精益企業之質量管理實戰 （圖解版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉英，敬翠華 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 質量管理
• 企業管理
• 實戰案例
• 圖解
• 流程優化
• 效率提升
• 精益企業
• 管理工具
• 持續改進

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115455826

版次：01

商品編碼：12198880

包裝：平裝

叢書名： 中國製造2025+精益管理實戰叢書

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

頁數：266

正文語種：中文

編輯推薦

隨著工業4.0時代的到來，以及“中國製造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化。
什麼是精益管理？精益管理包涵那些內容？精益管理與智能製造有著怎樣的關係？
《精益企業之質量管理實戰（圖解版）》將帶您讀懂精益企業的質量管理法則，掌握《中國製造2025》著力倡導的質量保障手段。

本係列叢書還包括：
《精益企業之TPM管理實戰（圖解版）》
《精益企業之成本管理實戰（圖解版）》
《精益企業之人力資源管理實戰（圖解版）》
《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》
《精益企業之供應鏈管理實戰（圖解版）》
《精益企業之安全生産管理實戰（圖解版）》
《精益企業之7S管理實戰（圖解版）》
《精益企業之五型班組管理實戰（圖解版）》
《精益企業之IE管理實戰（圖解版）》

內容簡介

隨著工業4.0時代的到來，以及“中國製造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理提高生産質量，減少浪費，降低成本。
《精益企業之質量管理實戰（圖解版）》圍繞企業質量管理這一核心，從夯實質量管理基礎、接單審單質量控製、設計試産質量控製、物料供應質量控製、生産製程質量控製、質量保證與齣貨質量控製以及質量的持續改善等多個方麵入手，對質量管理的方法及細節作齣瞭詳細的講解，給齣瞭有效的執行對策。同時，本書也針對特定問題給齣瞭案例、範本，以供讀者參考。
《精益企業之質量管理實戰（圖解版）》適閤在企業中從事質量管理工作的管理人員、企業培訓師、谘詢師以及高等院校相關專業的師生閱讀。

作者簡介

劉英
講師、工程師、院聘副教授，現任廣東工商職業學院科研處處長，主要從事企業現場管理、質量管理方麵的教學和研究，主持或參與市級以上項目4項，齣版專著2部，發錶論文5篇；曾長期在各類企業擔任管理工作，有在日資企業擔任質量管理部（QC）和質量保證部（QA）部長的經曆，在企業質量管理方麵具有豐富的實戰經驗。

敬翠華
現任廣東工商職業學院經濟管理係國際金融專業教研室主任，先後承擔經濟學基礎、國際商法、證券投資理論與實務、保險學實務等課程的教學工作；先後在國傢-級、省-級學術期刊發錶論文數篇，參與完成專著1部；曾在上市公司神州英纔企業管理谘詢有限公司工作，期間參與多個項目的質量管理與策劃工作；先後參與瞭珠三角區域企業現場管理與質量管理谘詢服務工作，為企業撰寫現場管理谘詢報告10餘篇。

目錄

目錄

導　論 工業4．0與智能製造
一、什麼是“工業4．0”　／ ／1
相關鏈接　工業1．0、2．0、3．0是什麼 ／1
二、“工業4．0”項目的重點應用技術　／2
相關鏈接　各界積極響應“工業4．0”項目 ／2
三、“工業4．0”三大主題　／3
四、製造企業如何適應工業4．0時代　／8
五、智能製造　／10

第　一 章 夯實質量管理的基礎
第一節　質量管理的規劃 ／20
一、質量管理的機能　／20
二、建立質量保證體係　／21
三、充實質量管理文件　／26
第二節　讓人人關心質量 ／27
一、産品的質量取決於“人的質量”　／27
二、質量與每個員工相關　／27
三、開展培訓、提升全員質量意識　／28
四、建立質量激勵機製　／33
【範本】質量奬罰製度　／34
第三節　確保設備正常運行 ／42
一、配備設備　／42
二、設備要經常維護保養　／44
【範本】設備日常保養記錄　／44
三、設備的精度校準　／47
四、預防設備故障　／49
第四節　提供一個保證質量的環境 ／51
一、環境對質量的影響　／51
二、生産作業環境的布置　／52
三、打造亮麗的環境——5S　／55
四、必須徹底根治汙染源　／56
第五節　標準化 ／58
一、標準化的定義　／58
二、標準化的目的　／60
三、標準化的推行　／62

第　二 章 接單審單質量控製
第一節　訂單評審 ／68
一、訂單評審的意義　／68
二、訂單評審的益處　／68
三、訂單評審的程序　／69
第二節　正確理解客戶意願 ／73
一、客戶意願與不閤格品的關係　／73
二、企業接單過程的客戶意願控製點　／74
三、滿足客戶意願的方法　／76

第　三 章 設計試産質量控製
第一節　産品設計質量控製 ／78
一、開發與生産現實脫節的描述　／78
二、設計開發中質量的控製環節　／78
三、設計開發質量控製點　／79
四、産品生産可行性分析　／82
五、關注重大質量特性部件的控製　／85
第二節　産品試製投産質量控製 ／90
一、樣機（樣品）試製　／91
二、改進設計與評審　／95
三、小批量試製　／96
四、定型投産　／101
五、試産過程質量控製　／102

第　四 章 物料供應質量控製
第一節　供應商質量控製 ／112
一、製定産品規格　／112
二、評估供應商的産品　／114
三、供應商質量調研　／117
【範本】××電子有限公司供應商實地評估錶　／127
四、簽訂質量保證協議　／129
【範本】供應商質量保證協議　／130
五、供應商質量後續監控　／138
六、對供應商進行質量指導　／139
第二節　來料檢驗控製 ／140
一、IQC的定義　／140
二、IQC的職責　／140
三、IQC的工作原理　／141
四、IQC的作業條件　／141
五、IQC的作業時機　／143
六、IQC的檢驗流程　／143
七、IQC的整體工作流程　／144
八、IQC相關人員的責任　／150
九、IQC檢驗的注意事項　／152
第三節　來料質量問題處理 ／154
一、特采處理　／154
二、綫上來料質量問題處理　／158
三、來料後段重大質量問題處理　／160
四、來料質量問題投訴處理　／161

第　五 章 生産製程質量控製
第一節　製程質量係統 ／166
一、製程與製程管製　／166
二、製程管製係統　／166
三、製程質量管理的組織　／168
第二節　製程檢驗控製 ／173
一、首件檢驗　／174
【範本】首件檢驗報告　／178
二、巡迴檢驗　／180
三、中間檢驗（工序製品檢驗）　／186
四、成品檢驗　／188
第三節　不閤格品管理 ／193
一、什麼是不閤格品　／193
二、檢驗不閤格品的處理　／193
三、測試不閤格品的處理　／194
四、不閤格品的處理辦法　／195
五、不閤格品的統計與分析　／198
第四節　做好産品防護 ／200
一、産品防護的內容　／200
二、産品的搬運防護　／201
三、産品包裝防護　／202
四、産品儲存防護　／202
第　六 章 質量保證與齣貨質量控製
第一節　質量保證 ／204
一、什麼是質量保證　／204
二、質量保證的主要工作　／204
三、QA工作中常用到的錶單　／207
四、樣品的管理　／209
五、QA測試的管理　／211
【範本】熱應力測試操作指引　／212
第二節　齣貨質量管製 ／215
一、齣貨檢驗　／215
二、DOCK　CHECK ／221

第　七 章 質量的持續改善
第一節　建造持續改善的基石 ／224
一、建立持續改善的組織結構　／225
二、全員參與，自主改善　／225
三、建立改善提案製度　／226
【範本】提案製度推行計劃　／227
四、營造持續改善的氛圍　／232
五、走齣辦公室，到生産現場去　／233
六、對改善活動進行評價與展示　／235
第二節　持續改善的工具——QC手法 ／235
一、直方圖　／235
二、推移圖　／240
三、帕纍托圖　／244
四、魚骨圖法　／250
五、查檢錶　／253
六、散布圖　／255
七、控製圖　／258

《精益企業之質量管理實戰 （圖解版）》圖書簡介 一、 核心價值與讀者定位 本書旨在為廣大企業管理者、質量管理從業人員、生産綫主管以及對提升企業運營效率和産品質量有濃厚興趣的讀者，提供一套係統、實操性強、易於理解的精益質量管理解決方案。我們深知，在瞬息萬變的商業環境中，唯有卓越的質量纔能贏得客戶信賴，構建可持續發展的競爭優勢。因此，本書摒棄瞭空泛的理論陳述，專注於將精益思想與現代質量管理方法深度融閤，以“實戰”為導嚮，以“圖解”為載體，緻力於幫助讀者將先進的管理理念轉化為切實的行動，最終實現企業運營的精益化與品質的飛躍。 本書的讀者群體包括但不限於： 企業中高層管理者： 希望通過優化質量管理體係，提升整體運營效率，降低成本，增強企業競爭力。 質量部門負責人及骨乾員工： 尋求更先進、更有效的質量管理工具和方法，以應對日益嚴峻的市場挑戰。 生産及運營部門主管： 關注生産過程中的質量控製，尋求減少浪費、提高生産效率、確保産品閤格率的解決方案。 研發及工程技術人員： 希望在産品設計和開發階段就融入質量意識，從源頭預防缺陷。 企業內部培訓師及谘詢顧問： 需要一套可靠的培訓教材，幫助企業內部推廣和實施精益質量管理。 對精益生産、六西格瑪、全麵質量管理等概念感興趣的讀者： 希望深入理解這些概念在實際工作中的應用，並獲得可行的操作指南。 二、 內容體係與章節亮點 本書以“精益”為魂，“質量”為骨，構建瞭一套嚴謹而靈活的內容體係，層層遞進，由錶及裏，引領讀者踏上精益質量管理的實踐之旅。 第一篇：精益思想與質量管理的基石 本篇將帶領讀者迴歸精益管理的核心理念，理解“為客戶創造最大價值，消除一切浪費”的本質。我們將深入剖析精益管理與傳統質量管理的不同之處，強調精益質量管理如何從根本上解決問題，而非僅僅停留在錶麵。 第一章：精益化思維的顛覆與重塑： 探究精益思想的起源與發展，解析其核心價值觀——價值、流動、拉動、完美。對比精益與傳統的“推式”生産模式，闡釋精益思維如何滲透到企業管理的每一個角落，為質量提升奠定思想基礎。 第二章：質量的真諦：超越客戶期望： 重新定義“質量”，從“符閤規格”提升到“超越客戶期望”。分析客戶需求的多樣性與動態性，強調質量不僅僅是産品本身，更包括服務、交付、體驗等全方位的價值。 第三章：浪費的識彆與精益質量的契閤： 詳細梳理精益管理中的七種（或八種）浪費——等待、搬運、庫存、動作、過度加工、不良品、未動用的纔能（或冗餘信息）。深刻闡釋每一種浪費如何直接或間接影響産品質量，以及精益方法如何針對性地消除這些浪費。 第二篇：核心精益質量管理工具與方法 本篇是本書的實操核心，將係統介紹一係列經過實踐檢驗的精益質量管理工具和方法，並配以大量直觀的圖解，讓讀者能夠迅速掌握並應用於實際工作中。 第四章：價值流圖 (VSM) 的繪製與分析： 學習如何繪製現狀價值流圖，識彆價值流中的瓶頸和浪費環節。在此基礎上，設計理想的未來價值流圖，指導企業實現流程的優化和效率的提升，從而從源頭控製質量。本書將提供豐富的VSM圖例，涵蓋不同行業的典型流程。 第五章：拉動式生産與準時化生産 (JIT)： 深入理解“拉動”的精髓，學習如何通過看闆（Kanban）係統實現生産需求的拉動。掌握JIT的實施原則，確保物料和信息的準確流動，有效減少庫存浪費，降低因庫存積壓導緻的質量風險。 第六章：防錯法 (Poka-Yoke) 的設計與應用： 聚焦於如何通過簡單、經濟的裝置和流程設計，從根本上消除人為失誤的可能性。本書將展示各種類型的防錯法，從簡單的物理限製到復雜的電子檢測，幫助讀者在生産、裝配、檢測等各個環節有效應用，大幅降低不閤格品率。 第七章：5S/6S 的精益現場管理： 詳細闡述整理、整頓、清掃、清潔、素養（以及安全）的實施步驟和方法。解析5S/6S如何創造整潔、有序、高效的工作環境，減少因混亂導緻的錯誤和事故，為質量管理打下堅實的基礎。 第八章：持續改進 (Kaizen) 的文化與實踐： 強調“人人都是改進者”的理念。係統介紹PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）在持續改進中的應用。指導讀者如何建立有效的提案製度、質量改進小組，鼓勵員工參與到質量問題的發現和解決中來。 第九章：標準作業 (Standard Work) 的建立與執行： 闡述標準作業為何是精益生産的基石。學習如何分析、記錄和優化作業流程，確保每一個操作步驟都以最高效、最安全、最穩定、最少錯誤的方式執行。本書將提供標準作業錶單的範例。 第十章：全麵設備維護 (TPM) 與設備可靠性： 探討TPM如何通過全員參與，實現設備性能的最大化。學習設備自主保全、計劃保全、改善保全等核心要素，減少因設備故障導緻的生産中斷和産品質量問題。 第十一章：精益六西格瑪 (Lean Six Sigma) 的融閤之道： 介紹DMAIC（Define-Measure-Analyze-Improve-Control）方法的精髓，並將其與精益的效率提升相結閤。講解如何運用統計工具（如SPC、DOE）來識彆和消除變異，實現過程的穩定與優化。 第三篇：精益質量管理的深化與拓展 本篇將帶領讀者進一步探索精益質量管理在不同場景下的應用，以及如何將精益質量管理融入企業戰略，構建持續的質量競爭力。 第十二章：服務行業的精益質量管理： 探討精益質量管理在服務業中的獨特應用，如流程優化、客戶體驗提升、服務標準化等。本書將提供服務流程圖的繪製和分析示例。 第十三章：供應鏈中的精益質量協同： 關注如何將精益質量管理延伸至供應商和客戶，構建端到端的質量管理體係。學習供應商質量管理（SQM）的策略和工具，以及如何通過信息共享和協同，提升整個供應鏈的質量水平。 第十四章：大數據與智能製造時代的質量管理新機遇： 探討物聯網 (IoT)、人工智能 (AI) 等新技術如何賦能精益質量管理。介紹如何利用數據分析進行預測性維護、智能質量檢測，以及構建更加敏捷和智能的質量控製體係。 第十五章：建立持續學習與改進的精益質量文化： 強調文化建設的重要性。指導讀者如何通過培訓、溝通、激勵機製，將精益質量理念根植於企業文化之中，形成全員參與、持續改進的良性循環。 三、 圖解特色與內容呈現 本書最大的亮點在於其“圖解版”的呈現形式。我們深知，枯燥的文字描述往往難以讓復雜的管理理念深入人心。因此，本書在每一章節、每一個工具和方法的介紹中，都輔以大量精心繪製的示意圖、流程圖、錶格、統計圖等視覺化元素。 直觀易懂的示意圖： 復雜的流程將被分解為清晰的步驟圖，抽象的概念被具象化為形象的圖示，幫助讀者快速理解。 實用的流程圖： 針對不同場景的價值流、標準作業、問題解決流程等，提供標準化的流程圖模闆，方便讀者藉鑒和套用。 精美的統計圖錶： SPC控製圖、魚骨圖、帕纍托圖等質量分析工具，都配以清晰易懂的圖錶，幫助讀者理解數據背後的含義。 真實的案例插圖： 穿插一些簡化的、具有代錶性的應用場景插圖，讓讀者能夠身臨其境地感受到精益質量管理在實際工作中的應用。 這些圖解並非簡單的插圖點綴，而是與文字內容緊密結閤，相互印證，共同構建瞭一個全麵、立體、易於掌握的學習體驗。讀者可以通過閱讀文字，理解原理；通過觀察圖解，掌握方法；通過聯係實踐，學以緻用。 四、 實踐指導與價值升華 本書的編寫宗旨是“實戰”，這意味著每一項工具和方法都附帶瞭詳細的實施指南和注意事項。我們不僅僅介紹“是什麼”，更側重於“怎麼做”。 詳盡的步驟分解： 每個工具的運用都遵循嚴謹的步驟，讓讀者知道從何開始，如何進行，以及完成後的評估。 可操作的建議： 針對可能遇到的問題，本書提供瞭切實可行的解決方案和避免誤區的建議。 成功的案例藉鑒： 雖然本書以方法論為主，但書中穿插的行業經驗和通用案例，能夠幫助讀者更好地理解方法的應用場景和帶來的價值。 通過學習本書，讀者將能夠： 深刻理解精益質量管理的係統性： 認識到質量管理並非孤立的環節，而是與企業運營的各個方麵緊密相連。 掌握多項實用的精益質量管理工具： 能夠自信地運用VSM、看闆、防錯法、5S等工具解決實際問題。 提升現場管理能力： 能夠有效組織和實施5S、標準作業，創造高效率、低錯誤的工作環境。 建立持續改進的意識和能力： 能夠主動發現問題，並運用PDCA等方法尋求根本性解決方案。 推動企業整體運營效率的提升： 通過消除浪費，優化流程，降低成本，提高生産力。 顯著提高産品和服務質量： 減少不閤格品，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。 培養精益化思維和質量文化： 為企業的可持續發展注入強大的內在動力。 五、 結語 《精益企業之質量管理實戰 （圖解版）》是一本集理論指導、工具教學、實踐方法於一體的精益質量管理全攻略。它將是你提升企業質量管理水平，邁嚮卓越運營的得力助手。我們相信，通過本書的學習，每一位讀者都將獲得寶貴的知識和實操能力，為企業的精益轉型和高質量發展貢獻關鍵力量。本書不僅僅是一本工具書，更是一次賦能之旅，幫助你點燃質量創新的火花，鑄就卓越的精益企業。

評分☆☆☆☆☆

書名“精益企業之質量管理實戰（圖解版）”勾勒齣瞭一個非常清晰的學習方嚮，對於我這種渴望將理論轉化為實踐的讀者來說，無疑是一份極具吸引力的承諾。我一直相信，精益化思維是提升效率、降低成本的關鍵，而質量管理則是企業贏得客戶信任、保持競爭力的基石。兩者結閤，必將産生強大的驅動力。 “實戰”二字尤其重要，它意味著這本書將不僅僅是紙上談兵，而是包含著可操作的技巧和方法。我期待書中能詳細介紹如何識彆和消除生産或服務過程中的各種浪費，如何構建和優化質量管理體係，以及如何通過持續改進來實現卓越的品質。我想知道，在實際操作中，企業會遇到哪些挑戰？又該如何一步步地去剋服它們？ “圖解版”的形式則是我非常看重的一點。復雜的概念和流程，通過直觀的圖錶來呈現，往往能事半功倍。我希望書中能夠有大量的示意圖、流程圖、數據圖錶等，用視覺化的方式來解釋精益原則和質量管理工具的應用。比如，如何用價值流圖來展現生産全過程，如何用因果圖來分析質量問題的根本原因，如何用統計圖錶來監控過程的穩定性。 我也非常期待書中能夠包含大量的真實案例。我希望這些案例能夠來自不同的行業，覆蓋不同的應用場景，詳細描述企業在推行精益質量管理過程中的具體做法、遇到的睏難以及取得的成效。通過這些生動的案例，我可以更好地理解理論的實際運用，並從中汲取靈感，找到適閤自己企業的方法。 總而言之，我希望這本書能夠為我提供一套係統、實用、易於理解的精益質量管理指南，幫助我提升自身的專業能力，並能夠有效地指導我所在企業進行質量管理實踐，最終實現運營效率和産品質量的雙重提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，簡潔而又不失專業感。在閱讀之前，我被“精益企業”和“質量管理”這兩個詞所吸引，它們代錶瞭當今企業管理中兩個非常重要的核心理念。我一直認為，要在一個競爭激烈的市場中立足，精益求精的質量管理是不可或缺的。而“實戰”二字則預示著這本書並非空談理論，而是充滿瞭實際操作的指導和案例。 我對書中的“圖解版”形式也充滿期待。我個人比較偏好圖文並茂的學習方式，因為直觀的圖錶和插圖往往能幫助我更快速、更深入地理解復雜的概念。我希望這本書能用生動形象的圖示來闡述精益思想在質量管理中的具體應用，例如如何通過流程圖來識彆瓶頸，如何用魚骨圖來分析根本原因，或者如何通過六西格瑪的DMAIC循環來持續改進。如果書中能夠提供一些實際的企業案例，並配以相應的圖解說明其質量管理體係是如何構建和運行的，那將是非常有價值的。 我對書中可能涉及的精益工具和技術感到非常好奇。在現代企業中，精益生産、精益服務等概念已經滲透到各個行業，而與之配套的質量管理工具也層齣不窮。我希望這本書能夠詳細介紹一些經典且實用的精益質量管理工具，比如看闆（Kanban）、價值流圖（Value Stream Mapping）、5S現場管理、防錯法（Poka-Yoke）等等，並解釋它們如何幫助企業消除浪費、提高效率、降低成本，最終實現卓越的質量。 此外，我個人對如何將這些工具應用到實際工作中非常感興趣。很多時候，我們瞭解瞭很多理論和工具，但真正將其落地執行卻麵臨諸多挑戰。我希望這本書能夠提供切實可行的實施步驟和方法，包括如何組建精益團隊，如何進行員工培訓，如何在企業文化中融入精益和質量意識，以及如何剋服實施過程中可能遇到的阻礙。如果書中能夠分享一些作者或企業在推行精益質量管理過程中的經驗教訓，那將是寶貴的財富。 總而言之，我期待這本書能夠成為我學習和實踐精益企業質量管理的得力助手。我希望它能提供係統性的知識框架，豐富的實踐案例，以及可操作的改進指南。如果這本書能夠幫助我更好地理解精益思想的核心價值，掌握實用的質量管理工具，並指導我在工作中有效地運用這些知識來提升産品和服務的質量，那麼它將是一本非常值得推薦的書籍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就充滿瞭吸引力，“精益企業”代錶著一種持續改進、消除浪費的理念，“質量管理”則是企業生存和發展的生命綫。而“實戰”兩個字，則直接點燃瞭我想要深入瞭解具體操作方法的期望。在現代商業環境中，僅僅擁有理論知識是遠遠不夠的，我們需要的是能夠落地執行、解決實際問題的方案。 我非常看重“圖解版”這個特點。坦白說，文字描述有時會顯得有些晦澀難懂，而清晰的圖示則能瞬間抓住問題的核心。我期待書中能夠有大量的流程圖、示意圖、錶格和圖示，用它們來生動地展示精益原則在質量管理中的應用。比如，如何通過價值流圖來識彆生産過程中的浪費，如何用統計圖錶來分析質量數據，如何通過防錯裝置來預防缺陷的發生。 我對書中可能包含的案例分析非常感興趣。我希望書中能夠分享來自不同行業、不同規模企業的真實案例，詳細闡述他們是如何運用精益的理念和工具來解決質量問題的。這些案例最好能包含具體的背景、遇到的挑戰、采取的措施以及最終的成效，這樣纔能讓我們這些讀者從中獲得可藉鑒的經驗。 我也希望書中能夠深入講解一些核心的精益質量管理工具和技術。比如，如何有效地實施5S管理來改善工作現場，如何運用六西格瑪的DMAIC方法來解決復雜的質量問題，如何通過精益服務的設計來提升客戶體驗。我期待這些講解能夠深入淺齣，並且提供具體的實施步驟和技巧。 最後，我希望這本書能夠提供一些關於如何將精益質量管理融入企業文化，以及如何培養員工的質量意識和持續改進意識的指導。畢竟，再好的工具和方法，如果缺乏相應的組織文化和人員支持，也很難真正發揮作用。我希望這本書能夠成為我提升企業質量管理水平的有力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計簡潔大氣，給我留下瞭深刻的第一印象。封麵上的“精益企業”和“質量管理”字樣，預示著它將深入探討如何通過精益的方法來提升企業的整體質量水平。我一直關注企業管理的前沿動態，而精益思想作為一種高效的管理哲學，其在質量管理領域的應用無疑是極具價值的。 “實戰”二字更是讓我眼前一亮，因為我更傾嚮於學習那些能夠直接指導實踐的書籍，而不是枯燥的理論堆砌。我非常期待書中能夠包含大量的案例分析，分享企業在推行精益質量管理過程中的真實經驗，包括他們是如何識彆問題、如何製定解決方案、以及最終取得瞭哪些成效。如果這些案例能夠涵蓋不同行業和不同規模的企業，那麼其普適性將會大大增強。 尤其令我期待的是“圖解版”的形式。我深信，圖錶和圖形化的錶達方式能夠幫助讀者更清晰、更直觀地理解復雜的概念和流程。例如，書中如果能用流程圖來展示精益生産的運作模式，用直方圖來分析産品缺陷的分布情況，或者用因果圖來探究質量問題的根源，那麼這將大大提升我的學習效率。我希望這些圖解能夠生動有趣，易於理解，而不是流於形式。 我對書中可能涵蓋的精益工具和技術抱有濃厚的興趣。諸如價值流圖（VSM）、準時生産（JIT）、看闆管理（Kanban）、防錯（Poka-Yoke）等精益工具，以及PDCA循環、統計過程控製（SPC）等質量管理方法，都是我在工作中想要深入學習和應用的。我希望這本書能夠詳細地介紹這些工具的原理、使用方法，以及它們在實際質量管理中的具體應用場景。 總的來說，我期望這本書能夠為我提供一套完整的精益質量管理解決方案。我希望它能夠幫助我理清思路，掌握核心技能，並將理論知識轉化為實際行動，從而切實提升所在企業的質量管理水平，最終實現更強的市場競爭力。

評分☆☆☆☆☆

書名“精益企業之質量管理實戰（圖解版）”所傳達的價值主張，精準地擊中瞭我在企業管理實踐中的痛點。我一直在尋找能夠有效連接“精益”理念與“質量管理”實操的書籍，而“實戰”和“圖解”這兩個關鍵詞，則讓我看到瞭這本書能夠提供切實可行、易於理解的學習體驗。 我對書中關於精益原則如何賦能質量管理的過程充滿瞭好奇。我理解精益的核心在於消除浪費，追求價值最大化，而質量管理的目標則是確保産品或服務滿足甚至超越客戶的期望。我希望這本書能清晰地闡述這兩者之間的內在聯係，以及如何通過精益的思維和方法來係統性地提升質量。 “圖解版”的形式讓我對學習過程充滿瞭期待。我常常覺得，當理論變得復雜時，直觀的視覺呈現能夠極大地降低理解門檻。我希望書中能夠包含大量的高質量圖錶、示意圖、流程圖，用它們來生動地展示精益質量管理的各個環節，比如如何進行價值流分析，如何設定質量目標，如何應用防錯機製，以及如何進行持續改進的循環。 同時，我也非常看重“實戰”的落地性。我希望書中能夠提供詳實的案例分析，這些案例最好能涵蓋不同行業和企業規模，並且詳細說明企業在實施精益質量管理過程中所采取的具體步驟、遇到的挑戰以及解決方案。我希望通過這些鮮活的案例，能夠獲得寶貴的經驗藉鑒，避免在實踐中走彎路。 我期望這本書能夠成為我手中一份寶貴的工具書，它不僅能夠拓展我的知識視野，更重要的是，能夠為我提供一套切實可行的框架和方法，指導我在日常工作中不斷優化質量管理體係，提升運營效率，最終為企業創造更大的價值。

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精益非常好的書

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不錯，很喜歡！

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