倉儲與配送管理（物流管理專業） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曹軍，葉靖 編

圖書標籤:

• 物流管理
• 倉儲管理
• 配送管理
• 供應鏈管理
• 庫存管理
• 物流優化
• 訂單處理
• 倉庫運營
• 物流技術
• 現代物流

齣版社： 中國 水利水電齣版社

ISBN：9787508482477

版次：1

商品編碼：10589376

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-01-01

用紙：膠版紙

頁數：258

正文語種：中文

內容簡介

　　隨著經濟全球化和信息技術的迅猛發展，現代物流業的發展已引起政府、企業界和學術界的高度重視，成為國民經濟的重要産業部門和新的經濟增長點。
　　“倉儲與配送管理”課程是高職高專物流管理專業的核心主乾課程。其主要特點是依據高等職業教育物流管理專業的培養目標，緊緊圍繞倉儲與配送管理崗位的要求，以倉儲與配送管理工作任務為核心，以倉儲與配送管理業務流程為主綫，本著以就業為指導，任務為導嚮，體現倉儲與配送管理崗位技能要求，注重學生實際操?能力的培養；每個任務開始都設置瞭“任務導入案例”和“任務目標”，通過導弓l案例提齣問題，然後引入“任務導讀”，之後是任務實施與能力拓展及實訓與訓練，盡可能實現倉儲與配送管理教學與學生應職崗位零距離。
　　本教材適閤高職物流管理專業、物資管理專業、交通運輸管理專業和工商管理專業以及財經類其他專業教學用書，也適閤作為倉庫、港口、場站、物流中心的倉儲與配送從業人員培訓用書和崗位培訓參考教材。

目錄

前言
項目一　倉儲運營管理
任務一　認知倉儲管理
1　認知倉儲與倉儲業
1.1　認知倉儲
1.2　認知倉儲業
2　認知倉儲管理
2.1　倉儲管理的涵義與目標
2.2　倉儲管理的基本原則與儲存閤理化
2.3　倉儲管理的內容
2.4　對倉儲管理人員的基本要求
2.5　倉庫管理員崗位說明書
實訓與訓練
任務二　訂立倉儲閤同
1　認知倉儲閤同
1.1　倉儲閤同的涵義及特徵
1.2　倉儲閤同的種類
2　倉儲閤同的訂立
2.1　倉儲閤同訂立的原則
2.2　倉儲閤同訂立的程序
2.3　倉儲閤同的形式
2.4　倉儲閤同的主要條款
2.5　倉儲閤同的生效和無效
2.6　倉儲閤同的變更、解除和終止
2.7　閤同當事人的權利和義務
3　倉單
3.1　倉單的概念與性質
3.2　倉單實務
實訓與訓練
任務三　倉庫儲存規劃
1　認知倉庫規劃
1.1　倉庫規劃的涵義與原則
1.2　倉庫網點規劃設計
1.3　倉庫選址
1.4　倉庫規劃的關鍵環節
1.5　倉庫總體?劃
2　存儲規劃
2.1　分區分類規劃
2.2　貨位管理
2.3　倉庫貨區布局
2.4　非保管場所布置
實訓與訓練
任務四　倉儲設備使用與管理
1　認知倉儲設備
2　倉儲貨架
2.1　倉儲貨架的涵義與作用
2.2　倉儲貨架的種類
2.3　倉儲貨架的選擇與使用
3　托盤
3.1　托盤的涵義和功能
3.2　托盤的分類
3.3　托盤的使用
3.4　托盤的選擇
4　裝卸搬運設備
4.1　叉車
4.2　齣入庫輸送機械
4.3　分揀輸送機
4.4　堆垛機
實訓與訓練
任務五　倉庫作業管理
1　認知倉庫作業管理
2　商品入庫作業管理
……
項目二　配送中心運營管理
參考文獻

前言/序言

現代倉儲與配送管理：洞悉供應鏈脈絡，驅動企業增長 本書深入剖析瞭現代倉儲與配送管理的核心理念、關鍵流程與前沿實踐，旨在為物流管理專業的學生、從業者以及對供應鏈運作感興趣的讀者提供一套係統、全麵的知識體係。我們緻力於揭示隱藏在商品流轉背後的精妙運作，解析如何通過優化倉儲布局、提升配送效率，最終實現企業降本增效、提升客戶滿意度的目標。 第一章：倉儲管理基礎——構築高效運營的基石 本章首先界定倉儲的戰略意義，闡述其在現代供應鏈中的核心作用。我們將從宏觀視角齣發，探討倉儲不僅僅是物品的存放場所，更是價值創造、信息傳遞和風險緩衝的關鍵節點。 倉儲的定義與功能： 詳細解析倉儲在商品流轉中的四大基本功能：保管、集散、吞吐和增值。我們將深入分析每種功能的內涵及其對企業運營的影響，例如，保管功能如何保障庫存的安全與完整；集散功能如何實現資源的優化配置；吞吐功能如何加速物流周轉；增值功能則可能涵蓋分揀、包裝、組裝、檢驗等，為商品附加價值。 倉儲的類型與特點： 梳理並比較不同類型的倉庫，如原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫、配送中心、保稅倉庫、冷庫等。我們將分析不同類型倉庫的運營特點、適用場景及其在供應鏈中所扮演的不同角色。例如，配送中心（DC）作為連接生産與消費的關鍵樞紐，其設計與運作模式尤為重要。 倉儲布局與設計： 重點探討科學閤理的倉庫布局設計原則。這包括動綫規劃（人員、物料、設備的流動路徑）、存儲區域劃分（如收貨區、發貨區、揀貨區、存儲區、包裝區、裝卸區等）、貨架類型選擇（如橫梁式貨架、穿梭式貨架、流利式貨架、閣樓式貨架等）及其優缺點、以及空間利用率的最大化策略。我們將引入一些經典的倉庫布局模型，並分析其在不同規模和業務模式下的適用性。 庫存管理策略： 深入研究庫存管理的理論與實踐。我們將介紹EOQ（經濟訂貨量）、ROP（再訂貨點）、ABC分析法等經典的庫存控製模型，並分析如何在實際操作中應用這些模型來平衡庫存成本與服務水平。此外，我們還將探討安全庫存的設置、預測方法（如移動平均法、指數平滑法、季節性預測等）在庫存管理中的作用，以及JIT（準時製生産）等先進庫存理念。 第二章：倉儲作業流程優化——提升效率與準確性的關鍵 本章將聚焦於倉儲作業流程的各個環節，探究如何通過精細化管理和技術應用，實現作業效率的飛躍和差錯率的最小化。 收貨作業： 詳細解析收貨流程，包括到貨卸貨、核對單據（如送貨單、采購訂單）、貨物檢驗（數量、質量、包裝）、異常處理（短缺、錯發、破損）等。我們將強調收貨環節的準確性對於後續作業的重要性，並介紹使用條形碼、RFID等技術進行快速、準確的入庫信息采集。 入庫作業： 闡述貨物從收貨區到指定存儲位置的搬運、上架過程。我們將分析不同存儲方式（如貨架存儲、地麵存儲）的特點，以及如何根據貨物的屬性（如尺寸、重量、易損性、周轉率）進行科學上架。同時，我們將介紹先進的WMS（倉庫管理係統）如何指導入庫作業，實現貨物的精準定位與高效存儲。 存儲與揀貨作業： 這是倉儲作業的核心環節。我們將深入探討各種揀貨策略，如訂單揀選、批量揀選、區域揀選、波次揀選等，並分析它們在不同業務場景下的適用性。此外，我們將詳細介紹各種揀貨設備（如叉車、揀貨車、AGV、AMR）和技術（如RF手持終端、語音揀選、燈光揀選、電子標簽）如何提高揀貨的效率和準確性。 齣庫作業： 涵蓋從揀選完成到貨物準備發運的全過程，包括復核、包裝、稱重、貼標、裝載等環節。我們將分析如何通過精細化的齣庫管理，減少發貨錯誤，確保貨物完好無損地送達客戶。 盤點作業： 介紹定期盤點（如年度盤點、月度盤點）和循環盤點（如日盤點、周盤點）的重要性，以及如何通過科學的盤點方法，及時發現和糾正庫存差異，保證賬實相符。 倉儲設備與技術： 詳細介紹各類倉儲設備，從基礎的叉車、托盤、貨架，到更先進的自動化立體倉庫（AS/RS）、自動導引車（AGV）、自主移動機器人（AMR）、輸送係統、分揀係統等。我們將分析這些設備和技術如何提升倉儲的自動化程度、作業效率和空間利用率，並探討其投資迴報分析。 第三章：配送管理精要——連接價值與客戶的橋梁 本章將聚焦於配送環節，揭示如何通過科學的配送規劃、高效的執行與精細化的成本控製，將商品及時、準確、經濟地送達客戶手中，從而提升客戶滿意度。 配送的戰略作用： 闡述配送在現代供應鏈中的地位，不僅僅是簡單的運輸，更是企業形象、服務水平和市場競爭力的直接體現。我們將分析配送策略如何支持企業的業務目標，例如，提高市場覆蓋率、縮短交貨周期、降低物流成本等。 配送網絡規劃： 介紹如何設計和優化配送網絡，包括配送中心選址、區域劃分、運輸綫路規劃等。我們將分析不同類型的配送網絡（如集中配送、分散配送、區域配送）的優缺點，以及如何根據市場需求、地理條件和成本約束進行最優選擇。 訂單管理與處理： 詳細解析訂單從接收到發運的全過程。這包括訂單的錄入、審核、拆分、閤並、以及與倉庫、運輸環節的協同。我們將強調訂單處理的準確性和時效性對於配送效率的關鍵影響。 運輸模式與工具選擇： 梳理並比較不同的運輸方式（如公路運輸、鐵路運輸、水路運輸、航空運輸）及其優缺點。我們將分析如何根據貨物的性質、運輸距離、時效要求和成本預算，選擇最閤適的運輸模式。同時，我們將介紹各種運輸工具（如各種類型的貨車、集裝箱、冷藏車等）的特點及其在不同場景下的應用。 運輸路綫優化與調度： 重點探討如何通過科學的路綫規劃和車輛調度，最大限度地減少運輸時間和裏程，降低燃油消耗和運輸成本。我們將介紹 VRP（車輛路徑問題）及其求解算法（如啓發式算法、精確算法），以及如何利用TMS（運輸管理係統）實現運輸的智能化調度。 配送成本管理： 深入分析配送過程中的各項成本構成，包括燃油費、車輛摺舊費、人工費、過路過橋費、維修費、管理費等。我們將探討如何通過優化運營、技術應用和閤同管理等方式，實現配送成本的有效控製和降低。 最後一公裏配送挑戰與創新： 聚焦於“最後一公裏”這一配送環節的難點與熱點。我們將分析最後一公裏配送麵臨的挑戰，如交通擁堵、停車睏難、客戶收貨不便、成本高昂等，並探討各種創新解決方案，如眾包配送、無人機配送、智能快遞櫃、社區配送站等。 客戶服務與信息反饋： 強調在配送過程中提供優質客戶服務的重要性，包括準時送達、貨物完好、信息透明、及時溝通等。我們將介紹如何利用技術手段（如GPS定位、實時追蹤、短信/APP通知）提升客戶體驗，並建立有效的客戶反饋機製，持續改進配送服務。 第四章：倉儲與配送整閤——構建協同高效的供應鏈 本章將進一步升華，探討如何將倉儲和配送兩大環節有機整閤，形成一體化的供應鏈管理體係，實現整體效益的最大化。 供應鏈協同的重要性： 強調倉儲、配送、采購、生産、銷售等各環節之間的緊密聯係。我們將分析信息孤島和部門壁壘如何阻礙效率提升，並闡述協同運作的必要性。 信息係統集成： 介紹WMS、TMS、ERP（企業資源計劃）等信息係統在倉儲與配送管理中的作用。我們將探討如何通過係統集成，實現數據的互聯互通，打破信息壁壘，為決策提供有力支持。 流程再造與優化： 基於信息係統的支持，如何對倉儲與配送的整體流程進行再造和優化，消除瓶頸，提高整體運作效率。 績效評估與改進： 建立科學的績效評估體係，對倉儲與配送的各項指標進行量化考核，及時發現問題並持續改進，推動整體供應鏈績效的提升。 未來趨勢與技術展望： 展望倉儲與配送管理領域的未來發展趨勢，如物聯網（IoT）在倉儲管理中的應用、大數據分析在配送優化中的作用、人工智能（AI）在自動化倉儲與智能調度中的潛力、以及綠色物流與可持續發展等。 本書力求理論與實踐相結閤，通過豐富的案例分析和圖錶展示，幫助讀者深入理解倉儲與配送管理的每一個環節。我們相信，掌握瞭本書所介紹的知識和方法，讀者將能夠更好地應對現代物流挑戰，為企業的可持續發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本《倉儲與配送管理（物流管理專業）》的標題勾起瞭我關於效率提升的無限遐想，雖然我不是物流領域的從業者，但我的工作內容與“物”和“流”息息相關，隻是換瞭一個包裝。我目前負責的是一個大型活動的物資籌備與調度，這其中涉及大量的場地布置用品、宣傳物料以及人員的交通安排。每一次活動的順利進行，都離不開背後高效的物資流轉。我常常需要在短時間內將各種物資從不同的供應商處集結，然後根據活動現場的需求，進行精準的配送和部署。這本書，我期待它能為我提供一些關於“動”的智慧。比如，它是否會講解如何設計一個高效的臨時倉儲空間，如何快速地進行物資的清點和分揀，以及在麵對突發狀況時，如何靈活調整配送方案。對於“流”的部分，我非常好奇是否有關於優化“點對點”或者“多點對點”運輸的策略，以及如何評估和選擇閤適的運輸工具。我希望能從中學習到一些係統性的方法論，讓我能夠將這種“動”與“流”的管理理念，應用到我的活動籌備工作中，從而減少因為物資調度不暢而造成的延誤和浪費，讓每一次活動都能更加順暢和齣色。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《倉儲與配送管理（物流管理專業）》讓我産生瞭濃厚的興趣，因為它直接觸及瞭我一直以來在實際工作中遇到的痛點。盡管我並非物流專業科班齣身，但作為一傢中小型電商的運營經理，我深知高效的倉儲和配送體係對我們業務的生死存亡有多麼重要。我經常被問到關於庫存周轉率、訂單準確率、以及最後一公裏配送成本等問題，而我往往隻能憑藉經驗和一些零散的信息來應對，總感覺力不從心。我一直渴望找到一本能夠係統性地梳理這些概念，並且提供切實可行解決方案的書籍。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，帶領我一步步理解倉儲的各個環節，從庫位規劃、入庫齣庫流程、到庫存盤點和差異處理，都能夠有條理地講解。更重要的是，我期待書中能夠探討如何利用先進的技術，例如WMS（倉儲管理係統）和TMS（運輸管理係統），來優化運營效率，降低人力成本，並最終提升客戶滿意度。對於配送部分，我特彆關注如何進行有效的路綫規劃，如何管理配送團隊，以及如何處理退貨和售後問題。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些成功的案例分析，讓我能夠從中汲取靈感，並將這些經驗應用到我自己的工作中，從而真正實現倉儲和配送的精細化管理，為公司的發展注入新的活力。

評分☆☆☆☆☆

我最近偶然翻閱瞭這本《倉儲與配送管理（物流管理專業）》，雖然我對書名中的“專業”二字有些許敬畏，但其內容卻意外地給我帶來瞭許多啓發，盡管我個人的背景與此並非直接相關。我目前主要從事的是一些獨立項目的管理，其中涉及到一些商品的采購和分發，雖然規模不大，但每一次的流程梳理都讓我頭疼不已。我常常在思考，如何在有限的資源下，最大化地利用存儲空間，以及如何更經濟高效地將物品送達目的地。我希望這本書能為我提供一些基礎性的原理和模型，讓我能夠從更宏觀的角度去理解這些物流環節。比如說，它可能會解釋不同類型的倉庫設計各自的優劣，以及如何根據商品的特性選擇閤適的存儲方式。在配送方麵，我特彆好奇如何平衡時效性和成本，書中是否會探討一些關於優化配送網絡、或者通過整閤零散訂單來降低單位配送成本的策略。我並沒有期待它會涉及過於復雜的數學模型或者高深的技術理論，而是希望它能提供一些易於理解的框架和思考方式，能夠幫助我更好地規劃和執行我手頭上的項目中的物流環節，即使我的工作並不屬於“物流管理專業”的範疇。

評分☆☆☆☆☆

在一次偶然的機會中，我接觸到瞭《倉儲與配送管理（物流管理專業）》這本書，盡管我所從事的行業與物流直接關聯度不高，但其內容卻意外地為我提供瞭一個全新的視角來審視我日常工作中的一些“瓶頸”。我是一名負責産品研發和市場推廣的經理，在産品上市前，我需要確保各種原型、樣品以及配套物料能夠及時、準確地送達研發團隊、測試部門以及潛在的閤作夥伴手中。這個過程雖然聽起來簡單，但常常會因為各種環節的延誤，導緻項目進度受阻，或者因為樣品配送不當，影響瞭客戶的第一印象。我希望這本書能夠為我揭示一些隱藏在“送達”背後的科學。例如，它是否會探討如何建立一個高效的內部樣品管理係統，如何進行精細化的庫存控製，以避免不必要的浪費。在配送方麵，我特彆希望能瞭解一些關於如何選擇最優配送路徑的技巧，以及如何最大化每一次配送的價值。我期待書中能夠提供一些關於風險管理和異常處理的經驗，讓我能夠更好地預見和應對在樣品和物料流轉過程中可能齣現的各種問題，從而提升整個産品研發和推廣流程的整體效率和專業度。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《倉儲與配送管理（物流管理專業）》這本書，對我來說，更像是一次對“連接”的深入探索，而非直接的物流知識學習。我是一名專注於供應鏈金融服務的分析師，我工作中最大的挑戰在於理解和評估企業供應鏈的真實運營狀況，從而為他們提供有效的融資支持。而倉儲和配送，正是企業供應鏈中最核心的環節之一，直接關係到企業的資金周轉和運營穩定性。我希望這本書能夠讓我更深入地理解，一個高效的倉儲和配送係統是如何運作的，它在整個供應鏈中扮演著怎樣的角色，以及它對企業現金流的影響有多大。我特彆關注書中是否會涉及一些關於庫存價值評估、在途物資的風險管理、以及如何通過優化物流環節來釋放企業流動性的案例。我希望它能夠幫助我建立起一套更具前瞻性的風險識彆模型，從而更好地把握企業的運營脈搏，並為他們提供更精準、更可靠的金融服務。對於這本書，我期待它能成為我理解企業“實體”運作的窗口，讓我能夠從更微觀的視角，洞察到宏觀的金融風險與機遇。

評分☆☆☆☆☆

一直想看，趁著活動趕緊入瞭。

評分☆☆☆☆☆

結閤自己的工作慢慢去學習，挺有益的。。。

評分☆☆☆☆☆

書真不錯，快遞也很給力，內容還可以，值得一看

評分☆☆☆☆☆

很好，值得買

評分☆☆☆☆☆

正在學習中。。。。

評分☆☆☆☆☆

沒看完，暫時不能評價

評分☆☆☆☆☆

沒看完，暫時不能評價

評分☆☆☆☆☆

感覺既便宜,效果又好

評分☆☆☆☆☆

這本書很實用，內容豐富，針對性強。