[二手] 管理学(第四版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

周三多 著

店铺： 盛况空前图书专营店

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040411126

商品编码：14494783453

包装：平装

出版时间：2014-12-01

友情提示： 本店出售二手图书均为正版，请放心选购！所购图书满29元包邮（新疆 西藏 青海,宁夏，甘肃及港澳台除外）一般当日16：00前下单，当日发货（发货时间周一至周六，如遇法定假日，发货时间顺延至假期后的工作日），有特别着急的客户请您谨慎下单。本店默认发韵达快递，从河北燕郊发货，一般同城次日达，外阜3-5日达。 关于二手图书的品相问题：本店一般默认八成新以上的二手图书才会出库发货，如有个别书达不到标准或者光盘丢失的情况，我们会在发货前与您联系。（二手图书品相因每个人的标准有差异，所以请追求完美的客户谨慎下单）。因为是多平台销售，故有小几率缺货情况出现，如有此等情况我们会尽快与您联系。如需帮助请给我们联系咨询，我们会及时回复，并根据您的下单时间安排发货。客服在线时间：周一至周六，早9点到晚6点。

基本信息

书名：管理学(第四版)

定价：35.00元

作者：周三多

出版社：高等教育出版社

出版日期：2014-12-01

ISBN：9787040411126

字数：

页码：322

版次：4

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

内容提要

---

周三多主编的《管理学》是教育部“面向21世纪 教学内容和课程体系改革计划”以及高等教育出版社 “高等教育百门精品课程教材建设计划”的研究成果 ，是“面向21世纪课程教材”和高等学校工商管理类 各专业核心课程教材。编写者借助长期从事管理学基 础理论教学与研究的实践经验，根据理论与实践相结 合的原则，汲取中外管理思想和管理理论的精华，分 析了人类不同管理活动的共同特征，设计了管理学研 究的总体框架，从过程角度系统阐释了管理学的基本 原理，探讨了市场经济条件下管理者的伦理道德要求 ，描述了全球化背景下管理的决策、组织、领导、控 制以及创新等职能活动的一般规律。
　　本书阐述的内容虽多以企业管理活动为背景而展 开，但在此基础上导出的一般理论与方法显然也可运 用于企业之外的非营利性组织管理。因此，本书既可 作为高等学校工商管理类各专业的教材，也可供人文 社科其他相关专业选用，同时还可为那些希望*好地 理解社会生活中的管理现象或有意提高自己管理能力 的社会读者提供借鉴。

目录

---

篇 总论
章 管理活动与管理理论
节 管理活动
第二节 中外早期管理思想
第三节 管理理论的形成与发展
第二章 管理道德与企业社会责任
节 管理与伦理道德
第二节 几种相关的道德观
第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素
第四节 改善企业道德行为的途径
第五节 企业的社会责任
第三章 全球化与管理
节 全球化内涵
第二节 全球化与管理者
第三节 全球化与管理职能
第四章 信息与信息化管理
节 信息及其特征
第二节 信息管理工作
第三节 信息化管理
综合案例
案例一 我们还能吃什么，我们还敢吃什么
案例二法国总部来了个中国人
第二篇 决策与计划
第五章 决策与决策方法
节 决策与决策理论
第二节 决策过程
第三节 决策的影响因素
第四节 决策方法
第六章 计划与计划工作
节 计划的概念及其性质
第二节 计划的类型
第三节 计划编制过程
第七章 战略性计划与计划实施
节 战略环境分析
第二节 战略性计划选择
第三节 计划的组织实施
综合案例
案例一准确决策与盲目投资
案例二互联网思维的战略决策
第三篇 组织
第八章 组织设计
节 组织与组织设计
第二节 组织的部门化
第三节 组织的层级化
第九章 人力资源管理
节 人力资源计划
第二节 员工的招聘与解聘
第三节 员工培训
第四节 绩效评估
第十章 组织变革与组织文化
节 组织变革的一般规律
第二节 管理组织变革
第三节 组织文化及其发展
综合案例
案例一 万维公司的组织结构变革
案例二 广东北电——人性化管理
第四篇 领导
第十一章 领导概论
节 领导的内涵
第二节 领导风格类型
第三节 领导理论
第十二章 激励
节 激励原理
第二节 激励的需要理论
第三节 激励的过程理论
第四节 激励实务
第十三章 沟通
节 沟通的原理
第二节 组织沟通
第三节 沟通管理
第四节 组织冲突与谈判
综合案例
案例一“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
案例二晋升停滞的骨干员工，留得住吗
第五篇 控制
第十四章 控制与控制过程
节 管理控制的必要性及其类型
第二节 管理控制的工作内容及其要求
第三节 危机与管理控制
第十五章 控制方法
节 预算控制
第二节 生产控制
第三节 财务控制方法
第四节 综合控制方法
综合案例
案例一“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式
案例二 比利时和法国可口可乐中毒事件
第六篇 创新
第十六章 管理的创新职能
节 创新及其作用
第二节 创新职能的基本内容
第三节 创新过程及其管理
第四节 工作流程的再造
第十七章 企业技术创新
节 技术创新及其贡献
第二节 技术创新的源泉
第三节 技术创新的战略及其选择
第四节 技术创新与产品开发
第十八章 企业组织创新
节 企业制度创新
第二节 企业层级结构创新
第三节 企业文化创新
综合案例
案例一从“小创新大节能”走出来的中圣集团
案例二做“无锁而闭，无钥匙而开”中国人自己门的康尼公司

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

好好

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

还可以！

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

很实用，这个价位比较实惠

评分☆☆☆☆☆

好好

评分☆☆☆☆☆

很实用，这个价位比较实惠

评分☆☆☆☆☆

很好