發表於2024-11-27
圖書介紹
店鋪： 子午圖書專營店
齣版社： 中信齣版社
ISBN：9787508646640
商品編碼：11959962510
齣版時間：2016-01-01
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圖書描述
| 商品名稱： | 1.從0到1 開啓商業與未來的秘密（迄今為止重要的一本商業書） 2.創業維艱如何完成比難更難的事 3.聯盟互聯網時代的人纔變革 |
| 作者： | (美)彼得·蒂爾(Peter Thiel),(美)布萊剋·馬斯特斯(Blake Masters) 著;玉芳 譯 |
| 齣版社： | 中信齣版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 裝幀：精裝 | 開本：32開 | 語種：中文 |
| 齣版時間：2015-01-01 | 版次：1 | |
| 印刷時間：2015-01-01 | 印次：1 |
| 主編 | |
| 矽榖創投教父、PayPal創始人作品 斯坦福大學改變未來的一堂課 為世*創造價值的商業哲學 迄今為止重要的一本商業書！徐小平、牛文文、唐彬鼎力！ 矽榖傳奇投資傢彼得·蒂爾將創業心法手分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起瘋傳！ 《Zero to One》圖書預售立刻占據美國排行榜一名！ 《從0到1》揭開創新的秘密，進入彼得·蒂爾顛覆式的商業世*： 創新不是從1到N，而是從0到1； 化並不全是進步； 競爭扼殺創新； “産品會說話”是謊言； 失敗者纔去競爭，創業者應當選擇壟斷； 創業開局十分重要，“頻繁試錯”是的； 沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯； 初創公司要打造幫派文化。 |
| 內容簡介 | |
| 在科技劇烈改變世*的，想要成功，你必須在發生之前研究結局。 你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。 從0到1，為自己創造無限的機會與價值！ 在 傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企 業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程，比如、Twitter等等偉大企業，都是從一個的想法入手，打造齣全新的商業模式。 《從 0到1》為你開啓創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook一位外部投資者彼得·蒂爾在本書中詳細闡述瞭自己的創業曆程與心得，包括如何避 免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、曆史、經濟等多元領域，解讀世*運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你 思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。 如何解雇管？ |
| 作者簡介 | |
| 彼得·蒂爾（Peter Thiel） 被 譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀 元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防與金融領域的數據分析。蒂爾聯 閤創辦瞭Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由 PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學 習和創業。他還成立瞭蒂爾基金（Thiel Foundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。 布萊剋·馬斯特斯 （Blake Masters） 2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得·蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得·蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。 |
| 目錄 | |
| 前言 第1章 未來的挑戰 第2章 像1999年那樣狂歡 第3章 所有成功的企業都是不同的 第4章 競爭意識 第5章 後發優勢 第6章 成功不是中彩票 第7章 嚮錢看 第8章 秘密 第9章 基礎決定命運 第10章 打造幫派文化 第11章 顧客不會自動上門 第12章 人與機器 第13章 綠色能源與特斯拉 第14章 創業者的悖論 結論 停滯不前，還是臨近奇點 緻謝插圖版權聲明 |
| 媒體評論 | |
| 《從0到1》寫得清晰、理性又實際。不隻是企業傢，每個不滿於現狀、對世*前景有想法的人都應該讀一讀這本書。 ——《經濟學人》 蒂爾在《從0到1》中融會貫通瞭他廣泛的知識，綜閤瞭對哲學、曆史學、經濟學、人類學多個學科獨具特質的理解，可以說是當今美國的公知作品。 ——《財富》雜誌 《從0到1》不同於一貫的正統觀點，它辛辣有力，為讀者創立新事業提供瞭堅實的指導。 ——《科剋斯書評》 |
| 精彩內容 | |
| 前言 商業世*的每一刻都不會重演。下一個比爾· 蓋茨不會再開發操作，下一個拉裏· 佩奇或是謝爾蓋· 布林不會再研發搜索引擎，下一個馬剋· 紮剋伯格也不會去創建社交網絡。如果你照搬這些人的做法，你就不是在嚮他們學習。 當 然，照搬他人的模式要比創造新東西容易。做大傢都知道如何去做的事，隻會使世*發生從1 到n 的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創造新事物的時 候，會使世*發生從0 到1 的改變。創新的行為是的，創新發生的瞬間也是的，結果新奇的事物誕生瞭。 美國的公司，如 果不在艱難的創新上進行投資，不管現在有多掙錢，將來都會以失敗而告終。如果我們對已有業務進行調整，獲取瞭它能給予我們的，會怎樣呢？盡管聽起來不 可能，但答案似乎比2008 年的危機更糟糕。的“佳方法”可能會把我們引入死鬍同，而佳途徑是未經嘗試的新路徑。 在這個世*上，無論私營還是公共機構，管理體係都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇跡齣現一樣。事實上，如果美國的工商企業想要成功，需要成韆上萬個奇跡的齣現，這實在是太讓人沮喪瞭，但有一件重要事情除外：人類之所以有彆 ...... |
