稻盛和夫经营实录：企业家精神 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著，京瓷株式会社 编，叶瑜 译

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111591849

版次：1

商品编码：12360156

品牌：机工出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2018-03-01

用纸：胶版纸

页数：352

正文语种：中文

内容简介

　　“国以一人兴，以一人亡”，企业往往因为企业家、企业领导者而发展壮大，但同样，也会因为企业家、企业领导者而从成功的跌入凄惨的谷底。
　　《企业家精神：稻盛和夫经营实录》讲述了企业是社会公器，而掌握企业命运的企业家和领导者有责任和义务遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身养成足以担当这一职责的高尚人格。
　　“愿景”“使命”与“人格”是企业经营对企业家提出的三个要求。“光明正大追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“重视公私分明”，用优秀的经营哲学从事企业经营，这是事业发展、企业持续繁荣是关键的。

作者简介

　　叶瑜，毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司原副总经理。多次组织国内企业家赴日本，与稻盛和夫先生亲切交流，并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业，对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫独创的酒话会文化的《空巴》一书。
　　
　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过12000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

目录

推荐序
前言
对未来*导者的期望/1
九州大学商学院第*届结业纪念研讨会演讲
——2005年3月15日

精彩书摘

　　《企业家精神：稻盛和夫经营实录》：
　　人类历史就是领导者的历史，这么说也不为过。企业经营也与此没有丝毫不同。事实上，企业往往因为一个领导者而发展壮大，但同样，也会因为一个领导者而从成功的巅峰跌入凄惨的谷底，类似的事例近年来屡见不鲜。
　　为什么会出现这种现象？我想，只要思考一下领导者所需要的资质，一切便不言自明。
　　那么，什么是领导者所需的资质？精通中国古典文化的安冈正笃先生用“知识”“见识”和“胆识”这“三识”来表达。
　　首先，工作必须拥有必要的“知识”，这是理所当然的。但仅仅拥有“知识”，并不代表能够承担领导者的职务。安冈先生提出，领导者必须具备“见识”。“见识”并不是指单纯的知识，而是把知识升华到“必须这样做”“我想成为这样”等坚定信念的高度。
　　再有，由于领导者必须站在组织的最前沿引领整个集团，因此必须具备统帅能力——那就是豪迈的勇气、决断力和执行力等特质。假如领导者不具备这些特质，就无法统领由众多成员组成的集团三安冈先生将这些特质统称为“胆识”。
　　无论有多么高明的见识，无论有多么坚定的信念，如果缺少将见识和信念付诸行动的胆力，就不能引领集团前进。领导者应当努力在“见识”的基础上加上胆力，使自己具备“胆识”。
　　我还认为，领导者在这些资质之上，还需要加上阿布夏先生强调的乔治·华盛顿身上具有的那种“人格”，这一点也十分重要。同时我认为，这种领导者的资质是超越时代新旧、超越大洋东西的普遍性的真理。
　　中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。
　　我们往往起用那些拥有才能——具有战略思维，身怀一技之长，巧言善辩的所谓“聪明才辩”者为领导人。例如，政府往往将那些通过国家公务员一级考试、千挑万选出来的“秀才”提拔为行政领导。然而，按照吕新吾的说法，这种聪明善辩的才能只不过是第三等资质。
　　这样的能力对于担任一介官吏或许是必要且充分的资质，但若谈到领导整个集团，仅有这种聪明才智是不够的。就像前面所说的，一个集团的领导者必须具备在任何形势下都能带领集团走向正确方向的勇气。
　　然而，仅有勇气还不足以成为真正的领导者。正像吕新吾所说的“磊落豪雄是第二等资质”，具备胆量和勇气，对于领导者而言，不过是第二等资质。
　　领导者的资质中最重要的，是正如吕新吾所说“深沉厚重是第一等资质”。领导者不能肤浅浮夸，而是要具备深思熟虑、值得众人信赖的厚重性格。一言以蔽之，领导者必须是人格高尚的人。
　　换言之，吕新吾的意思是领导者应当能力、勇气和人格三者兼具，但如果要按轻重排序，排第一位的是“人格”，第二位的是“勇气”，第三位才是“能力”。
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前言/序言

　　2015年，有领导者参与的丑闻在多个领域曝光。在企业界，德国汽车巨头大众汽车为了规避美国汽车尾气排放规定，长年有组织地从事舞弊行为，而今遭到曝光，在受到社会各界严厉谴责的同时，前CEO马丁·温特科恩也引咎辞职。在体育界，世界最大的竞技团体国际足联也接连曝出丑闻，足联主席布拉特因涉嫌贪污而被吊销资格，8年内不得从事足球赛事活动。上述每一件丑闻的发生，其组织的最高领导者都难辞其咎。考虑到这些组织对社会的深远影响，我深深地感到，必须再次从根本上对引领众人的领导者应有的姿态提出要求。
　　这些领导者原本对组织的发展立下过很大功劳，集众人的信任、威望于一身，才华横溢。但长期身居高位使他们松懈、变质。同时，大权在握的领导者如果缺乏伦理观，其道德缺陷就会如野火燎原一般不断蔓延，不久便会侵蚀整个组织。在这样的集团之中，违反社会道德规范的行为无法得到有效遏制。因此，领导者必须时刻告诫自己“要谦虚，不要骄傲”，不断认真思考领导者应有的姿态。
　　本书收录了我在21世纪初以“探究领导者资质”为主要内容的演讲稿。在这些演讲稿中，基于自己的切身体验及前人的智慧，我从不同角度论述了身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。
　　企业是社会公器，而掌握企业命运的领导者有义务更有责任遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身要养成足以担当这一职责的高尚人格。如果本书能令那些有志于诚实经营的经营者回归原点，我将感到不胜荣幸。
　　本书展现的是，我身为一名企业经营者，在超过半个世纪的经营当中不懈迈进的足迹。企业经营绝非坦途，而是险峻的陡坡。尽管如此，我仍然咬紧牙关、奋勇向前，直至今日，从未停下脚步。我之所以能做到这一点，无非是因为经营企业的目的是“为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，为了促进人类社会的进步发展”，也就是实现利他的心愿。如此而已。
　　本书的目的也一样。尽管本书收录的都是我根据当时的情况有感而发的讲话，但如能被有志于诚心经营的经营者或组织领导者所读，我将倍感荣幸。我衷心期望诸位读了本书后将经营做得有声有色，让更多的人得到幸福，同时使社会变得更加美好。

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书的质量很好。

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很不错，中间隔了一天到，说是还有在采购的，果断分批发。多买点书看总没错，买点备着可以看。包装不知道是不是发出来就这样子，没有封好。

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中国在重拾：崇尚哲学、传统文化、工匠精神，在从别人那里学习自己失去的东西。

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要知道，金钱、权力、名望都是自己的福报，都是压自己的物啊，您能承载的了吗？靠什么承载，靠你的德行，靠你给社会创造的价值。

评分☆☆☆☆☆

买了好几本，隔一夜就拿到了，速度很快，而且用一个小箱子装着，就是其中一本有绳子的勒痕，不计较了。内容比稻盛和夫本人写的更偏实战一点，不过再好的书说的也是别人的事，如果想变成自己的，还要实操。书是起点～

评分☆☆☆☆☆

稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的@者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。

评分☆☆☆☆☆

讲述工作是一种修行，工作要热情投入，爱上自己工作，使人人格厚重。若想自己做事业而非为工作而工作的话，此书非读不可。