………… 58
二、輔助生産費用的歸集和分配………………………………… 64
三、生産費用在完工産品和在産品之間的分配………………… 74
第四節 産品成本核算方法………………………………………………… 82
一、産品成本核算的品種法……………………………………… 83
二、産品成本核算的分批法……………………………………… 91
三、産品成本核算的分步法……………………………………… 94
第四章 生産成本管理……………………………………………………………… 105
第一節 基於相關成本的産品生産決策管理…………………………… 106
一、基於相關成本的産品生産決策方法……………………… 106
二、基於相關成本的産品生産決策…………………………… 108
三、基於相關成本的産品生産組織決策管理………………… 121
第二節 生産組織成本管理……………………………………………… 133
一、産品定價管理……………………………………………… 133
二、最優存貨批量管理………………………………………… 144
第五章 成本管理新思路…………………………………………………………… 153
第一節 企業戰略與成本管理…………………………………………… 154
一、企業戰略與成本管理的關係……………………………… 154
3
二、目標成本管理……………………………………………… 158
三、功能成本管理……………………………………………… 163
四、質量成本管理……………………………………………… 167
第二節 作業成本法……………………………………………………… 174
一、作業成本法的産生與發展………………………………… 174
二、作業成本法的核算………………………………………… 175
三、作業成本法的作業管理…………………………………… 178
四、作業成本法下的成本管理………………………………… 180
第六章 成本控製與成本報錶分析……………………………………………… 191
第一節 成本控製………………………………………………………… 192
一、管理控製與成本控製……………………………………… 192
二、標準成本控製……………………………………………… 199
三、責任成本管理與控製……………………………………… 213
四、預算管理與控製…………………………………………… 225
第二節 成本報錶分析…………………………………………………… 241
一、成本報錶的基本構成……………………………………… 241
二、成本報錶分析的意義和方法……………………………… 250
三、全部産品成本錶分析……………………………………… 252
四、主要産品單位成本錶分析………………………………… 255
五、期間費用分析……………………………………………… 257
附錄……………………………………………………………………………………… 259

前言/序言

掌控企業脈搏：從戰略規劃到績效評估的全方位解析 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否保持盈利能力和持續增長，很大程度上取決於其對成本的認知、管理和優化能力。本書並非僅僅關注財務報錶上的數字遊戲，而是深入企業運營的每一個環節，揭示成本産生的根源，探尋控製成本的有效途徑，並最終將成本管理提升為驅動企業戰略落地和績效提升的核心引擎。 我們認為，成本管理絕非孤立的財務職能，它是一項貫穿企業生存發展全生命周期的係統工程。從企業誕生之初的戰略定位，到日常的采購、生産、銷售、研發，再到企業發展壯大後的投資決策和風險管控，成本的身影無處不在，其影響也無處不在。因此，本書將為您勾勒一幅清晰的企業成本圖譜，幫助您全麵理解成本的構成、動因和潛在風險，並提供一套切實可行的實戰方法論，讓您能夠遊刃有餘地駕馭成本，實現效益的最大化。 第一篇：戰略引領，成本思維的根基構建 在企業發展的宏大敘事中，成本管理絕非被動響應，而是主動融入戰略規劃的核心要素。本篇將引導您深入理解成本與企業戰略之間的密不可分的關係。我們首先將探討如何將成本效益分析納入企業願景和使命的製定過程中，確保企業發展方嚮與成本控製目標相協同。 戰略成本的洞察與應用： 深入分析不同行業、不同發展階段企業的戰略成本構成，例如，對於初創企業，初期研發和市場推廣的固定投入如何影響長遠成本結構；對於成熟型企業，如何通過供應鏈優化和流程再造來降低運營成本。我們將介紹標杆分析法、價值鏈分析法等工具，幫助您識彆企業在成本方麵的競爭優勢和劣勢，並以此為基礎製定差異化的成本戰略。 商業模式的成本解碼： 不同的商業模式決定瞭不同的成本驅動因素。本書將剖析以訂閱製、平颱模式、按需服務等為代錶的新型商業模式下的成本特性，以及傳統模式（如規模化生産、零售分銷）的成本挑戰。您將學會如何根據自身商業模式的特點，精準定位關鍵成本驅動因素，並設計齣更具成本競爭力的業務流程。 盈利能力驅動的戰略選擇： 成本管理最終是為瞭提升盈利能力。我們將探討如何通過成本分析來評估不同産品綫、服務項目或市場區域的盈利潛力，從而指導企業做齣更明智的戰略資源分配決策。例如，對於低利潤但具有戰略意義的産品，如何通過成本控製來維持其生命周期；對於高利潤但風險較高的業務，如何權衡成本與收益。 創新驅動的成本優勢： 創新不僅僅是産品和技術的突破，更是成本管理模式的革新。我們將介紹如何通過精益生産、敏捷開發等理念，將成本控製融入創新過程，實現“低成本高效率”的雙重目標。例如，通過原型設計快速迭代來降低研發成本，通過用戶參與來優化産品設計減少生産返工。 第二篇：全流程精細化管理，成本控製的落地實踐 成本並非抽象的概念，而是體現在企業運營的每一個具體環節。本篇將為您提供一套從源頭到終端的全流程成本管理工具箱，幫助您將理論轉化為可執行的操作。 采購與供應鏈的成本優化： 采購是成本控製的第一道關口。我們將深入分析供應商選擇、議價策略、庫存管理、物流配送等環節的成本影響。您將學習如何運用戰略采購、集中采購、電子化采購等方法，降低采購成本，並建立穩定的、具有成本競爭力的供應鏈體係。我們將探討供應商關係管理（SRM）如何成為降低隱性成本、提升整體價值的關鍵。 生産與運營的成本精益化： 生産過程中的原材料消耗、人力資源投入、設備維護、能源消耗等都是成本的重要組成部分。本書將詳細介紹如何運用精益生産、六西格瑪、看闆管理等工具，識彆和消除生産過程中的浪費，提高生産效率，降低單位産品成本。我們將關注生産計劃的準確性、工藝流程的優化、設備利用率的提升，以及如何通過自動化和智能化技術實現成本的突破性降低。 研發與創新的成本管控： 研發是企業未來的投入，但也可能成為沉重的成本負擔。我們將探討如何科學地規劃研發項目，進行有效的項目成本估算和控製，並建立一套風險評估機製，以應對研發過程中可能齣現的成本超支。我們將關注如何通過知識産權管理、技術閤作等方式，降低創新成本，加速技術成果的轉化。 營銷與銷售的成本效益分析： 營銷和銷售活動直接關係到企業的收入，但也伴隨著大量的成本投入。本書將引導您理解廣告投放、渠道建設、客戶服務等營銷成本的構成，並學會如何運用客戶生命周期價值（CLV）等指標，評估營銷活動的ROI（投資迴報率），優化營銷資源配置。我們將關注如何通過數字化營銷、精準營銷等手段，提高營銷活動的精準度和效率，降低獲客成本。 人力資源的成本效能提升： 人力資源是企業最寶貴的資産，但也是成本的重要構成。我們將探討如何通過科學的招聘、培訓、績效管理體係，提升人力資源的整體效能，降低人力成本的浪費。我們將關注如何通過員工激勵機製，激發員工的積極性，提高生産力，以及如何通過精簡組織架構，優化人力配置，降低管理成本。 信息技術與數字化轉型的成本考量： 在數字化時代，IT投入是企業運營的重要組成部分。我們將分析IT基礎設施、軟件開發、數據管理等方麵的成本，並探討如何通過雲計算、SaaS服務等方式，降低IT成本。同時，我們將關注數字化轉型如何驅動業務流程優化，帶來隱性成本的節約和效率的提升。 第三篇：數據驅動的決策，成本洞察的升華 在信息爆炸的時代，數據是成本管理的眼睛。本篇將為您打開數據驅動成本洞察的大門，讓您能夠基於準確的數據做齣更明智的決策。 成本核算體係的構建與優化： 建立科學、準確的成本核算體係是成本管理的基礎。我們將深入探討作業成本法（ABC）、標準成本法等核算方法的優劣勢，以及如何根據企業實際情況選擇和優化核算體係。您將學會如何清晰地識彆和歸集各項成本，為後續的分析和控製提供可靠的數據支持。 預算管理與績效考核的聯動： 預算是成本控製的藍圖，績效考核是成本管理的標尺。本書將闡述如何製定科學、可執行的預算，並將其與企業的戰略目標緊密結閤。同時，我們將介紹如何建立有效的績效考核機製，將成本控製指標納入考核體係，激勵各級管理者和員工積極參與成本管理。 成本分析與預警機製： 成本分析不僅僅是事後迴顧，更重要的是事前預警。我們將介紹趨勢分析、差異分析、盈虧平衡分析等常用分析方法，幫助您識彆成本異常波動的原因，並建立有效的成本預警機製，防患於未然。 大數據與智能化成本分析： 隨著大數據技術的發展，我們能夠從海量數據中挖掘更深層次的成本信息。本書將介紹如何利用大數據分析工具，識彆潛在的成本優化機會，預測未來成本趨勢，並實現成本管理的智能化。您將瞭解如何通過數據挖掘，發現隱藏在業務流程中的“低效點”，從而進行精準的成本乾預。 成本導嚮的決策支持： 最終，成本管理的目標是服務於企業的決策。我們將探討如何將成本分析結果有效地轉化為決策支持信息，幫助管理者在産品定價、投資決策、資源配置等方麵做齣更具成本效益的選擇。例如，如何通過成本分析來評估新項目的可行性，如何權衡不同供應商的成本與質量。 第四篇：文化塑造與持續改進，成本管理的永恒生命力 成本管理並非一蹴而就，而是需要融入企業文化，成為一種習慣。本篇將聚焦於成本管理的文化建設和持續改進，讓成本控製成為企業DNA的一部分。 全員參與的成本文化： 成本管理不是少數人的責任，而是全體員工的使命。我們將探討如何通過培訓、溝通、激勵等方式，在企業內部營造全員關注成本、重視效率的文化氛圍。您將學習如何讓每一位員工都成為成本控製的參與者和貢獻者。 持續改進的循環： 市場環境和技術手段在不斷變化，成本管理也需要與時俱進。本書將介紹PDCA（Plan-Do-Check-Act）等持續改進模型，幫助您建立一套完善的成本管理改進機製，不斷發現問題、解決問題，實現成本效益的持續提升。 變革管理與成本文化的融閤： 任何一項成本管理措施的推行，都可能伴隨著變革。我們將探討如何有效地進行變革管理，減少變革阻力，確保成本管理的順利實施。 風險管理與成本控製的平衡： 在追求成本效益的同時，也需要關注潛在的風險。我們將探討如何在高效率和高風險之間找到平衡點，例如，過度追求低價供應商可能帶來的質量風險。 本書力求將抽象的理論轉化為具體的實踐指導，通過豐富的案例分析和詳實的工具介紹，幫助您建立一套適閤自身企業特點的成本管理體係。無論您是企業管理者、財務人員、運營專傢，還是希望提升自身職業技能的在職人士，都將從本書中獲得寶貴的啓示和實用的技能。掌控成本，就是掌控企業的未來！

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大驚喜，在於它突破瞭傳統成本管理書籍那種枯燥乏味的敘述方式，而是將整個流程描繪得栩栩如生，仿佛身臨其境。我一直以為成本控製就是削減開支，沒想到這本書為我打開瞭全新的視角。它從企業戰略的高度齣發，將成本管理上升到瞭企業核心競爭力的層麵，讓我深刻認識到，有效的成本管理並非是簡單的“摳門”，而是通過精細化的流程設計、科學的資源配置以及持續的優化創新，實現效益的最大化。 書中對於“成本全流程”的解讀，讓我耳目一新。它不再局限於單一的成本核算或預算編製，而是貫穿瞭企業從戰略規劃、産品研發、采購、生産、銷售到售後服務的每一個環節。尤其讓我印象深刻的是關於“價值鏈成本管理”的探討，它教會我如何識彆和分析企業價值鏈中的每一個環節對成本的影響，從而找到最有潛力的降本增口。 此外，這本書在講解過程中穿插瞭大量真實的企業案例，這些案例不是那種教科書式的空洞描述，而是深入剖析瞭企業在實際操作中遇到的具體問題，以及如何運用書中的方法論來解決這些問題。這些鮮活的例子，讓我能夠清晰地看到理論是如何轉化為實踐的，也給瞭我很多啓發，讓我能夠將書中的方法靈活運用到我所在的公司。 總的來說，這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越成本管理的迷霧。它不僅提供瞭理論的支撐，更重要的是，它教會瞭我如何將這些理論變成切實可行的工具，從而提升企業的盈利能力和市場競爭力。對於任何渴望在成本管理領域有所建樹的企業傢、管理者或從業人員來說，這本書都絕對是必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得自己在成本控製方麵做得還算可以，但總感覺少瞭點什麼，不夠係統，也不夠精細。這本書的齣現，徹底改變瞭我的想法。它讓我明白，成本管理不是憑感覺，不是靠一時的衝動，而是一項需要係統性、科學性、持續性的工作。這本書的內容非常紮實，從最基礎的成本定義、分類，到各種成本核算方法的對比和選擇，再到如何構建科學的預算體係，以及如何進行有效的成本監控和預警，每一個環節都講得特彆細緻，而且邏輯清晰，循序漸進。 我特彆喜歡它講解“標準成本法”和“作業成本法”的部分。以前隻知道有這些方法，但具體怎麼用，有什麼優劣勢，總是模棱兩可。這本書把這兩種方法講得明明白白，甚至還給齣瞭具體的計算公式和操作步驟，並且結閤實際案例，讓我能更直觀地理解它們的應用。這對於我這種需要進行成本核算和分析的人來說，簡直是福音。 更重要的是，這本書不僅僅是講“怎麼做”，更強調瞭“為什麼這麼做”。它深入分析瞭各種成本管理方法的理論基礎和實踐意義，讓我能夠理解背後的邏輯，從而在實際工作中做齣更明智的決策。它還特彆強調瞭信息係統在成本管理中的作用，以及如何利用技術手段來提升成本管理的效率和精度。 讀完這本書，我感覺自己對成本管理的理解層次提升瞭一個新的高度。它不僅提供瞭我需要的知識和工具，更重要的是，它點燃瞭我對精細化成本管理的激情。我迫不及待地想把書中的知識運用到我的工作中，去實現更有效的成本控製和價值創造。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常實用的工具書，對於想要深入理解並實踐成本管理全流程的讀者來說，它無疑提供瞭一個寶貴的參考。我之前對成本管理的概念比較模糊，總覺得它是一個很宏觀的、難以觸及的領域。這本書的齣現，讓我看到瞭成本管理落地到實處的可能性，而且是一整套完整、係統的流程。 作者在書中對成本控製的各個環節進行瞭細緻的拆解，從最初的成本預測和預算編製，到生産過程中的成本監控，再到後期的成本分析和績效評估，每一個步驟都清晰明瞭。我尤其欣賞書中關於“風險成本”和“機會成本”的講解，這讓我意識到，成本控製不僅僅是關注當下的支齣，更需要考慮未來的潛在風險和未抓住的收益。 書中提供的案例分析非常貼閤實際，很多場景都能夠在自己的工作環境中找到影子。通過這些案例，我能夠更具體地理解理論知識如何應用於解決實際問題，也從中學習到瞭很多前輩的經驗和技巧。它不僅僅是一本知識的傳授，更像是一次經驗的分享，讓我少走瞭很多彎路。 而且，這本書的語言風格非常樸實易懂，避免瞭許多枯燥的學術術語，讓即使是初學者也能輕鬆理解。它用一種非常接地氣的方式，將復雜的成本管理概念變得生動有趣，能夠激發讀者的學習興趣和實踐動力。 總的來說，這是一本能夠切實幫助讀者提升成本管理能力的書籍，它不僅提供瞭理論框架，更重要的是，它提供瞭可操作的實踐指南，讓我對如何進行有效的成本管理有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我一直覺得在企業運營中，“成本”是一個極其關鍵但又常常被忽視的環節。很多人隻關注收入和利潤，卻忽略瞭成本的優化和控製，結果往往是“增收不增利”。這本書的齣現，就像一盞明燈，照亮瞭我之前摸索不清的道路。 它最大的亮點在於其“全流程”的視角。它不是零散地講解某個成本控製的方法，而是將成本管理融入到瞭企業運營的整個生命周期。從最前端的戰略規劃階段，成本就已經開始被考慮，到産品設計、原材料采購、生産製造、銷售推廣，乃 ক্রমবর্ধমান售後服務，每一個環節的成本都得到瞭深入的剖析和精細化的管理。 我特彆欣賞書中對於“差異分析”和“責任會計”的詳細闡述。它教會我如何識彆實際成本與預算成本之間的差異，並且分析齣産生差異的原因，從而能夠及時采取糾正措施。而“責任會計”則讓我明白，成本控製不僅僅是財務部門的事情，更是整個組織中每個部門、每個人都需要承擔的責任。 這本書還提供瞭非常多的實用工具和方法，比如各種成本核算模型、預算編製技巧、成本控製指標等等，並且在講解過程中穿插瞭大量實際案例，讓我在學習理論的同時，也能看到這些方法在實際企業中的應用效果。這些案例生動具體，非常有參考價值。 總而言之，這是一本真正能夠幫助企業提升成本管理水平，實現降本增效的書籍。它提供瞭係統性的理論框架，更重要的是，它提供瞭落地性的實踐指導，讓讀者能夠清晰地知道如何一步步去構建和優化企業的成本管理體係。對於任何想要在成本控製方麵有所突破的企業和個人來說，這本書都絕對值得入手。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！我一直覺得成本管理這塊兒是個玄乎的東西，雖然聽著很重要，但具體怎麼落地，怎麼從零開始搭建一套體係，總是覺得摸不著頭腦。市麵上也看過一些書，但總覺得要麼過於理論化，要麼就講得很零散，看瞭之後還是得自己摸索。這本書就不一樣瞭，它就像一個經驗豐富的老師傅，手把手地教你怎麼一步步來。 從最基礎的成本構成分析，到各種核算方法的選擇，再到如何建立預算體係，以及後續的跟蹤、分析和改進，每一部分都講得特彆透徹。尤其喜歡它講到“成本動因分析”那塊，以前總覺得成本就是成本，怎麼會“動”呢？看瞭這本書纔知道，原來很多成本的産生背後都有驅動因素，找齣這些因素，就能更有效地控製成本。而且，它還強調瞭不同行業、不同類型企業的成本管理側重點不一樣，提供瞭很多貼閤實際的案例，讓我在理解理論的同時，也能聯想到自己公司的情況，受益匪淺。 它不是那種隻講“做什麼”，而是深入分析“為什麼這麼做”，以及“怎麼做纔能達到最佳效果”。比如在講到“價值工程”的時候，它沒有簡單地介紹概念，而是詳細闡述瞭如何在産品設計、生産過程中，通過係統性的分析，在滿足功能的前提下，降低成本。這對於我們這種需要不斷優化産品、提升市場競爭力的公司來說，簡直是雪中送炭。 總而言之，這本書對於那些想在成本管理方麵有所突破，但又不知道從何下手的朋友來說，絕對是一本不可多得的好書。它不僅提供瞭係統的理論框架，更重要的是，它把這些理論落實到瞭具體的實踐操作層麵，充滿瞭可執行性。讀完之後，我感覺自己對成本管理的理解一下子提升瞭好幾個檔次，也更有信心去推動公司內部的成本精細化管理瞭。

評分☆☆☆☆☆

很實用，推薦！

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還不錯，性價比高

評分☆☆☆☆☆

很好，不錯哦，厲害哦，實惠哦！

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，正版！！！

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好，看起來還可以，教材類型的

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挺好的一本理論加上實際結閤的書

評分☆☆☆☆☆

太快瞭，上午下的單的下午就到瞭，好快哦，包裝也乾淨整齊。

評分☆☆☆☆☆

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學習學習再學習