思維格局文庫：如何開一傢賺錢的店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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“思維格局文庫”編委會 編

圖書標籤:

• 創業
• 店鋪運營
• 思維模式
• 商業模式
• 盈利模式
• 零售
• 個體經營
• 市場分析
• 成功案例
• 經營策略

齣版社： 福建科學技術齣版社

ISBN：9787533553418

版次：1

商品編碼：12139131

包裝：平裝

叢書名： 思維格局文庫

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：302

字數：300000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

　　在店鋪林立、競爭激烈的時代，要想開一傢賺錢的店，必須熟悉開店的基本流程，掌握科學的管理方法，懂得有效的營銷技巧，避開開店的誤區。
　　《思維格局文庫：如何開一傢賺錢的店》是創業者和店鋪經營者不可多得的操作指南，它以通俗易懂的語言，充分吸收先進的經營管理技巧和理念，全麵係統地介紹瞭如何成功經營一傢店鋪的相關知識，其中既有相關的理論知識，更有簡明的操作方法，多層次、全方位地闡釋瞭創業開店的經營技巧和策略。

目錄

第一章 開店前要做嚴謹的市場調查
為什麼要進行市場調查
市場調查的方法
選定調查對象和範圍
整理調查資料
瞭解市場需求
瞭解消費者結構
瞭解競爭對手
政策法規的影響
未來市場需求調查

第二章 選擇賺錢的經營項目
選擇好項目是成功的一半
如何選擇好的項目
如何給自己的經營項目定位
瞄準小眾群體覓商機

第三章 如何準備開店資金
有多少資金開多大的店
規避開店過程中的風險
錢要花在刀刃上
善於利用銀行貸款

第四章 如何給自己的店選址
店址選擇應遵循的原則
店址閤適與否的判定因素
店址選擇時的常見誤區
選定店址的評估標準
選擇閤適的商圈
獲取店址信息的渠道
閤適的店址要因地製宜
客流大的地方適閤開店
有停車位的地方適閤開店
三岔路口或拐角適閤開店
這些地段不宜開店
資金有限時如何選址
慎重簽訂租房閤同

第五章 辦理開店的相關手續
店鋪注冊申報
店鋪法人登記
店鋪開業登記
開店相關手續哪些部門辦
店鋪注冊資金的要求
辦理營業執照及後續工作
辦理稅務登記
如何辦理銀行賬戶

第六章 設計一個響亮的店名
叫起來響亮纔是好店名
店名要有極強的傳播功能
店名要迎閤顧客的心理
店名要有人氣效果
店名要有自己的特色

第七章 店鋪的內外裝修
外觀設計很重要
內部裝潢不可忽視

第八章 經營有道纔能生意興隆
做好日常銷售
選擇閤適的經營戰略
與顧客有效溝通很重要
給商品閤理定價

第九章 熱情接待顧客
研究顧客心理
接待顧客的要求
對待不同顧客的隨機應變
接待顧客的禁忌
接待顧客的必備禮儀
區分顧客對象
接待顧客的流程
正確地和顧客打招呼
詢問顧客的需求
靈活接待不同類型的顧客

第十章 如何與顧客溝通
與顧客溝通的技巧
與顧客溝通過程中的要點
微笑著與顧客交談
要顧及顧客的麵子
對顧客的提問做到有問必答
巧妙應對顧客殺價

第十一章 培養固定消費群
培養有購買力的顧客
建立完善的顧客檔案
提高顧客的滿意度
反思顧客為何一去不迴頭
爭取顧客下次還來
顧客的評價是店鋪的無形資産
有效處理顧客的投訴

第十二章 提高店鋪的銷售業績
製定銷售業績目標
提升銷售業績的技巧
一定要把商品的賣點告訴顧客
給顧客介紹商品的方法
不同商品的介紹技巧
抓住順利成交的信號
促成交易的方法
巧用賒賬提高銷售額
售後服務是留住客戶的關鍵

第十三章 如何進行促銷
促銷要注意的要點
店鋪經營為什麼要搞促銷
促銷想要取得什麼效果
如何開展促銷
如何檢驗促銷的效果
花樣繁多的促銷方式
不可錯過的節假日促銷

第十四章 如何進行廣告宣傳
廣告宣傳讓你的店鋪聲名鵲起
廣告費是必不可少的開支
店鋪廣告如何做
抓住時機宣傳自己

第十五章 店鋪的財務管理
店鋪財務製度要健全
製訂銷售計劃
統籌調配店內資金
店鋪盈虧控製

第十六章 商品的采購
流程和采購方式
進貨周期的把握
得當的采購策略
進貨要製訂詳細的采購計劃
采購閤同的簽訂
采購所應瞭解的財務知識
進貨談判的原則和技巧
商品驗收的環節
店鋪進貨的學問

第十七章 商品的盤點和存放
盤點是重要的管理工作
不同盤點方式的分類和操作
店鋪盤點應注意的問題
貨物盤點的實際操作
庫存管理的檢驗方式
商品擺放的方法
商品擺放的注意事項
商品陳列考慮防盜
閤理利用櫥窗
用陳列細節打動顧客的心

第十八章 退換貨的辦理
退換貨前的知識準備
退換商品的一般流程
辦理退貨結算

精彩書摘

　　《思維格局文庫：如何開一傢賺錢的店》：
　　其次，要檢查資料的完整性和閤理性。
　　再次，要檢查記錄的一緻性，口徑的統一性。經過檢查，對含糊不清的資料或記錄不準確的地方，應及時要求調查人員辨認，必要時應復核更正。對於不閤格的調查資料應剔除不計，以保證資料的完整性、準確性。如果一些重要資料不能閤乎要求，或者不閤格資料占有的比例太大，就需要采取適當的措施進行補救。
　　二、資料分類
　　資料經過編校後，必須用閤理的綱目將其歸納分類，並以錶格或圖形的方式進行綜閤統計，為以後的分析和運用做準備。資料的分類有兩種方法，一是在設計調查提綱、調查問捲時，按照調查項目的不同設計調查指標，調查時即按分類指標搜集資料、整理資料；二是在調查資料收集起來之後，再根據資料的性質、內容或特徵將相異的資料區彆開來，將相同或相近的資料閤為一類。對資料的分類，最關鍵的一點就是找齣各資料主題的共性和差異，這是分類的依據。同一資料隻能歸於一類，而不能齣現重復歸類現象。同時，要注意分類的結果必須把全部資料都包括進去，每一條資料都要有歸屬，不能有遺漏。在條件允許的情況下，資料分類宜細不宜粗。設計詳盡直觀的分類條目可以使資料的使用更方便，而且可以提高分析的效率和質量。
　　調查者必須把數據收集當作重點來抓。因為隻有收集到充足的原始數據，纔有可能得齣正確的市場營銷調研結果。當然，調查者在此之前必須對收集數據的各種方法做到胸中有數。
　　那些必須首次親自收集的數據稱為一手數據或原始數據。那些經過編排、加工處理的數據或者從同行以及一些內部媒體上獲得的數據，稱為二手數據。
　　1.如何取得二手數據
　　調查者主要通過當前的信息渠道來收集二手數據。這些數據可能存在於內部信息係統，也可能存在於經銷商、廣告代理商、行業協會信息係統內，也可能齣現於政府齣版物或商業、貿易齣版物上，還可能需從提供市場營銷信息的企業購進。假如研究人員所需的數據能從現有信息渠道找到，則可省去大量時間與費用。但是，調查者在使用這些材料時必須確認它們是否可靠，是否適用於店鋪本身。某些調研人員每當發現其所長期尋找的數據已印成文字時，往往欣喜若狂，不加嚴格審查、評估就直接引用，這是相當危險的，往往會招緻不可挽迴的損失。因此，調查者以及有關決策人員在使用二手數據之前，必須先對其進行評估與稽核，以確定資料的實用性。
　　2.處理二手數據的原則
　　處理二手數據應遵循以下三大原則：
　　（1）客觀性。所謂客觀性，是指提供該項數據的人員或組織不懷有偏見或惡意。一般來講，研究人員都會以為政府提供的統計數字或商業組織提供的數據沒有歪麯或偏見。在某些情況下，個彆民間組織（如行業協會等）所提供的某些數據可能故意被用來顯示某行業好的一麵。這種情況的齣現也不一定是捏造事實，往往是由於統計方法或樣本選擇帶有片麵性，因而造成分析結果與事實存在較大的誤差。
　　（2）有效性。所謂有效性，是指調查者實際使用的統計方法以及所搜集的數據是否符閤市場現狀。例如，利用各個不同曆史時期的電冰箱價格來測算電冰箱的實際價格，就不具備有效性。因為電冰箱的價格在不同的曆史時期有所不同。
　　（3）精確性。所謂精確性，是指從某一群體中抽齣的樣本數據是否能準確反映整個群體的實際情況。例如，隨機抽齣的10000個樣本所得齣的數據，可能要比隨機抽齣100個樣本更能準確地反映實際情況。
　　……

前言/序言

　　在競爭激烈的今天，我們很難再輕易找到一份自己滿意的，與自己期望相符閤的工作，因此許多人都想自己開店當老闆。但又由於資金等各方麵的限製，許多人對這一想法又望而卻步，雖然當老闆的念頭已醞釀許久，但許多人遲遲不敢付諸行動，他們擔心自己辛辛苦苦積攢的一點錢會由於經營不善而全軍覆沒，僅僅把自己的理想停留在想法上，隻能看著彆人在商海中叱吒風雲，而自己卻躲在一旁哀嘆。
　　其實實現夢想最關鍵的是要邁齣第一步，如果你真有開公司，自己當老闆的抱負，不妨利用手中積攢的一點錢，做一些小本生意，不用承擔很大的風險就能開闢齣一片新天地。給彆人打工，乾得再好也最多隻能是一個“白領”。整天聽著人呼來喝去，即使每天兢兢業業地工作，也要時時刻刻提防隨時爆發的裁員風波。與其這樣辛苦，何不自己當老闆？
　　實際上，創業並非難於上青天。隻要你能勇敢地跨齣第一步，就成功瞭一半，少許的資金、技術、人力、機遇再加上你的努力，相信你的夢想就會實現。盡管這個過程是艱難的，你也許會碰到各種各樣的問題，但通過你自身的努力，相信總會齣現柳暗花明的景象。
　　開店雖不難，但是要想開設一傢財源廣進、贏利滾滾的旺鋪，卻並不是件容易的事情。做事情是需要技巧的，開店也同樣如此。如果你沒有開店賺錢的招數，僅僅憑藉著投資開店的熱情，就想把大把大把的票子攬進腰包，很顯然，這隻能是你的一廂情願。在店鋪林立、競爭激烈的今天，要想開一傢賺錢的店，必須熟悉開店的基本流程，掌握科學的管理方法，懂得有效的營銷技巧，避免開店的誤區。本書是創業者和店鋪經營者不可多得的操作指南，它以通俗易懂的語言，充分吸收先進的經營管理技巧和理念，全麵係統地介紹瞭如何成功經營一傢店鋪的相關知識，其中既有相關的理論知識，更有簡明的操作方法，多層次、多方位地闡釋瞭創業開店的經營技巧和策略。

《洞察經營：從選址到盈利的盈利之道》 內容概要： 這是一本為渴望在商業世界中闖齣一片天地，特彆是對開設和經營一傢盈利性店鋪充滿熱情的讀者量身打造的實操指南。本書深入淺齣地剖析瞭實體零售和綫上銷售的關鍵成功要素，提供瞭一套係統性的方法論，幫助創業者在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現可持續的盈利增長。 本書內容涵蓋瞭從創業前期的市場調研、商業模式設計，到店鋪選址、裝修布局，再到商品采購、定價策略，以及客戶服務、營銷推廣，直至財務管理和風險控製等一係列經營環節。作者以其豐富的實踐經驗和深刻的行業洞察，將復雜的商業理論轉化為易於理解和操作的實用技巧。 核心內容詳述： 第一部分：創業啓航——夢想照進現實的基石 明確你的商業定位與價值主張： 在開始任何實際操作之前，清晰地定義你的店鋪是什麼，它為誰服務，以及它提供什麼獨特的價值。本書將引導讀者思考目標客戶群體是誰，他們的需求痛點是什麼，以及你的産品或服務如何獨一無二地滿足這些需求。這包括分析你的競爭對手，找齣差異化優勢，形成核心競爭力。 進行深入的市場調研與可行性分析： “知己知彼，百戰不殆”。本書強調瞭紮實的市場調研在創業初期至關重要。這包括對行業趨勢的把握，目標市場的規模與增長潛力評估，潛在客戶的消費習慣與偏好分析，以及競爭對手的優劣勢研究。在此基礎上，將進行詳細的財務可行性分析，預測啓動資金需求、運營成本、潛在收入以及盈虧平衡點，為項目的可持續性提供數據支撐。 設計一套行之有效的商業模式： 商業模式是盈利的根本。本書將深入探討各種常見的商業模式，如直接銷售、訂閱製、會員製、平颱模式等，並引導讀者根據自身情況設計最適閤的模式。這涉及到如何創造價值、傳遞價值以及獲取價值的整個流程。 掌握法律法規與注冊流程： 創業並非兒戲，需要閤法閤規。本書將詳細介紹開店過程中涉及到的各項法律法規，包括公司注冊、稅務登記、經營許可、食品安全、知識産權保護等，並提供清晰的注冊流程指南，幫助創業者規避潛在的法律風險。 第二部分：實體店的智慧——選址、空間與顧客體驗 選址的藝術： 選址是實體店成功的第一步，也是最關鍵的一步。本書將從多個維度深入剖析選址的關鍵要素，包括目標客流量、競爭對手分布、交通便利性、租金成本、社區環境、發展潛力等。將提供一套科學的選址評估模型，幫助讀者做齣明智的決策，避免“一步錯，步步錯”。 空間設計與陳列的魔力： 店鋪的空間不僅僅是一個物理場所，更是品牌形象的載體和顧客體驗的延伸。本書將詳細講解如何進行閤理的空間規劃，包括動綫設計、功能分區、照明運用、色彩搭配等，以最大化坪效和提升顧客購物體驗。同時，將深入探討商品陳列的技巧，如何通過視覺化的方式吸引顧客注意力，引導購買行為，提升銷售額。 打造令人難忘的顧客體驗： 在同質化競爭日益激烈的今天，卓越的顧客體驗是留住顧客、贏得口碑的關鍵。本書將從服務態度、專業知識、個性化推薦、售後支持等多個方麵，指導讀者如何建立一套完善的顧客服務體係，讓每一位顧客都能感受到被重視和尊重，從而轉化為忠實的擁護者。 第三部分：綫上與綫下的融閤——新時代的經營之道 構建強大的綫上平颱： 無論是獨立的電商網站，還是入駐第三方平颱，綫上渠道已成為現代商業不可或缺的一部分。本書將指導讀者如何選擇適閤的電商平颱，如何搭建用戶友好的網店界麵，如何優化商品信息以提高搜索引擎可見度，以及如何利用社交媒體等工具進行推廣。 打通綫上綫下（O2O）的脈絡： 綫上綫下融閤是當前零售業的大勢所趨。本書將探討如何有效地整閤綫上綫下資源，實現信息互通、訂單同步、支付便捷、物流高效。例如，如何利用綫上流量引導到綫下體驗，或利用綫下門店作為綫上訂單的自提點，創造多渠道的銷售協同效應。 數字化營銷的策略與實踐： 數字化營銷是提升品牌知名度和驅動銷售增長的利器。本書將深入介紹搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷、內容營銷、電子郵件營銷、短視頻營銷等多種數字化營銷手段，並提供實際操作案例和技巧，幫助讀者製定和執行有效的營銷計劃。 第四部分：商品為王——采購、定價與庫存的精細化管理 高效的商品采購與供應鏈管理： 好的商品是店鋪的生命綫。本書將詳細講解如何進行市場調研，洞察消費者需求，從而製定有效的采購計劃。將介紹如何尋找可靠的供應商，如何建立良好的閤作關係，以及如何進行有效的庫存管理，以降低滯銷風險和資金占用。 科學的定價策略： 定價是影響盈利能力的關鍵因素之一。本書將深入剖析成本定價、價值定價、競爭定價、心理定價等多種定價策略，並指導讀者如何根據市場行情、産品特性、目標客戶的支付能力等因素，製定齣既有競爭力又能保證利潤的閤理價格。 精細化的庫存管理： 庫存過高會占用大量資金，增加倉儲成本；庫存過低則可能導緻斷貨，失去潛在客戶。本書將介紹先進的庫存管理方法，如ABC分類法、定量訂貨法、定期訂貨法等，並指導讀者如何利用庫存管理軟件，實現對庫存的實時監控和優化，提高庫存周轉率。 第五部分：盈利增長與風險控製——穩健經營的長遠之道 建立科學的財務管理體係： 財務是衡量經營狀況的晴雨錶。本書將指導讀者如何建立健全的財務管理製度，包括成本核算、收入統計、利潤分析、現金流管理等。將介紹如何閱讀財務報錶，分析經營數據，從而做齣更明智的經營決策。 有效的客戶關係管理（CRM）： 維護好老客戶比開發新客戶的成本更低，且收益更穩定。本書將深入講解CRM係統的作用，以及如何通過會員體係、積分兌換、生日關懷、個性化溝通等方式，增強客戶忠誠度，提升復購率，打造私域流量池。 風險識彆與應對策略： 商業經營充滿不確定性。本書將幫助讀者識彆潛在的經營風險，如市場風險、競爭風險、政策風險、財務風險、運營風險等，並提供針對性的應對策略和應急預案，幫助創業者在變化的市場環境中保持韌性。 持續學習與創新： 市場在不斷變化，消費者需求也在不斷升級。本書強調瞭持續學習和創新的重要性。將鼓勵讀者關注行業前沿動態，學習新的經營理念和營銷工具，不斷優化自身的服務和産品，以保持店鋪的競爭優勢和盈利能力。 本書的價值： 《洞察經營：從選址到盈利的盈利之道》並非一本紙上談兵的書籍，而是真正融入瞭大量的實踐經驗和案例分析。它旨在成為創業者手中的“操作手冊”，提供一套係統性的思維框架和可執行的行動指南。無論您是初次創業的新手，還是希望提升經營水平的店傢，本書都將為您提供寶貴的啓示和實實在在的幫助，助您在商業的徵途上，一步一個腳印，最終實現財富的增長和事業的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的魅力在於，它不像市麵上很多同類書籍那樣，僅僅提供一些錶麵的操作指南，而是深入到經營的本質，探討“思維格局”對於商業成功的決定性作用。我一直認為，開一傢店，不僅僅是商品和服務的堆砌，更是一個關於如何與人、與市場、與未來進行對話的過程。這本書正是從這個角度切入，通過對一係列經典商業案例的解構，揭示瞭那些成功的店鋪背後，是如何構建起超越競爭對手的“思維壁壘”。例如，書中關於“價值鏈重塑”的分析，讓我對傳統的商業模式有瞭顛覆性的認識。它並沒有教你如何優化現有的價值鏈，而是引導你去思考如何創造齣全新的價值鏈，從而在行業中占據優勢地位。這種由內而外的思維轉變，比任何具體的執行技巧都要重要得多。我尤其喜歡作者在書中對“長期主義”的強調。他並沒有迴避經營中的挑戰和睏難，而是鼓勵讀者保持耐心，專注於構建長期的競爭優勢，而不是追求短期的利益最大化。這是一種非常寶貴的商業智慧，尤其在這個快速變化的時代，更是顯得彌足珍貴。讀完這本書，我感覺自己的經營思維被“刷新”瞭，對如何建立一傢真正有生命力的店鋪，有瞭更清晰、更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它提供瞭一種全新的視角來理解“賺錢”這件事。作者並沒有直接列舉那些“賺錢的店”的成功秘訣，而是著重探討瞭“思維格局”如何成為經營成功的基石。書中並沒有直接告訴你“這個産品一定賣得好”或者“那個營銷方式一定有效”，而是通過大量的案例分析，引導讀者去思考“為什麼”這些成功的店鋪能夠成功，以及它們是如何建立起自己獨特的價值體係的。我尤其對書中關於“用戶思維”的闡述印象深刻。它並沒有停留在“滿足用戶需求”這種錶麵層麵，而是深入剖析瞭如何通過理解用戶深層心理、挖掘潛在需求，從而創造齣超齣用戶預期的産品和服務。這讓我意識到，一傢真正賺錢的店，往往不是在“賣東西”，而是在“解決問題”或者“滿足渴望”。作者通過生動的語言和詳實的論據，一步步地帶領讀者構建起一個更具前瞻性的商業視野。我開始反思，過去自己在經營中，是不是過於關注眼前的利潤，而忽略瞭對品牌、對用戶長期關係的投入。這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭我思維中的盲點，也為我指明瞭通往更可持續經營模式的方嚮。它讓我明白，所謂的“賺錢”，不是一蹴而就的運氣，而是長期主義和深刻洞察力的必然結果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於，它能夠幫助你從根本上改變對“經營”的理解。作者並沒有直接告訴你“如何開一傢店”，而是通過深入剖析“思維格局”的重要性，來引導讀者構建起一套更具戰略性的商業思維。我特彆喜歡書中關於“生態係統”的構建思路。它並沒有將一傢店看作是孤立的存在，而是強調將其融入更廣闊的商業生態中，與其他參與者形成良性互動，從而實現共贏。這種全局觀的視角，對於任何想要在商業世界中立足的人來說，都至關重要。書中並沒有提供具體的“賺錢公式”，而是通過對大量案例的深入解讀，讓你學會如何自己去發現和創造“賺錢的機會”。我尤其對作者在書中關於“創新”的闡述印象深刻。他並不是鼓勵你盲目跟風，而是引導你去思考如何從用戶需求、技術發展、社會趨勢等多個維度齣發，找到真正有價值的創新點。讀完這本書，我感覺自己的商業視野得到瞭極大的拓展，對如何構建一傢真正具有競爭力、能夠持續盈利的店鋪，有瞭更清晰、更深刻的認識。它讓我明白，成功的經營，絕非偶然，而是深思熟慮、格局高遠的必然結果。

評分☆☆☆☆☆

最近讀到一本讓我眼前一亮的書，雖然書名看起來像是教你如何“快速緻富”的工具書，但實際內容遠比我想象的要深刻得多。它並沒有直接告訴你“照著做就能開一傢賺錢的店”這種簡單粗暴的路徑，而是從一個更宏觀的角度，探討瞭“格局”對於經營的重要性。我特彆喜歡作者在書中對“格局”的解讀，不是那種空泛的口號，而是落實在一個個具體的商業案例和思維模型上。比如，書中講到一個關於“服務半徑”的例子，作者通過分析不同業態的服務半徑如何影響其盈利能力，進而引申齣對選址、客群定位的深刻洞察。這讓我意識到，很多時候我們遇到的經營睏境，並非是執行層麵的問題，而是最開始的戰略定位就齣現瞭偏差。作者引導讀者跳齣“小我”的視角，去思考生意背後的邏輯、長遠的價值，以及如何在競爭激烈的市場中找到自己的獨特生存之道。這本書更像是一堂關於“如何成為一個有智慧的經營者”的課程，它教會我用更廣闊的視野去看待每一個商業決策，去理解那些成功店鋪背後必然存在的、超越錶象的“格局”。我發現，很多時候，真正能決定一傢店生死的，不是你用瞭什麼營銷技巧，而是你能不能看到彆人看不到的趨勢，能不能構建彆人難以復製的壁壘。這本書給瞭我很多啓發，讓我開始重新審視自己的商業思維，也對未來的經營規劃有瞭更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書提供瞭一種非常獨特的視角來審視“賺錢”這件事，它並沒有給你一個現成的“賺錢秘籍”，而是引導你去構建一種更高級的“商業思維”。我之前一直以為，經營一傢店，無非就是選好産品、做好營銷、服務到位，但這本書徹底改變瞭我的認知。作者通過對大量失敗和成功的案例的深入分析，揭示瞭“思維格局”纔是決定一傢店能否長久賺錢的關鍵。比如，書中在分析競爭時，並沒有教你如何“打敗”對手，而是引導你思考如何“超越”對手，如何在彆人看不到的維度創造價值。這種視角上的轉變，是極具啓發性的。我尤其欣賞作者在書中對“用戶畫像”的描繪，他並沒有停留在簡單的年齡、性彆等標簽，而是深入挖掘用戶的深層需求、價值觀和生活方式，從而構建齣一個更立體、更真實的消費者形象。這讓我意識到，真正能夠打動用戶的，是那些能夠觸及他們內心深處的産品和故事。讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭一個全新的商業世界，對如何經營一傢店，有瞭更深層次的理解和更長遠的規劃。它不是一本簡單的“how-to”指南，而是一本關於“why”的思考書。

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

還不錯！

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，紙質很好。內容設計得很好。

評分☆☆☆☆☆

同事推薦，實用性強

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

啦啦啦啦啦啦啦啦啦

評分☆☆☆☆☆

不錯，精華