成本管理会计案例教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵红莉 著

图书标签:

• 成本管理会计
• 管理会计
• 成本会计
• 案例分析
• 会计学
• 财务管理
• 教材
• 习题
• 精算
• 企业管理

出版社： 西安电子科技大学出版社

ISBN：9787560645216

版次：1

商品编码：12224574

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　本书是围绕成本管理会计课程中关于成本核算、变动成本法、本量利分析、经营决策、全面预算管理和标准成本管理等六个方面的理论知识点编写的案例教程，其中每个案例都是按照教学案例、教学引导（案例提要和案例思考）和教学过程（数据分析和问题解答）的顺序展开，并附有部分参考答案。本书中的案例都是通过模拟一家企业的生产过程展开的，更具连贯性；涉及成本管理主要的六个方面，更具系统性；引导学生独立思考，认真分析，更具启发性；和教学知识点联系紧密，更具互动性。

　　本书非常适合全日制高等学校成本管理会计课程及相应实践环节的学生学习使用，同时也适合所有从事成本管理工作的人员学习参考。

目录

案例一 成本核算
案例
【教学
案例】
【教学引导】
一、
案例提要
二、
案例思考
【教学过程】
一、数据分析
二、问题解答
【部分答案】

案例二 变动成本法与完全成本法比较
案例
【教学
案例】
【教学引导】
一、
案例提要
二、
案例思考
【教学过程】
一、数据分析
二、问题解答
【部分答案】

案例三 本量利分析
案例
【教学
案例】
【教学引导】
一、
案例提要
二、
案例思考
【教学过程】
一、数据分析
二、问题解答
【部分答案】

案例四 经营决策
案例
【教学
案例】
【教学引导】
一、
案例提要
二、
案例思考
【教学过程】
一、数据分析
二、问题解答
【部分答案】

案例五 全面预算管理
案例
【教学
案例】
【教学引导】
一、
案例提要
二、
案例思考
【教学过程】
一、数据分析
二、问题解答
【部分答案】

案例六 标准成本管理
案例
【教学
案例】
【教学引导】
一、
案例提要
二、
案例思考
【教学过程】
一、数据分析
二、问题解答
【部分答案】
附录
参考文献

好的，这里为您创作一份关于一本名为《成本管理会计案例教程》的图书的详细简介，其内容将专注于阐述该书未包含的，但与成本管理会计领域相关的其他重要知识点和研究方向，以形成一个详尽的、侧重于领域拓展的描述。 图书名称：《成本管理会计案例教程》 （以下内容为本教程未涵盖的，但对成本管理会计领域至关重要的拓展性知识体系概述） 本教程《成本管理会计案例教程》旨在提供扎实的、以案例为驱动的基础框架，帮助读者掌握传统成本核算、作业成本法（ABC）的基础应用以及预算控制的基本流程。然而，现代管理会计领域，特别是成本管理的前沿和深度研究，远超这些基础案例所能覆盖的范畴。要真正实现成本的战略性管理与价值最大化，管理者和分析师必须深入理解和掌握以下几大关键知识体系，而这些体系，构成了本教程范围之外的广阔天地。 一、 战略成本管理与价值链分析的深度整合 本教程的基础案例多聚焦于内部成本的归集与分配，但未能深入探讨成本管理如何与企业整体战略目标实现联动。 1. 价值链与价值网络分析的精细化： 真正的成本优势来源于对整个价值链的深刻理解。这要求超越传统的“生产部门成本”划分，深入到供应商的原材料采购环节、物流分销网络的效率，乃至售后服务和产品生命周期末端处置的成本结构。 供应商成本管理（SRM）： 未涵盖如何通过战略性采购，与核心供应商建立协同关系，以共同降低整个价值网络中的“隐藏成本”（如质量缺陷成本、库存持有成本、订单处理成本）。这涉及对供应商的成本结构进行“穿透式”分析，而非仅仅比较报价单上的价格。 客户盈利能力分析（CPA）的动态化： 教程基础案例可能涉及对不同产品线的毛利分析，但未触及CPA的动态模型构建。这要求将销售折扣、渠道佣金、客户支持投入（如定制化服务、快速响应物流）等活动成本，准确归集到特定的客户群体。更进一步，需要分析不同客户群体的生命周期价值（CLV），并据此决定资源向高价值客户倾斜的战略。 2. 基于竞争的成本分析（CCA）： 战略成本管理的基石在于理解竞争环境如何塑造成本结构。 目标成本法（Target Costing）的集成应用： 本教程可能介绍目标成本概念，但未深入探讨其在产品设计阶段的“反向工程”应用。这包括如何根据市场预期的售价和期望利润率，反向推导出必须达到的设计成本和制造成本，以及如何协调研发、工程、采购和制造部门，共同在设计阶段“锁定”成本。 生命周期成本（LCC）的全面评估： 教程基础案例通常侧重于生产期间的成本。LCC则要求将产品的研发投入、营销推广成本、安装调试费用、使用阶段的维护保养成本（如能源消耗成本、备件成本），直至最终的报废处理成本，作为一个整体进行评估和管理。这对于资本密集型或高技术产品尤为关键。 二、 高级管理会计工具与决策支持的量化深化 本教程的案例可能侧重于成本核算的准确性，但对于利用成本数据进行前瞻性决策支持的复杂模型构建，则涉及更深层次的分析。 1. 运营风险与不确定性下的决策模型： 现实世界的决策很少是基于确定性数据的。本教程未涉及如何处理成本数据中的不确定性。 蒙特卡洛模拟在成本预测中的应用： 在面对原材料价格波动、生产效率变化等不确定因素时，如何使用统计模拟方法，评估不同成本情景发生的概率，并为管理层提供基于风险调整的决策区间，而非单一的点估计。 期权定价理论在战略投资中的应用： 对于具有高度不确定性的研发项目或市场进入决策，传统的净现值（NPV）方法可能低估了管理层的灵活性。如何将管理层在未来调整、扩大或放弃项目的“实物期权”价值纳入成本效益分析，是高级决策模型的重要组成部分。 2. 过程改进与质量成本管理的深化： 虽然基础教程可能提及质量成本（Q-Cost），但未能深入到流程效率的根本性改进。 六西格玛（Six Sigma）与精益生产（Lean）的成本量化： 如何将精益管理中识别出的浪费（如过度加工、等待时间、不必要的库存）转化为具体的财务指标（如流程周期时间成本、变动成本流失率）。这需要超越简单的间接费用分摊，直接计量流程瓶颈对单位产出成本的乘数效应。 基于能力的资源管理（ABM/ABC的进化版）： 传统的作业成本法（ABC）侧重于活动成本的归集。而基于能力的资源管理（Activity-Based Management, ABM）则进一步要求分析资源的使用效率，识别出非增值活动，并制定策略“驱动”资源消耗的下降，实现对成本驱动因素的根本性干预，而非仅仅是成本分配的优化。 三、 非财务信息与综合绩效衡量体系 现代企业对可持续性和长期价值的关注，使得成本管理不再局限于财务报表上的数字。本教程的基础案例主要集中在财务成本数据。 1. 环境、社会与治理（ESG）成本的内部化： 随着全球对气候变化和企业责任的重视，如何计量和管理非财务风险，已成为成本管理的前沿课题。 碳排放与资源稀缺成本： 如何在内部核算体系中纳入碳税的潜在影响、水资源稀缺成本或污染物排放的社会成本。这要求开发新的计量单位和内部转移定价机制，以激励部门降低环境足迹。 无形资产的成本驱动分析： 知识产权、品牌声誉和员工技能是重要的长期价值驱动因素。本部分将探讨如何量化维持和提升这些无形资产所需的投入成本，并将其与未来可预期的收益增长挂钩，从而指导人力资源和研发预算的分配。 2. 平衡计分卡（BSC）与成本驱动的集成： 教程基础案例侧重于财务视角，但BSC提供了一个更全面的视角。 成本指标的视角转换： 如何将核心的成本指标（如生产成本、预算差异）有效地转化为非财务视角（如客户视角下的服务成本、内部流程视角下的周期时间成本）的关键绩效指标（KPIs），确保成本控制的努力与战略目标保持一致，而不是孤立地追求短期数字上的“省钱”。 通过对上述前沿和深入领域的理解，管理人员才能将《成本管理会计案例教程》所学的基础工具，转化为驱动企业在复杂市场环境中实现持续竞争优势的战略力量。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，首先映入眼帘的是丰富的案例。我尤其欣赏作者在案例选择上的独到眼光，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从制造业到服务业，从小型初创公司到大型跨国企业，几乎都能找到我们工作中可能会遇到的场景。而且，每个案例都配有详细的背景介绍、业务流程描述以及相关的财务数据。这使得我们在学习过程中，能够真正地“走进去”，感同身受地去分析企业面临的成本问题，并思考如何运用成本管理会计的工具来解决。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于其“教程”二字。除了案例分析，它还提供了大量的练习题和思考题，涵盖了从基础计算到复杂决策的各个层面。这些题目设计得非常贴合实际工作，能够有效地检验我们对知识的掌握程度，并且能够引导我们进行更深入的思考。我特别喜欢书后提供的答案解析，详细地解释了每一个步骤和推理过程，即使遇到难题，也能从中找到解决思路，并且学会如何举一反三。

评分☆☆☆☆☆

更让我惊喜的是，这本书在理论讲解方面并没有因为侧重案例而显得肤浅。作者巧妙地将理论知识融入到案例分析之中，使得每一个概念的提出都有其现实意义和应用场景。比如，在讲解作业成本法（ABC）时，作者不是直接抛出公式，而是通过一个制造企业的案例，一步步地引导读者去识别活动、分配成本动因，最终计算出产品的真实成本。这种“润物细无声”的教学方式，让我在不知不觉中就掌握了复杂的理论。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。它不仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地带领我走进成本管理会计的实际应用世界。我将这本书视为我职业发展道路上的一个重要伙伴，它帮助我提升了解决实际问题的能力，让我对成本管理有了更深刻的理解和更具操作性的认识。无论是初学者还是有一定经验的从业者，我相信都能从这本书中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，简洁而专业，一看就知道是讲究实操性的。我当初选择这本书，主要就是被这个“案例教程”所吸引。我一直觉得，单纯的理论讲解很难在实际工作中落地，而通过真实的案例来学习成本管理会计，更能帮助我们理解那些抽象的概念和复杂的计算方法。书本的装帧质量也很不错，纸张手感很好，印刷清晰，即使长时间翻阅也不会感到疲劳。