不懂财报就当不好经理 财务总监教你这样看报表 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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向明 著

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• 报表解读
• 财务知识
• 经营决策
• 提升技能

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115442567

版次：1

商品编码：12090562

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2016-12-01

用纸：胶版纸

页数：223

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

1.《不懂财报就当不好经理 财务总监教你这样看报表》将专业的财务知识简单化，通俗化，强化了读者的接受度，扩大了本书的读者范围，成为人人可学、可用的实用之书；
2.在大众创业，万众创新的时代，越来越多的人需要接触到财务报表，这也让该类图书的受众越来越多；
3.《不懂财报就当不好经理 财务总监教你这样看报表》运用了大量的图文表格，轻松的文字让书中的内容变得通俗易懂，使读者在寓教于乐中学到财务知识。

内容简介

随着市场经济的快速发展，无论是企业经营者还是普通职员，读懂财务报表都是一件非常有必要的事情。本书通过图文并茂的形式，介绍了各种财务报表的组成部分及其反映出来的相关信息，使财务报表中的信息和数字变得鲜活有趣，也让每一个企业经营者更加清楚企业的运行状况，从而更好地经营企业、发展企业。
《不懂财报就当不好经理 财务总监教你这样看报表》适合作为财务知识的“扫盲”读本，尤其适合那些讨厌看到枯燥的数据罗列和分析，没有专业人士指点，却又想要读懂财务报表的人作为自学用书。作为通俗读物，把它看成是一本财务知识普及的“图画书”也未尝不可。

作者简介

向明：知名财务总监，具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。曾在住友电气、海鸥卫浴、敏实集团等三个上市公司及其他非上市公司工作过。擅长账套规划、税务筹划，ERP管理，内控管理，高新申请及复审，预算管理，团队建设，流程制度建设。作为具有20多年实操经验的财务总监，向明先生对公司的战略经营、财务管理、投资者关系和公司法务等多方面有着极深的专业技能和领导经验。

内页插图

目录

第一章 财务报表：企业经营的晴雨表
1．1　哪些财务报表你必读
1．2　什么阶段看什么报表
1．3　数据透露出来的财务秘密
1．4　不同财报所代表的不同意义
1．5　财报的分析步骤及阅读技巧
1．6　影响财务报表的6大因素
第二章　利润表：最受资本受市场青睐
2．1　何为利润表
2．2　利润表的价值何在
2．3　利润表的组成部分及意义
2．4　看利润表应该重点关注哪此
2．5　如何快速看懂利润表
2．6　影响企业利润的各个要素
第三章　资产负债表：企业更需抗压
3．1　什么叫资产负债表
3．2　资产负债表的组成部分
3．3　何为资产
3．4　流动资产和长期投资
3．5　固定资产及其他资产
3．6　负债及其构成成分
3．7　所有者权益
3．8　股本
3．9　资本公积
3．10　保留盈余
3．11　其他影响所有者权益的项目
第四章　现金流量表：最能体现企业活力
4．1　现金流量表的定义及其作用
4．2　营业活动现金流量
4．3　投资活动现金流量
4．4　筹资活动现金流量
4．5　现金及其等价物
4．6　哪些投融资活动不影响现金流量
4．7　现金流量与净利润的相互关系
4．8　不影响现金流量的投资融资活动
4．9　现金流量表的补充
第五章　所有者权益变动表：谁是真正的老板
5．1　所有者权益变动表的定义和构成
5．2　所有者权益变动表的变动项目
5．3　所有者权益的种类
5．4　变动项目与未分配利润的相互影响
第六章　盈利能力：展现企业的核心竞争力
6．1　观察企业盈利能力的方法
6．2　营业毛利率
6．3　营业利润率
6．4　净利率
6．5　所有者权益报酬率
6．6　资产报酬率
第七章　经营效率：企业运作状态的表现
7．1　企业的经营效率判定
7．2　存货周转率／周转天数
7．3　应收账款周转率／周转天数
7．4　总资产周转率
第八章　企业偿债能力：看企业会不会管钱和赚钱
8．1　如何观察企业的偿债能力
8．2　流动比率
8．3　速动比率
8．4　利息保障倍数
第九章　财务结构：看企业全部资产是如何筹集的
9．1　如何观察企业的财务结构
9．2　关注企业的负债比率
9．3　关注企业所有者权益比率
9．4　分析企业的长期资产适合率
第十章　财务陷阱：不要被表面的财务数据欺骗
10．1　关注调降财务预测
10．2　财务报表并非万能
10．3　尽量减少财务报表不足而造成判断错误
10．4　学会分析会计报表附注
10．5　判断股票是否为地雷股
10．6　子公司吃货带来的财务陷阱
10．7　学会识别财务报表中的虚假信息
10．8　财报被操作的常用手法介绍
10．9　财报被操作的蛛丝马迹

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狗洞店大欺客，欺偏消费者，客服不作为，主管不负责，即使是钻石加上plus会员！自营店投诉无门，互相包庇，把责任以各种理由推卸给客户。

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