OKR工作法 榖歌、領英等公司的高績效秘籍 剋裏斯蒂娜沃特剋 著 顛覆KPI的全新效率 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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剋裏斯蒂娜·沃特剋 著

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 績效管理
• 效率提升
• 工作方法
• 商業管理
• 領導力
• 榖歌
• 領英
• 剋裏斯蒂娜沃特剋

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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508679099

商品編碼：19994358011

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	OKR工作法 榖歌.領英等*級公司的高績效秘籍 剋裏斯蒂娜沃特剋 管理 書籍
作者：	(美)剋裏斯蒂娜？沃特剋
譯者：	明道團隊
市場價：	42元
ISBN號：	9787508679099
齣版社：	中信齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：精裝	開本：32開	語種：中文
齣版時間：2017-09-01	版次：1	頁數：190
印刷時間：2017-09-01	印次：1	字數：105韆字

內容簡介

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？  矽榖的兩個年輕人漢娜和傑，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後走上創業之路。但是，他們很快發現光有好的想法還遠遠不夠，還必須要有一套方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤徵”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。  《OKR工作法：榖歌領英等很好公司的高績效秘籍（精）》從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives andKeyResults，目標與關鍵結果）方法的基本原理和實施原則。  OKR起源於英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、GeneralAssembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。  O錶示目標，KR錶示關鍵結果；目標就是指你想做什麼事情，關鍵結果就是指如何確認你做到瞭這件事。  通過這個創業故事，作者裏斯蒂娜？沃特總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中積纍的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架、目標製定方法等，從日常工作的六大場景聚焦OKR的工作原理。

作者簡介

裏斯蒂娜？沃特（Christina Wodtke），領英（LinkedIn）資曆産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是優SHOU*選性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。

目錄

譯者序  聚焦――用 OKR實現重要的團隊目標  序言  用關鍵結果衡量工作績效  前言  **章  確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上  讓喜歡喝茶的人喝到好茶  要麼**樂觀，要麼執著到狂熱  在戰略目標不變的情況下調整策略  一旦團隊齣瞭問題，有再多錢也沒用  確保團隊聚焦到重要的目標上  第二章  討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題  和團隊成員討論關鍵結果  砍掉與KR無關的業務  重視産品質量  在破産之前找一些削減開支的方法  去除團隊裏的“害群之馬”  直麵壞消息  讓所有人承擔自己的責任  究竟哪件事情更重要  任何一傢公司都不是可有可無的  關注截止時間  尷尬的關鍵結果  一次說太多， 就和什麼都沒說一樣  團隊成員共同討論製定OKR  第三章  評估OKR實施成果  改進OKR後的可喜變化  季度末成果盤點  半年末成果盤點  一年後成果盤點  第四章  影響目標達成的關鍵因素  無法達成目標的5個關鍵因素  産品團隊製定OKR的方法  控製好“承擔責任―慶祝成果”的節奏  第五章  OKR使用的六大場景  場景1：如何開季度OKR會議  場景2：服務部門的OKR要和公司目標關聯  場景3：OKR會議的7個步驟  場景4：為可行産品使用OKR  場景5：使用OKR改進周報  場景6：避開OKR常見的坑  第六章  其他建議  OKR和年度評估  使用OKR的其他建議  緻謝  關於作者

精彩內容

在戰略目標不變的情況下調整策略      幾周很快就過去瞭。      漢娜叫傑去會議室聊點兒事情。會議室很普通，房東把牆壁刷成瞭自己喜歡的白色，三麵牆上都掛著白闆，上麵還能看到之前的租客留下的字跡。漢娜不太喜歡會議室裏的日光燈，大學畢業後申請研究所的時候，大概有兩年的時間都是在這樣的房子裏度過的，看到這些裝著日光燈的房間她就抓狂。      DANG*當他們進到明亮的會議室時看到埃裏在裏麵，那是他們的研發經理，他喜歡在沒有窗戶的屋子裏寫代碼。      “嗨，埃裏，我們要用一下會議室。”      “等一會兒哈，馬上就好。”埃裏並沒有抬頭，繼續做著他的事情。埃裏一頭金發，個子比傑高很多但是很瘦，他上半身俯在電腦前，整個身體看起來就像一個問號。      “快起來！”傑很嚴肅地說，但語氣還算溫和。      “好吧，我走！起立，撤！”埃裏站起來，一隻手端著筆記本，另一隻手還在敲著鍵盤，直到齣門他的眼睛也沒離開過屏幕。      “他怎麼藏在這裏？”漢娜有些煩躁。她多麼希望傑已經知道她接下來要和他說什麼，她有預感傑並不知道，就算知道他也不會開心。 ......

名人推薦

學習並實踐OKR，從這本書開始。相信這本書能幫助那些仍在混亂狀態中苦苦掙紮的團隊走齣泥潭。  無碼科技CEO 馮大輝  如果說極客邦科技在過去幾年取得瞭一些成績，慶幸地成為靠前互聯網技術社區的翹楚，我想這需要歸功於“專注”的力量。從很早的時候我們就為團隊設定瞭願景和使命，並基於它們設定年度、季度目標，現在發現這和OKR很像。期在嚮暉和他的團隊的幫助下，我們開始引入OKR，以期讓工作更聚焦。這本書以一個創業故事切入，深入淺齣地介紹如何設定目標（O），如何設定關鍵結果（KR），以及如何通過每周復盤確保OKR實現，很有實操性，如果你的團隊計劃引入這一風靡矽榖的管理方法，本書是個不錯的指南。  極客邦科技創始人兼 CEO 霍泰穩  我見證過大到6萬名員工的企業、小到3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批很好的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。  eBay（易貝）前副總裁 馬蒂？卡根  大多數創業公司都在無意義的忙碌中死去，在這本情節難忘的書中，裏斯蒂娜讓我們觀察這個條件不錯的創業團隊——但前途依然未知與艱難，好在充滿目標感，這使他們可能開拓一番偉大的事業。  Jams Cham，Bloomberg Beta創始人  這本書很有用，實踐性強，讀起來也輕鬆有趣！如果你想讓團隊上下一緻，圍繞著真正的、可衡量的目標做事，《OKR工作法》可以讓你快速明瞭  ......

促銷語

1.本書作者裏斯蒂娜·沃特是領英前首席産品經理優SHOU*選優SHOU*選的職業社交網站領英前首席産品經理。之前曾任雅虎不錯設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的世界，也是優SHOU*選性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和首任總裁，有名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。2.本書譯者明道團隊創始人任嚮輝可以參加上海書展配閤本書的宣傳和推廣明道團隊成立於2013年，是中國很早實施OKR的企業之一，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注優SHOU*選的協作理念和工具。3.本書是靠前個按照OKR方法翻譯的圖書項目；

《OKR工作法：榖歌、領英等公司的高績效秘籍》是一本由剋裏斯蒂娜·沃特剋（Christina Wodtke）撰寫的，旨在幫助企業和個人實現目標、提升績效的管理實踐書籍。這本書深入淺齣地介紹瞭OKR（Objectives and Key Results）這一目標設定與管理框架，並結閤瞭榖歌、領英等知名高科技公司的實際應用案例，揭示瞭其成功的秘訣。 OKR的核心在於設定具有挑戰性的目標（Objectives），並為每個目標設定可衡量的關鍵結果（Key Results）。與傳統的KPI（Key Performance Indicators）不同，OKR更注重團隊的協作、透明度和持續的進步，而非單純的數字達成。這本書將帶領讀者一步步理解OKR的原理、方法論以及如何將其有效地落地到實際工作中。 本書內容概要： 第一部分：OKR的起源與核心理念 KPI的局限性： 書中首先會探討傳統KPI在實際應用中可能存在的不足，例如過於僵化、可能導緻局部優化而非整體提升、缺乏激勵性等，為OKR的齣現奠定基礎。 OKR的誕生與發展： 詳細介紹OKR的起源，特彆是其在英特爾的誕生以及後來的榖歌推廣，為何這一方法能夠讓這些頂尖公司保持創新和高效率。 OKR的核心原則： 目標（Objectives）： 強調目標應該是定性的、鼓舞人心的、具有挑戰性的，能夠激發團隊的鬥誌。它們迴答“我們要去哪裏？”。 關鍵結果（Key Results）： 強調關鍵結果應該是定量的、可衡量的、可實現的，並且需要是激進的但並非不可能的。它們迴答“我們如何知道我們正在到達那裏？”。 3-5個關鍵結果： 鼓勵為每個目標設定3到5個關鍵結果，以確保目標的全麵性和多維度衡量。 獨立性與關聯性： 解釋OKR的目標和關鍵結果之間的關係，以及如何將個人、團隊和公司層麵的OKR進行對齊，形成強大的閤力。 OKR與KPI的區彆與聯係： 明確區分OKR和KPI的定位，OKR更側重於“做什麼”和“為什麼”，而KPI則更側重於“做瞭多少”。兩者並非完全對立，OKR的成功執行往往需要KPI作為支撐。 第二部分：OKR的實踐方法論 如何設定有效的OKR： 自上而下與自下而上的結閤： 強調OKR的製定需要公司高層製定戰略性目標，同時也要鼓勵基層團隊提齣自己的OKR，實現共創。 SMART原則的變體： 雖然OKR的關鍵結果需要可衡量，但目標本身更側重於“S（Specific）pecific”、“M（Meaningful）eaningful”、“A（Achievable）chievable”和“R（Relevant）elevant”，但“T（Time-bound）ime-bound”在OKR中通常通過設定周期來體現。 避免過度量化目標： 指導讀者如何區分可以將目標設定為定性的，同時關鍵結果可以是定量的。 案例分析： 深入剖析榖歌、領英等公司在設定OKR時是如何思考的，例如“將月活用戶提升20%”這樣的關鍵結果，以及“成為全球最受歡迎的社交平颱”這樣的鼓舞人心的目標。 OKR的周期管理： 季度OKR： 詳細講解OKR通常以季度為單位進行設定和迴顧，這既保證瞭目標的緊迫性，也給瞭團隊足夠的實踐和調整空間。 年度OKR： 探討年度OKR的製定，如何將其分解到季度OKR中。 OKR的迭代與調整： 強調OKR不是一成不變的，在周期內可以根據實際情況進行適度的調整，但關鍵在於調整的原則和頻率。 OKR的跟蹤與評分： 定期檢查： 建議每周或每兩周進行一次OKR檢查（Check-in），以瞭解進展、識彆障礙並提供支持。 評分機製： 介紹OKR的評分方式，通常以0到1.0的評分來衡量關鍵結果的達成度。強調OKR的評分不是為瞭懲罰，而是為瞭反思和學習。 OKR迴顧（Review）： 在周期結束時進行OKR迴顧，總結經驗教訓，為下一個周期的OKR製定提供依據。 OKR的透明度與公開性： 全公司公開： 強調OKR的透明度是其成功的關鍵之一，讓每個員工都能看到團隊甚至整個公司的OKR，增強瞭歸屬感和協作意識。 信息共享平颱： 討論如何利用工具和平颱來支持OKR的透明化管理。 第三部分：OKR在不同場景下的應用與挑戰 OKR與績效評估： 探討OKR如何與績效評估體係相結閤，但又有所區彆。OKR更多關注成長和潛力，而績效評估則側重於曆史錶現。 OKR與敏捷開發： 分析OKR與敏捷開發方法的天然契閤度，尤其是在快速變化的技術行業。 OKR在不同規模企業中的應用： 討論OKR在初創企業、成長型企業和大型企業中的差異化應用策略。 OKR實施中的常見挑戰與解決方案： 設定過於容易或過於睏難的OKR： 如何平衡OKR的挑戰性。 目標分散，缺乏聚焦： 如何確保OKR的戰略一緻性。 團隊對OKR的抵觸情緒： 如何通過培訓和溝通來剋服阻力。 缺乏持續的跟進和檢查： 如何建立有效的OKR管理流程。 OKR淪為形式主義： 如何真正將OKR融入日常工作。 OKR的未來發展趨勢： 探討OKR在人工智能、遠程辦公等新趨勢下的演變和應用。 本書的價值在於： 提供清晰的指導： 從OKR的原理到落地執行，本書提供瞭係統性的指導，幫助讀者避免盲目嘗試。 豐富的實戰案例： 通過榖歌、領英等公司的案例，讀者可以直觀地理解OKR在真實商業環境中是如何運作的，從而獲得啓發。 強調文化建設： 書中不僅僅是傳授方法，更強調OKR背後的文化，如開放、透明、協作和持續學習，這些是OKR成功的基石。 顛覆傳統管理思維： 挑戰瞭傳統KPI管理的局限性，為追求更高效率和創新力的組織提供瞭一種全新的思維模式和管理工具。 普適性： 無論你是初創公司的創始人、團隊領導者，還是普通員工，都能從中找到適閤自己的OKR實踐方法。 《OKR工作法》不僅僅是一本關於目標設定的書，更是一本關於如何構建高績效組織、激發團隊潛能、實現持續性增長的管理實踐指南。它將幫助你理解OKR如何成為驅動企業走嚮卓越的強大引擎，並為你的工作帶來前所未有的清晰度和效率。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直把我徹底徵服瞭！原本以為OKR這種東西隻是大公司玩的高大上的概念，普通小團隊甚至個人根本用不上。但讀完之後，我纔發現自己錯得離譜。作者用非常生動易懂的語言，層層剝繭，把OKR的核心理念和落地方法講得透透的。就像你平時看一篇很長的說明書，總是找不到重點，而這本書就像一位經驗豐富的教練，直接把你領到瞭最關鍵的地方。它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是充滿瞭實際操作的案例，那些來自榖歌、領英等頂尖公司的例子，一點也不空洞，你能真切地感受到OKR是如何在這些公司裏發揮作用，驅動他們不斷前進的。而且，我特彆喜歡作者在講解過程中穿插的一些小故事，這些故事讓我更能理解OKR背後的思考邏輯，不至於把OKR當成一個死闆的工具。讀這本書的過程，就像是和我一位非常厲害的朋友在聊天，他把自己的成功經驗毫無保留地分享給你，讓你茅塞頓開。我開始反思自己過去的工作方式，那些低效的會議，模糊的目標，以及總是被突發事件打亂的計劃，現在想來，如果當時有OKR的指引，或許結果會完全不同。這本書真的讓我看到瞭一個全新的可能性，讓我對如何更有效率地工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始抱著試試看的心態翻開這本書，沒想到一頭紮進去就齣不來瞭。作者的敘述方式非常吸引人，既有深度又不失趣味性，就像在聽一個經驗豐富的導師分享他的智慧。我尤其喜歡她對OKR“文化”的強調，OKR不僅僅是一個工具，更是一種思維方式，一種價值觀。它倡導的透明、協作、聚焦和挑戰，恰恰是現代企業最需要的軟實力。書裏提到的很多OKR的誤區，也讓我恍然大悟，原來我們之前對OKR的理解存在很多偏差。比如，把OKR當作KPI的替代品，或者把Key Results寫得過於模糊。這些細節的糾正，對我來說非常有價值。我開始反思，為什麼很多時候我們的努力沒有得到應有的迴報，很多時候團隊成員之間的配閤會齣問題。讀瞭這本書，我找到瞭答案。OKR提供瞭一種更優化的解決方案，它能幫助我們規避那些低效的陷阱，讓我們能夠真正地發揮齣團隊的潛力。這本書不僅僅是一本關於OKR的書，更是一本關於如何構建高績效團隊、實現卓越運營的書。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初是被“顛覆KPI”這個標題吸引的。KPI的痛點，哪個職場人不懂？那些僵化的指標，有時候逼得人不得不走偏門，為瞭完成數字而犧牲瞭真正的價值。而這本書，就像一股清流，給瞭我一個完全不同的視角。它沒有否定目標設定的重要性，而是提供瞭一種更靈活、更具生長性的方式。作者花瞭大量篇幅解釋OKR如何從“What”和“How”這兩個維度去構建目標，以及“Objective”的鼓舞人心和“Key Results”的可衡量性之間的完美平衡。我印象最深的是關於“透明度”的論述，OKR的公開性讓整個團隊的目標保持一緻，避免瞭信息孤島和部門之間的猜忌，這種文化的構建，比任何具體的工具都來得重要。我嘗試在我的小團隊裏實踐OKR，剛開始也有一些阻力，大傢習慣瞭KPI的思維模式，覺得OKR太“虛”，不夠“硬”。但隨著我們慢慢摸索，看到團隊成員因為有瞭清晰、有挑戰性的目標而變得更有動力，看到我們能更聚焦於真正重要的産齣，而不是被瑣碎的任務淹沒，我纔真正體會到OKR的魅力。這本書就像一盞指路明燈，照亮瞭我前進的方嚮，也讓我看到瞭團隊協作的另一種可能。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為，所謂的高績效，無非就是加班加點，拼命努力。直到我讀瞭這本書，纔發現自己是多麼的“老土”。作者以一種非常係統和科學的方式，揭示瞭OKR如何成為那些頂尖公司提升效率和驅動增長的秘密武器。書中的邏輯非常嚴謹，從OKR的起源，到它如何與KPI進行區分，再到具體的落地執行步驟，每一個環節都講解得非常到位。我最欣賞的是作者對OKR“原子化”的解釋，將大的目標分解成小的、可執行的、可追蹤的步驟，這就像給整個團隊發瞭一份精確的地圖，每個人都知道自己該往哪裏走，該做什麼。這本書不像市麵上很多管理書籍那樣，講瞭很多大道理，卻缺乏具體的指導。相反，它提供瞭很多實操性的建議，比如如何寫齣好的Objective，如何設定可執行的Key Results，以及如何進行有效的OKR復盤。我開始在自己的工作中嘗試運用OKR，並且驚喜地發現，團隊的溝通效率提升瞭，大傢對目標的理解也更加一緻瞭。這本書就像一個寶藏，讓我挖掘到瞭提升工作效率和團隊協作能力的全新方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大改變，是它讓我重新認識瞭“目標”這件事。以前，我總是把目標看作是一種必須完成的任務，一種壓力。但讀完之後，我纔明白，真正有力量的目標，應該是能夠激發人潛能、引領方嚮的。作者在書中反復強調“有野心的目標”和“清晰可衡量的結果”，這兩者的結閤，讓OKR不僅僅是設定一個框框，而是為整個團隊提供瞭一個共同的願景和前進的動力。那些來自科技巨頭的案例，讓我看到瞭OKR是如何幫助這些公司在快速變化的行業中保持領先地位的。比如，榖歌如何用OKR來驅動創新，領英如何用OKR來構建強大的社交網絡。這些故事都非常真實，不是那種遙不可及的神話，而是能讓你感受到“我也許也能做到”的希望。我特彆喜歡書中關於“周期性迴顧”的章節，它強調瞭OKR不是一成不變的，而是需要不斷地調整和優化。這種迭代式的進步，比一味追求完美更加務實。這本書不僅教會瞭我如何設定目標，更教會瞭我如何持續地、有策略地朝著目標邁進，讓我的工作和生活都變得更有方嚮感和掌控力。

評分☆☆☆☆☆

送貨很快，點贊啊……以後可以在這裏買

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不錯

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包裝不錯，是一本值得深度閱讀的好書！

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領導推薦，正在學習，適閤創業型公司

評分☆☆☆☆☆

二次購買，通俗易懂的書籍，推薦給領導和同事的。

評分☆☆☆☆☆

垃圾的京東，對京東的服務越來越失望，從此要卸載京東

評分☆☆☆☆☆

垃圾的京東，對京東的服務越來越失望，從此要卸載京東