全网生态营销 [The Whole-Netivork Ecological Marketing] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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单仁 著

图书标签:

• 营销
• 生态营销
• 全网营销
• 数字营销
• 新媒体营销
• 品牌营销
• 互联网营销
• 流量运营
• 私域流量
• 营销策略

出版社： 广东人民出版社

ISBN：9787218118826

版次：1

商品编码：12219911

包装：精装

外文名称：The Whole-Netivork Ecological Marketing

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

页数：377

字数：324000

正文语种：中文

内容简介

　　十多年来，单仁博士带领实战网络营销卖家团队辅导超过11万家传统企业成功实施“企业互联网”转型。同时，他深入研究并吸纳科特勒的营销管理理论、波特的竞争优势策略、奥格威的营销文案创作秘诀等智慧，开创性地提出全网生态营销系统。该系统包括四大定位系统、五大思维模式、六大盈利模式、攻防策略、跨境电商等独门绝技。
　　单仁博士认为，全网生态营销系统不仅可以向用户传递产品信息，更能传递品牌价值。一方面，他用通俗的文字，以独特的视角诠释华为、小米、三只松鼠、七格格等成功实现“企业互联网”转型的知名企业的案例；另一方面，他手把手带你复盘洒仙网、荣高门窗，希之源等嫡传学员案例。
　　读完《全网生态营销》，你将全面占领搜索引擎、微博、微信、社群、平台、营销型官网等用户入口和触点，围绕用户全媒介互动，打造“自传播、自生长”式互联网生态系统，让你的企业、品牌与产品（服务）实现更高频次曝光，获得更加强大的盈利能力，且投入更低的营销成本。
　　为协助企业快速导入全网生态营销系统，单仁博士毫无保留地向企业家、首席营销官、营销总监等决策者和市场、营销、电商等一线执行主管分享了搭建运营团队，优化流程，设置绩效考核，制订营销预算以及评估营销效果等极具实操性、学会即用的方法和决窍。

作者简介

　　单仁，工商管理博士（DBA）
　　经济应用学博士（PHD）
　　央视财经评论员
　　中国电子商务协会副会长
　　单仁资讯集团董事长
　　牛商网股价有限公司董事长
　　单仁博士历任美国协和中国（商业）集团财务总监、副总经理；太太药业（现健康元集团）常务副总经理；源安堂药业总经理；成功打造了天霸表、海霸表、太太口服液等****。其主持创意的广告语“做女人挺好”在营
　　销界有口皆碑。
　　2006年以来，单仁一直专注于“产业 互联网”的应用研究，尤其是网络营销的系统研究，出版了《网道》《抢道》《渠道新战争》等多本专著，成功研发出“营销型网站”“PMPO转型系统模型”和“UCRC跨界系统模型”等思想和理论。形成了单仁独特的传统企业互联网转型的战略思想。
　　2006年12月，单仁在国内**实战网络营销课程，该课程已连续开办了500多届，帮助了超过11万家企业成功转型互联网。

目录

自序 当20年前的“胡思乱想”变成现实
第一部分 明道先行
第1章 传统企业谋求非传统活法
市场环境急速迭代
销售渠道碎片化
信息过载，营销再深“点”
漏斗成炮灰，员工担当新炮手？
第2章 如果大卫·奥格威还活着
传统媒体已成明日黄花？
大卫·奥格威的迷局
企业一把手：既演抓手，又当推手
第3章 从可持续竞争优势到瞬时竞争优势带
何谓优势？老板说了算
向哈佛商学院教授学习竞争力
优化SWOT分析法
瞬时竞争优势带
第4章 全网生态营销五大思维
以用户为中心：给他一个回家吃饭的理由
社群聚合：人以群分，物以类聚
聚焦优势：别把“护城河”变成“马奇诺防线”
跨界整合：跨界非目的，整合是关键
数据化：把铃铛系到猫脖子上
第5章 全网防御策略VS．全网进攻策略
全网防御策略
全网进攻策略
守于九地，攻自九天
第6章 重构互联网盈利模式
信息传播方式突变：“金字塔”倒掉
买家可以像卖家一样精？
传统行业用户吹响网络集结号
用户从“主动”到“主导”
身处浪潮之巅
传播成本趋近于零
免费、跨界与创新
重构盈利模式的五大要素
第7章 传统行业必备六种网络盈利模式
制定网络营销策略的根基
不同盈利模式，不同网络沟通对象
展示销售：如何在网上试穿衣服？
招商加盟：“哎呀呀”，我有3000多家店！
网络批发：让20万家网店卖你的产品
网络零售：摆脱赚差价的中间商
信息平台广告：让广告成为盈利头牌
交易平台会员费：偷师阿里巴巴
掌握五大关键因素，准确选择盈利模式
第8章 定位系统，锁定利润
网络营销加减法
目标客户定位：从素描画升级为全息图
目标客户选择模型
核心产品定位：让你的产品“独”“孤”求胜
选择核心产品需要遵守五大要素
产品卖点定位：像买家一样思考
五种方法，提炼独特卖点
表达与取舍卖点
第9章 关键词精准定位系统
一个好关键词，就是一名优秀业务员
长尾关键词多维组合系统
百度指数——老板的决策利器

第二部分 触网有术
第10章 搜索引擎优化策略：雪地探寻客户的脚印
搜索引擎优先识别的域名
如何选择虚拟主机服务商？
使用divcss布局，优化导航条
有针对性地完善meta标签和网页标题
正在崛起的社交媒体
搜索优化，内容为王
内容为王，外链为皇
关键词的密度和位置，其实可以更灵活
第11章 内容是基础，口碑转介绍
什么样的内容更有价值？
以价值为导向设计传播途径
口碑：让用户主动传播开来
堆柴：如何快速积累消费人群
引爆：让故事自动转介绍
借风助势：产品疯传的秘密
与人利益：让产品经得起口耳相传
如何测量口碑效果？
口碑优化方法
第12章 移动营销：有时，它突然就火了！
头条号：传播力超越微信？
微博：从红海到死海？
微信：自媒体蓝海走向深蓝？
移动O2O：别人的蜜糖？你的砒霜？
第13章 付费推广：高效精准投放广告
ROI，既然绕不开，那就暴力提升！
向塔吉特那样精准推广
竞价广告、网盟与网媒公关配置策略
投放效果怎么样？数据给出答案
第14章 搭建营销型网站及流量转化节点
营销型网站的七种力量
仅需五步，搭建营销型网站
营销型网站页面规划要点
营销型网站必备五大基础功能
手机网站必备四种功能
手机网站在全网生态营销系统中的应用
如何选择建站公司？
营销型网站=流量×转化率
识别访客身份，分析访客行为
如何进行流量质量分析？
PC端和移动端节点设置原则
第15章 全网生态营销实战案例解析
全网推广五大步骤
砸烂镣铐舞尽欢：大宗交易、批发、招商类企业推广策略
得“粉丝”者得天下：零售型盈利模式的全网推广策略
花开蝶自来：服务型企业推广策略
高效整合价值链：平台型企业推广策略

第三部分 破网亮剑
第16章 跨境电商崛起
把炮口对准新兴国家大市场
跨境电商的“三生三世”
传统企业三步转型跨境电商
跨境电商营销策略
跨境电商平台之初印象
第17章 优化网络销售流程与全网发售
这些不是问题的问题！
网络运营关键工作之提升流量
网络运营关键工作之提升询盘转化率
网络运营关键工作之提升成交率
第18章 打造运营团队，岗位职责与绩效考核
成功运营的关键点
运营岗位职责及绩效考核
运营团队从初创到卓越的三个阶段
编写修订文档和操作手册
第19章 制定营销预算，科学决策与效果评估
需要掌握五个核心指标
制定年度营销预算的五种方法
科学决策的七个步骤
对营销效果评估的思考
第四部分 全网心得
【装修材料行业】
结语 雷震声似鼓，风动帆即帜
学员说
参考文献

精彩书摘

　　《全网生态营销》：
　　全网生态营销五大思维
　　每个人都在谈论互联网思维，却没有人知道怎样去做。
　　每个人都觉得别人在做，于是每个人都号称自己在做。
　　——杜克大学教授 丹·艾瑞里
　　从前，有一位非常聪明的国王。有一天，他带领众大臣在御花园散步。众人来到一个池塘前，国王问身边的大臣：“这个池塘里一共有多少桶水？”众大臣听后面面相觑，无法作答。于是，国王给他们三天时间思考。
　　三天过后，众大臣来到池塘前，面见国王，个个耷拉着脑袋，一筹莫展。
　　此时，一个小孩站出来说：“尊敬的陛下，我知道池塘里有多少桶水。”众大臣听闻此言，都为小孩捏了一把汗。
　　国王说：“哦？那你说吧。”小孩子说：“池塘里的水是固定的，关键要看用多大的桶量。如果桶和池塘一样大，那就有一桶水；如果桶可以装一半池塘水，那就有两桶；如果桶可以装三分之一池塘水，那就有三桶……”国王打断了小孩：“行了，你的答案完全正确。重赏！”小孩子谢过国王，退下了。
　　然后，国王问众大臣：“你们是怎么思考的？”其中一名大臣战战兢兢地说：“回陛下，我们想了很多种用桶测量池塘水的方法，但一直无解。”
　　从这个小故事中我们可以发现，众大臣一直身处固化体系之中，时间久了，便形成了思维定式，被限制在了究竟能装多少桶的问题上。
　　那个受到重赏的小孩则没有受到这些限制。
　　作为企业的经营者，我们有时会纳闷，一个简单的问题到了员工手上，怎么就变成一个无解难题了呢？可能有两方面原因：其一，双方的思维没有在一个频道上；其二，在安排工作过程中，出现了信息损耗，也就是说，听话人领会的意思和讲话人表述的意思不同。
　　在统一大家的认识或思维之前，我们需要先调整自己对一件事情的认识。在启动全网生态营销之前，我们也需要掌握以用户为中心、聚焦优势、社群聚合、跨界整合、数据化这五大思维模式。这些思维模式并不是孤立的，而是相互关联，相辅相成的。或者，我们可以把这五种思维模式看作是一个思维生态系统。
　　以用户为中心：给他一个回家吃饭的理由
　　2016年7月16日，全球产业互联网大会在北京举行。创新工场创始人李开复、奇瑞汽车董事长尹同跃等知名企业家作了主旨发言。虽然这些商界大伽的演讲无比精彩，给我留下最深印象的却是老板电器首席技术官王强的发言。
　　“我们一直期望帮助用户找到回家吃饭的理由和动力，找到一家人坐在一起吃饭、聊天、做事情的理由和动力。”王强说，“我们原本希望解决烹饪产生的问题，买菜是烹饪问题，做菜是烹饪问题，处理厨房垃圾也是烹饪问题。我们作为厨房电器企业，希望能够把这些问题处理好。除了服务增量用户之外，我们还服务现有的将近3000万名存量用户。除了让这些存量用户在心中记得他们几年前买过我们的电器，我们是很好的电器供应商之外，我们还希望给他们提供更多的服务——我们是厨房烹饪的好伙伴，或者说，我们是智能管家。国家一直在引导我们进行产业转型升级，目的就是让我们能够和互联网融合起来。”
　　王强的发言之所以打动我，是因为以下两方面原因。
　　第一，对于大多数企业经营者，尤其是中小企业主而言，如果能够在一天工作结束之后，回到家里，和家人围坐餐桌一起吃晚饭，真的算是他们的奢华之梦了。老板电器定位高端吸油烟机，急用户之所急，送用户之所需，给用户积极、真切的关怀。
　　第二，不仅想方法服务更多新增用户，也关注存量用户。这一点，非常值得在传统行业里打拼的中小企业借鉴。无论是做建材生意还是饲料生意，客户多是相对集中的。把一锤子买卖做成长久生意，这才是商业大智慧。
　　老板电器是单仁资讯的学员企业。2016年前三个季度，老板电器的营业收入39.85亿元，同比增长27.69％，归属于上市公司股东的净利润为7.01亿元，同比增长43.67％。“互联网”转型是老板电器保持高速增长的重要推动力。
　　王强在近20分钟的演讲中多次提到“用户”一词，而几乎没有提到“客户”一词。虽然只有一字之差，但内涵相差十万八千里。一般而言，“客户”是指掏钱购买企业产品或服务的人，包括经销商、专卖店、最终用户等；而“用户”则指产品的最终使用者。也就是说，客户是产品购买者但不一定是使用者，用户是产品使用者却未必是购买者。他们之间的关系如图4。1。
　　客户与用户的主要区别是：用户更关注产品的使用价值，客户更关心产品价格。以客户为导向时，营销策略是关键；以用户为导向时，体验才是最重要的。
　　客户：付钱人，是你的经销商或购买产品给别人使用的人。
　　客户关注点：价格空间，外在感觉，货币价值大小。
　　用户：使用产品的人，深度接触产品或企业的人。
　　用户关注点：产品的使用价值与使用体验。
　　由图4。2可见，客户对产品／服务的关注要素主要是价格，感受的是货币属性；用户除了关注产品好不好用外，还对产品倾注了情感。
　　由图4.3可见，客户与公司之间的交易结束后，关系即终止。比如经销商，有钱挣就与企业合作，没钱挣就终止合作关系。但用户不一样，他们更注重产品的使用价值与使用体验。用户对企业与产品的感受更深刻，与企业接触更频繁，和企业的品牌关系更持久。只要他们喜欢企业的产品与服务，就会与企业保持良好的黏性。
　　北京的冬天，气温一般会在清晨7：00下降到零下2摄氏度。即使如此，菜市场的菜贩也会照常营业。这天，菜贩老板张哲看到熟客王大妈拉着立白洗衣液赠送的手拉车，蹒跚着走了过来。
　　张哲远远地打声招呼：“王大妈，您老真准时，这刚过七点钟，您就来了。今天想带点什么菜？牛肉和鱼可都是才卸的货，新鲜着呢！”
　　“今天不吃鱼了，来一斤牛肉、一把西芹。”
　　“这大冷天儿的，吃一顿土豆炖牛肉可真是美，您大孙子一准会多吃两碗米饭。”
　　“小伙子，再给我来几个土豆。”
　　“好嘞！牛肉、西芹、土豆，一共65。5元。”
　　张哲给王大妈找完零钱，看着她离开的背影，还不忘记说一句：“大妈，天冷路滑，您老慢走。”
　　王大妈走远后，张哲掏出一个小本子，记下王大妈今天买菜的品种和分量等信息。如果他发现王大妈最近连续几天买菜的分量比较大，就会问是不是有亲戚过来小住，然后根据亲戚来自哪里，推荐对应的肉菜。
　　这是一名菜贩和熟客的日常对话。从中我们可以看出，张哲自始至终都是以用户为中心，润物细无声地进行营销。这样一对一的营销服务，建立起来的用户黏度必定远高于商超的低价竞争。
　　当然，我们在以用户为中心进行开发、生产、营销、服务等经营活动时，也需要避免落入“用户陷阱”。
　　汽车大王亨利·福特（HenryFord）说过：“如果你问顾客需要什么，他们会说要一辆更快的马车。因为看到汽车之前，没有人知道自己需要一辆汽车。”乔布斯在设计苹果产品时，深受这句话的影响，所以他认为“消费者不知道自己的需求是什么”。
　　如果说消费者都不清楚自己的需求，那企业怎么才能知道消费者的需求呢？美国南卡罗来纳大学摩尔商学院的李卅立副教授和北京大学光华管理学院路江涌教授在《哈佛商业评论》发表过一篇文章，阐述了跳出“用户思维”的陷阱的五种方法。我把这五种方法称为挖掘用户真实需求的五把利剑。
　　第一把利剑：丰田直问剑。丰田公司在组织改善经营、精益生产的过程中，总结了一套直接询问法。针对发现的问题和对方给出的答案，接连问五次“为什么”。第一次“为什么”针对发现的问题；第二次“为什么”针对对方给出的答案；第三次“为什么”针对第二次
　　对方给出的答案，依此类推。经过五次询问，无论是提问方，还是回答方，对问题的理解都会更加彻底，也会找到自己需要什么。
　　第二把利剑：外来和尚剑。俗话说：“外来的和尚会念经。”在我们与用户互动的过程中，如若发现用户描述不清甚至无法描述自己的需求，就可以引入“外来和尚”。当前，社区营销发展迅猛，各类社群都涌现出自己独有的“意见领袖”。这些人正是我们要寻找的“外来和尚”，他们比我们更了解这个社群，因此，他们是我们了解用户需求的必选对象。
　　第三把利剑：移情剑。设计人员通常比较钟爱这把剑。比如做婴幼儿产品的企业，就无法使用丰田直问剑和外来和尚剑。试想一下，如果雅培的市场人员对着一个不满周岁，还不会讲话的小婴儿连问五个“这款奶粉好喝吗？为什么”。他会得到什么呢？雅培的市场人员当然不会这样做市场调查，他们会选择婴儿的妈妈完成这项工作，其实奶粉的真正用户是妈妈而不是孩子。因为妈妈会通过孩子喝奶的速度、喝奶之后的反应，以及孩子的身体状况去判断奶粉的好坏。
　　第四把利剑：由果溯因剑。即认真观察用户行为，捕捉到一些独特现象，生成假设，解释这一现象。麦当劳在美国本土市场就用过这把利剑。他们发现，大多用户只在早上8：00前购买奶昔。针对这一现象，他们假设的原因是，用户为了打发开车的无聊时间。于是，麦当劳让奶昔变得更浓稠，既耐喝，又可以填饱肚子。
　　第五把利剑：先知引领剑。英特尔公司的未来学家布莱恩·大卫·约翰逊（Brian David Johnson）接受《福布斯》杂志采访时说：“我的工作是看到未来的10年、15年，并拿出一个人与计算机互动的方案。”像布莱恩这样的未来学家不是魔法师，他们没有预知未来的水晶球，却掌握着基于大数据的科学分析方法。有时，我们的企业在策划营销工作时，也需要充当用户的“先知”，在用户没有发现产品的新用途或新功能之前，我们要通过营销告诉他们。
　　……

前言/序言

　　传统企业在向电商转型的道路上，注定要经历一些严峻的考验吗？
　　在这条崎岖波折的道路上，有没有贵人扶我们上马，再送一程呢？
　　我凭借亲身经历给出的答案是：肯定的。
　　单仁老师就是我的贵人，也是酒仙网的贵人。
　　现在看来，酒仙网是幸运的。我们2010年创立之初，就遇到了单仁老师，并且组团参加了单仁老师的课程。当时，我们的团队没有一个人知道传统企业怎么向互联网转型，不知道电子商务是什么，也不知道在网上把酒卖给谁。今天，酒仙网已经是全球最大的酒类电商平台，估值近100亿元人民币，拥有1500多万名会员，经营11000多种酒。
　　这样的成绩固然离不开单仁老师及其团队。在本书中，单仁老师为了方便读者理解并运用盈利模式，分别总结了6种传统企业可以通用的盈利模式。其实，这6种盈利模式相当于6个盈利模块，任何一家企业都可以结合自身优势，重组6个模块，形成独特的、竞争对手无法抄袭的盈利模式。
　　酒仙网就是这么干的！
　　2016年年底，我们在单仁资讯的协助下，开始重构酒仙网的商业模式。我们重新定位优势资源，组织专业化运营，从过去专业领域内的垂直电商模式转型为“垂直电商＋平台”模式。成立近10年来，我们的用户规模达到千万量级。通过大数据分析，我们可以为入驻商家提供消费人群画像、精准定位人群，帮助酒类企业深入了解用户需求，以此调整销售策略。上述这一系列动作全都离不开单仁老师及其专业化团队的支持与帮助。这些可都是单仁资讯的看家法宝。
　　在传统企业向互联网转型或试水电商，甚至跨境电商项目时，企业一把手的脑袋往往直接决定了项目能否成功。通读本书，你会发现，这本书就是写给企业一把手看的网络营销与电商策略书。它就是要深入老板的脑袋，破解老板脑袋里面根深蒂固的顽固思维，激发他们埋藏在心底的创业激情，带领企业征战更加广阔的互联网市场。因此，我向企业家朋友推荐《全网生态营销》。

驾驭数字浪潮，构建智慧增长：洞悉全网生态营销的奥秘 在这个瞬息万变的时代，商业的边界正在被不断打破，消费者的行为模式日新月异。单一的营销渠道早已无法满足企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的需求。我们不再是孤立的个体，而是身处一个相互连接、相互影响的庞大网络之中——这就是全网生态。而“全网生态营销”，正是解构并驾驭这个复杂数字宇宙，实现品牌价值最大化和可持续增长的全新范式。 本书并非一本简单的营销技巧汇编，也不是对过时理论的复读。它是一次深入的探索，一次对当下商业环境精细入微的剖析，一次对未来营销趋势的前瞻性思考。我们试图剥离那些华而不实的营销术语，直击问题的核心：如何在一个高度互联的数字世界中，构建一个协同、高效、且能产生裂变效应的营销体系？ 核心理念：从“点”到“面”，再到“生态” 传统的营销，往往聚焦于某个单一渠道的优化，例如“做好SEO”、“玩转社交媒体”或者“精准投放广告”。然而，这种“点式”的思维模式，在如今信息爆炸的时代，显得愈发乏力。消费者不再是 passively 接受信息，他们主动在不同平台间穿梭，获取、分享、评价，他们的行为轨迹编织成了一张错综复杂的网络。 “全网生态营销”的核心，在于跳出“点”的局限，构建“面”的联动，最终形成一个自我生长、相互赋能的“生态系统”。这意味着，我们要认识到每一个触点（无论线上线下）都不仅仅是一个独立的营销窗口，而是整个生态链条上的一环。品牌的信息、用户的行为、内容的传播，都在这个生态系统中进行着复杂的互动和演化。 洞悉用户：连接、共鸣与转化 在这个生态系统中，用户不再是单纯的消费者，而是价值的创造者、传播者和影响者。理解用户的行为逻辑、心理需求以及他们在不同平台上的角色，是构建有效全网生态营销的基石。 用户画像的深化与迭代： 我们将超越传统的年龄、性别、地域等基础信息，深入挖掘用户的兴趣、偏好、生活方式、价值观，甚至是对品牌的期待和潜在需求。这需要我们整合多渠道的数据，运用先进的分析工具，构建动态、立体的用户画像，并能随着用户行为的变化而不断迭代。 跨平台用户旅程的绘制： 用户从了解到品牌，到产生兴趣，再到最终购买和分享，他们的旅程早已不再是单线程的。他们可能在搜索引擎上搜索信息，在社交媒体上看到朋友的推荐，在电商平台进行比价，在短视频平台上观看产品评测，再回到品牌官网了解详情。全网生态营销的关键在于，能够识别并优化用户在各个触点上的体验，确保信息的连贯性和转化的顺畅性。 情感连接与社群构建： 在信息过载的环境下，冰冷的产品信息难以打动人心。我们需要通过有温度的内容，传递品牌的核心价值，引发用户的共鸣，建立情感连接。更进一步，我们要积极构建品牌社群，鼓励用户之间的互动和分享，让他们成为品牌忠诚的拥护者和口碑的传播者。 内容为王，场景为辅：打造全生命周期的内容策略 内容是连接品牌与用户的桥梁，而场景则是内容发挥价值的土壤。全网生态营销需要的是一套完整、多元、且能适应不同场景的内容策略。 内容形态的多样化： 从图文、短视频、直播，到播客、互动H5、AR/VR体验，我们需要根据不同平台和用户偏好，设计多样化的内容形态。内容不再是单一的推广信息，而是集信息传播、情感连接、互动娱乐为一体的综合体。 内容分发与触达： 优质内容需要触达目标用户。我们将探讨如何通过SEO、SEM、社交媒体传播、KOL/KOC合作、内容聚合平台等多种渠道，将内容精准地分发到用户可能出现的地方。 场景化内容的创新： 思考内容如何在不同的使用场景下发挥最大价值。例如，在用户购物决策的关键时刻，提供详细的产品评测和用户评价；在用户碎片化时间里，提供轻松有趣的品牌故事或知识科普；在品牌活动期间，提供沉浸式的互动体验。 用户生成内容（UGC）的激活与运营： 用户是内容最真实的生产者。我们将深入研究如何通过活动策划、激励机制、平台支持等方式，有效激活用户的创造力，鼓励他们产出高质量的UGC，从而为品牌带来更具信任度和传播力的内容。 渠道融合，协同作战：打破信息孤岛 全网生态营销最根本的挑战之一，就是如何打破各渠道之间的信息孤岛，实现协同作战。 数据驱动的渠道联动： 各渠道产生的数据并非独立的个体，而是描绘用户行为轨迹的重要组成部分。我们将强调如何通过统一的数据平台，整合各渠道的用户行为数据、营销活动数据、销售数据等，形成全局视图，指导渠道之间的资源配置和联动策略。 线上线下的一体化体验： 无论您的业务是纯线上还是线上线下结合，都不能忽视全渠道用户体验的一致性。线下门店的体验能否与线上平台的品牌形象呼应？线上引导到线下的流程是否顺畅？线下收集的用户反馈能否及时反馈到线上优化？这些都需要在全网生态营销的框架下进行统筹考虑。 平台间的协同与赋能： 不同的平台有着各自的优势和用户群体。我们要学会如何利用不同平台的特点，进行内容和流量的互导，形成合力。例如，通过短视频吸引用户，通过公众号沉淀用户，通过社群培养用户忠诚度。 技术赋能，智能化升级：提升效率与精准度 技术是实现全网生态营销的强大助推器。从数据分析到营销自动化，再到人工智能的应用，都将极大地提升营销的效率和精准度。 大数据分析与洞察： 掌握如何运用大数据技术，深入分析海量用户行为数据，挖掘潜在的市场机会，预测用户趋势，并为营销策略提供强有力的数据支撑。 营销自动化与智能化： 学习如何利用营销自动化工具，实现营销流程的智能化和个性化。例如，根据用户的行为触发相应的营销动作，实现千人千面的内容推送和互动。 人工智能在内容创作与推荐中的应用： 探索人工智能如何辅助内容创作，生成更具吸引力的文案和创意，以及如何利用AI算法，实现个性化的内容推荐，提升用户体验。 衡量与优化：持续迭代的增长引擎 全网生态营销并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。 关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪： 如何设定科学合理的KPIs，全面衡量营销活动的成效？我们将讨论如何从用户增长、用户活跃度、用户转化率、品牌声量、ROI等多个维度进行评估。 A/B测试与实验设计： 通过系统性的A/B测试，不断测试不同的营销策略、内容创意、渠道组合，找到最优解，实现营销效率的最大化。 数据驱动的优化闭环： 将数据分析、效果评估与策略调整紧密结合，形成一个持续迭代的优化闭环，确保营销策略始终处于最优状态，驱动业务实现可持续增长。 本书将带您走进全网生态营销的广阔世界，帮助您理解其核心逻辑，掌握其实践方法，并为您的品牌在数字时代构建一个稳健、高效、且充满活力的增长引擎。这不仅仅是一次知识的传播，更是一场关于商业未来演变的深刻对话。我们相信，通过对全网生态营销的深入理解和精湛运用，您的品牌必将在时代的洪流中，乘风破浪，抵达新的高峰。

评分☆☆☆☆☆

这本书的气质非常独特，它不像市面上一些营销书籍那样，充斥着华而不实的理论或者陈旧过时的技巧。我读到的，更多的是一种深入骨髓的洞察，一种对市场变迁的深刻理解。作者似乎是一位对互联网的本质有着非凡洞察力的“思想家”，他提出的“全网生态营销”绝非一个简单的概念，而是一种全新的思维模式，一种看待商业世界的方式。我仿佛看到，他用一种全局的眼光，将互联网上的各种力量——用户行为、平台规则、技术革新、社会情绪——编织成一张错综复杂但又充满活力的网络。书里一定隐藏着许多关于“势能”的解读，如何捕捉并利用网络的流动性，如何在信息洪流中找到突破口，如何让品牌的声音被更多人听到，并且产生持久的影响。我猜想，作者可能会分享一些非常具有前瞻性的观点，比如关于人工智能在生态营销中的作用，或者虚拟现实技术将如何改变用户体验，甚至可能触及到关于“去中心化”的营销模式。这种对未来趋势的预判，让我觉得这本书不仅具有学术价值，更具有实践的指导意义，是一本值得反复品读的“战略指南”。

评分☆☆☆☆☆

毫无疑问，这本书给我带来了一场思维的“洗礼”。“全网生态营销”，这个听起来高大上的概念，在作者的笔下变得生动而具体。我能感觉到，书中凝聚了作者在营销领域多年的心血和智慧，他没有回避复杂性，而是直面挑战，为我们构建了一个完整而精妙的“营销生态系统”模型。我猜测，书中关于“协同效应”的论述会非常精彩，它会详细解释不同营销元素之间如何相互作用，产生“1+1>2”的效果。比如，一个成功的线下活动，如何巧妙地融入线上推广，并在社交媒体上形成病毒式传播；或者，一个引人入胜的短视频，如何能有效地导流到电商平台，并最终转化为购买。这本书给我一种“大道至简”的感觉，虽然概念宏大，但落脚点却非常扎实，充满了可操作性。我期待书中能提供一些非常实用的“工具箱”或者“方法论”，能够帮助我立刻开始实践。同时，我也对书中关于“风险管理”的探讨非常感兴趣，毕竟，在复杂的网络生态中，任何一个环节的失误都可能带来连锁反应。这本书，无疑是一本让我跃跃欲试，想要立刻付诸实践的“行动指南”。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本颠覆我原有认知的书。起初，我对“全网生态营销”这个概念有些模糊，总觉得它是将所有零散的网络营销渠道一股脑地堆砌在一起。然而，当我深入阅读后，才发现事情远不止于此。作者的视角非常宏大，他不是简单地罗列各种营销工具，而是将它们置于一个宏观的“生态系统”中进行审视。我能感受到一种严谨的逻辑贯穿其中，从理论的构建到实际案例的分析，都显得非常扎实。书中一定花了大量的篇幅去阐述，如何理解不同网络媒介的属性，以及它们在整体营销战略中扮演的角色。我猜测，作者会强调“连接”的重要性，不仅仅是技术上的连接，更是用户心理上的连接，以及不同品牌之间的情感连接。比如，如何通过一个引人入胜的内容，在社交媒体上引发讨论，然后将这些关注者引导至品牌官网，再通过个性化的推荐激活他们的购买欲望，甚至让他们成为品牌的忠实拥趸，并主动传播。这种层层递进、环环相扣的设计，给我一种“精益求精”的感觉。我尤其期待书中对于“流量”的理解，它是否会提出超越传统KPI的新衡量标准，去评估一个营销活动在整个生态系统中的“健康度”和“生命力”。

评分☆☆☆☆☆

读完一本厚重的书，心情总是有点复杂，有种“读万卷书，行万里路”的渺远感，又夹杂着对知识的渴望和探索的兴奋。这本书的名字听起来就很有分量，"全网生态营销"，光是这几个字，就足以勾起我对其中奥秘的好奇心。我一直在思考，在这个信息爆炸的时代，传统的营销方式似乎越来越难以触及到消费者内心深处，也越来越难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。而“生态”这个词，则给我一种协同、共生、可持续发展的感觉，这是否意味着书中提供的是一种全新的、更具生命力的营销理念？我猜想，作者一定深入研究了互联网的各个角落，从社交媒体到电商平台，从内容创作到用户互动，将这些元素像精密的齿轮一样巧妙地组合起来，形成一个自我运转、不断壮大的营销网络。或许书中会详细解析不同平台之间的联动效应，如何让一个看似微不足道的互动，在整个网络生态中引发连锁反应，最终转化为实实在在的商业价值。我对书中关于“共生”的部分尤其感兴趣，它是否会探讨品牌与用户、品牌与品牌之间如何建立起一种互利的合作关系，让营销不再是单向的推送，而是双向甚至多向的价值交换？这种思考让我对接下来的阅读充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

我带着一种“寻宝”的心情去翻阅这本书，而事实证明，我的直觉是对的。这本书就像一个精心设计的迷宫，每一步都充满了惊喜和启发。作者似乎是一位经验丰富的“导航员”，他不仅熟悉“全网生态营销”的每一个角落，更重要的是，他能带领读者找到最佳的路径。我能感受到，书中充满了作者对营销实践的深度思考和提炼。他可能通过大量的案例分析，揭示了成功的“生态营销”是如何炼成的，以及失败的营销案例又暴露了哪些关键问题。我特别想知道，书中是如何解释“人性”在网络营销中的作用的。毕竟，营销的最终目的是触达人，打动人。而“生态”这个词，是否也暗示着一种更加人性化、更具温度的营销方式？比如，如何通过情感共鸣，建立用户社群，让用户从被动的消费者转变为品牌的“共创者”。我迫切地想从书中学习到，如何在纷繁复杂的网络世界中，找到那些最核心的“用户触点”，并且将其激活，形成持续的价值输出。这本书给我的感觉是，它不是一本“速成手册”，而是一本需要“沉浸式”阅读的“哲学书”。

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内容不错 通俗易懂快递快

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受益匪浅

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喜欢全网生态营销这本书。里面的内容观点都不错，很新颖

评分☆☆☆☆☆

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