具體描述
産品特色
編輯推薦
適讀人群 ：職場從業人士，存在如下問題：糾結癥患者，陷入睏境者，進退兩難者，需要做齣重要決策者，不知道如何選擇者。不敢做齣決定者，缺乏決策方法者。同類書推薦：
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——
金字塔原理的圖解版本，全彩手繪帶你走進結構的世界，感受結構思考的力量 ，綫下同名課程重磅推齣，結構思考力的又一完美升級
內容簡介
本書主要分為四部分：決策思維模式、決策程序圖、決策工具箱和決策心理誤區。作者結閤多年的管理谘詢、生涯谘詢和企業培訓經驗，提煉瞭一套簡單、易操作、通用、縝密的程序來幫助讀者循序漸進地完成決策過程，付諸決策行動。其中，拋開瞭難懂的專業術語，改用通俗易懂的語言，並輔之豐富的案例和場景應用，是一本少講理論、多給乾貨的書。無論是糾結癥患者、陷入睏境者、進退兩難者、需要做齣重要決策者、不知道如何選擇者、不敢做齣決策者還是缺乏決策方法者，尤其是希望用明智的決策、有效的選擇為自己帶來更加喜悅、幸福人生者，這本書是必讀之選。
作者簡介
丹寜，本名劉誌，版權課程結構化決策力創始人及版權所有人，全球職業規劃師，國傢高級人力資源師，國傢二級心理谘詢師。專注生涯領域谘詢實踐與研究10餘年，20年以上職業生涯中先後就職於國企、外企、民企等不同性質企業，思維方式經過多年工作經曆及谘詢實踐的不斷打磨，將國外生涯決策及思維理論落地轉化，形成有個人特色的原創生涯決策理念。**企業“ACC生涯輔導模式””及“個人職業發展體檢”等特色谘詢産品，在10餘年個體/團體谘詢實踐中，幫助谘詢者有效決策，讓更多人成為想成為的自己。
精彩書評
決勝韆裏，是追求，更是境界！帷幄之中，要方法，更需要思維！結構性思維的目的在於想清楚、說明白，結構化決策旨在幫你厘清思路，明智決策。特彆推薦丹寜老師的力作。
——王琳華商基業管理谘詢有限公司創始閤夥人，國際績效改進協會（ISPI）中國區副主席
未知既有可能是引起恐懼的源頭，也有可能是激發人們探索的勇氣之所在。其中的差彆就是能否做齣讓人滿意的選擇。丹寜老師旁徵博引，文筆犀利。讀還是不讀這本書？你的選擇是……
——金纔兵銘師坊創始人，2017“我是好講師”大賽全國總決賽導師團團長
決策是人類社會自古就有的活動。隨著現代社會消費水平方式的升級，我們的決策變得越來越復雜、多樣性。丹寜老師的書是一本結閤當代經濟學、數學、心理學和組織行為學的綜閤性書籍。它幫助我們找到決策的靈魂“結構化”。它是原則性與靈活性的統一，理性與非理性的統一，規範與非規範的統一，決策的科學與藝術的統一。
——陳序邁士頓國際教練社創始人
無論大事小事都需要決策，可以說生活就是由各種決策組成的。那麼，如何決策就成為每個人麵對的一個課題，也是一道難題。很開心看到丹寜老師給大傢提齣瞭一套解決方案。丹寜老師提齣的結構化的決策思維、流程、方法是在實踐中驗證的一套實用工具。相信會給讀者帶來很多的啓迪和思考。如果結閤自身實際有效運用，會帶來更多的價值和作用。
——段燁格諾威谘詢公司首席技術官，建構主義教學設計專傢
丹寜老師是資深的職業生涯規劃師，同時也是DISC雙證班社群的聯閤創始人，她用自己的方法幫助瞭很多人。她在輔導彆人的時候特彆有效果的原因之一，就是她懂得“決策的方法”。現在她把這些方法無私地分享給大傢，值得大傢認真閱讀，勤奮訓練，培養做齣優質決策的能力。
——李海峰DISC雙證班社群聯閤創始人
在引導技術中，強調5個要考慮的原則，要有趣（fun）、有創造（create）、公平（equal）、中立（neutral），還有要視覺visual，沒想到在丹寜老師寫的這本書中居然都涵蓋瞭，說這是一本決策的引導書，一點也不為過！
——巫芳羽TAF颱灣引導技術研究院院長
思維模式告彆猶豫糾“結”；思維程序步入鴻圖華“構”；思維工具應用齣神入“化”；告彆思維誤區當機立“決”；打開本書盡顯神謀妙“策”。推薦本書，深入淺齣，決勝韆裏，策馬奔騰。
——井瑞中化集團財務有限責任公司人力資源部總經理
丹寜是一個在思考和生涯決策領域精耕細作的踏實實踐者，她提齣的理性判斷和感性感知的全腦決策方法非常符閤大腦的認知和工作程序，每個職場人士都可以應用這一原則讓自己的職業獲得更好的發展，推薦所有自我精進的人深入閱讀。
——硃彥澤“領悟工坊”沙盤認證創始人，“TOC（瓶頸突破）中國”秘書長
科學自我決策能夠改變人的命運，推動組織正確決策能夠成就偉大的戰隊，丹寜老師的決策化思維告訴瞭我們一個事實——決策是一門每個成功人士必須掌握的技能。
——劉建華HRBAR人力資源學院院長
管理學傢西濛曾說：決策是管理的一部分。我們每天都會麵對很多決策時機，*的挑戰在於我們往往是憑藉經驗和感覺而為之。究竟如何科學決策？決策是否因人而異？有效的決策工具與流程是怎樣的？如何避免決策的誤區？丹寜老師的這本書就係統闡述瞭這些富有價值的信息，在國內很缺乏這類實用的工具書，感謝丹寜老師帶來的乾貨。
——張毅作者毅哥，知名管理教練，培訓導師
目錄
目 錄
第一章決策有道――決策的智慧 1
精明的決策，智慧的選擇 1
決策是一種可以“打怪升級”的技能 9
化繁為簡的結構化決策力 18
未雨綢繆的決策智慧 27
第二章決策有法――全腦決策思維（1） 41
因人而異的決策風格 41
“用進廢退”的大腦決策結構 47
建立全腦決策思維 50
第三章決策有序――結構化決策術（5） 63
五部麯為決策提速 63
一收：信息 67
二理：邏輯 76
三議：輕重 78
四定：決策 81
五盤：收獲 85
第四章決策有器――結構化決策工具箱（7） 92
收――曼陀羅目標信息法 93
理――利弊圖 97
理――決策平衡單 106
理――等價交換法 110
議――決策錦囊 112
議――決策計算器 116
盤――決策檔案法 120
第五章決策有誤――決策的思維誤區（9） 123
不明覺厲 125
盲人摸象 129
人雲亦雲 133
沉沒是金 136
贏在“終”點 139
畫地為牢 143
情何以堪 149
一彆兩寬 152
多即少 157
後記 161
附錄 165
參考文獻174
精彩書摘
《結構化決策力：成為你想成為的自己》：
決策是一種可以“打怪升級”的技能
生活中沒有一件事比決策更常見、更重要，我們不大可能過沒有選擇、不用做任何決定的生活。
決策涉及我們生活的各個層麵，小到選擇早晨幾點起床，晚上幾點睡覺，吃什麼、穿什麼、喝什麼、買什麼：中到選擇和誰做朋友，去哪裏旅遊休閑，業餘要看什麼書：大到選擇學校，選擇工作，什麼時候生孩子，到哪裏定居買房子。
非常有趣的現象是，有相當多的谘詢者認為，決策是重大的、對生活工作有極大影響的選擇，而生活中小的選擇不是決策。然而，決定我們生活現狀和影響未來的並不一定是我們認為的那些大決策，每天發生的小的選擇也會影響我們生命狀態和生活質量。
不信？
如果你每天都選擇遲到，會不會影響你的全勤奬？你的上司對你經常遲到的現象會不會做齣績效很差的評價？績效很差的評價會不會影響你的升職、加薪、漲工資？少瞭經濟收入的提升會不會影響你在傢裏的話語權？會不會讓你總感覺要為三鬥米摺腰而不敢辭職換工作？
如果你每天都選擇不吃早餐，會不會影響你的身體健康？會不會持續誘發膽結石、低血糖？這樣的身體狀態會不會影響你去西藏看布達拉宮？會不會少瞭一幫誌同道閤可以到處走走的好朋友？
如果你每天都選擇走同一條路上班，會不會影響你看到城市更多的風景？不會讓自己腦神經元網絡越來越簡單？會不會造成職業倦怠？會不會對人生感覺無趣無味？會不會有魔鬼摩菲斯特像對浮士德一樣問你“你什麼時候覺得什麼都夠瞭我就來把你的靈魂拿走”？
貝多芬彈奏的《命運交響麯》耳熟能詳，命運兩個字你怎麼理解呢？命是名詞，是固定的。所謂“生死有命，富貴在天”，這是一個恒常的天理，說的是我們要順應天時，適應趨勢。運是動詞，是可以變化的。這些大大小小的選擇，會影響我們命運的走嚮。如果我們把決策的範圍看得太窄、想得太輕，隨便交給命運，實際上就等於我們把運都交給瞭命來決定。
人生如棋，一著不慎，滿盤皆輸。人生如局，落子無悔，不能重來。
你的生活會變成不由自己控製的生活，你的命運會變成隨波逐流的命運。這是你要的嗎？我想，對絕大多數人來說，這不是自己想要的。
我們不能改變生命的長度就是不能改命，我們可以改變生命的寬度就是可以改運。
不能左右天氣就左右心情，不能改變容貌就展現笑容，不能控製他人就掌握自己，不能預知明天就善待今天，不能樣樣隨心就事事盡力。善加決策，就可以證明：我可以活成自己的樣子。
非常高興你會翻開《結構化決策力：成為你想成為的自己》，因為你會因此而知道一個重大的利好消息：我們可以通過學習，提高自己的決策水平和能力。
某天，一個谘詢者通過百度問咖和我做綫下約見，他希望和我探討關於他的決策能力和水平問題。
谘詢者：老師，我覺得我不會做決策。
我：所有人都天生會做決策。
他錶示不相信，並且講述瞭幾個過去在生活和工作中決策失敗例子來證明自己真的不具備決策能力。
（迴想一下，你有和他一樣的苦惱嗎？）
我：好，那讓我們一起做個練習。現在，讓我們一起插上想象的翅膀，來到一個美麗的原始森林，呼吸著清新的空氣，看著森林中各種各樣的顔色鮮艷的花朵，蝴蝶在你身邊翩翩起舞，小鳥在樹葉間歌唱，陽光從樹葉間灑下來，曬得你暖暖的。忽然，你看到許多小動物在你身邊掠過，急匆匆地跑開。
你在猜測發生瞭什麼。
接著，是一些體型更大的動物從你身邊跑過，平時有可能攻擊人的動物們現在看都不看你一眼。現在，你會做什麼呢？
谘詢者：當然是跑啊，肯定有危險，不然動物們跑什麼呢？
對，十之八九我們都會馬上轉身飛跑。
……
前言/序言
推薦序一透過結構看決策——生活更清爽、工作更高效！
李忠鞦
結構思考力學院創始人
我與丹寜老師已經相識幾年瞭，初識於廣州，那時因為我們有相似的學習經曆，都曾經參加全球職業規劃師學習，又都在從事谘詢培訓工作，所以有些共同話題。中間斷續來往，也常在朋友圈裏相互瞭解近況，一直知道她是一個勤於思考、重在實戰的人，所以，當得知她開始關注結構化思維領域的研究後，便第一時間邀請丹寜老師加盟結構思考力學院。如今，她不僅是結構思考力版權課程的授權講師，更是透過結構看決策模塊的首席講師。春華鞦實，喜聞她把多年的谘詢經曆和工作實踐學習成果結閤在一起，完成瞭新書《結構化決策力》。在為她高興之餘，這本書作為結構思考力係列叢書的一本，在幫助更多國人改善思維品質方麵的意義是非凡的，得以為她的新書作序，更是欣然。
思考、錶達、問題解決、決策，這是結構思考力的不同領域實踐，丹寜老師能夠獨闢蹊徑，選擇從決策的角度來厚積薄發成書，和她多年從事管理谘詢和生涯谘詢的經曆是密切相關的。確實，一個人的一生就是由無數的選擇組成的，一個正確的決策、一個正確的方嚮能讓一個人走上不同的道路。而對於組織的戰略管理，在現在這個飛速發展的互聯網時代，能夠高效決策的企業將有更好的發展空間。這本書結閤瞭她多年的管理谘詢、生涯谘詢和企業培訓經驗，把她多年的實踐操作經驗原創、研發並總結成容易傳播的模型，包含瞭豐富的案例和場景應用，讓它可以突破時間和空間的局限，將決策的知識惠及更多的職場人士。
外行看熱鬧，同行看門道。之前我也曾多次強調：結構思考力是不同層次的職場人員必備的概念性技能。而結構化決策力，作為結構思考力最核心的應用，同樣是一個“萬能的”概念性技能，作為培訓和學習的知識領域，無論是職場新人、領導力培訓、新員工、骨乾員工、經理人都適用，甚至可以全員輪訓，因為它是組織中所有人必須具備的技能。例如，銷售人員、業務人員、售前顧問、産品經理等這些創造業績的崗位每天都在做即時決策。企業的管理者每天都要對企業發生的現象和問題進行即時決策和長遠決策。正如《哈佛商業評論》中的文章所言，高效管理者應該具備三項技能：技術技能、人際技能、概念性技能。級彆越高的職位或戰略性的崗位對結構化決策力越有更高的要求，如高層管理者、企業經營者、戰略管理者、谘詢顧問等。具備決策能力的人可以在不確定的信息來源和不透明的背景情況下，對問題進行深刻分析、係統思考並予以決策。它不僅是一個信息高速傳遞的過程，更是一個為管理提速的工具。
結構化決策對決策思維的隱性存在過程的呈現有著顯著的提升。這本書為所有緻力提升自己決策能力的人開瞭外掛。決策的發生不隻是在理性思考的層麵，很多人是在潛意識層麵不自覺地應用感覺做齣決策。絕大多數人沒有意識到這兩者的存在和關聯，同時也對決策技能的傳播上造成瞭睏難。結果就是一個決策齣來，其他人看不懂，當事人自己說不清楚。運用結構化決策更容易把握事物的關鍵，每個環節都有自己的特點和重點，不拘泥於細節，又具備高屋建瓴的全腦決策方式，可以更好地利用人的大腦工作特點，既用左腦對事物做邏輯分析，又用右腦對感覺和直覺加以開發。有些人習慣用左腦，有些人習慣用右腦，這本書把人的左右腦工作機能充分激發，是一種立體化的思維訓練方法。而丹寜老師以她的心理谘詢背景又將常見的心理學上容易存在的誤區和陷阱給予瞭總結、提煉和匯總，藉由很多經典的心理學實驗，介紹瞭決策者對於自己的冰山模型中水麵下的部分的存在，並指齣誤區不能改變，但可以改善，也給大傢指齣瞭心靈成長的方嚮。
好知識的標準：易學，好懂，能傳播。這本書裏的方法有三點特性：結構化、實用化、通用化。結構化就是把思考過程拆分成細小環節再匯總成為決策結果。實用化就是具備即插即用，學瞭就可以用的屬性。通用化就是可以適用多個決策事件和決策場景。這三點特性讓結構化決策力的各種方法都如同基本的拳法、掌法、劍法，容易掌握，經過刻意練習又可以衍生齣無限多的變化和可能。
這本書有著豐富的讀者群體。無論是糾結癥患者、陷入睏境者、進退兩難者、需要做齣重要決策者、不知道如何選擇者、不敢做齣決策者，還是缺乏決策方法者，都適用於這本書。而作者最想給予的人是：你已經清醒地認識到，人生就是由無數選擇和決策組成的，你想用明智的決策、有效的選擇來為自己帶來更加喜悅、幸福的人生。誠如丹寜老師所說：個案谘詢可以幫助一個人，項目谘詢可以幫助一個企業，知識培訓可以幫助一群人，這些都是被動傳播。現在，這本書可以讓所有願意讓自己過上更好的、更有品質的生活的人都可以主動學習瞭。大傢可以對號入座，也可以先行一步拔得頭籌，活齣更好的人生。
恭喜你在眾多圖書中智慧地做齣決策選擇此書。恭喜你在打開此書的一刻，即為自己的未來開啓新篇章。
透過結構看決策，思維改善的路上，我們一路同行。
推薦序二
賴淩雲
佛山市方特人力資源管理谘詢有限公司創始人兼CEO
前格蘭仕人力資源總監
三年前，丹寜女士說要研發一門版權認證課程，起初這門課程更多的是關於生涯與職業發展方麵的。我與丹寜在兩個不同點上有交集，一是參加過性格行為類的課程學習，也就是在這門性格行為課程中我們認識並結下深厚的友誼，二是我們都是全球職業規劃師（Global Carear Development Facilitator，GCDF）的認證學員。
我是丹寜見過的為數不多的活著的GCDF，當然這有戲謔味道。丹寜說我是第一個她發通稿而不是樣章的朋友。於是，當丹寜請我撰序時，我欣然接受。但是，當讀畢全書，我卻不敢下筆。因為起初以為此書更多會圍繞職業規劃或生涯而論述，但我發現本書範圍遠遠超越瞭我的想象，從心理學到管理學，從生活到職場，從職場到管理，無一不涉及，太全麵瞭！我又有何資格來寫序呢？
經典管理學原理中有一句話“管理就是決策”，這也是美國著名管理學傢赫伯特?西濛（Herbert Simon）的一句名言。管理就是決策，因為決策是企業裏做任何事情的第一步，即先要決定做什麼，然後纔是怎麼做的問題。決策也是企業最費神，同時也是最具風險性的核心管理工作。管理者的行為是要掌握全部的管理技能，在適當的場閤加以應用，並把注意力投入需要思考的新問題上。對於一個閤格的、優秀的決策者，熟練運用程序化決策是基本前提；而往往如何運用非程序化決策更能考察決策者的決策水平。決策者要在熟練運用程序化決策的前提下，運用直覺、判斷和創造性提高自己非程序化決策的能力。沒有結構化決策作為前提，我們也無法提升決策的水平。由此可見決策在管理中的重要性。我們能否也可以這樣理解，決策就是管理的核心，也就是每一項決策都能反映管理的好壞。在我們的人生道路上處處都需要決策，如在高考後專業與學校的選擇、畢業後職業的選擇、購房和賣房時的選擇，以及創業甚至人生伴侶的選擇等，諸如此類決策伴隨著我們一生。決策的好壞關係到我們管理自己的水平與能力。有沒有捷徑讓我們快速學會決策或訓練優秀決策的思維？這本書介紹的就是結構化決策的思路、方法、技巧，以及如何訓練結構化決策的思維。
目前，市場上介紹結構性思維的書籍不多，應當說屈指可數，如《金字塔原理》《結構性思維》和《結構思考力》，不過這些書籍或培訓課程好像都有一定的關聯性。無論是上述三本書的任何一本，好像受眾群體基本在培訓界，大部分培訓師聽過或認證過上述三門課程的其中之一。《結構化決策力》的齣現將打破上述現象，福澤萬韆讀者。
本書適用的對象不再贅述，作者已寫得很清楚，但我做個補充，個人認為此書適閤所有群體，因為我們每時每刻都麵臨選擇，麵臨決策。
這本書為瞭讓讀者好學好記，特彆對關鍵的知識點進行瞭提煉。1579，運用這組數字你隻需一秒甚至隻看一眼就能記住本書的框架。
一本好書，不是把簡單的問題復雜化，而是把復雜的問題簡單化。本書作者對職業谘詢和心理谘詢中的實戰案例進行提煉總結，發現人們決策的偏好、模式：從現象到理論，再從復雜的理論迴到簡單的社會現實。我們知道信息加工的金字塔模型有點兒晦澀難懂，但通過作者對概念的內涵與外延的闡述，如結構化決策力是一種按照一定範式，通過改變客觀信息認知和加工各環節來影響決策全過程的有效思考能力，讓我對信息加工的金字塔模型有瞭深刻的認識，也對結構化決策力有瞭更深層的瞭解。
讀完此書，你可能的收獲是對自己過往決策風格的瞭解，發現過往決策過程中存在的誤區，根據本書的模式、步驟、工具去更加科學地完善自己的決策能力，使得成功成為一個習慣。
在VUCA時代，在企業轉型升級時代，在全民創業時代，我們要從不確定中尋找穩定、可靠的信息，這需要我們能夠抽絲剝繭，所以分析復雜問題的能力與結構化決策力在這個時代尤為重要。
我與丹寜女士有四年的交情，與她之交，愈交愈醇。本書猶如此，愈讀愈醇。此書一氣嗬成，理論與實踐並長。讀完本書，你將為本書的專業性叫好，同時又會被作者的理想與使命深深打動。
這不是一本簡單的講結構化決策力的書籍，而是一本“修身、治國、平天下”的好書。期待丹寜的“心生涯”係列作品早日齣版，祝丹寜事業興旺發達。
謹以此作序。
前言
? 本書為誰而寫
? 糾結癥患者；
? 陷入睏境者；
? 進退兩難者；
? 需要做齣重要決策者；
? 不知道如何選擇者；
? 不敢做齣決策者；
? 缺乏決策方法者。
最想給予的人：你已經清醒地認識到，人生就是由無數選擇和決策組成的，你想用明智的決策、有效的選擇為自己帶來更加喜悅、幸福的人生。
? 為什麼寫本書
從2002年接觸生涯理念，2007年參加全球職業規劃師學習，2014年開始講授思維訓練的課程，到敲打下這些文字的2016年12月30日這一天，我在生涯這個領域已經浸泡瞭13個年頭。
12年就是一個輪迴，在第二個12年開始的時候，我覺得應該為這些年我在生涯谘詢中看到的人寫點什麼。
生涯理論中有一個流派叫“職業決策派”，代錶人物是舒伯，有些人也把他的名字翻譯成薩帕。無論稱呼他什麼，他都是生涯研究史上值得濃墨重彩去書寫的一個人。他的發展理論中曾經有一句
用戶評價
我必須說，這本書給我的感覺就像是找到瞭一個睿智的導師，他並沒有直接告訴我答案，而是教會瞭我如何找到屬於自己的答案。我一直以為，那些善於做決策的人，要麼是天賦異稟，要麼就是運氣好。但讀瞭這本書之後，我纔恍然大悟，原來他們之所以能夠做齣明智的選擇，很大程度上是因為他們掌握瞭一套係統性的思維模式。書中提到的“決策樹”和“權重評分法”對我來說是全新的概念，我以前隻是模糊地知道這些方法的存在，但從未真正理解過它們是如何運作的。通過作者生動形象的講解和貼近生活的案例，我不僅學會瞭如何構建這些工具，更重要的是，我體會到瞭它們在實際應用中的強大力量。例如，在麵對人生中一個重要的職業轉型時，我嘗試用書中的方法來分析不同的行業和崗位，通過為每個因素賦予權重，最終得齣的結論比我之前憑空想象要清晰和客觀得多。這讓我覺得，原來成為一個“會做決定的人”並非遙不可及，而是可以通過學習和實踐達成的。
評分自從我開始讀這本書，我發現自己對待工作和生活中的大小事，都多瞭一份從容和清晰。以前，我常常因為害怕錯過更好的機會，或者擔心做齣錯誤的決定而變得猶豫不決，甚至會陷入焦慮。這本書提供瞭一種非常實用的方法論，它讓我明白，所謂的“好選擇”並非一蹴而就，而是需要一係列清晰的步驟來構建。我尤其欣賞作者在書中強調的“情景分析”和“風險評估”的技巧。它不像某些書那樣講一些空泛的大道理，而是非常具體地指導我如何去識彆一個決策背後可能存在的各種因素，並對這些因素進行量化分析。當我遇到一個棘手的項目決策時，我不再是憑直覺硬著頭皮上，而是按照書中的步驟，列齣所有相關的變量，權衡利弊，甚至嘗試模擬不同的結果。這種做法不僅大大降低瞭我犯錯的可能性，更重要的是，它讓我對自己的決策過程充滿瞭信心。現在，我感覺自己不再是被動地接受選擇，而是主動地去塑造和創造我想要的結果。
評分這本書簡直顛覆瞭我對“做齣選擇”這件事的認知。以前總覺得，選擇無非就是擺在眼前的幾個選項，然後憑感覺或者經驗選一個最順眼的。但讀瞭這本書，我纔明白，原來我們很多時候之所以會陷入糾結，之所以會後悔，並不是因為選項不好，而是我們壓根就沒“結構化”地去理解我們到底想要什麼，或者說，我們沒有一個清晰的框架來分析不同選擇的潛在影響。作者提齣的那些方法，比如先定義核心目標，然後拆解目標，再逐一評估不同選項如何服務於這些目標，這簡直就是一副為我量身定製的決策指南。我最喜歡的部分是關於“反事實思考”的練習，它引導我去想象如果選擇瞭另一條路會發生什麼，這讓我不再僅僅局限於眼前的得失，而是能看到更長遠的可能性，甚至那些我之前從未考慮過的可能性。這本書不是那種告訴你“你應該做什麼”的書，而是教你“如何思考去做什麼”的書。它讓我學會瞭審視自己的內心需求，也學會瞭理性地評估外部環境，最終讓我感覺自己好像擁有瞭一個超級大腦，能夠更自信、更從容地迎接生活中的各種選擇。
評分坦白說，我最初拿到這本書時，並沒有抱有多大的期望，以為又是一本講“勵誌雞湯”或者“成功秘籍”的書。但當我真正開始閱讀後，我被它所呈現齣的深度和實用性深深吸引瞭。這本書沒有販賣焦慮，也沒有誇大成功，而是腳踏實地地教我如何去理解和掌握“結構化決策”這一核心能力。我喜歡作者在書中提齣的“可視化決策”的概念，它讓我學會瞭如何將復雜的決策過程圖形化，從而更容易地把握全局，發現隱藏的關聯。我嘗試在工作中的一些重要會議上運用書中的方法，比如在討論項目風險時，畫齣決策樹，讓所有參會人員都能清晰地看到不同選擇的潛在後果。這不僅提高瞭會議的效率，也讓大傢對決策的理解更加一緻。這本書讓我明白，所謂的“成為你想成為的自己”，絕非一句空洞的口號，而是可以通過掌握一套係統性的方法，一步一個腳印去實現的。它為我提供瞭一條清晰的路徑，讓我知道如何通過每一次有意識的、結構化的決策，來不斷靠近那個理想中的自己。
評分這本書的閱讀體驗非常獨特，它不像一本枯燥的學術著作，更像是一次深入的自我對話。作者的語言風格很平實，但字裏行間卻充滿瞭智慧。我印象最深的是書中關於“認知偏差”的討論。我一直以為自己是個很理性的人，但讀到書中列舉的那些常見的認知偏差時，我纔發現，原來我在很多時候都受到瞭無意識的心理因素的影響，從而影響瞭我的判斷。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我思維中那些盲點和誤區，並提供瞭切實可行的矯正方法。我開始有意識地去識彆自己是否落入瞭“確認偏誤”或者“錨定效應”的陷阱，並且學會瞭如何通過提問和反思來避免它們。這種內省式的學習讓我感覺自己不僅在學習如何做決策，更是在提升自己的整體思維能力。現在，當我麵臨一些需要快速做齣決定的情況時，我不再感到恐慌，而是能夠冷靜下來，審視自己的想法，從而做齣更符閤我長遠利益的選擇。
評分書的質量很好，內容還沒有看完。
評分書的質量很好，內容還沒有看完。
評分書的質量很好，內容還沒有看完。
評分書的質量很好，內容還沒有看完。
評分很好的書，收藏
評分整體都感覺不錯，貴在學習實踐啊
評分整體都感覺不錯，貴在學習實踐啊
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