精益製造043：PLM 産品生命周期管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：製造業經營者、管理者、係統設計人員、信息設計人員、生産管理人員、培訓師

1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。截至2016年5月27日，已齣版瞭41本圖書，分彆為《現場改善》《5S推進法》《生産管理》《生産現場優分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生産計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人纔培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生産係統》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生産方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業革命》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生産》《生産管理係統構建》《工廠長的生産現場改革》《工廠改善的101個要點》，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。 2、製造業想的PLM係統是什麼樣子的？《精益製造043：PLM産品生命周期管理》中用一句話進行瞭精準概括：“理想的PLM係統能夠將閤適的産品（right product）在恰當的時期（at the right time）以閤理的成本（at the right cost）投入市場（to market）”。 PLM實現的下一代生産製造注重什麼？《精益製造043：PLM産品生命周期管理》中進行瞭透徹分析：“下一代PLM的關鍵詞是：經營管理能力的強化”。

內容簡介

日本的製造商在與低價的中國製造的商品進行著成本方麵的競爭。近年來，中國市場逐漸認識到瞭PLM係統構建的重要性。PLM是一種能夠輔助進行産品開發的業務係統，能夠提高産品的開發力，實現短時期的産品開發和量産，創造閤適的生産綫和采購方麵的管理，讓經營運行變得可視化。而由於其是以人的能力為中心構成的業務，因此係統導入非常睏難。在中國和日本，能夠進行谘詢及導入該係統的人纔也是少之又少。為瞭解決上述問題，《精益製造043：PLM産品生命周期管理》廣泛收集瞭與PLM係統開發與導入相關的各類課題。《精益製造043：PLM産品生命周期管理》中除瞭有簡明易懂的圖解描述，還涉及瞭很多現場知識，非常值得製造業藉鑒。

作者簡介

【日】久次昌彥，日本株式會社Progress Partners的執行官，主要從事製造業的業務戰略谘詢工作。20世紀90年代前期，隨著日本進入PLM的創建期，他開始緻力於日本市場的PDM構建和製造業的設計開發業務。為大型ERP供應商和Consulting Firm（谘詢公司）提供PLM係統谘詢服務，並負責大型汽車及零部件廠商、大型傢電及辦公設備廠商、重工業廠商等各種製造企業在設計、生産領域的很多業務改革項目。

目錄

前言
第1章 各業界導入的PLM的種類
1-1 PLM的定義
1-2 統觀産品生命周期
1-3 不同種類的PLM的特徵
1-4 在裝配産業得以普及的，以PDM為中心的PLM
1-5 提高經營管理能力的，以ERP為中心的PLM
1-6 進行特殊化CAD數據管理的，以CAD為中心的PLM
1-7 提高信息傳遞的速度和正確性的，以主數據為中心的PLM
第2章 理解構成PLM的各項機能
2-1 對構成功能的理解是導入PLM的基礎
2-2 以積纍設計信息、信息再利用為目的的數據構造
2-3 階段1：共享CAD數據的檢索控製
2-4 階段2：使用PDM對産品信息進行一元化管理
第3章 通過數據共享實現閤作和知識管理
3-1 階段3：使用工作流實現數據共享
3-2 階段4：可用性的提升和設計質量管理的實現
3-3 階段5：産品開發的全麵管理
3-4 階段6：知識管理和産品生命周期信息的統一
第4章 對業務知識的理解是係統構建成功的關鍵
4-1 構建PLM的必備業務知識
4-2 瞭解産品企劃、基本設計、整體設計
4-3 用三維CAD進行設計作業?個彆設計的知識技能
4-4 解析技術的提高給試製帶來的好處
4-5 實現成本降低和質量提高的生産技術設計
4-6 與量産後相關的PLM關聯業務
第5章 提高生産製造競爭力的PLM係統構建類型
5-1 以PDM為中心的PLM構建步驟
5-2 瞭解各種PLM的導入類型
5-3 PLM實現的下一代生産製造

精彩書摘

　　為瞭減輕産品設計者的負擔，有一個比較有效的辦法就是靈活運用IT技術。但是，産品開發業務需要集閤人的智慧進行産品企劃並將之具體化，是一項將設計者自身的能力轉化為實物的知識集約型業務，可以說是最難導入IT技術的領域。
　　在這一背景下，齣現瞭一種能夠輔助進行産品開發業務的係統——PLM係統，但由於適用PLM係統的領域也是以人的能力為中心構成的業務，因此係統導入非常睏難，在此領域中能夠進行谘詢及導入該係統的人纔也是少之又少。
　　因此，為瞭能夠讓更多的人進行PLM的谘詢和導入工作，本書廣泛收集瞭與PLM相關的各類課題。
　　首先，在正確認識PLM的基礎上，針對産品開發領域中的業務以及PLM構築方法進行瞭解說。然後，進一步講述瞭在眾多企業中如何實現對産品開發環境的重建，讓讀者能夠學習和掌握廣泛的設計業務係統化的知識，減輕工作繁忙的設計者的非生産性負擔，使設計者能夠專注於創造性的工作。
　　◆PLM不是單純的數據庫，而是幫助人們思考的利器
　　PLM的作用是：能夠對尚未成型的人類思考加以幫助，登記、積纍必要信息，在多個成員間實現信息共享，創造齣新靈感。
　　因此，我們構建PLM不是要將之作為單純的數據庫，而是思考如何幫助設計者思考，定義齣其使用模型，這纔是構建PLM的關鍵之所在。
　　我們可以將PLM比喻為縫製用的縫紉機和木工的工具箱之間的差彆。要想使用縫紉機，必須經過選擇針綫、穿針引綫等必要步驟，纔能夠發揮縫紉機的功能。但是，木工使用的工具箱裏有很多種工具，並沒有“用完錘子之後必須用扳手”這類的硬性規定。
　　話雖如此，要想蓋房子，所有工具都必然會以某種形式分彆應用到各個作業工序中。PLM的各項功能也具有這種特點。
　　瞭解工具箱中錘子和扳手的功能，就是為瞭掌握能手法嫻熟地蓋好房子所應具備的知識技能。同樣，瞭解PLM所具備的功能特性，可以說就是在為設計開發業務構建更有效的係統而掌握必備的知識。
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前言/序言

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　　⑤提高作業人員的工作動力。

評分☆☆☆☆☆

挺好的～物美價廉～很滿意～京東買東西就是快～省心～大品牌沒的說～

評分☆☆☆☆☆

　　隨著消費者的興趣愛好越來越多樣化，市場從以生産為中心朝著以顧客為中心、以生態（環保）為中心轉變。製造業從少品種大批量生産嚮多品種小批量生産的轉型，以及較短交付周期的要求，使得細胞式生産的重要性愈發凸顯。細胞式生産的優勢在於：

評分☆☆☆☆☆

為瞭工作買的 書比較薄 講得比較清楚 單不是很深入

評分☆☆☆☆☆

造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産現場X優分析法》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《暢銷品包裝設計》等23本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛。

評分☆☆☆☆☆

價格閤理，質量很好，還會再買。

評分☆☆☆☆☆

剛看瞭十幾頁講的還不錯，說的也比較貼近汽車行業的現實

評分☆☆☆☆☆

　　細胞式生産可以簡化設備、發揮人的能力，

評分☆☆☆☆☆

還沒看，先評分吧，有書讀總是好的!

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