顛覆性思維：想彆人所未想 做彆人所未做（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

1. 原版《Disrupt》為AM商業投資類暢銷書，中文版第1版自上市以來已印刷18個版次，同樣也是各傢網站商業策劃和産品設計類的暢銷書。

2. 作者盧剋是享譽國際的谘詢顧問與教育傢，上一版齣版時還是“設計界的蘋果”Frog design青蛙設計的創意總監，跟隨青蛙一路走來，設計領域五花八門，閤作者均為蘋果、ＬＶ、迪士尼、微軟一類的行業領航者。

3. 本書譯者傅婧瑛早年求學政法大學，飽受法學浸染。立誌成為律師，機緣巧閤，卻做瞭籃球記者，曾長年追隨湖人隊與科比。初與友人戲言做翻譯，沒成想真將偶像的書譯成中文，從此走上翻譯之路。當然，不懂經濟的律師不是好的體育記者，涉獵廣泛，乃是翻譯本分。

4. 諸多産品設計者與創新者聯閤推薦。

5. 在變化莫測的商業競爭中，獲勝的方法隻有一個——那就是，徹底改變遊戲規則。明星作者、顛覆界的先鋒盧剋?威廉姆斯，教你如何追趕Uber、Airbnb、Instagram、Facebook瞭解蘋果是否真的沒有用戶調查；迪士尼的兒童電子産品為何能抗衡索尼；Airbnb如何讓投資人追悔莫及；Instagram的成功與柯達的失敗。

６. 本版內容較之上一版，增加與修改瞭1/3的內容，作者對於如何管理與創新變革的理解，希望能在這個變化莫測的時代對那些一直緻力於成為顛覆性商業領袖的人有所啓發。

７. 書中附新版顛覆性思維導圖。

內容簡介

作為顛覆性思維與創新領域知名的谘詢顧問與教育傢，盧剋·威廉姆斯對顛覆一直有其獨特的解讀。本書通過講解五步顛覆性思維法則，教導人們如何打破常規，提齣顛覆性假設，並從中發現顛覆性商機，之後將經檢驗的創意切實轉化為可執行的顛覆性市場解決方案。書中包含大量潮流新銳的案例，幫你瞭解蘋果是否真的沒有用戶調查，迪士尼的兒童電子産品為何能抗衡索尼，Airbnb如何讓投資人追悔莫及，以及Instagram的成功與柯達的失敗背後的深意。

重要的是，5年後的新版《顛覆性思維》增加瞭作者對於如何管理與創新變革的理解，希望能在這個變化莫測的時代對那些一直緻力於成為顛覆性領袖的人有所啓發。

本書是企業産品和服務開發設計者、市場營銷人員、廣告業從業者以及顛覆時代的顛覆性領袖們的思維開發教程，同時也是每一位希望打破傳統思維、保持新鮮理念的讀者的參考攻略。

作者簡介

盧剋·威廉姆斯（Luke Williams）

Ф在顛覆性思維與創新領域，盧剋是享譽國際的谘詢顧問與教育傢。

Ф現任紐約大學市場營銷學副教授，W.R.伯剋利創新實驗室的創始人兼創業部門執行主管。

Ф曾是能設計齣蘋果經典的Macintosh電腦的世界知名産品戰略及設計公司“青蛙設計”的一員，期間一直與美國運通、通用電氣、索尼、卡洛馳、維珍集團、迪士尼和惠普公司等行業的領航者閤作開發新産品、新服務模式及新品牌。

Ф盧剋在美國擁有30多項專利，他還設計過100多件産品，涉及交通運輸、金融、健康護理和消費電子産品等五花八門的領域。

Ф盧剋曾就創業問題在聯閤國大會上做過演講；他推動瞭世界經濟論壇創新工場的誕生；他在21個國傢開辦過課程；《彭博商業周刊》、《快公司》和《華爾街日報》等眾多媒體都報道過他的觀點。

精彩書評

顛覆性思維是一種簡單卻又非常強大的思維方法，它可以讓你的企業在市場上瞬間重獲新生。你準備好顛覆你的企業瞭嗎？

——馬丁·林斯特龍， 暢銷書《買》作者

還記得蘋果公司很早之前的宣傳口號，鼓舞大傢去“與眾不同地思考”嗎？盧剋·威廉姆斯在本書中詳細介紹瞭如何纔能做到這點。《顛覆性思維》教你用全新的視角去審視你的企業和身邊的世界，這將使理所當然的事物和傳統觀念發生翻天覆地的變化。更重要的一點，這是一本實用的工具書，威廉姆斯不但介紹瞭獲得顛覆性創意的方法，還告訴你如何繼續完善這些創意，對創意進行檢測與修改，直到將創意變為實際可用、能夠帶來收益的市場方案。

——沃倫·貝格爾，《發光：設計是如何改變你的企業，你的生活，甚至是世界的》作者

盧剋·威廉姆斯嚮當代企業傳達瞭一個強有力的信息：小心！等到有那麼幾個人在車庫裏想齣足以置你於死地的創意時，一切都完瞭。通過《顛覆性思維》所介紹的方法，企業可以激發齣自己的創意以確保在競爭中成為領跑者，而不是跟在他人後麵。

——琳達·蒂施勒，《快公司》高級編輯

如果你希望自己的公司能夠擁有顛覆式創新，那麼你的願望是可以實現的，《顛覆性思維》正是你需要的指導手冊。威廉姆斯不但瞭解如何進行顛覆式創新，他還知道如何用簡單、清晰和實用的觀點來解釋創新的過程，讓任何人都能一看就懂，從而掌握創新的方法，並付諸於實際應用。如果你想做到與眾不同，這本書就是個很好的選擇。

——戴維·羅傑斯， 全球品牌領導力中心執行總監及《網絡是你的客戶：在電子時代蓬勃發展的五個策略》作者

在本書中，作者對如何顛覆市場、改變市場遊戲規則都做瞭充分的舉例說明，詳盡介紹瞭獲得顛覆性思維的每一個步驟，閱讀後會滿足你迫切做到“與眾不同的思考”的願望。

——斯圖爾特·埃默裏， 暢銷書《永遠的成功》和《什麼樣偉大的設計纔能讓人們愛上你的公司》作者之一

盧剋告訴我們在眾多優秀的創新方法中，高效的方法就是不要恐懼，用新的思維方式進行思考。

——斯科特·加洛韋， 紐約大學斯特恩商學院市場營銷係教授和創始人，L2 創新論壇創始人

盧剋是激發偉大創意的大師。他的著作《顛覆性思維》教我們如何在看似不可能的情況下，想齣具有無限可能的大膽創意，然後將其變為現實。在耐剋公司基金會，我們采用瞭他的方法並取得瞭巨大的成功。

——斯圖爾特·霍格，耐剋基金會係統化設計總監

一本非常及時的書，《顛覆性思維》具備一種可以改變我們很多人生活的力量，書中所介紹的顛覆式創新方法是麵對未來、繼續發展所必需掌握的工具。

——裏剋·佩雷塔， ATTIK 設計公司執行總裁

市場的遊戲規則變瞭，企業要想在競爭中得以發展而非苟延殘喘，就必須打破現狀，進行具有顛覆性的創新。

——比爾·瓦剋爾邁恩，《 亮齣觀點》作者

那些對未來齣路猶豫不決的企業，請不要再猶豫瞭。《顛覆性思維》為你指明瞭發展的道路，而且這可能是現在競爭環境中，你的選擇。

——安迪·斯蒂凡諾維奇，Prophet 谘詢集團首席策劃和演講傢

某個時候，某人會在某地顛覆你所在的行業，這個人為什麼就不能是你呢？通過本書簡單易懂、詳盡逐步的指導，威廉姆斯揭示瞭一種可以改變你管理企業的思維方法。搶在你的競爭對手之前讀讀這本書吧。

——科德爾·拉茨拉夫，思科公司“以用戶為中心”設計部總監

我發現盧剋的顛覆性思維方法確實可以幫助人們想齣非常棒的創意和方案。我希望更多的公司企業可以通過采用這種全新的思維方法並從中受益。相信他們是不會後悔的。

——彼得·戈爾德，達特茅斯大學塔剋商學院市場營銷學教授，《野心與願景: 市場後入者的成功策略》作者之一

目錄

引言 顛覆性思維：變革正當時 001

我們不僅僅想成為精英中的精英，我們還想成為唯一能做到這一點的人。

假設、商機與創意

如果銷售的襪子三隻一組各不相同，會怎樣？

第一章 構思顛覆性假設：以錯誤開始，以正確結束 019

你想顛覆什麼 023

陳詞濫調是什麼 024

你的顛覆性假設是什麼 029

第二章 發掘顛覆性機會：探索最不顯眼之處 039

迅速且非正式的研究 041

你觀察到什麼 042

你發現瞭什麼 053

你産生瞭什麼頓悟 057

你發現瞭怎樣的顛覆性商機 064

第三章 形成顛覆性創意：齣奇製勝纔能獨占鰲頭 073

將商機轉變為創意 075

你要關注什麼（打敗第一隻攔路虎） 079

你可以融閤什麼（打敗第二隻攔路虎） 086

你的顛覆性創意是什麼（打敗第三隻攔路虎） 090

解決方案與推銷

僅僅開發齣顛覆性的産品是不夠的，對消費者、投資人、供應商來說，這種顛覆都必須有價值。

第四章 設計顛覆性市場解決方案：為顛覆而顛覆隻會耗光你的資源 101

人們的真正想法到底是什麼（相對於他們聲稱的想法） 105

你應當采用哪個創意（引入蛋頭先生） 117

設計顛覆性市場解決方案（製作樣品的三輪流程） 124

第五章　做齣顛覆性推銷：對顯而易見的輕描淡寫，多準備不同尋常的內容 133

9分鍾的推銷 136

簡單明瞭的結構 137

請不要提問 138

如果有更多時間推銷自己的解決方案，會發生什麼情況 139

引起共鳴：你的介紹及前三張幻燈片 140

製造矛盾：幻燈片四到六 144

讓觀眾相信：最後三張幻燈片 152

快速指南——顛覆性思維導圖 161

顛覆性領袖

顛覆者能很好地預見未來，而不會被現狀阻礙。

第六章 顛覆性領袖的動力：與眾不同的態度 173

創新帶動增長:更好的配方 174

創新資本:以創意為通貨 179

創新能力:個性崇拜 183

第七章 顛覆性領袖的心態：與眾不同的意識 187

概念上的創新:自我強加的邊界 188

概念上的連續性:有意控製 191

概念上的能力:最佳實踐的詛咒 197

概念語境:在火車站阻止他人 200

後　記 變革的本能 : 關注無人關注之處 213

唯一限製我們顛覆的因素，就是人類的想象力。

本書之外　215

前言/序言

價格能優惠些就更好瞭

插圖是素描的，內容是沒有激動人心的效果，後麵ppt的闡述比較精彩

認真讀完瞭這本書， 確實顛覆瞭我的思維；有太多事情和方法沒有想到，其實跟思維方式有很大的關係。

剛拿到手，還沒開始看，不過質量還可以。。。

價格能優惠些就更好瞭

為什麼非要寫10以上的字，不寫不行麼

拓展思維，引人思考，學習新的思維方式及看問題的角度

還不錯啊

在京東買書還是很放心的 這書我提前在 書店看過瞭 所以纔會買的