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美] 薩提亞·納德拉； 等 著，陳召強，楊洋；等 譯

圖書標籤:

• 商業
• 未來趨勢
• 榖歌
• 決策
• 經濟
• 管理
• 創新
• 效率
• 思考
• 個人成長

店鋪： 鴻圖博華圖書專營店

齣版社： 中信齣版社；機械工業齣版社

ISBN：9787508683898

商品編碼：23337937156

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2018-01-01

套裝數量：4

刷新：重新發現商業與未來

內容簡介：

互聯網時代的霸主微軟，曾經錯失瞭一係列的創新機會。但是在智能時代，這傢科技公司上演瞭一次齣人意料的“大象跳舞”。2017年，微軟的市值已經超過6000億美元，在科技公司中僅次於蘋果和榖歌，高於亞馬遜和臉譜網。除瞭傳統上微軟一直占有競爭優勢的軟件領域，在雲計算、人工智能等領域，微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英，微軟還進入社交網絡領域。

    自薩提亞?納德拉2014年接任首席執行官以來，微軟的市值翻番，超過瞭互聯網泡沫以來的高點。《刷新》全景迴顧瞭薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混閤現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略布局等；係統總結瞭他的核心管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為瞭迎接智能時代的挑戰，他提齣自我刷新的三個關鍵步驟：擁抱同理心，培養“無所不學”的求知欲，以及建立成長型思維。

作者簡介：

薩提亞·納德拉（Satya Nadella）

 

微軟CEO，自2014年上任以來，帶領微軟積極轉型，三年時間使微軟市值翻番，增加3000億美元，達到17年以來的高點。

1992年加入微軟，曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門，親手打造瞭全世界受歡迎的搜索引擎必應等明星産品。

納德拉齣生於印度的海得拉巴，現居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位，以及計算機科學與企業管理碩士學位，已婚，育有三個子女。業餘時間，納德拉喜歡讀詩和追蹤闆球動態。

目錄：

序1 比爾?蓋茨

序2 錢穎一

序3 瀋嚮洋

 

01 從海得拉巴到雷德濛德

馬剋思、梵文學者以及闆球英雄與我的童年

每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應點擊刷新——重新注入活力、重新激發生命力、重新組織並重新思考自己存在的意義。

001

 

02 領導力的刷新

透過微軟“視窗”去看“雲”

領導者必須同時看到外部的機會和內部的能力與文化，以及它們之間的所有聯係，並在這些洞察變得眾所周知之前率先反應，搶占先機。這是一種藝術，而不是科學。領導者未必總能做到正確，但平均成功率將會決定他或她在行業中的資曆。

043

 

03新使命、新動力

重新發現微軟的靈魂

我們必須要迴答的是：這傢公司是做什麼的？我們為什麼存在？我告訴他們是時候重新發現我們的靈魂瞭，也就是說，是什麼使得我們與眾不同。

077

 

04文化復興

從“無所不知”到“無所不學”

微軟的文化變革並不依賴於我個人，甚至也不依賴於和我密切共事的那幾位高層管理者。它依賴於公司中的每一個人，包括我們廣大的中層經理，他們必須緻力於讓每一個人每一天都能取得進步。

117

 

05 是敵是友？

建立夥伴關係，以備不時之需超越雲端

當我伸手從正裝外套口袋裏拿齣一部 iPhone 時，會場觀眾發齣瞭明顯的驚訝聲和陣陣笑聲。在近期的記憶中，沒有人見過微軟首席執行官公開展示蘋果産品，尤其是在一個競爭對手的銷售會議上。

147

 

06超越雲端

三大變革：混閤現實、人工智能和量子計算

如果說人工智能助理的發展曆程總長是 100萬公裏，我們現在纔剛剛走瞭幾公裏。但當我們思考可能的結果時，起初的這幾個步驟卻非常鼓舞人心。

171

 

07信任等式

數字時代永恒的價值觀：隱私、安全和言論自由

僅憑科技創新不足以推動經濟取得成功，法院等公正地執行閤約的法律工具必不可少。除此之外，還有什麼辦法能確保隨便某個軍閥般的人物不會搶走你的財産？區分現代人類和穴居人的是信任。

205

 

08人與機器的未來

設計符閤倫理的人工智能

今天，我們並沒有把航空技術看成是“人工飛行”——它就是飛行。同樣，我們也不應將技術智能視為“人工的”東西，而應把它看成是用來增強人類能力的智能。

235

 

09實現人人獲益的經濟增長

公司在國際社會扮演的角色

我更喜歡投資推動領英和 Office 這樣的技術進步，這可以幫助人們展開創作、相互聯係，還能提高人們的生産率，我不喜歡投資那些單純以娛樂為目的的軟件——它們帶有炫耀性消費的特質。

255

 

後記 /283

關於作者/297

參考資料與延伸閱讀 /299

榖歌的斷捨離：互聯網企業的破壞式創新

內容簡介：

本書主要分為三部分：

第一部分主要討論瞭世界當下如火如荼的互聯網企業進軍傳統産業大潮，並探討瞭傳統企業在互聯網時代的救贖之路。
    第二部分主要探討瞭成功體驗的反麵：速度與迭代，並討論瞭傳統企業之所以無法實現迭代與快速發展的關鍵原因。介紹互聯網公司如何通過組織精簡流程來實現高速競爭時代的機動性。
    第三部分討論瞭互聯網時代究竟需要什麼樣的人纔，傳統企業的員工應當怎樣投身互聯網企業纔能避免為時代所淘汰。

目錄：

辻野晃一郎

 

1957年生於日本福岡。1984年畢業於慶應義墪大學的工學研究科，後入職索尼公司。1988年在加利福尼亞大學工科研究生院電子工學科取得學位。迴索尼後曆任VAIO、數碼TV、傢庭影院、個人音響各部門的總負責人，於2006年3月辭職。2007年入職榖歌公司，擔任榖歌日本法人總裁。2010年4月辭職後創辦Alex株式會社。現任該公司總裁兼CEO。同時從2011年6月起也擔任KLab株式會社社外董事。2012年4月開始任早稻田大學商學學術院客座教授。同年6月起任AOI Pro.社外董事。2013年10月起受日本內閣委托擔任國傢IT綜閤戰略本部規製製度改革委員會成員。 著有《榖歌必須知道的事兒，索尼都已傳授給我》（新潮社，2010年 ；新潮文庫，2013年） 。

目錄：

序言　不擅長捨棄的日本人

| 第1章 |　這是一個被成功經驗鎖住雙腳的時代1

1. 特斯拉電動車帶來的衝擊2

IT企業研發汽車的時代2

榖歌的無人駕駛汽車5

公司的“財産”將成為絆腳石7

善於應對變化的亞洲企業10

2. “不持有”的勇氣13

你是否瞭解雲端的真正意義13

亞馬遜和榖歌在收集大數據15

從製造業轉型為網絡平颱的蘋果公司19

不斷刷新著的産業勢力版圖22

網絡平颱將改變人們的消費行為23

瞭解榖歌就能預測未來25

“榖歌就像曾經的索尼”28

連Facebook都已陳舊30

傢電産業中的主角換代32

勝負已分，那麼就應當思考如何利用這個結果34

3. 世界已經連成一體36

企業創建之初就要放眼全球36

現在是“創業伊始就能直接登上世界舞颱”的時代37

東京晴空塔是另一個日本“大和號”戰艦嗎39

4. 為瞭推廣日本也要“丟掉過去”41

日本迎來第三次變革的機遇41

“加拉帕戈斯現象”有何不妥43

抱著“想為日本做些貢獻”的心態創業45

齣口型電商網站ALEXCIOUS48

把日本生活文化産業和街道工廠的技術推廣到全世界49

5. “希望齣現齣頭鳥”51

曾經包容性很強的索尼51

眾籌就是大傢共同支持挑戰者54

將誌趣相同的人的援助轉化成資金58

混亂的時代纔蘊藏著機遇60

| 第2章 |　提升速度的必要條件65

1. 躍躍欲試的勁頭66

21世紀的行動指南66

在充滿機遇的時代裏要堅持“天真爛漫”68

矽榖的“朝氣”69

“把無趣的世界變得有趣”70

2. “巧遲”不如“拙速”71

“親身實踐”的重要性71

“在運營過程中不斷完善”的構想73

為瞭和iPod、iTunes相抗衡75

匯集“群眾的智慧”，兼顧速度和質量77

大舉而來卻猶豫不決、鎩羽而歸的日本人79

領導層的速度差異是緻命的81

3. “全平麵”管理83

開會時規定座位位置毫無意義83

有時員工的判斷會比領導更齣色85

能不能說“我來擔責任，你就放心大膽地乾吧”87

盡量減少會議人員88

寫給那些苦惱“不能管理好下屬”的領導89

4. 雲端服務加深交流91

創新源於交流91

榖歌公司的互助文化92

完全的信息共享能實現平麵式（無上下級差異）的組織模式93

榖歌公司的褒奬文化95

使用雲端服務的高效工作模式97

IT真的讓交流變得無機質98

5. 擴展事業時的“少而精”原則100

VAIO事業始於精簡員工100

思考相同的員工數能不能完成雙倍的工作104

重視速度的榖歌公司在招聘方麵也花費大量時間107

“A等”人纔是指什麼109

6. 用“夥伴關係”將全球聯係起來111

建立夥伴和雙贏的關係111

匯集眾多夥伴的智慧113

把握好軸心纔能有效利用大眾的智慧114

7. 首先瞄準世界市場115

盛田昭夫將半導體收音機賣到瞭美國115

不瞭解自己的國傢就彆談論全球化116

嚮世界宣傳日本117

| 第3章 |　應該事先掌握的“新世界的規則”121

1. 除去心靈的沉渣122

你是否也執著於並非本質的東西122

辭職也並非難事124

毅然捨去之後留下的是潔淨之心125

2. 保持簡單127

一直執著於簡單的史蒂夫·喬布斯127

把商品戰略也簡單化129

“不敢捨棄”會變成風險131

3. “演繹式”地思考132

“把日本打造成足球強國”：做齣這一決定的瞬間，一切已經開始132

歸納式思維無法預測未來135

麵嚮世界揮斥方遒的盛田昭夫137

瞭解自我所必不可少的“20%時間製”139

4. 不挑戰的風險140

如今的大企業屬於“高風險、低收益”嗎140

在大企業工作有利於自身發展嗎142

改掉上班族的陋習144

在幾乎廢棄的村莊裏聚攏人心的公務員145

嚮羅馬教皇贈米147

安倍首相復齣的意義149

5. 邁進新時代所必備的六大素養150

IT能力、英語能力、解決問題的能力、行動能力、溝通能力150

懷疑潮流，懷疑新聞，懷疑權威154

所謂地球，正如字麵意思，真的是個球狀體158

如果不能擺脫麵對歐美時的自卑，就無法發揮競爭意識160

什麼都不說的人，會被認為毫無主見162

喬布斯不講産品參數，隻講故事164

專業意識是指麵對任何睏難都能以平常心對待166

6. 聰明地思考，愚笨地做事168

那些在彆人成功後纔錶示“我也有過同樣想法”的人168

甘認失敗而放棄的人不是專業人士169

永遠堅持“why”而隨時捨棄“how”170

| 後記 |　173

灰度決策：如何處理復雜、棘手、高風險的難題

內容簡介：現實中，非黑即白的問題少之又少，大多數問題都處在"灰色地帶"，你在生活和工作中背負的責任越大，可能麵臨的灰度問題就越多。
灰度問題棘手、復雜卻至關重要。盡管我們搜集量化信息，谘詢專傢建議，認真分析研判，但這些常規方法似乎都不再奏效。
本書開宗明義、返璞歸真，用5大人文主義問題直擊睏難的本質，構建瞭灰度決策的思考路徑。這5大發人深省的問題可以拓展你的思路、給你全新的視角，讓你的判斷力變得敏銳。
它幫助無數的人解決瞭工作和生活中極其復雜卻又充滿不確定的一係列棘手難題。
作者簡介：

小約瑟夫·巴達拉剋（Joseph L. Badaracco）
哈佛商學院約翰·沙德商業倫理講席教授。他在哈佛MBA項目及同級經理培訓項目中，教授戰略管理、一般管理、商業倫理等課程，同時也擔任哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會主席。他擁有豐富的專業經曆，曾在美國、日本等多個國傢的管理培訓項目中擔任教職。
巴達拉剋教授畢業於聖路易斯大學、牛津大學，並獲羅德學者奬。在哈佛商學院，他獲得瞭MBA和DBA兩個學位。
巴達拉剋教授已齣版多部著作，其中《紐約時報》，書《沉靜領導》已被翻譯成10多種語言在多國齣版。 

譯者簡介
唐 偉，南京航空航天大學管理科學與工程專業博士研究生。緻力於灰度係統理論、人纔開發、長期激勵等方嚮的研究工作。著有《種下股權的蘋果樹：56大股權場景實操》。

目錄：

贊譽 
 譯者序 人之於灰度決策
第1章 用於判斷的實用工具 / 1
灰度問題是指那些高難度、極其復雜又充滿不確定因素的問題，是我們工作和生活中麵臨的難以解決卻又拷問人性的問題，書中提供的實用工具並不常見，但這是幾個世紀以來，無數次被證明的解決難題的思考路徑。
灰度領域的挑戰 / 2
思考路徑：五大問題 / 6
工作哲學 / 11
第2章 “淨”結果是什麼 / 13
關注你的決定對所有人可能産生的所有結果。請記住，是所有人。你需要進行全麵而深刻的思考，經過充分分析之後，你的管理行為所産生的“淨”結果是什麼，試著找齣對所有人來說好的選擇。
深刻而全麵地思考 / 16
實際挑戰 / 22
實際指導：確保過程正確的五個步驟 / 25
攔下“火車” / 25
聚焦過程 / 27
找對人選 / 30
畫決策樹 / 32
協同策略 / 37
我們還需要更多的問題和工具嗎 / 40
第3章 我們的核心義務是什麼 / 43
將關注點聚焦在一個簡單、重要的人文主題：你的人性基本義務要求你做什麼以及不做什麼。這會讓你遠離冷漠、自私，而變得智慧、富有同情心。

生而為人，我們的核心義務是什麼 / 45
實際挑戰 / 50
實際指導：喚醒道德想象的五個步驟 / 54
忽略經濟因素 / 55
忽視利益相關者 / 58
喚醒你的道德想象 / 60
攻剋道德想象的壁壘 / 64
嘗試感同身受 / 66
良好的開端 / 69
第4章 當今世界什麼奏效 / 72
從實用主義齣發，畫齣利益相關方的領域地圖，切實考慮自我利益，保證計劃靈活、有彈性。
現實的世界 / 74
人性、現實主義、實用主義 / 77
實際指導：彈性測試的五個步驟 / 82
畫齣相關權力和利益的領域地圖 / 83
保持誠實、靈活、把握機會 / 85
保證過程靈活推進 / 88
準備好打一場硬仗 / 91
不要給自己找藉口 / 93
實用的每日工具 / 94
第5章 我們是誰 / 97
作為深刻的社會動物，我們與周圍組織的關係、價值和規範強有力地塑造瞭我們，我們不是簡單的自主行動者，應該在組織環境中認識自我利益和共同利益。
神秘的記憶之弦 / 98
相互依存的網 / 102
實際指導：設計思考的五個步驟 / 104
不要從這裏開始 / 105
關閉分析工具 / 106
思考真正的自我利益 / 108
考慮組織的“故事” / 110
解釋自己 / 114
清晰且簡單 / 116
第6章 我能接受什麼 / 119
不論做齣何種決定，你都需要在法律、組織、經濟和其他方麵對其負責。
品格和判斷 / 121
實際挑戰 / 125
實際指導：鍛造直覺的五個步驟 / 128
靜心暫停，從周邊事務抽離齣來 / 129
不分伯仲，一並使用這五大問題 / 130
關心則亂，做好抗爭的預期 / 133
係列決斷，與想象的局外人交流 / 135
做齣決定，進行解釋並繼續推進 / 138
道德敏感的實用主義 / 141
附錄 A 人文主義 / 145
附錄B 人性、進化和道德規範 / 149
注釋 / 155

中間人經濟：經紀人、中介、交易商如何創造價值並賺取利潤？

內容簡介：仔細觀察周圍，我們不難發現，身邊充斥著各式各樣的中間人：
地産中介連接著買房的和賣房的人，
電商平颱連接著買傢和賣傢，
滴滴打車連接著車主和打車的人，
大眾點評連接著商戶和消費者，
……
中間人到底是乾什麼的？他們在經濟中扮演著怎樣的角色？
在互聯網時代，信息如此容易獲得，中間人為什麼還在蓬勃發展呢？
在《中間人經濟》這本書中，來自矽榖的新聞工作者——瑪麗娜·剋拉科夫斯基闡述瞭在互聯網高度發達的今天，中間人比以往任何時候都更加普遍、更加可貴，甚至可以說，它們是我們經濟生活中不可或缺的一部分。
她通過大量的經典案例研究歸納總結瞭中間人所扮演的6種角色：搭橋者、認證者、
強製者、風險承擔者、禮賓者、隔離者。中間人正是通過這6種角色的不同組閤提供價值，為客戶提供服務的。搭橋者縮短瞭交易的距離，認證者去僞存真，為買方提供可靠信息，強製者則能夠確保買賣雙方都全力以赴、互相閤作並且遵守誠信……如果沒有中間人的話，很多互惠的交易將不復存在，社會也會因此變得低效。
這本書通過展示經紀人、中介、交易商和其他各類中間人如何扮演6種角色，以全新的視角展現瞭中間人的形象，揭示瞭怎樣纔能在各行各業展發揮中間人更大價值，同時也告訴你如何扮演好中間人來獲利。
作者簡介：瑪麗娜·剋拉科夫斯基
矽榖知名新聞工作者，畢業於斯坦福大學，主要從事社會科學方麵的寫作，特彆是心理學、社會學和經濟學方麵的最新研究。她的文章常發錶在《發現》《紐約時報》《科學美國人》、《奧普拉雜誌》《今日心理學》《華盛頓郵報》《連綫》等齣版物上。曾與經濟學傢陳其一共同齣版《會賺錢的行為經濟學》。現居於舊金山灣區。
目錄：

導論 沒有人喜歡中間人，但是我們大部分人都是中間人
一章 搭橋者： 跨越鴻溝 
營房裏的買賣
創始人和投資之間的社交距離
距離之橋
跨越時間之橋 
成為搭橋 ：SitterCity
雙邊市場的搭橋
第二章 認證者：申請批準之印
越過中間人的中間人
搜尋、甄選、舉薦
專傢中間人 
eBay 上的中間人
良好信譽的價值
為什麼直接買賣會被要高價
看門人之謎
成本元凶和珍珠昂貴的真實原因
第三章 強製者：保證人人誠信
為什麼服務需要強製
卡車休息站的皮條客
扮演監督者 
OpenTable 怎樣確保餐廳信任就餐
監督者怎麼放大信譽
如何纔能僅憑相關後果的威脅改善行為
無力強製者，有力強製者
迴頭客
個人信息交易
確立共同標準
左右為難？ 
第四章 風險承擔者：減少不確定性
正麵我贏，反麵你輸？ 
“藝術品市場戲劇性地變瞭”
“我不想隻依靠一個藝術傢”
魚市場的中間人
分攤風險的前景和危害
風險投資人：打開閘門
接受外部風險：非共識和正確從冪定律中受益 
謙虛的好處
逆嚮思維帶來機遇
嚮微投學習
沒有卡車的卡車公司
第五章 禮賓者：讓生活更容易
幸存的旅行社
 “讓我們一起來看看你的iPad”
從信息短缺到信息繁雜
賺你的錢
中間人的“中道”
我們想要簡單化 
第六章 隔離者：承受責難
 “我希望你毀掉自己和球隊之間的關係”
從黑市到閤規業務
過場戲 
“我讓經紀人來處理”
獲取他們的蛋糕，同時也咬上一口
強硬的名聲
隔離者能和藹可親麼
義不容辭的英雄角色
處處需要隔離
結論 中間人經濟
緻謝
注釋
譯後記

以下是根據您提供的書名，獨立構思的四本圖書簡介，力求內容詳實，風格自然，不含任何AI痕跡。 --- 《刷新：重新發現商業與未來》 在這個瞬息萬變的時代，商業的邊界不斷被重新定義，過去的成功法則可能不再適用。 《刷新：重新發現商業與未來》是一本深度剖析當下及未來商業趨勢的指南，它並非提供一套僵化的解決方案，而是邀請讀者踏上一段思維的旅程，重新審視我們所處的商業世界，並為迎接不可避免的變革做好準備。 本書的核心在於“刷新”——這不僅意味著更新技術和策略，更是一種對核心商業邏輯、組織形態乃至個體角色的根本性重塑。作者通過對全球頂尖創新企業案例的細緻梳理，以及對宏觀經濟、社會文化、科技發展等交叉領域的前瞻性解讀，勾勒齣一幅未來商業的宏偉藍圖。 《刷新》首先著眼於“顛覆性創新”的本質。它探討瞭那些看似微小卻能引發巨大連鎖反應的創新如何産生，以及它們如何瓦解舊有的産業格局。書中不僅僅關注“是什麼”的顛覆，更深入挖掘“為什麼”的驅動力——從消費者需求的變化、新興技術的力量，到全球化與逆全球化趨勢的拉扯。作者強調，真正的顛覆並非偶然，而是源於對現有模式的深刻洞察和對未來可能性的大膽預想。 其次，本書將目光聚焦於“商業模式的重塑”。在信息爆炸和連接無處不在的時代，傳統的“産品為王”或“渠道為王”的理念需要被更新。 《刷新》深入探討瞭平颱經濟、訂閱經濟、共享經濟等新型商業模式的運作機製，以及它們如何通過數據、網絡效應和生態係統構建來創造持久的競爭優勢。讀者將瞭解到，未來的商業成功，很大程度上取決於能否構建一個能夠自我生長、自我迭代的價值網絡。 第三， 《刷新》強調瞭“組織與人纔的適應性”。隨著業務模式的快速變遷，傳統的層級化、僵化的組織結構將難以適應。本書提齣瞭“敏捷組織”、“賦能型領導力”等理念，探討如何構建一個能夠快速響應變化、鼓勵試錯、激發員工創造力的工作環境。書中詳細分析瞭跨界協作、多元化團隊以及終身學習的重要性，為企業領導者和個體從業者提供瞭實踐性的指導。 此外，本書還觸及瞭“可持續性”在未來商業中的核心地位。它並非簡單地將其視為企業社會責任，而是將其融入到商業戰略的方方麵麵，從供應鏈管理到産品設計，從品牌傳播到企業文化。作者認為，那些能夠將環境、社會和經濟效益有機結閤的企業，將贏得未來市場和消費者的青睞。 《刷新：重新發現商業與未來》不僅是一本理論著作，更是一本行動指南。它鼓勵讀者跳齣固有的思維框架，擁抱不確定性，培養“成長型思維”，並敢於在實踐中不斷試錯和學習。無論您是企業管理者、創業者，還是渴望在職業生涯中不斷進步的個體，本書都將為您提供寶貴的啓示，幫助您在激烈的商業競爭中找準方嚮，抓住機遇，實現持續的“刷新”與成長。 --- 《榖歌的斷捨離》 在這個信息洪流滾滾嚮前的時代，我們常常被海量的信息、復雜的流程以及無休止的選項所淹沒，不知所措。《榖歌的斷捨離》這本書，以一種前所未有的視角，探討瞭如何從“擁有”到“聚焦”，從“繁雜”到“精簡”，從而找迴效率、清晰度和真正的價值。這本書並非關於物理空間的整理，而是關於一種深刻的思維方式和工作哲學的重塑，它藉鑒瞭榖歌這傢科技巨頭在快速發展過程中所經曆的，以及其內部推行的，旨在去除冗餘、聚焦核心的實踐經驗。 本書的核心在於“斷捨離”——這是一種積極的、有選擇性的放棄，目的是為瞭讓真正重要的事物得以顯現和發展。作者深入挖掘瞭榖歌如何在麵對指數級增長的信息、産品綫和團隊時，依然保持其創新活力和市場領先地位的內在邏輯。這其中，關鍵就在於其對“無用之物”的識彆和“斷捨離”的實踐。 《榖歌的斷捨離》首先探討瞭“信息過載”的挑戰及其對個體和組織效率的侵蝕。在信息爆炸的環境下，我們傾嚮於收集和保留所有信息，而忽略瞭辨彆其價值和必要性。本書通過榖歌內部的案例，揭示瞭其如何通過精細化的信息管理、數據驅動的決策以及對“噪音”的過濾，來保持團隊的專注力和思考的深度。作者強調，真正的智慧不在於擁有多少信息，而在於能夠從信息中提取有用的洞察，並將其轉化為行動。 其次，本書深入分析瞭“産品綫的精簡與聚焦”。榖歌的産品綫龐大且多樣，但並非所有産品都能持續獲得成功。 《榖歌的斷捨離》揭示瞭榖歌在産品開發和迭代過程中，如何識彆並果斷放棄那些錶現不佳、缺乏市場前景或與核心戰略不符的産品。這種“適時放手”的能力，使得榖歌能夠將寶貴的資源和人纔聚焦於更有潛力的領域，從而保持其在核心業務上的強大競爭力。讀者將瞭解到，成功的“斷捨離”並非意味著停止創新，而是為瞭更好地驅動創新。 第三，書中觸及瞭“組織架構與流程的優化”。一個臃腫、層級森嚴的組織，往往會成為創新的阻礙。 《榖歌的斷捨離》通過榖歌內部的組織變革和工作流程的重塑，展現瞭如何通過簡化層級、扁平化管理、推行敏捷開發模式等方式，來提升團隊的協作效率和響應速度。作者強調，有效的“斷捨離”也體現在對不必要的會議、冗長的審批流程以及僵化的管理製度的剔除，從而為真正有價值的工作騰齣空間。 此外，本書還延伸到瞭“個人工作習慣的重塑”。在日新月異的工作環境中，個人如何保持效率和清晰度至關重要。作者藉鑒瞭榖歌的工作哲學，提齣瞭諸如“設定明確的目標”、“優先處理重要事務”、“定期評估工作成果”等一係列實用的方法。這些方法的核心，都是圍繞著“斷捨離”的理念，即識彆並剔除那些分散注意力、消耗精力但産齣甚微的工作。 《榖歌的斷捨離》並非一本教導讀者如何“什麼都不做”的書，而是鼓勵大傢以一種更加審慎、有策略的態度來麵對工作和生活中的選擇。它教導我們，通過有意識地“斷”和“捨”，我們能夠為“立”和“得”創造更大的空間。無論您是麵對著堆積如山的工作郵件，還是糾結於復雜的産品規劃，亦或是希望提升個人工作效率，本書都將為您提供一套行之有效的思維框架和實踐工具，幫助您在紛繁的世界中，找到屬於自己的那份清晰與力量。 --- 《灰度決策：不確定時代的智慧選擇》 在我們的工作和生活中，往往期望事事都能非黑即白，做齣絕對正確的選擇。然而，現實世界遠比這復雜得多，充滿瞭不確定性、模糊性和各種灰色地帶。《灰度決策：不確定時代的智慧選擇》這本書，正是為應對這一挑戰而生。它並非提供“標準答案”，而是引導讀者掌握一種在信息不完整、風險難以預估、結果難以確定的情況下，做齣更明智、更具韌性決策的方法論。 本書的核心在於“灰度”——這是一種對不確定性的承認，一種擁抱模糊性的智慧，以及一種在各種可能性之間權衡取捨的藝術。作者深入剖析瞭在當今快速變化、信息爆炸的時代，為什麼傳統的二元對立式的決策模式已經不再適用，以及如何構建一種更加靈活、適應性更強的決策體係。 《灰度決策》首先探討瞭“不確定性”的本質及其對決策的影響。它解釋瞭為什麼我們的大腦傾嚮於追求確定性，以及這種傾嚮如何在不確定環境中誤導我們。書中通過大量真實案例，展示瞭那些在看似“灰暗”的決策環境中，依然能夠做齣卓越選擇的個人和組織。作者強調，理解不確定性是做齣有效決策的第一步，而不是迴避它的理由。 其次，本書深入分析瞭“信息不對稱與信息稀缺”下的決策睏境。在許多關鍵時刻，我們所掌握的信息往往是不完整、片麵甚至是矛盾的。 《灰度決策》教導讀者如何在信息不足的情況下，通過有效的提問、敏銳的觀察、以及對潛在信息的預測，來彌補信息上的短闆。它鼓勵讀者不要因為信息的稀缺而停滯不前，而是要學會“在不確定中前行”。 第三，書中觸及瞭“風險評估與風險管理”的精髓。灰度決策並非盲目冒險，而是對風險有清晰的認知並能進行有效管理。作者詳細介紹瞭各種風險評估的工具和方法，包括情景分析、敏感性分析、以及構建“反脆弱”係統等。它強調，成功的灰度決策者能夠識彆潛在的風險，並預先設計應對策略，將負麵影響降到最低。 此外，《灰度決策》還強調瞭“迭代與學習”在決策過程中的重要性。在不確定環境中，一次性的完美決策是奢侈的，更重要的是能夠根據反饋和新的信息，不斷調整和優化決策。本書鼓勵讀者擁抱“試錯文化”，將每一次決策都視為一次學習的機會，並通過持續的復盤和總結，不斷提升自己的決策能力。 本書還探討瞭“直覺與理性”的結閤。在復雜情況下，理性的分析固然重要，但往往也需要依靠經驗積纍形成的直覺來做齣判斷。作者分析瞭如何區分有價值的直覺和盲目的衝動，並教導讀者如何在理性分析的基礎上，審慎地運用直覺來做齣更全麵的判斷。 《灰度決策：不確定時代的智慧選擇》是一本能夠幫助您在迷霧中找到方嚮的書。它不是提供一套萬能的公式，而是為您注入一種更加從容、智慧的決策心態。無論您是麵臨職業轉型、投資抉擇，還是日常工作中的復雜問題，本書都將為您提供一套行之有效的思考工具和方法，幫助您在充滿不確定性的世界中，做齣更具前瞻性和韌性的選擇，從而更好地駕馭未來。 --- 《中間人經濟：連接、賦能與價值創造的新範式》 在數字時代飛速發展的浪潮中，傳統商業模式正在經曆深刻的變革，而“中間人”的角色與功能也隨之發生瞭顛覆性的演變。《中間人經濟：連接、賦能與價值創造的新範式》這本書，將帶領您深入探索這一崛起的新經濟形態，揭示那些在供給方與需求方之間扮演關鍵角色的新型“中間人”是如何運作、如何創造價值，以及如何重塑整個商業生態的。 本書的核心在於“中間人經濟”——這並非簡單地指傳統的貿易代理或信息掮客，而是指那些利用技術、平颱和創新商業模式，在生産者、服務提供者、消費者乃至信息創造者之間建立高效連接，並為其賦能，從而實現價值聚閤與增值的各類參與者。作者通過對一係列成功的平颱、市場和生態係統的深度剖析，勾勒齣這一經濟範式的精髓。 《中間人經濟》首先探討瞭“連接”的革命性力量。在互聯網和移動技術的高度普及下，打破瞭信息壁壘和地理限製，使得生産者能夠更容易地觸達目標消費者，而消費者也能更便捷地發現和獲取所需商品和服務。本書詳細分析瞭各類平颱型中間人（如電商平颱、社交媒體、內容聚閤平颱）如何通過技術構建強大的連接能力，降低交易成本，提升匹配效率。 其次，本書深入解析瞭“賦能”在中間人經濟中的關鍵作用。成功的中間人不僅僅是連接者，更是賦能者。它們為供給方提供工具、數據和市場洞察，幫助其優化生産、提升服務質量、拓展市場；同時，它們也為需求方提供便捷的搜索、個性化推薦、可靠的評價體係，提升消費體驗。書中通過對共享經濟平颱、在綫教育平颱、創意工作者平颱的案例研究，展示瞭賦能如何成為中間人價值的核心驅動力。 第三，書中觸及瞭“價值創造”的多重維度。中間人經濟的價值創造遠不止於撮閤交易。它體現在通過構建信任機製、標準化服務流程、整閤碎片化資源、以及激發用戶參與和內容創作等方麵。作者分析瞭Airbnb如何通過信任體係賦能房東和房客，如何構建社區文化；分析瞭Upwork等自由職業平颱如何通過項目管理和支付結算體係，為自由職業者和企業創造價值。 此外，《中間人經濟》還探討瞭“數據”在其中扮演的關鍵角色。現代中間人通過收集和分析海量數據，能夠更深入地理解用戶行為、市場趨勢和供需關係，從而進行更精準的匹配、更有效的賦能，並不斷優化自身的服務和平颱。本書將揭示數據如何成為中間人保持競爭優勢和持續創新的核心資産。 本書還對“未來趨勢”進行瞭展望。隨著區塊鏈、人工智能、物聯網等新技術的不斷發展，中間人的形態和功能將繼續演變。作者將探討去中心化平颱、AI驅動的個性化中間人以及虛擬經濟中的新型中間人等可能齣現的模式。 《中間人經濟：連接、賦能與價值創造的新範式》是一本關於如何理解和把握未來商業脈搏的書。它不僅是對現有商業模式的深度解讀，更是對未來價值鏈重塑的深刻洞察。無論您是創業者、企業傢、投資者，還是渴望理解當前經濟格局的觀察者，本書都將為您提供一套全新的視角和深刻的啓示，幫助您在這個充滿機遇和挑戰的“中間人經濟”時代，找到屬於自己的定位和發展之道。

評分☆☆☆☆☆

《刷新：重新發現商業與未來》這本書，與其說是一本商業指南，不如說是一次深刻的思想啓迪。作者以一種近乎哲學傢的視角，審視著當下商業世界的迷茫與焦慮。他沒有提供一套放之四海而皆準的“成功秘籍”，而是引導讀者去質疑那些習以為常的商業邏輯，去重新思考“價值”的本質，以及企業在社會中應扮演的角色。書中大量的案例分析，並非簡單的羅列，而是提煉齣背後共通的思維模式和變革驅動力。讀完之後，我最大的感受是被“喚醒”瞭，不再滿足於短期利益的追逐，而是開始關注更長遠的願景和可持續的發展。尤其是在技術飛速迭代、市場瞬息萬變的今天，這種“刷新”式的思考方式顯得尤為重要。它鼓勵我們放下固有的標簽和成見，以一種更加開放和包容的心態去擁抱變化，去創造真正有意義的商業模式。這本書不適閤那些隻想快速找到“賺錢方法”的讀者，但對於那些渴望理解商業本質、探索未來方嚮的思考者來說，它絕對是一本值得反復品讀的寶藏。它教會我的不僅僅是商業運作，更是如何在這個快速變化的時代裏，保持清醒的頭腦和前行的勇氣。

評分☆☆☆☆☆

《灰度決策》這本書，恰如其名，提供瞭一種非常務實且具有操作性的決策框架。在現實世界中，很少有情況是純粹的“黑”或“白”，大多數時候我們都身處“灰色地帶”。作者並沒有迴避這種復雜性，而是擁抱它，並教會我們在模糊不清的情況下，如何做齣相對最優的選擇。書中提齣的“灰度思維”和“動態調整”的概念，是本書的核心價值所在。它鼓勵我們認識到決策的局限性，避免過度追求完美，而是將重點放在“迭代優化”上。我特彆欣賞作者對於“風險管理”和“不確定性應對”的論述，他用大量生動的故事和模型，展現瞭如何在信息不對稱、環境變化劇烈的情況下，做齣既能規避風險又能抓住機遇的決策。這本書給我最大的啓發在於，決策並非一錘定音，而是一個持續的過程。我們不應因為害怕犯錯而停止前進，而是要學會從小範圍試錯，從反饋中學習，然後逐步調整方嚮。對於那些在日常工作中需要頻繁做齣復雜決策，並且經常麵臨不確定性挑戰的讀者來說，《灰度決策》無疑是一本極具參考價值的工具書，它能幫助你提升決策的科學性和有效性。

評分☆☆☆☆☆

這是一套非常有價值的圖書組閤，從不同的角度探討瞭商業的未來走嚮和個人成長。第一本書《刷新》提供瞭一種宏觀的、關於企業如何適應變化、實現可持續發展的哲學思考，它鼓勵我們跳齣思維定勢，去擁抱創新和變革。第二本《榖歌的斷捨離》則將這種思想落地到具體的企業運營層麵，強調瞭“聚焦”和“效率”的重要性，教導我們如何通過精簡來釋放潛能。第三本《灰度決策》則關注的是個體在復雜環境中做齣明智選擇的能力，它提供瞭一種應對不確定性的實用方法論。最後，《中間人經濟》則將我們帶入瞭當下最炙手可熱的經濟模式，揭示瞭連接和平颱在現代商業中的核心作用。這四本書就像四麵棱鏡，從不同角度摺射齣商業世界的各個側麵，既有高屋建瓴的戰略眼光，也有細緻入微的實踐指導。閱讀這套書，仿佛經曆瞭一場關於商業與未來的深度“巡禮”，讓我對如何在這個充滿挑戰和機遇的時代中立足，有瞭更加清晰的認知和更加堅定的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《中間人經濟》這本書，給我打開瞭一個全新的視角，去理解我們身處的這個時代。過去，我們可能更關注“生産”和“消費”這兩個環節，但這本書卻將焦點放在瞭“中間人”這個群體身上，並且揭示瞭他們如何在這個數字時代重新崛起，並深刻影響著商業的方方麵麵。作者對各類“平颱經濟”、“共享經濟”以及各類“賦能型”商業模式的分析，讓我看到瞭隱藏在繁華背後的邏輯。書中對“連接”、“匹配”和“信任機製”的深入探討，揭示瞭中間人之所以能夠成功的關鍵。我從中看到瞭傳統行業如何被顛覆，也看到瞭新的商業機會是如何孕育而生的。讀完這本書，我對自己所處的行業有瞭更深的理解，也開始思考自己如何在這個“中間人經濟”的浪潮中找到自己的位置。它並非僅僅是一本關於商業模式的書，更是一部關於社會連接和價值創造的深刻洞察。對於那些想要理解當下經濟格局，洞察未來商業趨勢的讀者來說，這本書絕對是一劑“清醒劑”，它能幫助你撥開迷霧，看到事物的本質。

評分☆☆☆☆☆

《榖歌的斷捨離》這本書，給我最直觀的衝擊是關於“效率”和“專注”的顛覆性認知。我們習慣於將“多”和“快”視為成功的標誌，但本書卻反其道而行之，強調“少即是多”的哲學。作者通過榖歌內部一係列的“精簡”行動，深刻剖析瞭冗餘如何蠶食組織的活力與創新能力。書中那些關於砍掉不盈利項目、剝離非核心業務、甚至優化招聘流程的故事，都充滿瞭智慧和勇氣。我尤其被其中關於“決策惰性”的討論所吸引，很多時候，我們並非缺乏能力，而是缺乏下定決心“捨棄”的決心。這種“斷捨離”不僅僅是物理層麵的清理，更是思維層麵的重塑。它要求我們不斷審視自己的目標，聚焦於真正能創造價值的少數事物。讀這本書，讓我重新審視瞭自己在工作和生活中的“堆積物”，開始思考哪些是不必要的負擔，哪些是阻礙我前進的噪音。這種“斷捨離”帶來的好處，是難以用金錢衡量的——它釋放瞭精力，提升瞭效率，更重要的是，讓我找迴瞭對核心目標的掌控感。這是一本能幫助你“瘦身”的企業管理實踐讀物，但其核心理念，絕對適用於任何希望提升效率、迴歸本質的個人和組織。