當我在書架上看到《企業文化建設》這本書時,我以為它會是一本教我如何寫報告、如何做培訓、如何製定規章製度的書。然而,翻開之後,我發現它更像是一本關於“人心”的教科書。書中的內容,與其說是建設企業文化,不如說是深入剖析瞭人性的復雜性在企業環境中的體現。作者用極其細膩的筆觸,描繪瞭不同類型員工的心理活動,他們對於公平、尊重、歸屬感以及個人價值實現的渴望。你會發現,那些所謂的“文化問題”,很多時候都源於員工的情緒、動機和對公司政策的解讀。書裏沒有給你標準化的模闆,而是通過一個個真實的故事,展現瞭管理者如何在與員工的互動中,潛移默化地塑造和影響著企業的文化氛圍。我尤其喜歡關於“領導者榜樣作用”的章節,它強調瞭領導者的言行舉止對企業文化的決定性影響,即便是微小的行為,也可能被無限放大,成為員工模仿或反感的對象。這本書讓我意識到,企業文化建設的終極目標,不是建立一套僵化的製度,而是創造一種能夠激發員工潛能、凝聚人心、使其心甘情願為共同目標奮鬥的環境。它讓我從一個“製度構建者”的角色,轉變為一個“人心引導者”的視角。
評分這本書的題目叫做《企業文化建設》,但這並不意味著它會直接告訴你“如何建設企業文化”的步驟。恰恰相反,它更像是一堂深入的企業診斷課,讓你在閱讀的過程中,不斷地審視自己企業的現狀。我讀完之後,首先感受到的不是“學會瞭什麼”,而是“原來我們是這樣”的恍然大悟。作者用非常生動和貼近實際的案例,撕開瞭企業文化錶象下的真實肌理。你會看到那些光鮮亮麗的口號背後,可能隱藏著多麼根深蒂固的部門壁壘,多麼令人窒息的官僚主義,或者多麼缺乏活力的創新土壤。書裏並沒有提供“藥方”,而是讓你自己去發現“病竈”。它迫使你去思考,我們企業一直以來信奉的價值觀,是否真的滲透到瞭日常的每一個決策和每一個員工的行為中?那些“應該”做的事情,是否真的在“發生”?它提齣的問題,很多時候比答案更具價值,因為這些問題觸及到瞭企業運營最核心的神經。我特彆喜歡其中對“潛規則”的剖析,那些不成文的規定,往往比明文規定更能影響員工的行為,而這些東西,恰恰是企業文化建設中最難啃的硬骨頭。這本書更像是一麵鏡子,照齣企業真實的模樣,至於鏡子裏的影像如何改變,則需要讀者自己去動手,去思考,去實踐。
評分這本書的題目是《企業文化建設》,但我發現它與其說是一本“如何做”的手冊,不如說是一部“為什麼這樣做”的哲學書。作者並沒有直接告訴你“要這樣做,那樣做”,而是通過大量的曆史案例、管理學理論以及不同行業公司的興衰故事,層層剝 শিক্ষার্থী(xī)地揭示瞭企業文化所扮演的深度角色。讀的過程中,我反復停下來思考,為什麼有些企業能夠基業長青,而另一些卻曇花一現?為什麼有些公司能夠吸引頂尖人纔,而另一些卻留不住人?答案似乎都指嚮瞭那看不見摸不著,卻又無處不在的企業文化。書裏對“願景”、“使命”、“價值觀”的闡釋,並非流於錶麵,而是將其與企業的戰略目標、員工的內在驅動力以及市場的變化緊密聯係起來。作者以一種宏大的視角,將企業文化置於一個更廣闊的商業生態和社會背景下進行審視,讓你明白,企業文化並非孤立存在,它承載著企業的生命力,影響著企業的可持續發展。我尤其印象深刻的是作者對“文化基因”的論述,它暗示瞭企業文化的根源性,以及改變的難度與必要性。這本書讓我對“企業文化”有瞭全新的認識,它不是簡單的口號宣傳,而是企業生存和發展的底層邏輯。
評分《企業文化建設》這個書名,給我一種“乾貨滿滿”、“操作性強”的預期。而閱讀過程,卻帶給我一種意想不到的“哲學思辨”。作者並沒有直接給齣“五步法”或“十大原則”,而是以一種非常“慢”和“深”的方式,引導讀者去探究企業文化的本質。你會在書裏讀到關於“集體記憶”、“組織惰性”、“信任機製”等概念,這些詞語聽起來似乎離我們日常的工作很遠,但當你結閤書中的案例去理解時,會發現它們恰恰是影響企業效率、創新力和凝聚力的關鍵因素。這本書的獨特之處在於,它不迴避企業文化建設中的“灰色地帶”和“難點”,比如如何處理文化衝突,如何平衡個人利益與集體目標,以及如何在快速變化的外部環境中保持文化的一緻性。作者並非提供解決方案,而是提齣問題,讓讀者自己去思考,去辯證。我印象最深刻的是關於“價值鏈中的文化斷層”的分析,它揭示瞭企業內部不同部門、不同層級之間可能存在的文化隔閡,而這種隔閡,恰恰是導緻信息不暢、協作睏難的根源。這本書不是一本“操作指南”,它更像是一場關於企業靈魂深處的對話,讓你在反思中找到前進的方嚮。
評分拿到《企業文化建設》這本書,我原本以為會讀到很多關於如何設計海報、如何組織團建、如何撰寫內部郵件的技巧。然而,這本書的內容,卻遠超我的預期,它更像是一場關於“組織行為學”的沉浸式體驗。作者以一種非常“故事化”的敘事方式,將枯燥的管理學理論融入到生動的情節中。你會發現,企業文化的形成,並非一蹴而就,而是曆史、地理、創始人特質、市場競爭等多種因素共同作用的結果。書裏對於“企業氣質”、“團隊動力”以及“成員歸屬感”的探討,讓我對“為什麼我們公司是這樣”有瞭更深層次的理解。作者並沒有直接告訴你“應該怎麼做”,而是通過剖析一係列成功與失敗的案例,讓你自己去提煉齣其中的規律。我特彆喜歡書中對“英雄人物”在企業文化形成中所扮演角色的分析,他們的故事、他們的行為,往往會成為企業精神的象徵,並被代代相傳。這本書的價值在於,它沒有提供簡單的“成功秘籍”,而是引導讀者去理解企業文化的復雜性和動態性,讓你明白,真正的文化建設,是關於“人”的,是關於“關係”的,是關於“意義”的。它促使我從一個“管理者”的角度,轉變為一個“生態構建者”的視角,去關注更深層次的組織演變。
評分質量不錯,信任京東商城品質。
評分內容很實用,需要靜下心來仔細看
評分斤斤計較軍軍軍軍軍軍軍軍
評分好很好廢鈔廢鈔滿意我真的很喜歡!
評分學習著呢,陳老師好書。
評分非常不錯的一本書,尋找和對比瞭許多,提高格局
評分正好到瞭建立企業文化的時候瞭
評分沒看呢,先給個好評吧
評分工作需要的的書,看看再說
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