安徽省烟草专卖局（公司）年鉴（2013） [2013 Yearbook Of Anhui Tobacco Monopoly Bureau（Corporation）] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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董建江 编

图书标签:

• 安徽省
• 烟草
• 专卖
• 年鉴
• 2013
• 行业报告
• 经济数据
• 政策
• 统计
• 安徽
• 烟草专卖局

出版社： 合肥工业大学出版社

ISBN：9787565028458

版次：1

商品编码：11994209

包装：平装

外文名称：2013 Yearbook Of Anhui Tobacco Monopoly Bureau（Corporation）

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：胶版纸

页数：440

字数：670000

内容简介

　　《安徽省烟草专卖局（公司）年鉴（2013）》系统记述安徽烟草商业系统专卖管理、卷烟营销、烟叶生产与经营、企业管理与改革、精神文明建设等方面的文献资料，自2006年以来，本卷是第八卷，翔实记载了全省系统2013年的发展情况和主要特点，对认识和研究安徽烟草商业系统具有较强的参考价值，也为读者了解和认识安徽烟草商业提供了基础资料。全书分为概况、专题特载、领导与机构、重要报告、重要文件、烟草专卖管理、内部专卖管理监督、卷烟经营、物流建设、烟叶生产与经营、企业文化建设、管理与服务、全省系统各单位、光荣榜、公益事业、报刊文萃、大事记等十七个栏目，本年新增内部专卖管理监督内容，其它方面与上年基本相同。

目录

安徽省烟草专卖局（公司）概况
安徽省烟草专卖局（公司）2013年概况
资料1：全省烟草商业企业2013年主要指标分析表
资料2：全省烟草商业批发企业2013年主要经济效益指标分析表
资料3：全省烟草商业企业2013年分类别卷烟销量分析表
资料4：全省烟草商业企业2012—2013年分牌号卷烟销量分析表
资料5：全省系统2013年主要财务指标总表

专题特载
省局（公司）机关开展党的群众路线教育实践活动
活动基本情况
主要成效和体会

领导与机构
安徽省烟草专卖局（公司）领导成员
全省系统各单位领导班子
安徽省烟草专卖局（公司）2013年内部机构一览表
全省系统各单位内部机构设置情况

重要报告
安徽省烟草专卖局（公司）工作报告（摘要）
省局（公司）党组中心组学习暨全省系统纪检监察和整顿规范工作会议上的讲话（摘要）
在全省系统专卖、内管暨法规工作会议上的讲话（根据录音整理）
在部分单位专卖内管工作座谈会暨“改进作风年”活动动员大会上的讲话（根据录音整理）
深入开展党的群众路线教育实践活动 为建设成长型企业提供坚强保证——省局（公司）党的群众路线教育实践活动动员大会讲话
在安徽省烟草专卖局（公司）2013年工作会议上的总结讲话
注重顶层设计 加强数据管理 提升应用能力 深入推进全省系统信息化发展上水平——在全省系统信息化工作会议上的讲话（摘要）
主动调整 科学调控 注重协调 确保经济运行状态持续向好——在全省经济运行视频会议上的讲话（摘要）
稳状态 促增长 建终端 强管理 切实抓好下半年卷烟营销工作——在2013年全省卷烟营销工作会议上的讲话（摘要）
积聚正能量 谋求新成长 扎实推进纪检监察和整顿规范工作——在全省系统纪检监察和整顿规范工作会议上的报告（摘要）
在全省系统第一期处级领导干部学习贯彻党的十八大精神专题培训班上的总结讲话
在部分单位专卖内管工作座谈会暨“改进作风年”活动启动大会上的动员讲话（摘要）
加大创新驱动 强化科技支撑 全力推进科技创新工作取得新进步——在2013年全省系统科技工作会议上的工作报告（摘要）
在全省系统办公室工作会议上的讲话（摘要）
控制生产总量 优化烟叶结构 扎实推进我省现代烟草农业建设——在全省烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会上的讲话
在全省系统安全生产工作电视电话会议上的讲话（摘要）
在全省烟草专卖、内管暨法规工作会议上的讲话（摘要）
在全省卷烟打假工作电视电话会议上的工作报告（摘要）
更加规范 更重基础 更好服务 深入推动全省系统财务审计工作上水平——在全省系统财务审计工作会上的报告
在全省系统税收风险检查工作布置会上的讲话（摘要）
……

重要文件
烟草专卖管理
卷烟营销
物流建设
烟叶生产与经营
企业文化建设
管理与服务
全省系统各单位
光荣榜
公益事业
报刊文萃
大事记

好的，以下是一份关于《安徽省烟草专卖局（公司）年鉴（2013）》的图书简介，内容将尽可能详细地描绘该年鉴可能涵盖的领域，同时确保不包含任何AI生成或构思的痕迹，并避免重复您提供的信息。 --- 《安徽省烟草专卖局（公司）年鉴（2013）》图书简介 宏观背景与时代切片 《安徽省烟草专卖局（公司）年鉴（2013）》是一部全面、系统、翔实记录安徽省烟草专卖管理体系在2013年度各项工作进展、改革成就、运营数据与未来展望的权威性工具书。2013年，是中国深化改革开放的关键节点，也是烟草行业在法制化、市场化、国际化进程中寻求突破与转型升级的重要年份。本年鉴正是以高度的史料价值和参考意义，定格了安徽烟草系统在这一特定历史时期的工作全貌。 该年鉴不仅是行业内部总结经验、横向交流、纵向考核的基础资料，更是社会各界，尤其是经济研究者、政策制定者、市场分析师理解区域经济发展与特定行业管理模式的珍贵窗口。 组织机构与人事管理篇章 年鉴的开篇部分通常聚焦于安徽省烟草专卖局（公司）的组织架构与人事变动。2013年，随着机构改革的深入推进，其内设部门的职能划分、领导班子的构成、党组决议的执行情况都得到了细致的梳理。 核心内容可能包括： 机构设置与领导层名录： 详细列明省级局（公司）的内设机构、下辖市级、县级单位的层级分布，并记录了2013年度的关键人事任免、职务变动及先进表彰名单。 党建与思想政治工作： 记录年度内开展的“党的群众路线教育实践活动”等重大主题教育的实施情况、党风廉政建设责任制落实、以及工会、共青团在职工精神文明建设中的作用。 人力资源管理： 涉及年度的专业技术人才引进、职称评定、员工培训体系的建立与效果评估，特别是针对卷烟销售、专卖执法等核心岗位的能力提升计划。 专卖管理与市场监管体系 专卖管理是烟草专卖局的核心职能。2013年的工作重点无疑围绕着如何在新形势下，更有效地维护专卖体制的严肃性与市场秩序的稳定。 本篇章的详实记录涵盖： 1. 专卖许可证管理： 年度内新颁发、换发、吊销的各类烟草专卖许可证件数量统计，对零售户分布密度、结构优化的分析报告。 2. 市场稽查与执法行动： 记录了2013年度全年查处各类涉烟违法案件（如非法经营、走私、制假售假）的总量、涉案案值、案件类型分布及行政处罚的执行情况。对重点区域、重点时段的专项整治行动进行专题报道。 3. 打假护牌工作： 阐述了与公安、工商、海关等部门的联合打假机制在2013年的运行效率，特别是对假烟流向的追踪与源头治理的阶段性成果。 4. 专卖管理信息化建设： 记录了当年在专卖管理系统（如“金卷烟”系统或其他省级自建系统）升级、数据采集标准化方面所取得的进展。 经营管理与商业化运作 作为承担国有资产保值增值责任的企业主体，安徽烟草在2013年的商业运营数据是年鉴中最为核心的经济指标部分。 涉及的商业运作数据详尽而具体： 卷烟销售业绩： 全省全年销售总量（以条或标准箱计）、销售额、库存周转率、以及不同品牌、不同价类卷烟的销量结构分析。 品牌培育与市场布局： 重点报告了国家级、省级重点培育品牌的市场份额增长情况，以及对低档烟“清库存”策略的执行效果。对核心零售户网络的维护与拓展策略进行了阐述。 物流与供应链管理： 记录了年度内烟草物流配送体系的优化情况，如“一户一码”试点、物流中心（B-DC）的运营效率提升、运输成本控制等。 财务状况摘要： 包含年度主营业务收入、税利总额、净利润等关键财务指标的简要公示，以及对年度预算执行情况的总结。 生产与技术支持（如适用） 虽然安徽烟草的生产环节主要集中在省级卷烟厂（如果年鉴覆盖了其业务范围），但本部分也会侧重于对技术标准的执行和生产协作的管理。 质量控制： 记录了产品出厂合格率、质量异议处理情况，以及对烟叶原料采购质量的把控标准。 设备现代化： 简述了2013年为提升生产效率和产品质量所进行的设备更新与技术改造项目。 行业改革与社会责任 2013年，烟草行业正处于深化改革的攻坚期。《年鉴》必然记录了安徽烟草在推进现代企业制度、深化“两项许可”改革以及履行社会责任方面的努力。 体制机制改革： 记录了当年在内部管理流程简化、授权放权、以及营销体系与专卖体系协同机制的优化尝试。 法制建设： 阐述了年度内学习、贯彻新颁布的烟草专卖相关法律法规的情况，以及内部合规性建设的进展。 安全生产与应急管理： 记录了全年未发生重大安全事故的保障措施，以及应对极端天气或突发公共事件的应急预案演练情况。 企业社会责任（CSR）： 详细记录了在精准扶贫、新农村建设、地方公益事业、抗灾救灾等方面所投入的资金与人力资源情况，体现了国有企业的担当。 附录与统计资料 年鉴的价值在于其详尽的附录数据。这部分通常会以表格和图表的形式，提供本年度的宏观统计数据，包括： 历年来安徽省烟草专卖的年度关键指标对比（如与2012年、2011年的对比）。 全省各市（地）的卷烟销售排名与专卖执法数据对比表。 重要规章制度、工作要点、年度会议纪要摘要。 总结而言， 《安徽省烟草专卖局（公司）年鉴（2013）》不仅是对当年工作的一次全面体检，更是一份承载着特定历史时期行业运行逻辑、管理实践与经济成就的珍贵档案。其数据严谨、内容全面，为研究安徽省区域经济发展、特定行业管理模式的演变，提供了不可或缺的第一手资料。

评分☆☆☆☆☆

从装帧和排版的角度来看，这本2013年的年鉴，在那个时间点上，体现了标准的政府出版物风格——规整、信息量大，但设计感相对保守。我个人对于历史资料的收集和归档是持高度认可态度的，它无疑为后来的研究人员保存了宝贵的原始信息。然而，作为一本面向可能更广阔受众的书籍，如果能在图文并茂的呈现上做更多尝试，例如，使用一些高质量的反映一线工作场景的照片，或者增加一些关键数据的可视化图表，效果可能会截然不同。我设想中，那些关于烟叶种植面积、税收贡献额的统计图，如果能用更现代的视觉语言来表达，读者在吸收这些海量信息时，疲劳感会大大降低。毕竟，一个好的记录，不仅要准确，还要能够被有效地、愉快地“消费”。这份年鉴在信息的密度上是合格的，但在信息呈现的“用户体验”上，还有提升的空间。

评分☆☆☆☆☆

翻阅至最后的部分，通常是附录和相关文件索引，这部分内容是年鉴类书籍的“压舱石”，提供了极强的工具属性。然而，我也注意到，时效性在年鉴中是一个永远的挑战。2013年的数据和政策环境，在今天回看时，已经带有明显的时代烙印。我很好奇，对于诸如“信息化建设”或“企业社会责任”这类当时处于起步或转型阶段的议题，年鉴是如何进行定义和记录的。这些“前沿”议题在当时的语境下，是否得到了足够的重视和深入的论述？如果当时的论述能为我们今天理解行业转型提供一个清晰的时间坐标，那这份年鉴的价值就不仅局限于记录本身，而是成为了历史对比的基准线。总而言之，它是一份极其详尽的档案，但阅读过程需要读者具备一定的行业背景知识，才能完全解读其背后的复杂性。

评分☆☆☆☆☆

对我而言，研究一个地方性权力机构，除了看它的“面子”工程和显性数据，更想了解其“里子”里的文化和人才培养体系。这本年鉴里，关于党建工作、精神文明建设的篇幅占比是比较高的，这很符合其官方属性。但我更期待能看到对人才队伍建设的深入探讨——那些中坚力量是如何培养起来的？有没有关于优秀员工的事迹回顾，或者对年轻干部的培养计划有更细致的描述？了解一个组织的人才梯队建设，远比简单罗列机构层级更有意义。毕竟，政策的执行最终要落实到人身上，一个高效、专业化的团队才是保障事业持续发展的核心竞争力。如果年鉴能更侧重于“人”的故事，而非仅仅是“事”的记录，那它对社会了解公权力运作的价值将提升一个档次。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅这本特辑，给我的直观感受是，它似乎更侧重于一种“全景式”的展示，仿佛是一份年度工作报告的放大版和细节补充。那些关于组织机构变动、人事任免以及年度重点会议记录的部分，篇幅占据了不少。这固然体现了其作为官方记录的严谨性，但对于我们这些渴望洞察行业脉络的外部观察者来说，总觉得少了那么一层“可读性”的润滑剂。我特别留意了市场监管和专卖执法方面的内容，这部分往往能反映出地方政府在执行国家政策时的细微差异和侧重点。例如，打击“非法经营”的力度如何，对新型销售渠道的监管是否到位。遗憾的是，这些具体案例的呈现似乎略显保守，多以数据和原则性的描述为主，缺少生动的、具有典型意义的案例分析来支撑其工作成效。如果能加入一些关于技术手段应用、跨部门协作的深度报道，我想读者对“专卖”二字的理解会更加立体和深刻。

评分☆☆☆☆☆

这本《安徽省烟草专卖局（公司）年鉴（2013）》拿到手的时候，我其实是带着一种相当复杂的心情。首先，作为一名对地方经济和政府机构运作有那么点好奇心的普通读者，我期望看到的是一份详实、深入的行业剖析。安徽烟草这个系统，体量不小，在区域经济中占有特殊的地位，因此，我本能地认为年鉴会是一面镜子，清晰地折射出过去一年的政策变动、市场格局乃至内部管理上的重点工作。翻开扉页，厚重的装帧和严谨的格式确实给人一种官方权威的感觉，但随之而来的便是对内容深度和广度的初步审视。我尤其关注的是，它能否超越简单的数字堆砌，触及到一些更具前瞻性的战略思考，比如在新一轮市场竞争加剧、控烟趋势日益明显的宏观背景下，安徽烟草如何在坚持专卖制度的同时，实现可持续发展。如果年鉴能有专门的篇幅解析几项重大的改革举措背后的逻辑与实施效果，那对于理解其运作机制将是极大的帮助。我希望它不仅是历史记录，更是未来决策的重要参考。