现代战略分析（第七版）（经济科学译丛） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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罗伯特·M·格兰特 著，艾文卫 等 译

图书标签:

• 战略管理
• 战略分析
• 商业战略
• 竞争分析
• 经济学
• 管理学
• 决策分析
• 博弈论
• 企业战略
• 现代战略

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300171234

版次：1

商品编码：11859326

包装：平装

丛书名： 经济科学译丛

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：468

内容简介

作为目前大学高年级本科生和MBA学生的战略管理学畅销教材，《现代战略分析》因其严格的战略分析方法，得到了普遍的认同。��
《现代战略分析》（第七版）一书向学生介绍了基本的战略概念和原理。该书反映了当前的学术思想和管理实践，并且向学生提供了制定和执行战略以提高组织绩效所需的工具。该书的第七版在前面版本的基础上得到了进一步的充实和更新。��
第七版的特点包括：��
1．第七版反映了从2007年起发生的在商业环境和战略分析方面的发展。伴随着2008年9月的金融危机而来的全球经济衰退，使得战略对于公司更为重要，因为它们需要面对挑战和不可预见的商业环境，同时，对价值创造基础的关注将对企业的生存和繁荣至关重要。
2. 因为针对竞争优势的竞争相当激烈，第七版强调竞争优势的首要来源：企业的资源和能力。这在本书的结构上也可以看出，仅资源和能力就用了整整两章来进行描述。��
3. 第七版在一贯注重战略分析和战略计划的基础上，强化了战略实施的部分。明显的一点是，本书将企业资源和能力的开发从资源和能力分析中独立出来，用了独立的一个章节来进行介绍，足以看出对其在战略实施方面的重视。

作者简介

罗伯特?M?格兰特（Robert M. Grant），米兰博科尼大学的管理学教授以及华盛顿乔治敦大学和伦敦城市大学的访问教授。他是《战略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《长期规划期刊》（Long Range Planning）编辑委员会成员。他的商业经历包括生产猪肉馅饼（卡夫食品公司）和翻新轮胎（凡世通公司）以及向美国运通、ENI和其他公司提供战略咨询。

目录

第一部分 导论
第1章 战略的概念
简介和目标
战略在成功中的作用
战略分析的基础框架
企业战略简史
当今的战略管理
分析在战略制定中的作用
本章小结
自学问题
注释

第二部分 战略分析工具
第2章 目标、价值观和绩效
简介和目标
作为追求价值的战略
战略和实物期权
实践绩效分析
利润以外：价值和社会责任
本章小结
自学问题
注释
第3章 产业分析：基本原理
简介和目标
从环境分析到产业分析
产业利润的决定因素：需求和竞争
产业吸引力分析
产业分析的应用
产业的定义：产业边界的界定
从产业吸引力到竞争优势：识别关键成功因素
本章小结
自学问题
注释
第4章 行业与竞争性分析的深入课题
简介和目标
扩展五力模型
博弈论的贡献
竞争对手分析
市场细分分析
战略集团
本章小结
自学问题
注释
第5章 分析资源和能力
简介和目标
战略制定过程中资源和能力的作用
公司的资源
组织能力
评估资源和能力
启动资源和能力的分析：实践指导
本章小结
自学问题
注释
第6章 开发资源和能力
简介和目标
开发资源
能力开发的挑战
开发能力的方法
知识管理与基于知识的观点
设计知识管理系统
本章小结
自学问题
注释
第7章 组织结构和管理系统：战略实施的基础
简介和目标
公司变革
组织难题：专业化和协调合作的一致性问题
组织设计中的等级结构
组织设计原理的应用
基于协调强度的组织行为
可供选择的组织结构形式
用于协调和控制的管理系统
本章小结
自学问题
注释
第三部分 竞争优势分析
第8章 竞争优势的本质和来源
简介和目标
竞争优势的出现
保持竞争优势
不同市场环境中的竞争优势
竞争优势的类型：成本和差别化
本章小结
自学问题
注释
第9章 成本优势
简介和目标
战略和成本优势
成本优势的来源
使用价值链分析成本
本章小结
自学问题
注释
第10章 差别化优势
简介和目标
差别化的本质和差别化优势
分析差别化：需求方
分析差别化：供应方
同时考虑：差别化分析中的价值链
本章小结
自学问题
注释
第四部分 在不同产业环境下的经营战略
第11章 产业演变和战略变革
简介和目标
行业生命周期
生命周期中的结构、竞争和成功因素
组织适应和变革
本章小结
自学问题
注释
第12章 基于技术的行业和创新管理
简介和目标
技术密集型行业中的竞争优势
开发创新的各种备选战略：如何以及何时进入
为标准竞争
实施技术战略：创造出创新环境
本章小结
自学问题
注释
第13章 成熟行业中的竞争优势
简介和目标
成熟行业中的竞争优势
成熟行业中的战略执行：结构、系统和风格
衰退行业的各种战略
本章小结
自学问题
注释
第五部分 公司战略
第14章 纵向集成和公司范围
简介和目标
公司的交易成本和范围
纵向集成的成本和效益
定义纵向关系
本章小结
自学问题
注释
第15章 全球战略和跨国公司
简介和目标
国际竞争对行业分析的意义
分析国际环境中的竞争优势
应用该框架：生产的国际定位
应用该框架：国外进入战略
跨国战略：全球化与国家差异性对比
跨国公司内部的战略和组织
本章小结
自学问题
注释
第16章 多元化经营战略
简介和目标
多元化经营随时间发展的趋势
多元化经营的动机
来自多元化经营的竞争优势
多元化经营和绩效
本章小结
自学问题
附录：多元化经营带来了市场力量吗?
注释
第17章 实施公司战略：管理多元化经营公司
简介和目标
多元化经营公司的结构和管理
公司管理的作用
管理公司投资组合
管理各个业务单位
管理各业务单位间的联系
管理多元化经营公司的变革
外部战略：兼并与收购
本章小结
自学问题
注释
第18章 战略管理的当前趋势
简介
企业新外部环境
管理经济危机
战略思考的新方向
重新设计组织
新领导模式
本章小结
注释

翻译说明

精彩书摘

　　《现代战略分析（第七版）（经济科学译丛）》：
　　3.在通信装备方面，是后进者思科而不是阿尔卡特朗讯、爱立信和西门子引领着包装转换的新纪元。
　　也就是说，一种资源可能对于开发能力很重要：拥有必要知识的管理者致力于塑造能力。关于一些公司能够提高特定的能力使自己比其他公司有更高水平，我们有大量未知之谜，但是有一点是清楚的——管理者在培育和塑造这些能力方面起到了重大的作用。在新企业的建立者中，有大部分人有之前在相同产业中的管理经验。在新产业中，表现最好的公司的建立者通常有在相近产业中的工作经验。可以合理地推断那些企业家所具有的关键知识是对建立关键组织能力所需要素的一种理解。
　　口路径依赖与早期经验的重要性
　　如果组织能力不仅是资源利用的结果，是什么决定了一个公司取得差异性的能力呢？如果我们检验使不同公司在特定产业相区别的能力的类型（这些公司以表5—3为例），一个明显的特性就是这些能力在一段重要的时间里得到开发。在许多案例中，我们可以对这些差异性能力（或是“核心能力”）追根溯源，其在公司的建立和发展早期就已形成。换句话说，组织能力存在路径依赖——一个公司现在的能力是它发展历史的结果。
　　……

前言/序言

《运筹帷幄：现代战略分析》 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。成功不再仅仅依赖于直觉和经验，而是需要一套系统化、前瞻性的战略分析工具。本书，《运筹帷幄：现代战略分析》，正是为渴望在复杂竞争格局中脱颖而出的决策者和战略思考者量身打造的。 本书并非一本教条式的理论手册，而是一部融合了前沿学术洞察与实际商业智慧的实用指南。我们深入探讨了构建可持续竞争优势的基石，并提供了层层递进的分析框架，帮助读者理解企业在不同环境下的战略选择。 核心内容概述： 第一部分：战略分析的基础 商业环境的洞察： 本章将带领读者认识到宏观经济、社会文化、技术进步、政治法律等外部环境因素对企业战略制定的深远影响。我们将介绍PESTLE分析等经典工具，并探讨如何通过对这些力量的精准洞察，提前预判行业趋势和潜在威胁。 行业结构的解构： 理解企业所处的行业竞争格局是战略分析的第一步。本书将详尽阐述波特五力模型，分析供应商、买家、潜在进入者、替代品以及行业内竞争者之间的力量对比，帮助读者评估行业的吸引力，并找出自身在价值链中的定位。 内部能力与资源的发掘： 任何成功的战略都离不开企业自身的独特优势。我们将引导读者审视企业的核心竞争力、关键资源和关键能力，并通过VRIO框架等工具，识别那些能够带来可持续竞争优势的内部要素。 战略价值链的构建： 价值链分析是理解企业如何创造价值的关键。本书将深入剖析企业内部活动如何相互关联，以及如何在价值链的各个环节提升效率、降低成本、创造差异化，从而实现价值最大化。 第二部分：战略选择与制定 企业层面的战略： 在多元化经营或拥有多个业务单元的企业中，企业层面的战略至关重要。我们将探讨几种主要的にな企业战略，包括成长战略、稳定战略、收缩战略，以及如何进行业务组合管理，实现整体价值的优化。 业务层面的竞争战略： 针对单一业务单元，本书将深入分析三种基本的竞争战略：成本领先、差异化以及聚焦战略。我们将详细阐述这些战略的内涵、适用条件以及可能面临的挑战，并结合案例说明如何根据市场环境和企业特点选择最适合的战略路径。 整合战略的实现： 在全球化和并购日益频繁的今天，整合战略成为企业实现规模经济和协同效应的重要手段。本书将讨论不同类型的整合战略，如横向整合、纵向整合以及多元化整合，并分析其潜在的风险与收益。 创新与颠覆性战略： 在快速变化的时代，创新是企业保持活力的源泉。我们将探讨如何识别和应对颠覆性创新，并研究企业如何通过内部创新或外部合作，孕育和实施能够重塑行业格局的颠覆性战略。 第三部分：战略的实施与管理 组织结构与战略的匹配： 战略的成功实施离不开与之匹配的组织结构。本书将分析不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型等）如何支持不同的战略目标，并探讨如何设计和调整组织结构以适应战略的变动。 战略的领导与文化： 领导者的愿景和企业文化在战略执行中扮演着至关重要的角色。我们将探讨领导者如何有效地传达战略意图，激励团队，并塑造支持战略执行的企业文化。 战略的控制与评估： 战略的执行并非一劳永逸，持续的监控和评估是确保战略成功的关键。本书将介绍各种战略控制和绩效评估工具，帮助读者及时发现偏差，进行必要的调整，并从战略执行过程中学习，不断优化战略管理体系。 企业社会责任与可持续战略： 在日益强调企业社会责任的当下，将可持续发展理念融入战略已成为必然。我们将探讨企业如何平衡经济效益与社会环境责任，制定更具前瞻性和社会价值的可持续发展战略。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 本书不仅引入了最经典的战略分析模型，更穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，让抽象的理论变得生动具体，易于理解和应用。 前沿观点的引入： 我们紧密跟踪战略研究的最新动态，在书中讨论了数字转型、平台战略、敏捷组织等新兴战略议题，帮助读者把握战略发展的未来趋势。 结构清晰，逻辑严谨： 全书从宏观环境分析到微观能力发掘，再到战略制定与实施，层层递进，逻辑清晰，为读者构建了一个完整的战略分析框架。 启发性与操作性并存： 本书旨在激发读者的战略思考，同时提供了切实可行的分析工具和方法，帮助读者将所学知识转化为解决实际问题的能力。 无论您是企业管理者、战略规划师，还是商学院的学生，《运筹帷幄：现代战略分析》 都将是您在复杂商业环境中运筹帷幄、决胜千里的得力助手。它将帮助您超越表面现象，深入洞察竞争本质，制定出既有远见又切实可行的战略，最终引领企业走向持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

《现代战略分析（第七版）》的阅读体验，可以用“醍醐灌顶”来形容。它让我从一个更加宏观和系统化的角度去审视企业的发展。我尤其对书中关于“企业转型”的讨论充满了兴趣。在当今快速变化的商业环境中，企业都需要不断地进行转型以适应新的挑战和机遇。书中详细分析了企业转型的不同类型，以及实现转型的关键因素。我喜欢那种能够帮助我解决实际问题的书籍，而这本书恰恰能够提供理论上的指导和实践上的参考。我常常会在阅读完某个章节后，会思考我的所在企业是否面临类似的转型挑战，以及如何运用书中的理论来应对。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的不仅仅是知识的增量，更是思维方式的跃迁。我曾一度认为，战略就是制定一个宏伟的目标，然后一往无前地去执行。然而，《现代战略分析（第七版）》让我明白，战略更是一种动态的、持续的调整和适应过程。书中关于“战略灵活性”和“敏捷战略”的探讨，让我对如何应对不确定性有了更深刻的理解。我喜欢作者在解释这些概念时，所引用的生动案例，这些案例往往来自于知名企业，通过对这些真实世界的分析，能够让抽象的理论变得更加具体和易于理解。我常常在阅读的时候，会想象自己置身于这些企业高管的位置，去思考他们是如何在重重压力下做出战略决策的。这本书不仅仅是理论知识的传授，更是一种思维的训练，它鼓励我去批判性地思考，去质疑现有的模式，去探索新的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它能够持续地引发我的思考，并在我的工作和生活中留下深刻的印记。我喜欢书中对“全球化战略”的分析，这让我看到了企业在跨越国界发展时所面临的机遇和挑战。我曾经认为，全球化就是简单地将产品销往海外，但这本书让我意识到，全球化战略的复杂性和精妙之处。作者在分析不同国家和地区的市场环境时，所展现出的细致入微的观察力，以及对不同文化背景下企业行为的深刻理解，都令我印象深刻。我喜欢阅读那些能够拓展我视野的书籍，而这本书无疑做到了这一点。它让我看到了企业在全球化浪潮中的无限可能，以及如何通过精心的战略设计来实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

《现代战略分析（第七版）》就像一本战略管理的“百科全书”，每一页都充满了智慧和启发。我对于书中关于“平台战略”的解读印象尤为深刻，这是一种在数字经济时代日益重要的战略模式。书中详细分析了不同类型的平台战略，以及它们是如何通过连接供需双方来创造价值的。我尤其欣赏作者在探讨这些新兴战略模式时，所展现出的前瞻性。他们能够敏锐地捕捉到行业发展的最新趋势，并对其进行深入的分析和解读。我喜欢阅读那些能够帮助我理解当下商业世界运行逻辑的书籍，而这本书恰恰满足了我的这一需求。它帮助我更好地理解那些在数字时代蓬勃发展的科技公司，以及它们是如何构建和维护自己的竞争优势的。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的价值远超我的预期，它不仅仅是一本战略分析的工具书，更是一本引导我进行深度思考的伙伴。我对于书中关于“企业生态系统”的论述十分着迷，这是一种将企业视为一个更广阔生态系统中组成部分，并与合作伙伴共同创造价值的战略视角。我曾经认为，企业的竞争是独立的，但这本书让我认识到，在许多情况下，合作与共赢比单打独斗更能带来长远的成功。作者在阐述企业生态系统时，所使用的模型和框架，都非常具有启发性。我喜欢那种能够将复杂事物简单化的能力，而这本书恰恰做到了这一点。它帮助我理解那些复杂的商业关系，以及企业如何在其中找到自己的定位和发展空间。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它并非一本死板的教科书，而是一本充满智慧和洞察力的指南。我特别欣赏书中对于“战略协同”的探讨，这让我深刻理解到，在现代企业管理中，孤立地看待各个部门或职能是非常片面的。只有将它们有机地整合起来，形成强大的合力，才能真正发挥出企业的最大潜力。作者通过大量的篇幅，详细阐述了不同类型战略协同的实现路径，以及可能面临的挑战。这对于我理解那些“大公司病”或者“部门墙”现象，以及如何打破它们，提供了理论上的支持和实践上的指导。我喜欢阅读那些能够引发我深度思考的书籍，而《现代战略分析（第七版）》恰恰是这样一本。它不只是告诉你“是什么”，更是告诉你“为什么”和“怎么做”。我经常会在阅读完某个章节后，反复琢磨书中的观点，并尝试将其运用到自己的思考框架中，去分析我所处的行业和企业。

评分☆☆☆☆☆

每一次翻阅《现代战略分析（第七版）》，我都能从中获得新的启发，仿佛一位经验丰富的向导，引领我在复杂多变的商业世界中前行。我一直对“颠覆性创新”这一概念很感兴趣，而这本书对这一领域的深入剖析，让我对其有了更全面的认识。书中不仅解释了颠覆性创新的起源和特征，更重要的是，它探讨了现有企业如何应对颠覆性创新，以及初创企业如何通过颠覆性创新来挑战市场领导者。我特别喜欢作者在分析这些前沿战略趋势时，所展现出的宏观视野和前瞻性。他们能够将看似零散的信息串联起来，形成清晰的脉络，并对未来的发展趋势做出有理有据的预测。我深信，在这个快速变化的时代，只有不断学习和适应，才能立于不败之地，而这本书，无疑为我提供了宝贵的学习素材和思考工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就散发出一种沉稳而专业的味道，深蓝色的主色调搭配烫金的字体，让人一看便知其内容的分量。我选择购买这本书，很大程度上是被“经济科学译丛”这个标签所吸引，这通常意味着引进的是国外在该领域具有深远影响的经典著作，质量有保障。拿到实体书的那一刻，纸张的质感和印刷的清晰度都让我感到满意，这对于一本需要反复研读的学术性书籍来说至关重要。在翻阅目录的时候，我注意到章节的编排逻辑性非常强，从基础理论的铺垫，到具体战略工具的介绍，再到案例分析的实践，层层递进，非常适合读者逐步深入理解。我尤其对书中关于“战略意图”和“核心竞争力”的探讨部分充满期待，一直以来，在工作实践中，我总感觉对于这两个概念的理解还不够透彻，希望能通过这本书获得更系统、更深入的认识，从而在实际的商业决策中能够更加游刃有余。同时，我了解到第七版通常意味着内容已经过多次迭代和修订，吸收了最新的研究成果和实践经验，这让我对这本书的时效性和前沿性也充满了信心，相信它能够为我提供应对当下复杂商业环境的有力工具和深刻洞见。

评分☆☆☆☆☆

自从接触了战略管理领域，我便像海绵一样渴望吸收各种知识，而《现代战略分析（第七版）》的出现，无疑是我求知路上的又一座灯塔。这本书的结构设计就像一个精密的齿轮系统，每一个环节都相互咬合，驱动着读者不断向前。我常常会在某个章节停下来，反复咀嚼其中的概念，然后立刻联想到自己过往的工作经历，尝试用书中的理论来解释那些曾经困惑我的现象。例如，书中对“波特五力模型”的深入剖析，不仅仅停留在模型本身的介绍，更是通过大量的案例，揭示了不同行业、不同企业在面对竞争压力时的多样化应对策略。我尤其欣赏作者在解释一些复杂理论时，所采用的清晰明了的语言和生动形象的比喻，这极大地降低了理解门槛，让那些原本可能令人生畏的战略概念变得触手可及。我喜欢那种阅读过程中不断产生“原来如此”的惊喜感，而这本书恰恰能持续地提供这种体验。它不仅仅是一本工具书，更像是一位循循善诱的导师，引导我从不同的角度去审视企业的发展，去思考竞争的本质，去洞察未来的趋势。

评分☆☆☆☆☆

在浩瀚的书海中，《现代战略分析（第七版）》以其独特的魅力吸引了我，它的内容仿佛一幅宏伟的战略蓝图，为我打开了认识商业世界的新视角。我对于书中关于“资源基础观”的阐述尤为着迷，这是一种将企业内部资源视为核心竞争力的视角，与过去那种过度强调外部环境的理论形成了鲜明的对比。我曾一度认为，只要紧盯市场风向，就能抓住机遇，但这本书让我意识到，企业自身的独特能力和资源才是可持续竞争力的基石。书中关于如何识别、评估和发展这些关键资源的部分，对我来说具有极大的启发性。我喜欢作者在分析不同企业战略时，所展现出的细致入微的观察力和深刻的洞察力。他们能够从纷繁复杂的商业信息中提炼出关键要素，并将其转化为 actionable insights。我常常在阅读过程中，会不自觉地将书中的理论与当下热点商业案例进行比对，尝试去分析这些企业的成功或失败，究竟是源于战略选择，还是执行能力，抑或是外部环境的变化。

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经常来买书哦

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质量不错。

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一本不错的书，值得观看。

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买来上课的，实用！！！

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很好的产品，十分满意。

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质量不错。

评分☆☆☆☆☆

挺好，要多读书，支持京东……

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好

评分☆☆☆☆☆

应该是正版