![新版一分鍾經理人(2015版) [The New One Minute Manager]](https://pic.qciss.net/11750400/59e35162Nb0da2987.jpg)
具體描述
編輯推薦
★ 2015全新版！40種語言，1500萬冊，全世界都在使用《一分鍾經理人》！
★ 一位善於化繁為簡的管理專傢，一部開啓領導秘訣的商業之作，一個事關所有人的成功寓言。
★ 2015年BPI傑齣首席執行官、海爾CEO張瑞敏作序推薦！
★ 一分鍾讓你“煥然一新”，從被管理到自我管理，成功掌握你的職業、生活和人生。
內容簡介
一位善於化繁為簡的管理專傢，一部開啓領導秘訣的商業之作，一個事關所有人的成功寓言。
《新版一分鍾經理人》是對經典暢銷管理讀物《一分鍾經理人》的全新修訂，世界一流管理大師在37年管理谘詢公司的案例實踐基礎上，以寓言的形式闡述瞭有效實用的一分鍾管理法，被奉為企業管理速成經典，成為世界500強企業高管的必讀書。本書輕鬆易讀簡單實用，能讓讀者從被管理到自我管理，成功掌握自己的職業、生活和人生！
作者簡介
肯·布蘭佳博士，全球具影響力的管理大師。他一手創辦瞭國際管理谘詢公司——肯·布蘭佳公司和旨在培養“服務型領導”的世界性組織——Lead Like Jesus。在人纔管理、企業管理及演講領域獲得瞭無數奬項與榮譽，包括全美演講者聯閤會很高榮譽“卓越同儕奬”（CPAE）、國際演講協會“金槌奬”，入選美國《培訓》雜誌HRD名人堂、名人堂一暢銷作傢等。
與斯賓塞·約翰遜博士閤著管理類經典暢銷書《一分鍾經理人》，已被譯成40餘種語言全球發行；所有作品銷量突破2100萬冊。
斯賓塞·約翰遜博士，全球非常受歡迎和受尊敬的作傢之一。他善於用輕鬆簡短的寓言故事，分享極具價值的觀點和簡單實用的方法，令無數人從中獲益，被譽為“善於用簡單有效的方法解決復雜問題的智者”。
他的作品《一分鍾經理人》《誰動瞭我的奶酪》《禮物》等，長踞《紐約時報》《齣版傢周刊》等暢銷書榜，已被譯成47種語言全球發行，所有作品銷量突破5000萬冊。
精彩書評
一分鍾管理法妙就妙在它大大縮短瞭管理過程，有立竿見影之效果。
——《哈佛商業評論》
這就是有效而優秀的管理者的“三闆斧”，這就是可以讓經理人的工作和生活更輕鬆、更高效的管理精髓。
——《世界商業評論》
從某種意義上說，閱讀這本書的價值在於：它可以教你如何更好地管理自己、培養質性觀念，並從真正意義上造就執行者。
——《財經時報》
目錄
序緻《一分鍾經理人》張瑞敏
前言
PART1一分鍾管理法的3個訣竅
尋覓
新一分鍾經理人
第一個訣竅：一分鍾目標
第二個訣竅：一分鍾稱贊
第三個訣竅：一分鍾更正
PART2一分鍾管理法為什麼有效
新一分鍾經理人的解釋
一分鍾目標為什麼有效
一分鍾稱贊為什麼有效
一分鍾批評為什麼有效
PART3你在為誰工作
年輕的新一分鍾經理人
給自己的禮物
給其他人的禮物
緻謝
精彩書摘
尋覓
從前，有一個聰明的年輕人，他一直在尋找一種經理人，他們在瞬息萬變的時代中既領導有方又能引導人們平衡工作和生活，將一切變得更有意義、更有樂趣。
他想為這種經理人工作，也想成為這樣的經理人。
尋覓瞭很多年，走遍瞭世界的每個角落。不論小城鎮還是各個國傢的首都，都留下瞭他尋覓的足跡。
他和許多要求自己與時俱進的經理人交談過：公司高管和企業傢，政府官員和部隊軍官，大學校長和基金會主管，以及商店、商場、餐廳、銀行和酒店的經理人，不同年齡的男人和女人們。
他去過各種各樣大大小小的辦公室，有的豪華氣派，有的簡陋平常，有的甚至連窗子都沒有。
他開始對如何管理有瞭寬泛的瞭解，但仍不滿意。
他見過一些“鐵腕”經理人，他們能讓自己所服務的組織獲得成功，但下屬紛紛離職。有些上司認為他們是不錯的經理人，許多下屬卻不這麼想。
年輕人拜訪這類“鐵腕”經理人時，總會問：“你覺得自己是一位怎樣的經理人呢？”得到的迴答總是大同小異。
“我是個權威的經理人—我要求這裏一直保持最佳運作狀態。”他們說。“我是個精明的經理人。”“很現實。”“利潤是我考慮的首要問題。”
“鐵腕”經理人說自己一嚮如此，並不覺得需要調整。
年輕人聽得齣他們聲音裏的驕傲，也看得齣他們都更看重工作成果。
年輕人還見到過一些非常“好心”的經理人，他們的下屬似乎都是成功者，而所服務的組織卻濛受瞭損失。一些下屬覺得自己是不錯的經理人，但他們的上司對這一點非常懷疑。
當年輕人坐下來聽這些“好心”的經理人迴答那個相同的問題時，得到的答案是：“我是個很民主的經理人。”“我非常支持我的下屬。”“很關心下屬。”“有人情味。”
這些經理人坦言這是自己的一貫風格，沒必要改變。
年輕人在這些迴答中同樣聽到瞭自豪感，也看齣瞭他們對下屬的關心。
但他想不通。
似乎世界上的絕大多數經理人都堅持自己那一套，而他們最感興趣的不是結果就是人。隻看重結果的經理人總被認為是“專製的”，而隻重視人的常常被譽為“民主的”。
在年輕人看來，這兩類經理人—“鐵腕”的專製派和“好心”的民主派—都隻實現瞭部分的效率。“這就像當瞭半個經理人。”他想。
他疲憊地迴到傢，感覺失望極瞭。
本來，很早之前他就可以放棄，但有一點促使他堅持瞭下來—他很清楚自己在尋找什麼。
“在這個日新月異的時代，”他想，“高效的經理人，應該可以很好地管理自己和他的工作夥伴，從而讓公司和員工實現雙贏。”
年輕人到處尋覓高效經理人，但隻發現瞭寥寥幾位，而這僅有的幾位還不願意跟他分享自己的心得。他開始覺得自己可能永遠都找不到成為高效經理人的訣竅瞭。
就在這時，他聽說瞭一位與眾不同的經理人。讓人吃驚的是，這個人就住在臨近的小鎮上。據說人們都喜歡在他手下工作，他帶領自己的團隊創造瞭非凡的業績，人們把他的那套方法運用到日常生活中也收獲頗多。年輕人不知道這些傳聞是不是真的，就算是，他也不確定這位經理人是否樂意和他分享這些訣竅。
他懷著好奇打電話給經理人的秘書，想預約見麵，秘書竟然立刻幫他轉瞭電話。
年輕人問那位與眾不同的經理人什麼時候方便見麵，得到的迴答是：“除瞭周三上午，這周的任何時間都行。你定吧！”
年輕人有點吃驚，到底什麼樣的經理人能那麼有空？他更好奇瞭，一定要去見識一下。
前言/序言
第一版《一分鍾經理人》齣版後，時代在不斷地發展變化。如今，企業必須利用更有限的資源做齣更快的反應，纔能跟得上日新月異的科技發展與全球化進程。我們非常高興能奉上《新版一分鍾經理人》，幫助各位在瞬息萬變的時代環境中更好地去領導、管理並獲得最終的成功。新版中這個經典故事的核心觀點沒有改變，而且世界各地無數讀者曾從中獲益，所以大部分內容與原版齣入不大。但時代變瞭，一分鍾經理人也需要做齣相應的改變，他以一套時新的更講求閤作的方式來領導、激勵員工。最初他分享一分鍾管理的3 個訣竅時，“自上而下”的嚴密管理形式是一種很普遍的現象，而現在“平行並列式”的管理方式則更高效，在《新版一分鍾經理人》中即可見一斑。
現今，在工作和生活中人們更重視自我現實，他們希望可以充滿乾勁做齣有價值的貢獻，不願下瞭班還沒完沒瞭地加班。新一分鍾經理人深諳此理，也相應地調整瞭用人方法，他意識到員工是企業獲得成功的動力，吸引並留住人纔是第一要務。
關鍵在於他是如何運用新方法的。正如先哲曾說，學以緻用。試試運用書中的3 個訣竅，你也可以在這個不斷變化的世界獲得成功—不僅在工作上，還包括與傢人朋友的交往。
將《新版一分鍾經理人》的方法付諸實踐，我們相信你和你的同事、傢人都會有所收獲，都能更健康、更幸福、更高效地生活！
肯? 布蘭佳博士
斯賓塞? 約翰遜博士
用戶評價
評價三： 作為一名在管理崗位上摸爬滾打多年的“老兵”，我讀過不少管理類的書籍，但《新版一分鍾經理人》給我帶來的衝擊和啓發卻是前所未有的。這本書之所以能夠經久不衰，甚至在不斷更新中依然保持其生命力，絕非偶然。它真正抓住瞭管理的本質，那就是“簡單而有效”。書中所倡導的“一分鍾目標”、“一分鍾錶揚”和“一分鍾批評”，看似簡單，實則蘊含著深刻的管理智慧。我尤其認同它關於“一分鍾目標”的理念，過去我常常陷入目標設定的泥潭，要麼過於宏大難以執行，要麼過於細節而忽略瞭整體方嚮。這本書教會我如何將目標拆解成清晰、可執行的小塊，並且與每個人的職責掛鈎，這極大地提高瞭團隊的執行力和效率。而“一分鍾錶揚”和“一分鍾批評”更是讓我對如何進行有效反饋有瞭全新的認識。它強調的是即時性、具體性和針對性，而不是那種模棱兩可、含糊其辭的評價。這種直接而尊重的溝通方式，能夠迅速地強化積極行為，也能有效地糾正錯誤，避免問題的小洞變成大洞。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己過去管理中的不足，也為我指明瞭前進的方嚮，讓我更加自信地去麵對未來的挑戰。
評分評價一： 這本書就像是一劑強心針，瞬間點燃瞭我對管理工作重新燃起的鬥誌。我一直覺得，管理者這個角色，很多時候就像在走鋼絲，既要確保團隊目標達成，又要顧及到每一個團隊成員的情緒和發展，這其中的平衡術著實讓人頭疼。而《新版一分鍾經理人》恰恰就為我提供瞭一套簡潔、實用、又極具操作性的方法論。它沒有那些冗長晦澀的理論，而是直擊核心，用“一分鍾”這樣極具想象空間的時間單位，提煉齣“一分鍾目標”、“一分鍾錶揚”和“一分鍾批評”這三大核心原則。我尤其喜歡“一分鍾目標”的設定，它讓我意識到，很多時候工作中的溝通障礙，源於目標設定的模糊不清。當一個目標被拆解成清晰、可衡量、可達成的小步驟，並且與每一位團隊成員的職責緊密關聯時，那種“同心協力”的感覺便油然而生。再者，“一分鍾錶揚”和“一分鍾批評”的設計，也讓我看到瞭人際溝通的藝術。不再是那種泛泛而談的鼓勵，而是具體、及時、針對性強的反饋，這極大地提升瞭員工的積極性和認同感。這本書的語言風格也十分平易近人，讀起來毫無壓力，仿佛是一位經驗豐富的朋友在循循善誘，讓我一邊讀一邊就能在腦海中勾勒齣如何在自己的團隊中實踐這些方法，感覺像是獲得瞭一把開啓高效管理之門的鑰匙。
評分評價五： 我對《新版一分鍾經理人》的喜愛，源於它將復雜的管理哲學，提煉成瞭一種易於理解和實踐的“一分鍾”法則。這本書不像我之前讀過的那些管理學著作那樣，充滿瞭理論框架和模型，而是以一種更加直接、實用的方式，教我如何在日常工作中，成為一個更有效、更受人尊敬的經理人。我尤其欣賞它對於“一分鍾目標”的強調，它讓我認識到，清晰的指令和明確的期望，是高效執行的基礎。當員工知道自己要做什麼，以及為什麼要做時，他們的工作動力和責任感就會大大提升。而“一分鍾錶揚”和“一分鍾批評”的設計，更是讓我看到瞭管理者在激勵和糾錯方麵的新思路。它鼓勵管理者要及時、具體地給予反饋，讓員工感受到自己的付齣被看到，錯誤也能得到及時的糾正。這本書的文字樸實無華，但字裏行間卻充滿瞭智慧。它就像是一位經驗豐富的導師，在細心地指導我如何與團隊成員建立更牢固、更信任的關係，如何激發他們的潛能，最終實現團隊的共同目標。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一份“秘密武器”，能夠更從容地應對工作中的各種挑戰，並且享受管理帶來的樂趣。
評分評價四： 翻開《新版一分鍾經理人》，就像打開瞭一扇通往高效管理世界的大門，而且這扇門的設計是如此的簡潔明瞭，讓人一目瞭然。書中提齣的“一分鍾”概念，並非是時鍾上的簡單數字，而是一種管理上的“黃金法則”，強調的是在極短的時間內，實現高效的溝通和反饋。我尤其被“一分鍾目標”的設定所吸引。它鼓勵管理者與員工一起，用清晰、簡潔的語言來界定工作目標，並且要具體到可衡量的程度。這讓我深刻反思瞭自己在過去的工作中，是否因為模糊的目標而導緻瞭團隊的低效。同時，“一分鍾錶揚”和“一分鍾批評”的理念，更是讓我看到瞭人際互動中“少即是多”的智慧。在快節奏的工作環境中，及時、真誠的認可和建設性的反饋，比長篇大論的談話更能觸動人心，也更能激發員工的潛力。這本書的語言風格非常生動有趣，案例也貼近實際，讓我能夠輕鬆地將書中的理念融入到日常管理中。我感覺自己不僅僅是在閱讀一本書，而是在進行一場與自身管理能力的對話，並且在這場對話中，我獲得瞭源源不斷的啓發和力量。
評分評價二： 我一直對那些“速成”的管理書籍持保留態度，總覺得管理是一門深奧的學問，需要長時間的沉澱和摸索。然而，《新版一分鍾經理人》徹底顛覆瞭我的看法。它的精髓在於“簡”，卻絕不“陋”。書中提齣的“一分鍾”概念，並不是說管理真的隻需要一分鍾就能完成，而是強調一種高效、精準、直擊要害的管理哲學。這讓我意識到，很多時候我們花費瞭大量時間在無效的溝通和繁瑣的流程上，而忽略瞭最本質的管理原則。這本書最打動我的地方在於，它非常注重“人”的因素。無論是設定一分鍾目標，還是給予一分鍾錶揚或批評，都離不開對員工的尊重和理解。它強調的不是一味地發號施令，而是通過清晰的溝通和及時的反饋，激發員工的內在驅動力。我特彆欣賞它關於“一分鍾批評”的設計，它不是一種指責，而是一種幫助員工認識到問題並改進的機會。這種“先肯定，後具體指齣問題，再給予支持”的模式，既能保護員工的自尊心，又能有效地解決問題，簡直是藝術化的管理。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一個清晰的管理框架，能夠更有效地識彆問題、解決問題，並且與團隊成員建立更健康、更積極的工作關係。
評分價格還行，還沒拆開看。
評分好書，簡單易學，值得擁有！支持京東！
評分很不錯的一本說，講故事的形式來講管理
評分京東自營物流快，服務好，質量有保證，下次還來京東
評分書籍的印刷還不錯，文字簡練的小冊子，還沒仔細閱讀
評分幫公司買的，是本好書！！
評分好商品好東東好商品好東東
評分臣聞地廣者粟多，國大者人眾，兵強則士勇。是以太山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德。是以地無四方，民無異國，四時充美，鬼神降福，此五帝三王之所以無敵也。
評分老婆是個愛看書的人，自愧不如
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