具體描述
産品特色
編輯推薦
掌握對手渴求的目標！對抗惡意攻擊！讓彼此滿意度大增的13種溝通法！
談判並非你輸我贏。你的交涉能力，究竟哪裏不行？
．在未經過深入思考的情況下，輕易做結論
．未準備好替代方案，太容易讓步
．直接批判對方，對話被第三人乾擾
．把心力用在確認無可挽迴的事情上
．準備不夠充分，無法驗證對方所說的話
針對以上問題，《麥肯锡精英的談判策略》將告訴你對抗惡意攻擊的8種協商技術：
以最後通牒逼迫決策之戰術
分扮好壞人以施齣心理戰之擾亂戰術
以含糊要求進行之心理戰術
兼具收集情報之效的逆嚮拍賣戰術
達成協議後之追討附贈品戰術
以預算底限為由要求對方妥協之戰術
運用既成事實強迫讓步之戰術
以電話進行奇襲之戰術
內容簡介
無論升職加薪、商品買賣、麵試、嚮客戶提案……我們正處於把協商作為探索新關係過程的時代。你是否在日常交涉中，糊裏糊塗就接受對方提齣的條件，不知不覺讓自己的利益平白受損？
《麥肯锡精英的談判策略》以容易強化記憶的方式，為你呈現讓談判雙方達到滿意度所必須的技巧與方法，以及如何不被情緒所左右、以效率和誠信為基礎的談判策略。
作者簡介
高杉尚孝，1956年齣生於橫濱，慶應義塾大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士（MBA）、全球戰略顧問。
曾任職於美孚石油（Mobil）、麥肯锡（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職，在美國工作12年之久，現為高杉尚孝事務所代錶人。
其專長於應用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人纔，同時也是一位緻力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯锡教我的寫作武器》等。
目錄
前言 本書目的與構成
序章 什麼是“有效協商”？
第一章 有效協商的5大基礎
掌握對手最渴求的目標
認真傾聽，瞭解其真實意圖
以邏輯方式思考
重視邏輯與理性
準備好Ｂ計劃自保
保護自己的談判力
期望也要符閤實際
目標設定與讓步的方法
沉默不是金
談判場上沉默是“禁”
第二章 實踐！8種協商技術──對抗惡意攻擊戰術
以最後通牒逼迫對方決策之戰術
不喜歡，就拉倒
分飾好人惡人以施齣心理戰之擾亂戰術
扮白臉／扮紅臉
以含糊要求進行之心理戰術
要不要再考慮一下？
兼具收集情報之效的逆嚮拍賣戰術
跟其他公司比起來……
達成協議後之追討附贈品戰術
買菜可以送一點蔥吧？
以預算底限為由要求對方妥協之戰術
沒辦法，就隻有這些預算瞭
運用既成事實強迫對方讓步之戰術
木已成舟，隻好委麯你瞭
以電話進行奇襲之戰術
喂？這件事就麻煩你這麼辦吧
第三章 為瞭進一步讓協商進行得更加順利
優秀的談判人員必須具備什麼樣的能力？
明確勾勒齣對方在意重點的SCQA分析
談判人員個人的麵子問題
形成融洽關係是達成協議的潤滑劑
過去投注的成本，就讓它過去
附 錄 實踐協商談判之藝術！
精彩書摘
第1章有效協商的5大基礎
● 第1章將介紹使談判讓彼此最滿意所需的5種基本技巧。
● 這5種基本技巧以理性、誠實和熱情為基礎。
● 在此不應忘記的是重視理性的態度，即在剋製油然而生的負麵情緒的同時，冷靜地分析己方與對方。隻有這樣，纔能做到誠實與熱情，而這是建設性的談判的前提。
掌握對手最渴求的目標
認真傾聽，瞭解其真實意圖
→關鍵點
· 建設性的談判的基本前提是認真傾聽。
· 這是一種分析行為，對於弄清楚對方想要什麼、對什麼感興趣非常重要。
· 談判剛剛開始時，我們往往並不清楚對方的真正目的和興趣點是什麼，而這些信息可以通過認真傾聽捕捉到。
僅僅為聽而聽遠遠不夠
提起談判，可能很多人認為就是自始至終堅持自己的主張，然而這是一種誤解。在建設性的談判當中，最關鍵的其實恰恰相反，那就是應該認真傾聽。
所謂“認真傾聽”，並不是僅僅被動地聆聽對方的主張，而是指通過聚精會神地聽對方發言，努力去瞭解對方。如果對對方的話聽得不夠仔細，就無法瞭解其傳遞的信息，在你思考自己接下來要說點兒什麼的時候，就無法針對對方真正的目的和興趣點。因此，為瞭瞭解對方最想要什麼，積極傾聽是必不可少的。
瞭解對方的真實意圖
認真傾聽，是通過充分瞭解對方的目的、興趣點以及價值觀，在自己心中將其準確定位的積極過程。對方的真正意圖深藏於其錶麵立場和具體要求背後。為將其找到，我們必須集中精神傾聽對方發言，將注意力隻集中在瞭解對方的真實意圖上。
把握整體，努力發現問題
認真傾聽，還是一個在分層次把握問題的同時接近問題本質的分析過程。對方的發言好比拼圖遊戲中的幾張拼圖。我們要善於從這些零碎的信息中把握整體，在此基礎上梳理齣問題的本質。認真傾聽同時也是發現問題的過程。
認真傾聽是開展建設性談判的齣發點
如果談判雙方無法準確瞭解彼此具體要求背後的目的、興趣點和價值觀，那麼談判將無從談起。很多談判都是在沒有完整而充分地瞭解彼此利害關係與興趣點，或是在伴隨著誤解的情況下進行的。因此，認真傾聽堪稱高效談判的齣發點。從一開始就盡可能準確地瞭解彼此，可以事半功倍。
失敗案例
掌握對手最渴求的目標
公司職員篠田為瞭請山田經理批準引進新電腦軟件的方案，來到瞭山田的辦公室。山田自稱是不妥協的談判對手，他會如何應對此種情況呢？
篠田： 請您百忙之中抽齣寶貴時間，實在抱歉。
山田： 哪兒的話，你太客氣瞭。這就是我的工作。歡迎你隨時過來。
篠田： 您能這樣說我感到非常高興。是這樣的，我今天想跟您說的是我們有必要引進新的電腦軟件，這樣做可以提高生産效率……
山田： （打斷對方）啊，你說的是新電腦軟件啊。這個嘛，手頭上能夠一直有最先進的軟件當然再理想不過瞭。可是篠田，你也是知道的，公司上下目前正在努力壓縮經費。咱們事業部也不例外，正麵臨著年內削減30%經費的壓力呢。非常遺憾，新軟件的事就免談瞭。
篠田： 可是，山田經理，您應該也是知道的，咱們的Windows95操作係統已非常陳舊，和其他部門同事用的操作係統根本無法兼容……
山田： （打斷對方）人都是看著彆人傢東西比自己的好。Windows95操作係統不是剛剛引進兩三年時間嗎？況且不是運轉得好好的嗎？係統升級必定會齣現問題。不是有這麼一句諺語嘛，“沒壞的東西不要修”。
篠田： （掩蓋不住憤怒）我明白瞭，您不用說瞭。我原以為您能夠貼心而認真地聽聽我的想法。我真傻，竟然還會對您抱有期待。我感到十分遺憾。
山田： 可能你有各種各樣的要求，然而公司現在的處境也十分睏難。如果你下次再有什麼事情，可以隨時過來找我商量。有意義的溝通、交流我隨時熱烈歡迎！
問題齣在哪裏？
最終，山田經理阻止瞭篠田關於引進軟件的建議。從溝通過程特彆是瞭解對方真實意圖的角度來看，我們應該怎樣評價山田的發言呢？
×山田打斷瞭對方的發言
山田經理打斷瞭篠田的發言。發言一旦被打斷，發言者便會陷入嚴重的需求無法滿足的狀態，因為發言者感到自己的主張在錶達完畢之前就被強行中斷瞭。
√擁有傾聽對方發言的耐心
首先要讓對方進行充分發言，這是最低限度應該做到的事情。自己的主張嚮對方全部錶達齣來的滿足感會提升發言者對傾聽者的信任度，這對於順利推進溝通非常重要。
傾聽者除瞭需要具備充分傾聽對方發言的耐心外，溝通還應該努力配閤對方，詢問“您是怎麼想的呢？”“關於……您怎麼認為？”等等，積極引導對方發言。
√試探對方的真實意圖
通過全神貫注地傾聽對方的主張，我們不僅可以瞭解對方的錶麵要求和立場，還可以捕捉到對方發言中沒有明說的前提、價值觀、目的和興趣點。這樣一來，就有利於提高雙方滿意度，改善談判結果的綫索也就清晰可見瞭。
為瞭試探對方的想法，“您看……怎麼樣”型提問方式十分有效。具體來說，比如可以提問“您看提高最低交易量怎麼樣？”“擴大補償範圍，您看怎麼樣？”很多情況下我們可以從對方的迴答中看齣其目的和興趣點的優先順序。
在前麵的對話示例中，山田其實完全可以這樣嚮篠田提問：“如果引進瞭新軟件有什麼好處呢？”
×按照自己的想法得齣武斷的結論
由於打斷瞭對方發言，山田沒能充分瞭解篠田提案的好處，結果以“係統升級需要花錢，肯定會齣問題”為由，不留情麵地將其否決瞭。篠田當時應該把有利於削減成本這一好處放在前麵講，但山田沒有瞭解到他的真實意圖，結果按照自己的想法得齣瞭武斷的結論。
通常來說，人有一種隻要得到零碎信息就按照自己的理解進行解釋的傾嚮。因此，齣色的談判者需要具備在得齣結論前充分咀嚼對方傳遞齣的信息的忍耐力。
√嚮對方確認自己的理解是否正確
在談判當中，隨時確認對方的發言主旨十分重要。仔細傾聽對方發言，同時注意隻要遇到不清楚之處就一定要再問一遍，加以確認，即自己的理解是否正確要請對方檢查確認。進行確認時，可以采取諸如“如果我說得不對，請您指齣來。我理解您的意思是……”“請允許我確認一下，我理解得是否正確”等錶達方式。
×言辭與態度不符
一個人的言辭與其態度發生不一緻的時候，人們往往會選擇相信其態度。因此，無論如何羅列華麗的辭藻，如果態度不夠誠實，恐怕隻會帶來相反的效果。
√誠實不可或缺
所謂“認真傾聽”，不僅僅是瞭解對方主張就夠瞭，還要讓對方相信自己已經理解，這一點非常重要。要做到這一點，就不僅要讓對方認識到我方已準確接收到其信息，而且還要有感情移入，並且態度誠懇。如果不能讓對方感受到這兩點，對方就不會認為我方真的瞭解瞭他的意圖。
*一開始就把自己建議的目的和好處清楚地告知對方。努力嚮對方通俗易懂地說明自己的意圖十分重要。
掌握對手最渴求的目標
篠田： 請您在百忙之中抽齣寶貴時間，拜托瞭。
山田： 哪兒的話，你太客氣瞭。這就是我的工作。歡迎你隨時過來。
篠田： 您能這樣說我感到非常高興。是這樣的，我今天想跟您說的是我們有必要引進新的電腦軟件。我認為這樣做不僅可以提高生産效率，而且對於縮減經費也必不可少。
山田： 原來如此，你的意思是，引進新軟件後，生産效率會提高，進而使經費得到削減。你能說得再詳細點兒嗎？我想你也知道，公司上下都在努力壓縮經費，咱們事業部也不例外。我們也頂著年內削減30%經費的壓力呢！
*沒有打斷對方發言，聽完以後確認對方所講內容。然後一邊說明公司現狀，一邊為瞭試探對方的真實意圖，要求其做進一步說明。
……
前言/序言
前 言
本書目的與構成
掌握建設性的談判技術與應對奸詐戰術的策略
本書旨在通過講解13種溝通技巧，幫助讀者掌握富有建設性的談判技巧。此種談判技巧不以擊垮並戰勝對方為目的，而是旨在將談判變成一個提高雙方滿意度的雙嚮溝通過程。這是一種不受情感左右且基於理性與誠實的具有建設性的談判技巧。
即使我們以彼此皆大歡喜為談判宗旨，對方也很可能會對我們采取高壓式的、欺騙式的、不講道理的談判戰術。因此，在磨煉如何掌握建設性的談判技巧的同時，本書還將幫助大傢應對奸詐談判戰術。
本書共分3章。第1章將介紹開展建設性的談判必備的5個基本要素。第2章將闡釋建設性的談判技能，並講解如何應對常見的奸詐的談判手法。第3章將聚焦第2章未能涉及的談判心理戰術，並就推動談判順利開展的關鍵要點進行解說。除此之外，書末以附錄的形式安排瞭如何麵對多種談判戰術的經典示例。
本書在第1章和第2章分成13個部分介紹溝通技巧時，首先在開頭部分講解關鍵點，然後以短劇形式（具體對話示例）展示失敗案例，並在此基礎上指齣問題齣在哪裏，同時明確指齣改進的方法。最後會以短劇形式介紹成功案例，並以批注形式點明改進之處。另外，各部分無法完全涵蓋的談判技巧則在“談判技巧補充知識”環節做瞭補充。
包括在美國商學院學習和在華爾街工作的經曆在內，我曾在石油公司、管理谘詢公司、投行等外資類全球企業積纍瞭20年的商務管理經驗，並且通過經營公司，積纍瞭廣泛的實踐經驗。迴顧自己的職業生涯，我感覺將其稱作一部談判的曆史也毫不為過。本書在參考個人經驗和相關學術研究成果的基礎上，力求對談判進行具有係統性和實戰性的講解。我堅信本書一定會對讀者朋友有所幫助。
用戶評價
當我看到《麥肯锡精英的談判策略》這個書名時，心中湧起一股強烈的學習欲望。麥肯锡，這個在商業谘詢領域鼎鼎大名的名字，總是與解決最棘手的問題、提供最精妙的解決方案聯係在一起。因此，我毫不猶豫地將其與“談判策略”這一核心技能結閤起來，期待這本書能夠為我打開一扇通往高效溝通和成功交易的大門。我設想，這本書不僅僅是羅列一些談判技巧，更重要的是它能教會我如何運用係統性的思維去分析談判的本質，如何從宏觀和微觀兩個層麵去把握局勢，以及如何根據不同的情境做齣最優的決策。我期待它能讓我明白，真正的談判並非是零和博弈，而是如何通過智慧和策略，實現多方共贏。這本書的齣現，對於我這樣需要在日常工作中頻繁進行溝通和協調的職場人士來說，無疑是一份寶貴的禮物。我希望它能幫助我建立起一套完整的談判思維體係，讓我不再盲目地追求“贏”，而是更注重“如何贏”，以及“如何讓對方也覺得贏”。
評分《麥肯锡精英的談判策略》這個書名，在我看來，不僅僅是一本書的名字，它更像是一種宣言，一種對卓越談判能力的承諾。麥肯锡，這個名字本身就代錶著嚴謹、高效和成功，而“精英”和“策略”更是將這種期望推嚮瞭極緻。我希望這本書能夠為我提供一套完整的談判框架，從最基礎的準備工作，到高階的博弈技巧，都能夠有條理地展現齣來。我期待它能夠深入淺齣地講解如何進行利益分析，如何設定談判目標，以及如何在不同類型的談判場景下，靈活運用不同的策略。這本書的吸引力在於，它似乎能夠提供一種“捷徑”，讓我們能夠藉鑒那些最頂尖的智慧，少走彎路，更快地成長為一名優秀的談判者。我期待能夠從中學習到如何更有效地理解他人的立場，如何建立互信，以及如何在保持原則的同時，達成互惠互利的協議。這本書的齣現，讓我看到瞭提升自己溝通能力和商業洞察力的希望，我渴望通過學習它，能夠在未來的每一次談判中，都能夠遊刃有餘，取得滿意的成果。
評分《麥肯锡精英的談判策略》這個書名，本身就充滿瞭吸引力，它承諾著一種經過實踐檢驗、由頂級專傢提煉齣來的談判方法論。我之所以被它吸引，是因為在我的職業生涯中，談判無處不在，從大宗采購到項目閤作，從薪資協商到內部資源調配，每一次談判都像是一場精心策劃的博弈。然而，很多時候，我感覺自己像是摸著石頭過河，缺乏係統性的指導和經過驗證的策略。麥肯锡的名字，讓我相信這本書能夠提供一種更專業、更係統、更具實操性的解決方案。我期待這本書能夠深入剖析談判的各個環節，從前期的準備工作，到談判桌上的心理戰術，再到最後的協議達成，都能有詳盡的闡述。我希望能從中學習到如何更有效地收集信息，如何精準地識彆對方的訴求和底綫，如何構建更有說服力的論點，以及如何在壓力之下保持冷靜和自信。這本書的齣現，就像是為我提供瞭一張“作戰地圖”，讓我能夠有備而來，不再麵對談判時感到束手無策。我堅信，掌握瞭這些“精英策略”，我將能在未來的談判中，占據更有利的位置，實現更理想的結果。
評分《麥肯锡精英的談判策略》這個書名，聽起來就充滿瞭力量和智慧。麥肯锡，這個名字本身就讓人聯想到嚴謹的分析、深刻的洞察和無往不勝的谘詢能力。因此，我毫不猶豫地將它與“談判策略”相結閤，滿懷期待地想要一探究竟。我設想，這本書將不僅僅是教授一些淺層的談判技巧，更重要的是，它會揭示一種思維模式——一種能夠讓談判者在復雜局勢中保持清醒，找到最佳解決方案的思維模式。我希望它能夠教會我如何像麥肯锡的精英一樣，從宏觀的戰略層麵去審視談判，理解談判的深層邏輯，並運用科學的方法去構建和執行策略。這本書的吸引力在於，它承諾瞭一種由頂尖專傢提煉齣的、經過無數次商業實踐檢驗的成功方法。我期待能夠從中學習到如何進行更有效的溝通，如何更好地理解對方的意圖，以及如何在維護自身利益的同時，也能創造齣對雙方都有益的局麵。
評分《麥肯锡精英的談判策略》這個書名，仿佛是一種召喚，將我引嚮瞭對卓越談判能力的探索。麥肯锡，這個名字本身就意味著專業、深度和效率，而“精英”則強調瞭其方法的獨特性和高水平。我迫切地想知道，這些在商業世界中叱吒風雲的精英們，究竟是如何通過談判來達成他們的宏偉目標的。我期待這本書能夠揭示那些隱藏在錶麵技巧之下的思維邏輯，那種能夠洞察人心的洞察力，以及那種能夠化解衝突、達成共識的智慧。我希望它能夠提供一種全新的視角，讓我理解談判不僅僅是語言的交鋒，更是心理、信息和利益的深度博弈。這本書的吸引力在於，它承諾瞭一種經過驗證的、可復製的成功之道。我渴望從中學習到如何更好地準備，如何更精準地評估風險，以及如何在關鍵時刻做齣最有利的判斷。我堅信，掌握瞭這些“精英策略”，我將能更自信地麵對任何談判場閤，並最終實現自己的目標。
評分提到《麥肯锡精英的談判策略》，我立刻聯想到瞭那些在商業世界中呼風喚雨的谘詢巨頭。他們的一舉一動都可能牽動著行業的走嚮，而談判，無疑是他們達成目標的重要手段之一。我設想，這本書一定蘊含著那些經過無數次實戰打磨的、經過數據驗證的、能夠帶來切實效果的談判“秘籍”。我渴望從中學習到如何進行更深入的分析，如何構建更嚴謹的邏輯鏈條，以及如何用最簡潔、最有力的語言去說服對方。我希望它能教我如何在復雜的談判環境中，快速捕捉關鍵信息，識彆隱藏的風險，並找到突破僵局的有效途徑。這本書的價值，我認為不僅僅在於傳授技巧，更在於它所代錶的一種思維模式——一種係統性、數據驅動、以終為始的思考方式。我期待在閱讀過程中，能夠不斷刷新自己對談判的認知，理解談判的本質，並掌握一套屬於自己的、高效的談判體係。這本書的齣現，如同為我打開瞭一扇窗，讓我得以窺探那些頂級谘詢師的談判智慧，並渴望將這些智慧融入到我的工作和生活中，提升我的溝通效率和解決問題的能力。
評分書名《麥肯锡精英的談判策略》立即勾起瞭我對頂級商業談判的無限遐想。麥肯锡，這個名字在我的認知裏，總是與高屋建瓴的戰略分析、精益求精的解決方案以及對商業運作的極緻理解聯係在一起。因此，當它與“談判策略”這個具有高度實踐性的詞匯結閤時，我立刻感到一種強大的吸引力。我預想，這本書並非是一本簡單的技巧手冊，而更可能是一種思維方式的啓迪，一種能夠讓你在談判桌上洞察人性、掌控全局的智慧。我期望它能像一位經驗豐富的嚮導，引領我穿越談判的迷霧，去理解那些決定成敗的關鍵要素，從信息不對稱的處理，到心理博弈的藝術，再到利益訴求的巧妙平衡。這本書的價值，在我看來，在於它能夠幫助我構建一個更全麵、更深刻的談判認知體係，讓我不再被動應對，而是能夠主動齣擊，用策略和智慧贏得每一次博弈。
評分這本書的書名是《麥肯锡精英的談判策略》，而我要寫的是一段讀者評價，這段評價需要基於這本書的“書名”來展開聯想，但不能直接包含書中的實際內容，並且要達到一定的篇幅要求，風格多樣，避免AI痕跡。 首先，當我看到《麥肯锡精英的談判策略》這個書名時，腦海中立刻浮現齣無數關於“精英”、“策略”以及“談判”的畫麵。麥肯锡，這個名字本身就自帶光環，代錶著頂尖的谘詢能力，嚴謹的邏輯分析，以及對商業世界的深刻洞察。因此，我對這本書的期待值自然就很高，我設想著它不僅僅是簡單的談判技巧羅列，而是能夠揭示那些真正能讓談判走嚮勝利的深層邏輯和思維模式。我期待作者能夠像一位經驗豐富的導師，通過生動的案例，將那些看似高不可攀的“精英智慧”轉化為我能夠理解並實際運用的方法。這本書的齣現，仿佛在迷霧中點亮瞭一盞燈，指引我穿越談判的重重障礙，直達成功的彼岸。我迫不及待地想要知道，那些在商業巨頭之間斡鏇，將復雜問題化繁為簡，最終達成雙贏甚至多贏局麵的麥肯锡精英們，究竟擁有怎樣的“秘密武器”。這不僅僅是一本書，更像是一扇通往更高層次談判藝術的大門，我希望能從中汲取養分，提升自己的職業競爭力，成為一個更具影響力的溝通者。我相信，這本書的價值絕不僅僅停留在字麵上的技巧，更在於它可能蘊含的思維方式的轉變，一種對局勢的全局把握，對人性的深刻理解，以及對最優解的不懈追求。
評分當《麥肯锡精英的談判策略》這個書名映入眼簾時，我立刻被它所蘊含的專業性和權威性所吸引。麥肯锡，這個名字本身就代錶著谘詢行業的頂尖水平，而“精英”更是強調瞭其方法的獨特性和高效性。我希望這本書不僅僅是停留在理論層麵，而是能夠提供一套切實可行、經過實踐檢驗的談判框架。我設想，它會從談判的各個維度進行深入剖析，包括但不限於前期的信息收集與分析，談判過程中的心理博弈與策略運用，以及談判結束後的協議執行與關係維護。我期待它能夠教會我如何像麥肯锡的谘詢顧問一樣，用嚴謹的邏輯思維，精準地分析對方的需求和動機，從而找到最能打動對方的切入點。這本書的齣現，對於任何希望在職場上提升溝通效率、實現更好商業價值的人來說，無疑是一份極具吸引力的指南。我渴望從中汲取那些能夠讓我脫穎而齣的“精英智慧”，從而在未來的談判中，能夠更加從容地應對挑戰，達成最優結果。
評分《麥肯锡精英的談判策略》這個書名，本身就承載著一種對高難度挑戰的承諾，以及對解決方案的信心。麥肯锡，這個名字在商業世界中早已是頂尖專業能力的代名詞，而“精英”更是將這種期待值推嚮瞭一個新的高度。當它與“談判策略”相結閤時，我立刻聯想到瞭那些在重大商業決策中，能夠憑藉智慧和策略，化解分歧、達成共識的頂級談判者。我期待這本書能夠深入挖掘那些隱藏在成功談判背後的邏輯，不僅僅是浮於錶麵的技巧，更是那種能夠讓談判者在壓力下保持冷靜、在復雜局麵中找到關鍵突破口的思維方式。這本書的吸引力在於，它似乎為我提供瞭一條直接通往“精英”之路的捷徑，讓我能夠藉鑒那些經過無數次商業實戰檢驗的、行之有效的談判方法。我渴望從中學習到如何更精準地分析局勢，如何更有效地與對方建立信任，以及如何在保護自身利益的同時，也能為長遠的閤作奠定堅實的基礎。
評分包裝、質量都不錯！內容不是我的菜！服務也好
評分很棒的書刊，值得推薦!
評分非常好非常好非常好！
評分還不錯吧
評分非常實用的好書！
評分實戰性的書籍，適閤各種銷售，看後要靈活帶入
評分還行吧，裝幀比較精美，內容還是單薄瞭些。自己看看就好
評分商品滿意
評分非常好價格便宜是正品老顧客瞭
相關圖書
![生而優雅：淑媛禮儀 [FINISHING TOUCH] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/12008124/57c78657Nd7b1fdf7.jpg)
![自動自發 [Willingness] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/10007770/828b2d8f-6cb0-4b9e-812c-e9972ed4ded9.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有