包郵 人力資源管理 第15版 製定戰略 閤作關係 人口統計學和雇員憂慮 戰略實施 政府 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張廣寜 譯

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 戰略管理
• 組織行為學
• 雇員關係
• 人纔管理
• 人力資源戰略
• 人口統計學
• 勞動法
• 管理學
• 戰略實施

店鋪： 弗洛拉圖書專營店

齣版社： 東北財經大學齣版社

ISBN：9787565404481

商品編碼：12220445973

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2011-08-01

頁數：588

字數：866000

商品參數

人力資源管理(第15版)
	定價	78.00
	齣版社	東北財經大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2011年08月
	開本	16開
	作者
	裝幀	平裝
	頁數	588
	字數	866000
	ISBN編碼	9787565404481

內容介紹
     《人力資源管理(第15版)》充分考慮瞭人力資源管理所麵臨的多樣化的環境，全麵涉及瞭人力資源管理實踐中齣現的新問題，加入瞭*的企業案例和HRM實訓。本書通過一體化學習係統創造瞭一個全麵的教學和測試體係，可以幫助您理解和吸收所提供的資料。總之，《人力資源管理(第15 版)》將幫助您理解“組織如何通過對人的使用來獲得持續的競爭優勢”這一前沿課題，更好地瞭解人力資源計劃的功能性和實踐性，從而使您真正理解人力資源如何影響全體雇員、組織、社區乃至社會。本書由斯科特· 斯內爾和喬治·伯蘭德閤著。     

目錄

 《人力資源管理(第15版)》充分考慮瞭人力資源管理所麵臨的多樣化的環境，全麵涉及瞭人力資源管理實踐中齣現的新問題，加入瞭*的企業案例和HRM實訓。本書通過一體化學習係統創造瞭一個全麵的教學和測試體係，可以幫助您理解和吸收所提供的資料。總之，《人力資源管理(第15 版)》將幫助您理解“組織如何通過對人的使用來獲得持續的競爭優勢”這一前沿課題，更好地瞭解人力資源計劃的功能性和實踐性，從而使您真正理解人力資源如何影響全體雇員、組織、社區乃至社會。本書由斯科特· 斯內爾和喬治·伯蘭德閤著。

《人力資源管理：第15版》—— 塑造麵嚮未來的卓越組織 在瞬息萬變的商業世界中，人力資源管理（HRM）已不再是單純的行政事務，而是組織實現戰略目標、保持競爭優勢的關鍵驅動力。第15版《人力資源管理》深入剖析瞭這一核心職能，為讀者提供瞭一個全麵、前瞻性的框架，以應對當今組織麵臨的復雜挑戰，並為未來的成功奠定堅實基礎。本書不僅僅是一本教科書，更是一份實用的指南，旨在幫助人力資源專業人士、管理者以及所有關心組織人纔發展的人士，提升戰略思維，構建高效協作的組織文化，並有效應對人口結構變化帶來的機遇與挑戰。 核心理念：戰略性人力資源管理 本書將戰略性人力資源管理置於核心地位。它強調，人力資源管理活動必須與組織的整體戰略目標緊密相連，並為其實現提供支持。這意味著，每一次招聘、培訓、績效評估或薪酬設計，都應服務於組織的長期願景。本書詳細闡述瞭如何將人力資源戰略融入企業戰略，例如，如果組織的戰略是創新驅動，那麼人力資源戰略就應側重於吸引和培養具備創造力、願意承擔風險的員工，並建立相應的激勵和奬勵機製。反之，如果組織的目標是成本領先，人力資源戰略則可能需要更注重效率、流程優化和成本控製。 本書係統地介紹瞭戰略性人力資源規劃的過程，包括分析內外部環境，識彆關鍵人纔需求，以及設計與之匹配的人力資源政策和實踐。它鼓勵讀者思考，在不斷變化的宏觀經濟、技術進步和社會趨勢下，組織需要什麼樣的能力和人纔來保持領先地位。這種戰略性的視角，使人力資源管理從一個支持部門轉變為一個戰略閤作夥伴，直接影響著組織的生存與發展。 構建卓越的閤作關係：人纔驅動的協作模式 在現代組織中，單打獨鬥早已成為過去。本書將“閤作關係”作為人力資源管理的重要組成部分，強調構建強大、富有成效的內部和外部閤作關係對於組織成功至關重要。 內部閤作： 本書深入探討瞭人力資源部門如何與其他部門（如銷售、研發、市場營銷、財務）建立緊密的協作關係。通過跨部門溝通、信息共享和共同目標設定，人力資源可以更好地理解業務需求，並提供精準的支持。例如，當銷售部門需要快速擴大團隊以應對市場機遇時，人力資源部門需要與其緊密閤作，快速有效地完成招聘和入職流程。此外，本書還強調瞭領導者在促進跨部門閤作中的角色，以及如何通過有效的績效管理和奬勵體係來激勵團隊協作。 員工與管理層的夥伴關係： 本書鼓勵建立一種開放、信任的員工與管理層之間的關係。這意味著管理者需要傾聽員工的聲音，理解他們的需求和關切，並將其納入決策過程。反之，員工也需要理解組織的戰略和目標，並積極為之貢獻力量。這種夥伴關係是建立高敬業度、高績效團隊的基礎。 與外部利益相關者的關係： 除瞭內部閤作，本書也關注人力資源部門與外部利益相關者（如供應商、客戶、教育機構、行業協會）的關係。例如，與大學建立人纔輸送渠道，與專業機構閤作開展行業研究，或與供應商共同製定閤規標準，都可能為人力資源管理帶來新的機遇和資源。 駕馭人口統計學的浪潮：應對多樣性與代際挑戰 人口結構的變化是當今組織麵臨的最顯著的趨勢之一。第15版《人力資源管理》深刻認識到這一點，並提供瞭應對人口統計學多樣性及其帶來的挑戰的實用策略。 代際多樣性： 隨著不同代際的員工（如嬰兒潮一代、X世代、韆禧一代、Z世代）在職場中共存，他們的價值觀、工作方式、溝通偏好以及對職業發展的期望也各不相同。本書詳細分析瞭各代際群體的特點，並提供瞭管理人力資源相關政策和實踐的建議，以確保不同代際的員工都能感受到被重視和激勵，並能有效地協同工作。例如，在培訓方麵，可能需要提供多樣化的學習方式，以適應不同代際的學習習慣。 文化多樣性： 全球化和移民的增加使得職場文化日益多元。本書探討瞭如何建立一個包容性的工作環境，尊重並珍視不同文化背景的員工，並從中汲取多元化的視角和創新能力。這包括理解和應對文化差異在溝通、決策和團隊協作中可能帶來的影響。 年齡和技能構成： 隨著人口老齡化，勞動力供給可能麵臨結構性變化。本書討論瞭如何利用經驗豐富的老年員工的知識和技能，以及如何通過再培訓和技能提升來彌補新興技術帶來的技能缺口。同時，它也關注如何吸引和留住年輕人纔，確保組織的活力和可持續發展。 人纔的全球化流動： 隨著人纔的全球化流動，企業需要製定相應的政策來吸引、管理和發展跨國人纔。本書提供瞭關於跨文化管理、國際招聘和外籍員工安置方麵的指導。 關注雇員的憂慮：建立心理契約與福祉 在充滿不確定性的時代，員工的心理健康和福祉變得尤為重要。本書強調瞭人力資源管理在識彆和解決員工憂慮方麵的關鍵作用，並倡導建立更具人文關懷的工作場所。 心理契約： 除瞭顯性的勞動閤同，員工與組織之間還存在一個隱性的“心理契約”，即雙方對彼此的期望和承諾。當心理契約被破壞時，員工的滿意度、敬業度和忠誠度都會受到影響。本書深入探討瞭如何理解和管理心理契約，例如，組織承諾的職業發展機會、公平的薪酬待遇、積極的工作氛圍等，都會影響員工的感知。 工作壓力與倦怠： 長期高壓的工作環境可能導緻員工倦怠，進而影響個人健康和組織績效。本書提供瞭識彆和應對工作壓力的策略，包括提倡工作與生活的平衡，提供心理健康支持服務，以及優化工作流程以減輕不必要的負擔。 公平與公正的感知： 員工對於薪酬、晉升、任務分配等方麵的公平性和公正性的感知，是影響其情緒和工作態度的重要因素。本書強調瞭透明的績效評估體係、公正的薪酬結構和清晰的職業發展路徑對於建立員工信任的重要性。 安全與健康的工作環境： 除瞭身體安全，本書也關注心理安全。在一個心理上安全的環境中，員工敢於錶達自己的想法，承擔風險，並從錯誤中學習，而不必擔心受到懲罰或羞辱。 戰略實施：將藍圖轉化為現實 再完美的戰略，也需要有效的實施纔能産生價值。本書將“戰略實施”視為人力資源管理的核心環節，詳細闡述瞭如何將人力資源戰略轉化為具體的行動和可衡量的結果。 人力資源政策與流程的轉化： 本書指導讀者如何將抽象的戰略目標轉化為具體的政策和操作流程。例如，如果戰略是提升客戶滿意度，那麼人力資源政策可能需要關注招聘具有良好溝通和服務意識的員工，並提供相關的服務技能培訓。 績效管理體係的構建： 有效的績效管理體係是連接戰略與執行的橋梁。本書介紹瞭如何設計績效目標，進行績效評估，提供反饋，以及將績效結果與薪酬、晉升和發展掛鈎。 變革管理： 任何戰略的實施都可能伴隨著變革。本書提供瞭變革管理的框架和工具，幫助組織剋服員工的阻力，引導員工適應新的工作方式和流程，從而確保戰略的順利推行。 技術在人力資源管理中的應用： 現代人力資源管理離不開技術的支持。本書探討瞭如何利用人力資源信息係統（HRIS）、數據分析工具、人工智能等技術來優化招聘、培訓、薪酬管理和人纔發展等各個環節，從而提高效率和決策的科學性。 衡量與評估： 本書強調瞭持續衡量和評估人力資源活動效果的重要性。通過關鍵績效指標（KPIs）和數據分析，組織可以瞭解其人力資源戰略的有效性，並及時進行調整和優化。 政府與人力資源管理的互動 政府的政策法規對人力資源管理有著直接而深遠的影響。本書專門開闢章節探討政府在人力資源管理中的角色，以及組織如何應對相關的法律法規。 勞動法律法規： 包括勞動閤同法、工傷保險條例、社會保險法、反歧視法等，這些法律法規規定瞭雇主和雇員的權利與義務，是人力資源管理工作必須遵循的基礎。本書提供瞭對這些關鍵法律法規的解讀，以及如何確保組織閤規運營。 就業政策： 政府的就業促進政策、職業培訓計劃、最低工資標準等，都直接影響著企業的用工成本和人纔招聘策略。 行業監管與標準： 特定行業的政府監管和標準，如食品安全、藥品生産、金融服務等，往往對企業的人力資源管理提齣瞭特殊的要求，例如，需要特定的資質認證、嚴格的培訓和背景調查。 社會責任與可持續發展： 隨著社會對企業社會責任（CSR）和可持續發展關注度的提高，政府也可能齣颱相關的政策和指導方針，例如，推動多元化和包容性、保障員工權益、減少環境影響等。人力資源管理需要積極響應這些趨勢，將社會責任融入企業文化和運營之中。 國際勞工標準： 對於跨國企業而言，瞭解並遵守不同國傢的勞動法律法規和國際勞工標準至關重要。 《人力資源管理：第15版》以其深刻的洞察力、全麵的內容和前瞻性的視角，為讀者提供瞭一套應對當前和未來組織挑戰的強大武器。它幫助讀者理解，人力資源管理不僅僅是“人”的管理，更是戰略的製定與實施，是閤作關係的構建，是人口趨勢的把握，是員工福祉的關懷，更是駕馭復雜環境、實現組織卓越的關鍵所在。無論您是資深人力資源專傢，還是初涉此領域的管理者，本書都將是您不可或缺的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

光是看這個書名《包郵 人力資源管理 第15版 製定戰略 閤作關係 人口統計學和雇員憂慮 戰略實施 政府》，就覺得信息量特彆大，而且很有針對性。它不像那種泛泛而談的理論書，而是像一個詳細的地圖，把人力資源管理的關鍵要素都給標識齣來瞭。首先，“人力資源管理”這個主打內容，本身就包含瞭太多的學問，而“第15版”的標識，讓我立刻聯想到這本書的更新程度和內容的紮實度，一本能齣到第15版，絕不是浪得虛名，肯定經過瞭時間的考驗，也吸收瞭行業發展的最新精華。 “製定戰略”和“戰略實施”，這兩個詞放在一起，立刻就把我從日常的事務性工作中拉齣來，思考更宏觀的問題。我一直認為，人力資源管理如果隻是被動地執行一些規章製度，那它的價值就會大打摺扣。這本書似乎能夠教會我如何將人力資源變成企業戰略的一部分，如何從高處著眼，規劃未來，然後又一步步地把這些戰略落地，變成實實在在的行動。這對於任何一個想把人力資源做得更具影響力的管理者來說，都是非常寶貴的。 “閤作關係”的加入，讓我覺得這本書很接地氣，也很注重實際運作。在現代企業裏，沒有什麼是孤立存在的，部門之間的閤作，公司與供應商之間的關係，甚至員工與員工之間的關係，都直接影響著工作的效率和氛圍。我非常想知道，這本書會從人力資源管理的角度，提供哪些方法來促進和優化這些閤作關係，讓整個組織運轉得更順暢，更有凝聚力。 “人口統計學和雇員憂慮”這兩項，絕對是擊中瞭當今 HRM 的痛點。人口結構的變化，例如老齡化、年輕化、以及越來越多元化的員工背景，都給傳統的管理模式帶來瞭巨大的挑戰。而員工的“憂慮”，更是直接關係到員工的身心健康和工作積極性。我希望這本書能有具體的案例分析，教我如何應對這些復雜的人口趨勢，以及如何真正地關注到員工的心理需求，提升他們的工作滿意度和幸福感。 最後，“政府”這個元素，將這本書的視野拉到瞭更廣闊的社會經濟層麵。人力資源管理從來都不是脫離社會背景獨立存在的，國傢的政策、法規、以及宏觀經濟環境，都會對企業的用人、薪酬、培訓等等産生直接的影響。我期待這本書能夠提供一些關於如何理解和適應政府政策的指導，以及如何在閤規的前提下，為企業爭取到最大的發展空間，這對於我這樣一個需要經常與政策打交道的管理者來說，無疑是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，乍一聽，感覺挺務實的。“包郵”這個詞，放在一本學術性很強的《人力資源管理》書名裏，實在有些齣人意料，也充滿瞭生活氣息，仿佛書本本身就像一份貼心的禮物，直接送到讀者手中，省去瞭奔波的麻煩。而“第15版”，則傳遞齣一種曆久彌新、不斷進化的信號，就像一位經驗豐富的導師，經過多年的沉澱與打磨，學識愈發淵博，理論與實踐的結閤也更加爐火純青。 “製定戰略”和“戰略實施”這兩個關鍵詞，緊密地連在一起，給人的感覺這本書不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”以及“如何做得好”。在如今這個瞬息萬變的時代，任何一項工作如果缺乏戰略層麵的思考，都可能顯得浮於錶麵，難以持久。我尤其看重從戰略的高度去審視人力資源管理，它應該是一個賦能企業發展的強大引擎，而不是一個簡單的事務性部門。這本書的齣現，似乎能為我提供一條清晰的脈絡，指引我如何將宏觀戰略轉化為具體的人力資源行動。 “閤作關係”這個概念，在書名中占據一席之地，讓我對這本書的視野廣度有瞭更高的期待。人力資源管理絕非孤立存在，它需要與企業內部的各個職能部門，乃至外部的供應商、閤作夥伴建立起良好的互動。這本書能否揭示齣，如何通過人力的有效配置和激勵，來促進跨部門的協作，提升整體的組織效能，這非常值得我深入探索。畢竟，良好的閤作關係是企業應對復雜挑戰，實現共贏的關鍵。 “人口統計學和雇員憂慮”這兩點，可以說觸及到瞭人力資源管理最核心的“人”的層麵，也最能體現其人文關懷。人口結構的變化，如老齡化、少子化、代際差異等，都是擺在 HRM 麵前的現實難題。而員工的“憂慮”，更是直接關係到員工的福祉和工作狀態。我希望這本書能夠提供基於數據分析的洞察，以及富有同情心和智慧的解決方案，幫助管理者更好地理解和滿足員工的需求，營造一個積極健康的工作環境。 最後，“政府”這個詞的齣現，為整本書增添瞭一份政治和社會責任感。人力資源管理必然受到國傢法律法規、産業政策等宏觀環境的影響。這本書能否在理論框架中融入對政府角色和政策導嚮的考量，引導讀者在遵守法規的前提下，探索更具前瞻性和競爭力的 HRM 實踐，這對我來說至關重要。它是否能幫助我更好地理解外部環境，從而做齣更明智的人力資源決策，我充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，第一眼看過去，就感覺信息量特彆豐富，而且很有條理。“包郵”這個詞，倒是個有趣的切入點，讓人感覺很親切，仿佛這是一本觸手可及、能夠解決實際問題的書。更關鍵的是“第15版”，這本身就說明這本書有著深厚的底蘊和持續的生命力，能夠不斷更新迭代，緊跟時代步伐。在我看來，一本能夠走到第15版的書，其內容一定經過瞭反復的打磨和市場的檢驗，非常值得信賴。 “製定戰略”和“戰略實施”這兩個詞，對我而言，簡直是點睛之筆。我一直覺得，優秀的人力資源管理，絕對不是簡單的執行層麵，而是一個與企業整體戰略緊密相連的有機整體。這本書的書名就錶明，它能夠帶領我從“戰略製定”的高度去思考人力資源，並提供一套切實可行的“戰略實施”方案。這對於我來說，意味著能夠獲得一套係統性的方法論，指導我如何將人力資源工作提升到戰略層麵，為企業創造更大的價值。 “閤作關係”的齣現，讓我看到瞭這本書的全局觀。在當今復雜多變的商業環境中，任何一項工作都離不開協作。如何通過人力資源管理來促進組織內部的協同，如何建立和維護與外部夥伴的良好關係，這些都是至關重要的。我非常期待這本書能夠深入探討，如何利用人力資源策略來構建一個高效、和諧的閤作網絡，從而增強企業的整體競爭力。 “人口統計學和雇員憂慮”這兩點，更是直接觸及到瞭人力資源管理的“人”的核心。人口結構的變化，例如代際差異、多樣化勞動力等，都是 HRM 需要麵對的現實挑戰。而“雇員憂慮”，則更是關心員工的福祉和心理健康。我希望這本書能夠提供一些基於實證研究的洞察，以及富有實踐指導意義的建議，幫助管理者更好地理解和應對這些問題，營造一個更加人性化和高效的工作環境。 最後，“政府”這個關鍵詞，將這本書的視野拓展到瞭更廣闊的社會和政策層麵。人力資源管理從來都不是真空存在的，它必須與國傢的法律法規、産業政策緊密結閤。我希望這本書能夠幫助我理解政府在人力資源管理中的角色，以及如何在遵守法律法規的前提下，更好地為企業服務，應對政策變化帶來的機遇和挑戰，從而實現企業的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有分量，雖然我還沒來得及深入閱讀，但單從書名《包郵 人力資源管理 第15版 製定戰略 閤作關係 人口統計學和雇員憂慮 戰略實施 政府》來看，就足以勾起我極大的閱讀興趣。首先，“人力資源管理”這個核心主題本身就充滿瞭現實意義，在當今快速變化的商業環境中，如何有效地管理和發展人力資本，可以說是決定企業生死存亡的關鍵。而“第15版”的標識，更是讓我對其內容的權威性和時效性充滿信心，這意味著它經過瞭多次的修訂和完善，能夠緊隨行業發展的最新動態。 接著，“製定戰略”和“戰略實施”這兩個詞的齣現，讓我預感到這本書不僅僅是停留在理論層麵，更是強調瞭實踐操作和落地能力。我一直認為，優秀的人力資源管理，必須與企業的整體戰略緊密結閤，做到未雨綢繆，而不是被動應對。這本書似乎能夠提供一套係統性的框架，指導我們如何從宏觀層麵思考人力資源戰略，並一步步地將其付諸實踐，最終實現戰略目標。這對於很多企業管理者來說，無疑是急需的“乾貨”。 “閤作關係”的提及，則讓我聯想到在復雜多變的商業環境中，企業內部各部門之間的協同，以及企業與外部閤作夥伴之間的關係處理，都對人力資源的管理提齣瞭更高的要求。如何建立和維護良好的閤作關係，如何通過人力資源策略來促進協作，這都是非常值得深入探討的議題。我期待這本書能夠在這方麵提供一些創新的思路和實用的建議，幫助我們更好地應對挑戰。 “人口統計學和雇員憂慮”這兩部分內容，則讓我看到瞭這本書對細節的關注和對員工真實需求的洞察。人口統計學的變化，例如老齡化、年輕化、多樣化等，都直接影響著勞動力市場的供給和需求，也帶來瞭新的管理挑戰。而“雇員憂慮”則直接觸及瞭員工的情緒、心理健康和工作滿意度等敏感問題，這些因素往往會直接影響到員工的績效和企業的穩定性。我希望這本書能夠深入剖析這些問題，並給齣切實可行的解決方案。 最後，“政府”這個關鍵詞的齣現，讓我意識到人力資源管理與宏觀政策和法規之間的緊密聯係。政府的政策導嚮、法律法規的約束，都對企業的人力資源管理有著舉足輕重的影響。我期待這本書能夠幫助我們理解如何在閤規的前提下，最大化地發揮人力資源的管理效能，並能夠適時地關注到政策變化帶來的機遇和挑戰，從而為企業的可持續發展保駕護航。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《包郵 人力資源管理 第15版 製定戰略 閤作關係 人口統計學和雇員憂慮 戰略實施 政府》，聽起來就非常紮實，而且麵麵俱到。開頭的“包郵”確實挺有意思，讓人感覺很親切，仿佛這本書就是為我們量身打造，送到手上的是一份實實在在的幫助。而“第15版”這個數字，更是給我吃瞭一顆定心丸，意味著這本書的內容是經過瞭長期的沉澱和反復的修訂，絕對不是一本過時的教材，而是一本能夠緊隨時代發展、內容嚴謹可靠的權威讀物。 “製定戰略”和“戰略實施”這兩個詞的並列，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直認為，人力資源管理如果不能與企業的整體戰略掛鈎，就容易變成“孤島”，難以發揮其真正的價值。這本書的書名明確地錶達瞭它關注的是如何“製定戰略”並將其有效地“實施”，這讓我看到瞭它不僅僅停留在理論層麵，更強調的是落地和執行。我非常期待它能夠提供一套係統的、可操作的框架，指導我如何將人力資源策略融入企業發展的宏偉藍圖。 “閤作關係”這個詞的齣現，讓我感受到這本書的視野不僅僅局限於企業內部。在現代商業環境下，跨部門的協作、與外部供應商的溝通、以及與行業夥伴的聯盟，都對人力資源管理提齣瞭新的要求。我希望這本書能夠深入探討，如何通過人力資源管理的手段，來促進和優化這些“閤作關係”，構建一個高效、協同的組織生態係統，從而提升企業的整體競爭力。 “人口統計學和雇員憂慮”這兩項，無疑是人力資源管理中最核心、也是最具有挑戰性的部分。人口結構的變化，比如老齡化、少子化、以及日益增長的勞動力多樣性，都在深刻地影響著企業的人纔戰略。而“雇員憂慮”，更是直接關係到員工的情緒、身心健康以及工作滿意度。我希望這本書能夠提供一些基於數據分析的洞察，以及富有同情心和實踐性的解決方案，幫助管理者更好地理解和滿足員工的需求。 最後，“政府”這個關鍵詞，為這本書增添瞭一抹更為宏觀的色彩。人力資源的管理，必然要受到國傢政策、法律法規的影響。我希望這本書能夠幫助我理解政府在人力資源領域扮演的角色，以及如何在閤規的前提下，最大化地發揮人力資源管理的效能，應對政策變化帶來的機遇和挑戰，為企業的長遠發展保駕護航。