聯盟 互聯網時代的人纔變革 精 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 聯盟
• 互聯網
• 人纔變革
• 數字化轉型
• 組織管理
• 人力資源
• 未來工作
• 商業模式
• 創新
• 領導力

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508649351

商品編碼：1489588306

開本：32

齣版時間：2015-02-01

基本信息

• 商品名稱：聯盟(互聯網時代的人纔變革)(精)
• 作者：(美)裏德·霍夫曼//本·卡斯諾查//剋裏斯·葉|譯者:路濛佳
• 定價：39
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508649351

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-02-01
• 印刷時間：2015-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：212
• 字數：75韆字

內容提要

終生效忠於一傢公司已經成為曆史，我們正在經 曆的自由雇傭製——將員工看作自由人——無法建立 創新所需的高度信任與閤作的關係。
     互聯網時代，企業如何用全新的人纔策略定義員 工的忠誠？未來職業成功的秘訣是什麼？ 裏德·霍夫曼、本·卡斯諾查、剋裏斯·葉著的 《聯盟(互聯網時代的人纔變革)(精)》提供瞭一種使 雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架， 創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打 造任期製將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈， 並且吸收員工的高效人脈情報。隻有雇主與雇員結為 強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫 ，員工、團隊、企業，乃至整個經濟纔能繁榮發展。
    

作者簡介

裏德·霍夫曼，畢業於斯坦福大學和牛津大學，是舉世聞名的企業傢、投資人士。入選2013福布斯全球富豪榜前500名。 他是世界上*大的職業社交網LinkedIn閤創人兼執行董事長。該網絡會員突破兩億，且每1秒鍾就有3名新會員注冊。裏德之前任PayPal執行副總裁兼創立理事。他還是**的矽榖風險投資公司Greylock的閤夥人，也是100多傢技術公司，包括Facebook和Zynga的早期投資人。 擁有龐大人際網絡的裏德被譽為矽榖英雄，除瞭因為矽榖*成功的公司背後都站著霍夫曼的身影，還在於他樹立瞭創業傢互相幫助的典範。在矽榖的創業者中流傳著一句話：“你和裏德·霍夫曼聊過嗎？”裏德在會見他人的時候，也都會問：“我能幫你忙嗎？” 深度理解技術變革，多層次的人性溝通，這兩大能力讓裏德·霍夫曼成為網絡時代的大贏傢。而如何感知並利用信息時代的商業趨勢，他用《至關重要的關係》為你解答！ 本·卡斯諾查（Ben Casnocha），來自矽榖的**企業傢兼作傢，《商業周刊》稱他為“美國***的年輕企業傢之一”，常擔任人纔管理與創新領域的主旨發言人。 剋裏斯·葉（Chris Yeh），曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝剋學者”的稱號，PBworks的市場營銷副總監，他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。

目錄

**章 互聯網時代的雇傭關係——通過聯盟重建信任與忠誠
聯盟
我們是一個團隊，不是一個傢庭
從開創型人纔中獲得價值
改造團隊
第二章 任期製——設計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組閤
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關係
付諸實踐：領英如何利用任期製
第三章 任期中的協調——協調員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協調
付諸實踐：領英如何進行協調
進行對話：給管理者的建議
第四章 執行轉變期計劃
打造轉變期框架的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數據、意外發現和機會
第六章 執行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐：領英如何利用人脈情報
進行對話：給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯絡網——終身聯盟的互惠關係
一切都與投資迴報率有關
投資於同事聯絡網的四個原因
對同事聯絡網的三種投資水平
付諸實踐：領英的公司同事聯絡網
第八章 發揮同事聯絡網的功效
建立同事聯絡網的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
結論
附錄A 聯盟聲明樣本
附錄B 目標協調練習：我們欽佩的人
附錄C 學以緻用
緻謝
注釋

《新世界的脈搏：重塑數字時代的商業與領導力》 在信息洪流與技術革新交織的當下，我們正身處一個前所未有的變革時代。傳統的商業模式被顛覆，全新的行業生態正在崛起，而驅動這一切的核心，正是人纔。過去那種固守僵化體係、以層級劃分驅動發展的模式，已然難以適應瞬息萬變的外部環境。取而代之的，是一種更加敏捷、更加開放、更加以人為本的組織形態與管理智慧。 《新世界的脈搏：重塑數字時代的商業與領導力》並非一本關注具體行業或技術細節的指南，它所探討的，是隱藏在數字浪潮之下的普遍規律，是關於如何在快速迭代的環境中，捕捉機遇、應對挑戰，並最終實現持續增長的深層思考。本書將帶領讀者穿越喧囂的錶象，深入剖析那些正在重塑企業乃至整個社會格局的根本性力量。 第一章：重塑認知的基石——理解“後傳統”時代的特質 我們首先要擺脫對“過去”的慣性思維。在“後傳統”時代，穩定性和可預測性已成為稀缺品。技術更新的速度呈指數級增長，市場需求的變化如同潮汐般難以捉摸。企業不再是孤立的王國，而是深度嵌入在一個由數據、算法、連接和協作構成的龐大網絡中。理解這一點至關重要：我們所麵臨的挑戰，並非簡單的“互聯網+”，而是對商業本質的重新定義。 本章將深入分析以下幾個關鍵特質： 數據的賦能與挑戰： 數據不再僅僅是記錄，而是驅動決策、預測趨勢、優化體驗的核心要素。然而，數據的獲取、分析、安全與倫理問題，也構成瞭新的治理難題。 連接與協同的裂變： 物理與虛擬的界限日益模糊，全球化與本地化並存。跨組織、跨地域、跨文化的協作成為常態，其效率與深度直接影響著企業的生命力。 速度與敏捷的生存法則： “慢”即是“死”。無論是産品迭代、市場響應還是組織調整，速度與敏捷性成為瞭企業能否在競爭中脫穎而齣的關鍵。 用戶為中心的價值重構： 用戶不再是被動的接受者，而是參與共創、塑造價值的主體。理解用戶的真實需求、行為模式，並能快速響應，是贏得未來的不二法門。 不確定性下的決策藝術： 在信息過載與變化莫測的環境中，如何做齣最優決策，如何平衡風險與收益，考驗著領導者的智慧與勇氣。 第二章：人纔的流動與重塑——解鎖“數字原生”時代的人纔觀 過去，人纔的定義往往與學曆、經驗、資曆掛鈎。而在數字時代，“人纔”的內涵被極大拓寬和深化。我們看到，曾經被忽視的“斜杠青年”、跨界精英、以及擁有獨特技能和創新思維的個體，正在成為推動變革的中堅力量。《新世界的脈搏》將挑戰傳統的“雇傭”思維，提齣一種全新的“人纔夥伴”觀。 本章將聚焦於： “數字原生”與“數字移民”的融閤： 關注不同代際、不同背景的人纔如何在新環境中發揮優勢，以及組織如何促進他們的融閤與互補。 技能的動態演進與持續學習： 強調“終身學習”不再是一句口號，而是生存的必要條件。企業需要構建支持員工不斷學習新技能、適應新工具的生態係統。 興趣、價值與工作的契閤： 深入探討如何吸引和留住那些真正對其工作充滿熱情、並能與企業核心價值觀産生共鳴的人纔。這涉及到更深層次的激勵機製和企業文化建設。 多元化與包容性的力量： 探討不同背景、不同觀點的人纔碰撞，如何激發創新，如何避免思維盲點，以及如何構建一個讓所有人都感到被尊重和有歸屬感的環境。 新型人纔的識彆與培養： 探索在數字時代，哪些“軟技能”和“硬技能”尤為重要，以及企業應如何識彆和培養這些未來所需的人纔。這包括批判性思維、解決復雜問題的能力、情商、創造力、數據素養等。 第三章：組織的進化與裂變——構建“網絡化”與“去中心化”的運營模式 傳統的金字塔式組織結構，在應對快速變化時顯得笨重而低效。數字時代的企業，更需要像一個能夠根據環境變化而自我調整的有機體。《新世界的脈搏》將深入分析組織結構、管理模式、工作流程的變革，以及如何擁抱更具彈性和響應性的運營方式。 本章將闡釋： 從層級到網絡： 探討如何打破部門壁壘，建立跨職能、跨項目的協同網絡，讓信息和資源能夠自由流動。 去中心化決策與賦權： 如何將決策權下放到更貼近一綫、更瞭解情況的團隊或個人手中，以提高響應速度和決策質量。 敏捷開發與迭代思維： 將敏捷的理念從軟件開發延伸到組織管理和業務運營的各個層麵，強調小步快跑、持續反饋、快速迭代。 虛擬團隊與分布式工作： 探討如何在地理分散的環境下，構建高效的虛擬團隊，並優化分布式工作的管理模式。 創新生態係統的構建： 不僅關注內部創新，更強調如何與外部夥伴、初創企業、學術界建立聯係，共同構建開放的創新生態。 第四章：領導力的轉型與超越——從“指揮官”到“賦能者”的演進 在數字時代，領導者的角色正在發生根本性轉變。不再是發號施令的“指揮官”，而是成為團隊的“賦能者”、“教練”和“連接者”。《新世界的脈搏》將剖析新時代領導者應具備的核心素質與必備技能，以及如何帶領團隊穿越迷霧，實現卓越。 本章將著重分析： 服務型領導與同理心： 強調領導者應以服務團隊、支持團隊成長為己任，並具備高度的同理心來理解團隊成員的需求和睏境。 願景的塑造與溝通： 如何清晰地描繪令人振奮的未來願景，並有效地將之傳遞給每一位團隊成員，激發他們的使命感。 信任與透明的基石： 建立基於信任的組織文化，鼓勵開放溝通和信息透明，讓團隊成員能夠放心地錶達觀點，承擔責任。 教練式輔導與發展： 領導者如何通過提問、引導和反饋，幫助團隊成員發現潛能、解決問題，並實現個人和職業發展。 擁抱變化與容忍失敗： 領導者如何以身作則，展現對變化的積極態度，並創造一個允許閤理失敗、從中學習的環境。 情商與自我管理的藝術： 強調領導者自身的情緒管理、壓力應對以及持續的自我反思，是帶領團隊走嚮成功的重要保障。 第五章：持續增長的戰略——在動態平衡中尋求韌性與創新 數字時代並非一蹴而就的終點，而是一個持續進化的過程。《新世界的脈搏》將引導讀者思考，如何在不斷變化的外部環境中，構建可持續的增長戰略，並在變化與穩定之間找到動態的平衡點。 本章將探討： 商業模式的迭代與創新： 如何審視和調整現有的商業模式，以適應新的技術和市場趨勢，並探索顛覆式的創新機會。 數據驅動的戰略決策： 如何利用數據分析來指導戰略製定，並建立一套有效的戰略執行與評估體係。 風險管理與彈性供應鏈： 在高度互聯的時代，如何識彆和管理潛在的風險，並構建能夠應對突發事件的彈性供應鏈。 品牌重塑與數字聲譽管理： 在信息傳播極速化的今天，如何塑造有價值的品牌，並有效管理企業的數字聲譽。 可持續發展與企業社會責任： 探討企業如何在追求經濟效益的同時，兼顧環境和社會責任，構建長遠的競爭優勢。 結語：未來已來，行動在即 《新世界的脈搏：重塑數字時代的商業與領導力》並非一本理論堆砌的書籍，它提供的是一套觀察世界、理解變化、並積極行動的思維框架和實踐指導。它鼓勵每一位身處其中的企業、領導者和個體，勇敢地迎接變革，擁抱不確定性，以全新的視角去審視自己所處的時代，並積極地重塑自己的定位與能力。 在這場波瀾壯闊的數字革命中，理解“新世界的脈搏”，並掌握重塑商業與領導力的關鍵，將是每個渴望在未來占據一席之地者的必修課。本書旨在成為您在這場變革旅程中的一份有力參考，陪伴您一起探索、實踐、並最終實現卓越。

評分☆☆☆☆☆

近年來，我一直關注著數字化轉型在各個行業引發的深刻變革。科技的進步不僅改變瞭我們的生活方式，更顛覆瞭傳統的商業運作模式，尤其是對人纔的需求和培養方式提齣瞭全新的要求。我一直在思考，在這樣的時代背景下，企業該如何纔能更好地吸引、激勵和留住頂尖人纔，形成持久的競爭優勢？《聯盟：互聯網時代的人纔變革》這本書，以其獨特的視角，深入剖析瞭這一核心問題。它並非簡單地羅列技術趨勢，而是著眼於“人”本身，探討瞭在互聯網浪潮下，人纔的價值如何被重新定義，以及組織如何通過構建“聯盟”式的閤作關係，來最大化人纔的效能。書中關於“人纔生態係統”的理念，給我留下瞭深刻的印象。它強調的是，未來的競爭力不僅僅在於單個企業內部的人纔儲備，更在於能否構建一個開放、共享、共贏的人纔網絡。這種從“個體競爭”到“生態共贏”的轉變，讓我看到瞭企業未來發展的全新戰略方嚮。我尤其對書中關於如何利用互聯網平颱，打破地域限製，匯聚全球智慧，以及如何建立一種更加扁平化、去中心化的溝通和協作機製的探討，感到非常契閤當前時代的需求。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“共享經濟”和“社群經濟”的崛起充滿好奇，並試圖理解它們背後所蘊含的社會和經濟規律。《聯盟：互聯網時代的人纔變革》這本書，在某種程度上，為我提供瞭一個全新的解讀框架。它將這些概念延伸到瞭人纔領域，探討瞭互聯網如何促使人纔的連接方式發生根本性變化，從傳統的雇傭關係，轉變為一種更具彈性、更加平等的“聯盟”關係。書中關於“去中心化協作”和“個體價值最大化”的論述，讓我看到瞭未來的工作將更加注重個人的自主性和創造性。我尤其欣賞書中對於“信任”和“透明度”在構建人纔聯盟中的重要性的強調。在互聯網時代，信息傳播的速度和廣度前所未有，而信任的建立則變得尤為關鍵。這本書讓我開始思考，企業和個人該如何在這種新的連接模式下，建立起牢固的信任基礎，從而實現互利共贏。它讓我看到瞭，未來的組織不再僅僅是依靠層級和命令來運作，而是通過共同的願景和價值，形成一種自發的、有機的“聯盟”，從而在快速變化的互聯網時代保持活力和競爭力。

評分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的互聯網時代，我們常常會感受到一種隱約的焦慮：身邊的技能更新速度之快，似乎稍不留神就會被時代拋棄。那些曾經引以為傲的知識體係，在日新月異的技術浪潮麵前，顯得有些脆弱。我一直都在思考，究竟是什麼樣的力量，能夠讓我們在這個充滿不確定性的環境中，持續保持競爭力，甚至引領潮流？最近我閱讀瞭一本叫做《聯盟：互聯網時代的人纔變革》的書，書中探討的關於組織形態、人纔流動以及協作方式的觀點，給瞭我很多啓發。它不僅僅是談論技術本身的迭代，更是深入剖析瞭技術如何重塑瞭我們的工作模式和價值創造的邏輯。書中關於“賦能”和“共創”的理念，讓我看到瞭打破傳統層級壁壘、激發個體潛能的可能性。我尤其對其中提到的“去中心化”組織結構産生瞭濃厚的興趣，這與我過去在傳統企業中體驗到的“自上而下”的管理模式形成瞭鮮明對比。這種新的組織方式，是否真的能讓信息更自由地流動，讓決策更快速地響應市場變化？書中對於如何構建這樣的組織，如何吸引和留住具備“聯盟”思維的人纔，提供瞭非常詳實的操作建議，這一點讓我覺得非常實用。閱讀這本書的過程，就像是接受瞭一次關於未來職場形態的“深度體檢”，讓我重新審視瞭自己在信息時代的核心價值。

評分☆☆☆☆☆

我對“顛覆式創新”這個概念一直很著迷，尤其是在技術領域。每一次重大的技術突破，都會徹底改變原有的産業格局，也隨之催生齣全新的商業模式和人纔需求。我一直在關注那些能夠引領這場變革的書籍，試圖理解其中的驅動力和關鍵要素。《聯盟：互聯網時代的人纔變革》這本書，正好觸及瞭這一點。它沒有泛泛而談地羅列技術名稱，而是著重分析瞭技術浪潮下，人類協作方式的根本性轉變。我尤其欣賞書中對於“平颱化思維”的深入挖掘，它將互聯網時代的人纔競爭，從個體能力的較量，提升到瞭組織能力和生態構建的層麵。書中提到的一些案例，比如那些成功的互聯網公司是如何通過構建開放的平颱，吸引外部開發者和貢獻者，從而形成一個強大的“聯盟”效應，這讓我看到瞭企業未來發展的新方嚮。我開始反思，在我們的組織中，是否也能打破固有的邊界，構建一個更加開放、協作的生態係統？這本書提供瞭一個全新的視角，讓我們不再局限於“招募”人纔，而是思考如何“匯聚”人纔，讓不同背景、不同能力的人因為共同的目標而走到一起，形成一股強大的閤力。這種從“雇傭”到“聯盟”的轉變，正是互聯網時代人纔變革的核心所在。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在傳統行業摸索的職場人士，我深切體會到，麵對飛速發展的互聯網技術，傳統的工作模式和人纔培養體係正麵臨前所未有的挑戰。固有的僵化思維和層級森嚴的組織結構，仿佛是阻礙個人與組織發展的“絆腳石”。我一直在尋找能夠指導我突破睏境、適應時代變化的理論和方法。《聯盟：互聯網時代的人纔變革》這本書，恰恰為我提供瞭這樣的指引。書中關於“柔性組織”和“動態人纔配置”的論述，給我留下瞭深刻的印象。它描繪瞭一種更加靈活、適應性更強的工作模式，在這種模式下，人纔不再被固定在某個崗位上，而是根據項目的需求，能夠靈活地調配和流動。這讓我看到瞭打破傳統崗位束縛、實現個人價值最大化的希望。書中所倡導的“人人皆可創造價值”的理念，更是顛覆瞭我以往對人纔的認知。它強調的是個體的主動性、創造性和連接能力，而不僅僅是固定的技能。我開始思考，如何在我的工作中，實踐這種“聯盟”式的協作，如何與其他部門、甚至外部的專業人士建立更緊密的聯係，共同解決問題，創造更大的價值。這本書讓我看到瞭互聯網時代人纔發展的無限可能，也為我指明瞭前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

書挺好，畢竟是實踐過的人寫的

評分☆☆☆☆☆

剛剛開始看，值得期待

評分☆☆☆☆☆

還沒看，期待書中自有黃金屋！！

評分☆☆☆☆☆

一般吧，並不讓人印象深刻

評分☆☆☆☆☆

講到瞭怎麼和員工。一起建立聯盟關係。大眾創業萬眾創新。這個時候人員跳槽頻繁。這本書講到瞭怎麼樣和員工建立良好關係？但是我一直沒有應用。理論很好實踐起來可能還有睏難。

評分☆☆☆☆☆

京東就是好呀 好快。

評分☆☆☆☆☆

看完更好收藏，給力的套裝

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，下次再買

評分☆☆☆☆☆

每個都要碼齣十個字，要命啊！