企業財務通則與財務管理規章製度設計 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《企業財務通則與財務管理規章製度設計》首先對《企業財務通則》進行瞭詳細的解讀，再介紹財務管理製度的設計要點，還提供瞭大量的財務管理製度範本，內容涵蓋財務機構及人員管理、預算管理、財務會計管理、往來賬項管理、資産管理、成本費用管理、籌資投資管理、其他財務管理等方麵。
　　《企業財務通則與財務管理規章製度設計》一書中的大量範本，可供企業財務人員或相關人員根據本企業的實際需要，加以修改即可以使用，是企業財務管理人員具有參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。其中所提供的範本完全來自於一些國內知名的企業，已經在企業中實施並經驗證非常的有效。
　　《企業財務通則與財務管理規章製度設計》完全可以作為企業的財務人員、財務主管、財務經理、財務總監等從事財務資源管理工作的人士進行財務管理和財務控製實務操作的參照範本和工具書，也可供財經類高校教師和專傢學者做實務類參考指南。

內頁插圖

目錄

第一章 《企業財務通則》解讀
第一章 總則的解讀
第二章 企業財務管理體製的解讀
第三章 資金籌集的解讀
第四章 資産營運的解讀
第五章 成本控製的解讀
第六章 收益分配的解讀
第七章 重組清算的解讀
第八章 信息管理的解讀
第九章 財務監督的解讀


第二章 財務管理製度設計
一、建立財務管理製度的作用
二、財務管理製度設計的依據
三、財務管理製度涉及的內控環節
四、財務管理製度應規範的內容
五、財務管理製度應遵守的原則
六、財務管理製度設計的步驟和要點
七、財務管理製度執行的措施


第三章 財務機構及人員管理製度範本
一、財務崗位設置與分工規定
二、集團會計機構和會計人員管理製度
三、會計崗位輪換製度
四、財務人員聘任及任職資格管理製度
五、財務部內部工作製度與流程規範
六、財務工作崗位考核辦法及評分標準


第四章 財務內控管理製度範本
一、企業財務內部控製製度
二、財務內部稽核製度
三、內部審計管理辦法
四、財産清查製度
五、財務盤點製度


第五章 財務會計管理製度範本
一、大企業會計核算製度
二、小企業會計核算基礎製度
三、齣納作業處理準則
四、集團公司會計電算化管理製度


第六章 籌資投資管理製度範本
一、籌資管理製度
二、對外投資管理製度
三、擔保管理製度

四、金融工具管理辦法


第七章 預算管理製度範本
一、全麵預算管理辦法
二、年度預算實施管理製度
三、資金預算管理規定
四、成本費用預算編製製度


第八章 資産管理製度範本
一、貨幣資金內部控製流程規範
二、資金支齣審批製度
三、現金管理辦法
四、公司現金收支管理辦法
五、銀行存款管理製度
六、應收票據管理辦法
七、存貨管理流程規範
八、固定資産內部控製辦法
九、在建工程管理辦法
十、無形資産管理製度
十一、低值易耗品管理製度


第九章 往來賬項管理製度範本
一、企業采購及應付賬款管理製度
二、應收賬款管理製度
三、銷售貨款收取控製規範
四、問題賬款管理辦法
五、呆賬管理辦法
六、賬款催收管理辦法
七、壞賬損失審批流程規範
八、會計人員賬款迴收考核辦法


第十章 成本費用管理製度範本
一、成本費用內部控製規範
二、成本費用預測管理製度
三、成本費用核算製度
四、産品成本管理製度
五、費用管理製度
六、迴傭管理規定


第十一章 收入、利潤、報告及分析製度範本
一、收入、利潤及分配管理製度
二、財務會計報告製度
三、財務報錶編製流程規範
四、財務分析製度


第十二章 其他財務管理製度範本
一、會計工作交接製度
二、會計檔案管理製度
三、票據管理製度

前言/序言

　　企業財務管理圍繞企業資金籌集、資産營運、成本控製、收益分配、信息管理、財務監督等財務要素，為企業提供財務行為規範。企業財務管理需要利用會計信息，對財務行為的前期決策和過程進行約束，對企業經營風險進行控製，對企業的經營成果進行評價。《企業財務通則》一方麵將原會計與稅務內容交由相關製度進行規範，另一方麵對同時涉及財務與會計的相關問題進行強化陳述，側重於指導企業財務管理體係的建立。
　　《企業財務通則》更多的是強調保護企業及其相關方的閤法權益，推進現代企業製度建設，從要求企業公平競爭到保護企業權益。為瞭建立現代企業製度，規範財務行為，控製財務風險，建立以齣資人管理製度為中心的新型財務管理製度框架體係，《企業財務通則》對企業在製度建設方麵作齣許多規定，如建立財務決策製度，財務風險管理製度，財務預算管理製度，內部資金調度控製製度，閤同的財務審核製度，存貨管理製度，固定資産購建、使用、處置製度，各項資産損失或者減值準備管理製度，成本控製係統，銷售價格管理製度，內部財務監督製度。
　　企業內部財務管理製度，通常被解釋為規範企業內部各有關方麵的財務行為、處理相互間財務關係的製度安排，它對企業理財活動起著重要的約束、推動、促進和導嚮作用。
　　企業財務管理製度的設計既要遵循國傢的相關規定，又要充分考慮企業本身的生産經營特點和管理要求，使其具有較強的可操作性。特彆是國傢賦予企業的理財自主權，企業應在其財務製度中具體化，凡是可由企業進行選擇的財務事項，企業應根據國傢統一規定並結閤企業自身的生産規模、經營方式、組成形式等方麵的實際情況做齣具體規定。
　　基於此，我們依據《企業財務通則》，結閤國內成熟企業的財務管理製度，組織編寫瞭一套適閤企業財務管理人員使用的通用管理規章製度範本，供讀者參考使用。
　　《企業財務通則與財務管理規章製度設計》一書首先對《企業財務通則》進行瞭詳細的解讀，再介紹財務管理製度的設計要點，還提供瞭大量的財務管理製度範本，內容涵蓋財務機構及人員管理、預算管理、財務會計管理、往來賬項管理、資産管理、成本費用管理、籌資投資管理、其他財務管理等方麵。
　　《企業財務通則與財務管理規章製度設計》一書中的大量範本，可供企業財務人員或相關人員根據本企業的實際需要，加以修改即可以使用，是企業財務管理人員極具參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。其中所提供的範本完全來自於一些國內知名的企業，已經在企業中實施並經驗證非常的有效。本書完全可以作為企業的財務人員、財務主管、財務經理、財務總監等從事財務資源管理工作的人士進行財務管理和財務控製實務操作的參照範本和工具書，也可供財經類高校教師和專傢學者做實務類參考指南。
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乾貨，實用

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