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出版社： 中信出版社
ISBN：9787508643465
商品编码：1243620303
出版时间：2014-08-01
具体描述
作 者:(美)Michael Poter；陈丽芳 定 价:88 出 版 社:中信出版社 出版日期:2014年08月01日 页 数:318 装 帧:精装 ISBN:9787508643465 ●推荐序1
●推荐序2
●前言
●自序
●1980年版前言
●部分 基本分析技巧
●行业的结构化分析
●通用竞争战略
●竞争对手分析框架
●市场信号
●竞争行动
●针对买方和供应商的战略
●行业内的结构化分析
●行业变革
●第二部分 基本的行业环境
●分散型行业的竞争战略
●新兴行业的竞争战略
●行业逐渐成熟的转型期
●行业衰退期的竞争战略
●全球化行业发展的竞争战略
●部分目录
竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本*先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对优选企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的推等 (美)Michael Poter；陈丽芳 迈尔·波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域认可的**，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今*伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对优选*有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居**。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等各国大学的8个名誉博士学位。
波特获得的崇高地位源于他提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为靠前商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。 章描述了竞争战略是指采取主动或者防御战略在行业中创造防御地位、成功处理五大竞争力，并为企业带来成功的投资回报。虽然有诸多实现这一目标的方法，但企业一定要因地制宜、因势利导地寻找*佳战略。广义上讲，三大通用战略可以单独使用，也可以综合使用，巩固企业的长期防御地位，在行业中赶超竞争对手。本章阐述了这三大通用战略及其要求和需承担的风险，旨在为后续分析打下基础。本书的后续章节将探讨如何在行业实践中应用这些通用战略。三大通用战略
这三大通用战略可以应对五大竞争力，为企业赶超行业内的其他对手做好准备：
1.总成本*先战略；
2．差并化战略；
3．集中战略。
有时候企业可以成功运用多项通用战略，设定基本目标，但这种做法比较罕见，下文我们会说明其原因。实现任何一种通用战略都需要我们心无旁骛地执行。一旦企业的主要目标是实等
●推荐序2
●前言
●自序
●1980年版前言
●部分 基本分析技巧
●行业的结构化分析
●通用竞争战略
●竞争对手分析框架
●市场信号
●竞争行动
●针对买方和供应商的战略
●行业内的结构化分析
●行业变革
●第二部分 基本的行业环境
●分散型行业的竞争战略
●新兴行业的竞争战略
●行业逐渐成熟的转型期
●行业衰退期的竞争战略
●全球化行业发展的竞争战略
●部分目录
内容简介
迈尔·波特编著的《竞争战略（精）》是由当今“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈尔·波特所著。本书及《竞争优势》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被认可为管理学界的“”。竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本*先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对优选企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的推等 (美)Michael Poter；陈丽芳 迈尔·波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域认可的**，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今*伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对优选*有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居**。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等各国大学的8个名誉博士学位。
波特获得的崇高地位源于他提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为靠前商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。 章描述了竞争战略是指采取主动或者防御战略在行业中创造防御地位、成功处理五大竞争力，并为企业带来成功的投资回报。虽然有诸多实现这一目标的方法，但企业一定要因地制宜、因势利导地寻找*佳战略。广义上讲，三大通用战略可以单独使用，也可以综合使用，巩固企业的长期防御地位，在行业中赶超竞争对手。本章阐述了这三大通用战略及其要求和需承担的风险，旨在为后续分析打下基础。本书的后续章节将探讨如何在行业实践中应用这些通用战略。三大通用战略
这三大通用战略可以应对五大竞争力，为企业赶超行业内的其他对手做好准备：
1.总成本*先战略；
2．差并化战略；
3．集中战略。
有时候企业可以成功运用多项通用战略，设定基本目标，但这种做法比较罕见，下文我们会说明其原因。实现任何一种通用战略都需要我们心无旁骛地执行。一旦企业的主要目标是实等
用户评价
评分
好
评分好书啊！值得一读
评分可以不错好
评分整体感觉很好，质量不错
评分书是正版，发货也挺快的，只是文轩网收运费但是不给运费那部分钱的发票，希望和物流配送公司协商一下就好了，如果买多的话总是很别扭的一件事。
评分很早就想买，总算买到了
评分很好，第二次买了，很实用
评分买来送礼的 包装什么的都还不错 有需要还会买的
评分内包装很好、不错的一次购物！
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