让员工跑起来 激励与授权的艺术（精华版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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岳阳 著

图书标签:

• 激励
• 授权
• 领导力
• 团队管理
• 员工发展
• 绩效提升
• 企业文化
• 管理艺术
• 高效工作
• 人才培养

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302458364

版次：1

商品编码：12219960

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

页数：216

字数：254000

正文语种：中文

内容简介

管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理，多领导”，这符合21世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法激励员工自动自发、创造性地工作。本书是作者十几年管理实践的心得与总结，以丰富的案例、通俗的语言、幽默的叙述，探讨了授权与激励的目的、机理和真谛，介绍了授权与激励的常规方法及误区，具有很强的实用性与操作性。

作者简介

岳阳，文化战略专家、资深管理培训导师、管理专栏作家。兼任多家商学院教授、集团公司顾问，在某世界500强企业有十余年的管理实践。作者在长期从事企业经营管理实践的同时，孜孜不倦地对管理进行探索与思考，在全国各地作过上千场讲座，受到广泛的欢迎和关注。
其经典课程“国学智慧与领导力修炼”“让员工跑起来——授权与激励的艺术”“禅与现代人的幸福生活”“企业文化战略与落地”在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学等著名高校工商管理总裁班和众多企事业单位、组织、大型论坛中广受欢迎。
著有畅销书《解码沟通》、《让员工跑起来——授权与激励的艺术》、《迈向成功的沟通管理》、《迈向幸福的时间管理》、《让员工跑起来——授权与激励的艺术（精华版）》《解码沟通（升级版）》《国学智慧与领导力修炼》等。

目录

上篇 授权的艺术
第一章 领导与授权 / 1
什么是领导？ / 3
授权是什么？ / 7
授权不是什么？ / 8
授权经典案例 / 15
老子《道德经》纵论领袖的四个境界与南方李锦记董事长李惠森
论现代领导的授权价值 / 18
第二章 为什么要授权？ / 24
授权的困惑 / 24
有效授权的基本功能 / 26
成功的企业管理就是造就成功的授权 / 34
授权管理的重要准则 / 36
有效授权的三要素 / 44
有效授权的基本原则 / 50
第三章 如何有效改善领导的授权 / 70
理解授权的过程 / 72
学会放权 / 73
避免效率假象 / 74
必须授权的工作 / 77
应该授权的工作 / 78
可以授权的工作 / 82
不应授权的工作 / 83
授权失败的主要原因 / 85

下篇 激励的艺术
第四章 激励与管理实践 / 91
何为激励？ / 91
激励的八项基础原则 / 96
为什么需要激励？ / 98
管理实践中的经典激励案例 / 99
第五章 激励的实践原则与主要的激励理论模型 / 108
马斯洛需求层次理论及实践应用 / 109
赫茨伯格双因素理论及实践应用 / 118
X、Y理论及实践应用 / 124
亚当斯公平理论及实践应用 / 133
罗森塔尔期望定律及实践应用 / 137
第六章 行为强化理论与应用 / 144
斯金纳的强化理论 / 145
强化行为的四种方式 / 147
杜绝造就“糟糕的员工”错误强化实践 / 156
第七章 点评常用的非物质激励方法 / 167
以身作则激励法 / 168
使命激励法 / 171
尊重激励法 / 175
赞美激励法 / 180
信任激励法 / 182
宽容激励法 / 184
快乐激励法 / 186
价值观激励法 / 189
竞争激励法 / 192
参与激励法 / 194
惩戒激励法 / 197
附录 / 201
“授权”表单 / 201
“激励”表单 / 210
后记 / 215
方式训练 / 195
表单九　下达命令训练 / 197
表单十　如何推销你的建议 / 198
沟通能力测试 / 199
游戏　单向交流和双向交流 / 203
自检　你留给人的第一印象如何 / 205

精彩书摘

　　《让员工跑起来 激励与授权的艺术（精华版）》：
　　授权不是什么？
　　授权不是放弃或放任不管。
　　授权不是不要督导。
　　授权不是朝令夕改的猫捉老鼠游戏。
　　案例：授权不是放任不管
　　A公司是某民营集团公司下属的一家玩具生产企业。由于集团公司业务经营规模的扩大，2005年开始，集团公司老板决定将A公司交由企业聘请的总经理及管理层全权负责经营管理。其间，公司老板基本上不过问玩具企业的日常经营事务，同时，既没有要求玩具企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式承诺如果企业盈利了，将对企业的经营管理层进行奖励，至于具体的奖励金额和奖励办法也不明确。而且，企业没有制定完善的规章制度，采购、生产和销售甚至财务全部由玩具企业的总经理负责。
　　经过两年的经营，到2007年年底，问题出现了。集团公司老板发现：玩具企业的生产管理一片混乱，账务不清，在生产中经常出现用错料、装错模、次品率过高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取外企业委托加工费不入账等问题。同时，因为账务不清，老板和企业经营管理层对企业是否盈利也各执一词。老板认为这两年公司投入了几千万元而没有得到回报，属于企业经营管理不善；而企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，老板失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予企业经营管理层奖励的承诺。
　　面对企业管理中存在的问题，老板决定将企业的经营管理权全部收回，重新由自己亲自负责该企业的经营管理。于是企业原有的经营管理层觉得大权旁落，认为老板对自己不信任，情绪低落，在员工中有意无意散布一些对企业不利的消息，使得企业人心涣散，经营陷入困境。
　　管理启示
　　上述案例中，集团公司老板的本意是想通过授权使自己能够从企业日常经营管理活动中解脱出来，将员工特别是经营管理层的积极性调动起来，但是，事与愿违，不但没有达到预期的效果，反而使企业经营管理陷入困境。究其原因，主要是该集团公司的老板没有正确运用好授权管理的艺术，走入了两个极端。一个极端是在2005-2007年，把授权当作是放任不管，在不完全具备实施授权管理的前提条件下，对企业经营管理层“授权过度”，导致企业管理混乱，在企业经营管理的一些重要环节出现权力真空；另一个极端是在2007年年底之后，公司老板发现企业经营管理中存在的问题，又将企业的经营管理权全部收回，这时“授权不到位”束缚了企业经营管理层的手脚，挫伤了企业员工的工作积极性。
　　……

前言/序言

　　岳阳先生既认真读书，也努力教学，能够将管理学中的重要概念深入浅出地阐释得饶有趣味。
　　有关提升领导力这个话题，有好几个构面，岳阳先生探讨的“授权”与“激励”正好是国内的领导者（不论是党政干部还是企业主管）所急需反思或补强的地方。
　　在国内我常听人说“一把抓”。这个词的本意是“负起全责”，但弄到后来都变成“凡事插手”。做主管的不懂得授权的技巧，至少会造成两个后果：（1）他自己因为大小事情都要过问，就必然没有时间去琢磨或策划更重要的事情，例如战略与用人。（2）他的部属因为大小事情都要请示，就必然不能主动去发现问题，也不会去思考问题，更不愿去解决问题。
　　至于激励这个行为，在一般国人的日常生活和工作里，也同样地罕见，至少不是一个普遍行为。事实上，在竞争激烈的市场和一成不变的工作中，并不是只有金钱或物质才能调动一个人的工作情绪或士气，更不可能留住一流人才为你效命。
　　读完岳阳先生的这本大作，你可以找到很多应用之道，剩下的就是实践了。
　　余世维
　　名仕领袖学院院长

唤醒团队潜能，激发无限动力：一套颠覆性的管理哲学 在一个日新月异、竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，关键在于能否有效地“跑起来”。而这“跑起来”的引擎，并非冰冷的 KPI 和严苛的规章制度，而是隐藏在每一位员工内心深处的潜能与热情。本书并非简单罗列培训技巧或管理套路，而是一次深刻的管理哲学探索，旨在帮助管理者们重塑思维，理解激励与授权的本质，从而打造一支主动、高效、富有创造力的卓越团队。 第一部分：重塑激励认知——从“被动服从”到“主动奉献”的转变 传统的激励方式往往侧重于外在的奖励与惩罚，比如奖金、晋升、或者对错误的批评。然而，这种模式只能带来短暂的服从，却难以激发员工真正的内在驱动力。本书的第一部分，将带领管理者们深入剖析为何物质激励并非万能，并提出一套全新的激励理论，强调“内在激励”的核心地位。 超越物质的藩篱： 我们将探讨，当基本物质需求得到满足后，员工真正渴望的是什么？是认可、是尊重、是成就感、是个人成长，还是对工作的意义感？通过大量的案例分析，我们将展示，仅仅依靠金钱无法留住真正优秀的人才，更无法激发他们持续的热情。 发掘内在动机的密码： 本书将深入研究内在动机的构成要素，例如自主性（autonomy）、胜任感（competence）和归属感（relatedness）。我们将逐一解析这些要素如何影响员工的工作态度和绩效，并提供一系列切实可行的策略，帮助管理者们在日常工作中创造一个能够满足这些内在需求的氛围。例如，如何通过赋予员工更多决策权来增强他们的自主性？如何设计能够让员工感受到自己能力的挑战性任务？如何建立一个支持性和包容性的团队环境来满足他们的归属感需求？ “跑起来”的隐形力量： 理解员工的“为什么”比理解他们的“做什么”更为重要。本书将引导管理者们学会倾听、观察，真正理解团队成员的工作动机、个人目标以及他们对工作价值的期望。我们将教授一些非侵入式的沟通技巧，帮助管理者们挖掘员工内心的声音，从而找到最能触动他们的激励点。这包括通过一对一的深度访谈、敏锐的观察以及对团队动态的理解，来识别不同个体在激励上的差异性，并进行有针对性的引导。 情感连接的力量： 激励不仅仅是关于工作任务，更是关于人与人之间的情感连接。本书将强调建立信任、同理心以及积极反馈在激励过程中的重要性。一个充满信任和支持的环境，能够让员工更愿意承担风险，更积极地投入工作，并从挑战中获得成长。我们将提供关于如何构建强大团队情感纽带的具体方法，例如定期举行团队建设活动、鼓励公开透明的沟通、以及及时肯定和赞扬员工的付出。 第二部分：授权的艺术——赋能团队，释放潜能的智慧 授权并非简单的“甩手掌柜”，而是一种深刻的管理智慧，它意味着将责任、权利和信任赋予员工，让他们能够独立地解决问题、做出决策并对结果负责。本书的第二部分，将聚焦于授权这一核心技能，帮助管理者们打破“自己动手最放心”的思维定势，真正实现团队的赋能。 授权的价值与误区： 我们将系统地阐述授权对于提升团队效率、培养人才、增强员工满意度和忠诚度的多重价值。同时，也会深入剖析常见的授权误区，例如“微观管理”陷阱、对员工能力的不信任、以及授权后缺乏支持等，并提供相应的规避策略。 识别合适的授权对象与任务： 并非所有任务都适合授权，也并非所有员工都适合立即承担重任。本书将提供一套评估体系，帮助管理者们识别哪些任务最适合授权，以及哪些员工具备接受授权的潜力和素质。这包括对员工技能、经验、责任感和成长意愿的综合评估。 “循序渐进”的赋能路径： 授权并非一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。我们将为您设计一系列的授权实践步骤，从最简单的任务分配，到逐步增加责任范围和决策权，最终实现全面的赋能。这可能包括从“告知”到“建议”再到“自主”的反馈模式转变，以及在授权过程中如何提供必要的指导和支持。 信任的基石与风险的管控： 授权的核心是信任，但信任并非盲目。本书将探讨如何在建立信任的基础上，有效地管理授权过程中的风险。我们将提供关于如何设定清晰的目标、明确的期望、以及建立有效的监控和反馈机制的实用建议。这包括在授权前进行充分的沟通，明确成功的标准，以及在过程中提供必要的支持和指导。 授权后的支持与发展： 授权不仅仅是分配任务，更重要的是在授权后提供持续的支持和发展机会。本书将教授管理者们如何通过建设性的反馈、定期的沟通以及必要的资源支持，帮助被授权的员工克服困难，取得成功，并在这个过程中实现个人能力的提升。这包括如何提供及时的帮助，如何鼓励员工从错误中学习，以及如何识别和培养潜在的领导者。 第三部分：将激励与授权融会贯通——打造持续“跑起来”的组织 激励与授权并非孤立的个体，而是相辅相成的整体。本书的第三部分，将把前两部分的核心理念融会贯通，帮助管理者们构建一套系统性的管理体系，从而持续激发团队的内在动力，并让他们以最佳状态“跑起来”。 激励与授权的协同效应： 我们将深入分析激励与授权之间如何产生强大的协同效应。当员工感受到被充分激励时，他们更愿意接受挑战性的任务，更愿意承担责任，从而为授权创造了良好的基础。反之，有效的授权也能增强员工的成就感和自主性，进一步激发他们的内在动机。 构建“学习型组织”： 一个持续“跑起来”的组织，必然是一个不断学习和成长的组织。本书将强调如何在激励与授权的框架下，营造一个鼓励创新、容忍试错、以及持续学习的组织文化。这将涉及到如何通过设定挑战性目标、鼓励知识分享、以及提供学习资源来促进组织的整体进步。 应对变化与挑战： 在不确定性日益增加的商业环境中，组织需要具备强大的适应能力。本书将探讨如何通过灵活运用激励与授权的策略，帮助团队更好地应对变化和挑战，将危机转化为机遇。这可能包括如何在变革时期保持员工的士气，如何鼓励团队在压力下寻找解决方案，以及如何通过授权来加速组织的转型。 领导者的角色转变： 最终，激励与授权的成功与否，取决于领导者自身的认知和行为。本书将呼吁管理者们完成从“管理者”到“赋能者”的角色转变，成为团队的榜样，激发他们的潜力，并与他们一同成长。我们将提供关于领导力发展和自我反思的建议，帮助管理者们成为真正能够带领团队“跑起来”的优秀领导者。 本书并非一本枯燥的管理教科书，而是一份充满智慧与实践的行动指南。它将带领您走进一个全新的管理视角，让您深刻理解如何真正地“激励”员工，如何有效地“授权”团队，最终帮助您的组织在激烈的竞争中脱颖而出，持续地“跑起来”，并实现持续的卓越。无论您是初入管理岗位的菜鸟，还是经验丰富的资深领导者，都能从中获得启发，并找到提升团队绩效的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的封面设计印象深刻，那种动感的字体和简洁的线条，一下子就抓住了我的眼球，仿佛在预示着一场关于能量与活力的探索。书名《让员工跑起来——激励与授权的艺术（精华版）》更是直击人心，我一直在思考如何才能让我的团队成员不仅是遵守指令，更能主动思考、积极创造。我希望这本书能够提供一些颠覆性的视角，打破我过往的一些固有认知，让我看到激励与授权的真正威力。 我特别期待书中关于“授权的艺术”的部分。很多时候，管理者害怕放权，担心失控，但过度的控制又会扼杀员工的积极性。我希望这本书能够给出一些非常具体、可操作的指南，比如如何识别适合授权的任务，如何评估员工的能力并选择合适的授权对象，以及在授权过程中如何进行有效的支持和监督，确保团队目标不会因此偏离。我希望它能帮助我从一个“事必躬亲”的管理者，转变为一个能够赋能他人、激发团队潜能的领导者。 这本书的书名让我立刻联想到了一些关于团队建设的成功案例，我很好奇它是否会引用一些真实的商业故事，来印证书中的理论。我希望能够从中学习到，那些卓越的领导者是如何通过巧妙的激励和授权，将一群普通人打造成一支令人惊叹的团队的。同时，作为一本“精华版”，我期待它能够提炼出最核心的知识点，避免冗余的信息，让我能够在最短的时间内获得最大的收获，并将其快速应用到我的日常管理工作中，看到实实在在的改变。 我一直深信，一个充满活力的团队，能够创造出无限的可能。但如何才能点燃团队成员内心的火焰，让他们像永动机一样持续运转，却是我一直在探索的难题。《让员工跑起来》这个书名，就像一个充满魔力的咒语，吸引着我去了解其中的奥秘。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，从心理学、行为学等多个角度，深入剖析员工的行为动机，并给出切实可行的激励策略。 这本书的标题给我一种“动起来”的积极信号，我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能带来实操层面的指导。我期待书中能够提供一些关于如何设置清晰、有吸引力的目标，如何通过有效的反馈机制，让员工始终保持在正确的轨道上，并不断超越自我。同时，“激励与授权”的结合，让我觉得这是一本能够解决“软性管理”难题的宝典，我渴望从中找到提升团队凝聚力、创造力和执行力的秘诀。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，色彩鲜明，带着一点动感，一眼就能看出是关于激发活力的主题。我拿到手的时候，就被它简洁而有力的标题吸引住了：《让员工跑起来——激励与授权的艺术（精华版）》。我猜想，这本书应该会深入探讨如何让团队成员充满激情、主动投入工作，而不是被动执行命令。尤其“精华版”这个词，让我觉得它提炼了最核心、最实用的方法论，能够快速帮助管理者解决实际问题。 我一直觉得，一个团队的成功，很大程度上取决于每个成员的积极性和创造性。但现实中，很多管理者都面临着员工士气不高、缺乏主动性的困境。这本书的名字恰恰击中了痛点。我希望能从中学习到一些行之有效的激励技巧，比如如何设计更具吸引力的奖励机制，如何通过认可和赞美来提升员工的归属感和价值感。同时，“授权的艺术”也让我非常期待，因为我一直认为，适度的授权不仅能减轻管理者的负担，更能培养员工的责任感和独立解决问题的能力。我希望这本书能提供一些关于如何把握授权尺度、如何信任员工并给予支持的具体指导。 这本书的书名让我联想到了一些关于领导力的经典理论，比如马斯洛的需求层次理论，或者赫茨伯格的双因素理论。我很好奇，《让员工跑起来》会如何将这些理论融入到实际的管理实践中。我希望它能提供一些具体的案例分析，展示那些成功的企业是如何通过科学的激励和授权，打造出高绩效团队的。会不会涉及到一些关于沟通技巧、目标设定的方法？我特别想知道，这本书会不会分享一些能够立即应用到工作中的工具和模型，让我能够快速上手，并且看到实际效果。 作为一个正在摸索管理之路的基层管理者，我经常感到力不从心。如何才能让我的团队成员不仅仅是“上班”，而是真正地“工作”，并且乐在其中？《让员工跑起来》这个名字，就像一束光，照亮了我前行的方向。我期待这本书能提供一套系统性的解决方案，帮助我理解员工的内心需求，找到激发他们潜能的钥匙。我希望它能帮助我建立一种更健康、更积极的工作氛围，让团队成员之间充满信任和协作，共同为了一个目标而努力。 我个人对于“跑起来”这个词很有共鸣，它代表着活力、速度和方向。我希望这本书能教会我如何为团队设定清晰且令人兴奋的目标，并引导大家朝着这个目标高效前进。书中关于“激励”的部分，我希望能学到如何理解不同员工的激励点，以及如何因材施教，提供个性化的激励方案。而“授权”的部分，我则希望能够掌握如何在给予员工自由度和责任的同时，确保工作能够顺利进行，并且培养出更优秀的下一代管理者。这本书的“精华版”定位，让我相信它会是非常精炼且实用的，值得我反复研读。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，色彩搭配大胆而富有活力，尤其是“让员工跑起来”这几个字，给我一种强烈的动感和积极的信号。我一直认为，一个团队的真正实力，在于每个成员是否能够发挥出最大的潜能，而“激励与授权”正是实现这一目标的关键。所以，当我看到这本书的书名时，就毫不犹豫地想要深入了解。 我非常好奇书中会如何具体阐述“激励”的艺术。是关于物质激励的策略，还是更多地侧重于精神激励，比如成就感、归属感、成长空间等等？我期待能够从中学习到一些能够触及员工内心深处，让他们真正发自内心地想要去做的激励方法。毕竟，强制的激励往往难以持久，而内在的驱动力才是最宝贵的。 “授权的艺术”也是我非常关注的重点。很多管理者都面临着不敢放权、怕失控的困境。我希望这本书能够提供一些非常实用的技巧，比如如何识别适合授权的任务，如何评估员工的能力并给予必要的支持，以及如何在授权的过程中保持有效的沟通和监督，确保工作能够顺利推进。 这本书的“精华版”定位，让我觉得它会非常精炼，能够快速地提炼出核心的知识点和实操方法。我希望它能够帮助我解决在实际管理中遇到的具体问题，让我能够学以致用，并且看到立竿见影的效果。我期待这本书能够成为我管理工具箱里的一件利器。 这本书的书名给我一种“激活”的感觉，我希望它能帮助我找到点燃团队成员工作激情的火花，让他们像一股奔腾的河流，源源不断地向前。同时，对于“授权”，我希望能够从中学习到如何在给予员工更多自由度和责任的同时，保证团队的整体目标不会偏离，甚至能够因为授权而迸发出更强的创造力。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书的封面设计所吸引，鲜艳的色彩和动感的字体，仿佛在预示着一股强大的能量即将释放。书名《让员工跑起来——激励与授权的艺术（精华版）》更是直接点出了我对管理的核心痛点。我一直在思考，如何才能让我的团队成员不再是机械地执行任务，而是真正地充满激情、主动思考、创造价值。 我特别期待书中关于“激励”的深入探讨。在我看来，激励不仅仅是简单的物质奖励，更重要的是能够触及员工的内心需求，让他们感受到被尊重、被认可，并且对自己的工作充满自豪感。我希望这本书能够提供一些创新的激励方法，帮助我找到点燃团队成员内在驱动力的钥匙，让他们从“要我工作”变成“我要工作”。 同时，“授权的艺术”也让我眼前一亮。我一直在探索如何才能在给予员工更多自主权的同时，又能确保团队目标的实现。我希望书中能够提供一些关于如何有效授权的指导，比如如何识别合适的授权对象，如何清晰地沟通任务目标和期望，以及如何在授权后提供必要的支持和反馈，从而培养出更具责任感和能力的团队成员。 这本书的“精华版”定位，让我相信它会非常精炼，能够快速提炼出最核心的管理理念和实操技巧。我期待它能够成为我管理实践的得力助手，帮助我解决在实际管理中遇到的种种挑战，并让我的团队焕发出前所未有的活力。 这本书的书名让我产生了一种“速度与激情”的联想，我希望它能教会我如何为团队设定令人振奋的目标，并引导大家高效地冲向终点。对于“激励”部分，我渴望学习到能够深入人心、激发内在动力的策略；对于“授权”部分，我希望能够掌握如何在给予员工自由度的同时，最大化地发挥他们的潜力，让整个团队都“跑起来”。

评分☆☆☆☆☆

我第一次看到这本书的封面，就被那种简洁而充满力量的设计所吸引，封面上“让员工跑起来”这几个字，仿佛有一种魔力，能够瞬间激发读者的好奇心。我一直在思考，如何才能让我的团队成员不仅仅是完成工作，而是真正地全身心投入，发挥出最大的潜能。这本书的名字，直接点出了我所面临的管理难题，也让我对它充满了期待。 我希望这本书能够深入探讨“激励”的艺术，不只是简单的物质奖励，而是能够触及到员工内心深处的需求。我期待从中学习到如何通过认可、赞美、挑战性的任务，甚至是职业发展机会，来激发员工的内在动力。同时，“授权的艺术”也让我眼前一亮，我一直觉得，适度的放权能够培养员工的责任感和独立性，但如何把握好这个度，如何信任员工并给予他们足够的空间，是我一直在摸索的。 这本书的“精华版”定位，让我觉得它能够快速地帮助我掌握核心的管理理念和方法。我希望它能够提供一些经过实践检验的、切实可行的工具和技巧，让我能够立即应用到我的团队管理中。我特别想知道，书中是否会提供一些关于如何处理员工抵触情绪、如何建立信任关系，以及如何进行有效的沟通和反馈的指导。 我一直在寻找能够帮助我提升团队绩效的管理书籍，《让员工跑起来》这个书名，无疑击中了我内心深处的需求。我希望这本书能够提供一套系统化的解决方案，帮助我理解员工的心理需求，并运用科学的激励和授权方法，打造一支充满活力、高效协作的团队。我期待它能让我成为一个更出色的管理者，带领团队创造更辉煌的成就。 这本书的标题给我一种“向前冲”的冲劲，我希望它能教会我如何为团队设定清晰且富有吸引力的目标，并激发大家朝着这个目标全力以赴。同时，我更看重的是书中关于“授权”的部分，我希望能学到如何真正地信任和赋能员工，让他们能够独立思考、勇于担当，成为团队中不可或缺的力量。