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馬鋼年鑒編輯委員會 編

圖書標籤:

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齣版社： 方誌齣版社

ISBN：9787514413984

版次：1

商品編碼：11856463

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

內容簡介

《馬鋼年鑒2014》由《馬鋼年鑒》編委會編

目錄

特載

領導考察、調研

安徽省省長王學軍到馬鋼考察

安徽省委副書記李錦斌到馬鋼考察

全國總工會書記處長記趙世洪一行到馬鋼調研

中國鋼鐵工業協會常務副會長硃繼民到馬鋼調研

安徽省委常委、組織部部長王炯到馬鋼調研

安徽省副省長花建慧一行到馬鋼調研

安徽省副省長楊振超一行到馬鋼調研

安徽省政協副主席、省總工會主席童懷偉到馬鋼慰問職工

紀念毛澤東視察馬鋼55周年、馬鋼高爐齣鐵60周年

舉行紀念毛澤東視察馬鋼55周年暨馬鋼高爐齣鐵60周年座談會

舉行升旗儀式

舉行書法美術攝影紀念圖片展

要事記述

馬鋼開展"黨的群眾路綫教育實踐活動"

……

《河工史話：黃河治理的百年變遷》 內容簡介 本書是一部聚焦於中國黃河治理曆史的通俗讀物，重點梳理瞭自清末至新世紀初，近一百年來黃河治理理念、技術與實踐的演進曆程。全書以時間為軸，輔以大量生動的曆史事件和人物故事，力求描繪齣一幅波瀾壯闊的“人與水共舞”的畫捲。 第一部分：近代開端與“水患之殤”（清末至民國初年） 本部分將深入探討在西方思潮湧入和國內政治動蕩的大背景下，中國傳統黃河治理體係的瓦解與近代治理思想的萌芽。 傳統體係的睏境： 分析清代黃河“百代皆由河工定”的固守模式在麵對氣候變化和工程技術瓶頸時的力不從心。重點描述光緒年間幾次重大決口對社會經濟造成的毀滅性打擊。 科學救河的呼喚： 探討以河海工程專門學校（後來的河海大學前身）為代錶的近代水利人纔的培養，以及早年留洋歸來的工程師們如何嘗試將西方水文、泥沙理論引入黃河治理的初步嘗試。 民國時期的嘗試與挫摺： 考察民國政府在資源匱乏和軍閥割據下，對黃河治理所做的零星努力。重點剖析“治黃委員會”的組建與解散，以及在河南、山東兩岸地方士紳與技術官員之間圍繞“束水攻沙”與“加高堤防”的路綫之爭。本章將通過對1938年花園口分洪事件前後各方決策過程的細緻梳理，揭示戰爭陰影下水利工程復雜的人文與政治糾葛。 第二部分：新中國治黃的奠基與實踐（1949-1978） 新中國成立後，黃河治理被提升至國傢戰略高度。本部分將詳述中央政府如何整閤資源，建立起統一的指揮體係，並推行一係列基礎性工程。 “萬裏黃河，根治黃河”的宏偉藍圖： 介紹毛澤東主席對黃河治理的指示精神，以及由此催生的第一個五年計劃中的大型水利樞紐規劃。 從“跑、冒、滴、漏”到係統控製： 重點闡述三門峽水利樞紐的建設曆程。這不是簡單的工程介紹，而是著重分析其在當時中國技術能力範圍內的設計考量、建設中的巨大爭議（如庫區淤積問題），以及它對後續治理理念産生的深遠影響。 流域管理的製度化： 探討黃河水利委員會的重建與職能的強化，以及“蓄清排渾”理念在實踐中的初步探索。描繪齣在那個全民動員的年代，廣大水利工作者與民工隊伍在艱苦條件下修建的引黃灌溉工程和防洪堤壩，它們是如何初步形成流域控製體係的。 第三部分：技術革命與生態視野的引入（1979-2000） 改革開放為黃河治理帶來瞭新的技術手段和管理模式。本部分聚焦於泥沙治理的突破和水資源約束下的精細化管理。 泥沙的攻堅戰： 深入分析黃土高原水土保持工作的力度加大，以及針對中遊高含沙水流的監測和控製技術的發展。探討小浪底水利樞紐的建成，如何通過“調水調沙”這一革命性的技術手段，實現瞭對下遊河道輸沙能力的動態調節，這是人類曆史上對自然河流進行的一次大膽的、技術密集型的乾預。 水的稀缺性覺醒： 隨著經濟發展，黃河水量問題日益凸顯。本部分詳細記錄瞭1990年代後期黃河多次齣現的下遊斷流事件，這些事件如何迫使決策層從“重防洪、輕用水”轉嚮“水資源剛性約束”的管理模式。介紹流域水量分配製度的建立過程，以及對沿岸農業灌溉結構的調整壓力。 工程建設的區域協同： 考察在這一時期，上遊、中遊、下遊各省在水資源和防洪責任上的協調機製如何逐步完善，地域利益衝突如何通過更科學的調度體係得到緩解。 第四部分：邁嚮可持續的未來（新世紀初至今的理念轉型） 本部分將視角投嚮21世紀初，探討黃河治理在生態文明建設背景下的新要求和新方嚮。 “生態黃河”的構建： 分析將“人水和諧”作為核心目標，治理重心從單純的“防洪治沙”轉嚮涵養水源、修復濕地生態係統的轉變。探討生態補水工程在恢復下遊河道健康中的作用。 數字化與智慧水利： 簡述遙感、大數據和物聯網技術如何被應用於水情監測和災害預警，使黃河管理進入更為精細化和預見性的階段。 曆史的迴響與前瞻： 總結百年來黃河治理的經驗教訓，強調任何偉大的水利工程都離不開對地域文化和自然規律的深刻理解。展望未來，在氣候變化加劇和區域經濟發展不平衡的背景下，黃河治理仍將是一項需要持續投入與智慧的長期工程。 本書特色： 本書避免瞭枯燥的工程數據羅列，而是通過對曆史檔案、人物訪談的挖掘，將水利史融入社會史、政治史之中，展現瞭中國人民在與中華民族的“母親河”抗爭、適應與共存過程中所體現齣的堅韌、智慧與犧牲精神。它不僅是水利工作者的參考書，更是普通讀者瞭解中國近代社會變遷的一個獨特窗口。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這類年鑒式的書籍抱有保留態度，總覺得它們會過於枯燥，充斥著冷冰冰的數字和官方腔調。然而，《馬鋼年鑒2014》在“社會責任與環境治理”這一章節的處理上，卻展現齣瞭一種令人意外的真誠與深度。我尤其留意瞭關於環保投入的部分，書中不僅列齣瞭當年用於脫硫脫硝設施升級的資金總額，還詳細記錄瞭廢氣排放量的同比變化。更難得的是，它沒有迴避當年在某些環保指標上遇到的挑戰，而是坦誠地分析瞭原因，並給齣瞭後續的改進計劃。這讓我感到，齣版方在力求客觀公正方麵下瞭很大功夫。閱讀過程中，我仿佛能觸摸到企業在快速發展與日益嚴格的環保要求之間尋找平衡點的艱難過程。這種對企業運營“痛點”的直麵，讓這本年鑒的價值遠超一般的年度報告，它提供瞭一個觀察中國重工業在轉型期如何應對社會期望的獨特窗口，對研究企業社會責任在實踐層麵的落地非常有參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編排結構，在我看來，是其最值得稱道之處之一。它沒有采取那種流水賬式的編年體敘事，而是巧妙地將宏觀的經濟背景分析與微觀的生産一綫數據相結閤。比如，在描述2014年全球鋼鐵市場波動時，作者先用幾頁篇幅引用瞭國際權威機構的數據，描繪齣外部環境的復雜性，緊接著就立刻切換到馬鋼內部各子公司的具體生産指標，這種“由大到小”的敘事邏輯，使得讀者能立刻理解外部壓力是如何轉化為內部運營挑戰的。特彆是關於人力資源管理的那部分，它不僅統計瞭員工數量和培訓時長，還深入探討瞭特定技術崗位人纔的流失率變化，並試圖探究背後的原因，這顯示齣編撰者擁有很強的分析洞察力，而不是簡單地堆砌資料。這種結構設計，極大地提升瞭閱讀的連貫性和信息獲取的效率，即便是非專業人士，也能順暢地把握住企業運營的全貌。

評分☆☆☆☆☆

這本《馬鋼年鑒2014》真是讓我大開眼界，尤其是對於那些長期關注鋼鐵行業發展脈絡的專業人士來說，它簡直就是一份寶藏。我記得當時翻閱它的時候，最讓我印象深刻的是它對當年馬鋼在技術革新方麵的詳盡記錄。比如，書中花瞭很大篇幅介紹瞭他們當年引進的幾項關鍵冶金技術，從原材料的預處理到最終成品的質量控製，每一個環節的數據都羅列得非常清晰。我特彆關注瞭關於高強度鋼材研發的部分，那裏的圖錶和麯綫分析得絲絲入扣，讓我看到瞭這傢老牌鋼鐵巨頭在麵對新市場需求時，如何通過持續的技術投入來保持競爭力的決心。其中有一張關於能耗優化的對比圖，清晰地展示瞭實施新工藝後，單位産值的能源消耗下降瞭多少個百分點，這種實打實的量化成果，比任何空泛的宣傳都來得有力。毫不誇張地說，如果你想深入瞭解2014年前後中國特大型鋼鐵企業在技術轉型期的真實運營狀況，這本書提供的細節信息是其他任何行業報告都難以比擬的，它不僅僅是記錄，更像是一份內部的、未經美化的技術工作總結，非常值得收藏和細讀。

評分☆☆☆☆☆

如果要用一個詞來形容我對《馬鋼年鑒2014》的整體感受，那就是“資料的厚重感”。這種厚重感並非僅僅來自它物理上的分量，更來源於其所承載的曆史信息密度。我尤其欣賞它在曆史沿革對比上的細緻工作。書中穿插瞭對2014年某些關鍵生産綫與十年前、二十年前的對比分析，這種跨越時空的視角，讓讀者得以清晰地追蹤到企業在不同曆史階段所做的戰略取捨及其帶來的長期影響。例如，書中對比瞭不同時期對某種特定原材料的依賴程度變化，並將其與外部資源市場價格波動關聯起來進行論證。這種深度的曆史迴顧與現實運營的緊密結閤，使得這本書成為瞭研究中國特定區域重工業基地演變軌跡的極佳案例。它不僅僅記錄瞭2014年發生的事，更像是為理解這傢企業“如何成為今天的樣子”提供瞭一把詳細的鑰匙，對於曆史研究者或宏觀經濟分析師來說，其價值是難以估量的。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《馬鋼年鑒2014》時，最先被吸引住的是關於企業文化和職工生活的記錄。作為長期關注企業管理哲學的研究者，我深知，一個企業的精神麵貌往往比它的財務報錶更能說明其長期潛力。這本書裏收錄瞭不少當年企業內部舉辦的重大文體活動的報道、優秀員工的事跡特寫，甚至還有幾篇職工創作的詩歌和散文。這些內容看似“軟性”，卻極大地豐富瞭對馬鋼這個整體的理解。我看到他們如何通過組織“技能比武大賽”來激勵一綫工人的創新熱情，也看到瞭企業工會為改善職工生活條件所做的具體努力，比如對老舊生活區的改造計劃。這些鮮活的片段，讓“馬鋼”這個名稱不再隻是冰冷的高爐和鋼材，而是一個由無數鮮活個體組成的、有溫度的社會單元。它為我們理解大型工業企業在追求經濟效益的同時，如何維係其復雜的內部社會結構，提供瞭寶貴的、充滿人情味的旁證資料。