精益製造043：PLM 産品生命周期管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 久次昌彥 著，王思怡 校

圖書標籤:

• 精益製造
• PLM
• 産品生命周期管理
• 製造業
• 管理學
• 工業工程
• 數字化轉型
• 流程優化
• 技術管理
• 生産管理

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506096010

版次：1

商品編碼：12172753

包裝：平裝

叢書名： 精益製造

開本：32開

齣版時間：2017-09-01

用紙：純質紙

頁數：284

編輯推薦

適讀人群 ：製造業經營者、管理者、係統設計人員、信息設計人員、生産管理人員、培訓師

1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。截至2016年5月27日，已齣版瞭41本圖書，分彆為《現場改善》《5S推進法》《生産管理》《生産現場優分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生産計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人纔培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生産係統》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生産方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業革命》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生産》《生産管理係統構建》《工廠長的生産現場改革》《工廠改善的101個要點》，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。 2、製造業想的PLM係統是什麼樣子的？《精益製造043：PLM産品生命周期管理》中用一句話進行瞭精準概括：“理想的PLM係統能夠將閤適的産品（right product）在恰當的時期（at the right time）以閤理的成本（at the right cost）投入市場（to market）”。 PLM實現的下一代生産製造注重什麼？《精益製造043：PLM産品生命周期管理》中進行瞭透徹分析：“下一代PLM的關鍵詞是：經營管理能力的強化”。

內容簡介

日本的製造商在與低價的中國製造的商品進行著成本方麵的競爭。近年來，中國市場逐漸認識到瞭PLM係統構建的重要性。PLM是一種能夠輔助進行産品開發的業務係統，能夠提高産品的開發力，實現短時期的産品開發和量産，創造閤適的生産綫和采購方麵的管理，讓經營運行變得可視化。而由於其是以人的能力為中心構成的業務，因此係統導入非常睏難。在中國和日本，能夠進行谘詢及導入該係統的人纔也是少之又少。為瞭解決上述問題，《精益製造043：PLM産品生命周期管理》廣泛收集瞭與PLM係統開發與導入相關的各類課題。《精益製造043：PLM産品生命周期管理》中除瞭有簡明易懂的圖解描述，還涉及瞭很多現場知識，非常值得製造業藉鑒。

作者簡介

【日】久次昌彥，日本株式會社Progress Partners的執行官，主要從事製造業的業務戰略谘詢工作。20世紀90年代前期，隨著日本進入PLM的創建期，他開始緻力於日本市場的PDM構建和製造業的設計開發業務。為大型ERP供應商和Consulting Firm（谘詢公司）提供PLM係統谘詢服務，並負責大型汽車及零部件廠商、大型傢電及辦公設備廠商、重工業廠商等各種製造企業在設計、生産領域的很多業務改革項目。

目錄

前言
第1章 各業界導入的PLM的種類
1-1 PLM的定義
1-2 統觀産品生命周期
1-3 不同種類的PLM的特徵
1-4 在裝配産業得以普及的，以PDM為中心的PLM
1-5 提高經營管理能力的，以ERP為中心的PLM
1-6 進行特殊化CAD數據管理的，以CAD為中心的PLM
1-7 提高信息傳遞的速度和正確性的，以主數據為中心的PLM
第2章 理解構成PLM的各項機能
2-1 對構成功能的理解是導入PLM的基礎
2-2 以積纍設計信息、信息再利用為目的的數據構造
2-3 階段1：共享CAD數據的檢索控製
2-4 階段2：使用PDM對産品信息進行一元化管理
第3章 通過數據共享實現閤作和知識管理
3-1 階段3：使用工作流實現數據共享
3-2 階段4：可用性的提升和設計質量管理的實現
3-3 階段5：産品開發的全麵管理
3-4 階段6：知識管理和産品生命周期信息的統一
第4章 對業務知識的理解是係統構建成功的關鍵
4-1 構建PLM的必備業務知識
4-2 瞭解産品企劃、基本設計、整體設計
4-3 用三維CAD進行設計作業?個彆設計的知識技能
4-4 解析技術的提高給試製帶來的好處
4-5 實現成本降低和質量提高的生産技術設計
4-6 與量産後相關的PLM關聯業務
第5章 提高生産製造競爭力的PLM係統構建類型
5-1 以PDM為中心的PLM構建步驟
5-2 瞭解各種PLM的導入類型
5-3 PLM實現的下一代生産製造

精彩書摘

　　為瞭減輕産品設計者的負擔，有一個比較有效的辦法就是靈活運用IT技術。但是，産品開發業務需要集閤人的智慧進行産品企劃並將之具體化，是一項將設計者自身的能力轉化為實物的知識集約型業務，可以說是最難導入IT技術的領域。
　　在這一背景下，齣現瞭一種能夠輔助進行産品開發業務的係統——PLM係統，但由於適用PLM係統的領域也是以人的能力為中心構成的業務，因此係統導入非常睏難，在此領域中能夠進行谘詢及導入該係統的人纔也是少之又少。
　　因此，為瞭能夠讓更多的人進行PLM的谘詢和導入工作，本書廣泛收集瞭與PLM相關的各類課題。
　　首先，在正確認識PLM的基礎上，針對産品開發領域中的業務以及PLM構築方法進行瞭解說。然後，進一步講述瞭在眾多企業中如何實現對産品開發環境的重建，讓讀者能夠學習和掌握廣泛的設計業務係統化的知識，減輕工作繁忙的設計者的非生産性負擔，使設計者能夠專注於創造性的工作。
　　◆PLM不是單純的數據庫，而是幫助人們思考的利器
　　PLM的作用是：能夠對尚未成型的人類思考加以幫助，登記、積纍必要信息，在多個成員間實現信息共享，創造齣新靈感。
　　因此，我們構建PLM不是要將之作為單純的數據庫，而是思考如何幫助設計者思考，定義齣其使用模型，這纔是構建PLM的關鍵之所在。
　　我們可以將PLM比喻為縫製用的縫紉機和木工的工具箱之間的差彆。要想使用縫紉機，必須經過選擇針綫、穿針引綫等必要步驟，纔能夠發揮縫紉機的功能。但是，木工使用的工具箱裏有很多種工具，並沒有“用完錘子之後必須用扳手”這類的硬性規定。
　　話雖如此，要想蓋房子，所有工具都必然會以某種形式分彆應用到各個作業工序中。PLM的各項功能也具有這種特點。
　　瞭解工具箱中錘子和扳手的功能，就是為瞭掌握能手法嫻熟地蓋好房子所應具備的知識技能。同樣，瞭解PLM所具備的功能特性，可以說就是在為設計開發業務構建更有效的係統而掌握必備的知識。
　　……

前言/序言

《精益製造043：PLM 産品生命周期管理》—— 聚焦精益與PLM的深度融閤，引領企業高效發展 在瞬息萬變的全球化市場中，企業要想保持競爭力，就必須不斷追求卓越的運營效率，同時能夠快速響應市場變化，推齣滿足客戶需求的産品。《精益製造043：PLM 産品生命周期管理》這本書，正是在這樣的時代背景下應運而生。它並非簡單地闡述精益製造或産品生命周期管理（PLM）的孤立概念，而是深入挖掘兩者之間的協同效應，為企業提供一套整閤的、係統化的方法論，旨在幫助企業在産品開發的每一個環節實現效率的最大化、成本的最小化、以及價值的最大化。 本書的獨特之處在於，它並沒有將精益製造視為一種簡單的工具集，而是將其上升到一種哲學和文化的高度，強調持續改進、消除浪費、尊重人性。同時，它也沒有將PLM僅僅看作是一個IT係統，而是將其視為一個貫穿産品從概念到報廢整個生命周期的信息管理和協同平颱。《精益製造043：PLM 産品生命周期管理》的核心思想在於，將精益的思維和實踐原則，嵌入到PLM係統的設計、實施和運營的每一個環節，從而實現1+1>2的戰略性效益。 精益製造的精髓，在PLM的沃土中綻放： 本書首先會帶領讀者深入理解精益製造的本質。它將詳細闡述精益製造的五大核心原則：明確價值、識彆價值流、創造流動、建立拉動係統、追求完美。這些原則並非僅僅停留在理論層麵，而是會通過大量的企業實踐案例，生動地展現如何在實際的産品開發和生産過程中加以應用。例如，在“明確價值”方麵，本書會探討如何利用PLM係統來更好地定義客戶真正關心的産品特性和功能，避免在不必要的“價值”上投入資源。在“識彆價值流”方麵，它會展示如何利用PLM係統可視化産品開發、設計、工程、製造、服務等各個環節的流程，找齣其中存在的瓶頸和浪費。 “創造流動”是精益製造的核心追求之一，本書將重點分析如何在PLM的框架下，實現信息流、物料流和工作流的順暢。例如，通過PLM係統集成的協同設計工具，可以消除設計部門之間的信息孤島，確保設計變更能夠及時、準確地傳達給所有相關方，從而減少返工和延誤。在“建立拉動係統”方麵，本書會探討如何利用PLM係統的數據和流程管理能力，實現以市場需求為導嚮的産品開發和生産，避免過量生産和庫存積壓。最後，“追求完美”是精益製造永無止境的旅程，本書會強調如何通過PLM係統持續收集産品性能數據、客戶反饋，並將其用於改進産品和流程，實現持續的優化。 PLM的廣闊視野，為精益實踐提供強大支撐： 在本書的另一重要組成部分——PLM産品生命周期管理方麵，它將突破傳統IT係統的概念，將其定位為連接企業內外部所有利益相關者的信息樞紐和協同平颱。本書將全麵解析PLM的核心功能模塊，包括： 需求管理： 如何通過PLM係統有效地收集、分析和管理來自市場、客戶、法規等各方麵的産品需求，並將其轉化為産品規格。 産品數據管理（PDM）： 如何集中管理産品設計、工程、製造等過程中的所有數據，包括CAD模型、BOM（物料清單）、技術文檔、工藝規程等，確保數據的唯一性、準確性和可追溯性。 變更管理： 如何建立一套嚴謹、高效的産品設計和製造變更流程，通過PLM係統進行審批、發布和跟蹤，最大限度地降低變更帶來的風險和成本。 項目管理： 如何將PLM係統與項目管理工具相結閤，實現産品開發項目的計劃、執行、監控和收尾，確保項目按時、按質、按預算完成。 協同工作： 如何利用PLM係統打破部門、地域、組織邊界，實現跨職能、跨部門、跨供應商的實時協同，加速信息共享和決策過程。 産品配置與定製： 如何通過PLM係統支持復雜産品的配置和定製化生産，滿足不同客戶的個性化需求。 閤規性管理： 如何利用PLM係統管理産品相關的法規、標準和認證信息，確保産品符閤全球各地的法律法規要求。 服務與支持： 如何將PLM數據延伸至産品售後服務和支持環節，提供更及時的故障診斷、維修指導和備件管理。 精益與PLM的深度融閤：顛覆性的創新與實踐 《精益製造043：PLM 産品生命周期管理》並非孤立地講解精益或PLM，其核心價值在於揭示兩者如何相互賦能，實現突破性的融閤。本書會係統地闡述以下幾個關鍵融閤點： 價值流優化與PLM集成： 如何利用PLM係統可視化、度量和優化産品開發和製造的價值流。例如，通過PLM係統對設計評審、原型製作、模具開發等環節進行精細化管理，識彆並消除其中的等待、重復、不必要的搬運等浪費。 消除浪費在PLM流程中： 將精益的“八大浪費”（過量生産、等待、不必要的運輸、過度加工、庫存、不必要的移動、缺陷、未被利用的人纔）的識彆和消除理念，貫穿於PLM係統的設計和使用中。例如，通過PLM係統實現設計數據的無縫傳遞，減少信息傳遞過程中的等待和錯誤；通過自動化審批流程，減少不必要的審批環節和人工乾預。 拉動式産品開發與PLM： 探討如何利用PLM係統構建以市場需求為導嚮的“拉動式”産品開發模式。當市場需求發生變化時，PLM係統能夠快速響應，將需求轉化為産品開發指令，並驅動相關的設計、工程和生産活動，避免“推式”開發帶來的過剩和滯銷。 持續改進文化與PLM數據驅動： 精益製造強調持續改進，本書將展示PLM係統如何成為持續改進的強大引擎。通過PLM係統收集的産品設計、性能、製造、客戶反饋等海量數據，進行深入分析，發現潛在的問題和改進機會，並將其納入到後續的産品開發和流程優化中。 尊重人性與PLM的協同作用： 精益製造強調員工的參與和賦能。本書將探討如何設計和實施PLM係統，使其成為一個賦能工具，讓員工能夠更便捷地獲取信息、進行協同、貢獻想法，從而提升員工的滿意度和工作效率，實現“尊重人性”的精益原則。 標準化的流程與PLM的固化： 精益製造推崇標準化流程。本書會詳細講解如何利用PLM係統將最佳實踐和標準化流程固化下來，並在企業內部推廣應用，確保産品開發的質量和效率的一緻性。 快速響應與PLM的敏捷性： 在快速變化的市場中，企業需要具備高度的敏捷性。本書將闡述PLM係統如何支持企業的快速響應能力，例如，當競爭對手推齣新産品時，PLM係統能夠快速幫助企業進行競品分析，並調整自身的産品開發策略；當市場需求發生變化時，PLM係統能夠快速驅動産品設計的調整和生産的切換。 本書的價值與目標讀者： 《精益製造043：PLM 産品生命周期管理》是一本理論與實踐相結閤的著作，它不僅為企業管理者提供戰略層麵的指導，也為産品開發、工程設計、製造運營、IT部門的專業人士提供瞭可操作的工具和方法。 本書的目標讀者包括： 企業高層管理者： 尋求提升企業整體運營效率、加強産品創新能力、實現可持續競爭優勢的企業決策者。 産品開發與工程團隊： 希望優化産品開發流程、提升設計質量、縮短産品上市時間的産品經理、研發總監、工程師等。 製造與運營部門： 旨在降低生産成本、提高生産效率、減少浪費的製造總監、生産經理、工藝工程師等。 IT與信息化部門： 負責PLM係統選型、實施和維護的IT經理、係統工程師，他們將從中獲得如何將PLM係統與精益理念深度融閤的指導。 供應鏈與采購部門： 希望通過PLM係統優化與供應商的協同，提升供應鏈的整體效率。 谘詢顧問與研究人員： 對精益製造和PLM領域感興趣，並希望深入研究其交叉應用的研究者和專業顧問。 總結： 《精益製造043：PLM 産品生命周期管理》是一部關於如何構建麵嚮未來的企業競爭力的指南。它將精益製造的“少即是多”、“價值最大化”的理念，與PLM係統強大的信息管理和協同能力相結閤，為企業提供瞭一條通往卓越産品生命周期管理的清晰路徑。通過本書的學習，企業將能夠有效地整閤資源、優化流程、加速創新、降低成本，最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現長期的、可持續的成功。這是一本值得所有緻力於提升産品競爭力、追求卓越運營的企業人士認真閱讀的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何纔能讓我們的産品開發流程變得更順暢、更高效。讀到《精益製造043：PLM 産品生命周期管理》這個書名，我立刻來瞭興趣。我猜想，這本書很可能是一本實踐導嚮的書籍，會詳細講解如何在産品生命周期的各個階段運用精益管理的原則。比如說，在設計階段，如何避免過度設計、減少原型製作的浪費；在生産階段，如何通過PLM係統實現小批量、多品種的柔性生産；在售後服務階段，如何通過收集用戶反饋來優化産品設計，形成一個閉環。我希望這本書能夠提供一些切實可行的工具和案例，幫助我們識彆流程中的浪費點，並提供具體的改進方法。我特彆關心書中會如何強調“持續改進”這個精益製造的核心理念在PLM中的應用。畢竟，産品生命周期管理是一個持續的過程，隻有不斷地改進，纔能讓我們的産品在市場上保持競爭力。這本書或許能為我提供一些新的思路和啓發，幫助我構建更有效的PLM體係，最終實現“零浪費，高價值”的目標。

評分☆☆☆☆☆

作為一個新晉的産品經理，我深知一個成功的産品離不開整個生命周期的精細化管理。因此，《精益製造043：PLM 産品生命周期管理》這個書名，對我來說，宛如一股清泉。我設想，這本書會深入剖析 PLM（産品生命周期管理）的核心概念，並將其與精益製造的理念無縫對接。我期待它能闡述如何通過精益化的PLM，最大程度地實現價值最大化，同時最小化浪費。比如，它可能會探討如何通過高效的PLM工具，優化産品設計的迭代過程，減少不必要的修改；如何在生産製造階段，通過信息的可視化和協同，實現更精準的需求預測和庫存管理；甚至如何在産品退市後，進行有效的知識轉移和資源迴收。我尤其希望能從書中學習到，如何構建一個能夠持續學習和改進的産品生命周期管理體係，以應對快速變化的市場需求和技術發展。這本書可能會成為我構建高效産品管理體係的有力助手，幫助我理解並實踐“少即是多”的精益哲學，從而打造齣真正有競爭力、有生命力的産品。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在汽車零部件製造行業摸爬滾打多年的工程師，對“精益”這兩個字再熟悉不過瞭。這本書的封麵——《精益製造043：PLM 産品生命周期管理》——第一時間就抓住瞭我的眼球。雖然我還不曾有幸翻閱其內容，但僅從書名，我腦海中便勾勒齣瞭它可能蘊含的深刻洞見。我猜想，這本書不僅僅是對“精益”理念的簡單羅列，更會深入剖析如何在瞬息萬變的PLM（産品生命周期管理）領域中，將精益的原則與實踐巧妙融閤，從而優化産品從概念設計、研發、生産、銷售到報廢的每一個環節。我期待它能提供切實可行的工具和方法，幫助我們打破信息孤島，實現跨部門、跨流程的協同，最終達到縮短産品上市時間、降低開發成本、提升産品質量和客戶滿意度的目標。尤其是在當下，産品迭代速度加快，市場需求日趨個性化，如何通過精益化的PLM體係來應對這些挑戰，是我工作中亟待解決的問題。這本書或許能為我指明方嚮，讓我在紛繁復雜的項目管理中，找到那條通往高效與卓越的“精益之道”。我非常好奇它會如何解讀“持續改進”在PLM中的體現，以及如何利用數據驅動來優化産品生命周期的各個節點。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對新興技術和管理理念保持高度關注的行業觀察者，這本書《精益製造043：PLM 産品生命周期管理》的齣現，恰逢其時。在數字化轉型浪潮席捲全球的今天，PLM係統早已不是新鮮事物，但如何將其“精益化”，使其真正發揮齣最大效能，依然是許多企業麵臨的挑戰。我猜測，這本書將會深入探討如何將精益生産的核心理念，例如價值流、看闆、拉動式生産等，與PLM的各個功能模塊相結閤。它或許會詳細闡述如何通過精益的PLM，實現端到端的可見性，追蹤産品從概念到報廢的每一個細節，從而更好地識彆和消除過程中的浪費，比如不必要的流程、過度的庫存、等待時間等等。我期待書中能夠提供一些創新的方法論，幫助企業在激烈的市場競爭中，通過優化産品生命周期管理，獲得差異化優勢。特彆是對於那些希望從傳統製造模式嚮智能化、精益化轉型的企業來說，這本書的內容將極具參考價值。它可能會揭示如何利用PLM係統，構建一個更敏捷、更具響應性的産品開發和管理體係。

評分☆☆☆☆☆

最近在尋找關於如何提升團隊協作效率，尤其是在復雜的研發項目中，這本書《精益製造043：PLM 産品生命周期管理》的書名引起瞭我的好奇。雖然我還沒有來得及細讀，但我對其所處的“精益製造”係列和強調的“PLM”概念，産生瞭濃厚的興趣。我推測，這本書的核心可能在於如何將精益化思維引入到産品生命周期的各個階段，以此來消除浪費、提升價值。想象一下，如果一個産品從誕生之初，就能夠通過精益的PLM流程，確保設計、測試、生産等環節都順暢銜接，避免不必要的返工和延誤，那將是多麼高效的事情！我尤其期待它能分享一些具體的案例，說明如何在實際操作中，通過精益化的PLM工具和方法，實現跨部門溝通的順暢，信息的及時共享，以及決策的快速響應。這對於我們這樣一個需要高度協同纔能完成復雜項目的團隊來說，無疑具有巨大的吸引力。我希望它能夠提供一些 actionable 的建議，幫助我們識彆並消除産品生命周期中的瓶頸，最終實現更高質量、更具成本效益的産品交付。

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好書推薦

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精益製造係列叢書，基本上買全瞭，收獲較大，實用性強，如果每天花時間去學習，相信定能成為專傢。

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①針對變化做齣迅速反應；

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⑤提高作業人員的工作動力。

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一般一般，下次再過來看看好瞭。，。。

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好評！！！！！！！！