国有经济布局优化与国有投资公司产业整合 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　这是平等与互利的平台。会员公司通过资本参与，形成利益联合体。并购基金对每一位基金持有人一视同仁，尊重他们的合理利益诉求。
　　这是改革与开放的平台。会员公司可以借助并购基金进行混合所有制改革，寻找改革的突破口，从而推动中国国有企业改革的进程。并购基金向社会资本开放，在吸收社会资本的同时，聚合并放大国有资本影响力。
　　这是专业化与市场化的平台。并购基金将严格奉行专业化管理与市场化运营的原则。任何一家会员公司都不谋求控股，通过合理安排分散的股权结构，形成有效的制衡机制，产生制衡效果，提高核心竞争力和资源配置效率。
　　并购基金的成立标志着，承载推动中国投资行业发展重要职责的国投委，正在从民间社团组织转变为经济合作平台。这一角色的转变，顺应了国有经济市场化和国有资产资本化的大时代背景。并购基金的重要使命，就是将分散的资本聚集在一起，形成大的资本，聚焦于战略性、前瞻性产业领域，围绕产业制高点，形成国投委会员在国民经济重要产业中举足轻重的合力、控制力与影响力。
　　正是怀着对国有投资公司的未来进行积极探索的诚挚之心，国投委秘书处联合中国社会科学院工业经济研究所开展了“国有投资公司产业布局与优化”课题的研究工作，历时一年多，对会员公司进行了调研，做了大量基础性工作，取得了初步的研究成果。这项研究，对推动国投委会员合作、打造共享平台提供了良好的助力。
　　当前，中国的国资国企改革又到了关键时期，这也是孕育机会、充满奇迹的新时代，是中国投资行业发展的重要窗口期。抓住机遇、快速发展是我们当前的主要任务。让我们齐心协力共同打造共享的平台，共创行业共赢的未来，迎接更加灿烂美好的明天！

内页插图

目录

第一章 概论
一、国有经济布局调整的历史因袭
二、国有经济布局的现状和问题
三、深入实施国有企业重组调整，增进发展新动能

第二章 国有投资公司的实践：现状与挑战
一、国有投资公司的历史沿革与发展现状
二、国有投资公司的并购重组实践与成效
三、国有投资公司的当前挑战与未来展望

第三章 电力板块
一、国有电力资产分布与运营情况
二、会员单位资产分布与运营情况
三、电力板块发展面临的问题与挑战
四、电力资产重组实践与经验总结
五、电力资产重组方向与实施路径

第四章 金融板块
一、行业现状与趋势
二、结构与分布
三、典型实践
四、存在问题
五、未来趋势与对策建议

第五章 铁路板块
一、铁路产业概述
二、地方铁路建设运营现状分析
三、地方铁路投资公司的实践探索
四、地方铁路建设运营存在的主要问题
五、未来趋势与对策建议

第六章 天然气板块
一、天然气产业发展现状
二、地方天然气国有资产分布与运营情况
三、地方天然气国有企业发展存在的问题
四、天然气国有资产的重组或合作实践
五、未来趋势与对策建议

第七章 未来新兴产业
一、医养健康产业
二、先进制造业
三、文化旅游产业
四、未来发展的对策建议

后记

前言/序言

　　着眼未来，放眼全球，在复杂多变的国际形势的影响和数字技术经济革命的冲击下，未来十年，中国经济格局将发生翻天覆地的变化。从国家战略高度来看，国有投资公司是中国经济的重要力量，需要居安思危，未雨绸缪，以预判未来的思维力，先行投身于国民经济发展的最前沿和新兴领域；适应新能源、新交通基础设施、先进制造业领域的产业技术革命；在金融、文化休闲和大健康等新兴服务业中发挥引领作用；在促进“军民融合”、混合所有制改革、建设雄安新区等国家大战略、大布局中发挥主导性作用。
　　外部环境的剧变与新历史条件下的国家使命，要求我们清醒地认识自身的优势和不足。一方面，我们拥有总量超过6万亿元的资产规模；另一方面，这些资产呈现出分而不聚、大而不强、旧而不新的劣势。应对未来发展的挑战，需要加快探索，通过形式灵活的手段，充分发挥资本在优化产业布局与结构中的主导作用，确保在未来的产业竞争中抢占有利地位。
　　2017年2月22日，国投委在上海召开六届六次常务理事会。这是一次有重大历史意义的会议。会议提出，国投委是资本联合的平台、资源共享的平台、资产管理的平台。这三个平台的定位，奠定了中国投资业未来发展的理论基础，指明了国投委会员共赢发展的方向；这将是未来十年乃至更长一段时间国投委工作的指导思想。
　　这次会议决定，由国投委会员自愿共同出资设立并购基金。并购基金是资本联合的一次尝试，是中国投资行业的主要参与者在未来发展方向上的最新实践与探索。
　　这是平等与互利的平台。会员公司通过资本参与，形成利益联合体。并购基金对每一位基金持有人一视同仁，尊重他们的合理利益诉求。
　　这是改革与开放的平台。会员公司可以借助并购基金进行混合所有制改革，寻找改革的突破口，从而推动中国国有企业改革的进程。并购基金向社会资本开放，在吸收社会资本的同时，聚合并放大国有资本影响力。
　　这是专业化与市场化的平台。并购基金将严格奉行专业化管理与市场化运营的原则。任何一家会员公司都不谋求绝对控股，通过合理安排分散的股权结构，形成有效的制衡机制，产生制衡效果，提高核心竞争力和资源配置效率。
　　并购基金的成立标志着，承载推动中国投资行业发展重要职责的国投委，正在从民间社团组织转变为经济合作平台。这一角色的转变，顺应了国有经济市场化和国有资产资本化的大时代背景。并购基金的重要使命，就是将分散的资本聚集在一起，形成大的资本，聚焦于战略性、前瞻性产业领域，围绕产业制高点，形成国投委会员在国民经济重要产业中举足轻重的合力、控制力与影响力。
　　正是怀着对国有投资公司的未来进行积极探索的诚挚之心，国投委秘书处联合中国社会科学院工业经济研究所开展了“国有投资公司产业布局与优化”课题的研究工作，历时一年多，对会员公司进行了调研，做了大量基础性工作，取得了初步的研究成果。这项研究，对推动国投委会员合作、打造共享平台提供了良好的助力。
　　当前，中国的国资国企改革又到了关键时期，这也是孕育机会、充满奇迹的新时代，是中国投资行业发展的重要窗口期。抓住机遇、快速发展是我们当前的主要任务。让我们齐心协力共同打造共享的平台，共创行业共赢的未来，迎接更加灿烂美好的明天！
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