不懂财报就当不好经理 财务总监教你这样看报表 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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向明 著

图书标签:

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• 财务管理
• 企业财务
• 报表解读
• 财务知识
• 经营决策
• 提升技能

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115442567

版次：1

商品编码：12090562

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2016-12-01

用纸：胶版纸

页数：223

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

1.《不懂财报就当不好经理 财务总监教你这样看报表》将专业的财务知识简单化，通俗化，强化了读者的接受度，扩大了本书的读者范围，成为人人可学、可用的实用之书；
2.在大众创业，万众创新的时代，越来越多的人需要接触到财务报表，这也让该类图书的受众越来越多；
3.《不懂财报就当不好经理 财务总监教你这样看报表》运用了大量的图文表格，轻松的文字让书中的内容变得通俗易懂，使读者在寓教于乐中学到财务知识。

内容简介

随着市场经济的快速发展，无论是企业经营者还是普通职员，读懂财务报表都是一件非常有必要的事情。本书通过图文并茂的形式，介绍了各种财务报表的组成部分及其反映出来的相关信息，使财务报表中的信息和数字变得鲜活有趣，也让每一个企业经营者更加清楚企业的运行状况，从而更好地经营企业、发展企业。
《不懂财报就当不好经理 财务总监教你这样看报表》适合作为财务知识的“扫盲”读本，尤其适合那些讨厌看到枯燥的数据罗列和分析，没有专业人士指点，却又想要读懂财务报表的人作为自学用书。作为通俗读物，把它看成是一本财务知识普及的“图画书”也未尝不可。

作者简介

向明：知名财务总监，具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。曾在住友电气、海鸥卫浴、敏实集团等三个上市公司及其他非上市公司工作过。擅长账套规划、税务筹划，ERP管理，内控管理，高新申请及复审，预算管理，团队建设，流程制度建设。作为具有20多年实操经验的财务总监，向明先生对公司的战略经营、财务管理、投资者关系和公司法务等多方面有着极深的专业技能和领导经验。

内页插图

目录

第一章 财务报表：企业经营的晴雨表
1．1　哪些财务报表你必读
1．2　什么阶段看什么报表
1．3　数据透露出来的财务秘密
1．4　不同财报所代表的不同意义
1．5　财报的分析步骤及阅读技巧
1．6　影响财务报表的6大因素
第二章　利润表：最受资本受市场青睐
2．1　何为利润表
2．2　利润表的价值何在
2．3　利润表的组成部分及意义
2．4　看利润表应该重点关注哪此
2．5　如何快速看懂利润表
2．6　影响企业利润的各个要素
第三章　资产负债表：企业更需抗压
3．1　什么叫资产负债表
3．2　资产负债表的组成部分
3．3　何为资产
3．4　流动资产和长期投资
3．5　固定资产及其他资产
3．6　负债及其构成成分
3．7　所有者权益
3．8　股本
3．9　资本公积
3．10　保留盈余
3．11　其他影响所有者权益的项目
第四章　现金流量表：最能体现企业活力
4．1　现金流量表的定义及其作用
4．2　营业活动现金流量
4．3　投资活动现金流量
4．4　筹资活动现金流量
4．5　现金及其等价物
4．6　哪些投融资活动不影响现金流量
4．7　现金流量与净利润的相互关系
4．8　不影响现金流量的投资融资活动
4．9　现金流量表的补充
第五章　所有者权益变动表：谁是真正的老板
5．1　所有者权益变动表的定义和构成
5．2　所有者权益变动表的变动项目
5．3　所有者权益的种类
5．4　变动项目与未分配利润的相互影响
第六章　盈利能力：展现企业的核心竞争力
6．1　观察企业盈利能力的方法
6．2　营业毛利率
6．3　营业利润率
6．4　净利率
6．5　所有者权益报酬率
6．6　资产报酬率
第七章　经营效率：企业运作状态的表现
7．1　企业的经营效率判定
7．2　存货周转率／周转天数
7．3　应收账款周转率／周转天数
7．4　总资产周转率
第八章　企业偿债能力：看企业会不会管钱和赚钱
8．1　如何观察企业的偿债能力
8．2　流动比率
8．3　速动比率
8．4　利息保障倍数
第九章　财务结构：看企业全部资产是如何筹集的
9．1　如何观察企业的财务结构
9．2　关注企业的负债比率
9．3　关注企业所有者权益比率
9．4　分析企业的长期资产适合率
第十章　财务陷阱：不要被表面的财务数据欺骗
10．1　关注调降财务预测
10．2　财务报表并非万能
10．3　尽量减少财务报表不足而造成判断错误
10．4　学会分析会计报表附注
10．5　判断股票是否为地雷股
10．6　子公司吃货带来的财务陷阱
10．7　学会识别财务报表中的虚假信息
10．8　财报被操作的常用手法介绍
10．9　财报被操作的蛛丝马迹

《透视商业本质：现代企业管理者必备的财务分析实战指南》 书籍简介 在瞬息万变的商业环境中，数据如同血液般流淌在企业的各个血管中。对于任何渴望在管理岗位上有所建树的专业人士而言，仅仅依赖直觉或经验已远不能适应现代企业的复杂性与快速决策的需求。本书并非一本枯燥的会计学教科书，而是一本面向实战、旨在赋能中高层管理者，使其能够真正“读懂”企业经营状况的深度分析指南。它聚焦于如何将财务数据转化为驱动战略决策的洞察力，帮助管理者穿透数字的表象，直击商业活动的本质。 核心理念：从记录到决策的飞跃 本书深刻认识到，传统的财务报告往往被视为“事后记录”，是会计部门的专属语言。然而，对于优秀的管理者而言，财务报表应当是“事先预警”和“未来指引”的工具。我们摒弃了繁复的复式记账原理和晦涩的会计准则阐释，转而将重点放在“管理者视角下的数据解读与应用”。全书围绕一个核心目标展开：如何将资产负债表、利润表和现金流量表这三大报表，转化为清晰、可操作的管理语言。 第一部分：重塑认知——财务语言的底层逻辑与战略关联 在这一部分，我们将彻底解构传统财务报告的结构，但切入点是管理学的应用而非会计学的严谨。 超越“会计恒等式”的战略意义： 资产负债表不再是简单的等式，而是企业资源配置效率的“快照”。我们将深入探讨资产结构与业务模式的匹配性，例如，轻资产运营的互联网公司与重资产投入的制造业，其负债结构和权益分配体现了何种风险偏好和增长战略。 利润表的“质量”审视： 营收数字的背后藏着多少水分？本书教导管理者如何区分“可持续的”经营利润和“一次性的”收益。我们将详细拆解毛利率、营业利润率的行业基准与波动原因，并重点解析非经常性损益对真实盈利能力的掩盖作用。 现金流：企业的生命线与真相的揭示者： 很多企业表面盈利，实则面临现金流危机。我们将详细阐述经营活动、投资活动和筹资活动现金流的相互关系。特别关注“净利润为正，现金流为负”的常见陷阱，并教授如何利用现金流模型预测短期流动性风险。 第二部分：深度诊断——关键指标体系构建与行业对标分析 管理者需要一套量化工具来持续监控企业的健康状况。本部分提供了一套经过实践检验的多维度指标分析框架。 效率与周转率的精妙平衡： 我们将分析存货周转率、应收账款周转天数等指标如何直接影响营运资本占用。重点不在于计算公式，而在于如何设定管理目标，例如，将应收账款周转天数缩短一周，能释放多少现金用于市场扩张？ 盈利能力的多层次剖析： 除了基础的净资产收益率（ROE），本书引入了杜邦分析法的高级应用，将ROE拆解为盈利能力、资产运营效率和财务杠杆三个维度，帮助管理者精准定位拖累整体回报的瓶颈环节。 偿债能力与风险管控的边界： 探讨流动比率、速动比率在不同行业中的合理区间。更重要的是，分析了长期偿债能力（如资产负债率与利息保障倍数）如何影响企业在资本市场的估值与融资成本。本书强调，适度的杠杆是增长的催化剂，而过度的杠杆是毁灭的开始，管理者必须找到最佳的平衡点。 第三部分：跨部门协作——财务数据驱动的业务流程优化 财务数据不是孤立的，它是所有业务活动的最终体现。本书致力于打破财务部门与业务部门之间的“信息孤岛”。 成本结构的精细化管理： 针对生产、研发和销售环节，讲解如何构建适应业务特点的成本核算体系。如何通过标准成本法或作业成本法（ABC），识别出隐藏在运营流程中的浪费，并为产品定价策略提供坚实的数据支持。 投资决策的财务逻辑： 面对新项目、新设备或并购机会，管理者需要量化其未来价值。本书系统性地介绍了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期等工具的实际应用场景，并教授如何处理贴现率（WACC）的设定偏差，确保投资决策的科学性。 预算编制与绩效考核的闭环： 预算不再是僵硬的控制工具，而是战略落地的路线图。我们探讨如何自上而下分解战略目标，并将其转化为可考核的部门级、个人级财务指标，确保全员对财务结果负责。 第四部分：外部视角——理解资本市场与利益相关者的语言 优秀的管理者不仅要对内管理，更要对外沟通。了解外部人如何看待公司的财务表现至关重要。 估值逻辑的初探： 简单介绍市场常用的估值方法（如市盈率、EV/EBITDA），帮助管理者理解资本市场如何为公司“定价”，并指导自身行为以提升股东价值。 并购与重组的财务视角： 简要剖析并购交易中需要关注的核心财务指标，如协同效应的量化、交易对价的合理性分析等，为管理层在面对战略扩张时提供基础的财务判断力。 面向读者 本书特别适合以下人群： 1. 职能部门中高层管理者（市场、运营、销售总监）： 需要将自身的业务成果转化为清晰的财务语言，并理解部门决策对公司整体财务健康的影响。 2. 初任企业高管或总经理助理： 渴望迅速建立起全面的商业洞察力，能够与CFO进行高效、深入的战略对话。 3. 有志于晋升的业务骨干： 认识到财务思维是成为全面管理者的必经之路。 通过阅读本书，您将不再是财务数据的接收者，而是数据的提问者、分析者和决策的驱动者。您将学会用财务的“望远镜”看清企业的短期波动和长期潜力，真正掌控企业的价值创造过程。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够将复杂事物变得简单的作者心怀敬意，而《不懂财报就当不好经理》的作者，绝对是这样的大师。这本书给我最大的震撼，在于它颠覆了我对财报的刻板印象。我曾以为财报是财务人员的专属，是高高在上的数字游戏，但这本书让我明白，财报其实是企业最真实、最直接的“体检报告”。它不仅仅是冰冷的数字，更是企业战略、运营效率、风险状况的生动写照。作者用他丰富的财务总监实战经验，为我们打开了一扇通往企业心脏的大门。书中的“财务总监教你这样看报表”这个副标题，名副其实，他没有仅仅停留在“是什么”的层面，而是深入到“为什么”和“怎么做”的环节。例如，他会告诉你，为什么一个行业的平均利润率是这样，而这家公司却远高于或低于平均值，背后可能隐藏着什么样的竞争优势或劣势。他还会教你如何通过细微的数字变化，预判市场趋势，甚至提前发现潜在的危机。读这本书，就像有一个经验丰富的导师在耳边谆谆教导，让你少走弯路，快速掌握核心技能。我强烈推荐给所有希望提升管理能力，希望真正理解企业运作的管理者，这本书绝对物超所值。

评分☆☆☆☆☆

阅读《不懂财报就当不好经理》的过程，是一次令人兴奋的“财务启蒙”。我一直认为自己对财务知识的理解仅限于皮毛，对复杂的报表更是望而却步。然而，这本书以一种极其友好的姿态，将财务的神秘面纱层层揭开。作者并没有试图将读者变成财务专家，而是将重点放在如何让非财务背景的经理人，能够快速掌握看懂报表、理解报表、运用报表的核心技能。他精辟地阐述了财务报表不仅仅是数字的堆砌，更是企业战略执行情况的“晴雨表”。我尤其对书中关于“自由现金流”的讲解印象深刻，这让我明白了企业真正创造价值的能力，并非仅仅体现在利润表上。作者还通过大量的案例分析，演示了如何从报表中发现公司的竞争优势、潜在的风险点，以及未来的发展趋势。这种“理论结合实践”的方式，让我能够立刻将学到的知识应用到我的工作中，去审视我的团队、我的项目，甚至我所处的整个行业。这本书让我对自己的职业能力有了质的飞跃，也让我对企业经营有了更深刻、更系统的认识，它让我不再被动地接受财务信息，而是能够主动地去解读和运用。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我“相见恨晚”的书。作为一名在企业中摸爬滚打了多年的经理，我一直苦于无法将财务数据转化为 actionable insights，总是感觉自己在做决策时，缺少了一个关键的视角。《不懂财报就当不好经理》这本书，恰恰弥补了我的这一短板。作者以其深厚的财务功底和丰富的实战经验，为我们搭建了一个理解企业财务的完整框架。他循序渐进地讲解了如何阅读和分析三大会计报表，并且重点突出了它们之间的内在联系。我特别欣赏书中关于“现金为王”的论述，这让我重新审视了利润和现金流的差异，并且理解了为什么有些看似盈利的公司，却会面临现金链断裂的风险。书中的每一个章节都充满了干货，没有一句废话，都是作者多年经验的浓缩。它教会我如何识别财务报表中可能存在的“陷阱”，如何利用财务数据来评估项目的可行性，以及如何与财务部门进行更有效的沟通。这本书绝对是所有希望在管理岗位上更进一步的经理人的必备读物，它将帮助你用全新的视角去看待企业，去做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我买这本书的时候，内心是有点忐忑的，毕竟“财务”这两个字对我来说，总带着一种距离感。《不懂财报就当不好经理》这本书，彻底打消了我的顾虑。它采用了一种非常“接地气”的写作方式，将原本复杂的财务概念，通过生动形象的比喻和贴近生活的例子，变得异常容易理解。我尤其喜欢作者在讲解“营运资本管理”时，将其比作“公司血液的循环”，非常形象地描绘了其对企业生存的重要性。书中还提供了许多实操性的建议，比如如何通过分析存货周转率来判断企业的产品销售情况，如何通过观察应收账款和应付账款的变化来评估企业的议价能力和现金流健康度。这些都不是理论上的空谈，而是可以直接应用到工作中的方法论。读完这本书，我不再是那个只看销售额的“小白”，而是能够从更宏观、更深入的角度去审视公司的经营状况。它让我明白，每一个数字背后都隐藏着一个故事，而我，现在能够读懂这个故事了。这本书不仅提升了我的专业素养，更让我对自己的工作有了更强的掌控感和自信心。

评分☆☆☆☆☆

在一次偶然的机会，我翻开了这本《不懂财报就当不好经理》，立刻被它直击痛点的书名所吸引。作为一名基层经理，我时常感到自己在财务方面力不从心，面对那些数字报表，总觉得云里雾里，无法真正理解它们背后所蕴含的商业逻辑。这本书的出现，无疑为我点亮了一盏明灯。它没有用过于晦涩难懂的专业术语，而是用一种极其通俗易懂的方式，将原本枯燥的财务知识变得生动有趣。我尤其喜欢其中关于利润表、资产负债表和现金流量表之间的相互联系的讲解，以往我只是孤立地看待这些报表，看完之后才恍然大悟，原来它们是一个有机的整体，相互印证，共同揭示着企业的经营状况。书中举的每一个案例都非常贴近实际工作，我甚至能从中找到自己曾经犯过的错误，并学会如何避免。它教会我如何从报表中识别风险，如何发现隐藏的增长点，更重要的是，如何将这些信息转化为指导我日常决策的有力武器。现在，我不再害怕面对财务报表，反而能够主动去分析，去思考，并从中获得很多宝贵的洞见。这本书的价值，远远超出了我的预期，它不仅提升了我的专业能力，更让我对自己的职业发展有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

内容与介绍一致

评分☆☆☆☆☆

一切一切一切一切都很好！

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

值得一读

评分☆☆☆☆☆

一般般，不是很实用，了解一下知识点

评分☆☆☆☆☆

一切一切一切一切都很好！

评分☆☆☆☆☆

不错的哦?而且书是新版本的

评分☆☆☆☆☆

买了几百块钱的书，反复在网上选的，用知识武装大脑，书很不错，快递给力！加油！

评分☆☆☆☆☆

我很喜欢这本图书。谢谢啦。