匠人精神-企业需要匠人的传承 李世强著 人才的育成 正版 工匠精神 人才培育职场自我提升 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李世强 著

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• 匠人精神
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• 职场提升
• 自我提升
• 李世强
• 职业发展
• 管理学

店铺： 汇智光华图书专营店

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545448887

商品编码：11022458152

包装：平装

开本：16K

出版时间：2016-11-01

用纸：80g双胶

页数：268

字数：223000

       

《时代的选择：职场精英的修炼之道》 引言：时代的脉搏与人才的呼唤 当今时代，信息爆炸，技术迭代加速，市场竞争日趋白热化。在这样一个充满机遇与挑战的环境中，企业的发展不再仅仅依赖于宏观战略和资本运作，更深层、更持久的动力来自于其核心——人才。而人才的价值，尤其体现在其能否以一种近乎执着的专注和卓越的技艺，去打磨、去精进，去创造真正的价值。这不仅仅是一种工作态度，更是一种内在的驱动力和对极致的追求。 本书《时代的选择：职场精英的修炼之道》并非一本关于特定书籍的解读，也不是对某一位作者作品的复述。它是一份关于如何在现代职场中锻造卓越人才的深度思考，一份对那些渴望在自己的领域内脱颖而出、实现自我价值的职场人士的行动指南。它聚焦于“术业有专攻”的内在力量，探讨如何将这种力量转化为企业持续发展的核心竞争力，以及如何通过系统性的培养和自我驱动，让每一个个体都能成为推动时代进步的中坚力量。 第一章：何为“匠人”：超越职业的价值哲学 “匠人”二字，在中国文化中承载着深厚的历史积淀。它不仅仅是指一个手艺人，更是一种精神的象征。在现代语境下，这种精神被赋予了新的时代内涵。它是一种对所从事事业的敬畏之心，是对每一次操作的审慎对待，是对每一个细节的极致追求。这是一种将工作视为修行，将技艺视为生命的态度。 专注的力量： 在信息碎片化的时代，专注力变得尤为稀缺和珍贵。匠人精神的核心在于“心无旁骛”。它要求从业者能够排除外界的干扰，将全部精力投入到当下的任务中，如同潜心打磨一件艺术品，每一个环节都力求完美。这种专注不仅仅是对效率的提升，更是对品质的保障，是对事物本质的深刻理解。 精益求精的追求： “精益求精”是匠人精神的灵魂。它意味着永不满足于现状，总是在现有基础上寻求突破和提升。这种追求并非源于外部的压力，而是源于内心的自我驱动。即使是最基础的工作，在匠人眼中也蕴含着优化的空间，都有可能被做得更好。这种反复打磨、不断超越的过程，最终会形成无可替代的核心竞争力。 对细节的苛求： 伟大往往蕴藏在细节之中。匠人精神最直观的表现之一就是对细节近乎偏执的关注。他们明白，那些看似微不足道的环节，往往是决定产品或服务成败的关键。这种对细节的敏感和把控能力，是区分平庸与卓越的天然鸿沟。 传承与创新： 匠人精神并非故步自封，而是建立在深厚积累之上的创新。传统技艺的传承是基础，但更重要的是在此基础上进行革新，使其适应新的时代需求。这种传承与创新的有机结合，才能让一项技艺或一项事业焕发生机，持续发展。 第二章：企业人才培育的新范式：从“使用”到“育成” 传统的企业人才管理模式，往往侧重于“使用”人才，即根据岗位需求招聘、培训，然后发挥其既有价值。然而，在知识经济和创新驱动的今天，这种模式已显不足。企业需要的是能够持续成长、自我革新、并最终为企业带来长远价值的人才。这便引出了“育成”人才的全新范式。 “育成”的核心理念： “育成”意味着将人才视为一颗种子，投入资源、创造环境，使其能够自然生长、茁壮成材。这是一种长远投资，一种基于信任和赋能的策略。企业不再仅仅是人才的雇主，更是其成长的土壤和导师。 打造学习型组织： 学习型组织是“育成”人才的基石。企业需要营造一个鼓励学习、乐于分享、勇于试错的文化氛围。这包括提供持续的学习机会（如培训、研讨会、跨部门交流）、建立知识管理系统、鼓励员工分享经验和教训，以及容忍合理的失败，将其视为成长的催化剂。 个性化发展路径： 每一个职场人士的潜能和发展轨迹都是独特的。优秀的企业会认识到这一点，并尝试为员工提供个性化的发展路径。这可能意味着根据员工的兴趣和能力，为其提供不同的项目机会、职业导师，甚至允许其在内部尝试不同的角色，以找到最适合自己的成长方向。 赋能与授权： 真正的“育成”必然伴随着赋能与授权。企业需要给予员工足够的自主权和决策空间，让他们能够充分发挥自己的才能，并为自己的工作成果负责。这种信任和支持，能够极大地激发员工的内在动力和创造力。 构建导师与传承机制： 资深员工的经验和智慧是企业宝贵的财富。建立有效的导师制度，让经验丰富的“匠人”能够指导年轻一代，将企业的核心技艺和价值理念传承下去，是“育成”人才的重要环节。这种传承不仅是技术的传授，更是精神的延续。 第三章：职场自我提升的内在驱动力：成为自己的“匠人” 在企业外部，激烈的市场竞争和快速的行业变化，要求每一个职场人士都必须成为自己职业生涯的“匠人”。外部的赋能固然重要，但真正的成长和突破，终究来自于个体的自我驱动和持续精进。 确立清晰的职业目标： 成为职场“匠人”的第一步，是明确自己的职业目标。这不仅仅是知道自己想做什么工作，更是要思考自己想在所从事的领域达到何种高度，想为社会或行业贡献怎样的价值。清晰的目标是前进的灯塔，指引着个人努力的方向。 培养解决问题的能力： 职场中的挑战层出不穷，解决问题的能力是衡量一个人价值的重要标准。这里的“解决问题”并非简单的应付，而是要深入分析问题的本质，找到根源，并提出创新性的、可持续的解决方案。这需要批判性思维、逻辑分析以及跨学科的知识整合能力。 拥抱学习的姿态： 时代在变，知识在更新。一个优秀的职场人士必须永远保持学习的热情和饥渴感。这意味着要主动获取新知识、新技能，关注行业动态，甚至走出舒适区，学习那些看似与当前工作不直接相关但可能对未来发展有益的领域。 建立高尚的职业道德： 匠人精神的基石之一便是职业道德。诚信、责任、正直是赢得尊重和信任的前提。即使在压力之下，也要坚守职业操守，对自己的工作成果负责，对客户负责，对企业负责。 管理个人情绪与压力： 职场中的压力和挫折是常态。学会有效地管理自己的情绪，保持积极的心态，以及在压力下依然能够保持专注和效率，是成为一名成熟职场人士的必备素质。这包括认识到情绪的来源，学习放松技巧，以及寻求适当的支持。 积极寻求反馈与改进： 虚心接受他人的反馈，无论是赞扬还是批评，并将其转化为自我改进的动力。这种开放和谦逊的态度，是避免停滞不前、实现持续成长的关键。 第四章：匠人精神在不同行业的实践与价值 匠人精神并非只属于传统的制造业或手工艺行业。在信息技术、创意设计、医疗健康、教育服务等各个领域，它都发挥着不可替代的作用。 科技创新领域的“匠人”： 在这个日新月异的科技时代，那些能够深入钻研算法、优化代码、设计出精妙产品，或者在科研领域取得突破的工程师和科学家，无疑是数字时代的“匠人”。他们对技术的热爱、对创新的执着，是推动科技进步的根本动力。 创意设计领域的“匠人”： 无论是平面设计、工业设计、建筑设计，还是内容创作，优秀的创作者都拥有一颗“匠心”。他们对美学的敏感、对用户需求的洞察、对每一个细节的打磨，最终才能创造出令人惊叹的作品，引领潮流。 服务业领域的“匠人”： 在服务行业，提供卓越服务的员工，如顶级的厨师、一丝不苟的医护人员、耐心细致的教师，他们通过精湛的技艺、高度的责任感和对客户的关怀，为人们带来了优质的体验。他们是服务业的“灵魂人物”。 企业管理与战略的“匠人”： 即使在宏观层面，优秀的管理者和战略家也需要具备“匠人”的特质。他们对市场趋势的深刻洞察，对企业运营细节的把控，对人才培养的长远规划，以及在复杂环境中做出明智决策的能力，都体现了“匠人”式的严谨与智慧。 结语：以“匠心”拥抱未来 《时代的选择：职场精英的修炼之道》并非一本教人如何成为某一特定领域的“大师”，它提供的是一种思维方式，一种价值导向，一种行动指南。它鼓励我们去发现并培养内心的“匠人”精神，无论身处何种行业，无论从事何种职业，都能以一种更加深刻、更加专注、更加负责的态度去对待自己的工作和生活。 在这个瞬息万变的时代，唯有那些能够不断精进、持续学习、并坚守自身价值的人，才能真正立于不败之地。让我们以“匠心”为犁，耕耘自己的职业生涯；以“匠心”为笔，书写精彩的人生篇章；以“匠心”为舟，驶向更加广阔的未来。这是一种选择，更是时代的呼唤。

评分☆☆☆☆☆

初次看到这本书的名字，我脑海中便浮现出许多关于行业大师、百年老店的形象，以及那些在平凡岗位上做到极致的职场精英。书名中的“匠人精神”，本身就蕴含着一种专注、精益求精、追求极致的积极品质。而“企业需要匠人的传承”这句话，则点明了这种精神对于企业长远发展的重要性，它不是一蹴而就的，而是需要代代相传的。在我看来，很多企业在追求快速增长的过程中，可能会忽略了这种“慢”的沉淀和“深”的挖掘。副标题中的“人才的育成”和“人才培育职场自我提升”，则进一步勾勒出这本书的内容轮廓：它不仅从企业管理层面探讨如何培养和留住“匠人”，也可能从个人成长的角度，指导读者如何在职场中发掘并践行“匠人精神”。我很好奇，作者李世强先生将如何解读“匠人精神”在当代的意义，它与传统技艺传承有何异同？又如何在一个追求效率和创新的时代，让这种精神焕发新的生命力？我期待这本书能够提供一些切实可行的理念和方法，无论是对于企业管理者，还是对于渴望在职业生涯中有所成就的个人，都能从中获得深刻的启示，找到一条通往卓越的道路，不被时代的浮躁所淹没，而是成为自己领域内的“匠人”，用精湛的技艺和坚定的信念，创造出有价值的成果。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我第一眼就产生了浓厚的兴趣，"匠人精神"这个词本身就充满了吸引力，再结合“企业需要匠人的传承”以及“李世强著”这样的信息，我立刻联想到这是一本深入探讨企业文化、人才发展与传承的专业书籍。读完书名，我的脑海中浮现出许多关于如何培养和留住核心人才的场景，以及那些默默奉献、技艺精湛的“匠人”在现代商业社会中的价值。这本书似乎点出了一个被许多企业忽视的关键点：单纯依靠市场招聘和激励，可能难以形成真正持久的核心竞争力。真正的竞争力，或许就蕴藏在那些代代相传的技艺、经验和对工作的极致追求之中。作者李世强这个名字，虽然我之前并不熟悉，但“著”这个字，加上副标题中“人才的育成”和“人才培育职场自我提升”的关键词，让我觉得他是一位在企业管理、人力资源或者职业发展领域有深入研究和实践经验的专家。我期待这本书能提供一套系统性的理论框架，来解释匠人精神的内涵，并进一步阐述企业如何将其融入管理实践，从而培养出具备工匠精神的员工，最终实现基业长青。这本书不仅仅是一本关于“工匠”的书，更是一本关于“人”的书，一本关于如何让一个企业拥有灵魂的书。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，最吸引我的就是“匠人精神”这个厚重的词汇。如今，我们听到太多关于“创新”、“颠覆”、“快速迭代”的声音，似乎一切都在追求速度和改变。然而，我总觉得，在这些喧嚣的背后，那些需要时间沉淀、需要耐心打磨的“慢”艺术，才是真正能够穿越时间、留下痕迹的东西。这本书的书名，直接点出了“企业需要匠人的传承”，这让我意识到，企业发展并非仅仅是技术的堆砌或市场的扩张，更需要一种精神的传承，一种对品质的执着，一种对细节的关注。而“人才的育成”和“人才培育职场自我提升”这些关键词，则让我看到了这本书的深度和广度。它不仅仅是探讨企业层面的问题，也关乎每一个职场人的个人成长。我很好奇，作者李世强是如何将“匠人精神”与现代企业的人才培养体系相结合的？他会分享哪些具体的案例和实践经验？这本书是否能提供一套可操作的方法论，帮助企业建立起能够吸引、培养和留住“匠人”的机制，同时也能指导个人如何在这个日新月异的职场中，找到自己的“匠心”，并不断打磨它，实现自我价值的提升？我期待这本书能给我带来深刻的启发和实用的指导。

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我一直觉得，现代社会节奏太快，很多东西都变得浮躁，追求短期的利益和快速的成功，而忽略了那些需要时间沉淀、需要耐心打磨的东西。这本书的书名，恰恰触及了我内心深处对这种现象的反思。“匠人精神”，在我看来，就是一种对工作极致的追求，一种对手艺的热爱，一种不计较得失、甘愿寂寞的坚守。再加上“企业需要匠人的传承”，这句话更是说到了点子上。很多企业可能拥有先进的技术和设备，但如果缺乏能够驾驭这些工具、并且对产品和服务有近乎苛刻要求的人才，那么这些硬件就很难转化为真正的优势。而“人才的育成”和“人才培育职场自我提升”这些副标题，则让我看到了这本书的实用性和指导意义。它不仅仅是停留在理论层面，更可能为企业和个人提供了具体的路径和方法。我很好奇，作者李世强将如何剖析这种“匠人精神”的具体体现，它包含哪些要素？又该如何在一个更加强调效率和结果的时代，重新唤醒并传承这种精神？我希望这本书能为我解答这些困惑，让我能够更好地理解“匠人”的价值，并找到在自己的职业生涯中培养和践行“匠人精神”的方法，不被时代的潮流所裹挟，而是成为一名内心充实、技艺精湛的职场人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，以一种沉静而有力的方式，直接触及了我内心深处对于“真正价值”的思考。在这个信息爆炸、追求即时满足的时代，“匠人精神”四个字，仿佛一股清流，唤醒了我对那些需要时间、耐心和专注才能成就的事物的向往。当看到“企业需要匠人的传承”时，我立刻联想到许多拥有悠久历史、产品却依然口碑卓越的企业，它们的力量或许就源于这种世代相传的精湛技艺和对品质的执着。而“人才的育成”和“人才培育职场自我提升”这些副标题，则将这种宏大的理念落到了实处，让我看到了这本书的可实践性。我猜想，作者李世强先生一定是一位对企业管理和人才发展有着深刻洞察的实践者。他可能会在书中剖析“匠人精神”的核心要义，比如对细节的极致追求、精益求精的态度、持续学习和改进的动力，以及由此带来的职业荣誉感和成就感。同时，我也期待他能提供具体的策略和方法，指导企业如何构建一种鼓励“匠人精神”的企业文化，如何设计能够吸引和培养这类人才的机制，以及如何帮助职场人士，无论身处哪个行业，都能找到自己的“匠心”所在，并将其发扬光大。这本书，在我看来，不仅仅是一本关于职业发展的指南，更是一本关于如何在这个快速变化的时代，坚守初心、创造长远价值的心灵之书。

评分☆☆☆☆☆

很好看，感觉很励志，毕竟对我们有帮助。成功人士的谅解，学习的好书

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凑单的，还可以，慢慢看！！！！！！喜欢书的名字

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京东买书放心，省心！！！

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好

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虽然不是京东快递，也是隔天就收到了

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质量还不错。。。。。