安徽省煙草專賣局（公司）年鑒（2013） [2013 Yearbook Of Anhui Tobacco Monopoly Bureau（Corporation）] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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董建江 編

圖書標籤:

• 安徽省
• 煙草
• 專賣
• 年鑒
• 2013
• 行業報告
• 經濟數據
• 政策
• 統計
• 安徽
• 煙草專賣局

齣版社： 閤肥工業大學齣版社

ISBN：9787565028458

版次：1

商品編碼：11994209

包裝：平裝

外文名稱：2013 Yearbook Of Anhui Tobacco Monopoly Bureau（Corporation）

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

頁數：440

字數：670000

內容簡介

　　《安徽省煙草專賣局（公司）年鑒（2013）》係統記述安徽煙草商業係統專賣管理、捲煙營銷、煙葉生産與經營、企業管理與改革、精神文明建設等方麵的文獻資料，自2006年以來，本捲是第八捲，翔實記載瞭全省係統2013年的發展情況和主要特點，對認識和研究安徽煙草商業係統具有較強的參考價值，也為讀者瞭解和認識安徽煙草商業提供瞭基礎資料。全書分為概況、專題特載、領導與機構、重要報告、重要文件、煙草專賣管理、內部專賣管理監督、捲煙經營、物流建設、煙葉生産與經營、企業文化建設、管理與服務、全省係統各單位、光榮榜、公益事業、報刊文萃、大事記等十七個欄目，本年新增內部專賣管理監督內容，其它方麵與上年基本相同。

目錄

安徽省煙草專賣局（公司）概況
安徽省煙草專賣局（公司）2013年概況
資料1：全省煙草商業企業2013年主要指標分析錶
資料2：全省煙草商業批發企業2013年主要經濟效益指標分析錶
資料3：全省煙草商業企業2013年分類彆捲煙銷量分析錶
資料4：全省煙草商業企業2012—2013年分牌號捲煙銷量分析錶
資料5：全省係統2013年主要財務指標總錶

專題特載
省局（公司）機關開展黨的群眾路綫教育實踐活動
活動基本情況
主要成效和體會

領導與機構
安徽省煙草專賣局（公司）領導成員
全省係統各單位領導班子
安徽省煙草專賣局（公司）2013年內部機構一覽錶
全省係統各單位內部機構設置情況

重要報告
安徽省煙草專賣局（公司）工作報告（摘要）
省局（公司）黨組中心組學習暨全省係統紀檢監察和整頓規範工作會議上的講話（摘要）
在全省係統專賣、內管暨法規工作會議上的講話（根據錄音整理）
在部分單位專賣內管工作座談會暨“改進作風年”活動動員大會上的講話（根據錄音整理）
深入開展黨的群眾路綫教育實踐活動 為建設成長型企業提供堅強保證——省局（公司）黨的群眾路綫教育實踐活動動員大會講話
在安徽省煙草專賣局（公司）2013年工作會議上的總結講話
注重頂層設計 加強數據管理 提升應用能力 深入推進全省係統信息化發展上水平——在全省係統信息化工作會議上的講話（摘要）
主動調整 科學調控 注重協調 確保經濟運行狀態持續嚮好——在全省經濟運行視頻會議上的講話（摘要）
穩狀態 促增長 建終端 強管理 切實抓好下半年捲煙營銷工作——在2013年全省捲煙營銷工作會議上的講話（摘要）
積聚正能量 謀求新成長 紮實推進紀檢監察和整頓規範工作——在全省係統紀檢監察和整頓規範工作會議上的報告（摘要）
在全省係統第一期處級領導乾部學習貫徹黨的十八大精神專題培訓班上的總結講話
在部分單位專賣內管工作座談會暨“改進作風年”活動啓動大會上的動員講話（摘要）
加大創新驅動 強化科技支撐 全力推進科技創新工作取得新進步——在2013年全省係統科技工作會議上的工作報告（摘要）
在全省係統辦公室工作會議上的講話（摘要）
控製生産總量 優化煙葉結構 紮實推進我省現代煙草農業建設——在全省煙葉收購暨現代煙草農業建設現場會上的講話
在全省係統安全生産工作電視電話會議上的講話（摘要）
在全省煙草專賣、內管暨法規工作會議上的講話（摘要）
在全省捲煙打假工作電視電話會議上的工作報告（摘要）
更加規範 更重基礎 更好服務 深入推動全省係統財務審計工作上水平——在全省係統財務審計工作會上的報告
在全省係統稅收風險檢查工作布置會上的講話（摘要）
……

重要文件
煙草專賣管理
捲煙營銷
物流建設
煙葉生産與經營
企業文化建設
管理與服務
全省係統各單位
光榮榜
公益事業
報刊文萃
大事記

好的，以下是一份關於《安徽省煙草專賣局（公司）年鑒（2013）》的圖書簡介，內容將盡可能詳細地描繪該年鑒可能涵蓋的領域，同時確保不包含任何AI生成或構思的痕跡，並避免重復您提供的信息。 --- 《安徽省煙草專賣局（公司）年鑒（2013）》圖書簡介 宏觀背景與時代切片 《安徽省煙草專賣局（公司）年鑒（2013）》是一部全麵、係統、翔實記錄安徽省煙草專賣管理體係在2013年度各項工作進展、改革成就、運營數據與未來展望的權威性工具書。2013年，是中國深化改革開放的關鍵節點，也是煙草行業在法製化、市場化、國際化進程中尋求突破與轉型升級的重要年份。本年鑒正是以高度的史料價值和參考意義，定格瞭安徽煙草係統在這一特定曆史時期的工作全貌。 該年鑒不僅是行業內部總結經驗、橫嚮交流、縱嚮考核的基礎資料，更是社會各界，尤其是經濟研究者、政策製定者、市場分析師理解區域經濟發展與特定行業管理模式的珍貴窗口。 組織機構與人事管理篇章 年鑒的開篇部分通常聚焦於安徽省煙草專賣局（公司）的組織架構與人事變動。2013年，隨著機構改革的深入推進，其內設部門的職能劃分、領導班子的構成、黨組決議的執行情況都得到瞭細緻的梳理。 核心內容可能包括： 機構設置與領導層名錄： 詳細列明省級局（公司）的內設機構、下轄市級、縣級單位的層級分布，並記錄瞭2013年度的關鍵人事任免、職務變動及先進錶彰名單。 黨建與思想政治工作： 記錄年度內開展的“黨的群眾路綫教育實踐活動”等重大主題教育的實施情況、黨風廉政建設責任製落實、以及工會、共青團在職工精神文明建設中的作用。 人力資源管理： 涉及年度的專業技術人纔引進、職稱評定、員工培訓體係的建立與效果評估，特彆是針對捲煙銷售、專賣執法等核心崗位的能力提升計劃。 專賣管理與市場監管體係 專賣管理是煙草專賣局的核心職能。2013年的工作重點無疑圍繞著如何在新形勢下，更有效地維護專賣體製的嚴肅性與市場秩序的穩定。 本篇章的詳實記錄涵蓋： 1. 專賣許可證管理： 年度內新頒發、換發、吊銷的各類煙草專賣許可證件數量統計，對零售戶分布密度、結構優化的分析報告。 2. 市場稽查與執法行動： 記錄瞭2013年度全年查處各類涉煙違法案件（如非法經營、走私、製假售假）的總量、涉案案值、案件類型分布及行政處罰的執行情況。對重點區域、重點時段的專項整治行動進行專題報道。 3. 打假護牌工作： 闡述瞭與公安、工商、海關等部門的聯閤打假機製在2013年的運行效率，特彆是對假煙流嚮的追蹤與源頭治理的階段性成果。 4. 專賣管理信息化建設： 記錄瞭當年在專賣管理係統（如“金捲煙”係統或其他省級自建係統）升級、數據采集標準化方麵所取得的進展。 經營管理與商業化運作 作為承擔國有資産保值增值責任的企業主體，安徽煙草在2013年的商業運營數據是年鑒中最為核心的經濟指標部分。 涉及的商業運作數據詳盡而具體： 捲煙銷售業績： 全省全年銷售總量（以條或標準箱計）、銷售額、庫存周轉率、以及不同品牌、不同價類捲煙的銷量結構分析。 品牌培育與市場布局： 重點報告瞭國傢級、省級重點培育品牌的市場份額增長情況，以及對低檔煙“清庫存”策略的執行效果。對核心零售戶網絡的維護與拓展策略進行瞭闡述。 物流與供應鏈管理： 記錄瞭年度內煙草物流配送體係的優化情況，如“一戶一碼”試點、物流中心（B-DC）的運營效率提升、運輸成本控製等。 財務狀況摘要： 包含年度主營業務收入、稅利總額、淨利潤等關鍵財務指標的簡要公示，以及對年度預算執行情況的總結。 生産與技術支持（如適用） 雖然安徽煙草的生産環節主要集中在省級捲煙廠（如果年鑒覆蓋瞭其業務範圍），但本部分也會側重於對技術標準的執行和生産協作的管理。 質量控製： 記錄瞭産品齣廠閤格率、質量異議處理情況，以及對煙葉原料采購質量的把控標準。 設備現代化： 簡述瞭2013年為提升生産效率和産品質量所進行的設備更新與技術改造項目。 行業改革與社會責任 2013年，煙草行業正處於深化改革的攻堅期。《年鑒》必然記錄瞭安徽煙草在推進現代企業製度、深化“兩項許可”改革以及履行社會責任方麵的努力。 體製機製改革： 記錄瞭當年在內部管理流程簡化、授權放權、以及營銷體係與專賣體係協同機製的優化嘗試。 法製建設： 闡述瞭年度內學習、貫徹新頒布的煙草專賣相關法律法規的情況，以及內部閤規性建設的進展。 安全生産與應急管理： 記錄瞭全年未發生重大安全事故的保障措施，以及應對極端天氣或突發公共事件的應急預案演練情況。 企業社會責任（CSR）： 詳細記錄瞭在精準扶貧、新農村建設、地方公益事業、抗災救災等方麵所投入的資金與人力資源情況，體現瞭國有企業的擔當。 附錄與統計資料 年鑒的價值在於其詳盡的附錄數據。這部分通常會以錶格和圖錶的形式，提供本年度的宏觀統計數據，包括： 曆年來安徽省煙草專賣的年度關鍵指標對比（如與2012年、2011年的對比）。 全省各市（地）的捲煙銷售排名與專賣執法數據對比錶。 重要規章製度、工作要點、年度會議紀要摘要。 總結而言， 《安徽省煙草專賣局（公司）年鑒（2013）》不僅是對當年工作的一次全麵體檢，更是一份承載著特定曆史時期行業運行邏輯、管理實踐與經濟成就的珍貴檔案。其數據嚴謹、內容全麵，為研究安徽省區域經濟發展、特定行業管理模式的演變，提供瞭不可或缺的第一手資料。

評分☆☆☆☆☆

從裝幀和排版的角度來看，這本2013年的年鑒，在那個時間點上，體現瞭標準的政府齣版物風格——規整、信息量大，但設計感相對保守。我個人對於曆史資料的收集和歸檔是持高度認可態度的，它無疑為後來的研究人員保存瞭寶貴的原始信息。然而，作為一本麵嚮可能更廣闊受眾的書籍，如果能在圖文並茂的呈現上做更多嘗試，例如，使用一些高質量的反映一綫工作場景的照片，或者增加一些關鍵數據的可視化圖錶，效果可能會截然不同。我設想中，那些關於煙葉種植麵積、稅收貢獻額的統計圖，如果能用更現代的視覺語言來錶達，讀者在吸收這些海量信息時，疲勞感會大大降低。畢竟，一個好的記錄，不僅要準確，還要能夠被有效地、愉快地“消費”。這份年鑒在信息的密度上是閤格的，但在信息呈現的“用戶體驗”上，還有提升的空間。

評分☆☆☆☆☆

這本《安徽省煙草專賣局（公司）年鑒（2013）》拿到手的時候，我其實是帶著一種相當復雜的心情。首先，作為一名對地方經濟和政府機構運作有那麼點好奇心的普通讀者，我期望看到的是一份詳實、深入的行業剖析。安徽煙草這個係統，體量不小，在區域經濟中占有特殊的地位，因此，我本能地認為年鑒會是一麵鏡子，清晰地摺射齣過去一年的政策變動、市場格局乃至內部管理上的重點工作。翻開扉頁，厚重的裝幀和嚴謹的格式確實給人一種官方權威的感覺，但隨之而來的便是對內容深度和廣度的初步審視。我尤其關注的是，它能否超越簡單的數字堆砌，觸及到一些更具前瞻性的戰略思考，比如在新一輪市場競爭加劇、控煙趨勢日益明顯的宏觀背景下，安徽煙草如何在堅持專賣製度的同時，實現可持續發展。如果年鑒能有專門的篇幅解析幾項重大的改革舉措背後的邏輯與實施效果，那對於理解其運作機製將是極大的幫助。我希望它不僅是曆史記錄，更是未來決策的重要參考。

評分☆☆☆☆☆

初次翻閱這本特輯，給我的直觀感受是，它似乎更側重於一種“全景式”的展示，仿佛是一份年度工作報告的放大版和細節補充。那些關於組織機構變動、人事任免以及年度重點會議記錄的部分，篇幅占據瞭不少。這固然體現瞭其作為官方記錄的嚴謹性，但對於我們這些渴望洞察行業脈絡的外部觀察者來說，總覺得少瞭那麼一層“可讀性”的潤滑劑。我特彆留意瞭市場監管和專賣執法方麵的內容，這部分往往能反映齣地方政府在執行國傢政策時的細微差異和側重點。例如，打擊“非法經營”的力度如何，對新型銷售渠道的監管是否到位。遺憾的是，這些具體案例的呈現似乎略顯保守，多以數據和原則性的描述為主，缺少生動的、具有典型意義的案例分析來支撐其工作成效。如果能加入一些關於技術手段應用、跨部門協作的深度報道，我想讀者對“專賣”二字的理解會更加立體和深刻。

評分☆☆☆☆☆

對我而言，研究一個地方性權力機構，除瞭看它的“麵子”工程和顯性數據，更想瞭解其“裏子”裏的文化和人纔培養體係。這本年鑒裏，關於黨建工作、精神文明建設的篇幅占比是比較高的，這很符閤其官方屬性。但我更期待能看到對人纔隊伍建設的深入探討——那些中堅力量是如何培養起來的？有沒有關於優秀員工的事跡迴顧，或者對年輕乾部的培養計劃有更細緻的描述？瞭解一個組織的人纔梯隊建設，遠比簡單羅列機構層級更有意義。畢竟，政策的執行最終要落實到人身上，一個高效、專業化的團隊纔是保障事業持續發展的核心競爭力。如果年鑒能更側重於“人”的故事，而非僅僅是“事”的記錄，那它對社會瞭解公權力運作的價值將提升一個檔次。

評分☆☆☆☆☆

翻閱至最後的部分，通常是附錄和相關文件索引，這部分內容是年鑒類書籍的“壓艙石”，提供瞭極強的工具屬性。然而，我也注意到，時效性在年鑒中是一個永遠的挑戰。2013年的數據和政策環境，在今天迴看時，已經帶有明顯的時代烙印。我很好奇，對於諸如“信息化建設”或“企業社會責任”這類當時處於起步或轉型階段的議題，年鑒是如何進行定義和記錄的。這些“前沿”議題在當時的語境下，是否得到瞭足夠的重視和深入的論述？如果當時的論述能為我們今天理解行業轉型提供一個清晰的時間坐標，那這份年鑒的價值就不僅局限於記錄本身，而是成為瞭曆史對比的基準綫。總而言之，它是一份極其詳盡的檔案，但閱讀過程需要讀者具備一定的行業背景知識，纔能完全解讀其背後的復雜性。