"君子性非异也,善假于物也。在商业社会中生存,仅仅了解、掌握商业逻辑和商学概念是不够的。
找工作,选择钟形行业,还是尖刀形行业?如何避免与自己的懒惰握手言和?如何把经验教训变成组织能力?怎样才能共赢?
这些问题,不论是经营企业,还是个人生活,都经常遇到。面对选择与困惑,我们需要的不是凭感觉、拍脑袋,而是实用性和可操作性兼备的工具。搭建一个全面系统的工具箱,用工具思维装备大脑,使认知升级迭代。书中还凝聚着作者对商业的观察和思考,对未来大势的把握。
过去未去,未来已来。"
"刘润:
润米咨询董事长,互联网转型专家,拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润?5分钟商学院》创始人。
前微软战略合作总监,海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极点,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门》《趋势红利》。
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"我有一个愿望,科技不再是*品,每个人都能买得起,每个人都能享受到科技的乐趣。于是,经过一段时间的努力,市场上就有了高*的小米手机。现在,我的朋友刘润也有一个同样的梦想,他希望办一个商学院,每个人都能上得起,每天只要花5毛钱,就可以学到实用的商学院知识。于是,他做了高*的《5分钟商学院》。刘润本人曾经写过分析小米的书,非常深刻到位,同样,他对商业的理解也非常透彻。让我们一起,从《5分钟商学院》开始,共同成长。
——雷军 小米创始人、董事长兼CEO
我在中国的很多商学院讲过课,中国的商学教育这些年取得了很大成绩,但也有美中不足:占用大家大量的时间,学费还特别贵。所以我在想,能不能有这样一个产品,能用一盒月饼的钱,把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给你,我觉得这是可以造福很多人的一件事情。最近,这个想法被我的朋友刘润实现了。刘润之前是百度、海尔这样大企业的战略顾问,他的商学功底和实战经验,做这件事非常合适。希望你立刻加入刘润的《5分钟商学院》,让我们一起成长!
——吴晓波 著名财经作家、“吴晓波频道”创始人
刘润的订阅专栏《5分钟商学院》上线3个月,就突破了5万订阅用户。他花了很大的力气,把经典的商业概念和管理方法用大家都听得懂的语言讲出来,而且很多方法都是听完就直接用得上的招式。坚持听下来,每天5分钟,就等于足不出户上了一所商学院。很多人都在称赞他的商业功底,我从他身上学到的倒是——什么方法也比不过建设性的行动力。
——罗振宇 罗辑思维和“得到”APP创始人
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第一篇
第一章 高效能人士的习惯
1你可能连杯子都要换掉——思维转换 \ 004
2 独立是不成熟的表现——成熟模式图 \ 009
3别让消极把你拉入海底——积极主动 \ 014
4别把追求成功的梯子搭错了墙——以始为终 \ 019
5我不忙,我只是时间不够——要事第一 \ 023
6你我都要赢,否则就别干——双赢思维 \028
7先理解别人,再被别人理解——知彼解己 \032
8太棒了,居然还可以这样——统合综效 \036
9把优秀变成一种习惯——不断更新 \ 040
10从狭窄的5%跨到广阔的95%——习惯 \044
第二章 高效能人士的素养
1再问“你好,在吗”,我就拉黑你——微信礼仪 \ 050
2这辈子,你们只会在邮件里“见字如面”——邮件礼仪 \ 055
3时间颗粒度反映职业化程度——时间颗粒度 \ 060
4事实有真假,观点无对错——事实与观点 \ 064
5职业化是商业世界的教养——职业化 \ 068
第二篇
第三章 时间管理
1花时间做,还是花钱买——时间成本 \ 076
2让大脑用来思考,而不是记事——GTD \ 080
3别让猴子跳回背上——猴子理论 \ 085
4人生的不同由第三个8小时创造——三八理论 \ 090
5人真的可以三头六臂吗——番茄工作法 \ 094
第四章 学习能力
1看不见的弹痕最致命——幸存者偏见 \ 100
2知识是经验的升华——库博学习圈 \ 104
3为什么人类不擅长谈恋爱——知识、技能和态度 \ 109
4做自己的CEO,你有“私人董事会”吗——私人董事会 \ 113
5如何用20小时快速学习——快速学习 \ 118
第五章 思考能力
1从对抗性思考到平行思考——六顶思考帽 \ 124
2大胆质疑,谨慎断言——批判性思维 \ 128
3冻死在那个不存在的冬天——全局之眼 \ 133
4电吹风的反面,是吸尘器——逆向思维 \ 138
5做一个“因果逻辑收集者”——正向思维 \ 142
第六章 逻辑思维
1白马到底是不是马——同一律 \ 148
2谁给理发师理发——矛盾律 \ 152
3生存还是毁灭,没有中间状态——排中律 \ 155
4一眼识别诡辩的五个方法——三段论 \ 159
5几乎所有知识,都始于归纳法——归纳法 \ 163
第三篇
第七章 谈判能力
1自己先开价,还是让对方先开价——定位调整偏见 \ 170
2这个要求,我要请示一下——权力有限策略 \ 174
3女生为什么会逼婚——谈判期限策略 \ 178
4吃惊、撤退和转身就走——出其不意策略 \ 182
5我多拿一元,你就必须少拿一元吗——双赢谈判 \ 186
第八章 演讲能力
1你不是在讲,而是在帮助他听——认知台阶 \ 192
2用画面感增加语言的带宽——画面感 \ 196
3精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾——开场与结尾 \ 200
4现场组织语言能力就像厨艺——脱稿演讲 \ 205
5从对着镜子到对着活人——演讲俱乐部 \ 209
第九章 沟通能力
1好消息和坏消息,先听哪一个——快乐和痛苦四原则 \ 214
2如何写出一篇好的专栏文章——“5商派”写作心法 \ 218
3大WHY、小WHAT和一带而过的HOW——电梯测验 \ 222
4开会,是用时间换结论的商业模式——如何开会 \ 226
5提问,是沟通界的C2B——精准地提问 \ 230
第四篇
第十章 情感能力
1同理心,千般能力的共同心法——同理心 \ 238
2不偏不倚的自我认知——自我认知 \ 242
3自律,才是最大的自由——自我控制 \ 247
4真正优秀的人都自我激励——自我激励 \ 251
5你的情感账户余额不足,请充值——人际关系处理 \ 255
第十一章 创新能力
1灵感就在盒子里——减法策略 \ 260
2冰箱和空调可以合二为一吗——除法策略 \ 264
3空气清新剂×2 =提神清新剂——乘法策略 \ 268
4向《火星救援》学创新套路——任务统筹策略 \ 272
5给属性装上一根进度条——属性依存策略 \ 276
第十二章 领导能力
1藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩——领导力:专 \ 282
2你是小公司的胖子,还是大公司的瘦子——领导力:小 \ 286
3透过时间轴、概率轴和博弈轴看世界——领导力:变 \ 290
4天下武功,唯快不破——领导力:快 \ 294
5远见,是尽可能接近未来的推理能力——领导力:远 \ 299
《5分钟商学院·个人篇》这本书,仅仅是名字就充满了魔力,让我脑海中立刻勾勒出一幅画面:在繁忙的间隙,一杯咖啡,翻开这本书,五分钟后,一个关于“我”的全新认知便悄然萌生。我猜测,这本书绝非泛泛而谈的励志鸡汤,而是将精妙的商业逻辑,巧妙地嫁接到个人成长的土壤中。 我迫切想知道,书中是如何解读“个人价值”的。在竞争日益激烈的职场和社会环境中,如何清晰地衡量并提升自己的价值,这是每一个社会人都应该思考的问题。我期待这本书能提供一种如同评估一项投资的视角,来审视我们自身的技能、经验、人脉等“资产”,并指导我们如何进行“再投资”,以实现个人价值的最大化。这种以“价值”为核心的衡量标准,会让个人成长不再是盲目的努力,而是有目的、有回报的经营。 “商学院”的视角,在我看来,是本书最大的亮点。我非常好奇,它会将“战略规划”这样的概念,如何细化到个人生涯的每个阶段?例如,如何像制定企业战略一样,去规划自己的职业“蓝图”,并找到实现蓝图的“执行路径”?如何运用“竞争分析”的思维,来了解自己在行业中的定位和优势?我希望书中能提供一套清晰的框架,让我们能用商业的语言,来梳理和提升自己的个人竞争力。 此外,“5分钟”这个数字,预示着本书内容的精炼和高效。我猜想,它不会有冗长的理论解释,而是会以案例驱动,直击要点,让读者在短时间内就能抓住核心精髓。我期待它能提供一些“微知识点”,就像一个个小型的“商业决策演练”,让我们能够在碎片化的时间里,不断地学习、思考和实践,从而积少成多,实现质的飞跃。 最终,我希望《5分钟商学院·个人篇》能够在我心中种下一颗“主动经营者”的种子。我期望读完之后,我能够以一种更积极、更主动的姿态去面对生活和工作,不再是被动地接受,而是主动地去发现机会、创造机会,并有效地管理和提升自己,成为自己人生事业的掌舵者。
评分《5分钟商学院·个人篇》这本书,光听名字就让人眼前一亮,仿佛是一扇通往自我洞察和能力提升的便捷之门。我脑海中浮现的是,在短暂的几分钟内,就能获得如同商学院精英课程般的深刻见解,而且是专门针对“个人”这个独特的“市场”。我猜测,这本书并非简单地罗列枯燥的理论,而是将复杂的商业智慧,巧妙地转化为赋能个体发展的实用工具。 我尤其想知道,书中是否会触及“个人效能”的科学管理。在信息碎片化和节奏加快的时代,如何高效地完成工作,保持专注,并持续产生高质量的产出,这似乎是困扰许多人的难题。我期待这本书能提供一些关于“时间管理”和“精力管理”的“高级算法”,超越简单的技巧分享,而是从根本上剖析人类的行为模式和认知规律,帮助我们建立一套可持续的、高效率的个人工作体系。这就像是为我们的大脑进行一次“系统升级”,让我们能以更优化的方式运行。 “商学院”的视角,意味着它会以一种更加全局和战略的高度来审视个人成长。我好奇书中是否会运用“产品生命周期”的理论来分析个人职业生涯的发展?或者,是否会借鉴“客户关系管理”的理念,来经营自己的人脉网络?甚至,是否会将“数据分析”的方法,应用到自我评估和改进的过程中?我希望这本书能提供一些这样“跨界”的思维模式,让我们能够从全新的角度去理解和规划自己的个人发展。 “5分钟”这个极具吸引力的时间承诺,让我对它的内容呈现方式充满了好奇。我猜测,它会以短小精悍的篇章,搭配清晰简洁的图表和实例,让读者在最短的时间内,获得最核心的知识和启发。这就像是为你量身定制的“知识点滴”,可以随时随地进行“微学习”,从而在日常生活中潜移默化地改变自己。 总而言之,我期望《5分钟商学院·个人篇》能够成为我个人成长道路上的一枚“效率加速器”。我希望读完这本书,我能拥有更强的自我驱动力,更清晰的自我认知,以及更有效的执行能力。我期望它能帮助我成为那个能够灵活应对变化,并不断突破自我,最终在个人发展这条“赛道”上,持续领先的“高效能人士”。
评分《5分钟商学院·个人篇》这个书名,就像一个巧妙的密码,瞬间解锁了我内心深处对自我提升的渴望。我脑海中浮现的,不是刻板的课堂,而是一场与智慧的灵动对话,在短暂的五分钟内,就能触及个人发展的核心脉络。我猜测,这本书是将企业管理的精髓,转化为赋能个体的强大武器。 特别想深入了解的是,书中对于“个人资源管理”的阐述。我们每个人都拥有有限的时间、精力、金钱和人脉,如何将这些宝贵的资源分配到最能产生价值的地方,是个人成长的关键。我期待这本书能像一位资深的“资源配置专家”,为我们提供一套行之有效的“个人资源优化模型”。这可能包括如何高效地学习新技能,如何建立有价值的人脉网络,甚至是如何像管理现金流一样,去规划和使用自己的时间和精力,确保每一份投入都能获得最大的“回报率”。 “商学院”这个标签,暗示着本书将用一种更为理性和系统化的方式来探讨个人发展。我好奇书中是否会涉及“风险管理”的概念,应用于个人层面?比如,在做出职业选择或投资决策时,如何识别潜在的风险,并制定应对策略?又或者,如何运用“危机管理”的思维,来应对生活和工作中的突发状况,将挑战转化为机遇?这种将商业风险管理思维移植到个人层面的思考,无疑会让我觉得这本书的价值非凡。 “5分钟”的时效性,则是我对这本书形式的期待。我预想,它会以极其精炼的语言,搭配生动形象的案例,将复杂的理论浓缩成易于理解的“知识胶囊”。这就像是在日常生活中,随时随地可以进行的一次“迷你MBA课程”。我希望它能提供一些 actionable 的建议,让我们在读完之后,能够立即在工作和生活中加以实践,并感受到切实的改变。 最终,我期待《5分钟商学院·个人篇》能够在我心中点燃一簇“自我迭代”的火焰。我希望读完这本书,我能拥有更强的自我驱动力,更清晰的自我认知,以及更灵活的适应能力。我期望它能成为我个人成长旅程中,一个可靠的“战略顾问”,帮助我不断调整方向,优化策略,最终成为那个在个人发展道路上,始终保持领先和不断进化的“战略家”。
评分收到《5分钟商学院·个人篇》这本书,感觉就像是收到了一份精心包装的“个人成长锦囊”。封面设计简约而富有质感,光是看着就让人产生一种想要立刻翻阅的冲动。我脑海中浮现的,并非枯燥的理论堆砌,而更像是一系列精选的、直击要害的“个人发展心法”。 我尤其好奇的是,书中会不会触及“个人品牌”的打造。在信息爆炸的时代,如何在众多个体中脱颖而出,形成自己独特的印记,这似乎是每个人都需要面对的课题。我设想,这本书或许会像一本“个人品牌战略手册”,教我们如何识别自己的核心竞争力,如何有效地向外界传递自己的价值,如何建立并维护一个令人信服的个人形象。这不仅仅是关于外在的包装,更是关于内在的修炼和外在的有效呈现。 对于“商学院”的商业思维在个人层面的应用,我充满期待。我会去寻找那些将复杂的商业模型,转化为个人决策的实用工具的章节。比如,如何运用“SWOT分析”来评估自己的职业发展路径?如何理解“用户画像”的概念,来更好地理解自己在职场中的“客户”和“竞争对手”?如何像分析一家公司一样,去分析和优化自己的“个人价值链”?这些跨界的思考,无疑会让个人成长的过程更具战略性和系统性。 此外,这本书的名字中“5分钟”这个概念,让我对它的内容呈现方式产生了极大的兴趣。我猜想,它不会是那种需要花费大量时间去啃读的书籍,而是更倾向于“微学习”的模式,将复杂的概念拆解成易于理解、易于吸收的小模块。这对于我这种常常感到时间不够用的人来说,简直是福音。我期待它能够提供一些能够即刻上手,并在短时间内看到效果的“即时行动指南”,让学习过程充满乐趣和成就感。 最终,我希望《5分钟商学院·个人篇》能够像一位经验老到的“人生教练”,不仅能提供方法和工具,更能激发我内在的潜能。我期待它能够帮助我建立更健康的心态,更积极的行动力,以及更清晰的人生目标。读完之后,我希望自己能更懂得如何“经营”自己的人生,成为那个在个人发展道路上,既有远见又有执行力的“CEO”。
评分这本书的名字《5分钟商学院·个人篇》就足够吸引人,立刻勾起了我的好奇心。我想象着,在每天忙碌的生活中,仅仅需要五分钟,就能学到关于“个人”方面的商学院知识,这简直是为我这种时间碎片化严重的人量身定做的。我期待它能够像一位经验丰富的导师,用最精炼的语言,最直接的案例,帮我梳理清楚个人发展中那些看似复杂却又至关重要的逻辑。 我特别想知道,书中会不会涉及如何更好地认识自己?我们常常在职业选择、人生规划上感到迷茫,很大程度上是因为对自身优势、劣势、兴趣以及真正想要的东西缺乏清晰的认知。《5分钟商学院·个人篇》是否能提供一套系统的方法论,帮助读者像剖析一家公司一样,深入剖析自己?我设想着,也许它会引导我们去审视过往的经历,提炼出那些宝贵的经验,从而更好地定位未来的方向。 另外,关于“商学院”这个标签,我好奇它在“个人篇”会如何体现。商学院通常教授的是战略、营销、财务、管理等概念,我猜想书中会巧妙地将这些宏观的商业思维,转化成个人成长中的具体应用。比如,如何将“品牌战略”运用到个人形象的塑造上?如何运用“市场营销”的思维去推广自己的能力和价值?如何通过“财务管理”的视角来规划个人财富和职业生涯的“投资回报率”?这些跨界的思考,让我觉得这本书的视角会非常独特且实用。 我还希望能在这本书中找到一些关于“效率”和“时间管理”的洞见,但不是那种流于表面的技巧分享,而是更深层次的关于如何分配有限的资源,实现个人价值最大化。毕竟,“5分钟”本身就强调了效率,我期待书中能够提炼出真正能够提升个人效能的核心原则。也许,它会教我们如何识别那些真正重要的“关键任务”,如何有效避免“时间黑洞”,从而让我们在有限的时间里,获得最大的成长和进步。 最让我感到期待的是,我希望这本书能带来一种“思维升级”的体验。它不仅仅是知识的传授,更是一种能力的培养,一种看问题的角度的拓展。我希望读完这本书,我能拥有更强的解决问题的能力,更敏锐的商业嗅觉,以及更清晰的自我认知。我期待它能成为我个人成长道路上的一盏指路明灯,让我能够更自信、更从容地面对未来的挑战,并在个人发展这条“商业战场”上,取得属于自己的成功。
评分京东快递速度快,商品质量好!
评分书的质量很好,纸张很厚,书的内容更是棒棒的!
评分好书,比起听音频,我更喜欢看书,所以得到的专栏书我看到就买了。
评分新书不错,听过刘润老师的课,确实有收获,推荐看看,买了三本。
评分分,并且添加照片/视频进行晒单。京东商品配送派件
评分2018年书目,好好学习,天天向上
评分618购物还得选京东!物流迅速!小哥服务好!品质有保证!售后服务到位!
评分常网购,总有大量的包裹收,感觉写评语花掉了我大量的时间和精力! 所以在一段时间里,我总是我又总是觉得好像不去评价或者随便写写! 但是,有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。于是我写下了一小段话,给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬! 首先,宝贝是性价比很高的,我每次都会先试用再评价的,虽然宝贝不一定是最好的,但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。京东的配送绝对是一流的,送货速度快,配送员服务态度好,每样东西都是送货上门。希望京东能再接再厉,做得更大更强,提供更多更好的东西给大家。为京东的商品和服务点赞。超级棒的。。。。
评分冲着刘润去买的,现在商业的书太多了,很多都太过理论化很难运用到实践当中,刘润是真刀真枪干出来的的,希望书里面也是一些干货。
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