云大项目管理实用译丛：工作分解结构实操秘诀（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 莉莉安娜·布赫季科（Liliana，Buchtik) 著，汪小金，王爱萍 译

图书标签:

• 项目管理
• 工作分解结构
• WBS
• 实操
• 方法论
• 实用指南
• 第二版
• 云大译丛
• 管理学
• 效率提升

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512396128

版次：2

商品编码：12017110

包装：平装

丛书名： 云大项目管理实用译丛

开本：16开

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

页数：256

字数：191000

正文语种：中文

内容简介

　　《云大项目管理实用译丛：工作分解结构实操秘诀》提供数百个真实的项目案例，是工作分解结构（WBS）和范围管理zui实用的指南。将改变你思考和理解WBS的方式，掌控WBS的秘诀，获得更好的项目结果。200多个案例包含了真实的项目快照、项目文件、比较图表，便于读者阅读学习。将说明如何将WBS于计划和成本相关联，WBS和活动列表的区别，WBS和敏捷项目之间的专门讨论，首次描述WBS在全球化、跨文化和虚拟项目中的使用，WBS和项目管理办公室、项目集和项目组合管理。受到世界著名项目管理专家科兹纳的推荐！

作者简介

　　莉莉安娜·布赫季科，PMP，PMI－RMP，知名的项目管理作者、演讲者和专家，PMI出版的《工作分解结构实操秘诀》和《风险管理实操秘诀》的作者，现任布赫季科全球公司的总裁。该公司在全球提供项目管理培训和咨询服务（包括远程和面授）。 　　她在总部位于美国的项目管理协会（PMI）工作，曾任IT项目经理、PMP考试出题委员会协调员和驻拉丁美洲代表。她也是美国泛美开发银行（IDB）一个为期5年的2亿美元大型项目的风险管理顾问，并在欧洲和拉丁美洲的一些国际大学和商学院任教。她拥有超过15年的来自多种行业、多种职位的项目管理经验，可用英语和西班牙语提供服务。 　　她是一位PMI标准专家，曾经参与《项目管理知识体系指南》（《PMBOK?指南》）的翻译。她是大型项目管理会议的演讲者，其撰写的文章曾在zui为重要的行业杂志，如PM Network, MundoPM上发表。她也曾是PM Forum和PM World Today的国际通信员，对项目管理职业做出了重要贡献。 　　她出生于乌拉圭，毕业于PMI领导学院高端班，曾经在PMI担任国际、地区和国家ji的重要志愿者职位，包括PMI职业道德申诉委员会成员，PMI南拉丁美洲社区的辅导员，PMI蒙得维的亚分会主席和乌拉圭分会主席。

内页插图

目录

引言 1
第1章 基本概念 9
1.1 什么是WBS 10
1.2 什么是项目集WBS和项目组合WBS 16
第2章 使用WBS的主要好处 17
2.1 使用WBS的20个主要好处 18
第3章 对WBS认识的四大误区 29
3.1 误区一：混淆WBS和工作排序 30
3.2 误区二：受训于过时的WBS概念 30
3.3 误区三：混淆WBS与进度计划 32
3.4 误区四：混淆WBS与组织分解结构 33
3.5 容易与WBS混淆的一些结构 34
第4章 有助于理解WBS的关键问题 42
4.1 不使用WBS的后果是什么 43
4.2 WBS适用于任何项目吗 45
4.3 何时编制和使用WBS 46
4.4 应该由谁来编制WBS 47
4.5 应该怎样编制WBS 48
4.6 应该如何更新WBS 48
4.7 项目管理办公室应该发挥什么作用 50
第5章 有助于掌握WBS的关键问题 52
5.1 什么是WBS层级、WBS标识及编码 54
5.2 什么是WBS组件和WBS要素 59
5.3 WBS组件有哪些类型 60
5.4 什么是工作包 62
5.5 如何分解项目工作 64
5.6 现实项目应该有多少WBS组件 70
5.7 什么是WBS字段或属性 72
5.8 如何给组件命名 73
5.9 什么是100%规则 76
5.10 什么是判断WBS好坏的标准 79
5.11 什么是WBS词典 84
第6章 创建有价值的WBS 88
6.1 创建有价值的WBS需遵循哪些步骤 89
6.2 创建WBS的方法有哪些 95
6.3 应该创建高层级的还是详细的WBS 98
6.4 可以用哪些形式来展示WBS 99
6.5 创建WBS的工具或技术有哪些 107
6.6 可以使用模板、标准和指南吗 110
第7章 创建和维护WBS的常用软件 117
7.1 WBS CHART PROTM 120
7.2 MINDVIEW® 124
7.3 MINDMANAGER® 127
7.4 MICROSOFT® VISIO和WBS MODELER 129
7.5 电子表格 131
7.6 MICROSOFT® PROJECT和WBS DIRECTOR 132
7.7 PRIMAVERA® P6?企业项目组合管理 135
7.8 WBS软件对照表 138
7.9 如何定制WBS标识字段 141
7.10 如何用不同的文件显示WBS的不同层级和分支 144
第8章 把WBS应用于范围管理 147
8.1 什么是产品范围、项目范围和产品WBS 148
8.2 WBS与范围基准的关系及对范围变更控制的作用 151
8.3 需求如何影响WBS 155
8.4 什么在范围之外 158
8.5 WBS在《PMBOK®指南》中的地位如何 159
第9章 把WBS应用于进度和成本管理 163
9.1 WBS与进度计划的区别是什么 164
9.2 为什么要把WBS与进度计划联系起来 168
9.3 如何把WBS与进度计划联系起来 172
9.4 如何把WBS与成本预算联系起来 174
第10章 如何把WBS应用于项目管理其他领域 179
10.1 如何将WBS应用于沟通管理 180
10.2 如何将WBS应用于风险管理 187
10.3 如何将WBS应用于采购管理 191
10.4 如何将WBS应用于人力资源管理 199
10.5 如何将WBS应用于质量管理 203
10.6 如何将WBS应用于干系人管理 204
第11章 在全球化和虚拟项目中使用WBS 206
11.1 如何在WBS中表现全球化特征 207
11.2 如何在全球化和虚拟项目中使用WBS 209
第12章 在敏捷项目中使用WBS 211
12.1 与敏捷有关的基本概念 212
12.2 《PMBOK®指南》与敏捷的关系 213
12.3 《PMBOK®指南》与敏捷方法相兼容 216
12.4 为什么敏捷方法不能取代《PMBOK®指南》 220
12.5 敏捷项目中的WBS和范围 222
结尾 225
附录 228
附录Ⅰ 项目管理要素分解 229
附录Ⅱ 通用的WBS模板 233
附录Ⅲ 真实项目的WBS模板 234
缩写与简写 238
参考文献和资料 240

前言/序言

　　译者序 　　项目管理作为一个专门的职业和学科，起源于20世纪50年代以美国为代表的西方国家。不过，许多西方的项目管理工作者都把中国2500年前的《孙子兵法》看作是项目管理的第一本著作。每一场战争都是一个具有很大独特性和风险性的项目，《孙子兵法》中的道理自然也就成了项目管理的道理。 　　西方一直都在向中国学习，特别是学习中国古代先贤留下的经典哲理。中国自然也需要向西方学习，特别是学习西方现代的系统思维和科学方法。借助系统思维和科学方法，我们才能把祖先的经典哲理更好地付诸实践。与中国人的传统思维和方法不同，系统思维和科学方法更强调把道理具体化，更强调用可操作的、结构化的方法把道理落实下去。 　　作为国际最权威的项目管理标准，《项目管理知识体系指南》（《PMBOK?指南》）就是系统思维和科学方法在项目领域的具体应用。总部设在美国宾夕法尼亚州的项目管理协会（PMI），从1981年至1996年，花了整整15年时间才开发出《PMBOK?指南》这本标准。这之后，又持续不断地对这本标准进行更新，使之与时俱进、不断完善，引领项目管理的发展。正是这本标准，把原本比较模糊、不便操作的项目管理方法，变成了相对清晰、便于操作的项目管理方法。 　　不过，为了确保其通用性，《PMBOK?指南》把与知识相关的具体情境剥离掉了。众所周知，项目管理知识必须放到具体的项目情境中才能得到有效应用。本译丛希望能为中国的项目管理工作者还原一部分具体情境，使大家能够更好地理解与应用《PMBOK?指南》中的相关知识，并为大家扩展与创新项目管理知识提供一个较好的基础。 　　本译丛的选书原则是：与《PMBOK?指南》相符合的原则，通俗易懂及简单实用的原则，非学术著作或教科书的原则。本译丛的每一本书，都由我根据这三大原则向出版社推荐。原著的作者都是具有丰富一线项目管理实践经验的优秀专家。本译丛特别适合已学过《PMBOK?指南》的项目管理工作者阅读，特别适合作为项目管理研究生的课外读物，也适合其他项目管理工作者阅读。 　　本译丛的每一本书，都由我与一名或两名合作者一起翻译，并由我修改定稿。合作译者都是优秀的年轻项目管理工作者。我希望他们通过翻译这些著作，发展得更快更好！带领他们翻译这些书，也是我用以帮助年轻人的一种方式。非常感谢合作译者的努力！ 　　《工作分解结构实操秘诀》（第2版）是本套译丛中的第五本。为什么要出版这本书呢？因为工作分解结构是项目管理中最重要又最易被忽视的工具。一方面，如果没有良好的工作分解结构，项目的进度计划、成本预算和质量计划等都不可能现实可行，项目也就很难取得良好的绩效。另一方面，在项目管理文献中长期缺乏全面、系统并从实操角度讨论工作分解结构的著作，致使项目管理工作者无法更好地学习和应用。本书英文第一版在2010年出版后，就以其全面系统和简单实用的特点吸引了许多项目管理工作者的关注。在第1版取得成功的基础上，作者又于2013年出版了英文第2版，使之符合PMI的《PMBOK?指南》第5版。 　　在绝大多数项目上，人们都会编制进度计划和成本预算，确定所需达到的产品功能和质量标准。但是，进度落后、成本超支、功能不全或质量不佳的情况仍然层出不穷。重要的原因之一是没有首先编制良好的工作分解结构。如果不用工作分解结构来明确项目必须做什么，那么项目的范围、进度、成本和质量等各领域都是不可能做好的。该是改变这种状况的时候了！ 　　工作分解结构是提升项目绩效和取得项目成功的必备工具！衷心希望大家真正重视并能够有效编制和应用工作分解结构！ 　　汪小金 　　云南大学教授，《PMBOK?指南》中文版审校主任 　　2016年4月30日

项目管理中的“分解”艺术：从宏观愿景到落地执行的关键路径 在任何一项复杂工程或创新项目的推进过程中，我们常常会被其庞大的规模、繁多的环节以及错综的关系所淹没。如何才能将一个宏大的目标，分解成一系列清晰、可控、可执行的步骤，并确保每一个环节都能高效协同，最终顺利达成预期成果？这正是项目管理的核心挑战，也是“分解”这门艺术的精髓所在。 本书，将深入探讨项目管理中至关重要的“工作分解结构”（Work Breakdown Structure，简称WBS）这一核心工具。它并非一个简单的任务列表，而是一个系统化的、层级化的、面向交付成果的结构，它将项目的所有工作内容分解成更小、更易于管理的部分。理解并熟练运用WBS，是任何项目经理迈向成功的基石，也是团队成员清晰理解自身职责、协同作战的指南。 为何WBS如此重要？ 想象一下，你需要建造一座宏伟的摩天大楼。如果你只是收到一个模糊的指令：“建造一栋大楼”，那么你该从何着手？是先挖地基，还是先设计外形？资金如何分配？人员如何组织？每一个环节的责任又该由谁承担？无疑，这样的项目将陷入混乱，最终失败的概率极高。 WBS的出现，正是为了解决这种“不知从何下手”的困境。它提供了一个清晰的框架，将复杂的项目目标分解为可管理的组成部分，从而： 明确项目范围： WBS是定义项目边界的基石。通过层层分解，项目的所有范围内的可交付成果都将清晰地呈现出来，有效避免范围蔓延（Scope Creep），确保项目按计划进行。 细化工作内容： 将庞大的项目拆解成一系列相互独立、更小的工作包（Work Package），使得每一个工作包都具备可估算性、可管理性和可执行性。 优化资源分配： 当工作内容被细化后，可以更精确地评估所需的人力、物力、财力等资源，并进行有效的分配和调配，避免资源浪费或不足。 提高成本控制能力： 每一个工作包都可以被分配独立的预算，从而更容易追踪和控制项目的整体成本。 增强进度管理： 每个工作包都有明确的开始和结束时间，方便制定详细的进度计划，并实时监控项目进度，及时发现和解决潜在的延误。 明确责任分工： WBS能够清晰地界定项目团队中各个成员或小组的职责范围，确保每一项工作都有明确的负责人，提高团队的协同效率和责任感。 促进沟通与协作： WBS为项目团队提供了一个共同的“语言”和“地图”，使得所有参与者对项目的整体结构和各自的任务都有清晰的认知，极大地促进了团队内部以及与外部干系人之间的沟通与协作。 作为风险管理的基础： 对每个工作包进行风险评估，能够更有效地识别和管理项目潜在的风险。 WBS的构建之道：从顶层设计到细节打磨 构建一个有效的WBS并非一蹴而就，它需要系统性的思维和严谨的实践。本书将带领您深入理解WBS的构建流程，从宏观的“项目目标”出发，逐步分解至具体的“工作包”。 理解项目目标与可交付成果： 在开始构建WBS之前，我们必须对项目的最终目标、所有关键的可交付成果（Deliverables）有清晰的理解。这些可交付成果是WBS的最高层级，例如“完成的产品原型”、“部署的系统”、“发布的报告”等。 层层分解的艺术： WBS采用的是一种自上而下的分解方法。最高层级是项目本身，然后将其分解为主要的子项目或阶段。每个子项目或阶段再进一步分解，直到达到最底层的工作包。分解的粒度需要适中，既不能过于粗糙以至于无法管理，也不能过于细致而产生不必要的复杂性。 面向交付成果的原则： WBS的每一个层级都应该代表一个可交付的成果或一个明确的工作集合，而不是一项活动。例如，“市场调研”本身不是一个交付成果，但“市场调研报告”就是。这种以交付成果为导向的设计，能够确保我们始终聚焦于项目的最终价值。 100%规则的应用： WBS最核心的原则之一是“100%规则”。这意味着WBS包含的所有工作总量，必须等于该层级所代表的父级工作总量。无论是向上累加还是向下分解，都必须保证总和的一致性，这有助于确保项目范围的完整性。 利用各种分解方式： 根据项目的性质，可以采用不同的分解方式，例如： 按阶段分解 (Phase-oriented WBS): 将项目分解为不同的项目阶段（如：启动、规划、执行、收尾）。 按可交付成果分解 (Deliverable-oriented WBS): 将项目分解为主要的子系统、部件或产品。 按功能分解 (Functional WBS): 将项目分解为不同的部门或职能（如：工程、市场、销售）。 按流程分解 (Process-oriented WBS): 将项目分解为主要的业务流程。 混合分解 (Hybrid WBS): 结合以上多种方式，形成最适合项目需求的WBS结构。 定义工作包 (Work Package): WBS的最底层是工作包。一个合格的工作包应该具备以下特征： 明确的交付成果： 知道完成它将产出什么。 可估算性： 能够估算其所需的时间、成本和资源。 可管理性： 能够分配给特定的个人或团队进行管理。 可独立性： 相对独立，便于进度跟踪和进度控制。 可验证性： 能够对其完成质量进行验证。 适宜的粒度： 通常，一个工作包的工作量不应超过80小时（40小时为一周），具体粒度可根据项目复杂度和管理需求调整。 WBS的应用实践：从理论到实操 仅仅理解WBS的概念是不够的，更重要的是如何在实际项目中灵活运用。本书将通过大量的案例分析和实操技巧，指导您如何： 将WBS转化为项目计划： WBS是制定项目进度计划、成本估算和资源分配的基础。一旦WBS构建完成，就可以为每个工作包分配具体的时间、资源和预算，从而形成详细的项目管理计划。 监控项目执行： 在项目执行过程中，WBS是衡量项目进展的关键工具。通过与WBS中定义的各项工作进行对比，可以及时发现项目延误、成本超支等问题，并采取纠正措施。 管理项目变更： 当项目发生变更时，WBS可以帮助评估变更的影响范围，并确保变更被纳入到项目计划中，而不是随意地添加到项目中。 进行团队沟通与协作： WBS为项目团队提供了一个清晰的视野，让每个人都了解项目全貌以及自己在其中所扮演的角色。这有助于提高团队的整体协作效率，减少沟通障碍。 与其他项目管理工具的结合： WBS并非孤立存在，它需要与项目管理的其他工具（如甘特图、燃尽图、风险登记册等）相结合，形成一个完整的项目管理体系。 深入洞察：WBS中的“秘诀” 本书不仅会介绍WBS的基本概念和构建方法，更会深入剖析在实际操作中容易被忽视但至关重要的“秘诀”： 如何处理不确定性： 对于那些在项目初期难以精确定义的复杂工作，如何将其合理地分解并进行管理？ 团队参与的重要性： WBS的构建不是项目经理一个人的责任，如何有效地引导团队成员参与到WBS的制定过程中，集思广益？ WBS的迭代与演进： 项目计划并非一成不变，WBS是否也需要根据项目进展进行调整和优化？ 避免常见的WBS陷阱： 在WBS构建过程中，有哪些常见的误区和陷阱需要我们警惕？ WBS的标准化与复用： 如何建立组织内部的WBS模板库，提高项目管理的效率和一致性？ 结语 在日益复杂和充满挑战的项目环境中，掌握工作分解结构（WBS）这一强大的工具，如同拥有了一张清晰的项目导航图，能够帮助我们穿越迷雾，直达目标。本书旨在为您提供一套系统、实用、可操作的WBS构建与应用指南，帮助您从宏观的愿景出发，一步一个脚印，将庞大的项目目标分解为清晰、可控、可执行的步骤，最终实现项目的成功。无论您是初入项目管理领域的新手，还是经验丰富的项目经理，本书都将是您在项目管理旅途中的宝贵伙伴，助您在“分解”的艺术中，找到通往成功的关键路径。

评分☆☆☆☆☆

这本《云大项目管理实用译丛：工作分解结构实操秘诀（第2版）》简直是项目管理新手的福音，也为经验丰富的项目经理提供了一份宝贵的参考。我一直在寻找一本能将WBS（工作分解结构）这个概念讲透彻，并且提供具体操作指南的书，市面上很多教材要么过于理论化，要么缺乏实操性。这本译丛的出现，着实弥补了这一空白。 初拿到这本书，我被其扎实的理论基础和清晰的结构所吸引。它不仅仅停留在“拆解任务”的表层，而是深入探讨了WBS背后的逻辑，如何从项目目标出发，层层递进地分解到可执行的活动。书中详细阐述了不同类型的WBS，以及在不同项目环境下的应用策略。我特别欣赏作者在讲解过程中，穿插了大量的实际案例，这些案例来自各种行业，涵盖了从IT开发到建筑工程等多个领域，使得抽象的理论变得触手可及。 更重要的是，这本书没有回避WBS实施过程中可能遇到的困难和挑战。作者坦诚地分享了如何处理范围蔓延、如何确保分解的颗粒度恰当、以及如何将WBS与项目进度、成本、资源等进行有效关联。书中关于WBS编码、命名规范、以及如何利用WBS进行沟通和审批的章节，都提供了非常实用且可操作的建议。读完这些内容，我感觉自己对WBS的理解上升到了一个新的高度，不再是简单的“画图”，而是真正理解了它作为项目管理核心工具的价值。 这本书的另一个亮点在于其“秘诀”的定位。它不像一本枯燥的教科书，而是像一位经验丰富的导师，用一种循序渐进、由浅入深的方式，引导读者掌握WBS的精髓。书中提供了一些非常巧妙的技巧和方法，帮助我们更快、更准确地构建出高质量的WBS。比如，关于如何避免过度分解或分解不足的判断标准，以及如何快速识别关键的交付物和可衡量的成果，这些都是我在以往的项目中遇到的难题，而这本书提供了切实可行的解决方案。 总而言之，如果你正在负责一个项目，或者即将承担项目管理的职责，并且希望在WBS的构建和应用上有所突破，那么这本《工作分解结构实操秘诀（第2版）》绝对是值得你投资的一本书。它不仅能帮助你搭建出清晰的项目框架，更能提升你项目管理的整体效率和成功率。这本书不仅仅是知识的传递，更是智慧的启迪。

评分☆☆☆☆☆

《云大项目管理实用译丛：工作分解结构实操秘诀（第2版）》这本书，对我而言，就像是在茫茫的项目管理海洋中，找到了一座指引方向的灯塔，尤其是在WBS（工作分解结构）这个至关重要的领域。我一直深信，一个项目的成功，很大程度上取决于其WBS的质量。然而，实际操作中，总会遇到各种各样的问题，例如分解不清、范围模糊、沟通障碍等等。这本书，恰恰系统地解决了这些痛点。 开篇的理论阐述，就足以让我眼前一亮。它不仅仅是简单地定义WBS，而是深入剖析了WBS的“为什么”和“如何去做”。书中对WBS的组成要素、层级划分、以及不同类型WBS的应用场景，都进行了详尽的解析，并且配以大量的图示，让复杂的概念变得清晰易懂。我尤其欣赏的是，作者在讲解过程中，始终围绕着“项目目标”展开，强调WBS的最终目的是为了更好地实现项目目标，这一点非常重要。 然而，这本书的精华，无疑在于其“实操秘诀”部分。它不仅仅停留在理论层面，而是提供了大量可以直接套用到实际工作中的方法和技巧。比如，关于如何进行有效的WBS分解，作者提供了一些实用的判断标准和操作流程，帮助我们避免出现过度分解或分解不足的情况。书中还详细介绍了如何为WBS中的各项工作定义明确的交付物、验收标准以及相关责任人，这对于后续的项目执行和沟通至关重要。 更让我感到兴奋的是，这本书将WBS的应用延伸到了项目管理的各个环节。它不仅指导我们如何构建WBS，更重要的是，它阐述了如何基于WBS来制定详细的项目计划，如何进行资源估算和分配，以及如何利用WBS来跟踪项目进度和控制成本。书中关于WBS与风险管理、质量管理等其他项目管理领域的集成，也提供了非常有价值的见解，让我能够更全面地看待WBS的价值。 总而言之，《工作分解结构实操秘诀（第2版）》是一本集理论深度、实践指导和案例分析于一体的优秀著作。它能够帮助读者从根本上提升对WBS的理解，并掌握一套行之有效的WBS构建和应用体系。无论你是初涉项目管理，还是希望在WBS应用上更进一步，这本书都将是你的最佳选择。

评分☆☆☆☆☆

《云大项目管理实用译丛：工作分解结构实操秘诀（第2版）》这本书，在我看来，是一部关于WBS（工作分解结构）的“百科全书”和“实战指南”的完美结合。我接触项目管理多年，但一直觉得在WBS的应用方面，总感觉缺少一点“火候”，尤其是在如何高效、准确地将项目目标转化为可执行的任务方面。这本书，恰好填补了我在这方面的知识和技能空白。 书中对WBS的定义、原则和作用进行了详尽的阐释，这一点非常重要。很多时候，我们只是机械地去分解任务，却忽略了WBS背后的逻辑和管理意义。这本书则从根本上梳理了WBS在整个项目生命周期中的地位，以及它如何串联起项目范围、进度、成本、资源等各个方面。我特别欣赏它在讲解理论时，所采用的图文并茂的方式，以及大量精心挑选的图示，这使得原本可能枯燥的概念变得生动易懂。 最令我印象深刻的是，书中提供的“实操秘诀”部分。作者没有仅仅停留在“应该怎么做”的层面，而是深入探讨了“如何才能做得更好”。例如，在讲解WBS的分解技巧时，它提供了一些非常具体的方法论，帮助我们判断分解的粒度是否适中，如何确保每个层级的任务都具有可衡量性。书中的案例分析也非常有价值，它展示了不同项目背景下，WBS构建的各种可能性和侧重点，让我能够根据自己的项目特点，灵活运用所学知识。 此外，这本书还非常注重WBS与项目管理其他领域的集成。它详细讲解了如何利用WBS来制定详细的项目计划，如何进行资源需求分析，以及如何基于WBS来分配责任。尤其是在风险管理和变更控制方面，书中提供了如何利用WBS来识别和应对潜在风险，以及如何管理项目变更的策略，这对于避免项目“失控”具有非常实际的指导意义。 总而言之，《工作分解结构实操秘诀（第2版）》是一本集理论深度和实践指导于一体的优秀图书。它不仅能够帮助读者全面理解WBS的精髓，更能提供一套完整、可操作的WBS构建和应用体系。无论你是项目管理新手，还是希望进一步提升WBS技能的资深人士，这本书都将是你的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

《云大项目管理实用译丛：工作分解结构实操秘诀（第2版）》这本书，简直就是我这几年项目管理生涯中，一次最值得的“意外收获”。我一直认为WBS（工作分解结构）是项目管理的基础，但很多时候，这个基础打得并不牢固，导致后续的计划、执行都出现各种问题。这本书，就像一股清流，把WBS这个概念从“知其然”带到了“知其所以然”，并且给出了“所以然”的实践路径。 我特别喜欢它深入浅出的讲解方式。它没有上来就堆砌复杂的术语和公式，而是从一个项目为什么需要WBS开始，一步步引导读者理解其核心价值。书中对WBS的构成要素、不同层级的定义、以及如何保证WBS的完整性、独特性和可管理性，都做了非常细致的阐述。我注意到，它在讲解过程中，还会时不时地提醒我们，WBS不是孤立存在的，而是要与项目范围、风险、成本、进度等多个管理领域紧密结合，这一点至关重要。 这本书最让我感到“受用”的部分，是它提供了大量的“实操秘诀”。它不仅仅教我们“是什么”，更教我们“怎么做”。书中关于如何进行WBS的分解技巧，比如使用“倒金字塔法”或者“阶段式分解法”，以及如何为分解出的各项工作定义清晰的交付物和验收标准，都给了我很多启发。特别是关于如何利用WBS进行沟通和获取干系人确认的部分，写得非常到位，能够有效避免项目范围的模糊和后续的扯皮。 我还想强调的是，这本书对WBS的“应用”层面进行了深入的探讨。它不仅讲解了如何构建WBS，更重要的是，它指导我们如何基于WBS进行项目规划，如何进行资源分配，如何进行进度估算，甚至是如何在项目执行过程中，通过WBS来跟踪和控制项目进展。这种“落地”的思路，对于很多项目经理来说，是极其宝贵的。它让我们明白，WBS不是一个静态的文档，而是一个动态的项目管理工具。 总的来说，这本书的价值在于它提供了一个系统性的、可操作的WBS构建和应用框架。它帮助我从根本上提升了对WBS的理解，也让我掌握了更有效的WBS实践方法。对于任何希望在项目管理领域有所精进，特别是在项目初期打好坚实基础的项目管理者来说，这本书都绝对是案头必备的一本好书。

评分☆☆☆☆☆

《云大项目管理实用译丛：工作分解结构实操秘诀（第2版）》这本书，对于我这样一个在项目管理领域摸爬滚打多年的“老兵”来说，依旧带来不少惊喜和启发。我一直认为，WBS（工作分解结构）是项目管理的“骨架”，没有扎实的WBS，项目就像无源之水、无本之木，很难走到最后。市面上关于WBS的书籍不少，但能真正做到“实操性强”且“洞察深刻”的，却不多见。这本书，绝对是其中的佼佼者。 让我眼前一亮的是，作者在阐述WBS的理论基础时，并没有止步于概念的罗列，而是深入挖掘了WBS背后所蕴含的管理思想。它详细剖析了WBS为何能够成为项目管理的核心工具，以及它在项目启动、规划、执行、收尾各个阶段所扮演的关键角色。书中对WBS的定义、原则、构建方法以及质量标准，都进行了系统性的梳理，并且辅以大量的图表和示例，使得原本比较抽象的理论变得清晰易懂。 然而，这本书真正的价值，在于它提供的“实操秘诀”。作者并没有回避WBS构建过程中可能遇到的各种“坑”，而是直面问题，并给出了切实可行的解决方案。我特别喜欢书中关于如何科学地分解任务、如何避免过度或不足分解的技巧，以及如何为每一个工作包定义清晰的交付物和验收标准。这些都是在实际项目管理中非常容易遇到的难题，而本书提供的指导，无疑为我们指明了方向。 更让我感到受益匪浅的是，这本书将WBS的应用提升到了一个全新的高度。它不仅仅是教我们如何“画”出WBS，更重要的是，它指导我们如何将WBS作为项目管理的“抓手”。比如，如何基于WBS进行进度计划的制定、资源需求的估算，以及如何利用WBS进行绩效跟踪和控制。书中对于WBS与挣值管理、变更控制等高级管理技术的结合，也进行了深入的探讨，这对于提升项目管理的成熟度非常有帮助。 总的来说，《工作分解结构实操秘诀（第2版）》是一本真正能够指导实践的优秀著作。它不仅能帮助项目经理们构建出高质量的WBS，更能让他们掌握如何利用WBS来有效管理项目，从而提高项目成功率。对于任何希望在项目管理领域深入钻研，并寻求实效性指导的专业人士来说，这本书都绝对是不可多得的宝藏。

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速度很快！不错！

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字比较大，行间距大，内容没想象的那么多，概念比较初级，适合初学者和任务不太复杂的wbs构建

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很好的专业专题书

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正版图书，送货非常快，值得购买。

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很棒的系列丛书，将来一定用得上

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实用，不错

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对项目管理人员有一定的参考作用

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书籍是人类进步的阶梯！！！！

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实用，不错