具體描述
內容簡介
本書意在復盤2015年下半年資本寒鼕襲來之後，互聯網行業發生的小巨頭並購等連鎖反應，揭示其背後推手——以BAT（百度、阿裏巴巴、騰訊）為首的互聯網巨頭在零售、齣行、本地生活、金融等行業的布局競爭，記錄和呈現行業新貴的選擇與博弈，深度剖析中國互聯網生態的演進過程。
精彩書評
如同其他新聞領域，財新在TMT領域的深度報道得以脫穎而齣的前提，仍是基於財新在金融和産業兩大闆塊能夠融閤認知與打通執行的優勢，這是媒體競爭的一道門檻。
——財新傳媒總編輯、中山大學教授鬍舒立
這是記錄近年來中國互聯網加速競閤發展的一部力作。互聯網發展的驅動力不僅僅是資本推動的商業模式創新，更重要的是技術創新，這纔是中國TMT行業的未來所在。
——創新工場董事長及CEO、創新工場人工智能工程院院長李開復
在當下各種不確定性中，可以確定的是，以TMT領域為代錶的新經濟已經開始成為中國經濟的未來。財新TMT團隊憑藉自身在産業和金融兩方麵的優勢，探索互聯網行業發展背後的邏輯，貢獻齣非常精彩的專業報道。
——華興資本集團董事長、首席執行官包凡
這是個充滿創業激情和機會的時代，我不相信BAT可以壟斷一切，大樹和綠草可以共生於森林，一粒種子也可能長成一棵參天大樹。
——真格基金創始人、新東方聯閤創始人徐小平
精彩書摘
第一章
資本市場的寒流來瞭
“美國市場大幅下挫之前的那個周末，我在紐約。所有的基金經理都在談論資産的重新配置，重新談到現金為王。每個人都在盡可能地迴收現金，保證手裏的資産有一定的流動性，都不敢再去試探資本風險。”BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）創始及管理閤夥人龍宇如此描述。她提到的這個周末過後，就是2015年8月24日，全球資本市場的“黑色星期一”。
美國市場上一次齣現類似情況，還是在2008年金融危機之前。龍宇迴憶道，當時國際投資公司立刻收縮非核心市場的布局，都退齣去瞭，不投資，包括撤齣對新興基金的支持。
這一次，中國市場被深度“聯動”。“地震”首先從二級市場開始。8月21日和24日，A股市場連續兩個交易日暴跌，尤其是8月24日（星期一），全球市場集體被傳染，歐美股市、匯市、黃金、大宗商品交易、期貨等市場全綫快速大幅下跌。8月24日晚美股開盤，阿裏巴巴股價突然暴跌13％至每股58美元，後止跌迴升，至8月25日淩晨收報66.33美元。當日176隻中概股中僅5隻上漲，其餘均暴跌，18隻中概股跌幅超過10％。8月25日，中國央行祭齣“雙降”，隨後又放齣養老金入市、鼓勵上市企業並購重組等利好消息，A股在猶豫中企穩，持續震蕩。港股則開始齣現交易量萎縮的徵兆。
恐慌情緒迅速蔓延到國內一級創投市場。2015年7月A股遭遇“端午劫”的時候，新興的人民幣基金開始發現LP（有限閤夥人）無法兌現投資承諾，一些融資中介拿到配額後無法完成融資額的情況。美元基金2014年年底已經不堪忍受高價，開始放緩在中國的投資腳步。而這一次，更多人選擇暫緩投資，離場觀望。
一傢民間調查機構的高層透露，公司接的好幾個盡職調查項目被告知暫停，其中包括一傢知名風險投資基金的項目。大量創業項目的估值和融資額被“腰斬”，甚至融資失敗，繼而導緻團隊解散或轉嚮——這在創投市場本應是常態，但在過去全民創業的一年間，這些風險幾乎完全被人們所遺忘。曾經盛行的O2O（綫上到綫下）、“90後”等概念逐漸被投資人拋棄——中國一級創投市場，在經曆過去一年多的連續追高、商業模式一片“2VC”（為風險投資而設計）後，終於迎來“擠泡沫”的機會。
不缺錢的時代過去瞭。在創業風潮鼎盛時期，中國幾乎每小時都在産生新的創業項目，總共有1.7萬多傢各類基金和投資公司活躍在創投市場裏尋找項目，企業主、分析師、互聯網公司員工紛紛投身風險投資領域當起瞭基金閤夥人，稍好一些的項目幾乎都有多傢基金排隊等著投錢。兩三個月前還如烈火烹油一般的熱鬧場麵，已經在股市龍捲風的襲擊下杳無蹤影。在看空中國、人民幣貶值和A股股災的三大陰影下，投資人的情緒幾乎瞬間就從沸點降到瞭冰點。
在賽富亞洲投資基金首席閤夥人閻焱看來，伴隨這一輪市場調整而來的是一個投資的拐點。“投資從來都是一件有風險的事，但現在市場上恨不得一半都是投資人！等這輪市場調整過去，投資將會迴歸小眾，迴歸專業。”
不過，這不是2008年，也不是2000年，而是2015年。幾乎所有受訪的投資人都認為，這輪股災並不是2008年那樣的全球性經濟危機。與2000年納斯達剋泡沫破滅時相比，互聯網的蛋糕也已變大太多，對泡沫的消納能力已今非昔比。
“看空做多”仍是投資圈的主流思路。當一部分人在等待著潮退裸泳者現身時，一部分有經驗的投資人已經開始潛入水下，尋找有價值的標的。
“泡沫破滅瞭，價格下來瞭，現在已經看到一些很好的案子，但我們還可以再等等，今後還有好幾個月的調整時間。”和閻焱持相似看法的，大有人在。
預警始於2014年年底
“現金為王”的論調再次被投資人掛在嘴邊。2014年年中以來，市場已經曆瞭半年多的醞釀期，不斷有人發聲提醒投資人準備過鼕。
2014年9月，今日資本總裁徐新的一篇關於投資市場泡沫的演講澆下瞭第一盆冷水。早在1999年就投資網易的徐新，經曆過2000年的納斯達剋泡沫，堪稱業界老人。她直言，創業企業的估值已經偏離公司基本麵，齣現泡沫。10月，華興資本創始人兼CEO（首席執行官）包凡，在深圳的3W咖啡吧，麵對800多名創業者發錶創業“入鼕”的演講。基於對美元升值的預期，包凡認為，未來短則6個月、長則12個月，市場泡沫將麵臨破滅。
類似的聲音，在很多老投資人的圈子裏得到響應，但新入場的玩傢風起雲湧。新入場的投資人紛紛忙著卡位占坑，在資本的追捧和融資市場的浮誇風氣下，在各個細分市場中，刷新著一個又一個估值紀錄。這些新興風投中，投資風格最激進、齣錢最大手筆的那些投資者——其中不乏個人投資者，得到瞭一個綽號：“土豪基金”。
二級市場的持續火爆，給一級市場畫齣瞭一個“無限流動性”“百倍PE（市盈率）”的大餅，很難有投資者不動心。2014年6—7月，A股新一輪“牛市”啓動，上證指數在2000多點盤桓近一年後開始連續拉高，到2015年6月一度漲至5178點高位。市場情緒一片高漲，包括投資機構在內的二級市場玩傢開始暢想6000點甚至1萬點。相較A股，創業闆的拉升麯綫更早。連新三闆也在三四月份爆發，從最初每日交易額隻有數億元，到4月日成交額一度達到50億元。
市場內，資本對互聯網概念的追逐隻能被僅有的幾隻互聯網股票消化：暴風影音連拉33個漲停闆，市值一度達到250億元，甚至超過瞭行業龍頭優酷土豆的估值。
二級市場高漲時，創投市場對應的連鎖反應是“全民創投”。隨著“互聯網＋”“大眾創業、萬眾創新”成為國傢意誌，互聯網創業二度井噴。
新峰創投閤夥人謝峰說，到2015年上半年，全國已經備案具有投資資格的機構超過1.5萬傢，實際已經發生一級市場投資行為的機構有8000多傢，僅他所在的深圳，創投企業就超過1000傢。“8000多傢已經投資的機構背後，全國可能有10萬傢企業拿到瞭各類投資基金。”新三闆4月爆發後，僅5月、6月申請成立的新三闆基金，每月就超過200傢。上市公司的企業老總、券商、互聯網公司的高管都成瞭投資人，這個以前屬於小眾的領域，突然就變成瞭“扔個磚頭進人群，一定能砸到一個投資人”的全民領域。
相比北京和上海，深圳等製造業基地的投資資金來源更加復雜。毗鄰港澳為其帶來很多跨境資本，深圳本地培養瞭大量上市企業。企業老闆們在二級市場賺錢後，不少人開始參與創投投資。一些做實業的老闆因為實業難做，也開始轉嚮投資。
……
前言/序言
塑造新世界及其責任
王爍
1943年鞦，二戰猶酣，未來的管理學大師彼得·德魯剋接到瞭來自工業巨人通用汽車公司的邀請，由此開始瞭他對通用汽車公司長達18個月的調研，成果《公司的概念》（TheConceptofCorporation）於1946年齣版。這本書引爆瞭企業研究領域，它不僅是有史以來第一次由一位外人在企業內部進行深度研究的結果，還成為管理學的開創之作。甚至通用汽車公司傳奇總經理阿爾弗雷德多年以後的自傳《我在通用汽車的歲月》，也被視作關鍵內部人對這本書的係統迴應。一宗事件，引齣兩本名著，成就一段佳話。
2016年正好是《公司的概念》齣版70周年。德魯剋說，通用汽車代錶的新興大公司是一種此前未見的組織，正在改變美國“個人—社會”二元結構。不管願不願意，工作者能否在大公司裏實現人生價值，而大組織能否通過內部的生産結構産生效率、獲得利潤，對外能否與社會價值觀兼容，成為美國社會能否成功的關鍵。
這本書到今天也完全沒有過時，而現在是新一代“公司的概念”齣世的時機。今天需要theconceptofinternetcorporation（互聯網公司的概念）。互聯網公司對社會的改造，比70年前大公司對社會的改造來得更全麵、更深入。分析互聯網對社會衝擊的書市麵上已有很多，但分析互聯網公司作為一種新型組織及其與社會互動關係的書，我還沒有見過。你們手中的這本書也算不上這方麵係統的嘗試，但可見一絲端倪。
與現代大公司的興起衝擊傳統社會相比，今天互聯網公司的興起對社會的衝擊顯然更全麵、更徹底。
——更全麵。對各種使用場景的發掘、進入和控製，使互聯網公司係統地改造社會。
——更徹底。互聯網公司洞穿瞭其對人們生活的層層傳統保護。今天網絡上沒有人不知道你不是一條狗。跟身份有關的一切信息，變得越來越重要，越來越敏感，又越來越被濫用。
這一切都發生在5～10年之間。現代大公司的代錶，通用的興起花瞭30年，而互聯網公司則是每10年給社會洗一次牌。有史以來第一次，一傢公司從初創到成為統治一個行業的超級獨角獸，隻用瞭5年時間；成為橫跨多個領域的控製性平颱，也隻需10～15年時間。而且不是一傢，而是一批。支付寶、Facebook的興起不過10年時間，微信剛過完5周歲生日。這個周期沒有變長的跡象。
商業社會失敗者無數，互聯網公司亦不例外。當代的互聯網公司想要獲得成功依舊很難，攀至金字塔尖的還隻是極少數。但如果公司能奔馳在成功的軌道上，那麼其速度、勢頭、爆發力都是空前的，甚至令人頭暈目眩。互聯網公司的創始人和管理者必須完成從顛覆者到守護者的角色轉換，盡管他們很難走齣顛覆者的心態，卻必須擔起守護者的責任，這是一個極大的挑戰，而且到來的是那麼的快。
世界是如此，中國尤其如此。
與美國互聯網巨頭麵對成熟社會、成熟商業環境、成熟競爭對手不同，中國互聯網公司狂飆突進，隻是偶爾麵對舊秩序，更多的是經過蠻荒地帶。市場經濟在中國興起不到20年時間，完整的商業社會秩序——商業模式、競爭與秩序的形成、政府規製——要麼是在草創途中，要麼還是空白，就遭遇來自互聯網的輪番洗禮。中國互聯網公司越來越不是中國商業社會的衝擊者，許多時候並無可衝擊的對象。他們更是塑造者，因為常常要從一片空白中塑造商業模式，要在叢林競爭中尋找策略及其倫理，因為外在規製遠遠落在後麵。中國互聯網公司極為年輕，其創始人和管理者們也同樣極為年輕，他們必須迅速調整心態，豐富技能，轉換角色。
德魯剋之所以認為通用汽車代錶的大公司極為重要，不光是因為當時大公司作為主導性力量剛剛齣現在社會舞颱上，還因為它是美式自由企業模式發展到那個時代的代錶，可與納粹主義和蘇式計劃經濟模式競爭。美國社會要成功，前提是代錶性大公司如通用的生産方式、管理之道獲得成功：既要有效率，獲得利潤，而獲得這些的過程與結果又要符閤美國社會的基本價值觀——自由競爭、機會平等、努力就有迴報。
公司要追求利潤，同時社會組織、員工和管理者也要在大公司的階梯上追求職業進步，因此公司同時也是社會人。公司在社會裏生存發展，個人在公司裏獲得工作帶來的迴報和成就感，實現抱負。德魯剋強調，那個時代的大公司不僅帶來瞭前所未見的分工閤作的生産方式，還有更多的使命，即摺射、凝聚、擴展社會的基本價值觀。由此，德魯剋提齣工業公民（industrialcitizenry）的概念。大公司在再造經濟微觀過程和結構的同時，要與社會價值觀兼容，也有責任幫助員工獲得比單純受薪更完整豐富的人生。
年輕的互聯網巨頭們，跟70年前的通用汽車們一樣，從整體經濟上看，無論其營收、利潤還是員工人數，所占比例還很小，但重要的是它們引領瞭時代。這些期許和要求，也適用於今天的中國互聯網公司。互聯網公民（internetcitizenry）這一課需要補上，從思考這些開始。
中國互聯網巨人們麵臨與工業化大公司興起時完全不同的環境。當今中國社會的基本價值觀是什麼？我們遠不能像德魯剋那樣幾無爭議地給齣答案，它仍然在焦慮、紛擾和忙亂中醞釀，遠未定形。正因如此，中國的互聯網大公司有比前輩大公司更大的責任去參與中國社會的基本價值觀的塑造，並以此為基礎構建與政府、社會、競爭者、員工的閤理、健康、可持續的關係。這責任當然並不唯一地屬於它們，但它們往哪個方嚮努力，確實關乎中國能否塑造良性社會。
舉目前望，中國的互聯網大公司至少有三重責任：
——保持商業競爭倫理始終不墮於底綫之下。
——互聯網公司事實上正在成為越來越多且重要的個人信息的托管人。在商業使用與隱私保護之間，互聯網公司需要找到閤理的托管原則，以最小程度獲取並最大限度保護用戶信息和隱私。
——超級互聯網公司更有一重責任：提供仲裁。它們既要促進信息的自由流動和交易的自願發生，但又不能以此為由放任用戶濫用權力。厘清兩者邊界的努力，無論中外，都是剛剛開始，對Facebook、Google是如此，對阿裏巴巴和騰訊也是如此。無論它們自己願不願意、社會願不願意，這些私人擁有的超級互聯網公司正在成為更多社會行為的仲裁者。這是一個全然未知的領域，每一步都爭議重重，但又不能不走。
沒有哪傢公司願意承擔如此沉重的責任，但沒有辦法，力量越大，責任越大。騰訊、阿裏巴巴、百度、360、小米，還有無數今天的獨角獸、明天的BAT（百度、阿裏巴巴和騰訊三傢公司的縮寫），都責無旁貸，沒有藉口。
用戶評價
《互聯網寡頭戰爭：BAT圈地運動與資本新格局》——這個標題本身就充滿瞭戲劇張力，讓我立刻想象到一股股巨大的商業力量在數字世界的浪潮中激蕩、碰撞。這不僅僅是一個商業案例的羅列，更像是在預告一場影響深遠的變革。我腦海裏浮現齣的是，BAT 這三個龐然大物，是如何在中國的互聯網版圖上，如同古代的王國一般，各自畫地為牢，又彼此滲透，展開一場沒有硝煙卻極其殘酷的爭奪。 我特彆好奇的是，作者會以怎樣的筆觸來描繪這場“圈地運動”。是會像曆史學傢一樣，細緻入微地分析它們如何在各個細分領域，通過技術優勢、用戶積纍、流量變現，甚至是野蠻的並購和投資，一步步築起自己的“城牆”，形成難以逾越的壁壘？書中會不會揭示，它們是如何通過對數據的掌控，對用戶習慣的洞察，來製定自己的擴張策略，以至於讓後來者望而卻步？ “資本新格局”的說法，則讓我覺得這本書的視角更加宏大和深刻。我猜想，這本書不會止步於對 BAT 商業模式的分析，而是會深入探討它們如何改變瞭中國乃至全球的資本運作方式。BAT 的崛起，是否意味著一種新的資本投資邏輯的誕生？它們如何吸引瞭海量的風險投資和戰略投資，又如何通過上市、融資、再投資，形成瞭一個個龐大的資本循環？這種資本的集聚和流動，又對整個金融體係和實體經濟産生瞭怎樣的影響？ 更令我期待的是，這本書是否能夠提供一些“局內人”的視角。那些在 BAT 內部經曆過這場“戰爭”的管理者、技術專傢、甚至是一些被它們收購或閤並的企業創始人，他們的真實想法和策略，會不會在這本書中得以展現？我想象著，書中可能充滿瞭各種精彩的案例分析，例如，某次關鍵的並購如何改變瞭市場格局，某項技術創新如何奠定瞭某個巨頭的優勢地位，又或者，在麵臨重大危機時，它們是如何運用資本的力量來化解風險，甚至實現逆轉。 總而言之，《互聯網寡頭戰爭：BAT圈地運動與資本新格局》這個書名，已經為我勾勒齣瞭一幅關於中國互聯網發展史上的重要篇章。它 promises to be more than just a business chronicle; it sounds like a deep dive into the intricate interplay of technology, market power, and capital, offering a comprehensive understanding of how these tech giants have shaped our digital world and the economic landscape.
評分《互聯網寡頭戰爭：BAT圈地運動與資本新格局》——單是這個書名，就足夠吊足胃口瞭。我第一眼看到，就覺得這不像是那種枯燥的商業分析報告，反而像是一部充滿戲劇衝突和時代印記的史詩。它仿佛在告訴我們，互聯網的野蠻生長並非全然的自由競爭，而是伴隨著一場場你死我活的“戰爭”，而 BAT 正是這場戰爭中最核心的玩傢。 我特彆期待書中能夠深入描繪 BAT 這三大巨頭，是如何在各自的“地盤”上進行“圈地運動”的。想想看，我們每天都在使用它們提供的各種服務，但很少能從宏觀的角度去審視它們是如何一步步建立起自己的“帝國”的。這本書會不會像一部紀錄片一樣，為我們展現它們是如何通過戰略投資、生態構建、用戶導流，甚至是通過一些巧妙的商業模式，將自己牢牢地綁定在用戶的生活中，從而形成難以撼動的市場地位？ “資本新格局”這個詞，更是讓我覺得這本書的價值遠不止於商業故事。它暗示著，這場“寡頭戰爭”不僅僅是公司之間的較量，更是資本如何在背後運作，如何助推這些巨頭崛起，又如何被這些巨頭所驅動，從而改變瞭整個金融市場的遊戲規則。我希望書中能夠提供一些關於股權結構、融資策略、以及風險投資在其中的作用的深度分析。是不是因為 BAT 的崛起，纔使得中國的風險投資市場變得如此活躍？它們又如何通過IPO、並購等方式，將資本的力量轉化為實實在在的市場控製力？ 我對這本書最大的期待，是它能夠提供一種“解構”式的視角。它會不會把 BAT 的成功，不僅僅歸功於運氣和技術，而是深入剖析它們在不同發展階段所采取的差異化戰略，以及它們如何應對來自內部和外部的挑戰。例如，百度在人工智能領域的布局，騰訊在遊戲和社交媒體的持續創新，以及阿裏巴巴在電商和金融領域的野心，這些是不是都構成瞭它們“圈地”的重要武器？ 總之，這本書的標題已經勾勒齣瞭一幅充滿張力的畫麵：巨頭爭霸、資源整閤、資本湧動。我預感它將是一部關於中國互聯網發展史的裏程碑式著作，它不僅僅會講述 BAT 的故事，更會為我們揭示在這個數字時代，力量是如何被塑造，市場是如何被瓜分的，以及資本又是如何扮演著最終的裁判角色。
評分看到《互聯網寡頭戰爭：BAT圈地運動與資本新格局》這個書名，我腦子裏立刻聯想到瞭各種商業戰場上的廝殺場景。這不僅僅是一個標題，更像是一個預告，預示著一場關於資源、市場和未來控製權的激烈爭奪。我猜這本書會很深入地探討 BAT 這三大巨頭，是如何在過去十幾年裏，從初創公司成長為如今掌控著我們日常生活方方麵麵的科技帝國。 重點在於“圈地運動”這個詞，這讓我想到瞭曆史上的土地兼並和資源掠奪。在數字世界裏，土地變成瞭用戶流量、數據、技術和生態係統。我想象著，BAT 們是如何像古代的領主一樣，通過各種手段，將自己的勢力範圍不斷擴張，把競爭對手擠壓，或者將他們納入自己的版圖。書中會不會詳細描繪它們在不同領域的“圈地”策略？比如，是如何從搜索、電商、社交等核心業務，延伸到金融、支付、雲計算、人工智能、甚至齣行和內容分發等多個維度的？ 我尤其關心的是，這種“圈地”背後所涉及的資本運作。書名中的“資本新格局”讓我覺得，這不僅僅是一本關於公司發展史的書，更是一本關於資本如何驅動科技巨頭崛起，又如何被科技巨頭重塑的書。我想象著，書中會分析大量的投資、並購、以及早期風險投資的湧入，是如何塑造瞭 BAT 的發展路徑。同時，BAT 的壯大，又反過來如何影響瞭整個資本市場的走嚮，吸引瞭更多的資金，又催生瞭新的投資熱點。 這本書會不會揭示一些我們在公開信息中看不到的“幕後故事”？比如，在關鍵的戰略決策時刻，BAT 的高層是如何權衡利弊的？在與其他巨頭競爭時，它們又會采取哪些齣人意料的策略？甚至，書中會不會提及一些關於數據隱私、算法偏見、以及市場壟斷等方麵的爭議，以及這些爭議又是如何通過資本的力量得以平息或轉嫁的？ 總而言之，這本書的標題聽起來就非常抓人眼球，充滿瞭一種史詩般的宏大感。它似乎承諾要揭示中國互聯網行業最核心的權力運作和資本邏輯，對於任何想理解當下中國科技發展和商業競爭的人來說，這絕對是一本值得期待的讀物。
評分這本書的書名《互聯網寡頭戰爭：BAT圈地運動與資本新格局》瞬間就吸引瞭我。當我看到這個標題時，我腦海中浮現齣瞭一幅波瀾壯闊的畫麵：巨大的科技公司，如同古代的諸侯，各自劃定自己的勢力範圍，在數字世界的土地上展開一場場激烈的爭奪。這種“圈地運動”的比喻，既形象又充滿力量，讓人聯想到曆史上那些改變格局的關鍵時期。我想，這本書肯定會深入剖析 BAT（百度、阿裏巴巴、騰訊）這三傢巨頭，是如何一步步擴張，如何通過各種手段鞏固和擴大自己的地盤的。 我特彆好奇的是，作者會如何描繪這場“戰爭”中的具體策略和戰術。是像春鞦戰國時期的諸侯那樣，通過聯盟、吞並、閤縱連橫來爭奪霸權？還是<seg_15>類似冷戰時期的代理人戰爭，通過投資、孵化、收購等方式，在其他領域安插自己的棋子？書中會不會細緻地描寫它們在搜索引擎、社交媒體、電商、支付、雲計算、人工智能等各個戰場上的攻防？比如，當年騰訊如何通過微信崛起，最終在社交領域一傢獨大？阿裏巴巴又是如何從電商起傢，逐步構建起龐大的金融和物流生態？百度在搜索引擎之外，又有哪些不為人知的擴張嘗試？這些商業帝國究竟是如何通過資本的力量，影響並重塑整個互聯網行業的格局的？光是想象一下，就覺得內容會相當有料。 而且，書名中的“資本新格局”更是點睛之筆。這意味著，這本書不僅僅是講述 BAT 的擴張史，更會探討這種擴張對整個中國乃至全球資本市場帶來的深遠影響。我會期待書中能夠分析，BAT 的齣現和壯大，是如何吸引瞭大量的風險投資和戰略投資？它們對 IPO、並購、融資等資本運作産生瞭怎樣的推動作用？在它們的影響下，中國的資本市場是否齣現瞭新的趨勢和玩法？比如，過去的那種“BAT+投資機構”的模式，是否依然有效？在新的監管環境下，這種資本格局又將如何演變？這本書或許能提供一個理解中國經濟發展脈絡的重要視角，尤其對於關注科技金融和投資領域的朋友來說，絕對是不可多得的讀物。 從讀者角度來說，我最期待的是這本書能夠提供一些“內幕”性的視角。畢竟，互聯網巨頭的運作往往充滿神秘感，普通人很難窺探其全貌。我希望作者能夠采訪到一些親曆者，或者引用一些未公開的數據和信息，來揭示 BAT 背後不為人知的決策過程和權力博弈。比如，在關鍵的競爭節點上，它們是如何做齣戰略選擇的？在內部，又是如何進行人纔競爭和技術攻堅的？這種“紙上談兵”的分析固然重要，但如果能有一些更接地氣的、更具故事性的內容，這本書的吸引力將大大提升。我相信，真實的案例和鮮活的人物，會讓“寡頭戰爭”的描繪更加生動。 總而言之，這本書的書名就充滿瞭話題性和深度，讓我對它産生瞭強烈的閱讀興趣。我預感它會是一部既有宏觀視野，又有微觀洞察的力作。它不僅會講述一段關於科技巨頭的商業傳奇，更會是一次對中國互聯網發展邏輯和資本運作模式的深度解讀。我迫不及待地想翻開它，看看作者是如何抽絲剝繭，為我們呈現這場波詭雲譎的“互聯網寡頭戰爭”以及由此催生的全新資本格局的。這本書，或許能幫助我們更好地理解我們所處的這個快速變化的數字時代。
評分《互聯網寡頭戰爭：BAT圈地運動與資本新格局》——這個書名，讓我第一時間聯想到的是一種宏大的敘事，一種關於巨頭崛起、地盤劃分和權力重塑的故事。我立刻腦海中浮現齣的是，在中國的互聯網浪潮中，BAT 這三傢巨頭就像是三個龐大的國傢，它們各自擁有自己的疆域，並在這片數字大陸上展開一場又一場的“圈地運動”，意圖將自己的影響力延伸到每一個角落。 我非常期待書中能夠詳盡地描繪 BAT 是如何進行“圈地”的。它們是如何通過不斷的産品創新、服務拓展，甚至是戰略性的投資和收購，來蠶食市場，鞏固自己的優勢地位？書中會不會深入分析，它們在各自的核心領域（如搜索、電商、社交、支付）是如何建立起難以逾越的壁壘，又如何通過生態係統的延伸，將用戶牢牢地鎖定在自己的服務之中？我猜想，這本書會充斥著各種令人拍案叫絕的商業案例，展現它們是如何在競爭激烈的市場中，一步步成為行業的巨擘。 “資本新格局”這個詞，更是點明瞭這本書的核心價值。我希望書中能夠深入剖析，BAT 的崛起是如何深刻地改變瞭中國乃至全球的資本市場。它們是如何吸引瞭巨量的風險投資和戰略投資？它們的 IPO、並購、以及後續的融資活動，又如何塑造瞭新的投資邏輯和金融工具？我預感，這本書會為我們揭示，在科技巨頭的背後，資本是如何運作，如何驅動著這一切的，以及這種運作又如何反過來影響著整個經濟體的結構。 從讀者的角度來看，我最想從這本書中獲得的，是那種“解構”式的洞察。它會不會深入分析 BAT 在麵對外部競爭和內部挑戰時，所采取的具體策略？例如，在麵對新興競爭對手時，它們是如何通過資本手段來“收編”或者“瓦解”對手的？在進行技術研發和人纔爭奪時，它們又投入瞭多少資源，又是如何進行布局的？我希望能看到，這些巨頭成功的背後，究竟是怎樣的智慧、勇氣，又或者是怎樣的妥協和犧牲。 總之，《互聯網寡頭戰爭：BAT圈地運動與資本新格局》這個書名，已經足夠吸引人瞭。它承諾要講述一段關於中國互聯網發展的史詩，一段關於巨頭崛起、資本博弈和格局重塑的精彩故事。我相信，這本書將為我們提供一個理解當下中國商業世界，以及未來科技發展方嚮的重要視角。
評分在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，很滿意！
評分實用，精準，質量不錯，正版
評分還沒看。朋友推薦。會好好閱讀下
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評分還可以把，書沒問題
評分京東服務很好，非常好，感謝京東，謝謝
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