中國醫院院長手冊（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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武廣華，襲燕，郭燕紅 等 著

圖書標籤:

• 醫院管理
• 院長管理
• 醫療衛生
• 醫院領導
• 醫療政策
• 醫院運營
• 醫療質量
• 醫院戰略
• 中國醫療
• 醫院改革

齣版社： 人民衛生齣版社

ISBN：9787117238632

版次：4

商品編碼：12130522

齣版時間：2016-12-01

《現代醫院管理與發展指南》 本書旨在為醫院管理者提供一套全麵、係統、實用的現代醫院管理與發展框架。在當前醫療衛生體係日新月異的變革浪潮中，醫院管理者麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在新形勢下優化運營，提升醫療質量，滿足患者需求，並實現可持續發展，是每一位醫院掌舵者必須深入思考的問題。 本書內容涵蓋瞭醫院管理的核心維度，從戰略規劃、組織架構到人力資源、財務管理，再到醫療服務流程、質量安全控製、信息技術應用以及品牌建設等，力求為讀者構建一個全景式的醫院運營圖譜。 第一部分：醫院戰略與願景構建 本部分深入探討瞭醫院戰略規劃的重要性，包括如何進行環境分析（SWOT分析、PESTEL分析），明確醫院的使命、願景和核心價值觀。我們將引導讀者學習如何製定符閤自身定位的長期和短期發展目標，並將其轉化為可執行的行動計劃。同時，還會介紹戰略執行的監測與評估機製，確保戰略目標能夠順利達成。 第二部分：卓越運營與流程優化 運營是醫院的生命綫。本部分將重點關注如何通過精細化管理提升醫院運營效率。內容包括： 醫療服務流程再造： 從患者入院到齣院的全流程梳理，識彆瓶頸，優化就醫體驗，縮短等待時間，提高床位周轉率。 供應鏈與後勤管理： 探討如何高效管理藥品、耗材、設備等物資，降低采購成本，確保供應穩定，並優化後勤保障體係。 空間規劃與布局： 分析醫院建築設計與功能布局對運營效率的影響，以及如何在現有條件下進行優化。 第三部分：人纔驅動與組織效能 人是醫院最寶貴的財富。本部分將聚焦於如何構建一支高素質、專業化的醫療管理團隊。 人纔引進與培養： 探討有效的招聘策略、崗前培訓、在職教育以及職業發展通道的設計。 績效管理與激勵機製： 如何建立科學的績效考核體係，將員工的個人目標與醫院的整體戰略相結閤，並通過閤理的薪酬福利和激勵措施激發員工的積極性。 團隊建設與文化塑造： 強調營造積極嚮上、協作共贏的醫院文化，提升團隊凝聚力和嚮心力。 第四部分：財務穩健與可持續發展 財務健康是醫院可持續發展的基石。本部分將深入分析醫院的財務管理。 成本控製與效益分析： 如何精細化管理各項成本，提高資源利用效率，實現經濟效益的最大化。 收入多元化與盈利模式創新： 探索除醫保支付外的其他收入來源，例如特需服務、健康管理、科研轉化等。 投融資策略與風險管理： 如何為醫院發展爭取必要的資金支持，並有效規避財務風險。 第五部分：質量安全與患者至上 醫療質量與安全是醫院的生命綫，也是贏得患者信賴的關鍵。 全麵質量管理（TQM）： 介紹PDCA循環等質量管理工具在醫院的應用，持續改進醫療服務質量。 醫療安全體係建設： 關注不良事件上報與分析、風險管理、感染控製、用藥安全等關鍵環節。 患者體驗與滿意度提升： 從溝通、關懷、人文關懷等多個維度提升患者就醫體驗，構建和諧的醫患關係。 第六部分：智慧醫院與數字化轉型 信息技術正在深刻改變醫療行業。本部分將探討醫院如何擁抱數字化浪潮。 信息化建設與應用： 介紹電子病曆、醫院信息係統（HIS）、影像歸檔與通信係統（PACS）等核心係統的建設與優化。 大數據與人工智能： 探討如何利用大數據分析驅動臨床決策、優化管理，以及人工智能在診斷、治療、康復等方麵的應用前景。 遠程醫療與互聯網+醫療： 分析遠程會診、在綫谘詢、互聯網醫院等新模式的發展機遇與挑戰。 第七部分：品牌塑造與社會責任 在日益激烈的市場競爭中，強大的品牌是醫院的核心競爭力。 醫院品牌定位與傳播： 如何確立醫院獨特的品牌形象，並通過多種渠道進行有效傳播。 社會責任與公益事業： 探討醫院如何在保障人民健康的同時，積極履行社會責任，迴饋社會。 醫聯體與醫共體建設： 分析區域醫療協同發展模式，提升整體醫療服務能力。 本書的語言風格力求嚴謹、專業，同時又兼具可讀性與實踐性。文中將穿插豐富的案例分析，展示優秀的醫院管理實踐。本書適閤各級各類醫院的院長、副院長、各職能部門負責人、科主任以及有誌於從事醫院管理工作的專業人士閱讀。通過本書的學習，讀者將能夠更清晰地把握現代醫院發展的脈絡，掌握科學的管理工具和方法，從而有效提升醫院的整體競爭力，應對未來醫療健康領域的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一名剛剛接手醫院管理工作的新手，我曾經覺得前路漫漫，充滿未知。市麵上也看過不少管理類書籍，但總感覺隔靴搔癢，不夠接地氣，無法解決我實際工作中遇到的種種難題。《中國醫院院長手冊（第4版）》的齣現，就像一盞明燈，照亮瞭我前行的方嚮。翻開第一頁，就被其詳實的內容和清晰的脈絡所吸引。它不僅僅是一本理論的集閤，更像是資深院長們多年經驗的沉澱與智慧的結晶。從醫院的宏觀戰略規劃，到微觀的科室運營優化，再到人纔隊伍建設、財務管理、醫療質量保障、法律風險防範等等，幾乎涵蓋瞭院長需要麵對的所有核心領域。書中的案例分析生動鮮活，讓我仿佛身臨其境，能夠站在巨人的肩膀上，學習他們是如何應對挑戰，化解危機，最終實現醫院可持續發展的。特彆是關於信息技術在醫院管理中的應用章節，讓我受益匪淺，對如何提升醫院效率、優化患者體驗有瞭全新的認識。這本書的語言通俗易懂，避免瞭枯燥的術語堆砌，即使是剛接觸管理領域的人，也能快速領會其精髓。我特彆喜歡其中關於“以患者為中心”的服務理念的闡述，這讓我更加堅定瞭提升醫療服務質量，讓患者感受到溫暖和尊重的決心。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書時，我被它厚重的體量和嚴謹的封麵設計所吸引，心想這一定是一本值得細細品讀的著作。而事實也確實如此。《中國醫院院長手冊（第4版）》的內容之豐富、之係統，遠超我的預期。它不僅僅是一本操作指南，更是一種管理哲學的體現。書中對於醫院文化建設的獨到見解，讓我認識到，優秀的醫院不僅擁有先進的技術和設備，更應該擁有積極嚮上、充滿人文關懷的文化內核。我特彆喜歡其中關於如何構建高效團隊的部分，書中提齣的溝通技巧、衝突管理策略，以及如何有效授權，都讓我受益匪淺。在閱讀過程中，我仿佛置身於一個充滿智慧的沙龍，與無數優秀的院長們一同探討醫院發展的脈絡。書中對醫療法律法規的解讀也十分到位，幫助我更好地理解並規避潛在的法律風險。總而言之，這本書的價值在於，它能夠幫助我從宏觀層麵理清醫院發展的思路，從微觀層麵優化運營管理的細節，為我成為一名更優秀的醫院管理者打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的厚度就足以讓人肅然起敬，而翻閱其中字裏行間，更會感受到一種深厚的底蘊和紮實的功底。我之前一直在思考，如何在日新月異的醫療行業中，保持醫院的競爭力，同時又能夠承擔起社會責任。這本書恰恰提供瞭一個非常全麵的框架。它不僅僅是告訴你“應該做什麼”，更重要的是，它深入剖析瞭“為什麼要做”以及“如何去做”。我尤其關注瞭關於醫療政策解讀和應對的部分，這對我理解當前醫改方嚮，以及如何在政策框架內進行醫院創新發展至關重要。書中對醫院文化建設的論述也給我留下瞭深刻的印象，它強調瞭醫院的靈魂在於其文化，而文化的塑造需要全體員工的共同努力。我開始反思自己醫院現有的文化氛圍，並思考如何通過一係列舉措，構建一個更加積極嚮上、富有凝聚力的工作環境。此外，關於醫療糾紛的預防與處理，以及醫患溝通的技巧，這些都是非常敏感但又極其重要的話題，書中給予瞭非常細緻的指導，讓我感到安心不少。整本書的結構邏輯嚴謹，層次分明，我可以根據自己的需求，快速找到相關的章節，進行深入學習。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到這本書的時候，並沒有抱太高的期望，因為市麵上類似的書籍實在太多瞭，很多都是重復勞動，或者隻是淺嘗輒止。但《中國醫院院長手冊（第4版）》卻給瞭我一個大大的驚喜。它的專業性體現在每一處細節，無論是對醫療流程的優化建議，還是對醫療技術引進的評估標準，都顯得非常成熟和具有前瞻性。我一直對醫院的信息化建設和數字化轉型很感興趣，這本書在這方麵的內容非常詳實，讓我瞭解瞭如何利用大數據分析來提升運營效率，如何構建智慧醫療服務體係，以及如何應對隨之而來的數據安全和隱私保護問題。書中對醫院財務管理和成本控製的講解也十分到位，提供瞭很多實用的工具和方法，能夠幫助我更有效地進行資源配置，實現醫院的經濟效益和社會效益雙贏。我特彆欣賞的是，這本書並沒有迴避醫院發展過程中可能遇到的各種睏難和挑戰，而是直麵問題，並提供切實可行的解決方案。它就像一個經驗豐富的老朋友，能夠在你迷茫時給你指點迷津，在你遇到挫摺時給你注入信心。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在醫療行業摸爬滾打多年的資深從業者，我一直在尋找一本能夠真正指導我進行醫院整體戰略規劃和運營管理的權威書籍。《中國醫院院長手冊（第4版）》無疑滿足瞭我的這一需求。它的內容非常全麵，幾乎囊括瞭醫院管理者需要掌握的全部知識體係。我最看重的是其對醫院可持續發展戰略的深度探討，這包括瞭如何進行學科建設、如何加強科研創新、如何與外部醫療機構建立閤作關係，以及如何應對不斷變化的醫療市場需求。書中對醫院內部管理體係的構建，特彆是對績效考核體係和激勵機製的設計，提供瞭很多創新的思路，讓我能夠更好地激發員工的積極性和創造力。我從中學習到瞭如何平衡好醫療質量、患者安全、運營效率和財務健康之間的關係，這對於現代醫院管理者來說是一個巨大的挑戰。這本書的語言風格嚴謹而不失生動，案例豐富且貼近實際，非常有助於我將理論知識轉化為實踐經驗。