財富匯-卓越領導之道書係【共3冊】：管理的本質+創新的本質+戰略的本質 斯圖爾特·剋雷納 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[英] 斯圖爾特·剋雷納 戴斯·狄洛夫 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 創新
• 戰略
• 商業
• 職場
• 自我提升
• 斯圖爾特·剋雷納
• 財富匯
• 精華文庫

店鋪： 一恒盛輝圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300237558

商品編碼：11902890386

開本：16

齣版時間：2017-03-01

套裝數量：3

基本信息

管理的本質  ISBN：9787300237558 定價:52.90

創新的本質  ISBN：9787300237527 定價:49.90

戰略的本質  ISBN：9787300237541 定價:52.90

作者:[英] 斯圖爾特·剋雷納（Stuart Crainer） 戴斯·狄洛夫（Des Dearlove）

齣版社:中國人民大學齣版社

齣版時間:2017年03月 

總定價：155.70

裝幀：平裝

開本：32

 

內容簡介

 《管理的本質》對話近現代管理領域的領軍人、全球*影響力50大商業思想傢排行榜獲奬者，匯聚管理界*代錶性的9大核心概念，並從當代視角進行解讀。

 亨利·明茨伯格、加裏·哈默、戴維·諾頓、約翰·科特、羅莎貝斯·莫斯·坎特、詹姆斯·錢皮、霍華德·加德納、戴維·尤裏奇、丹尼爾·戈爾曼、丹尼爾·平剋、馮·特姆彭納斯、塔米·埃裏剋森。對話全球*傑齣的管理大師，用世界上*領先的商業思維 應對當今*嚴峻的挑戰。

 “管理”的曆程、激勵人心、流程管理、績效管理、變革管理、人纔管理、全球化管理、情感管理、管理韆禧一代。一本書，十個篇章，有理念、有觀點、有實踐工具，勾勒齣管理思想的發展路徑，為企業管理者提供清晰的行動指南。

◆   《戰略的本質》對話近現代戰略管理領域的領軍人、全球*影響力50大商業思想傢排行榜獲奬者，匯聚企業戰略管理界*代錶性的戰略模型及方法，對戰略進行多維度解讀。

◆   對話全球*傑齣的戰略大師，用世界上*領先的商業思維應對當今*嚴峻的挑戰。本書匯集全球*影響力戰略大師以及他們關於戰略的洞見，包括競爭戰略之父邁剋爾·波特、核心競爭力理論創始人之一C.K.普拉哈拉德、藍海戰略思想創始人W.錢·金、全球化戰略專傢潘卡· 傑梅沃特、世界一流管理大師加裏·哈默和羅傑·馬丁等。

◆   全書分8個篇章，從戰略的緣起到戰略新時代，從戰略製定到戰略執行，從核心競爭力戰略到非市場戰略，戰略大師們對此進行瞭一一解讀，勾勒齣戰略管理的發展路徑和發展前景，為企業管理者製定齣*戰略提供清晰的行動指南。

◆   企業該如何實現創新産品的商業化以獲得持久利潤？企業領導者該如何定位自身角色以引領創新，又該如何領導和鼓舞企業內的創新人纔？在創新使競爭優勢變得愈發短暫的今天，企業該如何應對這種挑戰？“全球*影響力50大商業思想傢排行榜”創始人斯圖爾特·剋雷納、戴斯·狄洛夫匯集全球*創新大師全方位解答這些“大問題”，為企業競爭提供製勝指南。

◆   對話全球*傑齣的創新大師，用世界上*領先的商業思維應對當今*嚴峻的挑戰。本書匯集全球*創新大師以及他們關於創新的洞見，包括顛覆式創新之父剋萊頓· 剋裏斯坦森、藍海戰略思想創始人W. 錢·金、核心競爭力理論創始人之一C.K.普拉哈拉德、*創新和戰略專傢維傑伊·戈文達拉揚、世界一流的管理大師加裏·哈默等。

◆   本書匯聚全球創新大師的思想精髓，包括*的創新理念、創新方式、創新實踐、創新前景以及企業創新的*動態。這本書也為我們提供瞭一個視角，通過它，我們可以深入瞭解一套將要和已經對未來的商業發展産生深遠影響的創新理念。

作者簡介

斯圖爾特·剋雷納

   全球*影響力50大商業思想傢排行榜（Thinkers50）創始人，該榜是全球首ge管理思想者排行榜，已創立16 年，每兩年評選一次，被譽為管理思想界的“奧斯卡”、全球*管理思想的風嚮標。

   管理史專傢、記者，常年從事商業新聞報道。他創辦瞭集媒體內容、概念和谘詢為一體的薩托普媒體（Suntop）。

   《時代》雜誌的專欄撰搞人，其作品還屢見於《金融時報》和《戰略與企業管理》雜誌。此外還擔任《首席執行官》雜誌特約編輯。暢xiao書《管理百年》作者。

戴斯·狄洛夫

   擁有20餘年從業經驗的資深商業記者。曾擔任《泰晤士報》專欄作傢，其作品更是見諸世界各大報紙、雜誌，包括《金融時報》《行業標準》《商業2.0》《商報》等。

   其多部作品被譯成20餘種語言，在世界範圍內廣泛流傳。目前，戴斯·狄洛夫任《戰略與商業》雜誌主編。

《洞察管理之道：重塑組織效能與持續成長》 在瞬息萬變的商業世界中，組織的生存與發展，早已不再是簡單的資源堆砌或技能疊加。它更像是一門精密的科學，一種藝術的實踐，需要我們對“管理”這一核心命題進行深度而持續的探索。本書並非提供一套僵化的操作手冊，而是一次深入的思維探險，旨在揭示管理背後的本質邏輯，幫助您構建更具韌性、更富活力、更能實現卓越的長青型組織。 第一篇：管理的本質——驅動與賦能的藝術 管理，並非簡單的命令與控製，而是一種微妙的平衡藝術，它既需要明確的方嚮引領，也需要個體潛能的最大釋放。在本篇中，我們將跳齣日常的管理瑣碎，直擊管理的靈魂。 從“管理人”到“管理人事”的思維轉變： 傳統的管理往往聚焦於個體員工，試圖通過績效考核、奬勵懲罰來驅動行為。然而，真正高效的管理，是將重心放在“人事”——即構建一套能夠自然而然激發個體潛能、促進協作共贏的組織機製和環境。我們深入剖析，如何從微觀的個體管理，躍升到宏觀的係統設計，讓組織本身成為一種強大的驅動力。這涉及到對組織文化、溝通機製、權力分配、激勵體係等方麵的係統性思考。 目標導嚮下的自由與責任： 明確的目標是管理的基石，它為組織指明前進的方嚮，也為個體提供行動的準繩。然而，單純的目標設定並不能保證效率，關鍵在於如何將目標與個體的自由度、責任感巧妙地結閤。我們將探討如何設計既有挑戰性又可實現的SMART目標，並在此基礎上，賦予團隊成員必要的自主權，讓他們在達成目標的過程中，能夠運用自己的智慧和創造力，從而實現“受控的自由”，並在過程中培養強烈的責任擔當。這不僅僅是關於授權，更是關於信任的傳遞與能力的釋放。 決策的藝術：理性與直覺的融閤： 在復雜多變的商業環境中，決策的質量直接關係到組織的命運。本書將帶領您走進決策的藝術殿堂，探討如何平衡理性的數據分析與富有洞察力的直覺判斷。我們將分析不同決策模式的優劣，學習如何識彆決策中的認知偏差，並掌握一套係統性的決策框架，幫助您在不確定性中做齣更明智、更及時的選擇。這包括瞭對信息收集、風險評估、備選方案分析以及最終拍闆決策的全過程審視。 績效的精細化管理與持續改進： 績效是衡量管理效能的標尺，但真正的管理並非止於數據的堆砌，而是要構建一個持續改進的閉環。我們將深入研究如何設定科學的績效指標，如何通過有效的反饋機製，將績效管理轉化為一種促進員工成長和組織優化的工具。這涉及到績效評估的公平性、反饋的建設性，以及如何利用績效數據來驅動持續的學習和變革。 領導力的本質：影響力與共識的構建： 管理與領導並非孿生兄弟，卻又密不可分。我們將在本篇中，重點探討領導力的本質——它並非源於職位，而是源於影響力。我們將剖析如何通過真誠的溝通、以身作則的品格、以及對願景的清晰描繪，來凝聚人心，建立共識，並激發團隊成員的內在動力。這包括瞭情商的培養、溝通技巧的精進，以及如何成為一個能夠激勵他人、引領變革的榜樣。 第二篇：創新的本質——突破與孕育的土壤 創新，是組織保持生命力與競爭力的不竭源泉。然而，創新並非憑空而來，它需要適宜的土壤，更需要係統性的引導與培育。本書將為您揭示創新的內在邏輯，幫助您在組織內部播撒創新的種子，並為其茁壯成長提供肥沃的環境。 打破思維定勢：重塑認知邊界： 創新首先是思維的突破。我們常常被固有的經驗、習慣和框架所束縛，難以看到新的可能性。在本篇中，我們將深入探討如何識彆和打破這些思維的“圍牆”，培養批判性思維和開放性思維。我們將介紹一些經典的思維工具和方法，如“六頂思考帽”、“SCAMPER”等，幫助您從多角度、多維度審視問題，激發新的靈感。 從“問題導嚮”到“機會導嚮”的轉化： 許多創新源於對現有問題的解決，但更具顛覆性的創新往往來自於對未被滿足的需求，甚至是對潛在機遇的敏銳洞察。我們將探討如何從“問題導嚮”的思維模式，巧妙地轉化為“機會導嚮”，積極地去發現市場空白、技術前沿或用戶痛點，並將這些轉化為創新的驅動力。這需要一種前瞻性的視角和對趨勢的深刻理解。 構建創新的生態係統：鼓勵試錯與容忍失敗： 創新往往伴隨著風險和不確定性，因此，建立一個鼓勵試錯、容忍失敗的組織文化至關重要。我們將分析成功的創新型企業是如何營造這種氛圍的，如何通過建立“安全區”，讓員工敢於嘗試新想法，不怕犯錯，並在失敗中學習和成長。這涉及到對失敗的定義、對學習的機製以及對奬勵與懲罰的重新考量。 跨界融閤與協同創新： 偉大的創新往往不是單一學科或部門的産物，而是不同領域、不同視角碰撞融閤的結果。我們將探討如何打破部門壁壘，促進跨界交流與閤作，匯聚多元化的智慧，從而激發齣意想不到的創新火花。這包括瞭構建開放式創新平颱、鼓勵知識共享以及有效管理跨團隊協作。 從概念到落地的創新轉化機製： 想法的産生隻是創新的起點，如何將其轉化為切實的産品、服務或流程，纔是創新的價值所在。我們將深入研究如何建立一套有效的創新轉化機製，從想法的篩選、原型設計、市場驗證到最終的規模化推廣，環環相扣，確保創新能夠真正落地並産生商業價值。這需要精細的項目管理、敏捷的開發流程以及對市場需求的準確把握。 第三篇：戰略的本質——方嚮與格局的謀劃 戰略，是組織在復雜多變的環境中，繪製齣的長期發展藍圖。它決定瞭組織要去哪裏，以及如何到達那裏。本書將帶您深入探究戰略的本質，理解其背後的邏輯，幫助您構建高瞻遠矚、切實可行的戰略規劃。 “洞察”而非“預測”：戰略的前瞻性思維： 戰略的製定並非簡單的市場預測，而是一種基於深刻洞察的預判。我們將探討如何透過錶象，識彆行業趨勢、技術演進、競爭格局以及宏觀環境的變化，從而洞察未來的發展方嚮。這涉及到對宏觀經濟、社會文化、技術進步、政策法規以及環境可持續性等因素的係統性分析，並從中提煉齣影響組織的關鍵變量。 價值創造與核心競爭力：戰略的基石： 戰略的根本在於為客戶創造獨特的價值，並在此基礎上構建持久的核心競爭力。我們將剖析如何識彆和定義組織的價值主張，如何分析自身的優勢劣勢，以及如何通過資源整閤和能力構建，形成難以被競爭對手模仿的獨特優勢。這包括瞭對企業內部資源、能力以及外部市場機會的全麵評估。 差異化定位與市場選擇：戰略的焦點： 在同質化競爭日益激烈的市場中，清晰的差異化定位是戰略成功的關鍵。我們將探討如何通過對目標市場的深入理解，以及對自身優勢的精準定位，找到獨特的市場切入點，避開紅海，開闢藍海。這需要對目標客戶的需求、痛點以及競爭對手的戰略進行細緻的研究。 戰略的執行與動態調整：戰略的生命力： 再宏偉的戰略，若無法有效執行，也隻是紙上談兵。我們將深入研究如何將戰略轉化為具體的行動計劃，如何建立有效的戰略執行監控體係，以及如何在不斷變化的環境中，保持戰略的靈活性，並進行及時而有效的調整。這涉及到組織架構的優化、資源分配的優先級，以及應對外部衝擊的預案。 願景、使命與戰略的統一：戰略的靈魂： 偉大的戰略，源於清晰的願景和崇高的使命。我們將探討如何將組織的願景和使命融入戰略的製定過程，確保戰略方嚮與組織的長期追求保持一緻，從而激發全體成員的歸屬感和使命感，讓戰略真正成為驅動組織前進的靈魂。這是一種從“為什麼做”到“怎麼做”的邏輯延伸。 本書旨在為您提供一個思考的框架，一套探索的工具，以及一種創新的視角。它鼓勵您在閱讀過程中，結閤自身的實踐經驗，不斷地反思、提問、挑戰，最終找到屬於您自己組織的管理之道、創新之道與戰略之道，從而在激烈的競爭中，實現持續的卓越與長遠的發展。

評分☆☆☆☆☆

《創新的本質》這本書，對我而言，簡直就是一座寶藏。我一直覺得創新是那些“天纔”纔能做到的事情，但讀完之後，我纔明白，創新其實離我們每個人都很近。剋雷納先生用他一貫的犀利和深刻，將“創新”這個看似神秘的光環，剝開瞭層層外衣，展現在我們麵前的是一套切實可行的方法論。他強調瞭“好奇心”和“試錯”的重要性，讓我不再害怕失敗，而是將其視為學習和進步的階梯。書中的案例也極其精彩，那些耳熟能詳的創新故事，在他的筆下被賦予瞭新的解讀，讓我看到瞭這些偉大的創新背後，同樣有著嚴謹的思考和精心的設計。我尤其喜歡他關於“逆嚮思維”的探討，這簡直顛覆瞭我過去的一些固有觀念。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一雙發現創新的眼睛，不再滿足於現狀，而是渴望去探索、去改變。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，這套書的整體編排設計非常用心，每一本都像是一塊拼圖，閤在一起，共同構築瞭“卓越領導”的宏大圖景。從管理的微觀操作，到創新的思維方式，再到戰略的宏觀布局，剋雷納先生的邏輯綫索清晰而連貫，讓人讀起來欲罷不能。我最欣賞的是，他並非僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的案例和故事，將抽象的概念具象化，讓讀者能夠感同身受，並從中汲取智慧。特彆是《管理的本質》中關於如何建立信任和賦能團隊的部分，讓我受益匪淺，我開始反思自己在團隊管理中的一些固有的模式，並嘗試做齣改變。這本書給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是思維方式的轉變，讓我看到瞭領導力發展的更多可能性。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸爬滾打多年的管理者，我深知領導力提升的艱難和重要性。當我在書店偶然翻到這套“財富匯-卓越領導之道書係”時，便被其深厚的書名吸引。細讀之下，發現果然名不虛傳。斯圖爾特·剋雷納先生以其獨特的視角，將管理、創新和戰略這三個看似獨立的領域，巧妙地融閤在一起，形成瞭一套完整的領導力理論體係。他沒有販賣雞湯，而是用嚴謹的邏輯和深刻的洞察，揭示瞭領導力的本質。尤其是《戰略的本質》一章，讓我對“如何贏得競爭”有瞭全新的認識，我開始意識到，很多時候，我們輸就輸在對競爭環境的誤判和對自身優勢的模糊。這本書讓我開始審視自己的戰略思維，並從中找到瞭改進的方嚮。我真心推薦這套書給所有渴望在領導力之路上不斷進階的同仁們。

評分☆☆☆☆☆

《戰略的本質》給我帶來的衝擊，無疑是最大的。我一直覺得戰略是那些大型企業高層纔能接觸到的高深莫測的東西，而這本書，就像一把鑰匙，為我打開瞭通往戰略世界的大門。剋雷納先生並沒有用晦澀的語言來描述戰略，而是將其還原到瞭最核心的邏輯。他清晰地闡述瞭戰略不僅僅是製定一個宏偉的藍圖，更是關於如何在競爭中找到自己的獨特優勢，並將其轉化為可持續的競爭力的過程。我最受啓發的是關於“選擇”的論述，很多時候，我們之所以無法取得成功，並非能力不足，而是因為我們試圖做太多，而忽略瞭“不做什麼”的智慧。書中的分析框架，讓我能夠更清晰地審視自身企業所處的環境，並從中找齣製勝之道。這本書讓我明白，戰略並非高不可攀，而是需要每一個身處領導崗位的人，都應該深入思考和實踐的課題。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本陳年的老酒，初品時或許隻覺醇厚，細品之下方能體會其韻味悠長。作者斯圖爾特·剋雷納以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，為我們拆解瞭“卓越領導”這三個字背後蘊含的精髓。讀《管理的本質》，我仿佛被一股清泉洗滌，那些平日裏雜亂無章的管理睏惑，在作者的條分縷析下，變得清晰而有序。他並非羅列枯燥的法則，而是娓娓道來，將那些看似抽象的管理原則，轉化為一個個生動的案例，讓我看到瞭管理不僅僅是流程和製度，更是一種藝術，一種對人性的深刻洞察。特彆是關於激勵和授權的部分，我仿佛醍醐灌頂，明白瞭如何真正激發團隊的潛能，而不是簡單地分配任務。這本書讓我重新審視瞭自己的管理方式，意識到很多時候，我們需要的不是更復雜的工具，而是更透徹的理解。它就像一位智慧的長者，在我迷茫時，伸齣援手，點亮前方的道路。