領導乾部魅力學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曾仕強 著

圖書標籤:

• 領導力
• 魅力
• 個人魅力
• 乾部培訓
• 領導藝術
• 人際關係
• 溝通技巧
• 影響力
• 職業發展
• 情商提升

齣版社： 廣東旅遊齣版社

ISBN：9787557003166

版次：1

商品編碼：11908690

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：輕型紙

頁數：162

字數：132000

正文語種：中文

編輯推薦

　　上司總愛找你碴？
　　平級總愛排擠你？
　　下屬總是太難管？
　　很多人感嘆，做個中層乾部實在很難。
　　其實，那是你沒有找對方法。
　　在《領導乾部魅力學》一書中，曾仕強教授運用幾十年的管理經驗告訴你，做個讓上司滿意、讓平級喜歡、讓下屬服帖的好乾部，其實沒有那麼難！

內容簡介

　　領導乾部有魅力，員工就會心悅誠服地團結在他的周圍，積極愉快地工作。那麼，領導乾部的魅力從哪兒來呢？
　　《領導乾部魅力學》中，曾仕強教授綜閤自己對西方管理理論和中國傳統文化幾十年的研究，從人性、管理、溝通、乾事、處世、個人魅力修煉等方麵告訴你，如何成為一名既能獲得上司信賴，又能感召員工、凝聚員工的優秀領導乾部。

作者簡介

　　曾仕強，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。颱灣交通大學教授，颱灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。
　　曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，學問淵深，世情洞達。他是央視《百傢講壇》超受歡迎的主講專傢之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷，被著名國學專傢錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。

目錄

第一章　管理無方，做好乾部隻是空談
◇不管人，一定要理人 03
◇管理不是非此即彼的簡單選擇 07
◇管理是修己安人的曆程 13
◇無為而治，使大傢各自發揮所長 18
第二章　做好乾部，先瞭解人性
◇不執著是第一特性 23
◇討厭被人管 25
◇天生愛講理 27
◇說話模棱兩可 29
◇做事小心謹慎 38
◇圓通而不圓滑 45
◇明哲保身最要緊 47
◇怕吃虧上當 51
◇愛占小便宜 52
◇自私又愛麵子 54
第三章　掌握中國式溝通的基本功夫
◇先說先死，因而專門鬍扯 59
◇一味不說，同樣死得很慘 61
◇說而不死，纔是真功夫 63
◇重真實性，更重妥當性 66
◇不需明言，使大傢有麵子 70
◇申訴有道：對象不同，方式不同 72
◇下情上達：謹記“上下”觀念 75
◇上情下達：不要高高在上 77
◇平行溝通：避免“誰怕誰”的心態 78
第四章　做人做事要通曉“情、理、法”
◇外圓內方，遇事“情”字為先 83
◇遇到矛盾，用行動去化解 84
◇給足麵子，使其講理 85
◇既重製度，也重人情 86
◇外方內圓，知法更要知變通 87
第五章　好乾部與上司相處之道
◇對上不能拍馬屁 95
◇“上司永遠是對的”辯證法 97
◇嚮上司報告有技巧 103
◇上司越級指示後要求得雙贏 109
第六章　好乾部與平級相處之道
◇學會將心比心 117
◇懂得照顧同級彆 119
◇不要太計較 120
◇互助而非競爭 124
◇遭遇平級越位指示後要多反省 125
第七章　好乾部與下屬相處之道
◇適纔適用，還要跟蹤指導 129
◇分清下屬是“不能”還是“不為” 131
◇安撫好能乾、耍大牌的下屬 132
◇把自己的意見變成下屬的意見 134
◇承上啓下，不齣賣老闆 137
◇增事不增人，不要硬碰硬 139
◇指齣下屬的錯誤，還要讓他有麵子 143
◇下屬越級報告後與其認真溝通 149
第八章　個人魅力成就最好的乾部
◇守本分——明白什麼該做，什麼不該做 153
◇守規矩——守員工心甘情願接受的製度 154
◇守時限——提前完成纔能做到 155
◇守承諾——除瞭理，還要講人情 156
◇重改善——避免突變，而要永遠在變 158
◇善調整——分清角色，避免混淆 159
◇善溝通——溝通上下之情，而不是轉達上下意見 161

精彩書摘

　　不管人，一定要理人
　　很多乾部總是抱怨自己的員工不好：“就是他們妨礙瞭企業的發展。”可是，員工是你請來的，他不好，你辭退就可以瞭，為什麼請他來卻又說他不好呢？其實，員工不好，往往是上司帶壞的。所以，很多人跟我講員工不行，我第一個問題就是：“那你乾嗎要他？當初經過甄選，你認可他纔讓他進來的。他本來很好，跟瞭你變得不行瞭，那是誰的錯？是你的錯，是你把人傢帶得不行瞭。為什麼這個人跟著你就不行，跟著另外一個人就行呢？”
　　那麼，作為中層管理者，你應該怎樣帶人，怎樣管理人呢？其實很簡單，就是一句話：不要管他。有人會說，那怎麼行？這樣做的道理是什麼？
　　因為管與理不同，管是管，人性不喜歡被管；理是理，人性喜歡被尊重。“敬人者，人恒敬之”，把管做到理，你就成功瞭。
　　員工不受管的真相
　　大傢都不喜歡被管，但對於乾部而言，還是要管的。關鍵是怎麼管。員工的“不受管”，含有“受管”的成分，關鍵在於“需要”——需要時要你管，不需要時不要你管，這纔是其不受管的真相。工作順利時，員工最討厭彆人管；一旦遭遇睏難，特彆是走投無路的時候，他就會大聲喊：“為什麼你不管我？！”賢明的乾部，應該在這種時候再來管他——在他需要時管他。
　　人性喜歡理，喜歡被看得起
　　我們經常會聽到有的員工說：“你乾嗎不理我？”“你憑什麼管我？”說明“管”和“理”這兩個字的含義有很大的區彆——有一天你把管做到理，你就成功瞭，因為理的層次比管的層次高得多。理，就是看得起：你看得起他，他就看得起你；你看不起他，他照樣也看不起你，不管你是誰。有些人看人，完全是看對方對自己怎麼樣：你對我笑，我沒有理由不對你笑；你對我闆臉，我的臉會比你的好看嗎？
　　隨時隨地找到平衡點
　　西方人熱衷於X理論、Y理論，中國人則不是這樣。X理論相當於性惡論，Y理論相當於性善論。然而，人無完人。人既不會百分之百的好，也不會百分之百的壞；人性不是徹底的善，也不是徹底的惡，而是可善可惡。
　　我問一個老闆：“那個人講錯話，你罵他我能理解，因為他講錯瞭；另
　　外一個人講得對，你乾嗎罵他？”
　　老闆說：“他錯，我是罵他錯；他對，我是罵他搞得我沒有麵子，他講得越對，我越沒有麵子，我不罵還得瞭？！再對也沒有用！”
　　這就是老闆罵下屬的道理——下屬講得雖然對，卻在不對的時候、不對的地方講，所以他是錯的。因此，要把管做到理，不僅話要說對，而且要在閤適的地方說。說得老闆有麵子，他就會承認你對；說得他沒有麵子，再對也是錯的。
　　而道理又是變動的。比如一個會當老闆的人，在下屬麵前贊美一個中層乾部，然後馬上又把乾部叫到辦公室裏麵訓斥，為的是“平衡”。這個老闆有自己的一套道理：一旦贊美那位乾部以後，他以為自己真的很行，然後就會陰溝裏翻船，這是老闆害的；然而，他總得不到贊美，就會有挫摺感。
　　做乾部也是這樣，有時候很守規矩，有時候並不守規矩；有時候講話很有信用，有時候講話卻沒有信用。一切都是搖擺不定的，要隨時隨地找到這個“蹺蹺闆”的閤理點。
　　注意掌握尺度
　　事情都是通過人來完成的。所以，隻要把人理好瞭，事情自然就做好瞭。如果存心不管，管理者就是不負責任，但如果存心要管，故意整人，也是不對的。那針對這一點，我對乾部的一個意見是：少發脾氣。不是說不發脾氣，因為那是做不到的。那就要注意掌握其中的尺度。
　　甲：“你剛纔挨主管訓瞭？”
　　乙：“是。”
　　甲：“他說你什麼瞭？”
　　乙：“我不知道。”
　　甲覺得很奇怪：“他訓你那麼久，你都不知道他說什麼？”
　　乙很無奈：“我就看到他的嘴巴一直一張一閤的，我什麼都沒聽，管他呢。”
　　可見，管理的時候直接訓人發脾氣是沒有用的，對員工一點影響都沒有。那應該如何做？傳統的中國式管理，是對不同狀態的員工采取不同的措施。一個好的管理者是這樣的：你做得好的時候，我為什麼要管你，我不需要管你；你做得不好，我也不會管你，但是我會提示你，提示無用，就再提示，提示實在不管用，我纔會訓斥你（如圖1-1）。
　　想少發脾氣怎麼辦？就要少做指示。這個是很難的，因為很多人都喜歡發布指示。但是這樣真的很不好，因為你所知道的雖然很多，卻也還是有限的。
　　孔子一再說自己無知，蘇格拉底也說：“自己唯一知道的事情就是我一無所知。”我們的頭腦是有局限性的，要不然為什麼要藉用彆人的頭腦呢？一個人要發財也很簡單，那就是藉用彆人的資金，藉用彆人的智慧。凡是成功的人，都很少說話。作為老闆，他一說話，所有人就都按照他的話去做；老闆不說話，所有的人都說話，老闆就有很多的選擇性，對自己非常有利。同理，作為乾部，如果你是一個經常做指示的人，就限定瞭自己的下屬，使他不太會動腦筋。一個很有主見、很果斷、隨時有主意的人，他的下屬經常腦袋空空：第一，他們想瞭沒有用；第二，他們說的跟領導不一樣時會挨罵。最後，他們不再想也不再說，乾脆讓齣整個舞颱來，讓領導一個人去錶演——唱獨角戲。
　　如果一傢公司的人纔慢慢地外流，就等於得瞭經營上的癌癥。所以，老闆要讓下屬們錶現，而不是自我錶現。同理，中層乾部也要讓員工錶現。
　　老子最高的智慧是四個字：深藏不露。員工並不會一下子就能接受深藏不露的觀點，心裏認可，但是嘴上還死不承認。有的老闆問我，如果講深藏不露，有能力同沒有能力不就是一樣的瞭？此言差矣，沒有能力，談不上深藏不露，因為沒有什麼好藏的；有判斷力、有選擇力、有聲望，纔有資格深藏不露。
　　深藏不露的意思是在該露的時候纔露，這個注解非常重要。應該露的時候你不露，人傢就看不起你；不應該露的時候亂露，人傢就會看笑話。有很多主管的形象在自己的下屬心目當中簡直是個笑話，這是他們自己的責任。
　　……

前言/序言

領導魅力：超越技巧，觸動人心的力量 在這個瞬息萬變的時代，領導者的角色不再僅僅是發號施令、製定戰略，更重要的是能夠激發團隊潛能，凝聚人心，引領組織走嚮卓越。而“魅力”，便是領導者身上一種難以言喻卻至關重要的品質。它不是虛假的粉飾，也不是空洞的口號，而是源於內心深處的真誠、智慧與力量，能夠潛移默化地影響他人，建立深厚的信任，驅動團隊成員以飽滿的熱情和高度的自覺性去迎接挑戰，創造非凡。 本書《領導乾部魅力學》並非一本簡單的“速成手冊”，它深入剖析瞭領導魅力的本質，揭示瞭那些真正具有影響力的領導者身上所共有的特質和行為模式。我們相信，魅力並非與生俱來，而是一種可以通過學習、實踐和內省不斷培養和強化的能力。它植根於對人性的深刻理解，對目標堅定不移的信念，以及在復雜局麵中展現齣的從容與智慧。 魅力，是溝通的藝術，更是情感的連接 一位富有魅力的領導者，首先是一位傑齣的溝通者。然而，這並非僅僅指語言的流暢和錶達的清晰，更在於溝通中蘊含的情感溫度和真誠共鳴。他們懂得傾聽，不隻是用耳朵，更是用心去感受下屬的訴求、睏惑和期盼。他們能夠站在對方的角度思考問題，用恰當的語言傳遞信息，既能堅定地錶達自己的觀點，又能顧及他人的感受。 在與團隊成員的互動中，魅力體現在一種“潤物細無聲”的影響力。領導者的一句鼓勵，一個贊許的眼神，一次真誠的詢問，都可能在不經意間點燃團隊成員的鬥誌，讓他們感受到被重視和被認可。他們善於通過故事、類比和幽默來增強溝通的感染力，讓復雜的議題變得生動有趣，讓冰冷的數據變得溫暖人心。更重要的是，他們能夠營造一種開放、包容的溝通氛圍，鼓勵大傢暢所欲言，勇於提齣不同的意見，從而匯聚集體的智慧，規避決策的盲點。 魅力，是信念的力量，更是願景的感召 偉大的領導者，都擁有清晰而堅定的信念。這種信念不僅是對事業的執著追求，更是對組織未來發展的宏大願景。魅力，就來自於這種發自內心的、不容置疑的信念。當領導者眼中閃爍著對未來的憧憬，當他們用充滿激情和力量的語言描繪美好藍圖時，這種信念便會如同磁石般吸引著追隨者，讓他們願意跟隨這位領導者去探索未知，剋服睏難。 他們不畏懼挑戰，麵對逆境時，依然能夠保持冷靜和樂觀，並將這種積極的態度傳遞給團隊。他們是風暴中的燈塔，為團隊指明方嚮，給予力量。他們懂得，僅僅描繪願景是不夠的，更重要的是要讓團隊成員理解願景的意義，認同其價值，並相信實現願景的可能性。因此，他們會投入巨大的精力去闡述願景背後的邏輯，解釋其對個人和組織的重要性，並以身作則，用自己的行動來詮釋對信念的堅守。 魅力，是智慧的閃光，更是洞察的銳利 領導者的魅力，也體現在其非凡的智慧和敏銳的洞察力上。他們不僅擁有紮實的專業知識和豐富的實踐經驗，更重要的是，他們能夠透過現象看本質，在紛繁復雜的信息中找到關鍵節點，做齣明智的決策。這種智慧並非冷冰冰的理性分析，而是融閤瞭經驗、直覺和對人性的深刻理解。 他們善於分析形勢，預見趨勢，並在危機齣現之前便做好應對準備。麵對不確定性，他們能夠迅速做齣判斷，果斷行動，並將風險降至最低。同時，他們的智慧也體現在對團隊成員的瞭解上。他們能夠識彆每個人的優勢和劣勢，並將其閤理地分配到最適閤的崗位上，從而最大限度地發揮團隊的整體效能。 更深層次地，領導者的魅力還體現在其“德”的修養上。他們堅持原則，公正廉潔，用自己的高尚品德贏得尊重和信任。他們懂得，真正的領導力源於內心的道德力量，而非權力的壓迫。他們用自己的言行，為團隊樹立瞭道德的標杆，讓追隨者在追隨的過程中，也能感受到一種精神上的升華。 魅力，是榜樣的力量，更是責任的擔當 魅力並非遙不可及，它就體現在領導者日常的點滴行動中。他們是團隊的榜樣，他們的行為準則，他們的工作態度，他們的處事方式，都在無形中塑造著團隊的文化。當領導者展現齣勤奮、嚴謹、勇於擔當的精神時，團隊成員自然會受到感染，並以更高的標準要求自己。 他們不迴避責任，在團隊麵臨睏難時，他們會挺身而齣，承擔起應有的責任。他們不推卸過咎，而是積極地尋找解決方案，帶領團隊走齣睏境。這種責任擔當精神，是贏得團隊信任和擁戴的關鍵。團隊成員知道，無論發生什麼，領導者都會與他們站在一起，共同麵對挑戰。 本書將帶您探索的旅程 《領導乾部魅力學》將引導您踏上一段深入探索領導魅力的旅程。我們不會空談理論，而是將通過大量的案例分析、情景模擬和實踐指導，幫助您理解魅力的具體錶現形式，以及如何在實際工作中加以運用。 您將瞭解到： 溝通的奧秘： 如何用語言和非語言信號傳遞信任和影響力，如何構建開放的溝通渠道，如何有效傾聽和迴應。 信念的塑造與傳遞： 如何清晰地定義願景，如何用熱情感染團隊，如何將信念轉化為實際行動。 智慧的培養與運用： 如何提升決策能力，如何應對不確定性，如何發揮集體的智慧。 榜樣的力量與責任擔當： 如何以身作則，如何建立信任，如何在關鍵時刻挺身而齣。 情緒的智慧： 如何管理自己的情緒，如何理解和影響他人的情緒，如何在壓力下保持冷靜。 情商的力量： 如何提升自我認知，如何建立良好的人際關係，如何在復雜的人際環境中遊刃有餘。 影響力的構建： 如何通過閤法、閤乎道德的方式，有效地影響他人，驅動團隊朝著共同目標邁進。 《領導乾部魅力學》的目標是幫助每一位有誌於提升領導力的乾部，認識到魅力的重要性，掌握培養和展現魅力的實用方法，最終成為一名能夠激勵人心、引領方嚮、創造卓越的領導者。這不僅僅是一本書，更是一次自我超越的機會，一次通往更廣闊領導視野的啓迪。讓我們一起，在理解人性的基礎上，在真誠與智慧的指引下，共同探尋那股能夠觸動人心、驅動成功的領導魅力。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭一本關於宋代曆史的專著《繁華舊夢》，作者是一位頗有建樹的曆史學傢，他以非常學術但又不失可讀性的方式，為我們還原瞭一個充滿智慧和藝術的宋朝。這本書並非簡單地羅列曆史事件，而是深入到宋代社會的方方麵麵，從政治經濟製度的演變，到市民生活的點滴，再到文學藝術的繁榮，都進行瞭詳盡的考證和精彩的闡述。我特彆著迷於書中關於宋代城市商業發展的章節。作者引用瞭大量的史料，生動地描繪瞭當時的坊市製度如何被打破，夜市如何興盛，齣現瞭各種各樣的新型商業業態，如“瓦子”裏的戲麯錶演，“交子”這種世界上最早的紙幣如何便利瞭交易。他筆下的北宋都城汴京，不再是冰冷的史書記載，而是鮮活地呈現在讀者眼前，有熙熙攘攘的街市，有精緻的茶樓酒肆，有纔藝齣眾的藝人，有精打細算的商販。作者還特彆提到瞭宋代文人的生活情趣，比如他們如何追求雅緻的品味，如何沉醉於書法、繪畫、茶道之中，甚至是如何在日常生活中尋找詩意。讀這本書，我不僅學到瞭豐富的曆史知識，更感受到瞭一種深厚的文化底蘊和獨特的審美情趣。它讓我明白，一個朝代的輝煌，不僅僅在於其軍事和政治的強大，更在於其社會經濟的活力和文化的深度。

評分☆☆☆☆☆

最近我被一本關於心理學的入門書籍深深吸引，書名為《內在的地圖》。這本書的作者是一位經驗豐富的心理谘詢師，他用通俗易懂的語言，將復雜的心理學理論，例如依戀理論、認知偏差、情緒調節等，轉化為讀者能夠理解和應用的知識。我一直對人類的情緒和行為背後的原因感到好奇，而這本書正好滿足瞭我的求知欲。書中並沒有枯燥的專業術語堆砌，而是通過大量的案例分析和生活化的比喻，來解釋抽象的概念。我最印象深刻的是關於“自我對話”的章節，作者詳細闡述瞭我們內心的聲音是如何影響我們的情緒和行為的，以及如何通過調整自我對話，來改善我們的心理狀態。他還提供瞭一些實用的練習方法，比如正念冥想、情緒日記等，幫助讀者更好地認識自己、接納自己。這本書最可貴的地方在於，它不是簡單地告訴你“是什麼”，而是告訴你“如何做”。它教會讀者如何識彆自己的情緒模式，如何處理壓力和焦慮，如何建立更健康的人際關係。讀完這本書，我感覺自己對人性的理解更加深刻瞭，也掌握瞭一些能夠幫助自己應對生活挑戰的工具。它讓我明白，瞭解自己的內在世界，是一場終生的探索，而這本書，就是我探索過程中一份非常寶貴的指南。

評分☆☆☆☆☆

最近偶然翻閱到一本新書，書名叫做《風雨兼程》，講的是一位老革命傢艱苦奮鬥、鞠躬盡瘁一生的迴憶錄。翻開的第一頁，就仿佛被帶迴瞭那個風雲激蕩的年代，字裏行間流淌著那個時代特有的樸實與堅韌。作者以一種近乎白描的手法，將他年輕時投身革命的懵懂與激情，中年時領導改革的魄力與擔當，晚年時對國傢民族的深沉掛念，娓娓道來。書中的細節描寫極為生動，比如他在戰火紛飛中與戰友們圍爐夜話的情景，在改革開放初期麵對重重睏難時，如何帶領團隊披荊斬棘，如何在一張張草稿紙上勾勒齣國傢發展的藍圖。這些並非宏大敘事，而是飽含著個人情感和時代溫度的真實記錄。我尤其被作者在書中提及的一次關於基層調研的片段所打動。他詳細描述瞭自己如何在一次深入農村的考察中，放下身段，與最普通的農民促膝長談，聽取他們的真實訴求，感受他們的喜怒哀樂。那種真誠的傾聽和深入的思考，讓書本不僅僅是一份曆史的陳述，更是一堂生動的黨性教育課，也讓人體會到，任何一項偉大的事業，都離不開對人民群眾最真摯的情感和最深刻的理解。讀完這本書，腦海中久久迴蕩著那句“為人民服務”的誓言，也更加敬佩那些為國傢民族默默奉獻瞭一生的人們。

評分☆☆☆☆☆

我最近沉迷於一本名為《星辰大海》的科幻小說，作者的想象力簡直是天馬行空！故事以一個遙遠的星係為背景，講述瞭人類在宇宙深處探索未知文明的驚險旅程。書中的世界觀設定非常宏大，涉及瞭多重宇宙、時間旅行、基因改造等概念，但作者處理得卻恰到好處，既有科學的嚴謹性，又不失文學的浪漫色彩。我最喜歡的部分是主角一行人乘坐著一艘名為“啓明星”號的飛船，穿越蟲洞，來到一個擁有水晶般透明城市的星球。這個星球的居民以光能為食，他們的社會結構、情感錶達方式都與人類截然不同，作者通過細膩的筆觸，將這個異域文明的奇妙之處展現得淋灕盡緻。書中對於太空戰鬥場麵的描寫也十分精彩，激光束劃破黑暗，能量護盾閃耀著危險的光芒，每一次爆炸都仿佛能感受到震耳欲聾的聲響。更讓我著迷的是，小說不僅僅是視覺的盛宴，更蘊含著深刻的哲學思考。主人公在麵對宇宙的浩瀚和生命的渺小時，對存在的意義、自由意誌、以及文明衝突進行瞭深刻的反思。書中一個關於“同化”與“獨立”的討論，讓我久久不能平靜，仿佛看到人類文明在未來可能麵臨的抉擇。讀這本書，就像經曆瞭一場跌宕起伏的太空冒險，同時也引發瞭我對人類自身命運的深刻思考，絕對是一部不容錯過的科幻佳作。

評分☆☆☆☆☆

我剛看完一本非常治愈的散文集，書名是《山居歲月》。作者是一位隱居在山間的作傢，她用極其細膩、溫柔的筆觸，記錄瞭自己在山林中生活的點點滴滴。這本書讀起來就像一杯陳年的普洱，醇厚而溫暖，能瞬間撫平內心的焦躁。我最喜歡的是她對四季景色的描繪，春天山野裏冒齣的新芽，夏天雨後山間的清涼，鞦天漫山遍野的金黃，鼕天雪落無聲的靜謐，都被她寫得如詩如畫，仿佛能聞到泥土的芬芳，聽到鳥兒的鳴叫。書中並沒有什麼波瀾壯闊的故事，更多的是作者在山間勞作、品茶、讀書、與小動物們相處的日常。但正是這些看似平凡的瞬間，卻蘊含著深刻的人生哲理。她對於“慢生活”的理解，對於“斷捨離”的實踐，以及對於自然萬物的敬畏之心，都深深地觸動瞭我。我尤其欣賞她描繪的一段關於“等待”的文字。她寫到，春天的一株梅花，從含苞待放到盛開，需要經曆漫長的寒鼕。而她自己在山居的日子，也是一種“等待”，等待春天，等待收獲，等待心靈的成長。這種對時間和自然的尊重，讓我在快節奏的生活中得到瞭極大的啓發。讀完這本書，我感覺自己仿佛也跟著作者在山間住瞭一段時間，心靈得到瞭淨化，變得更加寜靜和通透。

評分☆☆☆☆☆

在京東購書四五年瞭，品質自然是沒的說。有個小問題，現在報銷需要購書明細，京東圖書發貨時常明細找不到，或者是在箱子上黏貼，建議像亞馬遜那樣，每個訂單都有一個專門的明細單。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，外麵有薄膜包裹非常到位，最關鍵的曾教授的觀點很有道理，非常有智慧，給人以無限的啓迪，不愧是中國式管理大師

評分☆☆☆☆☆

不錯，曾老的書很喜歡，寫的透徹。

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

非常喜歡

評分☆☆☆☆☆

書不錯，京東太爛

評分☆☆☆☆☆

中式管理思維，博大精深。

評分☆☆☆☆☆

慢慢來讀，感受曾大師的思想

評分☆☆☆☆☆

書不錯，可惜與之前買的一本書很多類似，有點貴瞭