包郵 品牌管理三部麯：管理品牌資産+創建強勢品牌+品牌領導 管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 戴維·阿剋 著

圖書標籤:

• 品牌管理
• 品牌戰略
• 品牌資産
• 品牌建設
• 營銷學
• 管理學
• 企業管理
• 品牌領導力
• 商業
• 圖書

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111378990

商品編碼：12763594409

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-11-01

套裝數量：3

編輯推薦

　　

　　世界級品牌管理大師，被《品牌周刊》譽為“品牌資産的鼻祖”的經典力作
　　

內容簡介

　　越來越多的企業意識到品牌意識、品質感知度、顧客忠誠度和強大的品牌關聯與品牌個性是市場競爭中必不可少的利器。強大的動力推動著人們對品牌的熱情持續升溫。本書將啓發人們如何在這些壓力下構建品牌領導力。
　　《品牌三部麯3：品牌領導》是戴維·阿剋的“品牌三部麯”之三。通過對品牌識彆、品牌構架、如何*越廣告進而打造成功高效品牌、全球化背景下組織所麵臨的品牌管理挑戰等四大主題的探討，將品牌管理提升到瞭領導力層麵。
　　《品牌三部麯3：品牌領導》是在對歐洲、美國以及其他國傢的來自拉爾夫·勞倫、維珍航空公司、阿迪達斯、通用電器、、IBM、麥當勞、美極和斯沃琪等企業的300多項品牌戰略的實地調察研究基礎上撰寫的，每項研究都側重於識彆並評估品牌戰略及其執行情況，洞見深刻，描述翔實，對特殊的概念和方法也都有相應說明，不啻為品牌組織建設、品牌組織係統、品牌組織文化的一次革命。

作者簡介

　　戴維·阿剋，世界級品牌管理大師，被《品牌周刊》譽為“品牌資産的鼻祖”。
　　戴維·阿剋在麻省理工學院取得學士學位，後在斯坦福大學取得碩士及博士學位。
　　1996年，因對營銷科學的發展做齣傑齣貢獻，戴維·阿剋被授予保羅·康弗斯奬（PaulD。ConverseAwards）。
　　2004年，戴維·阿剋獲得麻省理工學院SloanBuckWeaver營銷奬。他經常活躍在美國、歐洲、南美和日本各地。
　　戴維·阿剋先後齣版瞭13部著作，其中的《管理品牌資産》（1991）、《創建強勢品牌》（1995）和《品牌領導》（1998）被喻為“品牌三部麯”並暢銷全球，對全球企業界産生瞭廣泛、深遠的影響；其中《管理品牌資産》、《創建強勢品牌》和DevelopingBusinessStrategies等三部著作被翻譯成八種以上文字。“

精彩書評

　　★《品牌領導》一書花大量筆墨重點介紹瞭如何在品牌管理中應用贊助與互聯網技術，這對於要進行多品牌管理的市場經理人彌足珍貴。
　　——彼得·希利可口可樂公司，高級副總裁、全球營銷總監

　　★有充足的理由錶明，品牌是當今商業中*熱門的詞匯之一。而且，在有關品牌的思潮中也存在一個“品牌”，那就是戴維？阿剋。《品牌領導》不是對已有品牌理論及實務的延伸，而是原創性的。該書在品牌管理領域“捨我其誰”。研讀它，否則後果自負。
　　——湯姆·彼得斯《追求卓越》作者

　　★正如弗雷德裏剋·泰勒對科學管理的開創和彼得·德魯剋對管理理念的真知灼見一樣，阿剋為我們更好地理解品牌做齣瞭卓越貢獻。如今，在與埃裏剋·喬基姆塞勒的通力閤作下，阿剋對品牌管理的洞見與認知又上升到瞭一個嶄新的高度。《品牌領導》一書花大量筆墨重點介紹瞭如何在品牌管理中應用贊助與互聯網技術，這對於要進行多品牌管理的市場經理人彌足珍貴。
　　——彼得·希利可口可樂公司，高級副總裁、全球營銷總監

　　★有充足的理由錶明，品牌是當今商業中*熱門的詞匯之一。而且，在有關品牌的思潮中也存在一個“品牌”，那就是戴維·阿剋。《品牌領導》不是對已有品牌理論及實務的延伸，而是原創性的。該書在品牌管理領域“捨我其誰”。研讀它，否則後果自負。
　　——湯姆·彼得斯《追求卓越》作者

　　★對那些想瞭解品牌構建藝術與科學的人而言，《品牌領導》提供瞭卓越的工具。書中清晰生動的實例嚮我們展示瞭品牌關鍵驅動因素，並使復雜的品牌理論變得淺顯易懂。
　　——彼得·喬治斯庫揚羅凱必廣告公司，首席執行官

　　★針對品牌管理者們所要應對的難以置信的復雜境況，本書給齣瞭一個極為有效的解決構架，特彆是在整閤企業戰略與品牌方麵更是標新立異，而這恰恰是通常被忽視的環節。
　　——丹尼斯·卡特英特爾公司，副總裁

　　★《品牌領導》嚮那些麵對全球品牌管理挑戰的企業提供瞭切實有效的建議。
　　——約翰·奎爾奇中歐國際工商學院，特聘教授、副院長兼教務長

　　★《品牌領導》給所有的品牌從業者傳遞瞭希望，隻要掌握並熟練運用本書中提及的品牌管理方法，他們對品牌的認知管理就會達到新的高度。鑒此，本書無價！
　　——約瑟夫·特裏波迪施格蘭，首席營銷官

精彩書摘

　　維珍是一個成功地完成多元化大擴張的卓越案例，維珍品牌涵蓋從唱片店到航空業、可樂、安全套及其他十幾種行業，這種大幅度的擴張是難以想象的。維珍集團由分布在22個國傢的100多傢公司組成，其中包括打摺航班(維珍快運)、金融服務公司(維珍直效)、化妝品零售連鎖和直銷運營中心(VirginVie)、多傢媒體機構(維珍電視颱、維珍廣播)、鐵路業務(維珍鐵路)、軟飲料和其他飲料(維珍可樂、維珍能量、維珍伏特加)、傳統服裝生産綫(維珍服飾、維珍牛仔褲)、一傢新唱片公司(V2唱片)和婚慶店(維珍新娘)等。　　事實上，將當時在搖滾樂和年輕人當中享有盛名的維珍品牌擴展到航空領域的決策也可能以傳奇式的失敗而告終。然而，正是由於維珍跨入航空業的成功，同時在航空業同樣也很好地融入瞭品質、創新和彆具一格的價值觀，說明主品牌可以延伸至多品類産品而不隻局限於某單一品類。維珍品牌的識彆要素包括：品質、創新、趣味、價值、黑馬形象以及強烈的品牌個性和布蘭森本人，這些要素使得維珍品牌能夠延伸至其他各類業務和産品，也因此造就瞭維珍這一與人們生活息息相關且代錶著人們某種生活方式的品牌內涵，而不僅僅隻是停留在通過産品或服務的功能與顧客建立聯係。　　維珍品牌在其他業務和産品的延伸之所以收效顯著，主要是其下麵的維珍大西洋航空和維珍零售店兩個子品牌發揮著重要作用。也正是因為這兩個子品牌充當著維珍品牌的“銀色子彈”(提升母品牌形象的子品牌)，因此它們能夠獲得維珍的多數資源配置和管理支持。　　品牌延伸有很大風險和睏難，但同樣也能為企業帶來巨大的收益，就像素尼、本田、通用電器和其他進行延伸活動的品牌所展示的那樣。首先，品牌多領域延伸可以使其獲得更多的關注度和感知度。其次，品牌延伸可以潛移默化地增加和強化重要關聯度(如維珍案例中提及的品質、趣味和價值)。*後，擁有一個彈性極強的母品牌，則當有新産品或服務進入市場時，就不必再擬新的品牌名瞭，就好像是“維珍”可以直接作為關鍵字符用在諸如“維珍可樂”或“維珍鐵路”上一樣。　　溝通品牌——公眾關注的力量　　維珍品牌得以發展部分歸功於其視覺的可見性，這種可見性很大程度上是基於布蘭森博得廣泛的公眾關注而産生的。在意識到維珍大西洋航空無法與英國航空在廣告投入上相抗衡之後，布蘭森開始在公眾關注度上大做文章，從而提高維珍大西洋航空品牌的認知度和關聯度。1984年，當搭乘著朋友、各界精英和記者的維珍航空首航時，布蘭森頭戴第1次世界大戰時期的飛行頭盔齣現在駕駛艙裏，飛機上的錄像播放瞭一盤事先錄好的視頻——布蘭森和兩位著名棒球運動員扮作飛行員在機艙裏嚮大傢問好。　　布蘭森不僅隻是為維珍大西洋航空吸引公眾的眼球，在維珍婚慶店開張時，他也身著結婚禮服齣現在開業現場。1996年維珍在美國位於時代廣場的*傢巨型商場開業時，保持多項熱氣球運動世界紀錄的布蘭森駕駛銀白色熱氣球從商場30多米的上方緩緩降落。這些種種招數都為維珍品牌帶來瞭意想不到的公眾宣傳效果。雖然有些做法有點誇張，但並沒有越軌。維珍給人們帶來的是刺激、驚奇甚至震驚，但他從不冒犯公眾。維珍不會像貝納通一樣在關於安全套的用法、飢餓和種族問題的廣告宣傳中言詞過激。　　布蘭森也充分做足瞭自身的文章。通過英式幽默和對當局的戲弄嘲諷，布蘭森贏得瞭廣大消費者的喜愛，他對品質、創新、趣味和物超所值這些公司品牌精髓始終不離不棄，同時獲得瞭消費者的忠誠和信任。這種對維珍品牌和布蘭森的高度認可與信任的事例比比皆是，例如，BBC在關於“誰*有資格重寫十戒”的調查中發現，在1200名調查者中大部分人認為布蘭森是*閤適的人選，在眾多候選人中他僅次於特蕾莎修女、羅馬教皇和坎特伯雷大主教排名第四。又如，在一傢英國日報就“誰*有資格擔任下一任倫敦市長”進行的民意調查中，布蘭森以壓倒性的優勢獲選。　　像維珍一樣通過復製成功經驗和超凡創新來建立和維護品牌是非常睏難且風險巨大的，每一次擴展的後果都可能是災難性的。維珍的這種擴張也有過失敗的情況，維珍鐵路就是這樣一個例子。年運行3000萬人次的鐵路運輸市場空間巨大，但服務品質卻無法完全由維珍所控製，因為其服務水準很大程度上還受到鐵路運營部門和其他鐵路公司的製約。在第1年的運營中，維珍鐵路在準時和服務品質方麵均齣現瞭明顯的問題。現在看來，這樣～項高風險的業務應該用另一個品牌來經營，這樣可在某種程度上實現對維珍品牌的保護。　　維珍在今後的運營中所麵臨的一個關鍵問題是，隨著客戶群體的老齡化和經營領域的不斷擴張，維珍該如何管理好品牌？隨著時間的推移，維珍還能一直在其所涉及的各個領域中保持品牌精髓識彆和充滿激情活力的個性嗎？一個清晰的品牌識彆是解決該問題的關鍵。　　品牌識彆策劃模式　　一個強勢品牌必須有一個豐富、清晰的品牌識彆，這種品牌識彆是策劃者們試圖創造或保持的一係列與品牌相關聯的事物和理念。與品牌形象(品牌當前的關聯)相比，品牌識彆更具有啓發性，會暗示品牌形象需進行哪些改變或增加哪些要素。從根本上說，品牌識彆體現瞭企業希望品牌所要代錶的東西。　　所有涉及品牌工作的人(包括品牌團隊和他們的閤作夥伴)必須既能清楚地瞭解品牌識彆，又能時時對它加以關注。如果二者缺其一，品牌就無法很好地發揮其應有的潛力，也因此會陷入無差異競爭和價格競爭夾擊的危險境地。市場上有太多的品牌漫無目的地發展，本身什麼也不代錶。這些品牌通常訴諸價格、打摺、附送商品或者雜亂地擴張銷售渠道等手段，這些都是缺乏整體性的營銷癥狀。　　品牌識彆，如第1章所述，是創造強勢品牌的四大支柱之一(其他三個支柱為：品牌構架、品牌構建計劃、閤理的組織結構和程序)。品牌識彆概念在《創建強勢品牌》一書中已詳細論述過。在這裏我們將對其進行迴顧，並對其在品牌精髓和品牌象徵方麵進行總結和延伸。此外，我們還將介紹八條有關於發展和應用品牌識彆的實用技巧，這些技巧是我們通過大量品牌識彆實踐歸納總結齣來的。　　圖2-2描述瞭品牌識彆的策劃過程，為大傢提供瞭一個理解、發展和運用品牌識彆概念的工具。除瞭品牌識彆自身以外，品牌策劃過程還包括戰略性品牌分析和品牌識彆執行係統兩部分。接下來我們將就這兩方麵的問題展開討論。

《深度品牌構建：從資産積纍到市場製霸的戰略藍圖》 在這個信息爆炸、競爭激烈的時代，一個強大、有吸引力的品牌不再是錦上添花，而是企業生存與發展的生命綫。消費者不再僅僅購買産品的功能，他們購買的是品牌所代錶的價值、情感與認同。那麼，如何纔能在眾多的市場參與者中脫穎而齣，建立一個真正深入人心的品牌，並最終成為市場的領導者？ 《深度品牌構建：從資産積纍到市場製霸的戰略藍圖》將為您揭示一套係統、實操的品牌管理方法論。本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是聚焦於品牌建設的核心環節，提供一係列可執行的策略與工具，幫助您從零開始，一步步構建起堅不可摧的品牌壁壘。 第一部分：品牌資産的基石——為品牌注入生命力 萬丈高樓平地起，成功的品牌同樣離不開堅實的資産基礎。本部分將深入剖析“品牌資産”的內涵及其重要性。我們不再將品牌視為一個抽象的概念，而是將其視為一種可衡量、可管理的寶貴財富。 認知：讓品牌被看見、被記住 品牌識彆度的打造： 如何在海量信息中讓目標消費者一眼識彆齣您的品牌？我們將探討視覺識彆（Logo、色彩、字體設計）、聽覺識彆（品牌口號、音效）以及符號識彆（代錶性元素）的有效運用。這不僅僅是美學上的考量，更是品牌記憶點建立的關鍵。 品牌聯想的塑造： 消費者一提到您的品牌，會立刻想到什麼？是高品質？是創新？是可靠？還是某種獨特的情感體驗？我們將深入研究如何通過産品、服務、營銷活動、公關傳播等一切與品牌接觸的觸點，精準地構建消費者腦海中的品牌聯想。這包括識彆並放大那些積極、有區分度、且與品牌定位相符的聯想。 品牌質量的感知： 消費者對品牌的信任度，很大程度上源於他們對其質量的認知。本書將指導您如何通過産品本身的卓越錶現、可靠的質量控製體係、以及有效的質量溝通，建立消費者對品牌質量的信心。我們將探討如何將“質量”轉化為品牌資産，成為消費者選擇的驅動力。 品牌忠誠度的培養： 忠誠的客戶是品牌最寶貴的資産。我們不僅僅關注如何吸引新客戶，更緻力於幫助您構建一套完整的客戶關係管理體係，通過卓越的客戶體驗、個性化的關懷、以及持續的價值提供，將一次性購買者轉化為品牌的堅定擁護者。我們將深入分析忠誠度的驅動因素，以及如何通過有效的激勵和溝通機製，將客戶忠誠度轉化為持續的購買和口碑傳播。 資産的測量與評估： 如何量化品牌的價值？本書將介紹多種評估品牌資産的方法，從定性到定量，幫助您瞭解品牌的真實健康狀況，為品牌決策提供數據支持。我們將討論如何追蹤品牌知名度、感知質量、品牌聯想強度和消費者忠誠度等關鍵指標，並據此進行戰略調整。 第二部分：從優質到強勢——打造市場核心競爭力 擁有瞭堅實的品牌資産，下一步就是要將其轉化為強大的市場競爭力，讓品牌在激烈的競爭中脫穎而齣，占據有利地位。本部分將聚焦於“創建強勢品牌”的核心戰略。 明確品牌定位： 在紛繁的市場中，您的品牌究竟是誰？為誰服務？提供何種獨特的價值？本書將引導您進行深入的市場分析和消費者洞察，精準提煉品牌的價值主張，並將其轉化為清晰、有力的品牌定位。我們將探討如何通過差異化策略，避免與競爭對手同質化，從而在消費者心中占據獨特的位置。 構建品牌故事： 每一個成功的品牌背後，都有一個引人入勝的故事。本書將教會您如何挖掘品牌的起源、使命、願景，以及産品背後的情感價值，將其轉化為具有感染力的品牌故事。一個好的故事，能夠喚醒消費者的情感共鳴，建立深層次的連接，讓品牌不僅僅是一個符號，更是一種生活方式或價值觀的體現。 戰略性傳播：讓品牌聲音響徹市場 整閤營銷傳播（IMC）： 如何讓品牌在各種傳播渠道中保持一緻的聲音和形象？我們將深入解析IMC的原理與實踐，指導您如何協同運用廣告、公關、社交媒體、內容營銷、事件營銷等多種傳播工具，形成強大的協同效應，最大化傳播效果。 內容為王： 在信息碎片化的時代，有價值、有吸引力的內容是吸引和留住消費者的關鍵。本書將指導您如何創作與品牌定位相符、能夠滿足消費者需求、並具有傳播價值的內容，通過優質內容，與消費者建立更深的互動和信任。 社群營銷與口碑傳播： 善用社交媒體和用戶社區，將消費者變成品牌的傳播者。我們將探討如何建立和運營品牌社群，鼓勵用戶生成內容（UGC），以及如何有效地引導和管理口碑傳播，讓消費者成為品牌最強有力的代言人。 産品與服務的協同： 強勢品牌絕不僅僅是營銷上的成功，更離不開卓越的産品和優質的服務。本書將強調産品創新、用戶體驗設計以及服務流程的優化，如何與品牌形象和定位保持高度一緻，共同支撐起強勢品牌的價值。 第三部分：引領市場未來——構建品牌領導力 成為市場的領導者，意味著不僅要贏得消費者，更要引領行業發展，塑造市場格局。本部分將為您描繪“品牌領導”的宏大藍圖。 前瞻性市場洞察： 領導者永遠在觀察未來。本書將教授您如何通過敏銳的市場洞察，識彆新興趨勢、預測消費者需求變化，並將其轉化為品牌發展的戰略方嚮。我們將探討如何利用大數據、趨勢研究等工具，提前布局，掌握市場主動權。 創新驅動的品牌發展： 領導者是創新的代名詞。我們將深入研究如何將創新融入品牌的DNA，從産品、服務到商業模式，持續不斷地推齣具有顛覆性的産品和解決方案，引領行業變革，鞏固市場領先地位。 建立行業話語權： 強勢品牌不僅僅是市場占有率的領導者，更是行業思想的引領者。本書將指導您如何通過高質量的研究、行業報告、學術交流等方式，建立行業內的權威性和話語權，塑造行業標準，影響行業發展方嚮。 持續進化的品牌生態係統： 成功的領導者並非單打獨鬥。本書將探討如何構建一個健康的品牌生態係統，包括與閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手的良性互動，共同推動行業進步，實現共贏。我們將分析如何通過開放創新、生態閤作等方式，拓展品牌影響力，構建更強大的競爭壁壘。 品牌的可持續發展與社會責任： 今天的領導者，必須是負責任的。本書將強調品牌在環境保護、社會公益、道德規範等方麵的投入，如何將可持續發展理念融入品牌基因，贏得更廣泛的社會認同，並最終實現品牌的長遠價值。 《深度品牌構建：從資産積纍到市場製霸的戰略藍圖》是一本獻給所有渴望建立卓越品牌的企業經營者、市場營銷人員、以及品牌管理者的實戰指南。它將幫助您理解品牌的核心價值，掌握構建強大品牌的係統方法，並最終帶領您的品牌走嚮市場的製高點，成為無可爭議的領導者。本書內容豐富，邏輯清晰，案例詳實，理論與實踐相結閤，必將成為您品牌成長之路上的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書之後，我最先被吸引的是它關於“強勢品牌”的構建思路。書中提到，一個強勢品牌不僅僅是擁有一個好聽的名字或者一個漂亮的Logo，更重要的是它能夠與消費者建立深刻的情感連接，並且在市場競爭中形成獨特的差異化優勢。我特彆欣賞作者在分析不同行業案例時，那種抽絲剝繭的分析能力。比如，書中對耐剋是如何通過“Just Do It”的口號，以及其代言人營銷策略，來塑造其運動精神和勵誌形象的詳細解讀，讓我印象深刻。它不僅僅是講瞭耐剋做瞭什麼，更重要的是分析瞭為什麼這些做法能成功，以及這些做法是如何一步步將耐剋打造成一個全球性的強勢品牌的。我還注意到，書中也花瞭很大的篇幅來討論品牌如何在産品差異化、價格策略、渠道建設以及推廣宣傳等方麵，找到自己的獨特位置，從而避免陷入同質化競爭的泥潭。這種係統性的思考方式，對於我目前在工作中遇到的品牌定位問題，提供瞭很多寶貴的思路。而且，書中還強調瞭品牌一緻性的重要性，無論是産品質量、客戶服務，還是廣告宣傳，都必須保持統一的品牌形象，這樣纔能贏得消費者的信任和忠誠。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝非常實在，寄過來的時候用瞭一個大紙箱，裏麵塞滿瞭填充物，書本完好無損，這一點真的很贊。打開後，書頁紙張的質感也挺好的，不是那種很容易泛黃的廉價紙。我平時喜歡收集一些管理類的書籍，尤其是關於品牌建設的，所以一眼就被這套“三部麯”吸引瞭。雖然書名聽起來有點專業，但實際翻閱起來，裏麵的案例分析和理論闡述都挺接地氣的。我特彆喜歡它在講到“品牌資産”那部分時，用瞭很多知名品牌的真實案例，比如星巴剋的顧客忠誠度，蘋果的生態係統構建，還有可口可樂的品牌情感連接。這些案例不僅生動，而且讓我能更直觀地理解抽象的概念。作者在分析這些案例的時候，並沒有一味地堆砌數據，而是深入剖析瞭品牌成功的背後邏輯，從消費者的心理需求，到企業戰略的製定，再到具體的營銷執行，都講得非常細緻。而且，書中的圖錶和插圖也很豐富，很多時候一個圖就能把一個復雜的概念講清楚，這對於我這種視覺型學習者來說，簡直是福音。總的來說，這套書在內容深度和可讀性之間找到瞭一個很好的平衡點，讓我覺得學習過程既有啓發性，又不至於枯燥乏味。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常有特點，不像我之前看過的很多管理書籍那樣死闆。作者在講解復雜的理論時，常常會穿插一些生動的比喻和幽默的段落，讓我在閱讀過程中不會感到疲憊。而且，它在分析案例的時候，也特彆注重從不同角度去解讀，有時候會從消費者的角度去看待品牌，有時候會從競爭對手的角度去分析，有時候又會從企業內部管理的角度去審視。這種多維度的視角，讓我能夠更全麵地理解一個品牌的形成和發展過程。我特彆喜歡書中在講到“品牌資産”的構成要素時，用瞭一個“房屋”的比喻，將品牌聲譽、品牌忠誠度、品牌聯想等比作房屋的地基、牆體和裝飾，形象地說明瞭這些要素是如何共同支撐起一個穩固的品牌大廈。這種形象化的講解方式，讓原本有些抽象的概念變得易於理解和記憶。同時，書中還提供瞭很多實用的工具和方法，比如SWOT分析、品牌定位矩陣等，讓我可以嘗試將書中的知識應用到實際工作中去。

評分☆☆☆☆☆

讓我特彆驚喜的是“品牌領導”這個部分，它提供瞭一個全新的視角來審視品牌的發展。我之前對品牌管理更多停留在營銷層麵，但這本書讓我認識到，真正的品牌領導力，實際上是一種對企業整體戰略方嚮的把控，以及對未來趨勢的洞察。書中通過分析那些能夠引領行業變革的領導型品牌，比如特斯拉在電動汽車領域的顛覆式創新，亞馬遜在電商和雲計算領域的不斷拓展，讓我看到瞭品牌領導者是如何通過前瞻性的戰略布局，以及持續的創新能力，來塑造市場格局，甚至改變人們的生活方式。作者在論述過程中，並沒有僅僅停留在理論層麵，而是引用瞭大量詳實的數據和曆史事件，來支撐其觀點。我尤其對書中關於“品牌願景”和“品牌文化”的闡述很感興趣。它強調瞭一個強大的品牌背後，一定有一個清晰的願景，以及一種能夠凝聚人心、激勵員工的企業文化。這種從企業DNA層麵來構建品牌的思路，讓我覺得非常深刻，也更加理解瞭為什麼一些偉大的品牌能夠穿越周期，保持其長久的生命力。

評分☆☆☆☆☆

整套書給我的感覺是，它不僅是一本關於品牌管理的教科書，更像是一本品牌修煉的指南。它沒有給我提供一個萬能的公式，而是教會瞭我如何去思考，如何去分析，如何去構建。我記得在“創建強勢品牌”的那部分，作者花瞭很大的篇幅來討論“品牌故事”的重要性。它強調瞭一個好的品牌故事，能夠觸動消費者的情感，引發共鳴，並最終轉化為購買行為。書中列舉瞭很多成功的品牌故事案例，比如榖歌如何從一個簡單的搜索工具，一步步發展成科技巨頭，以及其背後不懈追求信息普惠的初心。這些故事讓我明白，品牌不僅僅是賣産品，更是傳遞一種價值，一種信念。而且，書中還多次提到“品牌體驗”的重要性，它認為，現代消費者越來越注重購物過程中的體驗，從綫上到綫下，每一個接觸點都應該給消費者留下深刻的印象。這種以消費者為中心的品牌建設理念，我覺得在當前的市場環境下尤為重要。

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很好

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是正版，好評好評好評！！物流也很快，不是京東發貨。

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沒有給我發票差評

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經典好書，值得

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此用戶未及時評價，係統默認好評。

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很好

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很好的東西，感覺很值

評分☆☆☆☆☆

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