领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你 [The 21 Irrefutable Laws of Leadership:Foolow Them and People Will Follow You] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 约翰·C.马克斯维尔 著，路本福 译

图书标签:

• 领导力
• 个人成长
• 管理
• 影响力
• 成功学
• 人际关系
• 团队建设
• 自我提升
• 商业
• 职场

出版社： 文汇出版社

ISBN：9787549620197

版次：1

商品编码：12158574

包装：平装

外文名称：The 21 Irrefutable Laws of Leadership:Foolow Them and People Will Follow You

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：305

编辑推荐

　　《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。在风靡全球的20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的读本而广为人知。

内容简介

　　《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力。而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
　　在风靡全球的20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的选择读本而广为人知。马克斯维尔博士凭借《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。
　　无论是培养将军的西点军校。培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“管理者必读的10本书”之一。
　　翻开《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》，看马克斯维尔为你揭开领导力的秘密，如何透过21条法则，在任何场合影响和领导他人。成为无论何时部能被人追随的卓越领导者。

作者简介

约翰？马克斯维尔博士，全球*杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名**。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。

约翰？马克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程

目录

推荐序 / 1



致谢 / 3



引言 / 4



1． 盖子法则 / 11

领导力决定一个人的办事效力

迪克和莫里斯兄弟距离他们的美国梦只有一步之遥，但最终却未能实现。相反，一个叫雷的人却借助两兄弟创办的麦当劳获得了巨大成功。这一切只因为两兄弟不了解盖子法则。



2． 影响力法则 / 22

衡量领导力的真正尺度是影响力亚伯拉罕？林肯最初的级别是上尉，而到战争结束，他却成了一名二等兵。这是怎么回事？因为他成了影响力法则的受害者。



3． 过程法则 / 36

领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

西奥多？罗斯福创造了一个世界超级大国，赢得了诺贝尔和平奖，并且当上了美国总统。然而，如果他当初不懂得过程法则的话，那么直到今天你可能都没听过他的名字。



4． 导航法则 / 50

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

斯科特领着一队冒险家，带着一个自动防故障罗盘，到达了世界尽头——也走向了不光彩的死亡之路。如果他懂得导航法则的道理，他们原本可以活下来。



5． 增值法则 / 63

领导者为他人提升价值

在折叠式小桌上办公，自己接电话，一有空就去看望小时工，被华尔街指责为对员工太仁慈——哪一个《财富》500强的CEO会这么做呢？就是那个明白增值法则的领导者。



6． 根基法则 / 77

信任是领导力的根基所在

如果罗伯特？麦克纳马拉当初懂得根基法则，那么越南战争——以及因此而在国内发生的一系列事件——也许就会有不同的结局了。



7． 尊重法则 / 90

人们通常愿意追随比自己强的领导者

各方面的迹象都表明她成功的几率很小，但是成千上万的人都称她为自己的领袖。为什么呢？因为他们无法摆脱尊重法则的巨大影响。



8． 直觉法则 / 106

领导者善用领导直觉评估每件事情

史蒂夫？乔布斯为什么能够不断地创新苹果电脑，使之更上一个台阶呢？从直觉法则中可以找到答案。



9． 吸引力法则 / 124

你只能吸引和你相似的人

人员不足、装备落后的南部邦联军队为什么能与强大的联邦军队作如此长时间的抵抗？因为南部邦联军队有着更为优秀的将军。为什么他们有更好的将军？吸引力法则将为你揭晓谜底。



10． 亲和力法则 / 134

领导者深知，得人之前必先得其心

作为一个新领导，约翰深知，组织里最有影响的那个人可能会破坏自己的威信。那么他该怎么做呢？他采取了亲和力法则。



11． 核心圈法则 / 149

一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

兰斯？阿姆斯特朗被誉为有史以来最伟大的自行车手。人们称赞他坚忍不拔的意志，赞扬他严酷训练的毅力，却忽略了核心圈法则。



12． 授权法则 / 164

有安全感的领导者才会授权予人

亨利？福特改革了汽车工业，被誉为美国商业界的偶像式人物。那么，是什么原因使他犯了一个重大错误，以至于他的儿子担心福特汽车公司会倒闭呢？因为他成了授权法则的受害者。



13． 镜像法则 / 178

看到别人怎么做，大家也会怎么做

E连在阿登战役中挫败了德国军队的进攻，粉碎了希特勒阻止协约国军队前进的阴谋。他们之所以能够成功，是因为他们的领导者遵从了镜像法则。



14． 接纳法则 / 192

人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景

他们通过消极反抗解放了自己的国家，虽然几千人因此牺牲了性命。是什么激励他们这么做？是接纳法则。



15． 制胜法则 / 203

领导者为他的团队找出一条制胜之路

是什么将英国从闪电战中救出？是什么打破了南非的种族隔离？又是什么使芝加哥公牛队赢得多次美国职业篮球联盟（NBA）冠军？这三个问题的答案只有一个。那就是，他们的领导者遵循了制胜法则。



16． 动势法则 / 217

动势是领导者最好的朋友

杰米？埃斯卡兰被称为美国最优秀的教师。但他的教学能力只是其中部分原因，他和加菲尔德高中的成功皆得益于动势法则。



17． 优先次序法则 / 233

领导者明白，忙碌不一定等于成效

他们叫他奇才。他对自己的重要任务烂熟于心，如果你说出一个日期和具体时间，他都能准确地告诉你他的运动员在做什么正因如此，他拿到了十次锦标赛冠军。那么，优先法则对你来说有什么用呢？



18． 舍得法则 / 245

领导者必须先“舍”后“得”

为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。



19． 时机法则 / 259

掌握时机与善用策略同样重要

无论是市长、省长、部长还是总统，各级领导都丢下了自己的责任。当一个领导者违反了时机法则，潜在的危机就会爆发——他们中却没有人认识到这个道理。



20． 爆炸性倍增法则 / 271

培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果

要在全球培训100多万人，有没有这个可能呢？如果你用领导者的数学，就有可能实现。秘诀就是爆炸性倍增法则。



21． 传承法则 / 284

一个领导者的长久价值由其继承者决定

人们会在你的葬礼上说些什么？今天你如何用好传承法则将决定他们明天说些什么。



结语 兴衰成败皆系于领导力 / 294



领导力21法则自测题 / 296

精彩书摘

　　《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》：
　　1．盖子法则
　　领导力决定一个人的办事效力
　　在有关领导力的会议上，我往往会用盖子法则作为自己的开场白，我之所以向大家诠释这一法则，是因为它有助于人们理解领导力的价值。一旦掌握了这一法则，你就会看到，领导力对生活各个层面的影响是多么不可思议。
　　我们可以这么解释盖子法则，锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。举例来说，如果你的领导力分值是8，那么你的办事效力永远也不可能大于7。如果你的领导力分值仅为4，那么你的办事效力顶多为3。不管怎样，你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。
　　接下来，我想用一个故事来说明盖子法则。1930年，年轻的兄弟俩——迪克和莫里斯，从新罕布什尔州来到了加州，他们此行的目的就是实现自己的“美国梦”。两人都刚从高中毕业，自觉在老家打拼没什么发展前途，于是直奔好莱坞，并最终在一家电影工作室找到了工作。
　　没过多久，富有创业精神且对娱乐行业充满兴趣的兄弟俩就离开了那家工作室，自己在好莱坞东北边大约五英里的格伦代尔镇开了一家剧院。尽管兄弟俩非常努力，可剧院始终都无法盈利。在经营剧院的四年里，他们有时竟然付不起每月100美元的房租。
　　新的机遇
　　兄弟俩迫切想要在事业上有所成就，所以一直都在寻觅更好的商业机会。1937年，他们终于发现了新的机遇。他们在格伦代尔东边的帕萨迪纳市开了一家小小的免下车餐馆。当时，以车代步在南加州已经是很普遍的现象了，随着人们对汽车的依赖程度越来越高，当地的文化和商业设施也出现了一些相应的变化。
　　免下车餐馆是在20世纪30年代早期涌现出来的，而且很快就受到了人们的广泛欢迎。在这样的餐馆里，顾客不会到室内用餐，而是把车开到餐馆周围的停车场，直接向走到车边的服务员点餐。服务员随后会把准备好的食物放在托盘里送给顾客，托盘里瓷碟、玻璃杯和各种金属餐具一应俱全，顾客坐在车里就能够享用到美味佳肴。在一个节奏越来越快、流动性越来越强的社会里，这显然是一个符合时代潮流的好创意。
　　迪克和莫里斯的小餐馆生意做得红红火火，1940年，他们决定把餐馆搬到洛杉矶东部50英里处的圣贝纳迪诺，一个工薪阶层聚集的新兴城市。他们扩大了店面，丰富了菜单，除了热狗、炸薯条和奶昔外，顾客还能享用到烤牛肉和猪肉三明治、汉堡包以及其他菜品。他们的生意飞速发展，年营业额高达20万美元，兄弟俩发现每年竟然能够赚到5万美元的纯利润，这在当时可是一笔非常可观的收入，兄弟俩也因此跻身当地的财富新贵行列。
　　到了1948年，敏锐的直觉告诉他们，时代变了，于是他们开始对自己的餐馆生意进行调整。他们取消了送餐到车的服务，改成只为走进餐馆的顾客提供服务。他们几乎对餐馆的一切都做了简化。减少菜品，专门卖汉堡包；取消瓷碟、玻璃杯和金属餐具，改用纸盘、纸杯和塑料餐具。通过削减成本降低菜品价格，让顾客得到实惠。此外，他们还发明了一个新系统，他们称之为“快速服务系统”。厨房好像变成了一条流水线，流水线的每一名员工都在高速运转，兄弟俩的目标是把完成每一个订单的时间控制在30秒以内。他们做到了。到了20世纪50年代中期，餐馆的年收入达到了35万美元，迪克和莫里斯每年已能获得大约10万美元的纯利润。
　　那么，这兄弟俩到底是何许人也？假如时光倒流，你只需驱车到圣贝纳迪诺市第14大街和E街的拐角处，就能够看到他们的那家小餐馆。在那幢矮小的八角形建筑的前面，悬挂着一个霓虹灯招牌，上面写着：麦当劳汉堡包。你肯定会认为，这就是迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳的故事，兄弟俩当时发了大财，再接下去的故事就尽人皆知了。果真如此吗？很遗憾，你想错了。事实上麦当劳兄弟俩在事业上并未能取得更大的进展，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力水平就像是一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。
　　……

前言/序言

　　当约翰·马克斯维尔请我给他的这本10周年纪念版《领导力21法则》作序时，我既深感荣幸又颇为好奇。在过去的20多年里，约翰和我走过的道路非常相似，我们俩都在不停地演讲和写作，我们都被人们称为“领导力专家”。我们彼此都知道对方在做的事情，而且也彼此尊重。尽管我们有那么多的相似点，但我们的演讲对象几乎没有什么重合。
　　在推荐这本书之前，请允许我向自己的读者介绍一下约翰·马克斯维尔和他所教授的东西，特别是那些此前没有接触过他的作品的读者。这本修订版的《领导力21法则》无疑是最佳的介绍材料，因为它可谓是约翰工作和生活的最好写照。只要读一读这本书，你就会知道约翰是一个什么样的人，同时也会对他的领导力哲学有所了解。
　　《领导力21法则》第一次出版是在1998年，当时我就发现这些法则非常实用，直到今天我依然这么认为。在过去的30多年里，约翰·马克斯维尔早已为自己赢得“沟通大师”的美誉。正如他自己所言，善于沟通的人能够“把复杂的事情简单化”。
　　《领导力21法则》并不是一部晦涩难懂的领导力著作，相反，它更像是一本人门级的操作手册。在每一章中，你都能“认识”一些遵循相应法则的人或者违背相应法则的人。每一条法则本身的定义也非常清晰明了。最重要的是，约翰为你规划好了具体的实践步骤，让你能轻松地在自己的办公室、社区、家庭或者教堂里应用这些法则。
　　约翰告诉我说，这次的修订让他感到非常兴奋，因为他终于有机会把自己在图书第一版出版后学到的经验教训融入其中了。我非常清楚他的意思。领导力从来都不是静止不动的，关于领导力的图书当然也不应该一成不变。我相信修订后的版本能够带来更大的影响力。约翰在书中更新了部分法则，对一些描述和措辞进行了润色，而且还从应用层面上进行了必要的强化。书中最基本的领导力概念并没有被抛弃，相反，约翰针对新一代领导者的特点对这些概念进行了更新。毫无疑问，修订后的《领导力21法则》只会比原书更有可读性。
　　如果这是你第一次接触《领导力21法则》，我敢说你一定会爱上它的。这本书会敌变你的生活方式和领导方式。在阅读本书的过程中，你无时无刻不在受到激励，你的领导能力也会随着阅读的不断深入而得以持续攀升。如果你已经读过最初的版本，那你一定会为修订后的版本拍手叫好。你不仅能够学到很多新的东西，而且还会回忆起那些让你受益匪浅的真知灼见。通过真正参与书中推荐的实践活动，你对这些领导力法则的应用能力将会上升到一个新的高度。
　　这本书不仅带给了我阅读的乐趣，而且还让我受益匪浅。我深信，你也会跟我一样，书中那些精彩的领导力故事一定会带给你无尽的启迪！

开启卓越领导之路：洞悉人心的驱动与协同 在这个瞬息万变的时代，无论身处何种领域，卓越的领导力都是驱动团队前进、实现宏大目标的关键。它不仅仅是职位赋予的权力，更是一种深刻的影响力，一种能够激发他人潜能、凝聚团队力量、引领方向的艺术。这本著作，将带您踏上一场深入探寻领导力本质的旅程，揭示那些能够让追随者心悦诚服、甘愿付出的核心法则。 我们都曾见过那些令人振奋的领导者，他们如同指南针，指明前进的方向；又如同磁石，吸引着最优秀的人才聚集而来。他们的团队充满了活力，目标清晰，执行力强，即便面对重重挑战，也能迸发出惊人的创造力和韧性。那么，是什么造就了如此强大的吸引力？是什么让人们甘愿跟随？答案并非神秘莫测，而是隐藏在一些经过时间检验、 universally applicable 的原则之中。 本书并非空谈理论，而是基于数十年的观察、实践与总结，提炼出了一系列不可动摇的领导力法则。这些法则并非教条，而是对人性本质、团队动力以及有效沟通的深刻洞察。它们如同解锁领导力宝库的钥匙，一旦掌握并灵活运用，您将能以前所未有的方式影响他人，建立起一支忠诚、高效、充满激情的团队。 认识您的内在驱动力：领导力的基石 真正的领导力，始于对自我的深刻认知。在踏上影响他人的道路之前，您需要先了解自己。这包括： 真诚与诚信： 领导者必须是言行一致的典范。您的言语和行动是否传递出您所信奉的价值观？您是否敢于承认错误并承担责任？诚信是赢得他人信任的基石，没有信任，一切领导力都将是空中楼阁。深入理解“诚信法则”的含义，将帮助您建立起坚不可摧的声誉，让追随者对您充满信心。 愿景与目标： 伟大的领导者总是有清晰的远见，他们能够看到别人看不到的未来，并能将这个愿景生动地传达给团队。这种清晰的目标感，能够激发团队的使命感，让他们知道自己为何而战。本书将剖析“愿景法则”，教您如何构思、沟通并实现一个鼓舞人心的未来。 谦逊与学习： 即使是最有能力的领导者，也并非无所不知。拥抱谦逊的态度，意味着愿意倾听不同的声音，承认自己的不足，并持续学习。这种开放的心态，能够让您不断成长，并让团队成员感到被尊重和重视。我们将探讨“谦逊法则”，它如何帮助您打破领导者的孤傲，建立更具包容性的团队文化。 热情与毅力： 领导力需要强大的能量源泉。您对所从事的事业是否充满热情？您是否能在困难面前坚持不懈？您的热情会感染他人，您的毅力将成为团队面对挑战时的精神支柱。本书将深入解析“热情法则”和“毅力法则”，让您成为团队中最坚定的力量。 影响他人的艺术：建立连接与信任 领导力不仅仅是关于发布指令，更是关于建立连接，激发潜力，并引导团队朝着共同的目标前进。这需要精通以下关键法则： 沟通的力量： 清晰、坦诚、富有同理心的沟通是领导力的命脉。您是否懂得如何倾听？您是否能用简单易懂的语言传达复杂的信息？您是否能根据不同的听众调整您的沟通方式？“沟通法则”将为您提供一套实用的沟通技巧，帮助您消除误解，建立共识，并有效传递您的意图。 同理心与关怀： 真正关心您的团队成员，了解他们的需求、担忧和愿望，是赢得他们忠诚的关键。当人们感到被理解和被关心时，他们会更愿意付出努力，并对您产生深深的依恋。“同理心法则”将引导您走进他人的内心世界，建立真正的情感连接。 赋能与授权： 伟大的领导者不是所有事情都亲力亲为，而是善于发掘和培养团队成员的能力，并给予他们发挥的空间。授权不仅仅是分派任务，更是信任的体现，它能激发员工的责任感和创造力。“赋能法则”将教您如何识别团队成员的潜力，并为他们提供成长的机会。 影响而非控制： 领导力不是靠权力去压制，而是靠智慧和魅力去影响。您是否能通过您的行为、您的理念，自然而然地吸引他人追随？“影响力法则”将帮助您理解，真正的领导力是一种潜移默化的力量，它源于您的品格和您所展现的价值。 建立积极的团队文化： 团队的士气和文化对领导力的发挥至关重要。一个积极、支持、充满协作精神的团队，能够迸发出惊人的战斗力。本书将探讨如何通过您的领导行为，塑造并维护一个健康的团队生态系统。 应对挑战与促进成长：领导者的进阶之路 领导力并非一成不变，它需要随着环境的变化而调整，并在挑战中不断进化。本书还将为您揭示： 决策的智慧： 领导者需要做出艰难的决定。如何在信息不完全的情况下做出明智的选择？如何平衡短期利益与长期发展？“决策法则”将为您提供思考框架和实践指导，帮助您成为一个果断而审慎的决策者。 解决冲突的艺术： 冲突在任何团队中都不可避免。如何以建设性的方式处理分歧，化解矛盾，并将其转化为促进团队成长的契机？“冲突管理法则”将教您如何识别冲突的根源，并运用有效的策略来解决问题。 创新与变革： 面对快速变化的市场，领导者必须具备推动创新和拥抱变革的能力。如何打破思维定势，鼓励新的想法，并带领团队适应不断变化的环境？“创新法则”将为您点燃创新的火花，让您的团队始终走在时代前沿。 持续的自我发展： 领导力的旅程永无止境。真正的领导者总是保持学习的热情，不断反思和提升自己。本书将强调“持续学习法则”的重要性，引导您踏上终身学习的道路，不断完善您的领导能力。 本书的目标： 这本书的目的是为您提供一套清晰、实用、可操作的领导力框架。它不是一本理论百科全书，而是一本行动指南。通过学习本书中的法则，您将能够： 提升您的个人影响力： 学习如何自然而然地赢得他人的尊重和追随。 建立高效的团队： 掌握激励和赋能团队成员，激发其潜能的技巧。 更有效地实现目标： 学习如何清晰地沟通愿景，并带领团队克服困难，达成目标。 成为您所在领域的卓越领导者： 掌握在任何环境下都能脱颖而出的领导力核心要素。 无论您是刚刚走上管理岗位的新手，还是经验丰富的资深领导者，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具。请准备好，踏上这场自我发现与能力提升的非凡旅程，开启您的卓越领导之路。记住，人们追随的是那些他们信任、尊重并能从中受益的领导者。而这些法则，正是通往这一切的可靠路径。

评分☆☆☆☆☆

对于《领导力21法则》的期待，更多地源于它在行业内的口碑和影响力。我经常在一些职业发展相关的论坛和社群中看到这本书被频繁提及，许多成功的领导者都将它视为必读经典。这种广泛的认可度，让我相信这本书的内容一定具有极高的价值和普适性。我更看重的是，它所阐述的领导力法则是否能够跨越不同行业、不同文化背景，真正成为一种普适性的成功指南。我个人一直秉持着“学以致用”的理念，对于一本优秀的管理类书籍，我希望它不仅能提供深刻的洞察，更能提供具体的、可落地的建议。我期待《领导力21法则》能够帮助我建立起一套系统化的领导力思维，并掌握一套行之有效的方法论，让我能够更好地理解他人的需求，更有效地激发团队的潜能，最终带领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开《领导力21法则》，最先吸引我的是它那种直击要害的表达方式。不像一些理论书籍那样冗长晦涩，《领导力21法则》的文字风格显得非常务实，仿佛作者是一位经验丰富的智者，直接将多年沉淀下来的智慧毫不保留地倾注于笔端。我尤其看重书籍在提供理论框架的同时，能够给予读者清晰的操作指南。这本书的结构设计，似乎就是围绕着“法则”展开，每一条法则都像是一块独立的基石，搭建起领导力这座宏伟的殿楼。这让我感到非常安心，因为这意味着我可以循序渐进地学习，不必担心被过于庞杂的信息淹没。我期待着通过理解每一条法则背后的逻辑和意义，能够更清晰地认识到，真正的领导力并非天生，而是可以通过学习和实践获得的。我希望这本书能够帮助我识别并克服自己在领导力方面可能存在的盲点，并为我提供一套可操作的行动方案，让我在实践中不断精进。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有吸引力，简洁却不失力量感，让人一眼就能感受到其中蕴含的智慧。我平时就喜欢阅读一些能够提升自我、指导行动的书籍，而《领导力21法则》这个书名，立刻就抓住了我的眼球。我一直觉得，无论是身处何种岗位，是否拥有正式的领导头衔，掌握一定的领导力都至关重要。它不仅仅是关于管理他人，更是关于如何影响、激励和引导自己以及周围的人朝着共同的目标前进。这本书的副标题“追随这些法则，人们就会追随你”，更是直接点明了核心价值，让我迫不及待地想一探究竟，看看这21条“不可动摇的法则”究竟是什么，它们是否真的有如此神奇的魔力，能够让人赢得他人的信任和追随。我非常期待通过阅读这本书，能够对领导力的本质有更深刻的理解，并学习到具体可行的实践方法，将这些法则融入到自己的工作和生活中，从而真正成为一个有影响力的人。

评分☆☆☆☆☆

从书名《领导力21法则》来看，我预感这本书并非那种空泛的理论堆砌，而是一种高度提炼、结构清晰的知识体系。我对“法则”这个词本身就有一种天然的亲近感，因为它暗示着一种普遍适用、可验证的规律。我一直相信，领导力并非神秘的艺术，而是可以通过学习和掌握一系列基本原则来实现的。这本书的副标题“追随这些法则，人们就会追随你”，更是直指核心，强调了法则的力量和实践性。我期待的是，这本书能够为我提供一套明确的框架，让我能够清晰地识别和理解构成有效领导力的关键要素，并学习如何在日常工作中将这些法则融会贯通。我希望它不仅仅是一本“读完就放下”的书，而是能够成为我案头常备的工具书，当我遇到领导力上的挑战时，能够随时翻阅，获得启发和指引。

评分☆☆☆☆☆

《领导力21法则》这个书名本身就带着一种不容置疑的权威感，仿佛作者已经为我们梳理出了通往卓越领导者的必经之路。我一直对那些能够提供清晰、简洁、可执行指导的书籍情有独钟。在快节奏的现代社会，时间非常宝贵，一本能够帮助我快速掌握核心要义的书籍，无疑是我的首选。我期待这本书能够像一份详尽的“行动地图”，指引我避开领导力过程中的那些“雷区”，让我能够更高效、更有策略地去影响和激励他人。我希望通过阅读这本书，不仅能够理解“为什么”要这样做，更能学会“如何”去做，并且在实际工作中能够检验和应用这些法则，从而看到切实的改变。我对这本书的期待，是它能够成为我职业生涯中一个强有力的智囊团，随时为我提供最前沿、最实用的领导力指导。

评分☆☆☆☆☆

还没看完。

评分☆☆☆☆☆

学习学习

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当天晚上订的，第二天就送到了，物流很给力。

评分☆☆☆☆☆

送人的，不知道内容怎么样

评分☆☆☆☆☆

物流速度蛮快的

评分☆☆☆☆☆

好用的

评分☆☆☆☆☆

从外地调货 也挺快的，挺满意的?

评分☆☆☆☆☆

非常好的书，我要多看

评分☆☆☆☆☆

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