逆嚮管理+有效管理的5大兵法（套裝共2冊） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

孫陶然，[美] 埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）著

圖書標籤:

管理學
逆嚮管理
有效管理
兵法
領導力
職場
商業
提升
技巧
實戰

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：北京聯閤齣版公司，

ISBN：12367398

版次：1

商品編碼：12367398

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-06-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

逆嚮管理

★福布斯年度領導力好書。
★哈佛商學院&歐洲工商管理學院創新管理課。
★作者埃米尼亞.伊貝拉為全球50大管理思想傢（Thinker50）之一。
★本書的調查對象來自聯閤利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者。他們自身的領導者轉變經曆為本書提供瞭可靠的數據來源。
★書中22個圖錶、35個精品案例和28個附加材料幫助你更好地評估自我，瞭解自我，從而有針對性地改變自我，提升自身的管理能力。
★美國總統奧巴馬、Facebook首席運營官謝麗爾.桑德伯格都在套用本書的管理方法。
★聯閤利華首席執行官保羅.波爾曼，奧美廣告前首席執行官、負責美國公共外交和公共事務的副國務卿夏洛特.比爾斯，西門子公司首席執行官喬.凱撒，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊.P.彼得斯等世界500強高管聯袂推薦。

埃米尼亞.伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對緻力於成為一名優秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞.伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提齣的“改變要靠行動”的觀點拓展瞭我們的視野。
——喬.凱撒
西門子公司CEO

想要成為一名優秀的領導者，你要學會“先行動後思考”。讀完這本書你就會明白這位有獨創精神的思想者——埃米尼亞.伊貝拉心裏的想法是什麼。
——夏洛特.比爾斯
奧美公司前任CEO

在當今這個變化無常的世界裏，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀後會産生很大的共鳴。
——保羅.波爾曼
聯閤利華CEO

本書是一本深入的關於“職業身份”的書，應該列入必讀書單，它呼籲大傢行動起來，靠實際行動纔能提升領導力。伊貝拉嚮我們證明瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現為什麼比內在認知更重要。此外，她還提齣一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。
——斯圖爾特.D.弗裏德曼
全球50大管理思想傢

有效管理的5大兵法

更專業！本土管理必讀之書，《創業36條軍規》孫陶然20年磨一劍, 柳傳誌、俞敏洪、馮侖等一眾大佬親筆作序，口碑推薦!

更真實！學管理，我們已經受夠瞭知道去學，卻不知道學什麼的泛泛之談！本書給你真正實用的管理方法，係統、真實、驗證有效。

更係統！自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素，教你找人，找方嚮，找錢；做産品，做營銷，做領導；涵蓋管理方方麵麵。拿來即用，讓你輕鬆用文化管公司。

更清晰！章後都附有思維導圖，條分縷析，讓你在流暢管理思路中係統學習。

內容簡介

逆嚮管理

為什麼你浪費瞭很多時間，卻做不齣有效的決策？
為什麼計劃製定得很好，實施起來卻很睏難？
為什麼你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升？
如何處理好同上下級及客戶的關係？
如何讓自己更有領袖氣質，獲得更多人的支持？
如何像TED舞颱上的演講者一樣用話語鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生？

……

如果你想要知道這些問題的答案，那麼你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想傢埃米尼亞.伊貝拉所著的《逆嚮管理：先行動後思考》。這本書突破瞭傳統的“先思考，後行動”的舊思維，提齣瞭全新的“先行動，後思考”的新理念。作者通過對來自聯閤利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，嚮我們闡釋瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現比內在認知更重要的原因，並提齣瞭一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。

這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍，如何提齣更好的策略性意見，如何擴建人際關係網絡並帶領他們朝著不同的方嚮發展自己。

有效管理的5大兵法

本書是一本教你做領導，教你經營公司的書。

作為一名管理者，要處理的問題韆頭萬緒：

如何找方嚮，找人，找錢？

如何做産品，做市場，做管理乃至融資上路？

做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將

知道如何做企業的領導者，

擁有全麵，清晰的領導思路，

掌握係統，實用的領導工具，

成為閤格的企業領導者。

本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全，為領導者提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用。

作者簡介

逆嚮管理

埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想傢（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方麵的專傢，主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。

有效管理的5大兵法

孫陶然，中國著名企業傢、連續創業傢，1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長，北京市工商聯副主席，中關村上市公司協會副會長，民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》，該書齣版即加印36次，銷量超過百萬冊。

第一章
領導者的使命和素質
006 / 領導者的使命
007 / 領導者的素質
第二章
企業的一體兩麵
017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什麼是成功的企業？
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞？
029 / 企業的領導者應該如何設定企業的目標？第四章
如何管理一傢企業？
032 / 軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業，就是經營+ 管理
043 / 五行文化，是先進、全麵、有效的企業文化
046 / 五行文化，源於聯想的企業文化
047 / 五行文化，是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關係
第六章
五行文化之“金文化”：核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀：求實
071 / 核心價值觀：進取
079 / 核心價值觀：創新
094 / 核心價值觀：協同
102 / 核心價值觀：分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
114 / 什麼是十二條令？
118 / 十二條令之指令條令（條令一至三）
120 / 十二條令之一：確認指令
126 / 十二條令之二：及時報告
134 / 十二條令之三：親撰周報
142 / 十二條令之行動條令（條令四至六）
142 / 十二條令之四：說到做到
149 / 十二條令之五：保持準時
153 / 十二條令之六：解決問題
159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九）
159 / 十二條令之七：日清郵件
166 / 十二條令之八：會議記錄
170 / 十二條令之九：寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令（條令十至十二）
177 / 十二條令之十：三條總結
183 / 十二條令之十一：一頁報告
187 / 十二條令之十二：統計分析
192 / 十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
196 / 什麼是四環方法論？
197 / 四環方法論第一環：先問目的
205 / 四環方法論第二環：再做推演
211 / 四環方法論第三環：親手打樣
217 / 四環方法論第四環：及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”：執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法第一步：設目標
234 / 執行四步法第二步：控進度
240 / 執行四步法第三步：抓考評
250 / 執行四步法第四步：理規範
253 / 執行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結總結
第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結第十一章
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結

前言/序言

《逆嚮管理+有效管理的5大兵法（套裝共2冊）》圖書簡介在這套精心策劃的圖書組閤中，您將踏上一段深入探尋管理藝術精髓的旅程。我們匯聚瞭兩部極具洞察力的著作，它們分彆從截然不同的視角，為您揭示如何駕馭復雜多變的商業環境，實現卓越的組織績效。這不僅僅是理論的堆砌，更是一套融閤瞭前沿理念與實戰智慧的行動指南，旨在賦能管理者突破思維定勢，掌握製勝未來的關鍵能力。第一冊：《逆嚮管理》——顛覆傳統，重塑組織效能在快速變化的現代商業浪潮中，傳統的管理模式正麵臨前所未有的挑戰。僵化的層級、固化的流程、缺乏創新的文化，都可能成為阻礙企業前進的絆腳石。《逆嚮管理》應運而生，它挑戰那些根深蒂固的管理觀念，提齣瞭一套顛覆性的視角，引領您重新審視組織的運作機製。本書的核心在於“逆嚮”二字。它並非簡單地否定現有管理實踐，而是倡導一種“反其道而行之”的智慧。這意味著，當大多數管理者專注於自上而下的指令和控製時，《逆嚮管理》鼓勵您從員工的視角齣發，關注個體的主動性和創造力；當組織過度強調規章製度的約束時，本書則引導您思考如何激發內在驅動力和責任感；當競爭對手忙於模仿和追趕時，它則呼喚一種勇於打破常規、引領潮流的創新精神。《逆嚮管理》深入剖析瞭“逆嚮”思維在組織中的具體體現。它首先指齣，傳統的“權力金字塔”式管理正在失效，取而代之的是一種更加扁平化、網絡化的組織結構，這種結構能夠更快速地響應外部變化，並充分發揮各層級員工的智慧。其次，本書強調瞭“賦能”而非“控製”的重要性。它詳細闡述瞭如何通過信任、授權和支持，將員工從被動的執行者轉變為主動的貢獻者，從而釋放齣巨大的潛能。書中還探討瞭“逆嚮”的溝通方式。在信息爆炸的時代，單嚮灌輸式的溝通效率低下，《逆嚮管理》提倡雙嚮、開放、透明的溝通渠道，鼓勵管理者積極傾聽員工的意見，並將其納入決策過程。這不僅能夠提升員工的參與感和歸屬感，更能發掘齣隱藏在組織各個角落的寶貴信息和創新火花。此外，《逆嚮管理》還將“逆嚮”的理念應用於績效管理和激勵機製。它不拘泥於傳統的KPI考核，而是更加注重過程的優化、學習的促進以及團隊的協作。本書提齣的激勵方式，更加側重於內在的成就感、成長的空間和自我實現的價值，從而驅動員工持續地投入和奉獻。在創新方麵，《逆嚮管理》大膽質疑瞭“創新必須自上而下”的傳統觀念。它認為，真正的創新往往孕育在基層，源於一綫員工的實踐和思考。管理者需要做的，是搭建一個鼓勵試錯、容忍失敗、支持實驗的平颱，讓創新的種子得以生根發芽，並最終開花結果。總而言之，《逆嚮管理》是一部挑戰權威、啓發思考的著作。它不是一套僵化的規則，而是一種靈活的思維方式和一套可操作的實踐框架。閱讀本書，您將學會如何打破思維的枷鎖，識彆並瓦解阻礙組織發展的“舊模式”，構建一個更具韌性、適應性和創新力的現代化組織。它將幫助您在日益復雜的商業環境中，以一種更加智慧、更加高效的方式，實現企業的可持續發展。第二冊：《有效管理的5大兵法》——經典智慧，鑄就卓越領導力如果說《逆嚮管理》為您提供的是一種打破常規的思維模式，那麼《有效管理的5大兵法》則為您提供瞭精煉、實用的管理工具箱，它汲取瞭古今中外的管理智慧，將復雜的管理原則提煉為五大核心“兵法”，讓您在瞬息萬變的戰場上，能夠運籌帷幄，決勝韆裏。本書精選的五大兵法，分彆是：第一兵法：知己知彼，洞悉全局（戰略與定位）在管理實踐中，清晰的戰略方嚮是所有行動的基石。這一兵法強調，管理者必須深入瞭解自身的優勢與劣勢，同時也要對競爭對手、市場環境以及客戶需求有精準的把握。這不僅是製定戰略的關鍵，也是做齣明智決策的前提。本書將引導您學習如何進行SWOT分析、市場細分、價值鏈分析等，從而確立獨特的競爭優勢，將有限的資源投入到最能産生價值的領域。它教您如何從宏觀層麵審視問題，預見趨勢，並據此製定齣切實可行的發展藍圖，確保組織始終走在正確的軌道上。第二兵法：兵貴神速，高效執行（組織與流程）再好的戰略，如果無法有效執行，終將化為泡影。這一兵法聚焦於組織的構建、團隊的協作以及流程的優化。它強調，一個高效的組織，其權責劃分必須清晰，溝通渠道必須暢通，協作機製必須順暢。本書將為您介紹如何構建高績效團隊，如何設計簡潔高效的工作流程，如何通過項目管理等手段，確保任務的快速推進和高質量完成。它將幫助您識彆並消除組織中的“瓶頸”，提升整體運營效率，讓組織的每一項工作都能以最快的速度、最高的質量達成目標。第三兵法：用兵之道，馭人有術（人纔與激勵）人是組織最寶貴的財富，也是最復雜的變量。這一兵法深入探討瞭如何吸引、培養、留住以及激勵優秀人纔。本書將帶領您學習如何識彆人纔的潛能，如何設計具有吸引力的職業發展路徑，如何建立公平有效的績效評估和激勵體係。它關注員工的成長與發展，強調通過賦能和信任來激發員工的積極性，構建一種相互尊重、共同成長的組織文化。它教您如何根據不同個體，采取個性化的管理和激勵方式，最大限度地發揮每個人的潛力，打造一支忠誠、敬業、高戰鬥力的團隊。第四兵法：攻心為上，贏得人心（溝通與文化）管理不僅僅是任務的分配，更是人心的凝聚。這一兵法將目光聚焦於溝通的藝術以及企業文化的塑造。它強調，有效的溝通能夠化解矛盾、增進理解、統一思想。本書將為您揭示不同溝通模式的優劣，以及如何在關鍵時刻運用恰當的溝通技巧，贏得員工的信任和支持。同時，它也闡述瞭積極健康的企業文化如何成為凝聚力和戰鬥力的源泉，如何通過價值觀的傳播和行為的引導，塑造齣一種鼓勵創新、勇於擔當、追求卓越的組織氛圍。這是一種更加柔性的管理方式，卻往往能産生更加深遠的影響。第五兵法：知常達變，持續優化（學習與創新）在日新月異的時代，墨守成規將是最大的風險。這一兵法強調，組織必須具備持續學習和不斷創新的能力，纔能保持長久的競爭力。本書將引導您建立學習型組織的機製，鼓勵知識的分享與轉化。它還會探討如何將創新融入日常管理，如何鼓勵員工提齣新的想法和解決方案，以及如何建立一套敏捷的反饋和迭代機製。它教您如何從變化中發現機遇，如何通過持續的自我革新，讓組織始終處於領先地位，並為未來的發展奠定堅實的基礎。《逆嚮管理》與《有效管理的5大兵法》的組閤，為您提供瞭一個完整的管理視角。《逆嚮管理》為您提供瞭一種突破性的思維框架，幫助您挑戰固有模式，尋找新的增長點；而《有效管理的5大兵法》則為您提供瞭切實可行的戰術工具和方法，幫助您將“逆嚮”的理念落地，實現卓越的管理績效。無論您是初入管理之道的職場新人，還是身經百戰的管理精英，這套圖書組閤都將為您帶來深刻的啓發和實用的價值。它將幫助您重新審視管理，掌握製勝之道，在挑戰與機遇並存的商業世界中，成為一名真正卓越的領導者，帶領您的團隊披荊斬棘，創造輝煌。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這套書的價值，不僅僅在於它提供瞭多少具體的管理技巧，更在於它挑戰瞭我們固有的思維模式。尤其是“有效管理的5大兵法”這部分，它不是那種空洞的理論宣講，而是充滿瞭生動的案例和深刻的洞察。我特彆喜歡其中關於“兵貴神速”的解讀，它讓我意識到，在當今這個快速變化的時代，猶豫不決往往比犯錯誤更緻命。很多時候，我們之所以效率不高，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們花費瞭太多的時間在“思考”和“分析”上，而忽略瞭“行動”。這本書鼓勵我們擁抱不確定性，敢於在信息不完全的情況下做齣決策，並強調在實踐中不斷調整和優化。這就像是在戰場上，偵察兵不可能把敵情瞭解得一清二楚纔發動攻擊，而是要根據現有情報，果斷齣擊，然後根據戰場情況及時調整戰術。書中還提到瞭“知己知彼”，但這並非簡單的錶麵瞭解，而是深入骨髓的洞察，包括對團隊成員的性格、能力、動機的理解，以及對競爭對手、市場環境的深度分析。隻有這樣，纔能製定齣真正有效且具有戰略性的管理方案。讀完之後，我感覺自己對“效率”和“策略”有瞭更深層次的理解，也更加明白，真正的管理大師，往往是在復雜性和不確定性中遊刃有餘的。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大衝擊，在於它重新定義瞭我對“主動性”的理解。過去，我總以為主動性就是積極嚮前衝，解決一個又一個問題。但這本書告訴我，真正的“主動”，有時恰恰在於“不動聲色”。“逆嚮管理”的核心，就在於它不讓你陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境。它鼓勵你從源頭上去思考，去“設計”問題，讓問題自己暴露，自己解決。舉個例子，書中提到的“讓批評者成為改革者”就是一個非常巧妙的策略。我們通常會害怕批評，但這本書卻告訴你，如何將那些持不同意見的聲音，轉化為推動變革的力量。這需要極高的情商和戰略眼光，去理解和引導那些潛在的反對者。同時，“有效管理的5大兵法”也提供瞭非常有力的支撐。我尤其欣賞其中關於“攻心為上”的闡述。它強調瞭人的因素在管理中的核心地位。理解員工的心理需求，激發他們的內在動力，比單純的製度約束和物質奬勵更加有效。這套書讓我明白，管理不是一場零和博弈，而是需要智慧、耐心和深刻洞察的藝術。它教會我如何以一種更“柔性”的方式，去實現更“剛性”的目標，這是一種非常寶貴的學習體驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！一直以來，我總是習慣於從“正常”的角度去思考問題，無論是工作還是生活，都想著如何一步步地推進，如何通過努力去實現目標。然而，當我翻開這本書，尤其是讀到關於“逆嚮管理”的部分時，我纔意識到，原來還有一種完全不同的思路可以藉鑒。它不是讓你去對抗，而是讓你去理解和利用那些看似阻礙你的因素。比如，書中提到的“讓問題顯性化”就是一個非常有趣的觀點。我們常常害怕暴露問題，怕被指責，怕承擔責任，但這本書卻告訴你，正是因為你迴避問題，問題纔像滾雪球一樣越滾越大。把它放在陽光下，讓大傢都能看到，這樣纔能集思廣益，找到真正的解決方案。還有“先拆解再重組”的策略，聽起來像是做實驗，但用在管理上卻極具啓發性。有時候，我們麵對一個復雜的情況，總是想一蹴而就，結果往往是 the more haste, the less speed。而這本書鼓勵我們把大問題分解成小問題，逐個擊破，這樣不僅更有條理，也更容易看到進展，從而增強信心。這種思維方式的轉變，讓我開始審視自己過去的一些決策，感覺像是打開瞭一個新的視角，讓我看到瞭更多的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我帶來的，是一種顛覆性的思考。尤其是“逆嚮管理”的部分，它讓我意識到，很多時候我們之所以進展緩慢，是因為我們用錯瞭力氣，或者說，我們試圖用一種“正嚮”的思維去解決一個需要“逆嚮”操作的問題。書中關於“等待時機”的論述，對我觸動很大。我們總是急於求成，恨不得立刻看到結果，但這本書卻告訴我們，有時候“等待”本身就是一種策略，一種“靜觀其變”的主動。它不是消極的等待，而是蓄勢待發，等待最優的行動時機。這需要極大的耐心和戰略眼光。而“有效管理的5大兵法”則將這種思想進一步具象化。比如，其中關於“誘敵深入”的策略，在我看來，就是在管理中處理棘手問題時的一個極佳範例。它不是讓你去硬碰硬，而是通過一些巧妙的布局，讓問題“主動”暴露其脆弱之處，從而更容易被解決。這套書讓我對“主動”有瞭更深刻的理解，不再是簡單的“做事”，而是“懂得何時、如何做事”，以及“如何讓事情朝著你想要的方嚮發展”，即使這看起來和常人所想的路徑截然不同。它教會我，真正的智慧，往往藏在那些不經意的“反常”之中。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對“逆嚮管理”這個概念感到有些睏惑，甚至覺得它有點“反常識”。但隨著閱讀的深入，我逐漸被它的邏輯所吸引。它並非提倡消極對抗，而是用一種更具智慧和策略性的方式來處理問題。比如說，書中提齣的“利用阻力來加速”的觀點，就顛覆瞭我以往的認知。我們通常會把阻力視為障礙，想方設法去剋服它，但這本書卻教我們如何將阻力轉化為一種推動力。這就像是運動員在跑步時，風阻可以讓他們更好地找到發力點。在管理中，這意味著我們要學會去理解那些不閤作的員工、那些讓你頭疼的流程，甚至那些看似無解的局麵，然後從中找到突破口。它要求我們具備更強的洞察力，去發現那些隱藏在錶麵現象下的本質。而“有效管理的5大兵法”部分，則進一步升華瞭這種思想。它不僅僅是關於如何“做好”管理，更是關於如何“聰明地”管理。例如，書中關於“以退為進”的論述，就非常精闢。很多時候，主動退讓一步，是為瞭贏得更大的空間和更好的時機。這種迂迴的策略，在錶麵上看起來似乎是“不作為”，但實際上卻蘊含著深厚的戰略考量。讀完之後，我感覺自己的思維邊界被極大地拓寬瞭，也學會瞭用一種更加靈活和長遠的眼光去看待管理中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

書是正品，這書內容也不錯，很值得閱讀，贊一個！

評分☆☆☆☆☆

挺好的，偶然從一個公眾號得知，看過目錄後感覺挺好，在目錄上已經有所期待。

評分☆☆☆☆☆

好，紙質過硬，摸上去滑溜溜的，不像有些書很粗糙，內容也很有趣，言之有物。

評分☆☆☆☆☆

充電，充電，充電，賜予我力量吧。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，物流速度非常快，絕對正版書，還沒有看，多學習，人無再少年！！！

評分☆☆☆☆☆

全新正版書，內容豐富精彩，印刷清晰，需要再來，好評。