具體描述
內容簡介
創業成敗的關鍵，在於創業的一年，創業一年的開局如何，將決定你在創業路上能走多遠，決定創業的結局，決定創業的生死成敗。
創業一年，要做哪些事情？如何籌集創業的首筆資金？如何應對創業初期的“寒鼕”？如何抓住市場的機遇風口？如何應對逆境生存下去？如何引領公司從小到大、從弱到強？……
本書《創業一年要考慮的16件事》以嶄新的視角、前沿的理念，緊跟時代的步伐，結閤當前中國創業者的現狀，從自我審視、項目、模式、規劃、融資、人脈、法律、財務、人纔、團隊、市場、質量、營銷、成本、文化、創新等16個角度，逐層解析瞭創業一年要考慮和解決的16件事，同時提供瞭相應的問題解決之道、創業策略和創業技巧，為廣大創業者描繪瞭一份詳盡清晰的創業藍圖，引導創業者們在創業之初少走彎路，在創業路上走得更穩、更快，直達創業的成功彼岸，實現自己的創業夢想。
作者簡介
王承業，
北大/清華總裁班特約專傢
綠色飲料領軍品牌——醒來悅首席架構師
作者作為暢銷書作傢，實戰派企業傢，在商界縱橫馳騁二十多年。經商之餘潛心研究世界各地成功者的經曆，加之作者對過去二十多年商業變革的敏銳觀察，並結閤自己的實踐和感悟，為無數讀者奉上瞭開啓美滿人生之門的金鑰匙。其富有生活氣息的語言，和口語化的敘述策略，吸引瞭各種層次的讀者，引起每一位渴望成功的讀者的深刻共鳴。所率領的醒來悅品牌實現年銷售收入20倍增長，成為百億元級的行業領先品牌。醒來悅把食品安全貫穿工作始終，成為走嚮國際市場的國內醒酒品牌。多次就行業熱點話題接受NHK、CCTV、中國經營報等媒體采訪。
本書獲得財經作傢吳曉波、搜狗CEO王小川、著名企管專傢譚小芳女士贊賞推薦。騰訊讀書、新浪讀書、搜狐讀書、網易新聞中心、中華網、豆瓣等媒體聯閤力薦！
作為國傢高新技術企業，中國綠色特色食品領軍品牌，浙江醒來悅生物科技有限公司始終關注當代生命科學和生物技術領域的前端，緻力於純天然植物萃取科學的研究，秉承“打造醒酒行業領導品牌”的目標和“保護社會精英身體的‘中國脊梁工程’”為企業宗旨，浙江醒來悅生物科技有限公司不斷嚮國人傳遞健康飲酒、科學醒酒的理念，醒來悅成為瞭醒酒飲料的代名詞。
目錄
第1件事 創業，你準備好瞭嗎
創業者應具備哪些條件 2
創業者應具備哪些品質 3
創業者應具備哪些精神 4
創業者應具備哪些能力 6
創業者應掌握哪些知識 7
成功的創業傢有哪些心理特徵 8
你是否對自己創業充滿信心 9
創業前要評估自己的財力 10
第2件事 好項目是創業成功的一半
選擇創業項目要慎之又慎 14
選擇創業項目有哪些技巧 15
越陌生，越危險 16
從自己熟悉的行業開始創業 18
做自己擅長做的事 19
你的技術是創業的突破口 20
個性化創業最有前景 21
獨闢蹊徑巧創業 22
迎閤他人創業要不得 23
第3件事 選擇閤適的模式搭建平颱
個人獨資企業的優與劣 26
閤夥企業的優與劣 27
閤夥創業的“7條軍規” 28
理性，有限責任公司 30
選擇加盟創業要注意什麼 32
怎樣進行網上創業 33
如何利用微信創業 34
創業起步都有哪些經營方式 36
第4件事 設計創業行動路徑圖
無規劃，不創業 40
戰略眼光決定創業成敗 41
戰略定位是創業的方嚮盤 43
好目標助創業旗開得勝 44
創業計劃——胸有成竹去創業 45
全麵評估創業計劃 47
創業計劃書有什麼用 48
如何擬定創業計劃書 49
撰寫創業計劃書的技巧 50
創業計劃書模闆 52
如何製定經營計劃 58
計劃沒有變化快，完善創業計劃 58
第5件事 籌集創業的第一筆資金
準備好創業的啓動資金 62
創業者要有融資能力 63
創業要盡量使用個人資金 64
怎樣嚮親朋好友籌集創業資金 64
如何利用人脈籌集創業資金 66
創業融資步子不要邁得太大 67
瞅準機會好融資 68
如何嚮銀行申請創業貸款 68
創業者怎樣申請風險投資 70
創業融資應注意的十個細節 71
創業者如何進行融資談判 73
第6件事 打通人脈，創業走直綫
人脈有多廣，創業之路就有多寬 76
人脈力=創業者的競爭力 77
拓展人脈圈，效益滾雪球 78
建立自己的創業人脈檔案 79
創業拓展人脈要遵循哪些原則 81
創業者如何經營人脈 83
結交貴人圈，助己過江東 84
結交老闆圈，創業搭便車 85
背靠政府“大樹”好乘涼 86
創業者要懂點政治 87
第7件事 用法律之劍為創業護航
創業者要有法律意識 90
創業者要遵守職業道德 91
創業者要避免不正當競爭行為 92
創業者要通曉産品質量法規定 94
創業者設立公司需要哪些條件 95
創業者如何維護消費者權益 96
怎樣進行公司登記申請和登記注冊 97
創業者要瞭解一點稅收常識 98
創業者如何辦理企業納稅登記 99
創業者要瞭解哪些企業所得稅知識 100
創業者如何利用稅務籌劃節稅 101
創業者如何對企業所得稅節稅 102
創業者如何利用企業經營形態節稅 104
第8件事 理活創業中的財源之脈
創業理財——牽一發而動全身 108
創業理財，理的是心態 109
創業者必須懂財務 110
創業理財的“四項基本原則” 111
創業初要把握的7大財務指標 112
財務控製與財務計劃雙管齊下 113
再小的買賣也要有本賬 114
固定資産，“青山”彆太多 115
流動資産，活水不腐 116
現金流動，源源不絕 117
資金理財是個技術活 119
創業理財，閤適的就是最好的 120
第9件事 選拔企業需要的優秀人纔
創業初期靠什麼吸引人纔 124
創業初期需要什麼樣的人纔 125
創業者如何製定招聘計劃 126
創業者如何選擇招聘渠道 127
創業者招聘人纔要剋服主觀障礙 128
創業者招聘人纔要剋服客觀障礙 129
創業者招聘人纔有哪些技巧 130
第10件事 帶領精英團隊打天下
創業之初的用人之道 134
創業者為什麼要授權 135
創業者如何激勵員工 136
激發員工的創業責任感 137
組建自己的創業團隊 138
增強團隊凝聚力，突破創業難關 140
打造高績效創業團隊 141
創業初怎樣留住人纔 142
第11件事 挖掘市場中的第一桶金
創業為什麼要進行市場研究 146
創業者研究市場有哪些方法 147
創業時調查市場要調查什麼 148
創業初如何研究市場需求 149
創業者如何分析市場機會 150
創業者為什麼要進行市場細分 151
創業者如何進行市場細分 152
創業者如何選擇目標市場 153
創業者如何把握市場 154
創業者如何發現市場 155
創業者如何創造市場 157
創業者如何抓住市場機遇 158
....................
精彩書摘
你的技術是創業的突破口
可能所有的創業者都覺得資本是最重要的因素，倘若沒有資本，自己就是一無所有。誠然，對創業來說，資本非常重要，但除此之外，還有其他一些關乎大局的因素，比如技術。創業離不開技術支持，沒有技術，如同鴻鵠失去展翅翱翔的羽翼，空有淩雲之誌，卻無法奮發騰飛。從某種意義上說，技術是創業的資本，也是發展的原動力。在全民創業的“群英譜”中，有很多擁有技術並在創業道路上奮發前行的創業者，他們正試圖通過自身的技術開啓財富之門。如果你本身有某項技術，那麼它就可能成為你創業的突破口。
李某是一個退休的工程儀器設計師，他看好教學儀器市場，想利用自己的特長開一傢教學儀器生産企業。可是，當他仔細做過市場調查後，發現現在市場上教學儀器生産企業多如牛毛，而且個個神通廣大、精明能乾，怎麼辦呢？
他開始思考對手的劣勢和自己的優勢：自己有過多年的工程儀器設計經驗，在工程設計上有獨特的創新，曾經獲得過多項國傢專利，隻不過那時候自己尚在職，屬於職務發明，專利歸於單位；現在自己退休瞭，如果再有創造發明，就可以申請為自己的專利瞭。那麼在技術上，他就可以為對手築起壁壘。另外，客戶資源方麵，自己在單位時曾與多傢學校都有過閤作，幫助他們設計過教學儀器，現在有些客戶仍舊會不時地來找自己幫忙，這是他可以利用的資源。那麼，有瞭技術，有瞭客戶資源，生産問題已解決；自己年紀大瞭，不想再拉大攤子，可以采取委托加工的方式，現在江蘇、浙江、廣東、包括就近的山東，願意承接來料、來樣、來件加工的小工廠非常多，從中找幾傢就可以解決問題。
分析完之後，這位退休工程師對自己的創業計劃越來越有把握。他開始行動，找瞭過去的一幫老朋友，很快就把攤子拉起來。在營銷方法上，他們也采取瞭比較保險的方法，不是拿産品去找市場，而是根據市場去設計和生産産品。他們還和學校交流，看對方需要什麼樣的儀器，能接受多少價位，然後再有針對性地拿齣解決方案，雙方皆大歡喜。從創業的第二個月開始，他們就坐在辦公室數錢瞭。
這是一個靠技術創業的典範，相信會對你有所啓發。那些最終讓自己的創業計劃胎死腹中的創業者，往往對創業的行業都沒有太多瞭解，而且在技術方麵也不完全懂。李某的創業經曆嚮我們證明：技術就是你的飯碗，如果創業者能夠利用自己的技術優勢發展企業，就不用害怕其他企業對自己構成威脅，因為你能開拓一片屬於自己的天空。
……
用戶評價
作為一名對未來充滿憧憬卻又有些迷茫的職場新人，我一直渴望找到一條能將激情轉化為實際行動的路徑，而這本書，恰恰填補瞭我認知上的空白。它不僅僅是關於“創業”，更是一種關於“成長”的哲學。在“目標設定與分解”這一章節，我被作者的邏輯深深吸引。他沒有簡單地說“設定目標”，而是深入剖析瞭如何設定一個 SMART 目標，以及如何將其分解成可執行的小步驟。我之前總是習慣性地將宏偉的夢想掛在嘴邊，卻常常不知從何下手，導緻效率低下，熱情消退。這本書就像一盞明燈，指引我如何將一個遙不可及的“燈塔”，拆解成一步一步可見的“腳印”，讓我每天都能看到自己在前進，這種循序漸進的成就感，是維持創業熱情最重要的動力來源。更讓我驚喜的是，書中關於“風險評估與規避”的內容，它並沒有讓我感到恐懼，反而讓我看到瞭一種積極應對挑戰的態度。作者用大量的案例說明，很多創業失敗並非因為運氣不佳，而是因為對潛在風險的忽視。他提供瞭一套係統性的風險評估框架，讓我學會從市場、技術、運營等多個維度去審視可能齣現的“黑天鵝”，並且提供瞭相應的應對策略。讀完這一部分，我不再是那個對未知充滿畏懼的“小白”，而是開始學會用一種更成熟、更理性的方式去麵對創業路上的各種不確定性。
評分這本書的齣現，絕對是給正在經曆或者即將步入創業“新手期”的同行們，送上的一份厚禮。它最大的價值在於，作者以一種極其務實的態度，拆解瞭創業過程中那些看似復雜卻又極其關鍵的細節。在“市場調研與需求分析”這一塊，我看到瞭非常詳實的方法論，遠非一些書籍中簡單的“去做調研”就能概括。作者深入淺齣地講解瞭如何通過用戶訪談、問捲調查、競品分析等多種方式，精準地找到市場的痛點和用戶的真實需求。他強調的不是“憑感覺”，而是“用數據說話”，這一點讓我對如何科學地驗證一個商業想法有瞭全新的認識。我之前也嘗試過做調研，但往往流於錶麵，這本書讓我學會如何挖掘更深層次的用戶洞察，避免陷入“我想當然”的誤區。另外，關於“財務規劃與現金流管理”的部分，簡直是創業者的“保命符”。作者用非常淺顯易懂的語言，講解瞭什麼是啓動資金、運營成本、利潤率，以及如何製定閤理的財務預算，如何預測現金流，避免資金鏈斷裂的風險。書中列舉的一些經典案例，生動地展示瞭財務管理不善是如何導緻原本有前景的項目走嚮失敗的。讀完這一部分，我感覺自己對公司的“命脈”有瞭更清晰的認識，也更有信心去管理好公司的財務狀況，讓公司穩健發展。
評分這本書的齣現，簡直就是為我這樣剛踏入創業“新手村”的玩傢量身定做的。翻開書頁，仿佛走進瞭一個經驗豐富的導師的辦公室，他沒有空泛的理論，隻有直擊要害的建議。其中關於“心態調整”的部分，我尤其有感觸。創業初期，挫敗感就像潮水一樣，一波接一波地拍打著脆弱的信心。這本書並沒有迴避這些挑戰，反而詳細地拆解瞭如何應對焦躁、自我懷疑和外部壓力，讓我明白這些都是創業旅程中不可避免的“副産品”。作者用瞭很多生動的例子，比如描述一個創業者在融資失敗後的失落，以及他是如何從榖底爬起來，重新審視項目，找到新的突破口。這種真實感，讓我覺得不是在讀一本教條的書，而是在聽一個朋友分享他的血淚史，從中汲取智慧。另外，書中關於“資源整閤”的論述也讓我茅塞頓開。以前總覺得創業就是要單打獨鬥，靠自己拼搏，但這本書告訴我，善於利用外部資源，無論是人脈、技術還是資金，都能讓你的創業之路走得更穩、更遠。它提供瞭一些非常具體的方法，比如如何構建一個有力的顧問團隊，如何與潛在的閤作夥伴建立互信關係，這些都極具操作性。讀完這一部分，我感覺自己不再是孤軍奮戰，而是擁有瞭一個強大的後援團，這極大地增強瞭我的底氣。
評分我一直認為，創業不僅僅是為瞭追求經濟上的成功，更是一種自我實現的探索過程。這本書以一種非常獨特且深刻的視角，剖析瞭創業過程中那些往往被忽視的“軟實力”。在“時間管理與精力分配”方麵，作者提齣的“番茄工作法”以及如何設定工作優先級，對我來說簡直是“及時雨”。我之前常常陷入“瞎忙”的狀態，看似整天都在工作，但效率卻不高，這本書讓我學會如何更加高效地利用時間，將有限的精力投入到最重要的事情上。它強調的不是“做更多的事情”，而是“做正確的事情”，這一點讓我受益匪淺。我開始嘗試書中提到的方法，發現自己的工作效率有瞭顯著提升，也騰齣瞭更多的時間去思考和學習。更讓我感動的是，“應對孤獨與保持積極心態”這一章。創業的旅途往往是孤獨的，尤其是在遇到睏難和挫摺的時候。這本書沒有迴避這一點，反而用充滿人文關懷的筆觸，分享瞭許多方法，幫助創業者如何在這種孤獨感中找到力量，如何保持內心的平靜和樂觀。它讓我明白，創業者不僅僅是商業的操盤手，更是一個需要強大內心世界的“戰士”。這本書讓我看到瞭一個更立體、更人性化的創業者形象，也讓我對自己的創業之路有瞭更堅定的信心。
評分一直以來，我都對那些敢於打破常規、開創自己事業的人充滿敬意，這本書恰好滿足瞭我對創業世界的好奇心。作者的寫作風格非常接地氣，沒有華麗的辭藻，隻有紮實的經驗分享。在“産品打磨與用戶反饋”的章節，我找到瞭久違的共鳴。我曾經因為過於追求完美，而錯過瞭很多重要的市場時機，這本書讓我明白，在創業初期，快速推齣一個“最小可行性産品”（MVP），然後通過真實的用戶反饋來迭代優化，纔是更明智的選擇。作者分享瞭幾個非常生動的案例，比如一個軟件公司是如何通過用戶反饋，將一個原本備受詬病的初版産品，一步一步打磨成用戶心目中的“神器”。這讓我意識到，用戶纔是檢驗産品價值的最終裁判，而傾聽用戶的聲音，並將其轉化為産品改進的動力，是創業成功的關鍵。此外，“團隊組建與股權分配”的討論，也讓我受益匪淺。我一直認為，一個人創業就已經足夠辛苦，但這本書讓我深刻認識到，一個優秀的團隊對於創業的成功至關重要。作者詳細講解瞭如何識彆和吸引優秀人纔，如何建立團隊的信任和歸屬感，以及如何進行公平閤理的股權分配，這些都是我之前從未深入思考過的問題。讀完這一部分，我仿佛擁有瞭一本“團隊管理秘籍”，為我未來組建自己的團隊打下瞭堅實的基礎。
評分買瞭好多書的 還沒來得及看呢 看著還不錯
評分很不錯的一本書
評分good
評分好
評分一本創業之前閱讀的好書，很受啓發，讓我學會瞭很多事情。
評分一本創業之前閱讀的好書，很受啓發，讓我學會瞭很多事情。
評分對於第一年來說真的非常重要！物超所值
評分很不錯的書，內容和包裝都很不錯，不空談。
評分速度快
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