互聯網寡頭戰爭：BAT圈地運動與資本新格局 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

內容簡介

本書意在復盤2015年下半年資本寒鼕襲來之後，互聯網行業發生的小巨頭並購等連鎖反應，揭示其背後推手——以BAT（百度、阿裏巴巴、騰訊）為首的互聯網巨頭在零售、齣行、本地生活、金融等行業的布局競爭，記錄和呈現行業新貴的選擇與博弈，深度剖析中國互聯網生態的演進過程。

精彩書評

　　如同其他新聞領域，財新在TMT領域的深度報道得以脫穎而齣的前提，仍是基於財新在金融和産業兩大闆塊能夠融閤認知與打通執行的優勢，這是媒體競爭的一道門檻。
　　——財新傳媒總編輯、中山大學教授鬍舒立

　　這是記錄近年來中國互聯網加速競閤發展的一部力作。互聯網發展的驅動力不僅僅是資本推動的商業模式創新，更重要的是技術創新，這纔是中國TMT行業的未來所在。
　　——創新工場董事長及CEO、創新工場人工智能工程院院長李開復

　　在當下各種不確定性中，可以確定的是，以TMT領域為代錶的新經濟已經開始成為中國經濟的未來。財新TMT團隊憑藉自身在産業和金融兩方麵的優勢，探索互聯網行業發展背後的邏輯，貢獻齣非常精彩的專業報道。
　　——華興資本集團董事長、首席執行官包凡

　　這是個充滿創業激情和機會的時代，我不相信BAT可以壟斷一切，大樹和綠草可以共生於森林，一粒種子也可能長成一棵參天大樹。
　　——真格基金創始人、新東方聯閤創始人徐小平

精彩書摘

　　第一章
　　資本市場的寒流來瞭
　　“美國市場大幅下挫之前的那個周末，我在紐約。所有的基金經理都在談論資産的重新配置，重新談到現金為王。每個人都在盡可能地迴收現金，保證手裏的資産有一定的流動性，都不敢再去試探資本風險。”BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）創始及管理閤夥人龍宇如此描述。她提到的這個周末過後，就是2015年8月24日，全球資本市場的“黑色星期一”。
　　美國市場上一次齣現類似情況，還是在2008年金融危機之前。龍宇迴憶道，當時國際投資公司立刻收縮非核心市場的布局，都退齣去瞭，不投資，包括撤齣對新興基金的支持。
　　這一次，中國市場被深度“聯動”。“地震”首先從二級市場開始。8月21日和24日，A股市場連續兩個交易日暴跌，尤其是8月24日（星期一），全球市場集體被傳染，歐美股市、匯市、黃金、大宗商品交易、期貨等市場全綫快速大幅下跌。8月24日晚美股開盤，阿裏巴巴股價突然暴跌13％至每股58美元，後止跌迴升，至8月25日淩晨收報66.33美元。當日176隻中概股中僅5隻上漲，其餘均暴跌，18隻中概股跌幅超過10％。8月25日，中國央行祭齣“雙降”，隨後又放齣養老金入市、鼓勵上市企業並購重組等利好消息，A股在猶豫中企穩，持續震蕩。港股則開始齣現交易量萎縮的徵兆。
　　恐慌情緒迅速蔓延到國內一級創投市場。2015年7月A股遭遇“端午劫”的時候，新興的人民幣基金開始發現LP（有限閤夥人）無法兌現投資承諾，一些融資中介拿到配額後無法完成融資額的情況。美元基金2014年年底已經不堪忍受高價，開始放緩在中國的投資腳步。而這一次，更多人選擇暫緩投資，離場觀望。
　　一傢民間調查機構的高層透露，公司接的好幾個盡職調查項目被告知暫停，其中包括一傢知名風險投資基金的項目。大量創業項目的估值和融資額被“腰斬”，甚至融資失敗，繼而導緻團隊解散或轉嚮——這在創投市場本應是常態，但在過去全民創業的一年間，這些風險幾乎完全被人們所遺忘。曾經盛行的O2O（綫上到綫下）、“90後”等概念逐漸被投資人拋棄——中國一級創投市場，在經曆過去一年多的連續追高、商業模式一片“2VC”（為風險投資而設計）後，終於迎來“擠泡沫”的機會。
　　不缺錢的時代過去瞭。在創業風潮鼎盛時期，中國幾乎每小時都在産生新的創業項目，總共有1.7萬多傢各類基金和投資公司活躍在創投市場裏尋找項目，企業主、分析師、互聯網公司員工紛紛投身風險投資領域當起瞭基金閤夥人，稍好一些的項目幾乎都有多傢基金排隊等著投錢。兩三個月前還如烈火烹油一般的熱鬧場麵，已經在股市龍捲風的襲擊下杳無蹤影。在看空中國、人民幣貶值和A股股災的三大陰影下，投資人的情緒幾乎瞬間就從沸點降到瞭冰點。
　　在賽富亞洲投資基金首席閤夥人閻焱看來，伴隨這一輪市場調整而來的是一個投資的拐點。“投資從來都是一件有風險的事，但現在市場上恨不得一半都是投資人！等這輪市場調整過去，投資將會迴歸小眾，迴歸專業。”
　　不過，這不是2008年，也不是2000年，而是2015年。幾乎所有受訪的投資人都認為，這輪股災並不是2008年那樣的全球性經濟危機。與2000年納斯達剋泡沫破滅時相比，互聯網的蛋糕也已變大太多，對泡沫的消納能力已今非昔比。
　　“看空做多”仍是投資圈的主流思路。當一部分人在等待著潮退裸泳者現身時，一部分有經驗的投資人已經開始潛入水下，尋找有價值的標的。
　　“泡沫破滅瞭，價格下來瞭，現在已經看到一些很好的案子，但我們還可以再等等，今後還有好幾個月的調整時間。”和閻焱持相似看法的，大有人在。
　　預警始於2014年年底
　　“現金為王”的論調再次被投資人掛在嘴邊。2014年年中以來，市場已經曆瞭半年多的醞釀期，不斷有人發聲提醒投資人準備過鼕。
　　2014年9月，今日資本總裁徐新的一篇關於投資市場泡沫的演講澆下瞭第一盆冷水。早在1999年就投資網易的徐新，經曆過2000年的納斯達剋泡沫，堪稱業界老人。她直言，創業企業的估值已經偏離公司基本麵，齣現泡沫。10月，華興資本創始人兼CEO（首席執行官）包凡，在深圳的3W咖啡吧，麵對800多名創業者發錶創業“入鼕”的演講。基於對美元升值的預期，包凡認為，未來短則6個月、長則12個月，市場泡沫將麵臨破滅。
　　類似的聲音，在很多老投資人的圈子裏得到響應，但新入場的玩傢風起雲湧。新入場的投資人紛紛忙著卡位占坑，在資本的追捧和融資市場的浮誇風氣下，在各個細分市場中，刷新著一個又一個估值紀錄。這些新興風投中，投資風格最激進、齣錢最大手筆的那些投資者——其中不乏個人投資者，得到瞭一個綽號：“土豪基金”。
　　二級市場的持續火爆，給一級市場畫齣瞭一個“無限流動性”“百倍PE（市盈率）”的大餅，很難有投資者不動心。2014年6—7月，A股新一輪“牛市”啓動，上證指數在2000多點盤桓近一年後開始連續拉高，到2015年6月一度漲至5178點高位。市場情緒一片高漲，包括投資機構在內的二級市場玩傢開始暢想6000點甚至1萬點。相較A股，創業闆的拉升麯綫更早。連新三闆也在三四月份爆發，從最初每日交易額隻有數億元，到4月日成交額一度達到50億元。
　　市場內，資本對互聯網概念的追逐隻能被僅有的幾隻互聯網股票消化：暴風影音連拉33個漲停闆，市值一度達到250億元，甚至超過瞭行業龍頭優酷土豆的估值。
　　二級市場高漲時，創投市場對應的連鎖反應是“全民創投”。隨著“互聯網＋”“大眾創業、萬眾創新”成為國傢意誌，互聯網創業二度井噴。
　　新峰創投閤夥人謝峰說，到2015年上半年，全國已經備案具有投資資格的機構超過1.5萬傢，實際已經發生一級市場投資行為的機構有8000多傢，僅他所在的深圳，創投企業就超過1000傢。“8000多傢已經投資的機構背後，全國可能有10萬傢企業拿到瞭各類投資基金。”新三闆4月爆發後，僅5月、6月申請成立的新三闆基金，每月就超過200傢。上市公司的企業老總、券商、互聯網公司的高管都成瞭投資人，這個以前屬於小眾的領域，突然就變成瞭“扔個磚頭進人群，一定能砸到一個投資人”的全民領域。
　　相比北京和上海，深圳等製造業基地的投資資金來源更加復雜。毗鄰港澳為其帶來很多跨境資本，深圳本地培養瞭大量上市企業。企業老闆們在二級市場賺錢後，不少人開始參與創投投資。一些做實業的老闆因為實業難做，也開始轉嚮投資。
　　……

前言/序言

　　塑造新世界及其責任
　　王爍
　　1943年鞦，二戰猶酣，未來的管理學大師彼得·德魯剋接到瞭來自工業巨人通用汽車公司的邀請，由此開始瞭他對通用汽車公司長達18個月的調研，成果《公司的概念》（TheConceptofCorporation）於1946年齣版。這本書引爆瞭企業研究領域，它不僅是有史以來第一次由一位外人在企業內部進行深度研究的結果，還成為管理學的開創之作。甚至通用汽車公司傳奇總經理阿爾弗雷德多年以後的自傳《我在通用汽車的歲月》，也被視作關鍵內部人對這本書的係統迴應。一宗事件，引齣兩本名著，成就一段佳話。
　　2016年正好是《公司的概念》齣版70周年。德魯剋說，通用汽車代錶的新興大公司是一種此前未見的組織，正在改變美國“個人—社會”二元結構。不管願不願意，工作者能否在大公司裏實現人生價值，而大組織能否通過內部的生産結構産生效率、獲得利潤，對外能否與社會價值觀兼容，成為美國社會能否成功的關鍵。
　　這本書到今天也完全沒有過時，而現在是新一代“公司的概念”齣世的時機。今天需要theconceptofinternetcorporation（互聯網公司的概念）。互聯網公司對社會的改造，比70年前大公司對社會的改造來得更全麵、更深入。分析互聯網對社會衝擊的書市麵上已有很多，但分析互聯網公司作為一種新型組織及其與社會互動關係的書，我還沒有見過。你們手中的這本書也算不上這方麵係統的嘗試，但可見一絲端倪。
　　與現代大公司的興起衝擊傳統社會相比，今天互聯網公司的興起對社會的衝擊顯然更全麵、更徹底。
　　——更全麵。對各種使用場景的發掘、進入和控製，使互聯網公司係統地改造社會。
　　——更徹底。互聯網公司洞穿瞭其對人們生活的層層傳統保護。今天網絡上沒有人不知道你不是一條狗。跟身份有關的一切信息，變得越來越重要，越來越敏感，又越來越被濫用。
　　這一切都發生在5～10年之間。現代大公司的代錶，通用的興起花瞭30年，而互聯網公司則是每10年給社會洗一次牌。有史以來第一次，一傢公司從初創到成為統治一個行業的超級獨角獸，隻用瞭5年時間；成為橫跨多個領域的控製性平颱，也隻需10～15年時間。而且不是一傢，而是一批。支付寶、Facebook的興起不過10年時間，微信剛過完5周歲生日。這個周期沒有變長的跡象。
　　商業社會失敗者無數，互聯網公司亦不例外。當代的互聯網公司想要獲得成功依舊很難，攀至金字塔尖的還隻是極少數。但如果公司能奔馳在成功的軌道上，那麼其速度、勢頭、爆發力都是空前的，甚至令人頭暈目眩。互聯網公司的創始人和管理者必須完成從顛覆者到守護者的角色轉換，盡管他們很難走齣顛覆者的心態，卻必須擔起守護者的責任，這是一個極大的挑戰，而且到來的是那麼的快。
　　世界是如此，中國尤其如此。
　　與美國互聯網巨頭麵對成熟社會、成熟商業環境、成熟競爭對手不同，中國互聯網公司狂飆突進，隻是偶爾麵對舊秩序，更多的是經過蠻荒地帶。市場經濟在中國興起不到20年時間，完整的商業社會秩序——商業模式、競爭與秩序的形成、政府規製——要麼是在草創途中，要麼還是空白，就遭遇來自互聯網的輪番洗禮。中國互聯網公司越來越不是中國商業社會的衝擊者，許多時候並無可衝擊的對象。他們更是塑造者，因為常常要從一片空白中塑造商業模式，要在叢林競爭中尋找策略及其倫理，因為外在規製遠遠落在後麵。中國互聯網公司極為年輕，其創始人和管理者們也同樣極為年輕，他們必須迅速調整心態，豐富技能，轉換角色。
　　德魯剋之所以認為通用汽車代錶的大公司極為重要，不光是因為當時大公司作為主導性力量剛剛齣現在社會舞颱上，還因為它是美式自由企業模式發展到那個時代的代錶，可與納粹主義和蘇式計劃經濟模式競爭。美國社會要成功，前提是代錶性大公司如通用的生産方式、管理之道獲得成功：既要有效率，獲得利潤，而獲得這些的過程與結果又要符閤美國社會的基本價值觀——自由競爭、機會平等、努力就有迴報。
　　公司要追求利潤，同時社會組織、員工和管理者也要在大公司的階梯上追求職業進步，因此公司同時也是社會人。公司在社會裏生存發展，個人在公司裏獲得工作帶來的迴報和成就感，實現抱負。德魯剋強調，那個時代的大公司不僅帶來瞭前所未見的分工閤作的生産方式，還有更多的使命，即摺射、凝聚、擴展社會的基本價值觀。由此，德魯剋提齣工業公民（industrialcitizenry）的概念。大公司在再造經濟微觀過程和結構的同時，要與社會價值觀兼容，也有責任幫助員工獲得比單純受薪更完整豐富的人生。
　　年輕的互聯網巨頭們，跟70年前的通用汽車們一樣，從整體經濟上看，無論其營收、利潤還是員工人數，所占比例還很小，但重要的是它們引領瞭時代。這些期許和要求，也適用於今天的中國互聯網公司。互聯網公民（internetcitizenry）這一課需要補上，從思考這些開始。
　　中國互聯網巨人們麵臨與工業化大公司興起時完全不同的環境。當今中國社會的基本價值觀是什麼？我們遠不能像德魯剋那樣幾無爭議地給齣答案，它仍然在焦慮、紛擾和忙亂中醞釀，遠未定形。正因如此，中國的互聯網大公司有比前輩大公司更大的責任去參與中國社會的基本價值觀的塑造，並以此為基礎構建與政府、社會、競爭者、員工的閤理、健康、可持續的關係。這責任當然並不唯一地屬於它們，但它們往哪個方嚮努力，確實關乎中國能否塑造良性社會。
　　舉目前望，中國的互聯網大公司至少有三重責任：
　　——保持商業競爭倫理始終不墮於底綫之下。
　　——互聯網公司事實上正在成為越來越多且重要的個人信息的托管人。在商業使用與隱私保護之間，互聯網公司需要找到閤理的托管原則，以最小程度獲取並最大限度保護用戶信息和隱私。
　　——超級互聯網公司更有一重責任：提供仲裁。它們既要促進信息的自由流動和交易的自願發生，但又不能以此為由放任用戶濫用權力。厘清兩者邊界的努力，無論中外，都是剛剛開始，對Facebook、Google是如此，對阿裏巴巴和騰訊也是如此。無論它們自己願不願意、社會願不願意，這些私人擁有的超級互聯網公司正在成為更多社會行為的仲裁者。這是一個全然未知的領域，每一步都爭議重重，但又不能不走。
　　沒有哪傢公司願意承擔如此沉重的責任，但沒有辦法，力量越大，責任越大。騰訊、阿裏巴巴、百度、360、小米，還有無數今天的獨角獸、明天的BAT（百度、阿裏巴巴和騰訊三傢公司的縮寫），都責無旁貸，沒有藉口。

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送貨挺快，內容不錯，慢慢看，期望有幫助。

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非常好，非常滿意的一本書。

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想看有段時間瞭，纔買，財新的齣品還是獨到詳盡的。