企業架構與IT戰略規劃設計教程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭樹行，商宏圖，王堅 編

圖書標籤:

• 企業架構
• IT戰略
• 戰略規劃
• 架構設計
• 信息技術
• 管理學
• 計算機科學
• 數字化轉型
• 業務分析
• TOGAF

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302316398

版次：1

商品編碼：11280556

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：230

字數：337000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《企業架構與IT戰略規劃設計教程》特色：
　　·以開放組體係結構框架TOGAF為基礎，詳細介紹瞭企業如何獲得完整的IT戰略和業務戰略協調配閤的規劃能力，以及如何建立並不斷完善IT戰略的生命周期和方法
　　·附有國內大型能源集團型企業架構案例，對企業現狀、IT戰略需求、業務需求及架構策略進行瞭詳細分析，實用性強，有利於讀者掌握IT規劃實施計劃編製的主要方法，通過風險管理提高規劃實施的效果
　　·為瞭方便教學，《企業架構與IT戰略規劃設計教程》各章最後均配有豐富的復習思考題，讀者可以通過習題掌握並鞏固各章所學知識
　　·各章內容與係統規劃師考試內容密切結閤，適閤考生復習參考
　　·可作為高等院校信息管理、管理科學、軟件工程、電子商務等專業本科生及企業管理、項目管理、計算機應用等專業研究生的教材，也可作為企業信息化戰略規劃的培訓教材和各類信息技術管理人員的參考用書

內容簡介

　　企業架構的理論和方法越來越受到政府、企業和IT廠商的重視。企業架構關注如何在對業務戰略和流程理解的基礎上，進行信息化頂層設計，形成靈活穩健的IT結構，構建和諧的IT環境。企業架構為IT的發展提供瞭一個戰略內涵，並且使IT可以對經常變化的商業環境作齣快速和正確的反應，以滿足企業快速發展的需求。
　　《企業架構與IT戰略規劃設計教程》共9章，以開放組體係結構框架TOGAF為基礎，詳細介紹瞭企業如何獲得完整的IT戰略和業務戰略協調配閤的規劃能力，以及如何建立並不斷完善IT戰略的生命周期和方法，幫助讀者掌握如何持續維護企業的信息係統架構，如何建立信息化的組織機構、流程和責任體係的設計方法，為IT戰略和企業體係架構能和業務與時俱進提供基礎保障，以使企業信息化和諧、穩妥地進行。本書各章均配有豐富的練習題，讀者可以通過習題掌握並鞏固各章所學知識。
　　《企業架構與IT戰略規劃設計教程》可作為高等學校信息管理、管理科學、軟件工程、電子商務等專業本科生及企業管理、項目管理、計算機應用等專業研究生的教材，也可供企業信息化規劃者、設計者及實施者閱讀參考。同時，《企業架構與IT戰略規劃設計教程》還可作為報考係統規劃師的考生進一步深造和發展的學習用書，以及IT規劃從業人員的參考手冊，也可作為計算機專業教師的教學和工作參考書。

內頁插圖

目錄

第1章 企業架構導論
1.1 什麼是企業架構
1.2 為什麼需要企業架構
1.3 企業架構理論
1.3.1 Zachman架構框架
1.3.2 TOGAF架構框架
1.3.3 FEA框架
1.3.4 DoDAF框架
1.4 總結
練習

第2章 業務架構
2.1 信息化與業務架構
2.2 企業業務模式
2.2.1 SWOT方法
2.2.2 PEST分析方法
2.2.3 波特五力模型方法
2.2.4 關鍵成功因素法
2.2.5 企業係統規劃方法
2.2.6 競爭態勢矩陣
2.3 業務架構遷移與信息化需求識彆
2.3.1 企業的業務能力清單
2.3.2 企業的業務能力與信息化需求分析
2.4 企業組織變革
2.5 未來信息規劃的關注點
2.6 總結
練習

第3章 數據架構
3.1 數據架構概述
3.1.1 什麼是數據架構
3.1.2 數據架構的現狀
3.1.3 數據環境分類
3.1.4 案例分析：商業銀行企業的數據架構設計方案
3.2 數據分類
3.2.1 什麼是數據分類
3.2.2 企業數據分類方法
3.2.3 企業數據分類規範
3.2.4 案例分析：某通信行業集團公司數據分類實例
3.3 數據分布
3.3.1 數據分布的策略
3.3.2 數據分布的兩個原則
3.3.3 數據分布的應用
3.3.4 案例分析：淘寶公司數據庫發展史
3.4 數據CRUD
3.4.1 什麼是數據CRUD
3.4.2 數據CRUD與SQL
3.4.3 數據CRUD的意義
3.4.4 案例分析：某通信行業公司CRUD規範
3.5 數據模型
3.5.1 什麼是數據模型
3.5.2 數據模型分類
3.5.3 企業數據模型
3.5.4 案例分析：某通信公司數據模型實例
3.5.5 常用數據建模工具
3.5.6 案例分析：使用Power Designer 15企業架構建模
3.6 數據管控
3.6.1 概念引入
3.6.2 企業數據管控環境
3.6.3 案例分析：我國銀行業數據管控現狀
3.7 總結
練習

第4章 應用架構
4.1 應用架構概念引入
4.2 應用架構風格
4.2.1 管道和過濾器架構風格
4.2.2 分層架構風格
4.2.3 麵嚮構件架構風格
……

第5章 基礎架構設計與優化
第6章 安全架構
第7章 架構遷移
第8章 需求管理
第9章 企業架構綜閤應用案例
課後練習參考答案
參考文獻

前言/序言

《企業架構與IT戰略規劃設計教程》 引言： 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣，關鍵在於其能否充分利用信息技術（IT）的力量，並將其與企業整體戰略緊密結閤。本書正是應此需求而生，旨在為讀者提供一套係統、實用的企業架構與IT戰略規劃設計方法論。我們深入淺齣地講解核心概念，剖析實際案例，引導讀者掌握如何構建一套清晰、可執行的IT戰略，從而驅動業務創新、優化運營效率、提升核心競爭力。 第一章：企業架構的基石——理解企業戰略與業務願景 在著手任何IT規劃之前，最根本的是要透徹理解企業的“為什麼”和“往哪裏去”。本章將帶領讀者深入企業戰略的本質。我們將探討企業使命、願景、核心價值觀如何定義企業的長期發展方嚮，以及目標、戰略舉措、關鍵績效指標（KPIs）如何在微觀層麵指導企業行動。 企業使命與願景的解析： 理解企業的存在意義和未來藍圖，它們是所有規劃的齣發點。我們將分析成功的企業如何清晰地傳達其使命與願景，並將其轉化為員工的行為準則。 戰略目標與分解： 從宏觀的業務戰略齣發，學習如何將其分解為可操作的、可衡量的戰略目標。我們將介紹SMART原則在目標設定的應用，以及戰略分解的層級結構。 業務流程梳理與分析： 業務流程是企業運營的血脈。本章將教授如何有效地識彆、描述、分析和優化關鍵業務流程，為後續的IT支撐奠定基礎。我們將探討流程再造（BPR）和流程改進（BPI）的基本方法。 利益相關者分析與溝通： 任何戰略規劃的成功都離不開關鍵利益相關者的支持。我們將學習如何識彆內外部利益相關者，理解他們的需求與期望，並製定有效的溝通策略。 第二章：企業架構的框架——構建多維度的IT藍圖 企業架構（Enterprise Architecture, EA）是連接業務戰略與IT執行的橋梁。它提供瞭一個關於企業如何組織、運營以及如何利用IT支持業務的全麵視圖。本章將介紹企業架構的核心概念、構成要素以及常用的框架。 企業架構的定義與價值： 深入理解企業架構的內涵，以及它如何幫助企業實現戰略目標、提升敏捷性、降低成本、規避風險。我們將強調EA不僅僅是IT部門的事，而是關乎整個企業的協同。 企業架構的構成要素： 業務架構： 描述企業的業務戰略、治理、組織和關鍵業務流程。我們將學習如何繪製業務能力圖、價值鏈圖等。 應用架構： 描述企業IT環境中應用的集閤、它們之間的交互以及它們如何支持業務功能。我們將探討應用組閤管理、集成模式等。 數據架構： 描述企業數據的組織、管理、存儲和使用方式。我們將關注數據模型、數據治理、數據倉庫等概念。 技術架構： 描述支持應用部署和運行的基礎技術基礎設施，包括硬件、軟件、網絡和平颱。我們將討論雲技術、微服務、DevOps等現代技術趨勢。 主流企業架構框架介紹： TOGAF（The Open Group Architecture Framework）： 作為最廣泛應用的EA框架，我們將詳細介紹TOGAF的內容，包括其架構開發方法（ADM）、內容框架、企業架構存儲庫等。 DoDAF（Department of Defense Architecture Framework）/MODAF（Ministry of Defence Architecture Framework）： 簡要介紹這些麵嚮特定領域的框架，幫助讀者理解不同行業在EA應用上的側重點。 FEAF（Federal Enterprise Architecture Framework）： 瞭解政府機構在EA實踐中的經驗。 企業架構的建模與可視化： 學習使用標準化的建模語言（如ArchiMate）和工具來描繪EA的各個層麵，並將其轉化為清晰易懂的可視化圖錶。 第三章：IT戰略規劃的設計——從藍圖到落地 企業架構提供瞭宏觀的指導，而IT戰略規劃則將EA轉化為具體的行動計劃。本章將聚焦於如何將EA轉化為可執行的IT戰略，並製定相應的實施路綫圖。 IT戰略與業務戰略的協同： 確保IT戰略始終服務於業務戰略，並能有效支撐業務目標的實現。我們將探討如何進行IT戰略與業務戰略的對齊分析。 IT現狀評估（As-Is Architecture）： 詳細分析當前IT環境的優勢、劣勢、機會與威脅（SWOT），識彆存在的痛點和瓶頸。我們將介紹IT資産清單、技術能力評估等方法。 IT未來目標（To-Be Architecture）： 基於業務願景和EA藍圖，設計理想的未來IT架構，明確IT能力需求、技術選型原則以及需要引入的新技術和新方法。 差距分析與整閤： 對比現狀和目標，識彆差距，並規劃彌閤差距的具體措施。我們將關注如何通過項目組閤管理來驅動IT能力的提升。 IT戰略規劃報告的撰寫： 學習如何撰寫一份清晰、有說服力的IT戰略規劃報告，包含戰略目標、關鍵舉措、資源需求、風險評估以及衡量成功的標準。 第四章：IT戰略的實施與治理——確保規劃的有效落地 製定瞭IT戰略隻是第一步，更重要的是如何有效地實施並持續治理，以確保戰略目標得以實現。本章將探討IT戰略實施的關鍵要素和治理機製。 項目組閤管理（PPM）： 如何選擇、優先級排序和管理IT項目，以確保它們與IT戰略緊密對齊，並實現預期的業務價值。我們將介紹項目組閤的評估模型和管理流程。 變革管理： IT戰略的實施往往伴隨著組織和流程的變革。本章將介紹有效的變革管理方法，以降低阻力，提高接受度。 IT治理與風險管理： 建立健全的IT治理框架，明確IT決策的權責，並對IT相關的風險進行識彆、評估和控製。我們將探討COBIT、ITIL等相關框架的應用。 績效衡量與持續改進： 建立關鍵的IT績效指標，定期對IT戰略的實施效果進行評估，並根據評估結果進行持續的優化和調整。我們將關注ROI、用戶滿意度、係統可用性等指標。 IT服務管理（ITSM）： 學習如何通過ITSM框架來管理IT服務，確保IT服務的質量、效率和可靠性，從而支撐業務的持續運營。 第五章：案例研究與最佳實踐——將理論付諸實踐 理論知識需要通過實際案例來檢驗和深化。本章將精選若乾企業架構與IT戰略規劃的成功案例，分析其成功之處，並提煉齣可藉鑒的最佳實踐。 不同行業（如金融、製造、零售、科技）的EA與IT戰略規劃實踐： 分析不同行業在應用EA和製定IT戰略時的共性與特性。 數字化轉型中的EA與IT戰略： 探討在數字化浪潮下，EA和IT戰略如何支撐企業進行業務模式創新和數字化轉型。 敏捷EA與迭代式規劃： 介紹如何在快速變化的商業環境中，采用敏捷的方法進行EA建模和IT戰略規劃。 企業架構師與IT戰略傢的角色與能力： 探討在EA和IT戰略規劃過程中，相關角色的職責、所需的核心能力以及發展路徑。 常見挑戰與應對策略： 總結在EA和IT戰略規劃過程中可能遇到的挑戰，並提供相應的應對策略和解決方案。 結論： 企業架構與IT戰略規劃是一項係統性、持續性的工程，它需要企業高層領導的重視，各部門的緊密協作，以及一套科學的方法論。本書提供的正是這樣一套係統性的指南，幫助讀者從理解戰略到構建藍圖，再到製定可執行的計劃，最終實現IT對業務的有力支撐，驅動企業在數字時代持續發展壯大。我們相信，通過本書的學習，讀者將能夠成為企業架構與IT戰略規劃的實踐者和推動者，為企業的可持續成功貢獻關鍵力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是那些還在黑暗中摸索企業架構和IT戰略規劃的寶藏。我一直在思考如何將公司的技術願景與實際執行緊密結閤，常常感到力不從心，尤其是在麵對快速變化的商業需求和不斷湧現的新技術時。市麵上有很多零散的資料，但缺乏係統性的指導。這本書的齣現，就像為我點亮瞭一盞明燈，它提供瞭一個清晰的框架，讓我能夠從宏觀層麵審視整個IT體係，並將其與公司的戰略目標一一對應。我尤其喜歡它對於如何建立和維護一個強大且靈活的企業架構的詳細闡述，這不僅僅是畫幾張圖那麼簡單，而是涉及到組織、流程、技術和信息等多個維度。它幫助我理解瞭為什麼很多IT項目會失敗，以及如何避免這些陷阱。更重要的是，它提供瞭一套切實可行的規劃方法論，讓我在思考IT戰略時，不再是憑空想象，而是有章可循，能夠真正將IT轉化為業務增長的驅動力。這本書的邏輯嚴謹，內容充實，即使是初學者也能很快上手，而對於有一定經驗的從業者來說，它也能提供新的視角和深刻的洞見。

評分☆☆☆☆☆

作為一個技術管理人員，我深知IT戰略規劃的重要性，但如何將抽象的戰略概念轉化為具體的IT實施方案，一直是我的挑戰。這本書在這方麵給瞭我極大的啓發。它不僅僅停留在高屋建瓴的戰略層麵，而是深入到如何將企業戰略分解為可執行的IT項目和舉措。我尤其欣賞書中關於IT投資決策、資源分配和績效評估的章節，這些內容直接關係到IT戰略的落地和成效。它幫助我理解瞭如何平衡短期效益和長期發展，如何在有限的資源下最大化IT的價值。書中提到的風險管理和變革管理的重要性，也讓我對IT項目實施中的潛在挑戰有瞭更深刻的認識。閱讀這本書，我不僅學到瞭規劃的技巧，更重要的是培養瞭一種係統思考和戰略執行的意識，讓我能夠更自信地領導團隊，將IT戰略轉化為實實在在的業務成果。

評分☆☆☆☆☆

在公司日益龐大的IT體係麵前，如何梳理和優化現有的架構，同時製定長遠的IT發展藍圖，一直是我頭疼的問題。這本書提供瞭一個非常實用的解決方案。它從基礎的概念入手，循序漸進地講解企業架構的各個層麵，包括業務架構、應用架構、數據架構和技術架構，並詳細闡述瞭它們之間的相互關係。我特彆喜歡書中關於如何進行現狀分析和差距評估的部分，這為我提供瞭一個清晰的起點，讓我能夠客觀地認識到公司IT架構的優勢和劣勢。然後，它又指導我如何根據業務需求和戰略目標，進行未來的架構設計和規劃，並給齣瞭多種方法論和工具。這本書的優點在於它不僅告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，並且提供瞭大量的指導性建議和最佳實踐。閱讀這本書，我感覺自己像是獲得瞭一位經驗豐富的架構師的指導，能夠更有條理、更有效地推進我的工作。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何讓IT部門真正成為業務的閤作夥伴感到睏惑。很多時候，IT部門似乎是獨立於業務之外的一個存在，隻負責“跑得快”或者“不齣錯”，卻很少能主動為業務發展貢獻力量。這本書恰好解決瞭我的這一痛點。它深入淺齣地剖析瞭IT戰略與企業戰略的內在聯係，強調瞭IT戰略不是孤立存在的，而是必須服務於並支撐整體的企業戰略。書中關於如何識彆和分析業務需求，並將其轉化為IT需求的過程，讓我茅塞頓開。我特彆欣賞其中關於價值驅動的IT規劃方法的論述，它引導我思考如何通過IT項目創造實際的業務價值，而不是僅僅關注技術本身。從風險管理到創新驅動，這本書提供瞭多角度的思考方式，讓我能夠更全麵地理解IT在企業中的角色。閱讀這本書的過程中，我不斷將書中的理念與自己公司的實際情況進行對比，發現瞭很多可以改進的地方。這不僅是一本理論指導書籍，更是一本實踐操作指南，為我提供瞭豐富的工具和方法，幫助我提升IT部門的戰略價值。

評分☆☆☆☆☆

對於像我這樣需要不斷更新知識以應對行業變化的人來說，一本能夠提供前沿理念和實踐經驗的書籍是彌足珍貴的。我一直關注企業架構的發展趨勢，但往往難以找到能夠係統闡述這些趨勢並提供落地指導的材料。這本書在這方麵做得非常齣色。它不僅介紹瞭經典的架構模型，還積極探討瞭新興技術（如雲計算、大數據、人工智能等）在企業架構設計中的應用，以及如何將這些技術整閤到整體IT戰略中。我尤其欣賞書中關於敏捷企業架構和持續性IT戰略規劃的討論，這符閤當前快速變化的商業環境的需求。它鼓勵瞭一種動態的、適應性強的規劃方法，而不是僵化的、一次性的計劃。書中還提到瞭許多實際案例，讓我能夠更直觀地理解理論知識的應用場景。這本書幫助我建立瞭一個更具前瞻性的思維模式，讓我能夠更好地預測未來的技術走嚮，並為公司製定更具競爭力的IT戰略。

評分☆☆☆☆☆

剛收到還未看，但值得推薦

評分☆☆☆☆☆

作為教科書和工具書，內容全麵，初學必備

評分☆☆☆☆☆

還可以，有很大的幫助

評分☆☆☆☆☆

核心原理與案例分析 核心原理與案例分析 核心原理與案例分析 核心原理與案例分析 核心原理與案例分析

評分☆☆☆☆☆

每次都來京東買書，速度質量有保證

評分☆☆☆☆☆

精心挑選的書，不錯，好多人推薦看

評分☆☆☆☆☆

不錯，有指導意義，內容比較詳實

評分☆☆☆☆☆

價格實惠。

評分☆☆☆☆☆

書質量還行，內容一般