逆向管理+有效管理的5大兵法（套装共2册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙陶然，[美] 埃米尼亚.伊贝拉（Herminia Ibarra） 著

图书标签:

• 管理学
• 逆向管理
• 有效管理
• 兵法
• 领导力
• 职场
• 商业
• 提升
• 技巧
• 实战

出版社： 北京联合出版公司 ，

ISBN：12367398

版次：1

商品编码：12367398

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-06-01

用纸：胶版纸

产品特色

编辑推荐

逆向管理

★福布斯年度领导力好书。
★哈佛商学院&欧洲工商管理学院创新管理课。
★作者埃米尼亚.伊贝拉为全球50大管理思想家（Thinker50）之一。
★本书的调查对象来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。
★书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助你更好地评估自我，了解自我，从而有针对性地改变自我，提升自身的管理能力。
★美国总统奥巴马、Facebook首席运营官谢丽尔.桑德伯格都在套用本书的管理方法。
★联合利华首席执行官保罗.波尔曼，奥美广告前首席执行官、负责美国公共外交和公共事务的副国务卿夏洛特.比尔斯，西门子公司首席执行官乔.凯撒，通用公司人力资源高级副总裁苏珊.P.彼得斯等世界500强高管联袂推荐。

埃米尼亚.伊贝拉的这本新书极具洞察力，引人深思，对致力于成为一名优秀的领导者的人来说，能获得诸多灵感与见解。在这个飞速变化的时代，埃米尼亚.伊贝拉通过深入的研究调查和亲身实践，所提出的“改变要靠行动”的观点拓展了我们的视野。
——乔.凯撒
西门子公司CEO

想要成为一名优秀的领导者，你要学会“先行动后思考”。读完这本书你就会明白这位有独创精神的思想者——埃米尼亚.伊贝拉心里的想法是什么。
——夏洛特.比尔斯
奥美公司前任CEO

在当今这个变化无常的世界里，领导力变得越来越重要，同时我们也需要发展一些新技能。本书充满智慧，引人深思，正是为那些想要提升自己影响力的人而写，尤其是与本书有着相同观点的人读后会产生很大的共鸣。
——保罗.波尔曼
联合利华CEO

本书是一本深入的关于“职业身份”的书，应该列入必读书单，它呼吁大家行动起来，靠实际行动才能提升领导力。伊贝拉向我们证明了在持续性的个人发展过程中，外在表现为什么比内在认知更重要。此外，她还提出一些实用且易操作的方法来提升自己的领导力。
——斯图尔特.D.弗里德曼
全球50大管理思想家

有效管理的5大兵法

更专业！本土管理必读之书，《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬亲笔作序，口碑推荐!

更真实！学管理，我们已经受够了知道去学，却不知道学什么的泛泛之谈！本书给你真正实用的管理方法，系统、真实、验证有效。

更系统！自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素，教你找人，找方向，找钱；做产品，做营销，做领导；涵盖管理方方面面。拿来即用，让你轻松用文化管公司。

更清晰！章后都附有思维导图，条分缕析，让你在流畅管理思路中系统学习。

内容简介

逆向管理

为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？
为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？
为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？
如何处理好同上下级及客户的关系？
如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？
如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？

……

如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚.伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。

这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并带领他们朝着不同的方向发展自己。

有效管理的5大兵法

本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。

作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：

如何找方向，找人，找钱？

如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？

做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将

知道如何做企业的领导者，

拥有全面，清晰的领导思路，

掌握系统，实用的领导工具，

成为合格的企业领导者。

本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

作者简介

逆向管理

埃米尼亚.伊贝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。

有效管理的5大兵法

孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版即加印36次，销量超过百万册。

目录

逆向管理

第一章 打破你的认知：先行动，后思考
改变思想从行动开始 003
如何成为一名高效的领导者 005
“由外而内”原则 006
转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
过程和结果，哪个重要 027

第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对” 034
避免能力陷阱 037
了解领导者们真正需要做的事 044
把你的工作当成一个平台 062
先加“新角色”再减“旧工作” 078

第三章 建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰” 086
思维定式会造成人际交往陷阱 091
构建你的人际“盘丝网” 097
寻找你的人际“结构洞” 100
如何在公司内外建立人际关系网络 116
培养一个有联系性的头脑 127

第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己 134
“随机应变者”与“坚持真实者” 137
怎样才算“忠实于自己” 145
你容易陷入“真实性”陷阱吗 150
扩展你的自我概念 165
为什么人要像水一样 175

第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅 183
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 185
可能的进步过程 189
晋升还是跳槽 200
人的一生都在不停改变 201

总结 行动起来
你的努力怎样才能得到回报 212
过去的经历有用吗 215

致谢 217
关于作者 223

有效管理的5大兵法

第一章
领导者的使命和素质
006 / 领导者的使命
007 / 领导者的素质
第二章
企业的一体两面
017 / 企业文化是企业战斗力的源泉
019 / 企业文化重在宣传贯彻
第三章
企业的目标
026 / 什么是成功的企业？
027 / 企业发展的四个阶段
028 / 如何衡量一个公司好坏？
029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标？第四章
如何管理一家企业？
032 / 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第五章
拉卡拉的五行企业文化
040 / 企业，就是经营+ 管理
043 / 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
046 / 五行文化，源于联想的企业文化
047 / 五行文化，是我多年创业经验的总结
049 / 五行文化与拉卡拉人的关系
第六章
五行文化之“金文化”：核心价值观
052 / 核心价值观是一个组织的DNA
058 / 核心价值观：求实
071 / 核心价值观：进取
079 / 核心价值观：创新
094 / 核心价值观：协同
102 / 核心价值观：分享
112 / 拉卡拉核心价值观总结第七章
五行文化之“木文化”：十二条令
114 / 什么是十二条令？
118 / 十二条令之指令条令（条令一至三）
120 / 十二条令之一：确认指令
126 / 十二条令之二：及时报告
134 / 十二条令之三：亲撰周报
142 / 十二条令之行动条令（条令四至六）
142 / 十二条令之四：说到做到
149 / 十二条令之五：保持准时
153 / 十二条令之六：解决问题
159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九）
159 / 十二条令之七：日清邮件
166 / 十二条令之八：会议记录
170 / 十二条令之九：写备忘录
176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二）
177 / 十二条令之十：三条总结
183 / 十二条令之十一：一页报告
187 / 十二条令之十二：统计分析
192 / 十二条令总结第八章
五行文化之“水文化”：四环方法论
196 / 什么是四环方法论？
197 / 四环方法论第一环：先问目的
205 / 四环方法论第二环：再做推演
211 / 四环方法论第三环：亲手打样
217 / 四环方法论第四环：及时复盘
223 / 四环方法论总结
第九章
五行文化之“火文化”：执行四步法
226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题
227 / 执行四步法第一步：设目标
234 / 执行四步法第二步：控进度
240 / 执行四步法第三步：抓考评
250 / 执行四步法第四步：理规范
253 / 执行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：领导力三要素
258 / 什么是领导力三要素？
261 / 领导力三要素：建班子
278 / 领导力三要素：定战略
291 / 领导力三要素：带队伍
300 / 领导力三要素总结
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结总结
第十章
五行文化之“土文化”：领导力三要素
258 / 什么是领导力三要素？
261 / 领导力三要素：建班子
278 / 领导力三要素：定战略
291 / 领导力三要素：带队伍
300 / 领导力三要素总结第十一章
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结

前言/序言

《逆向管理+有效管理的5大兵法（套装共2册）》图书简介 在这套精心策划的图书组合中，您将踏上一段深入探寻管理艺术精髓的旅程。我们汇聚了两部极具洞察力的著作，它们分别从截然不同的视角，为您揭示如何驾驭复杂多变的商业环境，实现卓越的组织绩效。这不仅仅是理论的堆砌，更是一套融合了前沿理念与实战智慧的行动指南，旨在赋能管理者突破思维定势，掌握制胜未来的关键能力。 第一册：《逆向管理》——颠覆传统，重塑组织效能 在快速变化的现代商业浪潮中，传统的管理模式正面临前所未有的挑战。僵化的层级、固化的流程、缺乏创新的文化，都可能成为阻碍企业前进的绊脚石。《逆向管理》应运而生，它挑战那些根深蒂固的管理观念，提出了一套颠覆性的视角，引领您重新审视组织的运作机制。 本书的核心在于“逆向”二字。它并非简单地否定现有管理实践，而是倡导一种“反其道而行之”的智慧。这意味着，当大多数管理者专注于自上而下的指令和控制时，《逆向管理》鼓励您从员工的视角出发，关注个体的主动性和创造力；当组织过度强调规章制度的约束时，本书则引导您思考如何激发内在驱动力和责任感；当竞争对手忙于模仿和追赶时，它则呼唤一种勇于打破常规、引领潮流的创新精神。 《逆向管理》深入剖析了“逆向”思维在组织中的具体体现。它首先指出，传统的“权力金字塔”式管理正在失效，取而代之的是一种更加扁平化、网络化的组织结构，这种结构能够更快速地响应外部变化，并充分发挥各层级员工的智慧。其次，本书强调了“赋能”而非“控制”的重要性。它详细阐述了如何通过信任、授权和支持，将员工从被动的执行者转变为主动的贡献者，从而释放出巨大的潜能。 书中还探讨了“逆向”的沟通方式。在信息爆炸的时代，单向灌输式的沟通效率低下，《逆向管理》提倡双向、开放、透明的沟通渠道，鼓励管理者积极倾听员工的意见，并将其纳入决策过程。这不仅能够提升员工的参与感和归属感，更能发掘出隐藏在组织各个角落的宝贵信息和创新火花。 此外，《逆向管理》还将“逆向”的理念应用于绩效管理和激励机制。它不拘泥于传统的KPI考核，而是更加注重过程的优化、学习的促进以及团队的协作。本书提出的激励方式，更加侧重于内在的成就感、成长的空间和自我实现的价值，从而驱动员工持续地投入和奉献。 在创新方面，《逆向管理》大胆质疑了“创新必须自上而下”的传统观念。它认为，真正的创新往往孕育在基层，源于一线员工的实践和思考。管理者需要做的，是搭建一个鼓励试错、容忍失败、支持实验的平台，让创新的种子得以生根发芽，并最终开花结果。 总而言之，《逆向管理》是一部挑战权威、启发思考的著作。它不是一套僵化的规则，而是一种灵活的思维方式和一套可操作的实践框架。阅读本书，您将学会如何打破思维的枷锁，识别并瓦解阻碍组织发展的“旧模式”，构建一个更具韧性、适应性和创新力的现代化组织。它将帮助您在日益复杂的商业环境中，以一种更加智慧、更加高效的方式，实现企业的可持续发展。 第二册：《有效管理的5大兵法》——经典智慧，铸就卓越领导力 如果说《逆向管理》为您提供的是一种打破常规的思维模式，那么《有效管理的5大兵法》则为您提供了精炼、实用的管理工具箱，它汲取了古今中外的管理智慧，将复杂的管理原则提炼为五大核心“兵法”，让您在瞬息万变的战场上，能够运筹帷幄，决胜千里。 本书精选的五大兵法，分别是： 第一兵法：知己知彼，洞悉全局（战略与定位） 在管理实践中，清晰的战略方向是所有行动的基石。这一兵法强调，管理者必须深入了解自身的优势与劣势，同时也要对竞争对手、市场环境以及客户需求有精准的把握。这不仅是制定战略的关键，也是做出明智决策的前提。本书将引导您学习如何进行SWOT分析、市场细分、价值链分析等，从而确立独特的竞争优势，将有限的资源投入到最能产生价值的领域。它教您如何从宏观层面审视问题，预见趋势，并据此制定出切实可行的发展蓝图，确保组织始终走在正确的轨道上。 第二兵法：兵贵神速，高效执行（组织与流程） 再好的战略，如果无法有效执行，终将化为泡影。这一兵法聚焦于组织的构建、团队的协作以及流程的优化。它强调，一个高效的组织，其权责划分必须清晰，沟通渠道必须畅通，协作机制必须顺畅。本书将为您介绍如何构建高绩效团队，如何设计简洁高效的工作流程，如何通过项目管理等手段，确保任务的快速推进和高质量完成。它将帮助您识别并消除组织中的“瓶颈”，提升整体运营效率，让组织的每一项工作都能以最快的速度、最高的质量达成目标。 第三兵法：用兵之道，驭人有术（人才与激励） 人是组织最宝贵的财富，也是最复杂的变量。这一兵法深入探讨了如何吸引、培养、留住以及激励优秀人才。本书将带领您学习如何识别人才的潜能，如何设计具有吸引力的职业发展路径，如何建立公平有效的绩效评估和激励体系。它关注员工的成长与发展，强调通过赋能和信任来激发员工的积极性，构建一种相互尊重、共同成长的组织文化。它教您如何根据不同个体，采取个性化的管理和激励方式，最大限度地发挥每个人的潜力，打造一支忠诚、敬业、高战斗力的团队。 第四兵法：攻心为上，赢得人心（沟通与文化） 管理不仅仅是任务的分配，更是人心的凝聚。这一兵法将目光聚焦于沟通的艺术以及企业文化的塑造。它强调，有效的沟通能够化解矛盾、增进理解、统一思想。本书将为您揭示不同沟通模式的优劣，以及如何在关键时刻运用恰当的沟通技巧，赢得员工的信任和支持。同时，它也阐述了积极健康的企业文化如何成为凝聚力和战斗力的源泉，如何通过价值观的传播和行为的引导，塑造出一种鼓励创新、勇于担当、追求卓越的组织氛围。这是一种更加柔性的管理方式，却往往能产生更加深远的影响。 第五兵法：知常达变，持续优化（学习与创新） 在日新月异的时代，墨守成规将是最大的风险。这一兵法强调，组织必须具备持续学习和不断创新的能力，才能保持长久的竞争力。本书将引导您建立学习型组织的机制，鼓励知识的分享与转化。它还会探讨如何将创新融入日常管理，如何鼓励员工提出新的想法和解决方案，以及如何建立一套敏捷的反馈和迭代机制。它教您如何从变化中发现机遇，如何通过持续的自我革新，让组织始终处于领先地位，并为未来的发展奠定坚实的基础。 《逆向管理》与《有效管理的5大兵法》的组合，为您提供了一个完整的管理视角。《逆向管理》为您提供了一种突破性的思维框架，帮助您挑战固有模式，寻找新的增长点；而《有效管理的5大兵法》则为您提供了切实可行的战术工具和方法，帮助您将“逆向”的理念落地，实现卓越的管理绩效。 无论您是初入管理之道的职场新人，还是身经百战的管理精英，这套图书组合都将为您带来深刻的启发和实用的价值。它将帮助您重新审视管理，掌握制胜之道，在挑战与机遇并存的商业世界中，成为一名真正卓越的领导者，带领您的团队披荆斩棘，创造辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我带来的，是一种颠覆性的思考。尤其是“逆向管理”的部分，它让我意识到，很多时候我们之所以进展缓慢，是因为我们用错了力气，或者说，我们试图用一种“正向”的思维去解决一个需要“逆向”操作的问题。书中关于“等待时机”的论述，对我触动很大。我们总是急于求成，恨不得立刻看到结果，但这本书却告诉我们，有时候“等待”本身就是一种策略，一种“静观其变”的主动。它不是消极的等待，而是蓄势待发，等待最优的行动时机。这需要极大的耐心和战略眼光。而“有效管理的5大兵法”则将这种思想进一步具象化。比如，其中关于“诱敌深入”的策略，在我看来，就是在管理中处理棘手问题时的一个极佳范例。它不是让你去硬碰硬，而是通过一些巧妙的布局，让问题“主动”暴露其脆弱之处，从而更容易被解决。这套书让我对“主动”有了更深刻的理解，不再是简单的“做事”，而是“懂得何时、如何做事”，以及“如何让事情朝着你想要的方向发展”，即使这看起来和常人所想的路径截然不同。它教会我，真正的智慧，往往藏在那些不经意的“反常”之中。

评分☆☆☆☆☆

这套书的价值，不仅仅在于它提供了多少具体的管理技巧，更在于它挑战了我们固有的思维模式。尤其是“有效管理的5大兵法”这部分，它不是那种空洞的理论宣讲，而是充满了生动的案例和深刻的洞察。我特别喜欢其中关于“兵贵神速”的解读，它让我意识到，在当今这个快速变化的时代，犹豫不决往往比犯错误更致命。很多时候，我们之所以效率不高，并不是因为我们不够努力，而是因为我们花费了太多的时间在“思考”和“分析”上，而忽略了“行动”。这本书鼓励我们拥抱不确定性，敢于在信息不完全的情况下做出决策，并强调在实践中不断调整和优化。这就像是在战场上，侦察兵不可能把敌情了解得一清二楚才发动攻击，而是要根据现有情报，果断出击，然后根据战场情况及时调整战术。书中还提到了“知己知彼”，但这并非简单的表面了解，而是深入骨髓的洞察，包括对团队成员的性格、能力、动机的理解，以及对竞争对手、市场环境的深度分析。只有这样，才能制定出真正有效且具有战略性的管理方案。读完之后，我感觉自己对“效率”和“策略”有了更深层次的理解，也更加明白，真正的管理大师，往往是在复杂性和不确定性中游刃有余的。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！一直以来，我总是习惯于从“正常”的角度去思考问题，无论是工作还是生活，都想着如何一步步地推进，如何通过努力去实现目标。然而，当我翻开这本书，尤其是读到关于“逆向管理”的部分时，我才意识到，原来还有一种完全不同的思路可以借鉴。它不是让你去对抗，而是让你去理解和利用那些看似阻碍你的因素。比如，书中提到的“让问题显性化”就是一个非常有趣的观点。我们常常害怕暴露问题，怕被指责，怕承担责任，但这本书却告诉你，正是因为你回避问题，问题才像滚雪球一样越滚越大。把它放在阳光下，让大家都能看到，这样才能集思广益，找到真正的解决方案。还有“先拆解再重组”的策略，听起来像是做实验，但用在管理上却极具启发性。有时候，我们面对一个复杂的情况，总是想一蹴而就，结果往往是 the more haste, the less speed。而这本书鼓励我们把大问题分解成小问题，逐个击破，这样不仅更有条理，也更容易看到进展，从而增强信心。这种思维方式的转变，让我开始审视自己过去的一些决策，感觉像是打开了一个新的视角，让我看到了更多的可能性。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对“逆向管理”这个概念感到有些困惑，甚至觉得它有点“反常识”。但随着阅读的深入，我逐渐被它的逻辑所吸引。它并非提倡消极对抗，而是用一种更具智慧和策略性的方式来处理问题。比如说，书中提出的“利用阻力来加速”的观点，就颠覆了我以往的认知。我们通常会把阻力视为障碍，想方设法去克服它，但这本书却教我们如何将阻力转化为一种推动力。这就像是运动员在跑步时，风阻可以让他们更好地找到发力点。在管理中，这意味着我们要学会去理解那些不合作的员工、那些让你头疼的流程，甚至那些看似无解的局面，然后从中找到突破口。它要求我们具备更强的洞察力，去发现那些隐藏在表面现象下的本质。而“有效管理的5大兵法”部分，则进一步升华了这种思想。它不仅仅是关于如何“做好”管理，更是关于如何“聪明地”管理。例如，书中关于“以退为进”的论述，就非常精辟。很多时候，主动退让一步，是为了赢得更大的空间和更好的时机。这种迂回的策略，在表面上看起来似乎是“不作为”，但实际上却蕴含着深厚的战略考量。读完之后，我感觉自己的思维边界被极大地拓宽了，也学会了用一种更加灵活和长远的眼光去看待管理中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大冲击，在于它重新定义了我对“主动性”的理解。过去，我总以为主动性就是积极向前冲，解决一个又一个问题。但这本书告诉我，真正的“主动”，有时恰恰在于“不动声色”。“逆向管理”的核心，就在于它不让你陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境。它鼓励你从源头上去思考，去“设计”问题，让问题自己暴露，自己解决。举个例子，书中提到的“让批评者成为改革者”就是一个非常巧妙的策略。我们通常会害怕批评，但这本书却告诉你，如何将那些持不同意见的声音，转化为推动变革的力量。这需要极高的情商和战略眼光，去理解和引导那些潜在的反对者。同时，“有效管理的5大兵法”也提供了非常有力的支撑。我尤其欣赏其中关于“攻心为上”的阐述。它强调了人的因素在管理中的核心地位。理解员工的心理需求，激发他们的内在动力，比单纯的制度约束和物质奖励更加有效。这套书让我明白，管理不是一场零和博弈，而是需要智慧、耐心和深刻洞察的艺术。它教会我如何以一种更“柔性”的方式，去实现更“刚性”的目标，这是一种非常宝贵的学习体验。

评分☆☆☆☆☆

京东物流就是一个字快，昨晚10点多，11点前下的单今天早上就收到，包装得很好。

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此用户未填写评价内容

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此书和联想公司的书籍有相通之处，可以借鉴。

评分☆☆☆☆☆

管理出效益，有效管理值得借鉴。

评分☆☆☆☆☆

京东老顾客 信赖京东 东西一直不错

评分☆☆☆☆☆

超级棒，无与伦比，质量超好，推荐购买，值得拥有！

评分☆☆☆☆☆

书写的挺好的，正在看，希望对管理思维有所帮助。

评分☆☆☆☆☆

管理出效益，有效管理值得借鉴。

评分☆☆☆☆☆

很不错，还是很相信京东自营的，送货速度也很快！