马云：我的管理心得（新版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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赵伟著

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马云
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出版社：浙江人民出版社

ISBN：9787213080401

版次：1

商品编码：12102589

品牌：磨铁图书（Xiron）

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-07-01

用纸：轻型纸

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

★重磅解析马云作为一个商界奇才的管理秘诀

★马云二十年创业生涯与管理心得，深入浅出，条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。

★语录+案例+分析，主题式阐释。马云20年商业智慧、50年人生心得，一一道来.....

内容简介

本书深入浅出、条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。全书结合马云的亲身经历，从战略管理、团队管理、中高层管理、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、企业文化管理、创新管理、自我情绪管理和资本管理11个方面全面讲述了马云的管理经验，直指管理的误区与盲点，道破管理的真相与本质。

作者简介

赵伟，男，硕士毕业，知识底蕴深厚，涉猎广泛，已经出版多本管理类畅销书。

精彩书摘

第一章战略管理：不需要花哨的理念，只需要脚踏实地的结果

　　马云说：“战略不能落实到结果和目标上，都是空话。一个正确的制定战略过程，首先要做正确的事情，再有就是正确地做事。你做正确的事，就可以事半功倍，如果你做的事情是错误的，后边做得越正确，死得越快。”

　　先生存再挑战，这样赢的机会更大

　　如果碰到一个强大的对手或者榜样，我觉得你应该做的不是去挑战他，而是去弥补他，做他所做不到的，去服务好他，先求生存，再求挑战，这是所有商家经营的基本规律。你还没有站稳脚跟就去向人家挑战肯定是不行的，先生存再挑战，这样赢的机会就更大。

　　——2007年《赢在中国》马云点评

　　马云管理案例

　　正确的战略方针对一个公司的发展至关重要，马云在阿里巴巴发展初期，因为一次重大决策失误，也就是过分追求国际化和过早实施海外扩张，导致了阿里巴巴差一点存活不下去，险遭破产。

　　马云在成立了阿里巴巴之后，凭借过人的胆识和超人的判断力，很快将阿里巴巴做得风生水起。马云有了之前做中国黄页和在外经贸部网站工作的经验，他将阿里巴巴的定位设置为“中国中小企业贸易服务商”，吸引了大批客户。在互联网的世界中，马云的名号越来越响，马云也越来越游刃有余，阿里巴巴连续4年被《福布斯》评为全球最佳电子商务网站第一名。

　　1999年2月阿里巴巴网站上线，到当年7月份已经发展到了3.8万名会员，到9月份会员数迅速增长为8万，库存买卖信息20万条，日新增信息800条，到1999年年底，阿里巴巴会员数已经超过了10万人。

　　快速的发展令阿里巴巴成为了互联网界的一匹黑马，吸引了很多人的关注。拉到投资的马云在资金充裕的情况下，决定放手大干一场，他计划将阿里巴巴迅速推到世界互联网的舞台中央。

　　2000年时，踌躇满志的马云带着融资来的几千万美元决心大干一场，将阿里巴巴成功扩展到海外去。在2000年2月，马云率领着一队人马杀到了欧洲，他在欧洲放出豪言：“一个国家一个国家地杀过去，然后再杀到南美，再杀到非洲，9月份再把旗插到纽约，插到华尔街上去：嘿！我们来了！”可是，9月份到了，阿里巴巴并没有发展到纽约，马云为他的着急扩张付出了代价。

　　高速的扩张为阿里巴巴赢得了很高的关注度，但同时，高速扩张也为阿里巴巴带来了运营成本的不断上涨，每个办事处的花销都是天文数字。很快，在2000年年底网络泡沫破裂时，阿里巴巴的账上只剩下700万美元了。当时大量互联网公司倒闭，按照这个趋势走下去，阿里巴巴很快也会走到“关门大吉”的地步。为了保住阿里巴巴，马云痛定思痛，毅然决定停止扩张，全球大幅度裁员。为了休养生息，留住元气，阿里巴巴这一次的“壮士断腕”行为，后来被马云称为“回到中国”。

　　阿里巴巴的这一次挫败，成为了当时的焦点，很多报纸杂志都刊登了关于阿里巴巴退回国内的一些看法。一篇文章是这样写的：“无数的IT企业员工在今年度过了一个难忘的夏天，一个接一个地拿到了‘粉色传票’——下岗的命令。在互联网最艰难的时候，阿里巴巴也收缩海外战线，回到中国，把总部从上海撤回到杭州，实实在在地做事。”

　　回到中国后的阿里巴巴放弃了很多业务，专注于为中小企业提供B2B贸易服务，在调整了战略之后，阿里巴巴很快再次走上了发展壮大的道路。马云在后来总结这一次失败的原因时说道：“互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。”

　　马云管理智慧

　　马云说：“战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。”

　　对于一家企业来说，最重要、最首要的事情是生存下来。只有盈利之后，才能继续发展，如果一味想要扩张，想要扩大名声，而不管公司的财务状况，那即便名声再大，这家企业也是无法发展长久的。

　　在中国，乃至全世界，每天都有企业在倒闭，而这种现象多半发生在中小企业身上。有资料显示，极少有企业生存超过75年，大企业的寿命仅仅是普通人平均寿命的一半，甚至大多数不会超过普通人寿命的一半。

　　物竞天择，适者生存。人类从猿进化而来，正是这句话的体现，企业也是如此。如果一家企业想要持续地生存发展，就要主动去适应市场，针对适合自己的消费群体，结合企业自身的状况，这样才能使企业在茫茫的市场大海中取得一点立足之地。

　　危机来临，马云为了保住公司，大幅裁员，很多人不理解他的战略。

　　作为管理者的马云全力安抚公司员工，他为公司员工规划了阿里巴巴未来的目标与计划。马云提出了切实的点子，慢慢让员工躁动不安的情绪安定了下来。马云对公司的员工说：“如果认为我们是疯子，请你离开；如果你专等上市，请你离开；如果你带着不利于公司的个人目的，请你离开；如果你心浮气躁，请你离开。”

　　经历了这次的动荡，马云心浮气躁的状态渐渐消失了。马云虽然是一个杰出的企业家，但也是一个普通人，难免会犯一些错误。在阿里巴巴迅速壮大之后，马云忽视了潜在的危机，他和大部分企业家一样，一心想要把自己的企业做大做强，所以，他不断扩展阿里巴巴，加速阿里巴巴的发展，不断抢占市场。这样的做法虽然能够在短时间内创造很大的价值，可是快速地发展和大面积地铺张，令企业因为尾大不掉而最终被市场的洪流所冲垮。

　　马云意识到这一点后，很快调整了战略，就像他在宁波演讲时说的那样：“在互联网最艰难的时候，阿里巴巴回到中国，把总部从上海撤回到了杭州，实实在在地做事，放弃国内其他的市场，非常非常艰难。至今为止阿里巴巴第一次裁员，我跟会员很郑重地说，在2000年，把一些美国的工程师灭了，如果我们晚半年，可能公司也没了。不是我们聪明，而是没有办法。我们在中国实施‘回到中国’策略的时候，对外没有说。我们说我们阿里巴巴一直在开拓海外市场，结果有一些竞争对手跟我们去打海外市场，去了就关门了，没能回来。

　　“是什么让阿里巴巴活下来？是什么让阿里巴巴走到现在？我们把回来做的第一件大事比作毛泽东经过长征，来到了延安。一是要做延安整风运动，二是建立抗日军政大学，三是南泥湾开荒。”

　　为了能够重整旗鼓，马云在2001年1月邀请在通用电气工作了16年的关明生加入阿里巴巴，担任首席运营官。在关明生的协助下，马云在阿里巴巴内部实施了上面他提到的三个战略。也正是因为马云的这一次及时战略调整，将阿里巴巴重新拉回到起点，更为阿里巴巴蓄力，令阿里巴巴在接下来的路程中跑得更快，后劲更足。

　　所以说，企业首先要生存下去，才能有精力去迎接其他挑战。如果企业破产了、消亡了，那就无从谈起挑战，更无从谈起战略发展了。对于企业来说，生存是摆在第一要位的。作为企业的管理者，马云正是将生存当作企业的最高战略，才使得阿里巴巴发展为今日的互联网巨头。

　　距离不可怕，可怕的是你不知道距离

　　我们最近跑了一些地方，特别是我在中央电视台《对话》节目里看到中国的知名企业家讲了这句话，让我觉得很不以为然。他说：“我这个企业很难管理，哪怕通用前任CEO杰克．韦尔奇来到我这里管理，最多只能待3天。”

　　第一，杰克．韦尔奇不会待3天；第二，他来了一定会改变你的企业。可怕的不是距离，而是不知道有距离。我在网站上也讲过这句话。我先讲一个例子，我有一个朋友，在浙江省散打队当教练，他给我讲了一个故事：武当山下面有一个小伙子非常厉害，他把所有的人都打败了。他认为自己天下无敌，就跑到北京，找到北京散打集训队教练，说：“我要跟你的队员打一场。”教练不让，反而让这个小伙子更跃跃欲试。最后教练同意了，结果5分钟不到，这个小伙子就被打下来了。教练跟他说：“小伙子，你每天练两个小时，把每天练半个小时的人打败了。我这些队员每天练10个小时，你怎么可能跟他们打？而且我们队员还没有真打。天外有天，人外有人。”

　　——2002年宁波会员见面会马云发言

　　马云管理案例

　　马云认为：“在公司的管理、资本的运用、全球的操作上，要毫不含糊地全盘西化……阿里巴巴要的是放眼世界，挑战世界，真正做到打进全球市场。”他定下的战略目标是长远的，也是正确的，但是在错误的时间，用了错误的决策，导致了马云在进军世界舞台时差点全军覆没。

　　事后，马云意识到了自己与世界的距离，他开始反思自己犯下的错误，并从中吸取教训。马云在斯坦福大学演讲时，就提到了这一点：

　　“今天，大家总是在写关于阿里巴巴的成功故事。但是我并不真的认为我们有多么聪明，我们犯了很多错误，当时我们还是很愚蠢的，所以我在想，如果哪天我要写关于阿里巴巴的书，我会写阿里巴巴的1001个错误。这才是大家应该记住的事情，应该学习的事情。如果你想知道其他人是怎么成功的，这是非常难的，因为成功有很多幸运的因素；但是如果你想学习别人是怎么失败的，你就会受益很多。我总喜欢看那些探讨人如何失败的书。因为，当你仔细去分析的时候，任何失败的公司，他们失败的原因总是不尽相同，而这才是最重要的。淘宝成功了，接下来我们做了支付宝。大家都说中国没有信用体系，银行很糟糕，物流很糟糕，你为什么还要做电子商务？今天，我不是来这里跟大家说我的生意经的，我没有准备PPT，因为我没有股票要卖给大家。但是我想，正因为中国落后的物流、信用体系和银行，我们才需要有创业精神。这就是我们需要创建自己的蓝图。所以我相信这个事情我先做了，然后慢慢地就成了中国的标准。我记得6年前当我来美国的时候，我说我相信5年以后，中国的网民人口会超过美国。人们说，不会的。然后我说，你们的人口才3亿，中国有13亿人口不是吗？如果让你们有4亿人口，没有人口死亡，人们还要不停地生孩子，你们需要50年的时间。我们只需要5年时间。所以这只是一个时间问题，不是吗？我们走着瞧。今天，中国网络用户的人数超过了美国。然后人们说为什么你们的购买力这么低？我们5年后再说。今天，每月人均消费大概只有200元人民币。5年以后，这些人会每月消费2000元人民币。而且我们很有耐心，我们还很年轻。我是老了，但是我们员工的平均年龄才26岁。他们还很年轻，所以让我们期待未来。”

　　华为创始人任正非说过：“人是有差距的，要承认差距的存在。一个人对自己所处的环境要有满足感，不要不断地攀比。你们对自己付出的努力没有一种满足感，就会不断地折磨自己并痛苦着。真是身在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后而不努力去改变。”

　　马云管理智慧

　　人贵有自知之明，做企业也要有自知之明。马云之所以能成功，并不是因为马云比别人更加聪明，实力更加雄厚，而是因为马云懂得反思，不是一味向前冲。马云总能够在自己犯了错误时，适时地停下脚步，回过头去，看一看，想一想，总结教训，然后从摔倒的地方爬起来从头再来。

　　在一个企业中，管理者除了要带领员工们冲刺业绩，取得好的收益之外，更重要的是能够停下脚步，思考在发展过程中，有哪些地方是需要改进的。很多管理者都意识不到这一点，他们认为只要能够赚取利润就够了，但其实，一个优秀的管理者一定要总结错误，发现自己与别人之间的距离。人无完人，没有一个管理者是足够优秀的，都会有犯错误的时候，这个时候，就需要管理者调整状态，总结经验了。

　　丰田是世界十大汽车工业公司之一，丰田之所以能够取得这么好的成绩，其中一个重要的因素就是丰田的管理者一直懂得自我反思，看清自己与别的企业之间的距离，然后思考战略改进。

　　在丰田汽车生产中心，管理者给了工人一个权力，就是发现问题“拉灯”的权力，这样做就能够随时提出产品存在的潜在问题了。如果不能及时解决这些潜在的问题，丰田就会停止整条生产线。丰田的管理者给了每一个员工发现问题的权力。

　　在每一个成员的监管下，丰田自然会及时发现错误，并及时改进，这就是丰田越做越强大的原因。很多企业的管理者认为自己的企业就是业内数一数二的，足够厉害，可以高枕无忧了。但其实竞争每天都在进行，一日的松懈，就会造成日后无法追赶的差距。

　　就像马云说的那样：“距离不可怕，可怕的是你不知道距离。”企业的管理者应当时时刻刻有这种距离感，随时做出战略调整，好拉近自己与其他企业之间的距离。企业管理者的这种居安思危，不仅能帮助企业确立正确的战略目标，还能帮助企业的管理者制订出更加适合企业发展的方案，所以，每一个管理者都不要在自己的企业内埋头苦干，要放眼到市场上，这样才能令企业立于不败之地。

　　……

马云：我的管理心得（新版）一、洞察商业本质，重塑组织活力 “我的管理心得”并非一套僵化的理论体系，而是在一次次商业浪潮的洗礼、一次次团队磨合的阵痛中提炼出的真知灼见。马云深谙，商业世界的本质在于连接，而组织的核心则是人。本书并非简单罗列成功经验，而是深入剖析马云在阿里巴巴十八年风雨征程中所经历的种种挑战，以及他如何带领团队在瞬息万变的商业环境中，不断突破、持续创新。新版“我的管理心得”更加聚焦于当下及未来的商业趋势。马云不仅仅是一位企业家，更是一位深刻的社会观察者。他以其敏锐的洞察力，捕捉到了数字化浪潮对传统商业模式的颠覆性影响，以及人工智能、大数据等前沿技术如何重塑企业运营和管理。本书将带领读者深入理解马云对于“人”的独特理解：如何识人、用人、留人，如何构建一个能够适应快速变化、激发无限潜能的组织。他强调的“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观，不仅仅是口号，更是贯穿阿里巴巴始终的行动准则。他会分享如何在这种看似“反常识”的价值观下，构建起强大的企业文化，让每一个阿里人都能找到归属感，并为共同的目标而奋斗。本书将着重探讨马云如何将“相信未来”的精神植入到组织基因之中。在面对不确定性时，如何保持战略定力，如何在困境中找到转机，如何通过不断学习和迭代来适应变化。他不会回避失败，反而会深入剖析那些曾经的“坑”，以及从中汲取的宝贵教训。这些真实的案例，将让读者深刻理解，伟大的商业成就并非一蹴而就，而是源于对困难的勇敢面对和对错误的深刻反思。二、拥抱变化，引领时代变革 “变化”是马云管理哲学的核心关键词之一。他坚信，唯一不变的就是变化本身。本书将详细阐述马云如何构建一个鼓励变革、拥抱不确定性的组织文化。他如何看待竞争？他如何理解创新？他如何让一个庞大的组织保持敏捷和活力？在新版中，马云将以更宏观的视角，解读科技进步对商业格局的重塑。从电子商务到云计算，从移动支付到新零售，阿里巴巴的每一次重大战略转型，都离不开他对未来趋势的精准判断和对变革的坚定拥抱。本书将深入分析这些战略决策背后的思考逻辑，以及如何将宏大的愿景转化为可执行的行动。他会分享如何在一个快速发展的时代，培养团队的“变化商”，让团队成员不仅仅是被动接受变化，更能主动拥抱变化，甚至引领变化。此外，本书还会探讨马云对于“使命感”的强调。他认为，一个成功的企业，不仅仅是为了盈利，更应该肩负起社会责任，用商业的力量去解决社会问题。他如何将这种使命感传递给团队？如何让员工在工作中找到超越金钱的价值和意义？这些关于“初心”和“使命”的思考，将为读者提供全新的管理视角。他会用生动的语言，讲述阿里巴巴如何从一个“小而美”的梦想，成长为一个影响世界的商业巨头，而这个过程中，“相信自己，相信别人，相信未来”的信念从未动摇。三、领导力修炼，激发团队潜能领导力并非与生俱来的天赋，而是在实践中不断锤炼和升华的能力。马云的领导力，并非高高在上发号施令，而是以身作则，以情动人，以理服人。本书将深入探究马云是如何构建他的领导团队，如何激发团队的创造力和执行力。新版“我的管理心得”将更加侧重于“赋能”和“授权”的理念。马云如何让团队成员敢于承担责任，敢于犯错，并从中学习成长？他如何建立一套有效的激励机制，让每一个员工都能感受到被重视和被尊重？本书将通过马云的亲身经历，揭示那些在关键时刻，他如何做出艰难的决策，如何平衡各方利益，如何带领团队穿越风暴。他对于“平凡人的伟大”有着独特的见解。他深信，一个伟大的企业，是由无数平凡的阿里人共同创造的。本书将详细介绍马云如何发现平凡中的不平凡，如何为普通员工提供成长和发展的平台，如何构建一个包容、多元的企业文化，让每一个人都能发挥出最大的潜能。他会分享如何通过沟通，消除误解，凝聚共识，如何在一个快速变化的时代，保持团队的士气和战斗力。马云认为，领导者不仅要看到“现在”，更要预见“未来”。他如何通过前瞻性的战略布局，为企业的发展赢得先机？他如何在高压和挑战面前，保持冷静和乐观？这些关于领导力智慧的分享，将为读者提供宝贵的启示。他将用朴实的语言，讲述那些关于梦想、关于坚持、关于责任的故事，让读者感受到一种强大的精神力量。四、创新驱动，塑造未来商业 “创新”是阿里巴巴DNA中的重要组成部分，也是马云管理思想的核心之一。本书将深入剖析马云如何在一个充满颠覆性的时代，保持企业的创新活力，并引领行业的发展。新版“我的管理心得”将更详细地探讨阿里巴巴在技术创新、模式创新、服务创新等方面的实践。从早期淘宝的模式创新，到阿里云的云计算布局，再到对人工智能、区块链等前沿技术的探索，阿里巴巴始终走在创新的最前沿。本书将分析马云如何鼓励试错，如何容忍失败，如何建立一个鼓励创新、允许“折腾”的组织氛围。他会分享如何识别颠覆性技术，如何将技术创新转化为商业价值，以及如何构建一个可持续的创新生态系统。马云一直强调“赋能商家”，通过技术和平台，让更多中小企业获得成长机会。本书将探讨这种“赋能”的理念如何贯穿于阿里巴巴的各项业务之中，以及如何通过创新，解决社会面临的实际问题。他会分享如何从用户需求出发，不断迭代和优化产品和服务，如何通过大数据分析，洞察用户行为，从而提供更精准、更个性化的解决方案。此外，本书还会涉及马云对于未来商业的畅想。他如何看待全球化？他如何理解数字经济对社会发展的影响？他如何用商业的力量，推动社会进步？这些宏大的议题，将在本书中得到深入的探讨。马云将以其独特的视角，描绘出一个充满无限可能的新商业世界，并鼓励读者积极参与其中，用创新和勇气，去塑造属于自己的未来。他会分享那些不为人知的幕后故事，讲述阿里巴巴如何在一次次挑战中，实现自我超越，并最终成为一家真正伟大的企业。结语 “马云：我的管理心得（新版）”并非一本枯燥的管理学教科书，而是一部鲜活的商业史诗，一部充满智慧与勇气的成长启示录。它以马云的视角，带领读者穿越二十年的中国互联网浪潮，感受一家伟大企业如何从无到有，从小到大，从弱到强。本书所呈现的，不仅仅是成功的经验，更是对人性、对商业、对未来深刻的洞察和思考。它将帮助每一位读者，无论身处何种行业，何种岗位，都能从中获得启发，找到属于自己的管理智慧和人生方向，去拥抱变化，引领创新，创造属于自己的伟大。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业文化和领导力模式深感兴趣的读者，我在《马云：我的管理心得（新版）》中找到了不少共鸣。《马云：我的管理心得（新版）》中关于“使命、愿景、价值观”（MVV）的构建，以及如何将MVV融入企业日常运营的讨论，给了我深刻的启示。马云不仅仅是强调公司要有宏大的愿景，更重要的是如何让每个员工都理解并认同这个愿景，并将之转化为内在的驱动力。他用“政委”的角色来形容早期阿里巴巴管理者对于企业文化的建设，这种“润物细无声”的理念，让我看到了一个有温度、有灵魂的企业。我特别欣赏他关于“拥抱不确定性”的观点，在快速变化的商业世界中，管理者如何带领团队保持敏锐的洞察力，并能迅速做出反应，这需要强大的心理素质和灵活的应变能力。书中关于“小步快跑，快速试错”的管理哲学，也为我提供了具体的实践思路。它告诉我，与其追求完美，不如快速行动，在实践中不断学习和调整。这本书不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一本关于如何构建一个有生命力、有凝聚力的组织，如何培养一群有战斗力、有归属感的团队的心灵指南。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本《马云：我的管理心得（新版）》，我并没有抱持着太多“秘籍”的期待，而是更像一个初入江湖的小辈，渴望从一位身经百战的“前辈”那里，窥见一些通往成功道路的蛛丝马迹。书中那些关于愿景、关于人才、关于企业文化构建的篇章，尤其吸引我。马云的语言风格，没有太多华丽的辞藻，却有一种直击人心的力量，像是娓娓道来的故事，又像是掷地有声的论断。我尤其对书中关于“拥抱变化”的论述印象深刻，这不仅仅是商业上的战略考量，更是对人生态度的一种深刻解读。在快速变化的时代，固步自封无疑是最大的危险。书中通过大量的案例和反思，将这一理念具象化，让我深刻体会到，真正的创新并非凭空而来，而是源于对外界风吹草动的高度敏感，以及敢于打破常规的勇气。他反复强调的“客户第一”原则，虽然听起来朴实无华，但细细品味，却能发现其中蕴含的深刻洞察。在信息爆炸、市场竞争日趋激烈的今天，如何真正将客户放在首位，如何理解客户的需求，甚至是如何超越客户的预期，这都需要一套系统性的管理哲学作为支撑。我常常会停下来思考，在我们自己的工作中，是否真的做到了“客户第一”？还是仅仅停留在口号层面？这本书给了我很多启发，让我重新审视了自己的管理理念和实践。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对这本书的期待值并没有那么高，毕竟市面上关于成功人士的管理书籍琳琅满目，很容易陷入同质化的窠臼。但《马云：我的管理心得（新版）》给我带来的惊喜，却远超我的预料。书中关于“阿里十八罗汉”这样早期创业故事的讲述，充满了传奇色彩，也展现了马云作为领导者，是如何凝聚人心、激发团队潜能的。他对于人才的理解，不仅仅是看重学历和经验，更看重的是“阿里人”的价值观和共同愿景。这种“识人、用人、留人”的智慧，对于任何一个想要建立强大团队的领导者来说，都具有极高的借鉴意义。我印象特别深刻的是，马云在书中不止一次地提到了“担当”二字。他认为，一个真正的管理者，不能只享受成功的喜悦，更要勇于承担失败的责任。这种责任感，是企业文化中不可或缺的一部分，也是构建信任基石的关键。读到这些内容时，我仿佛置身于阿里巴巴早期艰苦奋斗的岁月，感受到那种筚路蓝缕、披荆斩棘的精神。这不仅仅是一本书，更像是一部关于梦想、关于坚持、关于如何将一群人凝聚在一起，去创造非凡事业的史诗。它让我明白，伟大的事业，从来都不是一个人孤军奋战，而是靠一群志同道合的人，共同奋斗的结果。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《马云：我的管理心得（新版）》的过程中，我最被打动的是书中关于“初心”和“使命”的阐述。马云反复提及，无论走到多远，都不能忘记出发时的初心。这种坚持，对于在复杂商业环境中摸爬滚打的创业者和管理者来说，尤为重要。书中，他通过讲述阿里巴巴从一家小小的B2B网站，一步步成长为全球领先的互联网公司，展现了这种“初心不改”的力量。他没有回避创业过程中的艰难险阻，反而将其视为磨砺意志、坚定信念的契机。我尤其喜欢他关于“失败是成功之母”的解读，他认为，每一次失败都是一次宝贵的学习机会，关键在于能否从中汲取经验，不断成长。这种积极面对失败的态度，对于我们这些在日常工作中也可能遭遇挫折的人来说，是一种巨大的鼓舞。这本书没有给人一种高高在上的说教感，反而充满了真诚和接地气。马云用他自己的经历，告诉我们，成功并非遥不可及，但它需要不懈的努力、坚定的信念，以及最重要的——永远不忘那份最初的热爱和梦想。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对商业模式和战略发展有着浓厚兴趣的读者，因此《马云：我的管理心得（新版）》中的一些章节，如“从0到1的创业思维”、“创新与颠覆的基因”等，深深吸引了我。马云对于互联网时代商业本质的理解，以及他对未来趋势的判断，都展现了他过人的战略眼光。他不像很多企业家那样，将成功归结于运气，而是强调对市场脉搏的精准把握，以及对技术发展的深刻洞察。书中关于“平台化”和“生态化”的论述，让我看到了一个企业如何从单一的产品或服务，发展成为一个能够连接无数参与者、创造巨大价值的商业帝国。这种宏大的视角，让我对企业发展的边界有了全新的认识。我尤其欣赏马云在书中提出的“让天下没有难做的生意”的愿景，这不仅仅是一个商业口号，更是他对解决社会问题的思考。他通过技术和创新，赋能小企业，帮助他们打破信息不对称，降低经营成本，从而实现更公平的市场竞争。读到这些内容，我不仅看到了一个成功的企业家，更看到了一个有情怀、有担当的社会公民。这本书让我思考，作为企业，我们除了追求利润，还能为社会创造什么样的价值。

评分☆☆☆☆☆

不错。

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很满意

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，

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纸张不错，厚实，印刷清晰

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看了一下，感觉还是很不错的，值得推荐。

评分☆☆☆☆☆

还没有看，纸质质量一般般。