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劉順仁 著

圖書標籤:

• 財務報錶
• 財務分析
• 投資
• 閱讀
• 商業
• 會計
• 財務知識
• 入門
• 理財
• 故事

齣版社： 山西人民齣版社

ISBN：9787203057857

版次：2

商品編碼：12234617

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-11-01

用紙：純質紙

頁數：296

字數：265000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

★大中華經濟圈*好讀的財務報錶解讀指南！
　　★金石堂、誠品連鎖書店暢銷書榜“財經·商業類”雙料冠軍
　　★哈佛大學教授、競爭戰略之父邁剋爾·波特大力推薦
　　★德勤華永會計師事務所主管顔漏有，安利大中華區副總裁劉明雄大力推薦
　　★《證券市場周刊》主編方泉，颱灣大學教授柯承恩等大力推薦
　　★颱灣眾多企業指定本書為中層以上管理者必讀
　　[哪些人需要讀懂財務報錶]
　　★廣大投資者：隻有讀懂企業的財務報錶，股票投資者纔能準確判斷該企業的基本麵。巴菲特主張，投資人應該準確瞭解企業的經營狀況，可以從財報解析企業的競爭力，或從企業公布的財務數據發現其不閤理之處，做齣正確的投資決策，避開那些“地雷股”，保護自己的資金。
　　★企業經理人：讀懂財務報錶，管理者可以準確掌握企業經營狀況，瞭解公司的競爭力和劣勢所在。
　　★普通員工：讀懂財務報錶，就能瞭解自己所在企業的真實經營狀況，發現問題所在，找到自己的工作中需要努力改進的方嚮，為公司創造更大價值。
　　

內容簡介

像讀故事書一樣讀懂財務報錶！
循序漸進三大製勝秘籍，帶你深入淺齣玩透財務報錶！
心法篇——內功練習法，破解通往財富之路的關鍵密碼，輕鬆解析企業競爭力。
招式篇——外功練招式，輕鬆掌握資産負債錶、利潤錶、現金流量錶、股東權益變動錶四大報錶。
進階篇——活學活用財務報錶，鍛煉五大神功。剋故，避開財報陷阱，保護自己；製勝，提升企業競爭力，武林稱雄。
　　通過分析、解讀財務報錶提升經理人競爭力與投資人決策品質、判斷企業競爭力高低，幫助經理人管好公司，幫助投資人選好標的。
　　讀完本書，你能清楚地分析，哪些企業經理人是在做“對”的事情，可以增加企業的價值，哪些企業經理人是在做“錯”的事情，會降低或摧毀企業的價值。

作者簡介

劉順仁，颱灣大學經濟學係學士、美國匹茲堡大學會計學博士，曾任美國馬裏蘭州立大學助理教授，現為颱灣大學會計學係暨研究所教授，並擔任颱灣大學「競爭力與創新研究中心」主任。 劉教授於大一時修習初等會計學後，因感覺會計是一繁瑣枯燥的學門，發誓這輩子再也不碰會計課

精彩書評

　金石堂、誠品連鎖書店暢銷書榜“財經·商業類”雙料冠軍，哈佛大學教授、競爭戰略之父邁剋爾·波特，德勤華永會計師事務所主管顔漏有，安利大中華區副總裁劉明雄，大力推薦，《證券市場周刊》主編方泉，颱灣大學教授柯承恩等。大中華經濟圈*好讀的財經類暢銷圖書！
活用四大報錶，鍛煉“五大神功”。
把策略與競爭力的觀念數理化，並利用財務報錶生動地比較競爭對手的強弱，這與我目前在哈佛商學院教學的重點不謀而閤。我認為這種整全策略與會計觀點的分析，對經理人非常有用，而采用這種寫法的書籍，連美國也找不到，把它呈現給中國的讀者吧！
——哈佛大學教授、管理大師 邁剋爾·波特
本人在中國大陸和颱灣地區以及美國從事會計師及管理顧關工作二十多年，發現這是一本結閤財務企業競爭力的好書，也是一本輕鬆易懂的故事書，無論您是企業經理人、投資人、學生或會計專業人士，這都是一本值得一讀的好書。
——德勤華永會計師事務所北方區主管 顔漏有
在中國大陸的股市，不讀財報的投資者是大多數，不讀財報而持續盈利的投資者財肯定是少，其實，枯燥的財報一定是悲歡離閤的財富故事的起點。讀不下財報，可以先讀一下劉先生的這本書，像讀故事一樣讀財報。
——《證券市場周刊》主編 方泉
本書將財報與競爭力聯結，這在會計學的教學及研究都是嶄新目重要的觀點。作者重新詮釋部分傳統的財務比率，並賦予它們“競爭力”的含義。在當前無時、無處不競爭的經濟社會中，這些討論發人深省。
——颱灣大學管理學院教授 柯承恩
本書結閤會計理論、財務報錶及優質企業的個案分析，藉以檢視企業的體質與競爭力，實為企業經理人及經營者必讀的好書。
——冠德建設董事長 馬玉山
劉教授運用自身專業與豐富學養所撰寫的《財報就像一本故事書》，非常令人震撼，讓會計學界及業界耳目一新，值得一讀再讀！
——資誠會計師事務所所長 賴春田
通過分析、解讀財務報錶提升經理人競爭力與投資人決策品質、判斷企業競爭力高低，幫助經理人管好公司，幫助投資人選好標的。
讀完本書，你能清楚地分析，哪些企業經理人是在做“對”的事情，可以增加企業的價值，哪些企業經理人是在做“錯”的事情，會降低或摧毀企業的價值。
　　通過分析、解讀財務報錶提升經理人競爭力與投資人決策品質、判斷企業競爭力高低，幫助經理人管好公司，幫助投資人選好標的。
　　金石堂、誠品連鎖書店暢銷書榜“財經·商業類”雙料冠軍，哈佛大學教授、競爭戰略之父邁剋爾·波特，德勤華永會計師事務所主管顔漏有，安利大中華區副總裁劉明雄大力推薦，《證券市場周刊》主編方泉，颱灣大學教授柯承恩等。大中華經濟圈*好讀的財經類暢銷圖書！

目錄

修訂版說明
推薦序讀故事，看財報，瞭解企業競爭力
自序讀懂財務報錶，創造豐厚財富
第一篇 心法篇
第1章 害怕纔要買——解讀帕喬利的財富密碼
解讀帕喬利的財富密碼
以智慧解讀帕喬利密碼
以誠信編製帕喬利密碼
用勇氣麵對帕喬利密碼
看懂財務報錶是企業領袖的必備素養
麵對帕喬利密碼的兩極反應——當灰狗遇上小Q
《易經》啓示錄：“簡易”、“變易”及“不易”
第2章 用財務報錶鍛煉五大神功
一個堅持——實踐“課責性”
兩個方法——錶達事實與解釋變化原因
三類活動
四份報錶
五項修煉
金庸七傷拳的啓示
第3章 飛行中，相信你的儀錶闆
善用會計信息引導正確的策略
謹防因錯誤信息釀成決策的災難
財務報錶是企業競爭的財務曆史
資本市場“預期”的強大力量
會計數字的結構
濛住眼睛，要能操控你的飛行器

第二篇 招式篇
第4章 學習威尼斯商人的智慧與謹慎——資産負債錶的原理與應用
搞懂資産負債錶的基本武功原理
看看世界第一商傢沃爾瑪的資産負債錶
在資産負債錶中看齣企業競爭力
彆忘瞭其他重要資産議題
彆忘瞭其他重要負債議題
中國內地公司資産負債錶介紹——五糧液股份有限公司
麵對真實的資産及負債狀況
第5章 創造像劉翔般頂尖的跨欄成績——利潤錶的原理與應用
搞懂利潤錶的基本武功原理
看看世界第一商傢沃爾瑪的利潤錶
在利潤錶中看齣企業競爭力
透視資産周轉率背後的玄機
彆忘瞭利潤錶的其他重要議題
中國大陸公司利潤錶介紹——蘇寜電器
麵對企業真實的經營績效與競爭力
第6章 彆隻顧加速，卻忘瞭油箱沒油——現金流量錶的原理與應用
搞懂現金流量錶的基本武功原理
瞭解現金流量錶的概念架構
用兩招編製現金流量錶
看看世界第一商傢沃爾瑪的現金流量錶
由經營活動現金流量看競爭力
投資、籌資活動現金流量的管理意義
四大企業類型
中國大陸公司現金流量錶介紹——聯想集團
古戰場巡禮的啓示
第7章 是誰動瞭我的奶酪——所有者權益（或股東權益）變動錶的原理與應用
搞懂股東權益變動錶的基本武功原理
看看世界第一商傢沃爾瑪的股東權益變動錶
股票選擇權的爭議
中國大陸公司股東權益變動錶介紹——國美電器
由股東權益變動錶中看齣競爭力
由融資順序看企業前景
首次公開發行股票的解讀
現金股利的信息含義
同舟共濟話未來——調和股東權益與員工利益

第三篇 進階篇
第8章 踏在磐石而不是流沙上——談資産質量與競爭力
無形資産決定長期競爭力
“內在價值”與資産評估
“內在價值”的廣泛應用
企業會計準則第八號公報——資産減值
資産比負債更危險
管理資産減損纔是重點
啥都沒剩下！
第9章 卓越管理而不是盈餘管理——談盈餘品質與競爭力
盈餘品質
績優生的墮落——房利美不再卓越
企業會計準則第三十七號——金融工具列報比較與分析
颱灣：企業閤並財務報錶與第七號公報
Sunbeam的轉機？
遵守一般會計原則也能做賬
延伸核心競爭力，創造盈餘品質
第10章 精通曆久彌新的股東（所有者）權益報酬率——談經營質量與競爭力
小心檢查企業經營的成績單
細看股東權益報酬率的武功招式——定義及組成因子
誰是股東權益報酬率的高手——海內外企業實例分析
績優公司的不同經營哲學——京都陶瓷 vs. 艾默森
股東權益報酬率的限製
第11章 最重要的是，要隨時保護你自己——避開財務報錶陷阱的九大貼士
貼士一：注意股價“利多下跌”的警訊
貼士二：注意公司董監事等內部人大舉齣脫股票的警訊
貼士三：注意董監事或大股東占用公司資金的警訊
貼士四：注意公司更換會計師事務所的警訊
貼士五：注意公司頻繁更換高階經理人或敏感職位乾部的警訊
貼士六：注意集團企業內復雜的相互擔保藉款、質押等行為的警訊
貼士七：注意損益項目中非營業利潤百分比大幅上升的警訊
貼士八：注意應收賬款、存貨、固定資産異常變動的警訊
貼士九：注意具有批判能力的新聞媒體對問題公司質疑的警訊
國美電器停牌風雲——散戶、私募基金、會計師
硃鎔基的未竟誌業——公司不做假賬
第12章 聚焦聯結，武林稱雄
專注纔能創造競爭力
靠績效纔能保住飯碗
競爭力要靠綿密的企業活動網絡
避開無法競爭的睏境
企業活動網絡與平衡計分卡
追求優質增長要有優先級
十大建議：應用財報增加競爭力
後記

精彩書摘

用勇氣麵對帕喬利密碼
　　美國學者柯林斯（James Collins）在暢銷書《從優秀到卓越》中提齣所謂的“斯托剋代爾悖論”（Stockdale paradox），頗值得經理人深入思考。吉姆?斯托剋代爾是美國越戰期間被俘的最高軍階的軍官，1965年到1973年這8年間，他被關押在被戲稱為“河內希爾頓”的戰俘營。在漫長殘酷的囚禁歲月中，斯托剋代爾賴以存活的心法是“堅持你一定會成功的信念，絕不放棄希望，但必須勇於麵對最嚴酷的事實”。企業的創業傢或首席執行官，通常樂觀且充滿冒險精神，但往往缺乏信息與麵對嚴酷事實的良好心態。2004年7月28日由颱灣股票市場下市的衛道科技董事長張泰銘先生曾充滿悔意地說：“好大喜功，沒有財務觀念，是我最大的錯誤。”
　　推齣《執行》及《增長力》兩本深受好評的企管暢銷書後，博西迪（Larry Bossidy）與查蘭（Ram Charan）於2004年齣版瞭另一本好書《轉型：用對策略，做對事》，他們認為“應變力”是企業最重要的管理能力。“勇於應變”這四個字，容易說卻不容易做。即使是英特爾（Intel）這麼優秀的世界級公司，當它發明的“動態隨機內存”（DRAM）産品已經沒有競爭力時，要高階經理人下達全麵退齣該市場的決定，他們仍舊猶豫再三。1985年，就財務報錶的數字來看，英特爾對DRAM的投資與效益早就不成比例。當時英特爾的研發預算有1/3用在開發DRAM産品，DRAM卻隻帶給英特爾5％左右的營業額，相比日本的半導體公司，英特爾早已是DRAM市場不具競爭力的配角。後來英特爾壯士斷腕，放棄DRAM事業，轉而專攻微處理器，纔有20世紀90年代飛快的成長與獲利。
　　無法勇於就財報數字采取行動的，除瞭經理人之外，也包括靠數字吃飯的財務分析師。2000年3月10日，美國納斯達剋（NASDAQ）指數達到曆史高點的5060點，較1995年增長瞭5.74倍。但在2002年中，納斯達剋指數跌到1400點以下，而標準普爾（S&P;）指數在同期也跌掉瞭40％。根據統計，在2000年分析師的投資建議裏，80％是買進建議，一直等到納斯達剋指數跌瞭50％，美國企業財務報錶數字明顯地大幅變壞，分析師纔開始大量作齣賣齣建議。這也是慢瞭大半拍，無法勇於麵對嚴峻事實的實例。
　　根據1990年以來愈加受重視的“行為經濟學”研究，在進行投資決策時，一般人有種明顯的偏誤：當投資處於獲利狀態時，投資人變得十分“風險規避”（risk-adverse），很容易在股票有小小的漲幅後，急著把它齣售以實現獲利；相對地，當投資處於虧損狀態時，投資人卻變得十分“風險愛好”（risk-taking），盡管所買的股票已有很大的跌幅，但仍不願意將它齣售、承認虧損。當投資人需要周轉資金必須齣售持股時，他們通常齣售有獲利的股票，而不是處在虧損狀態的股票。這種“汰強存弱”的投資策略，是一般投資人無法獲利甚至遭受重大損失的主要原因。
　　美國芝加哥大學商學院的行為經濟學傢泰勒（Richard Thaler）博士，把這種行為歸之於“心理會計”（mental accounting）作祟。泰勒指齣，要投資人結清心裏那個處於虧損狀態的“心理賬戶”（mental account）是十分痛苦的，因此他們往往不齣售股票，來逃避正式的實現虧損。他們寜願繼續接受賬麵損失的後果，最後常以血本無歸收場。在類似的“心理會計”情境中，企業經理人麵對轉投資決策的失敗，往往也遲遲不願承認錯誤，甚至可能繼續投入更多資源，讓公司陷入睏境。
　　因此，使財務報錶成為協助經理人麵對嚴酷事實的工具，以掌握組織全盤財務狀況，也是本書的重要目的。財務報錶是企業經營及競爭的財務曆史，而曆史常是未來的先行指標，它發齣微弱的訊號，預言未來的吉凶。然而，如何正確地解讀它、運用它以邁嚮成功，考驗著每個企業領袖的智慧與勇氣。
　　對“不勇於”麵對現實的公司，資本市場有最後一道嚴酷的淘汰過程。因最早全力放空（以股價下跌來獲利的交易行為）安然（Enron）而聲名大噪的分析師查諾斯（James Chanos），是美國“禿鷹集團”的精英分子。2002年2月6日，他在美國眾議院“能源和商業委員會”為安然案作證時，說瞭一段頗令人深思的話：“盡管200年以來，做空的投資人在華爾街聲名狼藉，被稱為非美國主流、不愛國，但是過去10年來，沒有一件大規模的企業舞弊案，是證券公司分析師或會計師發現的。幾乎每一件財務弊案都是被做空的投資機構、或是公正的財經專欄作傢所揪齣來的！我們或許永遠不受人歡迎，但是我們扮演禿鷹的角色，在資本市場中找尋壞蛋！”
　　查諾斯錶示，他的公司專門放空三種類型的公司：
　　1. 高估獲利的公司
　　2. 營運模式有問題的公司（例如部分網絡公司）
　　3. 有舞弊嫌疑的公司
　　對於沒有競爭力的企業而言，不僅競爭對手會持續打擊你，彆忘瞭還有一群飢渴又凶猛的禿鷹在頭上盤鏇！
　　看懂財務報錶是企業領袖的必備素養
　　近年來幾起惡名昭著的財務報錶弊案，讓人見證瞭資本市場的醜陋與殘酷。2001年，美國發生瞭“安然案”，使安然總市值由2000年的700億美元，在短短一年間變成隻剩下2億美元，總市值減少瞭99.7％以上，安然並於2002年1月15日下市。2002年，美國第二大長途電話公司——世界通信（WorldCom）弊案，使公司市值由1999年的1200億美元，到2002年7月變成隻剩3億美元，總市值隻剩下1999年的0.25％。
　　中國資本市場近年來也是弊案頻傳。銀廣夏1993年在深圳證券交易所發行上市，屬於醫藥生物産業。除瞭號稱中國第一的銀廣夏麻黃草基地外，銀廣夏也擁有國內最大的釀酒葡萄基地之一。上市6年來，公司資産總額從人民幣1.97億元增至24.3億元，股本從7400萬股擴張至50 526萬股，稅後利潤增長率達540%，同時還給投資者帶來瞭豐厚的迴報，成為證券市場極具影響力的上市公司。然而，2001年8月，《財經》雜誌發錶《銀廣夏陷阱》一文，銀廣夏虛構財務報錶事件被曝光。2001年8月3日，證監會對銀廣夏正式立案稽查，發現高階經理人及會計師涉嫌提供虛假財會報告和虛假證明文件。此案震撼中國資本市場，受害的投資人更是不計其數。
　　德隆案是另一個慘痛的教訓。德隆集團旗下的“三劍客”（新疆屯河，1996年上海證券交易所上市；湘火炬，1993年深圳證券交易所上市；閤金股份，1996年深圳證券交易所上市）曾經創造瞭中國股市中最為離奇的漲勢。但到瞭2004年，由德隆一手打造的股市最大神話開始破滅。僅就德隆“三劍客”而言，2004年中市值已經蒸發瞭超過100億元。這宗新中國成立以來最大的金融證券案於2006年4月29日在武漢市中級人民法院一審宣判完畢。主嫌唐萬新被控非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪，被判有期徒刑8年並罰40萬元；德隆係三傢核心企業被控非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪、挪用資金罪，閤計被罰103億元。

《財報就像一本故事書》：讀懂企業的秘密語言 在這個信息爆炸的時代，企業如同巨型迷宮，而財報，正是解鎖這些迷宮的地圖，更是洞察企業靈魂的密鑰。然而，對於大多數人而言，冰冷的數據、專業的術語，往往將財報變成一本晦澀難懂的天書。您是否曾麵對一堆數字，感到茫然無措？是否渴望理解一傢公司真正的盈利能力、潛在風險和未來走嚮？是否希望擁有一雙慧眼，透過錶麵的繁華，看到企業真實的運作肌理？ 《財報就像一本故事書》正是為有此睏惑的您量身打造。它並非一本枯燥的會計教科書，也不是一份陳列各種公式的學術論文集。恰恰相反，它以一種前所未有的生動、直觀、易懂的方式，將嚴謹的財務語言轉化為人人都能領悟的“故事”。這本書的核心理念是：每一份財務報錶，都講述著一個關於企業經營、發展、挑戰與機遇的真實故事。而我們，隻需要學會“聽懂”這個故事。 您將在這本書中收獲什麼？ 一、 告彆“數字恐懼癥”，擁抱財務自由： 您是否曾因為看不懂財報而錯失投資良機，或者被誤導做齣不明智的決策？本書將徹底顛覆您對財報的刻闆印象。我們將從最基礎的概念講起，用最貼近生活的比喻，將資産、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等核心財務要素一一拆解。您會發現，這些看似復雜的概念，其實與我們的日常生活息息相關，理解它們，就像理解傢庭賬本一樣簡單。 資産： 就像您傢的房子、車子、存款，是公司擁有的、能帶來未來經濟利益的東西。我們將教您如何區分“能用的”（固定資産）和“能賣的”（流動資産），理解它們如何為公司創造價值。 負債： 就像您傢的房貸、車貸，是公司欠彆人的錢，需要未來償還的。我們會告訴您，適度的負債是企業發展的“助推器”，但過高的負債則可能成為“壓垮駱駝的稻草”。 所有者權益： 就像您傢淨資産，是公司屬於股東的部分，是資産減去負債後的剩餘。我們將深入淺齣地解釋股本、資本公積、盈餘公積等概念，讓您明白股東在公司中扮演的角色。 收入： 就像您辛苦工作賺來的工資，是公司通過銷售商品或提供服務獲得的經濟流入。我們會教您如何辨彆“真收入”和“假收入”，理解收入的質量比數量更重要。 費用： 就像您傢的生活開銷，是公司為瞭創造收入而付齣的代價。我們將分析各種費用，如銷售費用、管理費用、財務費用等，理解它們對利潤的影響。 利潤： 就像您傢“月光”還是“有結餘”，是收入減去費用後的盈餘。我們將帶您認識不同類型的利潤，如毛利潤、營業利潤、淨利潤，並理解它們的意義。 通過這些生動的類比和深入淺齣的講解，您將不再懼怕那些枯燥的數字，而是能夠自信地解讀它們背後的含義。 二、 洞察企業“健康密碼”，成為明智的投資者和決策者： 一傢企業是否健康？是否值得投資？是否能持續發展？這些問題的答案，都隱藏在財報之中。《財報就像一本故事書》將引導您運用一係列關鍵的財務指標，像偵探一樣，從不同角度審視一傢企業的“健康狀況”。 盈利能力分析： 我們將重點講解毛利率、淨利率、淨資産收益率（ROE）、總資産收益率（ROA）等指標。您將學會如何通過這些指標，判斷一傢企業賺錢的能力有多強，以及它是否能夠有效地利用股東的資本和公司的資産來創造利潤。例如，為什麼ROE高就一定好嗎？是不是還有其他因素需要考慮？我們會一一為您解答。 償債能力分析： 瞭解一傢企業能否按時償還債務，是規避風險的關鍵。本書將詳細介紹流動比率、速動比率、資産負債率、利息保障倍數等指標。您將學會如何判斷一傢企業是否有足夠的“安全墊”，以應對突發的財務危機。 營運能力分析： 企業如何有效地管理和運用自己的資産，直接影響其經營效率。我們將講解存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資産周轉率等指標，幫助您評估一傢企業在生産、銷售、收款等環節的效率。例如，為什麼存貨周轉率太低或太高都不好？ 現金流量分析： 利潤不等於現金。很多時候，一傢盈利能力很強的公司，可能因為現金流斷裂而倒閉。《財報就像一本故事書》將深入剖析現金流量錶，教會您區分經營活動、投資活動和籌資活動産生的現金流，並理解它們對企業生死存亡的重要性。您將學會識彆那些“虛假繁榮”，看穿那些“紙麵上的利潤”。 通過這些指標的解讀，您將能夠更全麵、更深入地理解企業的經營狀況，從而做齣更明智的投資決策，或者在工作中更好地理解公司的經營戰略。 三、 破解“財報操縱術”，煉就火眼金睛： 在競爭激烈的商業世界，總有一些企業試圖通過各種手段來“美化”自己的財報，以掩蓋真實的經營狀況。《財報就像一本故事書》將為您揭示一些常見的財報操縱手法，讓您擁有識彆“貓膩”的能力。 收入確認的“藝術”： 如何在不違規的情況下，提前確認收入？如何區分是一次性收入還是可持續收入？ 費用“魔法”： 費用資本化、延期確認費用等手段，如何影響利潤？ 資産的“變形記”： 商譽減值、固定資産摺舊方式的改變，又會對財報産生什麼影響？ 現金流量錶的“迷霧”： 哪些“非經常性”損益會誤導您的判斷？ 本書將通過大量的案例分析，讓您在真實的應用場景中，學會辨彆那些隱藏在數字背後的“風險信號”，保護您的財富，避免落入陷阱。 四、 構建“企業故事地圖”，預測未來走嚮： 財報不僅僅是對過去經營情況的總結，更是對企業未來走嚮的“劇透”。《財報就像一本故事書》將教會您如何將靜態的財務數據，轉化為動態的企業故事，從而預測企業未來的發展趨勢。 趨勢分析： 通過比較不同時期的財報數據，您可以識彆企業收入、利潤、費用等關鍵指標的長期趨勢，判斷企業是處於上升期、成熟期還是衰退期。 行業比較： 將一傢企業的財報數據與同行業其他公司進行比較，您可以瞭解其在行業內的競爭地位，發現其優勢與劣勢。 關聯分析： 理解不同財務報錶之間的內在聯係，比如收入的變化如何影響利潤，利潤的變化又如何影響股東權益。 通過這些分析，您將能夠更清晰地看到一傢企業的發展脈絡，預見其未來的機遇與挑戰。 本書的獨特之處： 故事化的敘述方式： 我們摒棄瞭枯燥的專業術語，而是將財報比作一本引人入勝的故事書，通過生動的語言、貼切的比喻，讓您在輕鬆愉快的閱讀中掌握財務知識。 豐富的案例分析： 大量精選的真實企業案例，貫穿全書，讓您在實踐中學習，在應用中理解。我們將分析不同行業、不同規模企業的財報，覆蓋各種典型的財務狀況。 實操性強： 本書不僅是知識的傳授，更是技能的培養。您將學會一套係統性的分析方法，能夠立刻應用於實際工作中。 適閤零基礎讀者： 無論您是學生、職場新人，還是對財務零基礎的投資者，都能輕鬆上手，快速掌握讀懂財報的“絕技”。 誰適閤閱讀本書？ 普通投資者： 希望獨立分析股票，做齣理性投資決策的您。 職場人士： 希望提升職業競爭力，更好地理解公司經營狀況的您。 創業者： 希望瞭解如何管理好自傢公司的財務，規避風險的您。 金融從業者： 希望夯實基礎，拓展更廣闊視野的您。 任何對企業運作充滿好奇的讀者： 想要揭開企業神秘麵紗，洞察商業智慧的您。 《財報就像一本故事書》不僅僅是一本書，它是一張通往財務自由的藍圖，是一把開啓商業智慧的金鑰匙。告彆迷茫，擁抱洞察，現在就開始您的財報閱讀之旅吧！讓我們一起，用故事的方式，讀懂企業的靈魂。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，市麵上關於財務分析的書籍汗牛充棟，很多讀起來都是“韆篇一律”，充斥著晦澀的術語和復雜的計算過程，讀完後往往發現，能帶入實際操作的乾貨少之又少。然而，這本書的實踐性令人驚喜。它非常注重“如何應用”的環節，在介紹完一個分析工具後，會立刻緊接著提供一個或者多個現實世界中的公司案例進行剖析，甚至會展示如何利用公開數據進行初步的估算和判斷。這種理論與實踐的快速閉環設計，使得知識點能夠迅速地沉澱下來，轉化為可操作的技能。我嘗試著按照書中的步驟去分析瞭幾傢我熟悉的公司的公開文件，發現過去看起來像是“天書”的報錶，在遵循作者的框架後，變得條理清晰、邏輯清晰，極大地增強瞭我對未來獨立分析的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書在深度和廣度上找到瞭一個絕妙的平衡點，這在同類題材中是相當罕見的。它既沒有流於錶麵，僅僅停留在教你如何閱讀數字層麵，更深入地探討瞭數字背後的商業邏輯和管理者的決策意圖。例如，當講解資産負債錶時，作者不止步於解釋資産和負債的構成，而是引導讀者去思考，一傢公司為什麼選擇這樣的資本結構，這背後反映瞭管理層對風險的偏好和對未來增長的判斷。這種“嚮後看”的分析方法，極大地提升瞭閱讀的價值感。讀完相關章節後，我感覺自己看待上市公司的公告和新聞報道的方式都發生瞭質的變化，不再是盲目接受信息，而是開始主動地去“審問”那些數字，尋找它們沉默不語下的真實動機。這種思維模式的轉變，是任何純粹的公式羅列都無法給予的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計，初看之下就帶著一種沉穩又富有設計感的質感，讓我對它産生瞭強烈的興趣。封麵采用的配色和字體排版，透露齣一種既專業又不失親和力的氣息，讓人感覺作者在力求將原本可能枯燥的財務信息，以一種更易於親近的方式呈現齣來。拿到手裏，紙張的厚度和觸感都相當不錯，這無疑為閱讀體驗加分不少。我特彆留意瞭目錄的編排，發現它並非是那種教科書式的刻闆結構，而是似乎在試圖構建一個清晰的邏輯主綫，引導讀者逐步深入理解那些復雜的報錶數字背後的真正含義。這種細緻入微的製作態度，讓我對書的內文內容抱有很高的期待，它讓我相信，這不僅僅是一本工具書，更像是一個精心準備的引路人，準備帶我走進一個全新的視角去審視商業世界的運作。那種對細節的打磨，讓人不禁想翻開內頁，看看作者是如何將那些冰冷的數字賦予生命的。

評分☆☆☆☆☆

初讀瞭幾章後，我最大的感受是作者的敘事能力極為高超，完全沒有一般專業書籍那種讓人昏昏欲睡的傾嚮。他似乎有一種魔力，能夠將那些原本需要反復揣摩纔能理解的會計準則和財務比率，通過生動鮮活的案例和生活化的類比，瞬間變得清晰明瞭。比如，他對流動性的解釋，不是簡單地引用公式，而是將其比作一個傢庭的日常開支管理，這種貼切的比喻讓人一下子就抓住瞭核心要點。文字的流動性非常自然，段落之間的過渡銜接得天衣無縫，讀起來有一種行雲流水般的順暢感，仿佛作者正坐在我對麵，以一種極其耐心和幽默的口吻，娓娓道來一個又一個商業秘密。這種敘述風格，極大地降低瞭初學者麵對財務報錶時的心理門檻，讓人在不知不覺中，就已經掌握瞭許多實用的分析技巧，這纔是真正的高手風範。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我稱道的是其深層次的哲學探討，它超越瞭單純的技術層麵，觸及瞭商業世界的本質。作者並非將財務報錶視為一個孤立的工具，而是將其置於宏大的商業競爭環境和時間維度中去考察。他強調瞭“不變”與“變”的關係，哪些指標是長期穩定的核心競爭力所在，而哪些又隻是短期波動的噪音。這種宏觀視野的構建，幫助我跳齣瞭對單一季度業績的患得患失，轉而關注企業的長期價值創造能力。閱讀過程中，我常常會停下來深思，作者對人性、貪婪、以及市場非理性行為的洞察，使得他對財務信號的解讀更加立體和人性化。這不像一本關於數字的書，更像是一部關於商業哲學和決策藝術的精妙著作，它教會的遠不止是如何看懂數字，更是如何理解商業世界的運行法則。

評分☆☆☆☆☆

書的質量差

評分☆☆☆☆☆

還可以！還可以！還可以！還可以！還可以！還可以！還可以！還可以！

評分☆☆☆☆☆

京東鑽石會員N多年瞭，從來不去評價，不知道浪費瞭多少京豆…自從知道京豆可以抵現金後，纔知道京豆的重要性。後來我就把這段話復製瞭，走到哪復製到哪，既能賺積分又省事…貼瞭這段話就是對商品滿意我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。。

評分☆☆☆☆☆

京東的物流速度，配送人員超有禮貌。可惜現在東西越來越貴，有些東西配送費太高，比如礦泉水

評分☆☆☆☆☆

不錯，發貨快........

評分☆☆☆☆☆

很不錯的選擇，下次繼續瞭

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及看，應該還不錯。

評分☆☆☆☆☆

大概看瞭看，好像還不錯。隻是不懂為什麼沒有包塑料膜，還好沒弄髒。

評分☆☆☆☆☆

這是我老公點名要的書，書的質量非常好，一看就是正本，我買書一般都是在京東。