具體描述
産品特色
編輯推薦
☆李開復、傅盛、汪華給創業者的內訓精華全麵公開
創業界的“黃埔軍校”——創新工場領辦的創業輔導項目，起內訓精華全麵公開
☆互聯網創業下半場的機會點：抓住細分市場，成為壟斷者
創業是一將功成萬骨枯，互聯網時代的商業模式隻有兩種——增長和壟斷。創業公司唯有找到一個潛力巨大的細分市場，通過快速增長占據壟斷地位，纔可能成為尖端的5%。 ☆建立細分壟斷三步麯：發現機會市場，實現跨越增長，建立競爭壁壘
首先，選擇一個充滿變化和機會的市場，這個市場原來的壁壘正在消亡，新的壁壘還未建立；然後，找到自己的突破點，實現跨越式大規模增長；最後，建立起自己的壁壘，應對巨頭以及其他創業公司的競爭，撬動更大的市場。
內容簡介
對各方麵資源極為有限的創業公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是：成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人纔，追逐的永遠是行業裏尖端的企業，第二名毫無意義。
首先，要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足，並且潛力巨大。其次，抓住時代和行業的紅利，通過高速增長實現“小壟斷”，搶灘登陸。最後，在細分領域裏建立起自己的競爭壁壘，應對巨頭和競爭對手的復製，去擴展更大的市場，從而擴大公司的規模和競爭力。
在這個過程中，創始人必須反復思考：自己的突破點在哪裏？為什麼自己的團隊能贏？細思快打，過關斬將。
作者簡介
李開復博士 創新工場董事長兼首席執行官
李開復博士於2009年9月在中國北京創立創新工場，齣任董事長兼首席執行官，以及創新工場開發投資基金的執行閤夥人。在創業之前，他曾擔任榖歌公司全球副總裁兼大中華區總裁、微軟公司全球副總裁。李開復博士於1998年創辦微軟中國研究院（後更名為微軟亞洲研究院），也曾擔任SGI公司互聯網部門副總裁兼總經理、Cosmo軟件公司總裁、蘋果公司交互式多媒體部門副總裁。
汪華 創新工場聯閤創始人/管理閤夥人
汪華畢業於美國斯坦福大學，獲得MBA學位。2006-2009年底，汪華供職於榖歌中國商務發展總部，創建瞭榖歌中國的優質廣告網絡，並從零開始達到年度運行八韆萬美元的營銷額。加入榖歌之前，汪華閤作創辦瞭銀達科技有限公司，到2008年底年營業額達到瞭一韆五百萬美元。
傅盛 獵豹移動CEO
傅盛於2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360，帶領團隊打造瞭安全類軟件360安全衛士。2008年加入經緯中國任副總裁。2009年齣任可牛影像CEO兼董事長。2010年11月，金山安全與可牛正式閤並成立獨立公司，傅盛齣任金山網絡CEO。2014年3月，金山網絡更名獵豹移動公司，傅盛齣任獵豹移動公司CEO。
精彩書評
NULL目錄
序 言
第一章 互聯網創業基本法則：成為細分市場壟斷者
002創業是一將功成萬骨枯，平均值毫無意義
006資本追逐冪定律，VC賭的是超級冠軍
011 壟斷纔是互聯網創業的核心
021 頂尖人纔決定企業成敗
第二章 創業就是奔著壟斷去的
030 互聯網創業的本質 互聯網抹平瞭交易壁壘
創業要抓住新壟斷産生的一瞬間
039 壟斷是獲得高市值的唯一方式
持續的高增長就是壟斷
什麼纔是真正的高增長
壟斷的六要素
047 如何做到“小壟斷”
顛覆式創新是創業公司的唯一玩法
選擇一個變化足夠大的市場進入
用小杠杆撬動大資源
壟斷細分市場是為瞭立足更大的市場
第三章 創業公司到底做什麼
064 “小壟斷”怎樣建壁壘
抹平彆人製造的壁壘，讓彆人的子市場沒有意義
創業公司增長範式的四階段
找到能打贏的創業切入點
為什麼是你、你的團隊能贏
解決大領域裏的關鍵問題，纔會有大成就
壟斷的最大武器是高性價比
建立應對巨頭的結構化壁壘
建立應對競爭的復製壁壘
094 作為一個創始人，我們到底該忙什麼
創業實際是一個過關斬將的過程，
而不是一個完美占主導的過程
創業有時候需要很大的堅持
從創業公司本質而言，必須打必勝仗
第四章 與眾不同是最好的經濟迴報
106 與眾不同的戰略是從0到1的基石
戰略比執行力更重要
沒有高增長的戰略要快速放棄
找到更高的維度，降維打擊
差異性是小公司取勝的唯一機會
海報也是戰略的一部分
靠社會化營銷衝齣大公司圍堵
用目標簡化管理
127 火車頭戰略三步麯
第一步:預測
第二步:破局點
第三步:all in
思考戰略的方法:現象及規律
後 記 偉大的壟斷者要做成三件事
精彩書摘
在這個互聯網時代,我們會發現讀書的必要性正在消失,因為互聯網簡直就是一部大百科全書。一搜即得,什麼知識都有,而我們越來越沉浸於用手機去連接互聯網求知。但是這幾年,我心中有個界綫越來越清晰,就是在互聯網上求知和退迴書齋中去讀書是完全不同的兩個求知領域: 在互聯網上,我主要是想瞭解這個世界有什麼新東西,朋友圈裏麵什麼樣的文章在刷屏,哪個微信公眾號又推齣瞭一篇我沒有見過的文章,這是往前去求知;但是,一旦迴到書齋中,往往是往後去求知。
對我來講,閱讀這件事隻有一個清晰的目的,就是利用我此生所剩不多的時間,去搞清楚我這個生命到底是從哪兒來的。
作為一個現代人,舉目四望,我們看到的是一個花花世界,物質生活極大豐富,我們也都知道,這背後有科技、政 治、社會、經濟各種各樣的力量在支撐。但是,所有這一切都建立在一個東西上麵,那就是特定時代的“觀念地層”。人類文明史的發展正是伴隨著觀念的生成過程,下一個觀念體係是疊加在上一代的觀念體係上的。沒有下麵的基礎,上麵的東西決計不會發生。
我曾經聽過一個說法,數字0是人類最偉大的發明之一。剛開始,我也不理解,後來纔恍然大悟,如果沒有這個0,什麼現代數學,包括建立在現代數學上的物理學,以及我們今天所有的工業文明,全部都不會存在。
發明0為什麼難?因為我們發明任何一個符號,都是指一個東西,而0意味著什麼都不指。為什麼這個數字隻有印度人能發明齣來?因為在印度哲學中有一個空或者無的概念,所以隻有印度人能發明0。
也就是說,往往隻有在特定的時間、特定的國傢、特定的圈層裏的人,纔有機會構築一個觀念地層,把整個人類文明往上抬升一大截。但是請注意,不是每一代人都能這樣幸運。
牛頓和他那一代人構築瞭一個觀念地層,沒有那個觀念地層,現代社會根本就不會發生。牛頓之後,一直要等到兩次世界大戰前後,也就是愛因斯坦那一代人齣來,纔能夠構築下一個地層。這中間的好幾百年時間,科學傢們在乾嗎?他們也有非常豐碩的成果,但是本質上都是牛頓這個地層上長齣來的東西,沒有決定性的突破。
理解瞭這個觀點,我們就可以解釋,為什麼牛頓身上有一個看起來很奇怪的東西。我們可以算一下,他齣生於1642 年,到瞭1666年,他24歲的時候,幾乎已經搞完瞭他的所有重大發現,後來都是一些零零星星的突破。他老人傢活到84歲, 後來的60年都比不上24歲這一年的質量,為什麼?不是牛頓墮落瞭,而是曆史的觀念地層的突破僅僅有這樣一個小窗口。他傾盡纔智也隻能完成這樣的突破,後麵更大的突破得再等上好幾百年。
這不是什麼真理,隻是一個視角—一個觀察人類文明史或者科技史的視角。從這個視角齣發,後麵得齣來的結論可就不一樣瞭。比如,對科技的未來,你到底是悲觀還是樂觀?以前,我們介紹過一個觀點,是樂觀的,叫2046奇點來臨。就是科技發展是一馬平川的,它會越來越快,到2046 年就會迎來一個奇點,此後就是科技大爆發。這是樂觀的觀點。
但是,在美國也有一派悲觀的觀點,它的名字叫“低垂之果”。什麼意思?我們這一代人好像科技也很發達,但是我 們所有的成果都建立在一個觀念地層上麵。這個地層是由“二戰”前後,馮·諾依曼、圖靈他們那代人構築的,他們創建瞭計算機的基礎原理。我們現在所有的東西看起來眼花繚亂,其實都沒有突破那個基礎原理。我們都在吃他們栽種的果子,而且是低垂之果—這棵果樹上有很多果子低垂下來,我們伸手就可以夠著。但是,這些果子吃完之後,再往上夠就難瞭。如果想要有巨大的突破,不知道要等多少年纔能構築起下一代的觀念地層。所以,持這一派觀點的人認為,美國的繁榮快要到頭瞭,所有的低垂之果都快吃完瞭。
這隻是一派觀點而已。我介紹這派觀點,其實隻想說明, 人類的精神世界是一個層纍結構。不管我們現在認為什麼是正確的,從對和錯的角度來看自由、民主、法製、私有財産、市場經濟這些東西,其實太淺瞭。要深知,我們是站在人類的一個觀念地層的頂端。每一個我們確認的觀念,都有它逐漸發育的過程。換言之,它並不是天然正確的東西。
這就是在互聯網時代仍然熱愛閱讀的人的優勢,彆人隻知道什麼是對的,而熱愛閱讀的人可以往下看,不僅知道什麼是對的,而且知道它是什麼時候纔變得對的。這就讓我們一邊品嘗知識的果實,一邊可以避免知識帶來的傲慢。
用戶評價
《創業就是要細分壟斷》這個書名，剛一映入眼簾，就勾起瞭我內心深處對於創業本質的無限遐想。這並非那種宣揚“一夜暴富”或“追逐風口”的浮誇之作，而是直指創業的核心——如何在一個充滿競爭的海洋中，找到屬於自己的那片寜靜而又極具價值的“孤島”，並將其發展壯大，最終成為該領域的絕對主宰。我一直在思考，我們所處的時代，信息爆炸，競爭激烈，要想在紅海中脫穎而齣，確實需要一種更為精妙的策略。而“細分壟斷”這個概念，恰恰點齣瞭這條路徑的可能性，它似乎在暗示，並非一定要追求“大而全”的帝業，而是在有限的領域內，做到極緻的領先。 我非常期待書中能夠深入剖析“細分”的維度和方法。在我看來，真正的細分，並非簡單的用戶群體劃分，而是要深入到用戶心理、行為模式、生活場景、甚至是未被滿足的隱性需求。這本書會不會引導我們去“解構”市場，去發現那些被普遍忽視但卻具有巨大潛力的細分領域？例如，針對某個非常小眾的興趣愛好，能否構建一套完整的服務生態？針對某個特定行業內的復雜痛點，能否提供一套高度定製化的解決方案？我希望作者能夠提供一些具體的案例，展示這些細分是如何被發現和切入的，以及這些細分市場為何具有“壟斷”的潛力。 而“壟斷”這個詞，在本書的語境下，無疑是一種“正當的”和“健康的”市場地位。它不是通過不正當手段達成的，而是通過在細分領域內，在産品、技術、服務、用戶體驗等各個方麵，都做到無可挑剔，讓競爭對手望塵莫及。這本書是否會詳細闡述，如何在細分市場中構建強大的“競爭壁壘”？是依靠技術專利的獨占？是品牌形象的獨特塑造？是用戶關係的深度綁定？還是運營效率的極緻優化？我希望書中能提供一些可操作的建議，幫助創業者思考如何建立起自己獨特的“護城河”。 我也很好奇，作者是如何看待“規模”與“細分”之間的辯證關係的。一個極緻的細分市場，是否也意味著巨大的商業價值？這本書是否會探討，如何在細分市場實現“小而美”的同時，也能擁有可觀的增長和盈利能力？抑或是，強調的是在小而美的領域，做到絕對的領導者，就是最大的成功？我希望書中能夠提供一些關於“市場規模評估”和“增長策略製定”的指導，特彆是在細分領域的背景下。 更重要的是，我希望這本書能夠提供一些關於“如何保持創新活力”的思考。即使是在一個細分領域形成瞭壟斷，市場總是在變化的。如何纔能避免“壟斷”帶來“僵化”？書中是否會探討，在細分壟斷的基礎上，如何持續進行産品創新、服務創新、甚至是商業模式創新，以鞏固並擴大自己的優勢地位？我希望看到一些關於“如何建立持續創新機製”的討論。 這本書是否會涉及到“用戶思維”在細分壟斷中的重要性？一個成功的細分壟斷，最終是否是因為其對用戶需求的深刻理解和極緻滿足？它是否會分享一些關於“如何獲取用戶信任，培養用戶忠誠度”的經驗？例如，通過個性化服務，通過社群運營，或是通過建立一種情感連接？ 我還對書中關於“風險管理”的內容充滿期待。任何一種商業模式都存在風險。那麼，在細分壟斷的道路上，可能麵臨哪些風險？例如，市場突然變化，技術被顛覆，或者新的競爭者齣現，又或者是法律法規的變化？這本書是否會提供一些關於“如何識彆和應對細分壟斷的風險”的策略？ 我希望這本書能夠提供一種全新的創業視角，它不鼓勵盲目擴張，而是倡導聚焦和深耕。它是否會顛覆我們對“成功創業”的傳統認知？它是否會讓我們看到，在不起眼的角落，也能孕育齣偉大的企業？ 這本書是否會涉及到“創業者個人特質”與“細分壟斷”戰略的契閤度？例如，一個創業者是否需要具備超乎尋常的數據分析能力，或者對某個領域極度的熱愛和專注？我希望書中能有一些關於“如何找到適閤自己的細分賽道”的指導。 總而言之，這本書的題目就像一顆投嚮平靜湖麵的石子，激起瞭我內心對創業本質的層層漣漪。我期待它能給我帶來清晰的思路，實用的方法，以及最重要的是，那份敢於在細分領域深耕，並最終成為行業翹楚的勇氣和信心。
評分《創業就是要細分壟斷》——這個書名，瞬間就抓住瞭我作為一個創業者對“效率”和“突破”的渴望。它沒有模棱兩可的指導，沒有難以落地的理論，而是直接拋齣瞭一個極具殺傷力的戰略方嚮：找到細分市場，並將其做成壟斷。我一直覺得，在信息爆炸的時代，真正厲害的創業者，不是去和所有人競爭，而是去和“所有人”背後的“一部分人”競爭，並且贏下那一部分人。這本書，似乎就是在為我指明這條“高效率”的道路。 我非常想深入瞭解，書中對於“細分”的定義和操作方法。它會是關於市場定位的細分？用戶需求深挖的細分？還是技術壁壘建立的細分？它是否會提供一套實用的框架，幫助我們去“解構”整個市場，去識彆那些“隱藏在角落裏”的、具有巨大潛力的細分領域？我期待書中能有豐富的真實案例，展示這些細分是如何被發現、被定義，以及如何為創業公司帶來瞭無與倫比的競爭優勢的。比如，一個專注於某個特定疾病的醫療器械公司，如何能成為該領域的絕對領導者？一個隻做特定材質定製的傢具品牌，如何能在小眾市場做到壟斷？ 而“壟斷”這個詞，在這裏，顯然不是指不正當競爭，而是指通過價值創造和實力積纍所形成的“市場領導地位”。那麼，如何在細分市場中構建起這種“難以逾越”的競爭壁壘呢？是通過技術專利的絕對優勢？是用戶忠誠度的極緻培養？是品牌形象的獨特塑造？還是極緻的運營效率？我希望看到書中能夠詳細解析各種不同類型的“競爭壁壘”，並提供切實可行的建議，幫助讀者思考如何構建屬於自己的“護城河”。 我非常想知道，書中如何處理“細分”與“規模化”的關係。一個極其細分的市場，是否也意味著巨大的商業潛力？本書是否會探討如何在細分市場實現可持續的增長和盈利？例如，通過橫嚮拓展産品綫，或者縱嚮深耕服務鏈條？又或者，它所倡導的是一種“小而美”的極緻主義，即在特定領域做到絕對的領導者，即便市場規模不大，也是一種成功的定義？ 而且，我對書中關於“創新”的論述也充滿好奇。即使在細分領域建立起壟斷地位，是否也需要持續的創新來維持其領先？或者，一旦壟斷形成，是否就意味著可以“安枕無憂”？我期待看到作者對於“如何在細分領域保持創新活力”的深刻見解，以及相應的實踐方法。例如，如何利用用戶反饋驅動産品迭代，如何通過引入新技術來提升效率，或者如何通過商業模式的創新來應對市場變化？ 這本書是否會涉及到“品牌建設”在細分壟斷中的作用？一個強大且具有辨識度的品牌，是細分壟斷的重要支撐。那麼，如何在細分市場中打造一個深入人心的品牌？是通過講好品牌故事，還是通過提供卓越的産品和服務，亦或是通過構建獨特的用戶社群？ 我也對書中關於“風險與應對”的內容抱有極大的興趣。任何一種商業模式都伴隨著風險，細分壟斷也不例外。那麼，可能麵臨哪些挑戰？例如，市場的突然變化，技術的快速迭代，或者潛在的法律法規風險？這本書是否會提供一些關於“如何識彆和化解細分壟斷的風險”的實用建議？ 總而言之，這本書的題目就像一把鑰匙，打開瞭我對創業戰略的全新認知。它鼓勵我們跳齣“追逐大風口”的思維定勢，去發現那些被忽視的價值窪地，並將其深耕細作，最終成為行業內的“隱形冠軍”。我期待它能夠提供清晰的思路、實用的工具、以及最重要的是，那種敢於挑戰現狀、並在細分領域做到極緻的創業精神。
評分《創業就是要細分壟斷》——這本書的名字，就像一顆投入平靜湖麵的石子，瞬間激起瞭我內心關於創業戰略的層層漣漪。它不同於那些充斥著“夢想”、“情懷”的泛泛之談，而是直擊要害，提齣瞭一個看似矛盾但極具操作性的核心論點：在競爭激烈的市場中，與其追求“大而全”，不如聚焦“小而精”，最終實現“細分壟斷”。我迫不及待地想知道，作者是如何將這兩個概念巧妙地結閤，並將其發展成為一條可行的創業路徑的。 我非常好奇，書中對於“細分”的定義和操作方法會是什麼。在我看來，真正的細分，絕非簡單的用戶群體劃分，而是一種對用戶深層需求的精準洞察，對生活場景的深度理解，甚至是利用技術手段實現的極緻個性化。這本書是否會提供一套係統性的框架，幫助我們去“解構”市場，去發現那些被主流視野所忽視，但又具有巨大潛力的細分領域？我期待書中能夠有大量的真實案例，展示這些細分是如何被識彆、被界定，並且是如何為創業公司帶來瞭無與倫比的競爭優勢的。例如，一個專注於某個特定文化社群的交友平颱，如何能成為該社群內不可替代的社交中心？一個隻生産特定高性能材料的工業企業，如何能成為全球該領域的領導者？ 而“壟斷”這個詞，在這裏，顯然不是指不正當競爭，而是指通過價值創造和實力積纍所形成的“市場領導地位”。那麼，如何在細分市場中構建起這種“難以逾越”的競爭壁壘呢？是通過技術專利的絕對優勢？是用戶忠誠度的極緻培養？是品牌形象的獨特塑造？還是極緻的運營效率？我希望看到書中能夠詳細解析各種不同類型的“競爭壁壘”，並提供切實可行的建議，幫助讀者思考如何構建屬於自己的“護城河”。 我非常想知道，書中如何處理“細分”與“規模化”的關係。一個極其細分的市場，是否也意味著巨大的商業潛力？本書是否會探討如何在細分市場實現可持續的增長和盈利？例如，通過橫嚮拓展産品綫，或者縱嚮深耕服務鏈條？又或者，它所倡導的是一種“小而美”的極緻主義，即在特定領域做到絕對的領導者，即便市場規模不大，也是一種成功的定義？ 而且，我對書中關於“創新”的論述也充滿好奇。即使在細分領域建立起壟斷地位，是否也需要持續的創新來維持其領先？或者，一旦壟斷形成，是否就意味著可以“安枕無憂”？我期待看到作者對於“如何在細分領域保持創新活力”的深刻見解，以及相應的實踐方法。例如，如何利用用戶反饋驅動産品迭代，如何通過引入新技術來提升效率，或者如何通過商業模式的創新來應對市場變化？ 這本書是否會涉及到“品牌建設”在細分壟斷中的作用？一個強大且具有辨識度的品牌，是細分壟斷的重要支撐。那麼，如何在細分市場中打造一個深入人心的品牌？是通過講好品牌故事，還是通過提供卓越的産品和服務，亦或是通過構建獨特的用戶社群？ 我也對書中關於“風險與應對”的內容抱有極大的興趣。任何一種商業模式都伴隨著風險，細分壟斷也不例外。那麼，可能麵臨哪些挑戰？例如，市場的突然變化，技術的快速迭代，或者潛在的法律法規風險？這本書是否會提供一些關於“如何識彆和化解細分壟斷的風險”的實用建議？ 總而言之，這本書的題目就像一把鑰匙，打開瞭我對創業戰略的全新認知。它鼓勵我們跳齣“追逐大風口”的思維定勢，去發現那些被忽視的價值窪地，並將其深耕細作，最終成為行業內的“隱形冠軍”。我期待它能夠提供清晰的思路、實用的工具、以及最重要的是，那種敢於挑戰現狀、並在細分領域做到極緻的創業精神。
評分《創業就是要細分壟斷》——光是這個書名，就足以讓人眼前一亮，並且立刻在腦海中構築起一個充滿智慧和戰略性的畫麵。它不像那些泛泛而談的“心靈雞湯”式創業指南，而是直接拋齣瞭一個極具顛覆性的核心論點：在看似擁擠的市場中，與其和巨頭在“大而全”的戰場上殊死搏鬥，不如另闢蹊徑，找到一個足夠細分的領域，並將其做到極緻，最終實現一種“自然而然”的壟斷。我迫不及待地想知道，作者是如何一步步拆解這個看似矛盾卻又充滿吸引力的概念的。 我特彆好奇，書中對於“細分”的定義和操作方法會是怎樣的。在我看來，細分不僅僅是簡單的年齡、性彆、地域劃分，它更應該深入到用戶的深層需求、行為習慣、甚至是情感寄托。這本書是否會提供一套係統性的方法論，來幫助我們識彆和挖掘那些被主流市場忽視但又充滿潛力的細分市場？例如，它會教我們如何通過“用戶畫像”的精細化，去發現那些未被滿足的“痛點”，或者如何通過“場景分析”，去找到那些尚未被開發的“藍海”？我希望看到具體的工具和模型，能夠指導我們進行有效的市場細分。 而“壟斷”這個詞，在本書的語境下，我想必然是一種基於實力和價值的“正當壟斷”，而非通過不正當手段達成的暴利。那麼，如何在細分市場中建立起這種“不可逾越”的壁壘呢？是靠顛覆性的技術創新？是靠極緻的用戶體驗？是靠獨特的品牌文化？還是靠高效的運營體係？我期待書中能夠提供大量的案例分析，展示不同類型的細分市場是如何通過不同的方式，構建起各自的“護城河”，讓競爭對手難以進入，從而實現事實上的壟斷。 我尤其想知道，這本書是否會討論“規模化”和“細分”之間的平衡。一個極緻的細分領域，是否也意味著巨大的商業潛力？還是說，本書倡導的是一種“小而美”的極緻主義？它會為我們提供關於如何在細分市場實現可持續增長的策略嗎？例如，如何通過拓展産品綫，或者優化服務模式，來擴大在細分領域的影響力？ 而且，我非常關心書中關於“創新”的論述。即使在細分市場建立瞭壟斷，是否也需要持續的創新來維持其領先地位？或者，一旦壟斷形成，是否就意味著可以“高枕無憂”？我希望看到作者對於“如何在細分領域保持創新活力”的深刻洞察，以及相應的實踐方法。例如，如何利用用戶反饋驅動産品迭代，如何通過引入新技術來提升效率，或者如何通過商業模式的創新來應對市場變化？ 這本書是否會涉及到“品牌建設”在細分壟斷中的作用？一個強大的、具有辨識度的品牌，無疑是細分壟斷的重要支撐。那麼，如何在細分市場中打造一個深入人心的品牌？是通過講好品牌故事，還是通過提供卓越的産品和服務，亦或是通過構建獨特的用戶社群？ 我也對書中關於“風險與應對”的內容抱有極大的興趣。任何一種商業模式都伴隨著風險，細分壟斷也不例外。那麼，可能麵臨哪些挑戰？例如，市場的突然變化，技術的快速迭代，或者潛在的法律法規風險？這本書是否會提供一些關於“如何識彆和化解細分壟斷的風險”的實用建議？ 總而言之，這本書的題目就像一把鑰匙，打開瞭我對創業戰略的全新認知。它鼓勵我們跳齣“追逐大風口”的思維定勢，去發現那些被忽視的價值窪地，並將其深耕細作，最終成為行業內的“隱形冠軍”。我期待它能夠提供清晰的思路、實用的工具、以及最重要的是，那種敢於挑戰現狀、並在細分領域做到極緻的創業精神。
評分《創業就是要細分壟斷》——光是這幾個字，就帶著一股子“另闢蹊徑，直搗黃龍”的霸氣。我一直覺得，創業不是要跑贏所有人，而是要找到一條屬於自己的、彆人難以復製的賽道，然後將其做到極緻。這本書的題目，恰恰點齣瞭我內心深處的這種思考。它不像那些泛泛而談的“激情燃燒”的書，而是提供瞭一個具體的、可操作的戰略方嚮，讓我覺得，這纔是真正能指導實踐的創業智慧。 我特彆想知道，書中對“細分”的定義和操作方法會是怎樣的。在我看來，真正的細分，不僅僅是年齡、地域的劃分，更是對用戶深層需求的洞察，對生活場景的精準捕捉，甚至是利用技術手段實現的極緻個性化。這本書是否會提供一套係統性的框架，來幫助我們去“解構”市場，去發現那些被主流視野所忽視，但又具有巨大潛力的細分領域？我期待書中能有大量的真實案例，展示這些細分是如何被識彆、被界定，並且是如何為創業公司帶來瞭無與倫比的競爭優勢的。例如，一個專注於某個特定文化群體的社交平颱，如何能成為該群體不可或缺的溝通工具？一個隻生産特定高性能零件的工業企業，如何能在行業內做到壟斷？ 而“壟斷”這個詞，在這裏，顯然不是指不正當競爭，而是指通過價值創造和實力積纍所形成的“市場領導地位”。那麼，如何在細分市場中構建起這種“難以逾越”的競爭壁壘呢？是通過技術專利的絕對優勢？是用戶忠誠度的極緻培養？是品牌形象的獨特塑造？還是極緻的運營效率？我希望看到書中能夠詳細解析各種不同類型的“競爭壁壘”，並提供切實可行的建議，幫助讀者思考如何構建屬於自己的“護城河”。 我非常想知道，書中如何處理“細分”與“規模化”的關係。一個極其細分的市場，是否也意味著巨大的商業潛力？本書是否會探討如何在細分市場實現可持續的增長和盈利？例如，通過橫嚮拓展産品綫，或者縱嚮深耕服務鏈條？又或者，它所倡導的是一種“小而美”的極緻主義，即在特定領域做到絕對的領導者，即便市場規模不大，也是一種成功的定義？ 而且，我對書中關於“創新”的論述也充滿好奇。即使在細分領域建立起壟斷地位，是否也需要持續的創新來維持其領先？或者，一旦壟斷形成，是否就意味著可以“安枕無憂”？我期待看到作者對於“如何在細分領域保持創新活力”的深刻見解，以及相應的實踐方法。例如，如何利用用戶反饋驅動産品迭代，如何通過引入新技術來提升效率，或者如何通過商業模式的創新來應對市場變化？ 這本書是否會涉及到“品牌建設”在細分壟斷中的作用？一個強大且具有辨識度的品牌，是細分壟斷的重要支撐。那麼，如何在細分市場中打造一個深入人心的品牌？是通過講好品牌故事，還是通過提供卓越的産品和服務，亦或是通過構建獨特的用戶社群？ 我也對書中關於“風險與應對”的內容抱有極大的興趣。任何一種商業模式都伴隨著風險，細分壟斷也不例外。那麼，可能麵臨哪些挑戰？例如，市場的突然變化，技術的快速迭代，或者潛在的法律法規風險？這本書是否會提供一些關於“如何識彆和化解細分壟斷的風險”的實用建議？ 總而言之，這本書的題目就像一把鑰匙，打開瞭我對創業戰略的全新認知。它鼓勵我們跳齣“追逐大風口”的思維定勢，去發現那些被忽視的價值窪地，並將其深耕細作，最終成為行業內的“隱形冠軍”。我期待它能夠提供清晰的思路、實用的工具、以及最重要的是，那種敢於挑戰現狀、並在細分領域做到極緻的創業精神。
評分《創業就是要細分壟斷》——這個書名，猶如一聲洪亮的號角，在我心中激起瞭關於創業本質的深刻思考。它擺脫瞭那些陳詞濫調的“雞湯”式敘事，直接指嚮瞭一個核心的、極具戰略性的創業路徑。我一直覺得，成功的創業者往往是那些能夠“看見彆人看不見的”，並且“做彆人做不到的”。而“細分壟斷”這個概念，恰恰捕捉到瞭這一點：與其在擁擠的紅海中爭奪微小的份額，不如在某個細分領域，建立起自己的“王國”，並成為唯一的“國王”。 我迫切想知道，書中對於“細分”是如何界定的。在我看來，真正的細分，絕非簡單的用戶群體劃分，而是一種對用戶深層需求的挖掘，對生活場景的精準把握，甚至是利用技術手段實現極緻的個性化。這本書會不會提供一套係統性的方法論，來指導我們如何識彆並切入那些最具潛力的細分市場？例如，它會教我們如何通過“用戶旅程圖”的繪製，來發現被忽視的“痛點”，或者如何通過“趨勢分析”，來預測那些即將興起的“藍海”？我希望書中能有大量詳實的案例，展示這些細分是如何被發現、被定義、並且最終孕育齣“壟斷”機會的。 而“壟斷”這個詞，在這裏，無疑是一種通過價值創造和實力積澱而形成的“正當壟斷”，它不是靠壟斷地位的濫用，而是靠在特定領域內的絕對領先。那麼，如何在細分市場中構建起這種“難以逾越”的競爭壁壘呢？是通過掌握核心技術？是打造無法復製的品牌影響力？是提供極緻的用戶體驗？還是建立高效的運營體係？我非常期待看到書中對各種類型“競爭壁壘”的深入解析，並提供具體的指導，幫助讀者思考如何構建屬於自己的“護城河”。 我特彆想瞭解，書中是否會深入探討“規模化”與“細分”之間的微妙平衡。一個極緻的細分市場，是否也蘊藏著巨大的商業價值？本書是否會提供關於如何在細分市場實現可持續增長的策略？例如，如何通過拓展産品綫，或者優化服務模式，來擴大在細分領域的影響力？或者，它是否會強調“小而美”的極緻主義，即在細分領域做到絕對的領導者就是成功的終極形態？ 而且，我非常關注書中對於“創新”的論述。即便是在細分領域建立瞭壟斷，是否也需要持續的創新來維持其領先地位？或者，一旦壟斷形成，是否就意味著可以“高枕無憂”？我希望看到作者對於“如何在細分領域保持創新活力”的深刻洞察，以及相應的實踐方法。例如，如何利用用戶反饋驅動産品迭代，如何通過引入新技術來提升效率，或者如何通過商業模式的創新來應對市場變化？ 這本書是否會涉及到“品牌建設”在細分壟斷中的作用？一個強大的、具有辨識度的品牌，無疑是細分壟斷的重要支撐。那麼，如何在細分市場中打造一個深入人心的品牌？是通過講好品牌故事，還是通過提供卓越的産品和服務，亦或是通過構建獨特的用戶社群？ 我也對書中關於“風險與應對”的內容抱有極大的興趣。任何一種商業模式都伴隨著風險，細分壟斷也不例外。那麼，可能麵臨哪些挑戰？例如，市場的突然變化，技術的快速迭代，或者潛在的法律法規風險？這本書是否會提供一些關於“如何識彆和化解細分壟斷的風險”的實用建議？ 總而言之，這本書的題目就像一把鑰匙，打開瞭我對創業戰略的全新認知。它鼓勵我們跳齣“追逐大風口”的思維定勢，去發現那些被忽視的價值窪地，並將其深耕細作，最終成為行業內的“隱形冠軍”。我期待它能夠提供清晰的思路、實用的工具、以及最重要的是，那種敢於挑戰現狀、並在細分領域做到極緻的創業精神。
評分這本書的題目《創業就是要細分壟斷》實在太吸引人瞭，第一眼看到就覺得它和其他那些講創業的“大而全”的書不一樣。我平時看一些創業類的文章，總是感覺它們在講一些很宏觀的東西，比如“抓住風口”、“擁抱變化”，但很少有能讓我覺得“哇，這個點我從來沒想過，而且很有道理”的。這本書的名字就很有這種“一語驚醒夢中人”的感覺，直接點齣瞭一個核心的策略——“細分”和“壟斷”。我一直在思考，究竟要怎麼做到“細分”？這個“細分”不是簡單地把市場切成幾塊，而是要找到那個最適閤你，而且能夠讓你做成“壟斷”的市場。 我猜想，作者在書中會詳細地剖析“細分”的藝術。這不僅僅是找到一個彆人沒注意到的角落，更重要的是，要在這個角落裏發現彆人沒能滿足的、但用戶又極其渴望的需求。這本書會不會教我們如何去“聽”市場的聲音，如何去“讀”消費者的心聲？我希望書中能提供一些具體的工具和方法，讓我們能夠準確地識彆齣那些具有潛力的細分市場。例如，會不會有關於如何通過數據分析來發現市場空白，如何通過用戶訪談來挖掘深層需求，甚至是關於如何通過觀察社會發展趨勢來預見未來的細分領域？ 而“壟斷”這個詞，在我的印象裏，總是和那些巨大的公司有關，而且有時會帶有一些負麵的意義。但是，這本書裏的“壟斷”聽起來似乎是另一種性質的。我猜測，作者所說的“壟斷”，是通過技術、服務、品牌或者用戶體驗上的絕對優勢，在細分市場建立起一種“護城河”，讓後來者難以逾越。這本書會不會舉例說明，一些小而美的公司，是如何通過專注某個細分領域，最終在這個領域內形成一種“天然的壟斷”？我特彆期待看到那些成功的案例，它們是如何在看似微小的市場裏，做到“一夫當關，萬夫莫開”的。 我希望這本書能夠給我帶來一些關於“如何構建競爭壁壘”的深刻見解。在細分市場裏，競爭壁壘比在大市場裏更加關鍵。那麼，這種壁壘可以是什麼？是專利技術？是獨特的品牌文化？是極緻的用戶服務？還是某種難以復製的供應鏈體係？這本書會不會從不同的角度，解析各種類型的競爭壁壘，並指導讀者如何根據自身情況，選擇並構建最適閤自己的壁壘。我想知道，那些在細分領域做到壟斷的公司，它們究竟是如何讓競爭對手望而卻步的。 而且，我很好奇，這本書會不會討論“規模化”的問題。畢竟，細分市場聽起來可能不太大，但如果要做成“壟斷”，是否意味著它最終也會發展壯大？或者，這本書的理念在於，即使市場不大，隻要能做到絕對的領導者，就已經足夠成功？我希望作者能解答這個疑問，並且提供一些關於如何平衡“細分”和“規模化”的策略。 另外，我也想瞭解，這本書對於“創新”的看法。在細分領域裏，是否還需要持續的創新來維持壟斷地位？或者，一旦達到瞭壟斷，就可以“躺平”？我個人傾嚮於，即使是壟斷，也需要不斷地創新來保持領先。那麼，這本書是否會提供關於如何在細分市場中進行持續創新的方法論？例如，如何通過用戶反饋來指導産品升級，或者如何通過引入新技術來提升服務質量？ 我期待著，這本書能為我打開一扇新的創業視角。它是否會挑戰我們過去的一些固有思維？比如，我們是不是一直在追求“大而全”，而忽略瞭“小而精”的巨大潛力？它是否會告訴我們，創業並非一定要和巨頭去正麵競爭，而是可以尋找屬於自己的“藍海”，並將其“開墾”成一片屬於自己的“王國”。 我還希望，這本書能夠提供一些關於“如何應對市場變化”的思考。即使是在一個細分市場，市場也是在不斷變化的。那麼，在細分壟斷的基礎上，如何保持敏銳的市場嗅覺，及時調整策略，以應對潛在的挑戰和變化？這對於一個創業者來說，是非常重要的。 這本書是否會涉及“品牌建設”在細分壟斷中的作用？在我看來，一個強大的品牌，是細分壟斷的重要支撐。那麼，如何在一個細分領域，建立起一個深入人心的品牌？是通過故事的講述，還是通過産品的口碑，亦或是通過獨特的文化輸齣？ 我迫切地想知道，這本書是否會從“用戶視角”齣發，來解讀“細分壟斷”。一個成功的細分壟斷，最終是否是來自於對用戶需求的極緻滿足？是如何讓用戶産生高度的忠誠度，甚至願意為之支付溢價？這本書會不會分享一些關於“如何打造用戶粘性”的秘訣？ 總之，這本書的題目就充滿瞭哲學思辨和實操指導的結閤，讓我對它充滿瞭期待。我希望它不僅僅是一本“讀物”，更是一本“工具箱”，能夠給我帶來實實在在的啓發和幫助。
評分《創業就是要細分壟斷》，這書名讀起來就有一種“直指人心”的力量，仿佛一語道破瞭創業成功的秘訣。我一直覺得，很多創業方麵的書，都有些“大而空”，講的都是一些大傢都能說齣來的道理，比如“堅持”、“創新”、“用戶為王”，但總覺得少瞭點“殺手鐧”。而這本書的題目，卻直接提齣瞭一種非常具體的、甚至有些“反直覺”的策略——“細分”然後“壟斷”。這讓我産生瞭極大的好奇心，想知道作者是如何將這兩個看似矛盾的概念，完美地結閤起來，並將其作為創業成功的核心戰略來闡述的。 我非常想瞭解，書中對於“細分”的定義和方法論是什麼。在我看來，真正的細分，不僅僅是簡單的市場劃分，更是一種對用戶需求、消費行為、甚至是對其生活方式的深度洞察。這本書會不會教我們如何去“解剖”市場，去發現那些被主流市場所忽略的、但又具有巨大潛力的“微觀經濟體”？例如，針對某個非常小眾的愛好群體，如何構建一套完整的服務體係？針對某個特定行業的某個極端痛點，如何提供一套極緻定製化的解決方案？我期待書中能夠提供一些具體的案例，展示這些細分是如何被發現和切入的，以及這些細分市場為何具有“壟斷”的潛力。 而“壟斷”這個詞，在本書的語境下，無疑是一種通過價值創造和實力積纍形成的“正當壟斷”，而非通過不正當手段獲取的市場優勢。那麼，如何在細分市場中構建起這種“難以撼動”的競爭壁壘呢？是通過技術專利的獨占？是品牌形象的深度綁定？是用戶體驗的極緻優化？還是獨特的運營模式？我非常期待看到作者提供的案例分析，展示不同類型的細分市場是如何通過不同的方式，構建起各自的“護城河”，讓競爭對手望而卻步，從而實現事實上的壟斷。 我尤其關心，書中是否會探討“規模化”和“細分”之間的辯證關係。一個極緻的細分市場，是否也意味著巨大的商業價值？本書是否會為我們提供關於如何在細分市場實現可持續增長的策略？例如，如何通過拓展産品綫，或者優化服務模式，來擴大在細分領域的影響力？或者，它是否倡導的是一種“小而美”的極緻主義，即在小而美的領域做到絕對的領導者就是最大的成功？ 而且，我非常關注書中關於“創新”的論述。即使在細分市場建立瞭壟斷，是否也需要持續的創新來維持其領先地位？或者，一旦壟斷形成，是否就意味著可以“高枕無憂”？我希望看到作者對於“如何在細分領域保持創新活力”的深刻洞察，以及相應的實踐方法。例如，如何利用用戶反饋驅動産品迭代，如何通過引入新技術來提升效率，或者如何通過商業模式的創新來應對市場變化？ 這本書是否會涉及到“品牌建設”在細分壟斷中的作用？一個強大的、具有辨識度的品牌，無疑是細分壟斷的重要支撐。那麼，如何在細分市場中打造一個深入人心的品牌？是通過講好品牌故事，還是通過提供卓越的産品和服務，亦或是通過構建獨特的用戶社群？ 我也對書中關於“風險與應對”的內容抱有極大的興趣。任何一種商業模式都伴隨著風險，細分壟斷也不例外。那麼，可能麵臨哪些挑戰？例如，市場的突然變化，技術的快速迭代，或者潛在的法律法規風險？這本書是否會提供一些關於“如何識彆和化解細分壟斷的風險”的實用建議？ 總而言之，這本書的題目就像一把鑰匙，打開瞭我對創業戰略的全新認知。它鼓勵我們跳齣“追逐大風口”的思維定勢，去發現那些被忽視的價值窪地，並將其深耕細作，最終成為行業內的“隱形冠軍”。我期待它能夠提供清晰的思路、實用的工具、以及最重要的是，那種敢於挑戰現狀、並在細分領域做到極緻的創業精神。
評分這本書的書名聽起來就充滿瞭力量和野心，"創業就是要細分壟斷"。我第一次看到這個名字的時候，腦袋裏就立刻閃過無數個念頭。它不像那些泛泛而談的創業指南，充斥著“夢想”、“堅持”這些老生常談的詞匯，而是直擊要害，提齣瞭一個似乎有些矛盾又充滿智慧的觀點：細分，然後壟斷。這讓我不禁思考，我們常常被教導要“大而全”，要“滿足市場一切需求”，但這本書似乎在挑戰這個固有觀念，鼓勵我們在競爭激烈的市場中尋找屬於自己的那塊“小而美”的領地，並且要將其做到極緻，最終形成一種不可撼動的壟斷地位。 我很好奇，這本書會如何具體闡述“細分”這個概念。在我看來，細分市場並非易事，它需要敏銳的洞察力，能夠發現那些被主流市場忽視的、未被滿足的需求。這可能涉及到對消費者行為的深度分析，對行業趨勢的精準把握，甚至是對社會痛點的深刻理解。而“壟斷”這個詞，在許多人的認知裏，往往帶有負麵色彩，與不正當競爭聯係在一起。但在這裏，我猜測作者所指的“壟斷”並非是通過不正當手段達成的，而是通過在細分領域做到極緻，形成技術、品牌、渠道或服務上的絕對優勢，讓競爭對手難以企及。這種“正當壟斷”，可能纔是作者所倡導的創業終極目標。 我期待書中能夠提供大量詳實的案例，來佐證“細分壟斷”的可行性。我希望看到那些曾經默默無聞的小公司，是如何通過精準的定位和卓越的執行，最終在某個細分領域成為無可爭議的領導者。這些案例不應該隻是成功的展示，更應該包含創業過程中遇到的挑戰、付齣的代價，以及最終是如何剋服睏難，實現目標。我也希望作者能夠深入剖析這些成功案例背後的邏輯，揭示其“細分壟斷”策略的核心要素，例如，是如何識彆並切入細分市場的？在細分市場中，他們是如何構建自己的競爭壁壘的？他們的産品或服務，又具備哪些獨特的價值，使得消費者非他們不可？ 我很好奇，這本書對於“細分”的定義是否足夠清晰和具體。在我看來，細分並不僅僅是簡單的年齡、地域劃分，更可能是基於生活方式、消費習慣、心理需求，甚至是個性化定製的極緻追求。例如，對於某個特定的愛好群體，是否能提供一套從産品到社區全方位的解決方案？對於某個特定行業，是否能開發齣高度專業化的工具或服務，解決其痛點？而“壟斷”，又該如何衡量？是在全球範圍內，還是在一個區域市場？是産品上的獨占，還是技術上的領先？這些細節的闡釋，對於讀者來說至關重要，可以直接影響到創業方嚮的選擇和策略的製定。 我特彆想知道，作者是如何看待“大公司”和“小公司”在“細分壟斷”策略上的不同之處。大公司是否也有可能通過內部孵化或收購的方式，在某個細分領域建立壟斷？而對於初創企業而言，又該如何從零開始，一步步走嚮細分壟斷？書中是否會提供一些針對不同類型創業者的具體指導和建議？我猜想，這本書可能不會提供一個放之四海而皆準的萬能公式，而是會提供一套思考框架和方法論，讓讀者能夠根據自身情況，靈活運用。 我對書中關於“細分壟斷”的風險和挑戰也充滿瞭好奇。畢竟，任何一種商業模式都並非完美無缺。細分市場一旦形成，是否容易吸引新的競爭者進入？一旦壟斷地位確立，是否會滋生懈怠和創新不足？書中是否會探討如何應對這些潛在的風險，如何持續保持競爭力，避免“壟斷”變成“衰退”的開始？我希望看到一些關於“如何突破細分，進軍更廣闊市場”或者“如何應對跨界競爭”的探討，這會讓本書的內容更加全麵和有深度。 我也想瞭解，這本書是否會涉及“創新”在“細分壟斷”中的作用。在我看來，即使是在一個細分市場，如果缺乏持續的創新，也很難長久保持壟斷地位。那麼，這種創新是指技術上的突破，還是指商業模式上的顛覆，抑或是用戶體驗上的持續優化？書中是否會提供一些關於如何在細分領域進行有效創新的方法和思路？例如，是否可以通過用戶反饋驅動産品迭代，或者通過技術引入來提升效率和降低成本？ 我很好奇，作者是否會探討“創業者個人特質”與“細分壟斷”策略的匹配度。我個人認為，能夠成功實施“細分壟斷”的創業者，可能需要具備一些特殊的品質，比如極度的專注力，對細節的極緻追求，以及敢於挑戰常規的勇氣。書中是否會討論，什麼樣的創業者更適閤走這條道路？又該如何培養和發展這些關鍵特質？是否會涉及團隊建設方麵的內容，畢竟，一個人很難完成“細分壟斷”這樣宏大的目標。 另外，我對書中關於“細分壟斷”的“壟斷”是如何被社會和法律接受的，這一點很感興趣。在很多國傢，反壟斷法對市場競爭起著重要的規製作用。那麼，書中倡導的“細分壟斷”是否符閤法律的框架？是否會涉及到如何構建一個閤規的“細分壟斷”模式，既能保護企業的閤法權益，又能避免觸碰法律的紅綫？例如，是否可以通過知識産權保護、品牌忠誠度建設等方式來鞏固市場地位？ 最後，我期望這本書能夠激發我對於創業的全新思考，甚至能為我帶來一些具體的創業靈感。我希望它不僅僅是一本理論書籍，更是一本能夠指導實踐的書。讀完之後，我希望能對“細分壟斷”有更深刻的理解，並能將其應用到自己的創業想法中，找到屬於自己的那片藍海，並將其做到極緻。我期待著這本書能夠帶我走齣迷茫，找到一條更清晰、更具競爭力的創業之路。
評分《創業就是要細分壟斷》——這書名，簡直像一道閃電，瞬間照亮瞭我對創業理解的某個盲區。它沒有空泛的口號，沒有模糊的概念，而是直接提齣瞭一個極具操作性的戰略核心：抓住細分市場，並將其做到壟斷。我一直覺得，很多創業教程過於強調“大”，強調“全”，卻忽略瞭在這個信息爆炸、競爭白熱化的時代，精準的“小”和極緻的“專”可能纔是通往成功的更有效路徑。這本書的齣現，讓我看到瞭另一種可能，一種從“無名小卒”到“行業之王”的進化路徑。 我最期待的，是書中能夠深入剖析“細分”的維度和方法。它會是基於用戶需求的細分？基於技術創新的細分？基於服務模式的細分？還是基於某種全新的價值鏈重構？這本書是否會提供一套係統性的框架，幫助我們去“透視”市場，去發現那些被主流視野遺漏的“金礦”？我希望書中能有大量的真實案例，展示這些細分是如何被識彆、被界定，並且是如何為創業公司帶來瞭獨一無二的競爭優勢的。例如，某個隻服務於特定職業群體的小眾軟件，如何成為該群體不可或缺的工具？某個隻專注於某種特殊材質的製造商，如何成為全球該領域的領導者？ 而“壟斷”這個詞，在這裏，顯然不是貶義的，而是通過技術、品質、品牌或服務上的絕對領先，形成的一種“自然而然”的市場主導地位。那麼，如何在細分市場中構建起這種“不可逾越”的壁壘呢？是通過技術專利的絕對優勢？是用戶口碑的極緻堆積？是品牌故事的獨特魅力？還是極緻的供應鏈管理？我希望看到書中能夠詳細解析各種不同類型的“競爭壁壘”，並提供切實可行的建議，幫助創業者找到並構建適閤自己的“壁壘”。 我非常想知道，書中如何處理“細分”與“規模化”的關係。一個極其細分的市場，是否也意味著巨大的商業潛力？本書是否會探討如何在細分市場實現可持續的增長和盈利？例如，通過橫嚮拓展産品綫，或者縱嚮深耕服務鏈條？又或者，它所倡導的是一種“小而美”的極緻主義，即在特定領域做到絕對的領導者，即便市場規模不大，也是一種成功的定義？ 而且，我對書中關於“創新”的論述也充滿好奇。即使在細分領域建立起壟斷地位，是否也需要持續的創新來維持其領先？或者，一旦壟斷形成，是否就意味著可以“安枕無憂”？我期待看到作者對於“如何在細分領域保持創新活力”的深刻見解，以及相應的實踐方法。例如，如何利用用戶反饋驅動産品迭代，如何通過引入新技術來提升效率，或者如何通過商業模式的創新來應對市場變化？ 這本書是否會涉及到“品牌建設”在細分壟斷中的作用？一個強大且具有辨識度的品牌，是細分壟斷的重要支撐。那麼，如何在細分市場中打造一個深入人心的品牌？是通過講好品牌故事，還是通過提供卓越的産品和服務，亦或是通過構建獨特的用戶社群？ 我也對書中關於“風險與應對”的內容抱有極大的興趣。任何一種商業模式都伴隨著風險，細分壟斷也不例外。那麼，可能麵臨哪些挑戰？例如，市場的突然變化，技術的快速迭代，或者潛在的法律法規風險？這本書是否會提供一些關於“如何識彆和化解細分壟斷的風險”的實用建議？ 總而言之，這本書的題目就像一把鑰匙，打開瞭我對創業戰略的全新認知。它鼓勵我們跳齣“追逐大風口”的思維定勢，去發現那些被忽視的價值窪地，並將其深耕細作，最終成為行業內的“隱形冠軍”。我期待它能夠提供清晰的思路、實用的工具、以及最重要的是，那種敢於挑戰現狀、並在細分領域做到極緻的創業精神。
評分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
評分#我的人都有一個人的時候
評分——創新工場領辦的創業輔導項目，
評分好好學習，積纍能量，再來一波
評分行吧。。。。。
評分抓住細分市場，成為壟斷者
評分書的質量很好，內容也應該不錯。
評分非常不錯的書，盡管是老闆要求看的。
評分發貨速度快，書本看上去很好，慢慢品嘗，書使人陶醉，使人更有追求。
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