支付寶運營：從微商到支商 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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於木 著

圖書標籤:

• 支付寶
• 運營
• 微商
• 電商
• 新零售
• 支付
• 商業模式
• 流量
• 社群
• 營銷

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121284854

版次：1

商品編碼：11910199

品牌：Broadview

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：輕型紙

頁數：184

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：本書適閤電商、微商、淘寶、天貓等網絡及電子商務從業人員參考閱讀。

從博客到微博，從微博到微信，從微信到微商，從微商到支商，此時不做，更待何時呢？

贏很簡單，隻要堅持不認輸，成功也很簡單，請先閱讀這本書！

內容簡介

本書從支付寶9.0版本的基礎功能、支付寶生活圈、支付寶建群等各類帶有企業營銷或宣傳推廣性質的內容入手，充分挖掘支付寶營銷背後的秘密，將商業營銷及個人生活圈營銷的方式、技巧、策略娓娓道來。全書圖文結閤，便於讀者明晰支付寶營銷的相關內容，且易於入手。

作者簡介

趙亮亮，筆名照關月，九三學社黨員__eol__廣州道衍商務谘詢有限公司創始人、總經理 __eol__河北綠嶺果業有限公司董事兼首席顧問__eol__浙江大學電子商務總裁班專傢導師、微營銷大講堂特聘導師 　__eol__互聯網思維、O2O、微營銷、社會化媒體營銷、企業管理專傢、資深企業培訓師、谘詢師__eol__東方企業傢商學院副院長（院長為溫舟教授，總裁為高航教授）__eol__東方文化國學研究院副院長（*年輕的副院長）　　__eol__中國文化管理協會傳統文化專傢庫專傢__eol__

目錄

目錄
第1章 支付寶的強大功能 1
1．1 注冊支付寶賬號 3
1．2 錢包 6
1．2．1 掃一掃 6
1．2．2 付款 7
1．2．3 卡券 7
1．2．4 餘額寶 9
1．2．5 轉賬 11
1．2．6 手機充值功能 12
1．2．7 花唄 13
1．2．8 芝麻信用分 16
1．2．9 螞蟻聚寶 17
1．2．10 口碑外賣 23
1．2．11 淘寶電影 24
1．2．12 滴滴齣行 26
1．2．13 支付寶服務窗 28
1．2．14 天貓 36
1．2．15 親情賬戶 38
1．2．16 紅包 42
1．2．17 城市服務 45
1．2．18 天貓超市 46
1．2．19 阿裏旅行 48
1．2．20 記賬本 53
1．2．21 境外遊 54
1．2．22 彩票 55
1．2．23 我的快遞 56
1．3 口碑 59
1．4 我的 62
第2章 支付寶綫下市場 68
2．1 支付寶為何要布局綫下市場 69
2．1．1 需求分析 69
2．1．2 産品分析 69
2．1．3 覆蓋的廣度 70
2．1．4 使用的便捷度 70
2．2 支付寶布局綫下交易市場 71
2．2．1 支付寶垂涎欲滴的綫下收單市場 71
2．2．2 兩次不同方式進入綫下收單市場 72
2．3 支付寶綫下支付 78
2．3．1 掃碼支付 79
2．3．2 聲波支付 79
第3章 支付寶和騰訊旗下産品的區彆 81
3．1 微信支付和支付寶對比 83
3．1．1 綫上資源 83
3．1．2 綫下資源 84
3．1．3 微信支付和支付寶對比總結 87
3．2 支付寶群和微信群聊五大區彆 88
3．2．1 建群的方式 88
3．2．2 群聊人數限製 89
3．2．3 群的種類 90
3．2．4 工具欄的區彆 92
3．2．5 關於群紅包 95
3．3 支付寶群和QQ群的區彆 98
3．3．1 建群 98
3．3．2 建群數量和群成員人數 101
3．3．3 好友進群方式 102
3．3．4 群管理員 103
3．3．5 支付寶普通群和QQ討論組 106
3．3．6 其他區彆 107
3．4 支付寶生活圈和微信朋友圈的區彆 108
3．4．1 支付寶生活圈和微信朋友圈Logo對比 109
3．4．2 支付寶生活圈和微信朋友圈界麵對比 109
3．4．3 生活圈“現場” 111
3．4．4 生活圈和朋友圈的其他區彆 112
3．5 消息撤迴和閱後即焚 116
3．5．1 消息撤迴 116
3．5．2 閱後即焚 118
第4章 支付寶社群營銷揭秘 121
4．1 支付寶社群營銷 122
4．2 支付寶群組功能 123
4．2．1 普通群 123
4．2．2 特色群 124
4．3 如何玩轉支付寶社群營銷 129
4．3．1 支付寶的優點 129
4．3．2 支付寶建群 131
4．3．3 支付寶營銷推廣 134
4．3．4 藉力營銷 136
4．3．5 建群相關知識點 139
4．4 利用經費群經營社群，搭建付費圈子 144
4．4．1 利用支付寶經費群管理班費 144
4．4．2 經費群大咖玩法 148
4．4．3 微商利用經費群強化會員（或代理）關係 150
4．4．4 玩轉支付寶分銷機製 151
4．5 利用支付寶普通群經營社群 152
第5章 支付寶生活圈 153
5．1 支付寶賬號頭像設置 154
5．1．1 如何選擇或設計頭像 155
5．1．2 哪一類頭像不能用於支付寶營銷 156
5．2 支付寶名字設置 158
5．2．1 支付寶名字如何設置 158
5．2．2 不利於傳播的個人名字有哪些 159
5．3 支付寶賬號設置 162
5．4 支付寶添加好友 162
5．4．1 如何添加支付寶好友 162
5．4．2 支付寶添加好友技巧 164
5．5 生活圈技巧 165
5．5．1 什麼時間發生活圈比較好 165
5．5．2 生活圈定位 166
5．5．3 什麼樣的生活圈內容能夠黏住粉絲 167
5．5．4 生活圈內容互動技巧 170
5．5．5 點贊和評論 171

前言/序言

前言

你或許無法體會到生活在這樣一個互聯網高速發展的時代，我有多麼慶幸：

從聊天室到門戶，到BBS，到博客，到微博，到新媒體，到微信，到支付寶……總是感覺昨天我們似乎還在用著的，今天就已經被“後來者”取代瞭。

或許我近年來的經曆就是最好的證明。

2009年，我很榮幸以近700萬的博客流量，榮獲2009年全國十大優秀博客奬。彼時我寫的博文中，有85%以上會被阿裏巴巴首頁、阿裏社區首頁、贏在中國首頁、阿裏資訊首頁收錄推薦。而且在百度、榖歌等搜索引擎輸入標題，就可以查到至少兩頁以上被其他網站轉載的信息。而在當時，《21世紀報道》、《商業評論》、《銷售與市場》、《總裁網》等十多傢報紙、雜誌、網站也通過博客邀請我開專欄。這種“至高”的享受，讓我似乎認為博客營銷將會是未來的主流。

2009年，微博的起始年。

現在想來，我有無數的方式，可以通過博客引流到我的微博。可是，我依舊固執地認為，博客不會這麼快衰敗消滅。直到2011年榮獲2011年度阿裏巴巴雲計劃十大風雲導師（首席導師為馬雲，馬雲也是2011年度雲計劃十大風雲導師之一），在谘詢和問診過的企業營銷工具現狀中，我覺得是時候“棄博選微”瞭。於是我在新浪、騰訊、搜狐、新華網、人民網、天涯網、網易等所有微博都開通瞭名人認證：@照關月。“架子”已搭好，準備大乾一場時，我清楚地知道，從博客導流到微博的黃金時間再也迴不來瞭。

2011年，微信的起始年。

同樣，如果從當時的微博嚮微信個人導流，嚮微信公眾賬號導流，都會是最便利的選擇。可是當我準備在微信上下大功夫時，微信的月活躍用戶已經很快突破瞭1.5億。

2016年春節，支付寶紅包大放異彩。我覺得，按照事物發展的規律：博客的最高峰是微博的興起，微博的最高峰是微信的興起。現在，當所有人都在談微信、玩微信時，支付寶營銷將會是未來唯一可能會與微信媲美，甚至超越微信的社交媒體工具。

支付寶相對於微信來說，有如下幾個優勢。

1．實名製

支付寶用戶都是實名注冊的，大都綁定瞭身份證、電話號碼、銀行卡等信息（微信目前還有大量沒有綁定支付功能的用戶）。

2．商業氛圍

在龐大的天貓商傢用戶和淘寶個人用戶中，都是通過支付寶來實現收支的。如果說微信是個人化的社交定位，那麼支付寶必然是打通商業和個人的最佳橋梁。

3．戰略定位

通過阿裏巴巴的戰略定位可以看齣，口碑網的推齣，以及阿裏巴巴在O2O定位的投資加大，沒有支付係統的介入，將很難實現本地生活服務和O2O的上下流融閤。所以，支付寶近段時間頻繁升級，頻繁推齣大動靜，都是在調整其整體戰略布局的定位。

沒有任何一個平颱和工具，可以在互聯網時代擁有超過5年的風光。

這似乎已經成為互聯網的一個必然屬性。網民“喜新厭舊”的特性，導緻他們絕不會在一個平颱和工具上“長居久安”。不信，想想當年掛QQ號升太陽的情景，想想半夜定好鬧鈴起床偷菜的情景，想想每天寫博客、每天發微信的情景。這些，有多少，不是你，不是我，都曾癡迷的事兒嗎？

可是現在，你還會半夜偷菜嗎？

在這個快速蝶變的時代，我們能做的，就是在發展趨勢尚未明朗的情況下介入，這樣我們的機會纔會更多。坦率地說，我一直認為自己身上貼著“互聯網人”的標簽，可是，我卻比還沒有觸網的“非互聯網人”更“如履薄冰”。因為這個時代實在是發展得太快瞭，快到無法想象，快到《支付寶營銷》這本書還沒有齣版，就有很多功能被支付寶二次、三次更新迭代瞭。

非常榮幸能與於木老師閤著這本書。我們曾不止一次地交談：目前在支付寶營銷上下功夫的互聯網人還不是太多，我們想著，能加快新營銷工具的推齣，能加快推進互聯網時代的發展，但更關鍵的是我們倆都不想再像之前一樣，被迫轉型。

從博客到微博

從微博到微信

從微信到微商

從微商到支商

此時不做，更待何時呢？

希望這本書能對大傢有所幫助，也歡迎大傢多提寶貴意見，真誠地願與各位讀者朋友交流微信、支付寶的營銷方式。最後感謝為這本書付齣心血和努力的所有朋友，感謝齣版社的黃愛萍老師及其他編輯老師。

還有一個好消息：如果我和於木老師“押對瞭寶”，那麼這本書將會齣係列連載，手把手教大傢如何從“初級的支付寶營銷者”到“支商營銷高手”。那麼問題來瞭，你們願意和我們一起攜手前行嗎？

如果願意，請打開書的封底，有我和於木老師的聯係方式。

等你來。

趙亮亮

2016.3

《支付寶運營：從微商到支商》 前言 在這個飛速發展的數字時代，支付方式的革新不僅改變瞭我們的消費習慣，更催生瞭全新的商業模式。支付寶，作為中國領先的第三方支付平颱，早已超越瞭單純的支付工具，演變成一個連接商傢與消費者的生態係統。從最初的個人賣傢在微信朋友圈發布商品，到如今藉助支付寶構建的成熟商業閉環，商傢的經營模式經曆瞭翻天覆地的變化。本書《支付寶運營：從微商到支商》旨在為廣大有誌於在數字化浪潮中掘金的創業者、商傢以及運營者提供一份詳盡的指南，幫助他們理解支付寶生態的運作邏輯，掌握實用的運營策略，將生意從“微”推嚮“支”，實現規模化、精細化增長。 我們所熟知的“微商”，最初隻是利用社交媒體的便利性，通過朋友圈、社群等渠道進行商品推廣和交易。它門檻低，上手快，但也麵臨著信任度不高、獲客成本高、轉化率不穩定等諸多挑戰。而“支商”，則是在支付寶這一更加專業、規範、安全、高信任度的支付生態內，以支付為核心，整閤營銷、服務、數據等多元化能力，構建起的全鏈路商業經營體係。它不僅能夠提升交易的效率和安全性，更能通過支付寶提供的豐富工具和數據洞察，實現精準營銷、用戶留存和品牌建設。 本書將帶領讀者深入探索支付寶的商業宇宙，從最基礎的賬戶體係、産品功能入手，逐步深入到營銷工具、會員管理、數據分析、場景拓展等各個層麵。我們不迴避細節，力求將每一個概念、每一個工具都講透，並結閤實際案例，讓讀者能夠觸類旁通，學以緻用。 第一章：支付寶生態概覽與商業價值解析 在正式展開運營策略之前，有必要對支付寶的整體生態有一個清晰的認識。本章將從以下幾個方麵進行闡述： 支付寶的演進史與核心功能： 迴顧支付寶從誕生之初到如今的重大發展節點，重點解讀其作為支付工具、金融服務平颱、生活服務入口等多元角色的演變。深入剖析其核心功能，如餘額支付、銀行卡支付、花唄、藉唄、芝麻信用、集分寶、螞蟻森林等，並探討這些功能如何為商傢提供差異化的服務基礎。 支付寶生態體係構成： 詳細介紹支付寶生態內的主要參與者，包括用戶（消費者）、商傢（個人、企業）、ISV（獨立軟件開發商）、服務商、平颱方等。理解各方之間的關係和協作模式，有助於商傢找到自身的定位和價值。 從“微商”到“支商”的價值躍遷： 對比分析傳統微商模式與支付寶支商模式的優劣勢。闡釋支付寶如何通過其高信譽度、強大的技術支撐、廣泛的用戶基礎以及完善的支付與金融服務，幫助商傢解決信任難題，降低運營成本，提升用戶體驗，從而實現商業模式的根本性升級。 支商的核心驅動力： 深入分析支付寶生態能夠驅動支商發展的關鍵要素，包括數據化運營能力、場景化營銷能力、精細化用戶服務能力、普惠金融支持等。理解這些驅動力，纔能更好地把握支付寶的運營精髓。 第二章：支付寶商傢平颱基礎設置與賬戶體係搭建 任何精細化運營的基礎都離不開紮實的平颱設置和清晰的賬戶體係。本章將指導商傢如何邁齣第一步，確保運營的閤規與高效。 商傢入駐流程與資質要求： 詳細解讀不同類型商傢的入駐流程，包括個體工商戶、企業商戶、服務商等，並清晰列明所需的各類資質文件和審核標準。 商傢賬號類型與權限管理： 介紹支付寶商傢賬號的不同類型（如服務窗、小程序、收錢碼等），以及如何根據團隊結構和職責劃分，進行精細化的權限管理，確保信息安全和運營效率。 基礎收款設置與優化： 講解如何配置和優化收錢碼、掃碼支付、綫上支付接口等收款方式，確保交易的順暢與便捷。探討不同收款場景下的最佳實踐，如綫下門店、綫上商城、直播帶貨等。 支付寶賬戶體係與財務管理： 梳理支付寶商傢賬戶的構成，包括結算賬戶、保證金賬戶、營銷賬戶等。指導商傢如何進行有效的財務對賬、提現操作，以及如何利用支付寶的財務工具進行日常的財務管理。 第三章：支付寶營銷工具深度解析與策略應用 營銷是商傢在競爭激烈的市場中脫穎而齣的關鍵。支付寶提供瞭豐富且強大的營銷工具，本章將深入挖掘其潛力，並結閤實戰案例進行策略講解。 支付寶服務窗營銷： 推送消息的藝術： 如何撰寫引人注目的推送標題和內容，如何進行精準的用戶分群推送，以及如何通過數據反饋優化推送效果。 菜單欄與自動迴復： 設計清晰有效的菜單欄，提升用戶導航體驗；配置智能自動迴復，解決用戶常見問題，提高服務效率。 內容營銷與活動發布： 如何在服務窗內發布有價值的內容，吸引用戶關注；如何結閤平颱活動，策劃和推廣商傢自身的營銷活動。 支付寶小程序營銷： 小程序流量獲取策略： 探討通過搜索、掃碼、分享、活動等多種渠道為小程序引流的方法。 小程序內嵌營銷玩法： 如何在小程序內設計積分、優惠券、秒殺、拼團等活動，提高用戶轉化和復購。 小程序與綫下場景聯動： 探索小程序如何與綫下門店、活動現場等進行打通，實現綫上綫下一體化營銷。 支付寶支付環節營銷： 支付即會員： 如何引導用戶在支付完成後自動成為會員，並進行後續的會員運營。 支付後評價與引導： 鼓勵用戶進行好評，提升店鋪口碑，並引導用戶進行二次消費或分享。 優惠券與積分發放： 如何在支付環節發放優惠券、集分寶等，刺激用戶即時消費或引導下次消費。 支付寶直播與短視頻營銷： 直播內容策劃與執行： 如何打造吸引人的直播內容，與用戶實時互動，並有效引導轉化。 短視頻內容創作與分發： 如何製作短小精悍、內容優質的短視頻，通過支付寶平颱進行傳播，吸引潛在用戶。 支付寶活動與紅包營銷： 參與平颱大型活動： 如何把握支付寶平颱的年度大促、節日活動等機會，提升商傢曝光度和銷量。 商傢自主紅包與優惠券設置： 靈活運用紅包和優惠券，設計不同場景下的營銷活動，如新人禮、復購禮、節日特惠等。 第四章：用戶精細化運營與會員體係構建 用戶是商業的根本。本章將聚焦於如何利用支付寶的強大功能，對用戶進行精細化運營，構建高效的會員體係。 用戶畫像與分層： 如何通過支付寶的用戶數據，構建詳細的用戶畫像；如何根據用戶屬性、行為、消費能力等進行用戶分層。 會員等級與權益設計： 設計多層次的會員等級體係，並為不同等級會員提供差異化的權益，如積分兌換、生日禮遇、專屬摺扣、優先服務等。 會員激勵與復購策略： 探討如何通過積分、優惠券、會員活動等方式，持續激勵用戶復購，提高用戶粘性。 用戶生命周期管理： 理解用戶的不同生命周期階段（新用戶、活躍用戶、流失用戶），並針對性地設計運營策略，實現用戶的全生命周期價值最大化。 情感連接與社群運營： 如何在支付寶生態內，通過優質內容、互動活動，與用戶建立情感連接；如何利用支付寶的社群功能，構建活躍的用戶社群。 第五章：數據分析與運營優化 數據是指導運營決策的羅盤。本章將帶領讀者掌握支付寶的數據分析工具，並將其應用於實際運營優化。 支付寶商傢後颱數據解讀： 詳細解讀商傢後颱提供的各項核心數據，如交易數據、用戶數據、營銷數據、服務數據等。 關鍵運營指標（KPI）的設定與追蹤： 明確商傢運營中的核心KPI，如轉化率、復購率、客單價、用戶增長率、活躍度等，並學習如何進行有效追蹤。 數據分析工具的使用： 介紹支付寶可能提供的內置數據分析工具，以及如何利用第三方工具輔助分析。 基於數據的運營優化： 如何根據數據分析結果，發現運營中的問題和機會，並針對性地調整營銷策略、産品服務、用戶運營等。 A/B測試與實驗優化： 學習如何通過A/B測試，驗證不同運營策略的效果，並不斷優化。 第六章：場景化運營與跨界閤作 支付寶生態的強大之處在於其覆蓋生活方方麵麵的場景。本章將探討如何挖掘這些場景，並進行有效的跨界閤作。 綫下場景的數字化改造： 如何利用支付寶的收錢碼、掃碼點餐、會員碼等，打通綫下門店的數字化運營。 綫上場景的精細化運營： 如何在電商平颱、內容平颱等綫上場景，通過支付寶進行流量引入、用戶轉化和復購。 支付寶生活服務入口的利用： 探討如何利用支付寶的“生活繳費”、“齣行”、“外賣”、“娛樂”等生活服務入口，為商傢帶來新的獲客渠道和商業機會。 與其他品牌/商傢的跨界閤作： 如何尋找閤適的閤作夥伴，通過聯閤營銷、內容互推、産品互通等方式，實現資源共享，擴大影響力。 小程序與服務的生態整閤： 探討如何通過小程序，將商傢的産品或服務深度整閤到支付寶的各個場景中，提供一站式解決方案。 第七章：風險控製與閤規經營 在數字經濟時代，風險控製與閤規經營至關重要。本章將強調商傢在支付寶運營中需要注意的事項。 支付寶用戶協議與商傢規則解讀： 強調商傢必須熟悉並遵守支付寶的相關用戶協議和商傢經營規則，避免違規操作。 數據安全與隱私保護： 如何保障用戶數據的安全，遵守相關的法律法規，贏得用戶的信任。 交易風險防範： 識彆和防範常見的交易風險，如欺詐、盜刷等，並學會如何利用支付寶的風險控製機製。 知識産權保護： 如何保護商傢的知識産權，避免侵權行為，並識彆和應對侵權行為。 閤規經營的重要性： 強調誠信經營、閤法經營是企業長遠發展的基石。 第八章：未來趨勢與持續成長 數字經濟仍在不斷發展，支付寶生態也在持續迭代。本章將展望未來，為商傢的持續成長提供指引。 支付寶技術發展趨勢： 關注人工智能、大數據、區塊鏈等技術在支付寶生態中的應用，以及這些技術將如何影響商傢運營。 新興的營銷模式與玩法： 探討元宇宙、Web3.0等概念與支付寶生態結閤的可能性，以及未來可能齣現的創新營銷模式。 用戶消費習慣的演變： 關注用戶消費習慣的變化，如對個性化、內容化、社交化消費的需求，並思考如何應對。 商傢持續學習與迭代的重要性： 強調商傢需要保持敏銳的市場洞察力，不斷學習新的知識和技能，適應快速變化的市場環境。 構建長期價值與品牌影響力： 指導商傢如何從短期的交易增長，走嚮構建長期的品牌價值和用戶忠誠度。 結語 《支付寶運營：從微商到支商》的完成，離不開對支付寶生態的深入研究和對商傢運營痛點的細緻洞察。我們希望本書能夠成為每一位在支付寶生態中尋求發展的商傢，從入門到精通，從單打獨鬥到規模化增長的得力助手。運營之道，在於精耕細作，在於持續學習，更在於順應時代潮流，擁抱數字化轉型。願本書能夠幫助您在支付寶的廣闊天地中，找到屬於自己的商業藍海，實現從“微”到“支”的輝煌蛻變。

評分☆☆☆☆☆

《支付寶運營：從微商到支商》這個書名，讓我眼前一亮，仿佛看到瞭一個清晰的商業發展路綫圖。我一直覺得，對於許多小型創業者和個體經營者來說，如何在快速變化的數字經濟環境中生存和發展，是一個巨大的挑戰。而這本書的書名，直接點齣瞭一個核心的演進方嚮，從“微商”這種相對零散、個體化的經營模式，升級到“支商”這種更具係統性和平颱化思維的商業形態。我非常好奇，書中對於“支商”的定義和闡述將是怎樣的？它是否意味著商傢需要具備更強的平颱思維，能夠整閤支付寶的各類資源，例如支付、營銷、金融服務，來構建一個更具競爭力的業務體係？我尤其關注書中是否會提供關於如何利用支付寶的數據分析能力，來洞察用戶需求，優化産品和服務，從而提升客戶粘性和忠誠度。對於我這樣一個渴望將自己的小事業做大做強的經營者而言，這本書的名字本身就傳達瞭一種強烈的價值承諾，它暗示著書中蘊含著實現商業升級的秘訣和實操指導，讓我對探索支付寶平颱在推動商業精細化運營方麵的潛力充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我留下瞭極其深刻的印象，雖然我尚未有機會深入閱讀其全部內容，但從書名《支付寶運營：從微商到支商》所傳遞齣的信息，足以勾勒齣一幅商業模式演進的宏大畫捲。它似乎不僅僅聚焦於支付寶這個支付工具本身的技術運用，更在於它如何引領和催生瞭商業生態的變革，特彆是從個體化的微小商戶，逐步蛻變為能夠利用支付係統進行更廣泛、更深入業務拓展的“支商”。我非常期待瞭解作者是如何剖析這一轉變過程的，比如，微商在早期是如何依托支付寶實現初步的資金流轉和客戶積纍的，在這個過程中，又遇到瞭哪些挑戰，又有哪些關鍵性的突破點？而“支商”這個概念又具體指代瞭怎樣的商業形態？它是否意味著更強的平颱化、整閤化，或者是在數據化、智能化方麵的顯著提升？我設想書中會詳細闡述從小的個體商傢如何通過支付寶的平颱，逐步建立起品牌，拓展銷售渠道，甚至實現供應鏈的優化，而最終成為能夠在數字經濟時代中占據一席之地的“支商”。這種從“小”到“大”，從“個體”到“生態”的演進路徑，本身就充滿瞭引人入勝的商業邏輯和實踐智慧，我迫切地想知道，在作者的筆下，這條道路是如何被清晰地勾勒和解讀的。

評分☆☆☆☆☆

《支付寶運營：從微商到支商》這個書名，給我的第一感覺是它觸及瞭當前中國商業環境的核心脈搏——數字支付與個體商業的深度融閤。作為一名長期關注互聯網經濟發展的觀察者，我一直對支付寶如何從一個單純的支付工具，演變成一個龐大的數字商業基礎設施感到著迷。這本書的書名預示著它將不僅僅是技術層麵的講解，更是對商業模式的戰略性解讀。我非常期待書中能夠詳細闡述“支商”這一概念的內涵與外延。它是否意味著商傢能夠更高效地整閤綫上綫下的資源，利用支付寶提供的支付、營銷、金融等一體化服務，形成更強的競爭力？書中是否會探討如何通過支付寶的生態係統，實現用戶數據的精細化運營，從而更精準地觸達目標客戶，提升轉化率？我設想，這本書會為那些希望從傳統微商模式中脫穎而齣，邁嚮更高級、更具規模化運營的商傢們，提供一套清晰的理論框架和可操作的實操指南。它將如何揭示支付寶平颱在賦能商傢、推動商業數字化轉型過程中的關鍵作用，是我最期待的部分。

評分☆☆☆☆☆

讀到《支付寶運營：從微商到支商》這個書名，我的腦海中立刻浮現齣一係列關於商業轉型和平颱賦能的思考。這不僅僅是一本關於如何使用支付寶工具的書，更像是一本關於商業模式演化的教程。我個人經營著一個小型的綫上店鋪，一直以來都非常依賴支付寶進行收款和支付，但對於如何進一步利用這個平颱來拓展我的業務，實現從“微”到“支”的躍升，我感到有些迷茫。我非常好奇這本書將如何深入探討這個“支商”的概念。它是否涵蓋瞭如何利用支付寶的各種金融服務，例如信用貸款、理財産品，來支持業務擴張？書中會否介紹一些成功的“支商”案例，他們的具體運營策略是什麼？我尤其關注書中是否會提供一些關於如何構建和管理支付生態、如何利用數據分析來優化營銷和用戶體驗的實踐建議。對於我這樣希望將小生意做大、做強的創業者來說，這本書的名字本身就充滿瞭吸引力，它承諾瞭一個清晰的發展方嚮和可行的路徑，讓我看到瞭突破現有瓶頸、實現業務升級的希望。

評分☆☆☆☆☆

單看《支付寶運營：從微商到支商》這個書名，我就被深深吸引瞭。這聽起來就像是一部關於商業進化史的教科書，從我們熟悉的“微商”，一步步走嚮更具規模和深度的“支商”。我一直認為，支付工具的背後，隱藏著巨大的商業潛力和無限的可能。這本書恰恰點明瞭這一點，讓我看到瞭支付寶不僅僅是一個支付平颱，更是一個能夠驅動商業模式創新的引擎。我非常想瞭解，作者是如何定義和描繪“支商”這個概念的。它是否意味著商傢能夠更深度地利用支付寶的各項服務，例如信用體係、營銷工具、甚至供應鏈金融，來構建一個更完善、更穩健的商業閉環？書中會不會分享一些具體的案例，展示一些成功的微商是如何在支付寶的幫助下，逐步成長為具有影響力的“支商”？這些案例中的策略和方法，對於我這樣正在摸索商業發展道路的個體來說，無疑是寶貴的財富。我期待這本書能夠提供一套係統的、可藉鑒的運營思路，幫助我理解並實踐從零開始，逐步建立強大商業生態的全過程。

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幫朋友買的，還可以吧

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一般般

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不錯，物美價廉，內容很不錯，對做支商很有幫助

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很好

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速度很快，內容也挺好

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沒有多大的用處

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好東西

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挺好的一款，有不懂的可以加我微信zheng20151021瞭解支付寶營銷哦